企业效能监察年终工作总结报告四
2024年企业年度效能监察工作总结
2024年企业年度效能监察工作总结一、工作概述2024年是我们企业发展的关键一年，为了确保企业能够持续健康发展，提高效能监察的质量和效率，我们制定了一系列目标和措施，并严格落实。
通过一年的努力，我们已经取得了一定的成绩。
下面将对我们的工作进行总结和反思。
二、工作进展1. 提高监察质量：通过加强对各项管理流程和制度的监督和检查，我们成功地发现了一些存在的问题，并及时提出了改进方案。
在落实改进方案的过程中，我们始终坚持问题导向，推动问题解决。
同时，我们积极与各相关部门合作，共同解决工作中遇到的问题。
2. 加强监察力度：我们对企业各项工作都进行了全面监察，包括财务管理、人力资源管理、生产流程等方面。
通过加强对关键业务环节的把控，我们提高了工作的效能和质量，确保了企业的稳定运行。
3. 强化监察手段：为了提高监察工作效率，我们采取了多种手段，如建立监察档案，开展定期绩效评估，利用信息化技术对企业运营情况进行实时监测等。
这些措施的运用，使我们的监察工作更加系统化、科学化，提高了对企业的掌控能力。
三、工作成果1. 发现问题及时解决：通过我们的监察工作，我们及时发现了一些隐患和问题，并及时提出了解决方案。
这些问题的解决，有力地保障了企业的正常运营，并避免了潜在的风险。
2. 提高工作效能：通过我们的努力，我们成功地提高了企业工作的效能。
比如，在财务管理方面，我们通过对财务流程的优化和改进，有效地提高了财务管理的效率。
在人力资源管理方面，我们加强了对人才的培养和管理，提高了员工的工作效率和工作满意度。
3. 增强监察能力：通过一年的工作，我们的监察能力得到了提高。
我们不仅能够熟练地运用各种监察手段和工具，还能够有针对性地找出企业存在的问题，并提出有效的解决方案。
我们对企业运营情况的掌控能力得到了进一步加强。
四、存在问题1. 监察力度不够：尽管我们在2024年加强了工作的监察力度，但仍然存在一些监察盲区。
我们需要进一步加强对企业各项工作的监察，及时发现并解决存在的问题。
企业效能监察年终工作总结报告
企业效能监察年终工作总结报告尊敬的领导：年终工作总结报告如下：一、工作回顾：在过去一年里，本部门紧密围绕企业效能监察工作目标，克服各种困难和挑战，加强组织管理，全面推进企业效能监察工作。
通过制定并落实年度工作计划，确保了工作目标的顺利完成。
1.开展专项监察：本年度我们组织了多次针对企业效能监察的专项监察工作，确保了企业各个环节的效能运行情况得到及时监控和改进。
2.制定监察标准：根据国家相关政策要求，我们制定了企业效能监察的标准和指南，明确了监察对象、范围、方式和频率等方面的要求，提高了监察工作的针对性和有效性。
3.加强协作合作：与其他部门和企业建立了良好的合作关系，加强了信息交流和共享，共同推进了企业效能监察工作。
4.提高服务水平：通过培训和学习，我们增强了专业知识和技能，提高了服务质量和效能，得到了广大客户的认可和好评。
二、取得的成绩：在过去一年里，我们取得了一系列的成绩：1.成功完成了年度工作计划中制定的各项任务和目标，实现了监察工作的全面覆盖。
2.及时发现和解决了一些企业效能运行中存在的问题，有效提升了企业效能。
3.制定并落实了一系列的监察标准和指南，规范了监察工作的开展。
4.与其他部门和企业建立了良好的合作关系，加强了监察工作的协同推进能力。
5.在服务上取得了显著的进步，得到了广大客户的一致好评。
三、存在的问题：在工作中也存在一些问题和不足之处，需要进一步加以改进和完善：1.监察工作中存在一定的信息不对称和不及时的情况，需要进一步加强信息交流和共享。
2.部分监察工作的覆盖范围不够广泛，需要进一步扩大监察范围，提升效能监察的全面性。
3.部分员工的专业知识和技能还需要进一步提高，以适应企业效能监察工作发展的需要。
四、改进措施：为了进一步提高企业效能监察工作的质量和效率，我们将采取以下改进措施：1.加强信息交流和共享，建立健全监察工作的信息系统，提高信息收集和反馈的速度和准确性。
2.扩大监察范围，加强对企业不同环节和岗位的监察，全面提升企业效能水平。
2024效能监察年度工作总结（7篇）
2024效能监察年度工作总结____年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。
一、在清产核资中开展效能监察，根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。
一是加强领导，成立机构。
由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。
二是认真进行自查自纠。
各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。
三是组织重点检查。
加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。
四是协助有关单位建章立制。
针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。
二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。
施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。
今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。
参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司____文件的规定提出处理意见。
会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。
企业效能监察年度总结(3篇)
第1篇一、前言企业效能监察是企业内部控制的重要组成部分，旨在通过规范管理、强化监督，提高企业运营效率，保障企业健康发展。
本年度，我公司在各级领导的大力支持下，紧紧围绕企业生产经营目标，深入开展效能监察工作，现将本年度效能监察工作总结如下。
二、效能监察工作概述1. 监察组织机构本年度，我公司成立了效能监察工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定效能监察工作计划、监督检查工作落实情况，确保效能监察工作顺利开展。
2. 监察工作内容本年度，我公司效能监察工作主要围绕以下几个方面展开：（1）工程项目管理：加强对工程项目招投标、合同签订、施工过程、竣工验收等环节的监督检查，确保工程项目质量、进度和资金安全。
（2）财务管理：加强对企业财务收支、成本控制、资金使用等环节的监督检查，确保企业财务合规、稳健运行。
（3）物资采购：加强对物资采购计划、招标、合同签订、验收等环节的监督检查，确保物资采购公平、公正、公开。
（4）人力资源管理：加强对员工招聘、培训、考核、薪酬等环节的监督检查，确保企业人力资源合理配置、高效利用。
（5）党风廉政建设：加强对企业领导干部廉洁自律、廉洁从政的监督检查，确保企业风清气正。
三、效能监察工作成效1. 提高企业运营效率通过效能监察，我们发现了企业在生产经营中存在的不足，提出了改进措施，有力地推动了企业运营效率的提升。
例如，在工程项目管理方面，我们加强了招投标、施工过程等环节的监督检查，有效避免了工程腐败现象，提高了工程质量和进度。
2. 保障企业财务安全通过效能监察，我们强化了企业财务管理制度，规范了财务收支、成本控制、资金使用等环节，确保了企业财务合规、稳健运行。
例如，我们加强了企业财务风险防控，有效避免了财务风险的发生。
3. 促进物资采购公平公正通过效能监察，我们优化了物资采购流程，确保了物资采购公平、公正、公开。
例如，我们加强了招投标、合同签订、验收等环节的监督检查，有效避免了采购过程中的舞弊行为。
企业效能监察年终工作总结报告
企业效能监察年终工作总结报告随着市场竞争日益激烈，企业效能监察工作成为企业管理的重要一环。
企业效能监察不仅能够发现工作中存在的问题和不足，还能够推动企业不断提高效能。
为了及时总结与反思，我们特制作了一份关于企业效能监察年终工作总结报告，希望能够为企业发展提供有益的参考和借鉴。
一、工作概况今年，我们通过建立专业的效能监察团队，不断加强与各部门的沟通和合作，力求为企业提供更加全面和深入的监察服务。
我们坚持问题导向，重点关注企业生产、管理、营销等各个环节的效能，并针对性地开展监察工作。
我们还积极开展企业效能信息的收集和整理工作，为企业提供数据支持和经验交流。
二、取得成绩1. 发现和解决了一系列重要问题经过一年的工作，我们成功发现了一系列影响企业效能的重要问题，包括生产流程不畅、人员配备不足、设备老化等方面的问题。
通过及时提出建议并与各部门进行协商沟通，我们落实了一系列解决方案，有效提高了企业的运营效能和生产效率。
2. 完善了效能监察体系我们不断探索和完善了企业效能监察体系，建立了一套科学、严密的监察流程和方法，提高了监察工作的精准度和实效性。
我们还通过培训和学习不断提升了监察团队的专业能力和综合素质，为企业效能监察工作提供了保障。
3. 提升了企业整体效能通过一系列的监察和改进工作，我们有效提升了企业整体效能。
企业生产效率提升了10%，产量和质量达到了新的高度；管理效能提升了15%，各项指标均有不同程度的提高。
这为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题1. 监察内容仍然不够全面在工作中我们发现，企业效能监察工作还存在一些不足，主要表现在监察内容不够全面。
我们在工作中主要关注了生产和管理方面的效能，而对于营销和人力资源方面的效能监察尚未覆盖到位。
这需要我们在明年工作中加强监察力度，加大监察内容的覆盖面。
2. 监察结果反馈不够及时在与各部门协作时，我们发现监察结果的反馈并不够及时，导致问题得不到及时解决。
2024年企业年度效能监察工作总结
2024年企业年度效能监察工作总结尊敬的领导、同事们：2024年是我们企业效能监察工作的重要一年，经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列显著的成绩。
现将2024年企业年度效能监察工作总结如下：一、工作目标的完成情况今年我们制定的工作目标是：提升企业效能监察水平，有效推进企业管理体系的建设。
通过加强内部控制，完善工作流程，促进企业的专业化、规范化发展。
经过一年的努力，我们成功地完成了预定目标，并在一些关键领域取得了突破性进展。
二、监察体系的完善在2024年，我们着重加强了企业的监察体系建设。
建立了一套科学、完整的监察制度和规范，包括效能监察指引、工作流程、责任申明等文件的制定和实施。
通过全员培训和宣传，提高了员工的效能监察意识和技能，加强了内部控制和风险管理。
三、重点领域的工作成果在2024年，我们针对企业内部存在的重点问题，采取了一系列有效措施，取得了显著成绩。
1. 内部流程的优化：优化了企业的工作流程，简化了办事程序，提高了工作效率。
通过流程再造，实现了工作流程的标准化和规范化。
2. 内部控制的加强：完善了企业的内控制度，强化了对关键风险的控制，提高了企业的管理水平和风险防范能力。
3. 信息化建设的推进：加大了对信息技术的投入，并通过引入新技术和系统，提高了企业的数据分析和决策能力，提升了效能监察的科技含量。
四、总结和展望2024年是我们企业效能监察工作的美好开局，我们在提升效能监察水平、推进企业管理体系建设方面取得了令人满意的成绩。
同时，我们也面临着新的挑战和任务。
在未来的工作中，我们将继续加强内部控制，加强企业的信息化建设，提升效能监察的专业化和科技化水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团结合作，感谢各级领导对工作的支持和关心。
让我们携手努力，为企业的发展不断砥砺前行！谢谢！。
2024企业效能监察工作总结范文
____企业效能监察工作总结范文一、工作概述____年，企业效能监察工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在公司领导的正确指导下，我们认真履行职责，加强监察力度，推动企业效能的提升。
以下是本年度工作总结。
二、主要工作内容及成效1.建立健全效能监察制度我们组织制定了《企业效能监察管理办法》，明确了效能监察的职责、权限和工作程序。
通过制度的建立，确保了监察工作的规范性和有效性。
2.加强对各部门的监察我们根据公司的发展战略和工作重点，重点对关键部门进行监察，督促其按照规定履行职责，加强内部管理。
通过监察，发现了一些问题并及时采取了整改措施，提升了企业效能。
3.积极推动内部流程的优化我们深入各个部门，了解业务流程，发现瓶颈和问题所在，与部门负责人充分沟通并制定了改进方案。
通过改进流程，并配合信息系统的建设，提高了工作效率和工作质量。
4.加强对外部合作伙伴的监察我们加强了对外部合作伙伴的监察，确保他们按照规定履行合同义务，确保公司的利益不受损害。
对于违规行为，我们采取了合适的惩处措施，强化了合作伙伴的约束和监督。
5.加强对员工的培训和管理我们通过培训班、内部培训、经验交流等形式，加强对员工的培训和管理，提高了员工的专业素质和执行能力。
同时，我们建立了奖惩制度，激励员工积极进取，严格约束不良行为。
6.定期报告工作进展和问题我们定期向公司领导报告工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
公司领导对我们的工作给予了充分的肯定和支持，并及时协调解决了一些问题，推动了工作的顺利开展。
三、存在的问题和不足1.监察力量相对薄弱由于人力资源的限制，我们的监察力量相对不足，难以全面监察企业的各个环节。
需要进一步加强团队建设，提高监察力量的专业性和影响力。
2.监察信息系统建设滞后我们对企业效能的监察主要依靠手工记录和统计，缺乏有效的信息系统支持。
此外，在对外部合作伙伴的监察中，也存在信息沟通不畅的问题。
需要加强信息系统的建设，提高监察工作的效率和准确性。
2024企业效能监察年度工作总结
____企业效能监察年度工作总结一、工作概述____年，作为企业效能监察部门，我们始终坚持以提升企业效能为核心目标，着力推进各项工作，并取得了一定的成绩。
在过去一年的工作中，我们主要从企业管理及运营的全过程入手，结合实际情况，积极探索创新，在提高企业效能的同时，不断完善工作机制，推动企业不断发展壮大。
以下是____年度工作总结：二、工作亮点1.深入推进企业效能提升本年度，我们坚持以提升企业效能为核心目标，通过加强对企业管理及运营的监督检查，发现问题、解决问题，促进企业效能不断提高。
通过制定并贯彻执行一系列优化措施，实施全面管理、精细化运营，有效提升了企业效能。
2.加强内部管控，推进风险防控本年度，我们进一步加强了企业内部管控，通过建立完善的内部控制体系，及时发现隐患，预防风险，确保企业运营的稳定。
在这方面，我们重点关注了关键业务流程的管控，加强了对风险问题的监测和处理，有效提高了企业的风险防控能力。
3.优化工作机制，提高工作效率为了更好地推进工作，本年度我们始终坚持优化工作机制，不断提高工作效率。
通过加强与其他部门的协作，建立了高效的工作流程，有效提高了工作效能。
同时，我们还加强了信息化建设，将部分工作进行了数字化处理，进一步提升了工作效率。
4.积极推进创新工作，实现持续发展本年度，我们积极推进创新工作，探索适应企业发展需求的新模式、新方法。
通过与相关单位开展深入合作，结合新技术的应用，我们在提升企业效能方面取得了一定成果，为企业的持续发展提供了新的动力和支持。
三、存在问题1.在工作推进中，仍然存在着一些效能瓶颈，如信息不畅、流程繁琐等问题，限制了工作的顺利推进。
需要进一步加大改革力度，优化工作流程，提高工作效率。
2.对于一些基层单位，效能监察的覆盖面还不够广，工作覆盖范围有待进一步扩大。
我们需要加强对基层单位的指导和监督，确保工作的全面推进。
3.尽管我们加强了风险防控工作，但对于新兴风险的识别和应对能力还有待提高。
企业效能监察年终工作总结报告4篇
企业效能监察年终工作总结报告4篇Year end work summary report of enterprise efficiency supervi sion汇报人：JinTai College企业效能监察年终工作总结报告4篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业效能监察年终工作总结报告2、篇章2：企业效能监察年终工作总结报告3、篇章3：企业效能监察年终工作总结报告4、篇章4：企业效能监察年终工作总结报告篇章1:企业效能监察年终工作总结报告20xx年在**纪委的正确领导和支持下，我们围绕企业生产实际，认真贯彻落实****纪检监察工作部署，充分发挥效能监察的作用，深化抓廉促管创效，促进了企业规范管理和自我完善。
现将效能监察状况报告如下。
一、基本状况按照集团效能监察工作要求，**党政领导对效能监察工作高度重视，成立了效能监察工作小组。
年初召开专门会议，对今年的效能监察工作进行宣传、动员和部署，统一了思想，明确了目标。
针对**发展中存在的问题，结合党的群众路线教育实践活动整改落实工作要求，提出今年立项题目为对《****厉行节约反对铺张浪费的若干规定》执行状况开展效能监察。
二、主要做法：一是制定了工作方案，召开各单位党政一把手参加的会议做动员部署。
明确工作目标和方向。
要求各单位或项目部分别成立监察小组，保证效能监察工作职责到位。
二是完善相关制度明确工作资料，结合****今年提出的强化管理、强化执行的工作总要求，对《厉行节约反对铺张浪费的若干规定》执行状况开展效能监察。
企业效能监察年度工作总结
企业效能监察年度工作总结尊敬的领导：我担任企业效能监察工作已经一年了，在这一年里，我认真履行职责，积极开展工作。
通过对企业各个环节的监察，我对企业效能问题有了更加全面的了解，并深入分析了问题的根源。
在这封总结报告中，我将详细总结今年的工作，并提出一些建议。
一、工作总结1. 巡视监察：我每月都进行了多次现场巡视监察，包括人员、设备、流程等方面的检查。
通过这些巡视，我审查了企业各部门的工作计划和执行情况，发现了一些管理和运营问题，并及时提出了改进措施。
同时，我也对企业存在的效能隐患进行了排查，确保了企业的正常运营。
2. 监测分析：我通过收集和整理企业内外部的数据信息，进行了效能分析和研究，深入了解了各项指标的变化趋势和存在的问题。
我通过与相关部门合作，建立了一套有效的数据统计分析系统，并及时提供数据报告和分析结果，为企业决策提供支持。
3. 报告撰写：作为企业效能监察工作的核心职责之一，我撰写了多份年度报告和季度报告，向企业领导和相关部门汇报工作。
我在报告中详细记录了企业各项指标的变化情况和存在的问题，并提出了相应的建议和改进措施。
通过这些报告，企业领导了解了企业的运营情况，对相关问题有了更深入的了解，并及时采取了有效措施。
4. 培训交流：我积极参加各种培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能。
同时，我也通过参加各种行业交流会议和论坛，与其他企业效能监察人员进行交流，分享经验和思路。
通过这些交流与学习，我不断提升了自己的综合能力和工作水平。
二、工作中存在的问题1. 缺乏数据支持：由于企业信息化程度较低，很多数据无法及时准确地获取和统计，给我的工作带来了一定的困扰。
在今后的工作中，需要加强信息化建设，提高数据收集和统计的质量和效率。
2. 部门协作不畅：由于部门之间存在壁垒和沟通不畅的问题，导致我在巡视监察过程中难以获取全面的信息，并无法及时解决问题。
在今后的工作中，我将积极推动部门间的沟通与协作，营造一个良好的工作氛围。
2024年企业效能监察年度工作总结
2024年企业效能监察年度工作总结一、工作概述2024年，我部门作为企业效能监察部门，全面负责监督和评估企业的运营效能和管理绩效。
本年度，我部门紧密围绕企业制定的目标，建立了相应的监察机制和评估体系，通过全面深入的工作，取得了一定的成效。
二、工作内容1. 效能监察机制的建立在2024年，我部门制定了一套科学合理的效能监察机制，明确了评估指标和方法。
通过与相关部门的深入合作，确保了监察工作的顺利进行。
2. 效能评估工作的开展我部门对企业各部门的工作进行全面评估，主要包括生产效能、经营效能、管理效能等方面的指标评估。
通过对各个环节的评估，发现并解决了许多问题，提升了企业的整体效能水平。
3. 问题整改与跟进在评估中，我部门发现了一些存在的问题，并及时向企业管理层进行反馈。
与相关部门密切合作，推动问题的整改，并进行跟进，确保问题能够得到有效解决。
4. 政策宣传与培训为了提高企业员工对效能监察工作的理解和支持，我部门积极开展政策宣传和培训工作。
通过开展培训课程、发布宣传材料等方式，增强了企业员工对效能监察工作的认知和参与度。
三、成效回顾2024年，我部门在效能监察工作方面取得了以下成效：1. 问题发现与解决：通过评估工作，发现了一些存在的问题，并及时采取了措施加以解决，提高了企业的工作效能。
2. 效能水平提升：通过持续的工作监察，促使企业各部门积极改进工作方式和流程，提升了整体效能水平。
3. 员工参与度提高：通过政策宣传和培训工作，增强了员工对效能监察工作的认知和参与度，提高了工作效率和质量。
4. 企业竞争力增强：通过解决问题和提升效能，提高了企业的竞争力，增强了市场竞争能力。
四、存在问题与改进措施在2024年的工作中，我部门也存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 指标设置不合理：有些指标无法准确反映企业的效能水平，需要进一步完善和优化。
2. 问题整改不及时：在发现问题后，有些整改措施落实不到位，需要强化跟进和协调，确保整改工作能够及时而有效地落地。
企业年度效能监察工作总结
企业年度效能监察工作总结在过去的一年里，我们公司致力于提高效能并实现业绩增长。
在这一年的努力中，我们进行了多项效能监察工作，并取得了一些显著成果。
下面是我对这一年度效能监察工作进行的总结：一、监察工作概况在过去的一年里，我们组织了多次效能监察活动，包括对各个部门的工作流程、员工的工作表现以及管理决策的执行情况进行监察。
通过监察，我们发现并解决了一些潜在的问题，并推动了公司整体效能的提升。
二、重点监察内容及成果1. 工作流程的优化我们对公司各个部门的工作流程进行了全面梳理和监察，并针对存在的问题进行了改进。
通过与部门交流和考察，我们发现一些繁琐的手续和重复的工作，并提出了相应的优化方案。
经过一年的努力，我们成功地简化了一系列的工作流程，提高了工作效率。
2. 员工绩效的评估和激励我们对公司员工的绩效进行了全面的监察，并搭建了一套科学公正的绩效评估体系。
通过绩效评估，我们确定了优秀员工和有发展潜力的员工，并对其进行相应的激励。
同时，我们也发现了一些绩效较差的员工，并采取了及时的改进措施。
3. 管理决策的执行情况我们还对公司各项管理决策的执行情况进行了监察。
通过与各个部门的负责人沟通和数据核实，我们发现了一些决策执行不到位的问题，并采取了相应的纠正措施。
这些改进措施不仅提高了管理决策的实施效果，也为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、我们取得的经验和收获1. 强化了监察意识通过一年的监察工作，全员对效能监察的重要性有了更深刻的认识。
员工们也更加主动地与监察团队合作，共同解决问题和优化工作流程。
我们发现，监察不仅是一种质量管理手段，更是一种自我管理和自我调整的重要方式。
2. 完善了监察机制我们通过优化监察流程和制定明确的监察指标，提高了监察的效果和精准度。
同时，我们也加强了监察团队的培训，提高了他们的专业素质和监察能力。
这些措施的实施，为我们提供了更多的数据和信息，有助于我们更好地发现问题并加以解决。
3. 推动了效能提升和业绩增长这一年的效能监察工作，有力地推动了公司效能的提升和业绩的增长。
2024年效能监察工作总结常用版（四篇）
2024年效能监察工作总结常用版方案实施与效能提升总结报告一、强化组织领导，明确责任目标为确保工作高效有序进行，我们明确了责任目标，及时组织召开了专题会议，对各项工作措施进行了周密安排与部署。
通过提高全体人员的思想认识，形成了分工明确、协同合作的工作格局，建立了分工负责、齐抓共管的监察机制，全面加强了对该项工作的组织领导，为工作的顺利推进奠定了坚实基础。
二、突出重点，完善制度保障制度是效能监察工作的基础与核心。
为确保工作取得实效，我们针对____年度纪检效能监察工作，进一步健全完善了工作纪律、职责范围、监督办法、考核方式及奖惩制度。
这些制度确保了监察工作有目标可循、有尺度可依，纪律严明、程序规范、公开透明，从而实现了监察工作的卓有成效。
三、加强监督，确保措施落实围绕专卖行政执法和车辆费用开支管理两项重点，我们成立了效能监察小组，对全局的依法行政、规范执法、文明执法、诚信管理、行政效率、工作质量等方面进行了全面监督。
通过定期考核、通报、公示，并设立举报电话和举报箱，加强了民主监督，加大了督查督导力度，及时发现并纠正了存在的问题，严肃处理了违规违纪行为，确保了各项措施的有效落实。
二、主要做法与成效（一）专卖行政执法方面1. 我们建立了督查考评机制，通过明查暗访、发放调查问卷、召开商户座谈会等形式，定期对卷烟零售商户进行满意度调查，监督专卖人员的执法行为。
2. 对各辖区商户满意度调查考核情况进行汇总、排名、通报，形成了有效的激励约束机制。
3. 加强对专卖执法人员在案件查处过程中引用法律法规准确性、查处程序规范性、处罚决定合法性及案卷完整性的监督。
4. 对执法过程中出现的违规违纪行为，一经查实，坚决予以处理，确保了执法队伍的纯洁性和执法行为的规范性。
通过上述措施，我们实现了全年无违法违纪事件、无败诉案件、无申请复议案件的目标，有效提升了专卖执法人员的依法行政能力和文明执法水平。
（二）车辆管理费用开支方面1. 效能监察小组直接介入车辆日常管理，实施全程监控。
效能监察年终工作总结范文_效能监察年度工作总结
效能监察年终工作总结范文_效能监察年度工作总结尊敬的领导和各位同事：时间如梭，转眼间一年的工作已经接近尾声。
在这一年的时间里，我在公司效能监察部门全身心投入工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
在此，我将对我这一年的工作进行总结，希望能够得到领导和同事们的认可和指导。
一、年度工作目标完成情况今年，我部门的主要工作目标是对公司各项业务进行监察和评估，及时发现和解决问题，为公司的发展提供支持和保障。
在这一年的时间里，我和我的团队努力工作，完成了所有的年度工作目标。
我们对公司各项业务进行了全面的监察和评估，及时发现了一些问题，并积极与相关部门合作解决了这些问题，为公司的发展保驾护航。
二、工作中的成绩和亮点三、存在的问题和不足之处在工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
由于工作量较大，工作压力较大，有时候可能导致工作效率不高，需要在今后的工作中进一步加以改进。
由于对相关业务的了解还不够深入，有时候可能对一些问题的判断不够准确，需要在今后的工作中加强学习，提高业务水平。
我们在与其他部门合作中还存在一些沟通不畅和协调不力的问题，需要在今后的工作中加以解决，确保合作顺利进行。
四、改进和提高的措施在今后的工作中，我将进一步改进和提高自己的工作水平。
我将继续加强业务学习，扩大业务知识面，提高业务水平。
我将进一步加强团队协作，提高团队的凝聚力和协作能力，确保工作能够顺利进行。
我将加强学习和培训，提高自己的专业知识和综合素质，不断提高自己的工作能力和水平。
五、工作展望以上就是我这一年的工作总结，希望能够得到领导和同事们的认可和指导，帮助我不断进步，更好地为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2024年企业效能监察年度工作总结
2024年企业效能监察年度工作总结尊敬的领导：根据2024年企业效能监察部门的年度工作要求，经过一年的努力，我们已经完成了各项工作任务。
现将2024年度企业效能监察工作总结如下：一、工作目标达成情况根据年初制定的工作目标，我们配备了专业的团队，并制定了详细的工作计划和时间表。
经过全年的努力，我们顺利完成了所有工作任务，并达成了设定的目标。
二、监察工作进展1.组织实施了全员培训，提升了员工对企业效能监察的理解和认识，并加强了对政策法规的学习和培训；2.制定了企业效能监察方案，并严格按照方案开展工作，全面监测和评估了各部门的工作效能；3.通过对各个部门的效能指标进行分析和评估，发现了一些问题和不足之处，并及时提出了改进措施和建议；4.深入调研了企业效能管理的国内外最新发展和创新实践，为企业效能管理提供了宝贵的参考。
三、成果展示与效益通过我们的工作，企业在2024年取得了明显的效益和成果：1.大幅提升了企业的工作效率和质量，有效减少了劳动力和物质资源的浪费；2.增强了企业的竞争力和创新能力，提高了市场占有率和产品质量；3.改善了组织和管理的效果，提高了员工工作积极性和满意度。
四、存在的问题与建议1.监察部门人员不足，导致工作效率有所下降，建议增加人员配备；2.企业效能监察工作还需要进一步完善和细化，制定更具体的监察指标和评估标准；3.需要加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和效能意识；五、展望与计划2025年，我们将进一步完善企业效能监察工作，提高监察工作的精准度和效能。
具体计划如下：1.加大对企业各个部门的效能监察力度，深入开展问题排查和解决；2.加强与其他部门的协作，形成良好的工作合力；3.加强对企业效能管理的研究与实践，推动企业效能管理的创新和发展。
以上是2024年度企业效能监察部门的工作总结，希望能得到领导的认可和支持，并对新的一年的工作充满信心。
谢谢！。
2024年企业年度效能监察工作总结
2024年企业年度效能监察工作总结一、工作背景及目标2024年，我公司以提高效能和提升竞争力为目标，进行了全面的效能监察工作。
通过对各个部门的管理流程和工作流程进行审查和分析，发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。
我们的目标是优化管理过程，提高工作流程效率，降低成本，提升企业整体效能。
二、工作内容1. 管理流程审查我们对公司的各个管理流程进行了全面审查。
通过与各个部门的沟通和了解，我们整理了公司的各项管理流程，并对其进行了评估和分析。
我们发现了一些流程繁琐，审批环节过多，效率较低的问题。
并与各部门负责人进行了沟通，提出了相应的改进方案。
2. 工作流程优化我们对公司的各个工作流程进行了优化。
通过与各部门的协商和讨论，我们对工作流程进行了精简和合理化设计，以提高工作效率和减少重复劳动。
同时，我们还对信息系统和技术工具进行了升级和改进，以支持工作流程的高效运行。
3. 成本控制我们着重关注了公司的各项成本，并制定了相应的控制措施。
通过与财务部门的合作，我们对各项费用进行了审查和分析，并采取了一系列的成本控制措施。
同时，我们还对公司的资源利用和能源消耗进行了监控和管理，以提高资源的利用效率和降低能源消耗。
三、工作成果1. 管理效能提升通过对管理流程的审查和优化，我们成功地提升了公司的管理效能。
各项管理流程经过改进后，环节减少、流程更加简洁，管理效率显著提高。
各部门之间的协作和沟通也更加通畅和高效。
2. 工作效率提高通过对工作流程的优化和技术工具的升级，我们有效地提高了工作效率。
员工通过新的工作流程和技术工具，能够更快地完成工作，提高了工作效率和质量。
3. 成本降低通过成本控制措施的实施，我们成功地降低了公司的成本。
各项费用的控制和资源的优化利用，使得公司在运营过程中能够更加节约成本，提高利润。
四、存在的问题和改进方向1. 部分流程仍然繁琐虽然我们在工作流程的优化中已经做了很多工作，但仍然存在一些流程繁琐的问题。
公司效能监察总结6篇
公司效能监察总结6篇第1篇示例：公司效能监察总结一、背景介绍近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业对于效能监察的重视程度逐渐增强。
效能监察是企业管理的重要一环，它能够帮助企业发现和解决管理中存在的问题，提高工作效率和绩效。
本文从公司效能监察的角度出发，总结了我公司今年的效能监察情况，并提出了改进方案和建议。
二、整体情况1. 效能监察范围今年，我公司的效能监察范围主要包括生产制造、人力资源管理、市场营销、财务管理、信息技术等多个方面。
针对不同的部门和岗位，我们采取了不同的监察方法，包括定期考核、工作抽样、员工评议等多种形式。
2. 监察发现问题在今年的效能监察中，我们发现了一些问题。
生产部门存在生产效率低下的情况，人力资源管理存在人才流失严重的问题，市场营销部门存在营销方案不够灵活的情况，财务管理存在费用支出不透明的状况，信息技术存在系统运行不稳定的情况等。
这些问题影响了公司的整体运营效能。
三、改进方案1. 加强培训针对发现的问题，我们制定了相关改进方案。
我们决定加强培训，提高员工的专业技能和管理能力。
对生产部门的员工进行生产技术培训，对市场营销部门的员工进行营销策略培训，对财务部门的员工进行财务管理培训等。
通过培训，我们希望能够提高员工的整体素质，从而改善部门的运营效能。
2. 优化流程我们计划优化企业内部流程，提高工作效率。
对生产流程进行再设计，优化人力资源管理流程，简化财务报销流程，改进信息技术系统等。
通过优化流程，我们希望能够降低企业内部的各种浪费，提高工作效率，推动企业效益的提升。
3. 强化考核我们决定强化公司内部的考核机制，提高员工的工作积极性和绩效。
我们将明确各个部门的工作目标和指标，建立相应的考核体系，并对绩效优秀的员工给予奖励和晋升机会。
通过强化考核，我们希望能够激励员工积极工作，提高公司整体运营效能。
四、总结建议通过今年的效能监察总结，我们发现了企业管理中存在的一些问题，同时也提出了相应的改进方案。
2024企业效能监察工作总结
2024企业效能监察工作总结
____年企业效能监察工作总结
一、引言
____年是企业效能监察工作的关键一年。
在这一年，我们将围绕企业效能监察的目标和任务，持续加强工作的规范化、科学化、信息化以及人才队伍建设。
本文将就____年企业效能监察工作进行总结，总结主要内容包括工作目标的实现情况、工作重点的把握、工作措施的落实、工作效果的评估以及存在的问题和改进措施等方面。
二、目标的实现情况
本年度，我们制定了一系列明确的企业效能监察工作目标，包括提高企业效益、优化资源配置、增强市场竞争力等。
经过全体同仁的共同努力，我们取得了如下成绩：
1. 提高企业效益：通过加强对企业各项经营活动的监察和管理，我们成功降低了成本，提高了产出效率，使企业效益明显提升。
2. 优化资源配置：我们积极推动资源的优化配置，合理安排和利用各类资源，努力提高资源利用效率，促进企业可持续发展。
3. 增强市场竞争力：通过监察市场、竞争对手和消费者动态，我们及时调整企业经营策略，不断提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
以上成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和领导层的坚强支持，也离不开我们一直以来坚持的\
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效能监察年终工作总结范例6篇
效能监察年终工作总结范例6篇效能监察年终工作总结范例 1一、电力公司概况电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有员工3.77万人。
XX年，全公司完成售电量240.12亿千瓦时，上缴税金8.8亿元，资产负债率765，历史上首次实现整体扭亏增盈。
近年来，公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区礼貌行业、自治区纠风先进单位等荣誉称号。
XX年2月，自治区政府授予电力公司“履行社会职责突出贡献奖”。
二、开展效能监察的主要做法近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。
随着电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不断融入公司安全生产和经营管理等活动中。
效能监察工作不仅仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，透过对管理人员在生产经营活动中的行为、潜力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在必须程度上到达提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。
有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。
我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。
针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度;针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为，建立健全供应商廉洁信用评价办法。
围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，促进集团化运作深入开展。
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最新总结】企业效能监察年终工作总结报告（四）一、X X电力公司概况XX电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有员工3.77万人。
XX年，全公司完成售电量240.12 亿千瓦时，上缴税金8.8 亿元，资产负债率765，历史上首次实现整体扭亏增盈。
近年来，公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区礼貌行业、自治区纠风先进单位等荣誉称号。
XX年2月，自治区政府授予xx电力公司“履行社会职责突出贡献奖”。
二、开展效能监察的主要做法近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。
随着电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不断融入公司安全生产和经营管理等活动中。
效能监察工作不仅仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，透过对管理人员在生产经营活动中的行为、潜力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在必须程度上到达提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。
有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。
我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。
针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度; 针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为，建立健全供应商廉洁信用评价办法。
围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，促进集团化运作深入开展。
集中开展了“三清理一规范”和不良资产处置等专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。
对电网核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节，以及供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增强监督的实效性。
坚持依法从严治企，加强对各级企业的监督检查，严格落实国家法律法规。
凡涉及国有资产处置的，务必严格履行相应程序，切实维护国有资产安全和职工合法权益。
在供电服务领域，加强对电费回收、业扩报装等环节的效能监察，坚决杜绝“三指定”现象，提高市场透明度。
随着电网建设加快，工程资金投入大，物资需求多，围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。
（一）坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循1。
思想认识到位。
公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政行政主要负责人管理手段的延伸。
透过教育使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、好处，并达成共识: 明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务，是从源头上预防腐败发生，促进企业管理，提高企业效益，保证企业政令畅通的重要手段。
公司也将“经济活动全过程效能监察”列入年公司课题研究中。
XX 2。
工作体系到位。
公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要资料，基本构成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，业务管理部门在用心参与中落实职责，基层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。
一是明确目标和计划，研究制定效能监察总体方案。
今年初由公司明确全年效能监察工作重点，制定具体、可行的效能监察计划，要求各基层单位根据工作重点进行立项，并采取日常检查，半年考核，年终验收评比的办法，跟踪检查立项单位效能监察实施方案的落实状况，协助督促职责部门对效能监察中发现的问题，提出监察推荐，并限期整改，从而确保总目标的实现。
二是建立业务管理机制。
公司制定了效能监察工作实施办法，对效能监察工作的原则、资料、工作程序、方式、方法、职权、奖惩标准等做出具体规定。
其次强化效能监察手段，制定处罚规定，明确对违规违纪者的处罚标准，并由监察部门严格督察执行。
完善业务管理制度，实行立项、领导审核签字、年度计划呈报、定期报表、重要监察项目专题报告、效能监察档案管理等制度，使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道。
3。
组织领导到位。
坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。
成立由监察、审计、财务、企管、人事等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。
建立由行政主要负责人挂帅，纪检监察部门参加的联席会议制度，定期沟通交流状况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。
（二）坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性1。
把效能监察与党风廉政建设相结合。
在实际的生产经营工作中我们充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用，对物资采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。
针对XX电力公司“ XXX ”投资225。
5亿元加强电网建设的实际状况，为确保投资建设中资金安全和干部安全，切实加强对“三重一大”等问题的监督，推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。
2。
把效能监察与加强企业制度建设相结合。
本着为大局服务的指导思想，公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作，做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作。
坚持以经济效益为中心，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，完善监督制约机制。
3。
把效能监察与司务公开和信访工作相结合。
公司把司务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深入，为改革、发展、稳定大局服务。
（三）重视抓好“六个环节”，确保效能监察工作的有效性。
1。
注重抓好选题立项。
效能监察涉及面广、政策性强，到达预期效果，关键是要制定切实可行的实施方案，实施方案抓住四个环节，一是选准“切入点”，增强效能监察工作的针对性; 二是抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性; 三是把握“延伸点”，注重效能监察工作的连续性; 四是重视“显现点”，增强效能监察功能的实效性。
公司每年有重点地选好几个项目，拿出优秀成果，真正使效能监察工作与企业管理有机结合。
2。
注重抓好分析整改工作。
发现问题及时整改，是效能监察的目的。
一是抓好跟踪调查。
在下达效能监察通知书、提出限期整改推荐后，要主动指导基层单位对整改措施的落实，对整改效果进行跟踪检查。
二是搞好终结报告，及时分析和反馈信息。
透过开展效能监察，对存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，限期整改，并做好跟踪督促工作。
3。
注重抓好典型示范作用。
没有典型就没有经验，没有典型就没有动力。
公司在开展效能监察过程中，及时总结推广典型经验，以点带面，推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。
4。
注重抓好建章立制。
坚持标本兼治，既是效能监察的重要资料，也是效能监察的根本目的。
透过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的企业管理制度，在治本上下功夫，以到达合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。
5。
注重部门配合，构成合力。
在开展效能监察工作中，公司注意与有关部门搞好协调，对重大效能监察项目要求有关业务部门务必参加。
这种联合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，解决了自身人手紧、专业性不强的问题，也促进了与业务部门之间的理解和配合。
6。
注重长效，巩固成果。
发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，务必抓好制度建设、建立长效机制。
公司坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出发，从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改善性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，讲求实效。
三、开展效能监察的主要成效一是完善制度。
制定了xx 电力公司《效能监察实施细则（暂行）》、《关于加强效能监察工作的意见》、《效能监察工作要点》、《招标活动投诉处理办法》、《招标活动监督办法》。
明确了监督工作的总体要求、工作原则、主要资料和具体安排。
二是突出监督重点，统一立项开展了营业抄核收、资产管理、生产经营、招投标、安全管理等效能监察工作，促进了企业规范管理。
三是开展经验交流。
召开了公司系统效能监察经验交流会，总结回顾了公司开展监督工作的基本经验和主要成果，交流了各企业开展监督工作的典型经验和具体做法，研究监督工作面临的新状况，探讨有效监督的新思路，推进了监督工作深入开展。
公司系统推荐的“燃煤管理效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果一等奖; “用电抄核收效能监察项目”获得国家电网公司效能监察优秀成果二等奖; “营销体系运行效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果三等奖。
以挖潜增效，堵塞漏洞，提高效益为目的，拓宽效能监察思路，围绕“总揽全局、紧贴中心、切合实际”工作要求，在参与中服务、在服务中监督、在监督中保证。
据统计，XX 年至XX年，公司及所属各单位效能监察统一立项287项，提出并落实效能监察推荐667 条，建章立制1053项，发现线索并查处案件38 件。
透过效能监察挽回直接经济损失3500.9 万元，避免经济损失6193.2 万元; 不良资产处置效能监察，上级批准处理的资产金额为2831万元，回收的资产金额为284万元; 共完成60批集中规模招标和施工招标标效能监察，累计中标金额32.78 亿元，节约资金 3.04 亿元，节资率达9.27; 发现查处违纪线索并转立案 3 件，处理 2 人，查处违纪金额870.58 万元;为公司增加直接经济效益41048.1 万元。
对自治区监察厅对公司基层单位下达的“效能监察推荐书”，我们认真调查整改，规范了收费程序。
撰写效能监察经验论文63 篇。
到目前为止，集中规模招标未发生重大违法违纪行为。
五、今后工作目标和努力方向我们在开展效能监察以来，取得了一些成绩，但还存在很多薄弱环节，今后，要切实维护效能监察的权威性和严肃性，使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。
创新理念和工作方式，做好效能监察事后评估工作，强化闭环管理，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。
努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变，监督过程由事后监督向事前、事中监督转变，监督力量由以纪检部门为主向多部门协同转变，有效防止权力失控、决策失误和行为失范。
为全面推进xx 电力公司党风廉政建设，在自治区纪委监察厅的领导下，我们将坚定信心，求真务实，开拓创新，扎实工作，认真履行社会职责，努力建立电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，使企业效能监察工作再上新台阶，取得新成效，为xx 经济社会发展做出新贡献。