《亮剑》精神心得体会五篇

《亮剑》感悟

近期公司组织观看了国学大师翟教授关于人际交往中的智慧的讲座。翟教授以电视剧《亮剑》为例，并结合大量的事实和故事，讲道理与潜移默化之中，受益匪浅，突出表现亮剑的精神。

狭路相逢勇者胜，剑锋所指，所向披靡。亮剑精神是一种勇气，更是一种境界、一种敢于担当的品质、一种必胜的信念，这种精神是一种财富，拥有这种精神，才能在于对手的对立中战胜对方，才能取得胜利。讲座中我不仅学习到了“亮剑”精神的勇气，也通道翟教授的讲解领会了李云龙的沟通艺术。

日常工作生活中我们常常不缺计划，但我们确实针对性的计划，合适的计划，原因就是我们在计划之前没有思考，没有行动，没有调查就没有发言权，在调查之后进行思考再制定计划，效率才会更高。当然一个人思维不能被局限化，不能固有化，只有开阔、灵活的思维才有开阔的视野从而制定长远可持续的计划。如同我们工作之中在调整工艺，对策缺陷时更是如此。

突出团队中执行力的重要性，执行力不单单是蛮干，而且要当动则动，当止则止，“赔本的买卖咱不干”，凡事都要做好准备，不做准备的人是准备失败的人。在准备的过程中要把具体的时间和空间放进去，这里其实就是一个细节文化，当关注每一个细节的时候，失败的几率才会变得更少。在实行执行力过程中，群体不做决策，如果一个群体没有一个信服的领导，那么整个群体将变得涣散。在我们的工作中应证地相当明显，去年八月份x池炉推电极、十二月份池炉放料等等，这些事件都是首次做，都没有尝试过。我们之所以能成功完成，原因还是在于做好了准备，有一个大家信服的决策者、领导者担当总指挥。

沟通能力，讲述事件时让对方把注意力关注在结果上，不放在情绪上，《亮剑》中主人公巧妙地一言一笑就让自己的士兵随时都积极地跟在自己身边，这辐射到我们的工作中，良好且积极地沟通会使工作变得简单，使我们整个队伍更加团结。不同工序之间大家相互协作，共同使劲再复杂、艰难地问题都会被攻克。懂得认同别人，站在别人的立场。沟通上没有对与错，只有立场不同而已。

只要我们把握住思考力、执行力、表达力这三个词的精髓，无论是在工作中还是在生活中我们都将会很顺利。在今后的工作与生活中，我都将很用心的体会这三个词，让它们贯穿于我的工作与生活之中。

亮剑精神—心得体会

前几天公司组织学习，播放了两集国学应用大师翟鸿燊关于《国学之大智慧》的视频讲座，也做了一些笔记，感觉翟教授讲的很有意思，翟老师深入浅出、形象生动的讲授的亮剑精神，给人留下的映像尤为深刻。

亮剑精神就是指“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。”

狭路相逢，勇者胜。剑锋所指，所向披靡！亮剑精神是一种勇气，更是一种境界、一种敢于担当的品质、一种必胜的信念，正是这种精神让我想到了很多很多……

电视剧中李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。所以，哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地。这是对国家负责。” 这就是种对国家、对社会、对人民高度负责的责任感。即使工作可能并非风风光光，但我们的民族正是有了我们的存在而不断发展，我们的社会因我们的存在而散发出耀眼的光辉。

一个人的学识、能力、才华很重要，但如果缺乏责任感、责任心，就不堪大用。即使小用，也令人担心。亮剑精神是一种对事业的执着、忠诚和责任，亮出的是一种气势、一种胆略、一种超越，我们应该学习亮剑精神并加以发扬。

另一方面，讲述了人与人，上级与下级，一个团队中沟通的重要性。人际沟通最忌讳的就是一脸死相。不要以为你的面相变化对别人无用，他会影响别人的身心指数。沟通5心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心；沟通控制三要素：环境、气氛、情绪。沟通是协调各组织要素并使之成为一个整体的凝聚剂，这使得组织内部对信息的传递和理解更为迅速且一致；其次,沟通是管理者联系下属以实现管理基本职能的有效途径，这在一定程度上对企业的高低层管理之间在信息纵向传达的准确性上起了保障作用。有效沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，甚至酿成内耗，影响工作的绩效。为了保证组织目标的顺利实现，我们应该高度重视管理工作中的有效沟通。通过良好的沟通，为决策者提供全面准确可靠的信息，达到组织内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。

当我们在工作中碰见各种困难和阻碍的时候，要敢于“亮剑”，解放思想、更新观念，树立自我超越的意识，为我们的职业贡献自己的微薄之力!

《亮剑》感悟

近期公司组织观看了国学大师翟教授关于人际交往中的智慧的讲座。收获很大。翟教授的语言风趣幽默，以电视剧《亮剑》为例，并结合大量的事实和故事，讲道理与潜移默化之中，受益匪浅。印象最深的是他谈到的三种能力：思考力、执行力、表达力。

【思考力】

我们常常不缺计划，但我们确实针对性的计划，合适的计划，原因就是我们在计划之前没有思考，没有行动，没有调查就没有发言权，在调查之后进行思考再制定计划，效率才会更高。当然一个人思维不能被局限化，不能固有化，只有开阔、灵活的思维才有开阔的视野从而制定长远可持续的计划。如同我们工作之中在调整工艺，对策缺陷时更是如此。

【执行力】

翟教授用亮剑当中的一句台词“干他一炮”间接地说明了执行力的重要性。执行力不单单是蛮干，而且要当动则动，当止则止，“赔本的买卖咱不干”，凡事都要做好准备，不做准备的人是准备失败的人。在准备的过程中要把具体的时间和空间放进去，这里其实就是一个细节文化，当关注每一个细节的时候，失败的几率才会变得更少。在实行执行力过程中，群体不做决策，如果一个群体没有一个信服的领导，那么整个群体将变得涣散。在我们的工作中应证地相当明显，去年八月份x池炉推电极、十二月份池炉放料等等，这些事件都是首次做，都没有尝试过。我们之所以能成功完成，原因还是在于做好了准备，有一个大家信服的决策者、领导者担当总指挥。

【表达力】

翟教授在整个讲座中都很关注一个人的沟通能力。讲述事件时让对方把注意力关注在结果上，不放在情绪上，《亮剑》中主人公巧妙地一言一笑就让自己的士兵随时都积极地跟在自己身边，这辐射到我们的工作中，良好且积极地沟通会使工作变得简单，使我们整个队伍更加团结。不同工序之间大家相互协作，共同使劲再复杂、艰难地问题都会被攻克。懂得认同别人，站在别人的立场。沟通上