企划竞聘演讲稿

企划竞聘演讲稿

篇一：营销策划竞聘演讲稿

营销策划竞聘演讲稿

尊敬的各位评委，上午好！

我叫陈辉，大学本科学历，自XX年2月参与工作以来，一直在东明分公司工作，曾从事终端维护、号源管理、乡镇市场管理、区域市场经理、数据营销管理、综合部经理、市场部经理等岗位。十几年来，我一步一个脚印，踏实地成长起来，其中有个人任劳任怨的埋头苦干和坚持不懈地努力，更离不开公司领导的指导培养和同事之间的团结协作。在公司新的转型期，我再一次响应公司的召唤，以积极地心态和饱满的热情竞聘营销策划工作岗位，为自己热爱的移动事业继续奋斗拼搏。

首先谈一下我对营销策划岗位的认识：营销策划工作主要是配合公司营销战略的实施，作为营销策划人员要时刻明确公司的工作方向、工作目标和工作重心，并紧紧围绕工作重心,依托团队合作开展工作。现阶段而言，关键是紧跟省市集约化、一体化运营步伐，深入落实省市公司各项营销部署。结合区域市场实际，充分开展市场调研，亲自参与业务实践，就各项营销战略，进行业务承载主体的定位、全业务

渠道整体布局规划、业务优势打造等重点工作进行系统分析策划。从产品、渠道、促销、宣传等方面融会贯通，提升区域市场整体运营能力与市场掌控能力。

结合东明当前的市场情况，谈一下我对营销策划岗位需重点落实的工作认识：

一、首先自己要解放思想，转变观念，真正融入到省市一体化运

营新模式之中，高境界、高标准、高效益，严格要求自己快速适应与提升。

二、改变传统的思维模式、营销模式与营销习惯，通过营销策划引导、营销模式与运作方式的改变，和一线营销人员共同探讨应该做什么，具体怎么去做，有目标、有信心、有动力去做努力做好，使工作有成就感。

三、持续优化区域营销布局。依托渠道布局规划、区域经济特点，以人为本，做好营销的具体规划。整体营销布局的规划一定要走在营销活动的前头，作为一体化、精细化营销的基础。做到各项业务承载主体明确，承载能力评估科学，考核激励措施到位，确保各项业务能够切实落地。关键在于营销思路的宣贯统一、营销具体措施的跟踪支撑。要到市场前线亲历亲为，掌握第一手营销资源与营销策略。

四、营销高手在一线。营销策划的根本必须扎根于一线，及时汇总一线的营销经验和营销创新，提炼营销精髓，转变成拉升整体运营的营销规划。

五、重点关注主动营销。关键是思想认识问题,同时又是营销机制问题。合理策划出自有人员的主动营销和联合渠道的主动营销，积极推动和掌控渠道的主动营销，为市场经营工作注入新的活力。

六、做好市场分析与竞争的应对。只有虚心向对手学习才能真正掌握对手的营销思路和业务规划。只有认知对手才能谈得上进行有效应对。我会建立完善对手信息收集的多种渠道，同时要参与体验对手业务，分析对手经营策略。

七、落实和规划业务宣传。创新宣传布置，做好宣传布置的落地，个性化宣传要精打细算，要效果、要效益。

个人竞聘优势：

1、本人至今已参与工作14年，对公司各口各专业业务和流程非常熟悉，对公司各项业务如何推广、怎样督促提升、对人员怎么管理、如何来考核落实、怎么样组织安排等各方面都有较多的实践经验，上岗后可以第一时间开展工作。

2、拥有积极的工作热情和充分的工作时间，自参与工作以来，我始终将公司的事情当做自己的事情来做，始终将

公司利益放号第一位，以这种心态去工作，去处理工作中生活中遇到的每一件事，在XX年、XX年、XX年在市场部工作期间，我可以做到九成的工作当日完成，自己每天工作时间至少超过一般人员4个小时，日日坚持、月月坚持、年年坚持。

3、处理和解决一线部门的报到我处的任何问题，做到任何事情不推诿，凡在我工作职责内所有事件到我处必须解决，不为公司领导增添麻烦和及时解决一线难题（这一直是我坚持的工作原则）

以上是我的竞聘发言，本次竞聘成功与否，我都自愿服从公司领导安排，一如既往的勤奋学习、努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。

谢谢大家！

篇二：企划部主管竞聘演讲稿

策划部经理岗位竟聘方案

尊敬的各位领导、各位评委、各位员工：

大家好！非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

在三森工作已经半年有余，让我感受最深的是我真的学会了三件事，暨做人、做事、做局。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。下面阐述我今天的演讲议题：

一、没有执行力那有竞争力（执行的问题）

之我见，一个企业除了高层领导也（就是决策者），他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误，相反的，执行是领导人最重要的工作。企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。执行才是今天企业界所忽略最重大的问题，欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。执行过程当中，一切都

会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。

执行力的重要性归纳为以下几点：

1、每当公司未能达成目标，最长见的就是执行长的策略出了问题。

然而，策略失败的原因大多是因为执行力，而不是因为策略本身。（健博士案例）

2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是有一道鸿沟却无人察觉，

那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标能力之间的落差。

3、少了执行突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成

延展性目标，革命也会半途而费。

4、如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事半功倍。

5、不为衡量组织的执行力，就不可能规划出象样的策略。

二、现在的企业遭遇：

1、企业的竞争越来越激烈、

2、核心优势差距越来越小、

3、内外调整速度极为缓慢、

4、欠缺独特的销售卖点、

5、客户需求越来越高、