XXXX水电站工程项目管理策划
水电施工方案范本
水电施工方案范本一、项目背景与概述1.1 项目背景该项目位于某市某区，是一座新建住宅小区，总占地面积约XXX平方米。
本项目计划建设多栋住宅楼和配套设施，总共XX栋楼，拟供XXX户居民使用。
1.2 项目概述水电施工方案的编制是为了确保项目水电设备的合理布局与优化设计，保证施工质量和居民使用的安全性、便利性。
本方案主要包括施工前期准备、水电设备选型与布置、施工流程及安全措施等内容。
二、施工前期准备2.1 方案编制由于本项目规模较大，涉及电力、给水、排水等多个方面的施工，应组建专业团队进行施工方案的编制。
方案编制团队由一名项目经理、一名电气工程师、一名给水工程师和一名排水工程师组成，负责方案的详细设计与编制。
2.2 设备选购根据项目需求和水电设备的性能要求，选择符合国家标准和行业标准的设备。
在选购过程中，需要考虑设备的运行效率、节能性、安全性以及售后服务等因素。
2.3 材料准备根据施工方案，准备相关的材料和工具。
材料的选取应符合国家环保标准，并具备防腐、耐久等特性，以确保施工的质量和项目的可持续发展。
三、水电设备选型与布置3.1 电力设备选型与布置根据项目规模和用电负荷需求，选用国家标准合格的配电箱、电缆、开关和插座等设备。
在布置电路时，应遵循正常用电和紧急用电的分布，确保供电可靠、用电安全。
3.2 给水设备选型与布置根据项目需求和居民用水量预测，选用合格的水泵、水管、阀门等设备。
在布置给水管道时，应保证各个楼栋及每个住户的用水压力稳定，并设置合理的防水措施，避免水源漏损和二次污染。
3.3 排水设备选型与布置根据项目需求和排水量预测，选用符合标准的排水管道、阀门、下水道等设备。
在布置排水管道时，应合理设置坡度和管径，确保排水畅通，同时考虑排污口的位置和防臭措施。
四、施工流程及安全措施4.1 施工流程（1）水电工程验收在施工前，应邀请相关部门对水电工程进行验收，确保施工方案符合相关标准和规范要求。
（2）预埋管线施工按照设计要求，在楼板浇注前进行预埋给水管道和排水管道的施工，确保管线布置合理、位置准确。
工程项目策划书(范本)
工程项目策划书（）工程名称： XXXXXXXX 项目经理部名称：XXXXXX项目经理部项目经理： XXXXXX 编制时间： XXXX年XX月XX日工程项目策划书审批表一、项目概况1.1 项目合同名称XXXXXX项目建安工程。
1.2 合同金额300000万元。
1.3 项目地点XX市XX区学习XX镇搬迁新区1.4 施工内容（1）2号高炉本体（含上料、炉顶、炉体、粗煤气、出铁场、炉渣及水渣、中控楼）施工；（2）2号高炉煤气净化及TRT区、铁水转运跨（含修罐区）、电动鼓风机站区、部分区域管线（含富氧站）施工；（3）总图施工；（4）各系统单体试车、联动调试及配合业主进行热负荷试车。
1.5 合同工期2008.7.16-2009.6.301.6 合同质量及安全环保要求合同质量要求：达到国家验收标准合格要求。
合同安全环保要求：略二、地理环境及资源市场环境、相关各方对项目的特殊要求等对项目的影响（1）道路：新厂区位于主城区长江南岸，与主城区隔长江相望，长江大桥从新厂区边通过，但正在紧张施工中，预计2009年3月通车。
目前外界通往施工现场需要通过附近的深水码头，国际码头，陀码头这三个摆渡点进行摆渡。
摆渡过江后距长寿老城区约3.0km，距晏家工业园区约8km，距XX市主城区约65km。
对施工的影响：人员、各种材料及机具、设备进场极其不便，造成进出场费用偏高。
（2）建材市场：XX主城区建材市场匮乏，最近的建材市场分别处于重庆市主城区和涪陵地区。
对施工的影响：小宗建材及施工材料（如模板）采购不便。
（3）租赁市场：长寿主城区租赁市场匮乏，最近的租赁市场分别处于重庆市主城区和涪陵地区。
对施工的影响：施工材料（如架管、扣件）租赁不便。
（4）当地人力资源：长寿区江南镇有大量因重钢搬迁而安置的人员。
对施工的便利：临时用工可从江南镇招募。
（5）当地气候条件：当地全年最高气温41.1℃，全年最低气温-2.3℃，年平均气温17.4℃，年平均降雨量1181.1㎜，日最大降雨量196.3㎜，年平均无霜期336天。
单位工程水电施工方案范本
单位工程水电施工方案范本第一章绪论1.1 工程概况建设单位：XX公司工程名称：XX水电工程工程地点：XX省 XX市建设内容：水电设施建设总投资：XX万元施工单位：XX施工公司1.2 施工依据本施工方案的编制，遵循国家相关法律法规、工程建设标准和技术规范，并严格按照建设单位的需求和要求进行。
1.3 施工任务本项目施工目标是按时、按质、按量完成水电设施的建设任务，确保工程质量和安全。
1.4 施工组织及管理本项目设施施工分为水利工程和电力工程两部分，每个部分设立相应的施工组织和管理机构，加强施工管理，确保施工进度和施工质量。
第二章工程概况2.1 工程范围本项目施工范围包括水利工程和电力工程，其中包括水库、挡水坝、发电机组等设施建设。
2.2 施工内容水利工程包括水库、挡水坝等设施的建设，电力工程包括发电机组和输电线路的建设。
2.3 工程特点本项目位于山区，地形复杂，施工条件较为艰苦，工程难度较大。
第三章施工组织3.1 施工组织机构为了保证施工的顺利进行，本项目设立了总指挥部、水利工程部、电力工程部等多个施工组织机构，明确各部门职责，加强施工管理。
3.2 施工人员配备为保证施工质量，对施工人员进行了精心的筛选和培训，确保施工人员素质和技术水平。
3.3 安全生产保障严格执行安全生产管理制度，加强现场监管，确保施工安全。
第四章施工方案4.1 水利工程施工方案水利工程破土动工后，首先进行地质勘探和测量，确定建设地点，并依据勘探测量结果制定工程施工图纸。
其次，进行场地平整和基础施工，确保基础牢固。
然后进行水库、挡水坝等设施的建设，最后进行工程验收。
4.2 电力工程施工方案电力工程按照施工图纸进行基础施工和设备安装，接着进行输电线路的铺设和接线，最后进行设备调试和工程验收。
第五章施工技术5.1 水利工程施工技术水利工程施工技术包括土石方施工技术、混凝土施工技术、建筑安装技术等，要求严格按照相关技术规范进行施工。
5.2 电力工程施工技术电力工程施工技术包括设备安装技术、输电线路施工技术、电气调试技术等，要求按照相关技术标准进行施工。
水利水电工程施工方案
水利水电工程施工方案一、工程概况水利水电工程是国民经济建设的重要组成部分，也是国家基础设施建设的关键工程之一。
水利水电工程施工方案是指在开展水利水电工程施工前，对工程施工过程、施工方法、施工组织、施工资源等方面进行详细规划，制定出合理有效的施工方案和措施，以确保工程施工的顺利进行。
本文将以某水利水电工程为例，详细规划施工方案。
二、工程背景本工程为某水利水电工程建设项目，位于某省某市，是一座综合性水利水电工程。
工程包括水库建设、水电站、输水管道等，工程规模较大，对施工方案和措施提出了较高的要求。
三、施工策划1. 施工目标：本工程施工目标是按照工程设计要求，确保工程的安全、质量、进度，以及对施工环境的保护和对劳动者的保障，最大限度地减少工程施工过程中的安全事故和环境污染。
2. 施工原则：（1）安全第一：确保施工现场的安全，坚决落实“安全第一”的原则，做好各项安全管理工作，保障施工人员的生命安全。
（2）质量第一：保证工程质量符合国家标准和设计要求，确保工程施工到位，保障工程的长期使用功能。
（3）顺畅施工：在确保安全和质量的前提下，最大限度地保障施工进度，争取早日完成工程建设。
（4）环境保护：重视对施工环境的保护，做好环境管理，减少对施工环境的破坏。
4. 施工方案（1）水库建设水库建设是本次水利水电工程建设的核心部分，也是最复杂的部分。
由于水库建设涉及到大量的土石方工程和混凝土工程，因此在施工时需特别注意工程质量和施工安全。
首先，对于水库建设，我们将采用分段施工的方式，先进行坝基的大体积混凝土浇筑，确保整个坝基基础牢固。
然后再对坝体进行逐段混凝土浇筑，可以提高施工质量，减少施工时间。
另外，在施工过程中还需注意排水问题。
由于水库是在山区进行建设，因此在施工时需特别注意排水问题，避免水库建设中出现倒灌现象。
（2）水电站建设水电站建设是本次工程的关键部分，也是能源供应的主要来源。
水电站的建设对施工工艺和施工方法提出了相当高的要求。
水电站工程建设安全施工管理办法（二篇）
水电站工程建设安全施工管理办法第一章总则第一条为了加强广西水利电业有限公司（以下简称区公司）各项水电站工程施工安全管理，明确区公司、各所属水利发电有限公司、监理单位、设计单位、施工单位和其他合同单位（如设备安装和金属结构制造安装、物资供应等有关单位）的职责，尽可能地减少事故频率和事故损失，保障人身、机械设备和工程的安全，根据国家有关安全生产的法规、行业安全文明施工管理办法，结合水电站工程的具体情况，特制订本办法。
第二条本办法适用于区公司各项水电站工程施工及施工区内交通的安全管理，参建单位及其主管单位在参与工程建设时，均应执行本办法。
第三条工程施工必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策。
第四条工程施工安全管理工作贯彻“安全生产，人人有责”的原则，实行由区公司统一领导，所属水利发电有限公司督促管理，监理单位现场监督管理，施工承包单位等有关合同单位各负其责的管理体制。
第五条工程建设实行业主负责制、建设监理制、招标承包制和合同管理制，建设单位和施工承包等合同单位的法定代表（或委托代理人）分别对工程安全施工和安全工作负直接领导责任，是安全工作的第一责任人。
第二章安全管理机构与职责第六条区公司水电建设部1、按照“管项目必须管安全”的原则，责成所属水利发电有限公司对工程施工安全工作进行督促和管理。
2、审批和发布工程施工安全管理办法，核定重大安全设施的经费。
3、按照工程施工总体规划的要求，逐步为安全、文明施工创造基础条件与外部环境。
4、协助或组织对重大事故的调整、处理。
第七条所属水利发电有限公司1、对工程施工安全负有全面的督促管理责任，下属的工程部负责日常的安全管理和事故统计工作，主持召开有关单位参加的月、季度安全工作会。
2、委托监理单位按施工合同和区公司的有关规定，对各工程项目的施工安全和施工承包单位的安全工作进行现场监督管理。
3、在进行工程项目管理时，应充分考虑施工环境、施工强度和施工干扰对工程施工安全的影响，按施工合同规定，为施工承包单位的安全施工创造必要的条件。
水电站增效扩容改造工程建设管理工作报告
水电站增效扩容改造工程建设管理工作报告目录1工程概况 (3)1.1工程位置 (3)1.2立项、初设文件批复 (3)1.3主要建设任务及设计标准 (4)1.3.1工程建设任务 (4)1.3.2设计标准 (4)1.4主要技术特征指标 (4)1.5工程主要建设内容 (8)1.6工程布置 (10)1.7工程投资 (10)1.8主要工程量和总工期 (10)2工程建设简况 (13)2.1施工准备 (13)2.2工程施工分标情况及参建单位 (13)2.2.1施工分标情况 (13)2.2.2参建单位 (13)2.3工程开工报告及批复 (14)2.4主要工程开完工日期 (14)2.5主要工程施工过程 (14)2.6主要设计变更和工程量变化 (15)2.7重大技术问题处理 (15)2.8施工期防汛度汛 (15)3专项工程和工作 (16)3.1征地补偿和移民安置 (16)3.2环境保护工程 (16)3.3水土保持设施 (16)3.4工程建设档案 (16)4项目管理 (18)4.1机构设置及工作情况 (18)4.1.1项目法人 (18)4.1.2设计单位 (19)4.1.3监理单位 (19)4.1.4施工单位 (19)4.1.5质量监督单位 (20)4.1.6地方政府 (20)4.2主要项目招标投标过程 (21)4.3工程概算与投资计划 (22)4.3.1批准概算与实际执行情况 (22)4.3.2投资来源、投资到位及完成情况： (22)4.4合同管理 (23)4.5材料及设备供应 (23)4.6资金管理与合同价款结算 (23)5工程质量 (25)5.1工程质量管理体系和质量监督 (25)5.1.1项目法人质量管理 (25)5.1.2设计单位质量管理 (25)5.1.3监理单位质量管理 (25)5.1.4施工单位质量管理 (26)5.1.5工程质量监督管理 (27)5.2工程项目划分 (27)5.3质量控制和检测 (28)5.3.1原材料质量检测 (28)5.3.2施工实体质量检测 (28)5.3.3竣工验收工程质量抽样检测 (28)5.4质量事故处理情况 (29)5.5质量等级评定 (29)6安全生产与文明工地 (30)6.1安全管理机构 (30)6.2安全生产目标 (30)6.3安全保证措施 (30)6.4文明工地 (31)7工程验收 (32)7.1单位工程验收 (32)7.2工程建设档案验收 (32)8竣工验收技术鉴定 (33)9遗留问题及处理情况 (34)10工程运行管理情况 (35)10.1管理机构、人员和经费情况 (35)10.2电站管理机构及岗位设置 (35)11竣工财务决算编制 (36)12工程尾工安排 (37)13经验与建议 (38)13.1经验 (38)13.2建议 (38)14附件 (39)附件一：工程建设大事记 (39)附件二：前期批复、投资计划、实施方案、招标投标批复文件 (42)1 工程概况1.1 工程位置XXX市XXX镇XXXX水电站增效扩容改造工程（简称XXXX电站增效扩容改造工程），项目法人是XXX市XXX镇XXXX水电站（简称XXXX电站），站址位于XXX市XXX镇XXXX、托坪、龙江三村交界处的XXXX河畔，距XXX 镇XXXX管理区2km。
电力项目主要施工管理计划
电力项目主要施工管理计划包括以下内容：
1. 施工组织设计：确定施工组织机构、人员配置、管理流程和职责分工，制定施工方案和施工图纸。
2. 安全生产管理：制定安全生产管理规章制度，对施工现场进行安全评估和隐患排查，建立健全的安全检查机制，进行安全教育和培训。
3. 质量管理：制定质量控制计划，确保施工过程和成果符合相关质量标准和规范，建立质量检验和验收机制，修正和改进不良质量问题。
4. 进度管理：编制总体施工进度计划，制定施工周期、关键节点和配合进度，进行工期监控和调整，保证项目按时完成。
5. 成本管理：制定项目预算和成本计划，进行成本控制和费用核算，对工程变更和索赔进行审核和管理。
6. 物资采购和供应商管理：制定物资采购计划，选择供应商并签订合同，进行物资验收和管理，确保物资供应与施工进度协调一致。
7. 合同管理：制定合同管理制度和规定，对承包商履约情况进行监督和评估，对合同变更和索赔进行审核和管理。
8. 环境保护管理：制定环境保护管理计划，进行环境影响评价和环境管理，防止施工对周边环境造成污染和破坏。
9. 信息管理：建立电力项目施工管理信息系统，对施工现场的各项数据进行采集、处理、传输和存储，提供数据支持和决策参考。
10. 人员培训和管理：对施工人员进行岗前培训和技能提升，落实劳动法律法规和安全生产要求，开展绩效评估和激励机制。
以上是电力项目主要施工管理计划的一些内容，具体可根据项目需要进行调整和补充。
水电施工组织方案
水电施工组织方案为了保证水、电施工的顺利进行，需要制定一套完善的组织方案。
以下是对水、电施工组织方案的详细说明。
一、项目背景二、施工准备1.人员准备：根据水、电施工的具体要求，组织具备相关专业技能的工人参与施工。
2.施工设备准备：准备必要的工具和设备，包括电线、电缆、水管、水泵等。
3.材料准备：采购所需的水、电施工材料。
4.图纸准备：准备水、电施工的施工图纸，确保施工过程中按照图纸进行。
三、施工组织1.划分工作区域：根据建筑的结构和布局，划分出水、电施工的工作区域。
2.安排施工进度：根据施工的紧急程度和工期要求，制定施工进度安排。
合理安排水、电施工的先后顺序，确保施工的连续性和高效性。
3.人员配备：按照施工进度安排，适时调配工人的数量和技能，保证施工的顺利进行。
4.施工质量控制：制定严格的质量控制标准，对施工过程和施工结果进行监督和检查，确保施工质量达到设计要求。
四、安全管理1.安全教育：在水、电施工开始之前，组织相关人员进行安全教育，提醒注意施工过程中的安全事项和预防措施。
2.安全检查：定期对工地进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工过程中的安全性。
3.安全设备：配备必要的安全设备，包括安全帽、安全绳等，提供给施工人员使用。
4.紧急预案：制定水、电施工的应急预案，包括突发事故的处理和人员疏散等，确保在紧急情况下能够迅速采取措施保障工人的安全。
五、沟通协调1.建立沟通渠道：与设计部门、施工队伍、监理等相关人员建立有效的沟通渠道，及时交流施工过程中的问题和解决方案。
2.协调工作进度：协调水、电施工与其他施工部门的工作进度，确保各项工作能够有序进行。
3.沟通施工要求：及时向施工人员传达施工要求和工艺流程，确保施工按照规定进行。
六、质量验收1.施工过程检查：在施工过程中，定期对施工情况进行检查，发现问题及时整改。
2.施工完工验收：在施工完成后进行验收，确保水、电施工的质量和安全符合相关标准。
七、总结和改进1.做好总结：在水、电施工完成后进行总结，总结施工过程中的经验和教训，为以后的类似项目提供参考。
水电站工程队管理制度范本
水电站工程队管理制度范本第一章总则第一条为规范水电站工程队的管理工作，提高工作效率和质量，保障工程安全和顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水电站工程队所有成员，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
第三条水电站工程队应遵守国家法律法规和相关规定，保障工程施工安全、环境保护、质量控制等。
第四条水电站工程队应遵循诚实守信、团结协作、互助互励的工作原则，发扬团队精神，共同完成工程任务。
第五条水电站工程队应根据具体工程要求和实际情况，不断完善管理制度，提高工作效率和管理水平。
第二章组织架构第六条水电站工程队设立总指挥、工程经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、劳务管理人员等岗位。
第七条总指挥负责水电站工程队的整体管理工作，统筹协调各项工作，保障工程施工进度和质量。
第八条工程经理负责工程施工过程中的具体安排和管理工作，协助总指挥完成工程任务。
第九条技术负责人负责工程技术管理工作，协助工程经理解决技术问题，保障工程施工质量。
第十条安全负责人负责工程安全管理工作，制定安全检查计划，加强现场安全监管，预防事故发生。
第十一条质量负责人负责工程质量管理工作，制定质量控制计划，检查、评估施工质量和合格率。
第十二条劳务管理人员负责劳务力量的管理和调配工作，协调解决劳资纠纷，保障劳务安全和权益。
第三章工作规范第十三条水电站工程队应遵守工程施工相关规范和标准，严格按照设计要求和施工方案施工。
第十四条工程队员应遵守工作纪律，服从管理，听从指挥，不得擅自离开工作岗位，保障施工进度。
第十五条工程队员应加强学习和培训，提高专业技能和管理水平，不断完善自身能力和素质。
第十六条工程队员应保护工程和设备安全，妥善使用施工设备和材料，预防设备损坏和材料浪费。
第十七条工程队员应积极参与安全生产教育和培训，提高安全意识和防范能力，确保施工安全。
第十八条工程队员应遵守环境保护规定，妥善处理施工废弃物和污水，保护环境和生态平衡。
水电施工工程方案范本
水电施工工程方案范本项目名称：XXXXX水电施工工程项目地点：XXXXX项目概况：本项目是一个水电施工工程，包括水库、水电站、输电线路等建设。
该项目的主要目标是利用水力发电的方式，为当地提供稳定的电力资源。
该工程计划总投资XXX亿元，总占地面积XXX平方公里。
一、工程内容1. 水库建设水库建设是整个水电工程的核心部分，主要包括水库大坝、泄洪闸门、渠道引水等设施的建设。
水库大坝采用混凝土建造，高度约XXX米，总长度XXX米。
泄洪闸门设计为XXXX，可根据水位变化自动控制泄洪量。
渠道引水部分包括渠道的开挖和连接，以及水库到水电站的输水管道。
2. 水电站建设水电站建设是将水库储存的水能转换成电能的关键部分。
水电站建设主要包括水轮机、进口水闸、发电机组等设备的安装和调试工作。
水电站采用XXXX型式水轮机，额定装机容量为XXX千瓦，发电机组选用XXXX品牌，具有高效率和稳定性。
进口水闸的设计允许调控不同的水位，以适应不同的发电需求。
3. 输电线路建设输电线路建设是将水电站发出的电能输送到用户的关键部分。
输电线路包括输电塔、输电线路和变电站等设施的建设。
输电线路采用XXXX型号高压输电线路，线路长度约XXX公里，通过高压输电塔连接水电站和变电站。
变电站设计为XXXX型式，可将高压电转变成用户所需的低压电能。
二、施工组织1. 项目部成立成立项目部，项目部人员按照职责分工，实行专人负责、分工协作的管理体制。
项目部设置总工程师、工程经理、安全总监等职位，严格遵守国家相关规定，合理安排施工人员配备。
2. 施工队伍建设根据工程的具体情况，选择符合条件的工地和设备，组织施工队伍进行施工。
施工队伍包括土建工程队、机械施工队、电气安装队等不同专业的队伍。
每个施工队伍由专业的技术人员和熟练的工人组成，确保施工质量和安全。
3. 施工计划制定根据项目的工程量和时间要求，制定详细的施工计划，明确施工任务和目标，合理安排工期和资金，保证施工进度和质量。
水电站大坝工程安全管理细则范文
水电站大坝工程安全管理细则范文一、概述水电站大坝工程是一项重要的国家基础设施建设项目，安全管理是保障工程正常运行和人民群众生命财产安全的重要方面。
为此，制定科学合理的安全管理细则对于大坝工程建设具有重要意义。
本文将从组织管理、安全技术措施、应急预案等方面对水电站大坝工程的安全管理进行详细阐述。
二、组织管理1. 项目安全管理机构根据大坝工程的规模和复杂程度，确定项目安全管理机构，并明确各级管理人员的责任和职责。
组织机构应具备工程项目管理、安全管理、监测预警等专业人员，并确保人员组成合理、部门职责明确。
2. 安全管理责任项目安全管理机构应明确各级管理人员的安全管理责任。
工程负责人应切实履行安全管理职责，制定安全管理制度和标准，并下发通知进行宣传，确保全员参与安全管理。
3. 人员培训项目安全管理机构应组织安全培训，包括岗前培训、定期培训和应急演练等。
培训内容涵盖安全法律法规、安全操作规程、紧急情况处理等，以提高员工的安全意识和应急能力。
4. 安全检查与评估建立定期的安全检查制度，通过有计划的检查和评估，及时发现和纠正存在的安全隐患。
检查内容包括施工现场环境、施工材料、施工设备、人员操作等重要方面，确保施工过程中的安全性。
三、安全技术措施1. 大坝设计大坝设计应符合安全性、可靠性和适用性的要求，进行合理优化。
设计人员应进行周密论证，保证大坝结构的稳定性和安全性。
2. 施工现场安全管理建立施工现场安全管理制度，严格执行施工现场管理规程。
包括设立安全管理岗位、设置合理的标识和警示牌、制定安全操作规程等。
3. 施工设备安全施工设备应具备合法的资质，并经过专业机构的检验，确保其安全性。
对设备操作人员进行培训，提高其操作能力和安全意识。
4. 施工材料安全选择符合国家标准的施工材料，并进行质量检验。
对易燃、易爆、有毒等特殊材料，加强管理和保管，严禁存放在容易起火、易燃的场所。
5. 劳动保护制定劳动保护制度，加强对施工人员的劳动保护。
赤几吉布洛水电站EPC工程施工管理
赤几吉布洛水电站EPC工程施工管理管祖金中国水利水电第六工程局有限公司摘要：吉布洛水电站是国际EPC水电施工项目，自2008年4月份开工，至2011年10月15日工程主体完工，厂房4台机组全部投产发电，项目经历了筹备、进场、施工及尾工处理等施工过程，工程建设中积累了丰富的EPC国际工程施工经验。
关键词：合同；管理；发电；组织；风险1概述吉布洛水电站工程项目是中非框架协议下的EPC总承包项目，由中国水电建设集团工程有限责任公司于2007年3月13日同赤道几内亚工业、矿产和能源部在马拉博签署，并委托中国水电第六工程局实施。
吉布洛水电站工程是是赤几最大的水电站，被喻为赤几的“三峡”工程。
水电六局公司2007年6月4日首批人员进场进行前期筹建，08年4月15日正式开工，08年12月11日举行开工仪式，11年5月24日首台机组发电，11年10月14日实现了”一年四投”发电目标。
2合同谈判及前期筹划2006年10月成立吉布洛电站考察组，开展赤几市场调研、电站现场考察、电站投标设计及电站合同谈判等工作。
考察包括赤几建材市场、劳务市场、电站坝址自然条件以及物价、税收、法律、治安等。
2006年12月20日~21日，赤道几内亚能源与矿产部对中国水利水电建设集团公司提交的吉布洛水电站设计方案（3x30MW）进行了审查。
由集团公司、六局公司及黄委院组成的专家组对设计方案进行了介绍、解答。
并按照赤几能矿部的意见提交了4x30MW设计方案，12月26号提交报价书。
多轮谈判协商后签署合同。
合同签署后，2007年3月，由集团国际公司对水电六局有限公司相关人员进行合同交底。
六局公司迅速选派政治素质高，业务能力强、工作业绩好的人员，首先组建项目部领导班子，再选派工程技术、工程管理和施工人员，为吉布洛水电站项目筹建提供人力保证。
项目部在国内及赤几分别设立筹备组，开始工程前期筹备及工程总体策划。
国内筹备组主要工作如下：组织吉布洛水电站项目所需人员的选择和派送工作，并按要求组织有关人员进行出国培训、身体健康检查等工作。
工程项目管理方案编制范文
工程项目管理方案编制范文一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目概述：该工程项目是由某某公司承接的一项建设工程项目，项目地点位于某某地区，总投资额为XXX万元，项目完成后将为当地的XXXXX带来XXXX的益处。
二、项目背景作为一家专业的工程施工公司，我们将承接这个项目。
该项目的成功实施将不仅为公司增加业务量，也将提升公司在该地区的知名度和信誉度。
同时，该项目也将为当地带来发展机会，提高当地的基础设施水平，为当地居民提供更好的生活和工作条件。
三、项目管理组织架构1. 项目经理：负责项目的全面管理和指导工作。
2. 项目团队：包括设计师、工程师、施工人员等。
3. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查。
四、项目管理目标1. 确保项目按时交付，保证工程质量。
2. 严格控制项目成本，保证项目利润。
3. 确保项目施工过程安全可靠，保证人员生命财产安全。
4. 保持良好的与业主、监理单位和其他相关方的沟通和协调，确保项目进度顺利推进。
五、项目管理内容1. 项目计划编制- 制定项目施工计划和总进度计划，确保项目按时交付。
- 制定项目质量计划，确保工程质量。
- 制定项目成本计划，严格控制项目成本。
2. 项目组织管理- 设定项目管理组织架构，明确各职责。
- 分解工作任务，指定责任人员。
3. 项目资源管理- 确保项目所需人力、物力、财力等资源的充足和有效利用。
4. 项目风险管理- 分析项目风险，制定风险应对措施。
5. 项目沟通管理- 建立良好的沟通机制，保持与业主、监理单位和其他相关方的密切沟通。
六、项目管理措施1. 项目质量管理- 制定工程质量管理计划，加强对工程质量的控制。
- 定期进行工程质量检查，及时发现和解决存在的问题。
2. 项目安全管理- 制定安全生产管理制度，加强施工现场安全管理。
- 开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
3. 项目进度管理- 制定项目总进度计划，监督施工进度。
- 及时发现进度偏差，采取措施加快工程进度。
工程设计项目管理计划书
工程设计项目管理计划书项目名称：工程设计项目管理计划书项目负责人：XXX项目立项时间：XXXX年XX月XX日项目概述：本项目是一个工程设计项目，旨在完成XXX工程的设计和规划工作。
项目内容涵盖了XXX 领域的各个方面，包括设计方案的制定、施工图的绘制、工程测量等。
项目的目标是按照客户需求和要求，提供高质量、高效率的设计方案，确保工程的顺利进行和顺利完成。
项目背景：项目背景描述项目的来龙去脉，包括项目的起源、背景和背景等信息。
在这里，我们需要明确项目的来源和目的，以便更好地把握项目的需求和目标。
在这个阶段，我们需要进行深入的调研和分析，了解项目的需求和规模，为项目的后续执行奠定基础。
项目目标：本项目的主要目标是完成XXX工程的设计和规划工作，包括方案设计、施工图设计、工程测量等。
具体目标包括：1. 制定符合客户需求和要求的设计方案；2. 绘制符合规范标准的施工图；3. 确保工程测量的准确性和合理性；4. 提高工程设计效率，保证工程质量。
项目范围：本项目的范围涵盖了XXX工程设计和规划工作的全过程，包括但不限于设计方案的制定、施工图的绘制、工程测量等。
项目的范围明确了项目的边界和内容，以便更好地开展项目管理工作。
项目成员：项目团队由以下成员组成：1. 项目经理：XXX；2. 设计师：XXX；3. 工程师：XXX；4. 测量师：XXX。
项目进度计划：在项目启动阶段，我们将编制详细的项目进度计划，明确项目的时间节点和关键任务，以确保项目的按时完成。
项目进度计划包括以下内容：1. 项目启动阶段：XXXX年XX月-XXXX年XX月；2. 设计方案阶段：XXXX年XX月-XXXX年XX月；3. 施工图设计阶段：XXXX年XX月-XXXX年XX月；4. 工程测量阶段：XXXX年XX月-XXXX年XX月；5. 项目验收阶段：XXXX年XX月-XXXX年XX月。
项目风险管理：项目的成功与否取决于识别和管理项目风险的能力。
水利水电施工计划书模板范文
水利水电施工计划书模板范文《水利水电施工计划书》一、项目概况本项目是一个水利水电工程项目，包括水库、水电站、输水管道等设施的建设。
项目地点位于XX省XX市，总投资额为XXX万元。
二、施工目标1. 完成水库、水电站、输水管道等设施的建设，确保项目按时交付使用。
2. 保障施工过程中的安全生产，保证施工人员的安全。
3. 保护环境，减少施工对周边环境的影响，确保施工过程符合环保要求。
三、施工内容1. 水库建设：包括水库的设计、勘察、基础施工、坝体建设等。
2. 水电站建设：包括水轮机设备的安装、发电设施的建设等。
3. 输水管道建设：包括输水管道的布设、连接、检测等。
四、施工计划1. 立项阶段：进行工程勘察和设计，制定施工方案，完成施工图纸。
2. 前期准备：招标选址、选定施工队伍，准备施工设备和材料。
3. 施工阶段：按照施工计划，分阶段进行水库、水电站、输水管道等设施的建设。
4. 竣工验收：进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求。
五、安全和环保措施1. 严格按照施工安全规范进行施工，保证施工人员的人身安全。
2. 严格控制施工过程中的噪音、粉尘等污染物，减少对周边环境的影响。
3. 建立健全的环保制度，保护当地生态环境。
六、预算和资金安排1. 编制详细的施工预算，确保施工资金的充足。
2. 根据施工进度，合理安排施工资金的支付。
七、风险分析1. 施工过程中可能出现的自然灾害风险。
2. 施工设备和材料可能出现的损坏和损失风险。
八、签署人员项目负责人：（签字）日期：项目经理：（签字）日期：以上为《水利水电施工计划书》内容，经审核确认后执行。
周宁水电站工程项目管理实践
第 ３ 卷第 １ ２ ２期
２０ ０ ６年 １ ２月
水 力 发 电
文 章 编号 ：５ ９ ９ ４ （０ ６ １ — ０ １ ０ ０ ５ — ３ ２ ２ ０ ）２ ０ ６ — ３
周 宁水 电站工程项 目管理 实践
林 毅
（ 闽东水 电开 发有 限公 司 ， 福建 宁德 ３２ ０ ） ５ １０
情 况 为 ： ０ ２年 １ ２０ ２月 ２ 日截 流 ；０ ４年 ７月 ２ 日下 闸 蓄 ９ ２０ ９
主 要 向 福 建 省 电 网供 电 ， 担 调峰 负荷 。 承 电站 水库 总 库容 ０ ７ ． ４ 亿 ｍ， 已建 成 的 上 游 梯 级 多 年 调 节 龙 头 （ 山 ） 库 库 容 ２６ 芹 水 ． ５
关键词； 项目管理； 招投标 ； 设计优化 进度控制； 质量控制； 安全文明生产； 达标投产； 宁水电站 闹
摘 要： 福建周宁水电站工程由闽东水电开发有限公司负责项目管理 该项 目 严格按照《 招投标法》 进行工程和设
备的招标 ， 进行 了多项设计优 化 ， 注重工程质量和安全 文明生产 ， 积极开展达 标投产工作 ， 实现 了进度快 、 质量 优 、
工 期 为 ４年 。 招 标 时 确 定 的 主 体 工 程 合 同 总 工 期 为 ３ ６个 月 （０ １年 ｌ ２ｏ ２月 至 ２０ ０ ４年 ｌ １月 ） 实 际 实施 结 果 ， ２台 水 。 除 轮 发 电 机组 由 于 发 电 机 设 备 制 造 质 量 原 因未 能 按 合 同 工 期 投 产 外 ． 建 工 程 基 本按 照 合 同进 度 完 成 并 有 所 提 前 。 具 体 土
投 资 省 、 益好 的 管理 目标 。 效
Ｐ ｏｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒ ｃ ｃ ｆ ｈ ｕ ｉｇＨｙ ｒｐ ｗ ｒＳａ ｏ ｒｊｃ ａｅ ｎ ａ ｔ ｅｏ ｏ ｎｎ ｄ ｏ ｏ ｅ ｔｔ ｎ Ｍａ Ｐ ｉ Ｚ ｉ
水电大坝工程项目管理PPT模板
有制定切实有效的成本控制措施，成本
控制责任不落实，工作不到位，成
本管理意识不强，缺乏法律意识、
责任意识，没有合同观念。
二、大坝施工管理
（四）大坝施工成本控制
4.1项目成本控制一般状况分析
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（2）成本控制人员素质不高
有的成本管理人员能力有限，文化水平及
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专业理论知识水平不高，具有理论知识、
施工中力求实现均衡生产，文明施工。 惠珊精彩作品惠珊精彩作品
（6）每一周、每一月按时上报施工周报和
月报、月计划，年初上报年计划，做到施 工有计划、有条理。
二、大坝施工管理
（三）大坝施工进度管理
加强现场施工管理，加大人力物力投入，合理 惠珊精彩作品惠珊精彩作品 安排现场工作，多开展工作面，保证施工强度，
实践经验及成本管理经验的复合型人才不
多；尤其是有的成本管理人员不能适
应成本控制发展需要，积极充实成本
管理的新知识、新经验、新技术。
二、大坝施工管理
（四）大坝施工成本控制
4.1项目成本控制一般状况分析
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（3）材料管理不严，浪费现象严重
材 料 费 用 约 占 整 个 工 程 造 价 的 60 ％ ～ 70
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％左右，材料费用的盈亏直接影响到
整个工程的盈亏，有些项目部没有严格
执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、
物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度
磨损；有的材料计算不准确，损耗率超标。
二、大坝施工管理
（四）大坝施工成本控制
4.1项目成本控制一般状况分析
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（4）成本核算流于形式
三峡大坝项目策划方案
三峡大坝项目策划方案1. 项目简介三峡大坝是中国长江流域的一项重大水利工程，也是世界上最大的水电站之一。
该项目于1994年开始建设，于2006年正式竣工投产。
三峡大坝的背后是庞大的水电发电能力和对于水资源的有效管理，它对于中国的经济和环境具有重要意义。
2. 项目目标本项目的目标是通过三峡大坝的建设和有效运营，实现以下几个目标：•提供可靠的清洁能源供给，满足中国快速发展的电力需求；•增强对长江流域的水资源管理能力，减少洪灾和水旱灾害的发生；•打造世界级水利工程，提高中国在全球水利建设领域的声誉和实力。
3. 项目范围与计划3.1 范围本项目主要包括以下几个方面：•大坝建设：包括水坝的设计、施工和验收；•电力开发：通过水轮发电机组发电，并与电网连接；•水资源管理：对长江流域的水资源进行有效管理；•生态环境保护：减少对流域生态环境的影响。
3.2 计划根据项目的复杂性和长期性，我们将项目分为以下几个阶段：•研究阶段：深入研究长江流域的地质、水文、环境等方面，确定项目可行性；•设计阶段：对大坝和水电站进行详细设计，包括结构设计、电力系统设计、环保设施设计等；•施工阶段：根据设计要求组织施工队伍，按照计划进行大坝和电力设施的建设；•调试与运营阶段：对大坝和发电设备进行调试和测试，并逐步投入运营；•运营与维护阶段：对发电设备、调度系统和流域水资源进行长期的运营和维护。
4. 风险评估与管理4.1 风险评估项目中存在一些风险，包括但不限于：•自然灾害风险：如地震、洪水等对大坝的影响；•工程建设风险：如施工质量、材料供应等的问题；•运营风险：如发电设备故障、水资源管理问题等。
4.2 风险管理为了降低风险带来的不利影响，我们将采取以下措施：•强化安全意识，加强管理和监控，确保工程施工和运营符合规范；•加强公众参与，做好信息公开和沟通，增加项目的透明度和公信力；•建立健全的应急响应机制，制定应急预案，及时应对突发事件。
5. 技术和资源需求5.1 技术需求•土木工程设计和施工技术；•水电发电技术；•水资源管理和环境保护技术。
水电站建设工程管理制度
水电站建设工程管理制度
第一章总则
第一条为了规范水电站建设工程管理行为，保障工程建设质量和安全，提高工程建设效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水电站建设工程管理领域。
第二章工程前期管理
第三条工程前期管理应包括项目立项阶段、初步设计阶段和施工准备阶段。
第四条项目立项阶段要做好需求调研、可行性研究和环评工作。
第五条初步设计阶段要进行初步设计编制、施工图设计和概算编制。
第六条施工准备阶段要做好招标采购、合同签订、现场勘察和材料准备工作。
第三章施工管理
第七条施工管理要做好施工组织设计、工程监理、质量控制和安全生产管理。
第八条施工组织设计要合理规划施工过程、确定施工程序、集中建设力量，保障工程进度和质量。
第九条工程监理要对工程质量、进度和安全进行监督检查，发现问题及时处理。
第十条质量控制要建立质量管理体系、制定施工质量计划、加强现场检查，确保施工质量。
第十一条安全生产管理要建立安全生产管理制度、定期组织安全培训、加强安全检查，做好事故预防工作。
第四章管理措施
第十二条工程管理部门要定期组织例会，及时沟通工程进展情况和问题解决方案。
第十三条工程管理部门要建立档案管理制度，做好工程资料的整理和归档。
第十四条工程管理部门要做好工程验收和移交工作，确保工程顺利交付使用。
第十五条工程管理部门要做好工程保修和维护工作，延长工程寿命。
第五章附则
第十六条本管理制度自发布之日起施行。
第十七条本管理制度解释权归水电站建设工程管理部门所有。
以上就是水电站建设工程管理制度的相关内容，希望能够对相关工程管理人员提供指导。
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目录第一篇项目剖析 (1)1项目基本情况 (1)2项目管理的合同范围 (1)3项目管理目标 (2)4工程及项目管理的重点、难点分析 (2)第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6)1项目的合同结构及各方关系 (6)2项目管理组织及人力资源计划 (7)第三篇项目管理工作分解结构 (11)1项目管理工作分解结构 (11)2项目管理工作责任矩阵 (13)第四篇项目管理实施方案 (14)1工程采购管理 (14)2设计管理 (18)3进度、合同管理 (23)4投资管理 (33)5质量管理 (45)6安全管理 (51)7风险管理 (60)8沟通协调管理 (66)9资料信息管理 (73)10项目收尾管理 (76)11项目成功实现的假设 (79)第一篇项目剖析1 项目基本情况项目名称：某水电站工程项目业主：工程地点：工程总投资：21460.77万元资金来源：自筹及银行贷款项目管理服务期：主要任务：工程开发任务为发电水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m³，总装机规模为20MW。
大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。
初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。
2 项目管理的合同范围依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-xxxx-xx-xx）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下：（1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行管理。
在本工程建设期间，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理。
负责某水电站工程建设其它标段的招标工作，对工程进行设计管理；负责控制工程投资、负责工程建设过程中（含试运行期间）的安全监管、负责严格按照工程设计质量要求抓好质量监管、负责对整个工程进行试运行管理并移交给项目业主，并就上述管理职责不到位导致的工程问题依照签订的项目管理合同相关条款承担相应管理责任。
（2）本工程各项建设手续的办理及相关工作、临时及永久占地征用、青苗赔偿、水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同范围内。
3 项目管理目标进度控制目标：确保合同进度目标，力争2013年12月31日具备投产发电条件；质量控制目标：确保单元工程合格率达100%，完工后一次性通过验收，力争工程达到优良等级；投资控制目标：通过管理，确保项目总投资控制在国家批准的投资范围内。
安全管理目标：重大伤亡事故为零，重伤事故控制在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故。
4 工程及项目管理的重点、难点分析在充分研究有关资料及工程现场实际情况后，对本项目管理的重点、难点分析如下：（1）从工程所处位置、工程条件及周边环境看，如何优化施工场区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工程项目管理投资控制及进度控制的重点和难点。
本工程位于盘县雨洒箐至下屯之间河段，坝址位于右岸1#冲沟下游约450m处，厂址位于坝线下游约350m河床右岸。
该工程坝区两岸山体均较高大，且地形陡峻，施工布置较为困难；厂房后坡及厂房上下游右岸地形相对较为平缓，是布置生活及生产管理营区的较好场区。
厂房下游200m河段为优质地热资源，目前当地老百姓已小规模开发并已投入运营。
目前已有简易乡村公路到达工程区下游右岸，交通条件一般。
针对上述情况，项目管理前期工作，将协调设计对原布置方案进行合理优化，做到集约、节约用地，以节省工程施工征占地投资，有效控制工程总投资。
为避免下游温泉运营对工程的影响，项目管理将协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题，确保工程施工不受现有温泉经营的影响。
（2）从设计图纸、质量要求、进度要求等方面看，大坝施工质量控制是工程项目管理的又一重点和难点。
根据设计文件，本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，该坝坝工工艺较为复杂，质量要求较高，混凝土生产各环节质量控制是大坝工程质量控制的关键。
项目管理过程中，将从土建施工采购阶段开始，协助业主采购到类似工程施工经验丰富的施工队伍，并加强施工过程各环节控制，同时协调我单位设计部门辅以科学的技术手段进行设计优化，确保大坝工程质量。
（3）如何实现土建施工2013年安全度汛也是本项目进度管理的又一重点。
根据设计水文资料，下屯水电站工程区汛期5-10月降雨较大，工程施工难以组织，枯季11-4月降雨量少，是工程施工黄金季节。
按照施工总进度计划要求，为按期完成进度目标，下屯水电站工程将跨汛期施工。
因此，如何在较短的枯期（2012年11月至2013年4月）完成工程度汛目标将是项目管理的重点和难点。
本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，我单位有类似拱坝设计及施工管理经验，项目管理过程中，将通过我们的长期合作团队采用有限元仿真计算对坝体体型进行优化设计，使其体型更为合理，应力分布更为均匀，并简化施工难度，最大限度的加快大坝施工进度，确保大坝度汛目标的实现。
（4）主机设备的采购、监造、催交是本工程进度控制的重点。
水电工程施工过程中，设备采购、监造、交货影响总工期的现象较为普遍，很大程度上损害了项目业主利益。
我单位在本工程项目管理过程中，将协助业主单位在工程监理采购完成并签订监理服务合同后，立即启动主机设备招标采购相关工作，预计水轮发电机组的制造周期为12个月，因此，2012年6月底之前完成主机设备招标采购工作，厂内制作时要求派驻监造工程师，采购组专门催交，确保2013年8月初设备到货，2013年8月中旬机组全面安装，力争2013年12月底具备投产发电条件，确保业主投资效益。
（5）工程建设手续、工程征地、“三通一平”工作进度也是工程进度控制的又一重点与难点。
以往水电工程建设实践表明，工程建设手续、施工用地、水库淹没赔偿和移民安置进度、导流工程施工进度等是工程能否实现工期目标的关键。
我单位在开展项目管理时，将积极协助业主在2012年7月底前，完成项目建设手续办理、工程区建设用地征用，工程“三通一平”、导流工程施工等，以确保2012年8月初主体工程具备全面动工条件，确保工程控制性节点工期目标的实现。
（6）料场开采方案、渣场堆置方案及大坝上游左岸崩塌堆积体的处理方案也是投资控制的又一重点。
根据初步设计资料，本工程主料场布置于库内右岸1#冲沟上游侧，弃渣场布置于1#冲沟内。
且根据设计要求，料场开采跨汛期进行，为确保本工程2013年汛期水库被动蓄水后能正常生产，渣场规划方案及料场开采方案优化将是工程投资控制的一个关键。
大坝上游左岸边坡1号崩塌堆积体，水库蓄水后，在正常蓄水位以下部分稳定性较差，需进行边坡治理。
因此，边坡治理方案将成为本工程投资控制的又一重点。
本工程项目管理初期，将利用我单位资源优势，尽快查明崩塌堆积体规模及可能的影响范围，提出优化抗滑处理方案，以节约工程投资并确保水库运行边坡安全。
第二篇项目组织构架及项目管理组织方案1 项目的合同结构及各方关系依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》、《某水电站工程项目管理单位招标及合同文件》及相关文件，拟定下屯水电站工程如下合同关系图：根据合同约定，项目管理单位代理业主进行其它标段的招标采购工作，采购对象选定后，由业主、项目管理单位共同与中标单位签订相应的合同，合同主体关系是三方合同。
各方关系如下：业主与项目管理单位：合同关系和指令关系；业主与各施工单位：合同关系和指令关系；业主与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系；业主与供货商：合同关系和指令关系项目管理单位与各施工单位：合同关系和指令关系；项目管理单位与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系，协作关系；项目管理单位与供货商：合同关系和指令关系设计单位与监理单位、施工单位、供货商：协作关系；监理单位与各施工单位：指令关系，协作关系；2 项目管理组织及人力资源计划2．1项目实施的管理构架图：2．2项目管理组织机构及岗位职责（1）项目管理组织机构项目管理组织机构是我单位在工程现场的派出管理机构，代表我单位全面履行《某水电站工程建设项目管理服务合同》及相关补充合同中约定的项目管理单位的职责和义务，主要负责工程现场的组织、监督、管理和协调，并向业主和相关主管部门报告和汇报项目进展情况。
下屯水电站工程项目管理的组织机构如下：（2）项目管理主要岗位职责1）项目经理部各专业人员岗位责任通则：①遵守工程师的职业道德规范，为保障项目的利益而努力工作；②把工程项目管理目标作为荣誉来实现；③以预见、预测、预控的方法和思维，避免项目管理工作失误；④坚决服从领导安排，创造性的完成承担的任务；⑤齐心协力，团结协作，主动配合公司总部、业主等的工作。
2）项目（常务副）经理岗位职责①代表项目管理公司全面履行项目管理合同约定的内容；②负责与公司、业主及相关参建方的沟通协调；③负责项目经理部的工作安排与检查落实；④负责对外重要文件的发文审批；⑤负责工程费用、工程进度、工程变更的洽商、审批；⑥负责组织编制项目管理策划或实施方案，主持编制总控性进度计划；⑦参与项目管理过程中重大问题的决策。
3）计划合同部职责①负责项目管理采购工作，制定采购计划，组织采购实施，参与采购合同谈判；②负责项目管理过程中合同执行情况的跟踪、检查；③负责编制投资计划，制定投资管理制度并负责支付控制，负责设计变更的审查，对投资执行情况提出意见；④组织工程结算审查及收尾工作。
4）施工管理部职责①负责组织编制项目总进度计划，审核施工单位的二级计划和专项工作计划；②负责对计划实施进行跟踪检查，向项目经理汇报计划执行情况；②组织进度整改措施的制定和落实；③负责审查各施工单位的质量计划和质量管理制度；⑤审查特种作业施工人员的持证工作情况；⑥审查工程的施工工艺方案，参与关键工序和工作的现场检查；⑦参与工程质量评定和验收，对工程质量提出意见；⑧审查施工单位的安全（含环境、职业健康）管理制度，督促安全生产费用的投入和安生生产措施的落实；⑨组织施工现场的安全生产检查，督促施工单位整改安全生产检查提出的问题；⑩负责项目信息管理，按档案资料要求管理工程资料；主持应急管理工作；协助并参与安全生产事故调查处理。
5）设计管理部职责①负责协调项目的设计工作，确保设计工作满足合同和施工现场要求；②组织工程设计审查，督促审查意见的落实修编情况；③组织设计进行质量、安全、环境等方面的交底工作；④协调设计现场服务；项目管理机构现场主要人员计划：第三篇项目管理工作分解结构1 项目管理工作分解结构精品文档2 项目管理工作责任矩阵说明：P-批准，F-负责，C-参与，X-协助第四篇项目管理实施方案1 工程采购管理根据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-XTDZ-PM-034），并结合六盘水市发展和改革委员会《关于某水电站项目招标初步方案核准的通知》（市发改农经[2012]28号）文件精神，我公司作为某水电站工程建设项目管理单位，为确保该工程建设质量、进度和投资管理目标的实现，全面履行该工程项目管理合同中规定的责任和义务，经认真研究和分析，拟定了某水电站工程建设项目管理采购管理方案，确定该工程项目管理招标范围：施工招标、重要设备采购招标、大坝安全监测招标。