造价咨询内部管理制度
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
造价咨询内部管理制度
造价咨询内部管理制度一、总则为规范和强化内部管理，提高工作效率，确保造价咨询服务质量，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于造价咨询公司内部管理工作。
三、管理对象本制度适用于公司全体员工。
四、内部管理责任1. 公司领导班子负责全面领导和全面监督公司内部管理工作。
2. 各部门负责人要严格执行公司管理制度，确保职责落实和工作高效有序进行。
五、内部管理制度1. 组织架构1.1 公司设有总经理办公室、人事行政部、财务部、工程部、市场部、项目管理部等职能部门。
1.2 公司内部管理职责分工明确，各部门相互配合，协同工作。
2. 制度建设2.1 公司内部建立完善的管理制度，规范员工行为。
2.2 公司根据发展需要定期进行制度检查和修订，确保制度符合实际情况。
3. 岗位责任3.1 公司各部门根据岗位职责设定具体的岗位责任，明确员工工作职责与权限。
3.2 公司要求员工按照工作任务和职责履行岗位责任，不得擅自脱岗或超越权限进行工作。
4. 绩效考核4.1 公司建立健全的绩效考核制度，根据公司整体目标和个人岗位职责制定考核指标。
4.2 公司要求员工按照绩效考核制度规定的标准和要求进行工作，确保绩效考核的公平公正。
5. 内部沟通5.1 公司倡导内部沟通，鼓励员工交流分享工作经验和心得。
5.2 公司要求员工在内部沟通中遵循事实真实、言辞规范的原则，建设性地提出问题和建议。
6. 保密制度6.1 公司要求员工严格遵守保密制度，不得泄露公司重要数据和业务秘密。
6.2 公司建立完善的保密管理制度，确保公司机密信息的安全。
7. 行为规范7.1 公司要求员工严格遵守公司规章制度，不得从事违反公司规定的行为。
7.2 公司鼓励员工谦虚谨慎，不得进行损害公司形象和利益的行为。
8. 奖惩机制8.1 公司建立奖惩机制，对员工工作业绩给予相应奖励和表彰。
8.2 公司对违反规定、影响公司利益的行为给予相应处罚和处理。
6. 监督检查6.1 公司建立内部监督检查制度，对各项规章制度的执行进行定期检查和督促。
工程造价咨询内部管理制度
工程造价咨询内部管理制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询公司内部管理，提高工作效率和服务质量，特制订本制度。
第二条本制度适用于工程造价咨询公司全体员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
第三条工程造价咨询公司应当建立健全内部管理机制，确保公司运行顺畅、规范、高效。
第四条公司应当对员工进行培训和考核，使员工了解并遵守公司的管理制度，提高员工的专业素质和工作能力。
第五条公司应当建立科学的考核评价体系，对员工的工作绩效进行全面评估，确保员工的工作质量和效率。
第六条公司应当建立健全激励机制，激励员工积极进取，发挥个人能力，实现自身价值。
第七条公司应当建立健全内部沟通机制，加强部门间的交流合作，提高工作效率和协作能力。
第二章组织结构第八条公司应当建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，分工明确，协作顺畅。
第九条公司应当设立管理层和业务部门，明确各部门的主要职责，便于管理和决策。
第十条公司应当建立健全的领导珠的绩效考核制度，对领导班子进行全面考核，以确保领导班子的工作效率。
第十一条公司应当设立专门的质量控制部门，加强对项目的监督和管理，确保项目的质量和进度。
第十二条公司应当设立专门的风险管理部门，对项目的风险进行全面评估，制定相应的应对措施，以确保项目的顺利实施。
第十三条公司应当设立专门的市场推广部门，加强对市场的调研和策划，提高公司的知名度和竞争力。
第三章职责分工第十四条公司应当明确各部门的主要职责和权限，确保各部门的分工明确，协作顺畅。
第十五条公司领导班子应当对公司全面负责，制定公司的发展战略和经营计划，确保公司的长期稳定发展。
第十六条业务部门负责具体的项目管理和实施，执行公司的各项工作任务，确保项目的顺利实施。
第十七条财务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务稳定和健康发展。
第十八条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和考核，确保公司员工的专业素质和能力。
第十九条行政部门负责公司的日常管理和服务，确保公司的正常运转和服务质量。
造价咨询企业内部管理制度
造价咨询企业内部管理制度XXX内部管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目标为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总经理是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调解等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总经理通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总经理将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司开展状况不断完善。
3、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每两年举行重新制定，如需调解，应根据公司开展状况举行调解，并将调解后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司事情每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
3、绩效工资。
按具体考核办法执行。
四、辅助工资包括1、工龄工资（在本单位事情工龄）2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
第六条薪资发放1、员工薪资以现金方式直接在公司划定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。
二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月末了日）。
工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。
三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。
造价咨询相关管理制度
造价咨询相关管理制度一、造价咨询机构的管理制度1.组织机构造价咨询机构应建立健全的组织机构，明确各部门的职责和任务，确保工作的有序进行。
一般来说，造价咨询机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、市场部等部门，各部门之间应密切配合，形成有机的工作协调机制。
2.人员管理造价咨询机构的人员是整个机构的核心资源，因此在人员管理方面要做到科学、合理、公正。
应建立完善的人员选拔、培训、激励、考核和管理制度，提高员工的专业素质和服务水平。
3.质量管理造价咨询机构应建立健全的质量管理体系，明确各项工作的标准和程序，保证工作的质量和效率。
应定期进行工作质量评估和客户满意度调查，及时发现问题并采取纠正措施，不断提高服务质量和档次。
4.知识管理造价咨询机构应加强知识管理工作，建立知识库和信息平台，积累和整理相关领域的前沿知识和经验，提高自身的技术实力和竞争优势。
二、造价咨询项目管理制度1.项目管理造价咨询项目是造价咨询机构的核心业务，因此项目管理是至关重要的。
应建立完善的项目管理制度，明确项目经理和项目组成员的职责和任务，确保项目的进度和质量。
2.风险管理在项目实施过程中，可能出现各种风险，如造价预算超支、工程量变更等，因此应建立风险管理制度，做好风险评估和控制，避免风险对项目的影响。
3.沟通管理在项目实施过程中，项目组成员之间需要进行密切的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
因此应建立有效的沟通管理制度，明确沟通渠道和方式，促进信息的及时传递和共享。
4.成果管理项目完成后，应对项目成果进行审查和评价，及时总结经验教训，为今后的工作提供参考。
因此应建立成果管理制度，确保项目成果的有效利用。
三、造价咨询服务管理制度1.服务规范造价咨询机构应遵守相关法律法规和行业规范，确保服务的规范和合法。
应建立服务管理制度，明确服务的范围、内容和要求，规范服务的质量和效果。
2.服务质量造价咨询服务的质量直接关系到工程的质量和效益，因此应加强服务质量管理，建立服务质量评估和改进机制，不断提高服务水平和客户满意度。
工程造价咨询企业内部制度
工程造价咨询企业内部制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高工程造价咨询服务质量，保障企业发展，根据相关法律法规和公司章程制定本制度。
第二条本制度适用于工程造价咨询企业的全体员工，包括公司领导、部门管理人员、技术人员、财务人员等。
第三条全体员工应遵守公司章程和本制度，严格执行企业内部管理制度，维护公司形象，保障公司利益。
第四条公司领导是企业内部管理的核心，应带头执行本制度，加强对全体员工的管理和监督，确保企业正常运转。
第五条公司制定更具体的管理细则和奖惩制度，对违反本制度的行为进行处理，保障公司管理的顺利开展。
第六条企业应建立健全的工程造价咨询服务体系，提高服务质量和客户满意度，建立良好的企业形象。
第七条企业应加强内部培训和学习，提高员工专业素质和服务水平，不断提升企业整体竞争力。
第八条企业应建立有效的沟通机制，加强内部协作和团队合作，确保企业各项工作有效推进。
第九条企业应加强风险预警和管理，避免各类风险发生对企业造成损失，保障企业发展。
第二章公司管理体系第十条公司领导应建立科学的管理体系，明确职责分工，确保公司各项工作有序开展。
第十一条公司领导应建立健全的领导机构，履行公司治理职责，推动公司战略目标的实现。
第十二条公司领导应建立健全的财务管理体系，确保公司财务收支合理规范，保障公司经济效益。
第十三条公司领导应建立健全的人力资源管理体系，加强员工招聘、培训、考核和激励等工作，建立人才队伍。
第十四条公司领导应建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的识别和预警，制定相应措施降低风险。
第十五条公司领导应建立健全的质量管理体系，加强对服务质量的监督和检查，确保服务水平和客户满意度。
第十六条公司领导应建立健全的信息管理体系，加强对企业信息的收集、分析和利用，提高决策效率和准确度。
第三章员工管理制度第十七条公司员工应遵守公司章程和本制度，服从公司领导指挥，认真履行岗位职责，维护公司利益。
第十八条公司员工应加强学习和提高专业素质，不断提升自身能力，提高服务水平和竞争力。
造价咨询企业内部管理制度
造价咨询企业内部管理制度一、引言造价咨询企业作为服务于建设工程项目的重要组成部分，其内部管理制度的完善与规范对提高企业综合竞争力、保障工程质量具有重要意义。
本文将从组织架构、人员管理、业务流程和质量管理等方面介绍造价咨询企业内部管理制度的相关内容，旨在提供一套完备的管理制度给相关企业参考。
二、组织架构（1）总体结构造价咨询企业的组织结构应合理划分各职能部门，包括综合管理部、业务部门、技术部门和质量控制部门等。
各部门之间要建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调进行。
（2）岗位设置在各职能部门内部，应明确各岗位的职责和权限，并建立相应的岗位责任制度。
此外，应设立各级领导岗位，确保企业的权力和责任分明。
三、人员管理（1）岗位任职对于招聘的人员，应考虑其专业背景和经验，满足企业的需求。
同时，应制定人员晋升和岗位调整的规定，为员工提供良好的晋升机会。
（2）培训与发展造价咨询企业应关注员工的培训与发展，提供相关的培训机会和资源。
企业可以组织培训班、邀请专家授课等方式，提高员工的专业知识和技能水平。
四、业务流程（1）项目管理每个项目应有相应的项目经理负责，项目经理应对项目的进度、质量和费用进行全面管理。
在项目管理过程中，应建立完善的项目管理手册，规范各项工作的执行。
（2）业务流程对于造价咨询企业的主要业务流程，应制定相应的规程和操作手册。
如项目立项、合同签订、信息收集、数据分析等环节应有明确的操作规范，确保业务的规范运行。
五、质量管理（1）质量目标对造价咨询企业而言，质量关乎企业的信誉和声誉。
因此，应设立质量目标，建立质量考核体系，并对不同岗位的员工进行相应的考核。
（2）质量控制在项目实施过程中，应进行过程控制和质量检查，及时发现和纠正问题。
此外，应建立健全的文档管理制度，确保项目各项文件记录的准确性和及时性。
（3）质量改进造价咨询企业应鼓励员工提出改进意见，并建立相应的改进机制，对质量问题进行分析并制定改进措施，以提高工作效率和服务质量。
造价咨询企业内部管理制度
造价咨询企业内部管理制度引言随着我国建筑产业的加速发展，造价咨询企业作为一个重要的参与方，承担着对建筑项目造价的咨询、审核和监督等重要职责。
企业内部管理制度对于保证企业的正常运营和业务提供优质服务至关重要。
为了推进企业内部管理的规范化和制度化，本文拟就造价咨询企业内部管理制度进行探讨。
1. 制度的必要性内部管理制度是企业管理体系中的重要一环，它指导企业员工如何执行工作，保证企业活动的合法性、合规性和效率性，使企业在良好的环境下成长发展。
企业管理制度的形成和完善为企业的发展质量保驾护航，切实做好企业内部管理制度，对于提高企业管理水平、保护企业利益、规范员工行为、提高工作效率和保障客户权益等都具有十分重要的意义。
2. 造价咨询企业内部管理制度内容2.1 人事管理制度人事管理制度是企业内部管理制度的基本组成部分。
在人事管理制度中，需要明确定义企业员工的工作职责、权利和义务，并规定相关的工资和福利待遇。
本着公正、公平、公开的原则，建立合理的考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
2.2 项目管理制度项目管理制度是造价咨询企业内部管理制度的核心内容。
通过建立严格的项目审核和管理流程，确保每个项目的质量和安全性能，保障客户合法利益，并提高公司整体形象和口碑。
项目管理制度的完善有利于有效遏制行业不正当竞争，增强企业服务范围和行业优势，在推进行业的良性竞争中占据更大的市场份额。
2.3 财务管理制度财务管理制度是企业内部管理制度的基础之一，建立合理和高效的财务管理体系，实现企业财务的科学化、规范化、透明化和合法性，保护企业的财产安全和客户资金安全，规范企业财务管理行为和信息的披露及审计，并能为企业决策提供准确和及时的财务数据支持。
2.4 风险管理制度风险管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分。
随着建筑项目复杂性的提高和行业法规体系的完善，企业面对日益严峻的竞争环境和风险挑战。
建立合理和有效的风险管理制度，加强内部风控，着力打造企业安全防线，防范和遏制外部风险对企业的损失和影响。
造价咨询公司内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部控制，确保公司资产安全、经营合规、信息真实，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的第三方单位。
第三条公司内控管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：内控管理应覆盖公司经营活动的各个环节。
2. 合理性原则：内控管理应合理设置，避免重复和冗余。
3. 实效性原则：内控管理应注重实际效果，确保公司风险得到有效控制。
4. 发展性原则：内控管理应适应公司发展需要，不断完善和优化。
第二章内控组织与职责第四条公司设立内控管理部门，负责组织、协调、监督和指导公司内控管理工作。
第五条内控管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和完善公司内控管理制度。
2. 负责对公司内部控制体系进行评估和改进。
3. 负责组织对公司内部控制执行情况进行监督检查。
4. 负责对公司内部控制中发现的问题进行整改和反馈。
第六条各部门应按照职责分工，配合内控管理部门开展内控管理工作。
第三章内部控制体系第七条公司内部控制体系包括以下几个方面：1. 财务管理内部控制：包括预算管理、成本控制、资金管理、会计核算等。
2. 人力资源管理内部控制：包括招聘、培训、考核、薪酬等。
3. 业务流程内部控制：包括项目承接、咨询、实施、验收等。
4. 风险管理内部控制：包括风险评估、风险应对、风险监控等。
5. 信息技术内部控制：包括信息系统建设、信息安全、信息技术支持等。
第四章内部控制措施第八条公司应采取以下内部控制措施：1. 建立健全内部控制制度，明确各部门职责和权限。
2. 建立岗位责任制，确保各部门和员工各司其职、各尽其责。
3. 实施授权审批制度，确保重大决策和重要事项的审批程序合规。
4. 加强财务监管，确保财务报表的真实、准确、完整。
5. 实施审计监督，确保公司业务活动合规、合法。
6. 加强信息技术管理，确保信息系统安全、稳定、可靠。
第五章内部控制监督与评估第九条公司应定期对内部控制体系进行评估，包括：1. 内部控制制度的执行情况。
造价咨询内部管理制度范文
造价咨询内部管理制度范文造价咨询内部管理制度范文第一章总则第一条为了加强造价咨询内部管理，完善内部机制，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法规、规定，制定本制度。
第二条造价咨询内部管理制度是指为了规范内部工作流程，建立科学的管理机制而制定的一系列制度、规范和措施。
第三条本制度适用于公司所有岗位及员工，建立并不断完善内部管理体系。
第四条公司应当根据自身情况，制定、修订内部管理制度，并进行宣传和培训，确保全体员工熟悉并遵从本制度。
第二章组织结构第五条公司应当按照业务特点和工作需求，设立相应的部门和岗位，并明确职责和权限。
第六条公司应当建立健全独立的内部管理机构，负责监督和管理内部工作流程。
第七条公司应当建立各级管理层，并明确各级职责和权限，实现层层监督和管理。
第三章工作流程第八条公司应当建立并公布工作流程，包括项目立项、项目编制、项目审查、项目报告等各个环节，并明确各个环节的责任和权限。
第九条公司应当建立项目管理制度，明确项目负责人、专业人员等岗位职责和权限，确保项目顺利进行。
第十条公司应当建立质量管理制度，明确各级质量检查机构的职责和权限，提高工作质量和项目准确度。
第四章财务管理第十一条公司应当建立健全财务管理制度，明确财务人员的职责和权限，确保财务工作的规范、透明和安全。
第十二条公司应当建立财务核算制度，明确各项收支的分类和表记方法，确保财务账目真实、准确。
第十三条公司应当建立财务审查制度，明确财务审查人员的职责和权限，保证财务工作的合规和安全。
第五章绩效考核第十四条公司应当建立绩效考核制度，明确各个岗位的绩效评定指标和权重，确保员工工作绩效的公正、客观和科学性。
第十五条公司应当定期开展绩效考核，评估员工的工作表现和工作能力，提供有针对性的培训和激励机制。
第六章保密与安全第十六条公司应当建立保密管理制度，明确保密人员的职责和权限，保护客户信息和公司商业机密。
第十七条公司应当建立安全管理制度，确保办公场所的安全和员工的人身安全。
造价咨询公司内部管理制度
造价咨询公司内部管理制度1. 引言本文档旨在确立和规范造价咨询公司的内部管理制度，以保证公司的高效运营和良好发展。
基于造价咨询公司的特点和需求，我们制定了以下几项内部管理制度。
2. 人力资源管理制度2.1 招聘和录用- 公司将根据业务需求和人才要求，制定招聘计划，并通过公平、公正的方式招聘新员工。
- 招聘程序包括简历筛选、面试、笔试等环节，旨在确保录用员工的专业能力和适应公司文化。
- 公司将为新员工提供必要的培训和引导，以便能快速融入工作团队。
2.2 岗位职责和薪酬制度- 公司将明确各岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的工作职责。
- 岗位职责和权限可以根据实际情况进行调整和优化，以提高工作效率和员工满意度。
- 公司将制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励员工积极工作。
2.3 培训和发展- 公司将定期组织培训和研究活动，提供员工专业技能和知识的更新和提升。
- 培训内容可以包括行业动态、法规法规、业务技能等方面，以满足员工的职业发展需求。
3. 业务流程管理制度3.1 项目管理- 公司将建立科学规范的项目管理制度，确保项目的有序进行和高质量交付。
- 项目管理包括项目立项、计划制定、资源分配、进度控制等环节。
- 公司将建立健全的项目管理工具和流程，以提高项目管理的效率和准确性。
3.2 质量控制- 公司将建立质量控制制度，确保项目成果的质量和可信度。
- 质量控制包括从项目前期到项目后期的全过程监控和检查，以确保项目的真实性和准确性。
3.3 风险管理- 公司将建立风险管理制度，对项目进行风险评估和风险控制。
- 风险管理包括对项目潜在风险的预测和应对措施的制定，以降低项目风险带来的不利影响。
4. 绩效评估制度- 公司将建立绩效评估制度，对员工的工作表现进行评估和激励。
- 绩效评估可以包括项目质量、工作效率、客户满意度等方面的评估指标。
- 公司将根据绩效评估结果，通过奖励、晋升等方式激励优秀员工，促进员工的个人成长和发展。
造价咨询内部管理制度
造价咨询内部管理制度1、规范操作程序1.1 实行项目负责人责任制根据工程结算审核、工程量清单及招标控制价编制（审核）、招标代理工作的特点，我们特组建对同类服务工作较有经验的优秀项目班子承担本次服务任务，班子内配备专业的工作人员，并由公司总经理直接分管协调，从而在组织上能满足服务需要。
公司对项目负责人和项目组人员实行业绩跟踪考核评定。
1.2 实行咨询成果文件的三级复核措施项目部出具的全部咨询成果文件实行公司规定的项目负责人、部门经理、总师室三级复核制度，以确保咨询成果文件的质量，三级复核主要是对文件的编制（审核）原则、业务深度和重要数据进行复核校对，各级复核人员在相配套的成果文件审核流转表上发表复核意见，便于编制（审核）人员进行修正，复核流程如下：造价咨询人员项目负责人部门经理总师室编制（审核）复核复核审核初始文件2、企业工作人员管理制度2.1公司工作人员日常工作纪律遵守价格评估、价格鉴证、招标代理、政府采购代理、工程造价咨询等有关行业规定并严格执行，接受行委托人管部门的监督检查。
公司开展业务时，工作人员应遵守以下工作规则：2.1.1严格遵守国家有关法律、法规、条例和制度，遵守行委托人管部门制订的职业道德，并接受监督；2.1.2坚持公正、客观、科学、求实的原则，对所出具的报告书有关内容的真实性和合法性、公正性负责；2.1.3对委托人及有关部门提供的资料，应当严格保守秘密；2.1.4接受委托均应签定协议书、公司盖章，在委托协议书规定的内容和期限完成业务。
结果报送范围应严格控制，原则上只能提供委托人和有关部门。
与估价、审计事项当事人有亲属关系或与该估价、审计事项有利害关系的，以及与当事人有其他关系，可能影响对涉案物品估价、工程造价审计的，估价、审计人员应当回避。
2.1.5工作人员不得伪造、涂改、出借招标代理、政府采购代理、估价鉴定、造价审核等个人资格证书，在外不得从事或兼任与本所业务相关的业务工作。
2.1.6在执行业务期间，工作人员不得索取、收受委托合同约定以外的酬金或其他财物，或利用执行业务之便，谋取其不正当的利益。
工程造价咨询公司内部制度
工程造价咨询公司内部制度一、总则为规范工程造价咨询公司的内部管理，保障公司的正常运作，提高公司的绩效和效益，特制定本制度。
二、遵守法律法规1. 公司全体员工须遵守国家的法律法规，不得私自违法乱纪。
2. 公司全体员工须严格遵守公司的规章制度，不得擅自违反公司规定。
三、职责分工1. 公司设有董事会，负责公司的决策和管理工作。
2. 公司设有总经理，负责公司的日常经营管理工作。
3. 公司设有各部门，根据公司的业务范围和工作需要设立。
4. 各部门负责人需严格执行公司的工作要求，保障部门的正常运作。
四、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，对公司员工进行全面绩效评估。
2. 公司将员工的工作表现、业绩、工作态度等因素纳入绩效考核范围。
3. 绩效考核结果将作为公司晋升、薪酬、奖罚等方面的依据。
五、财务管理1. 公司设有财务部门，根据公司的经营规模和业务量设立。
2. 财务部门对公司的财务收支情况进行全面控制和管理，确保公司的财务安全稳定。
3. 公司的财务记录必须真实、准确，不得有任何作假行为。
六、保密制度1. 公司设有保密部门，负责公司的保密管理工作。
2. 公司员工需严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密和机密信息。
3. 公司的机密文件和信息必须妥善保管，不得外泄。
七、安全管理1. 公司设有安全管理部门，负责公司的安全管理工作。
2. 公司员工需严格遵守公司的安全管理制度，做好各项安全工作。
3. 公司的生产设施和设备必须符合国家的安全标准，确保员工的人身安全。
八、纪律规定1. 公司员工需遵守公司的纪律规定，不得擅自违反公司规章制度。
2. 公司将对违反纪律规定的员工做出相应的处罚，包括批评教育、警告、记大过等。
九、培训制度1. 公司设有培训部门，负责公司员工的培训和学习工作。
2. 公司将根据员工的工作需要和岗位要求，制定相应的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
十、激励机制1. 公司设有激励机制，对员工的出色表现给予奖励和鼓励。
造价咨询企业内部管理制度范本
#### 第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范造价咨询工作流程，确保咨询质量，提高工作效率，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事造价咨询业务的人员。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的造价咨询管理体系，提高公司整体竞争力。
#### 第二章组织架构与职责第四条公司设立造价咨询部，负责公司造价咨询业务的全面管理。
第五条造价咨询部职责：1. 制定和实施造价咨询工作计划；2. 组织和指导造价咨询项目的实施；3. 监督造价咨询项目的过程，确保质量；4. 收集和分析行业动态，为业务拓展提供信息支持；5. 组织员工培训，提高业务水平。
第六条造价咨询部下设以下岗位：1. 部门经理：负责部门全面工作；2. 项目负责人：负责项目的组织实施；3. 造价工程师：负责具体项目的造价咨询工作；4. 质量管理员：负责监督项目质量。
#### 第三章工作流程第七条造价咨询项目流程：1. 接受客户咨询，了解项目需求；2. 确定项目范围和报价；3. 派遣项目负责人和造价工程师；4. 进行现场勘查和资料收集；5. 编制造价咨询报告；6. 报告审核与修改；7. 报告提交和客户反馈；8. 项目总结与归档。
第八条造价咨询报告编制要求：1. 报告内容完整、准确、客观；2. 报告格式规范，符合国家相关标准；3. 报告内容具有可操作性。
#### 第四章质量控制第九条公司建立健全造价咨询质量控制体系，确保咨询质量。
第十条质量控制流程：1. 造价工程师对项目资料进行初步审核；2. 项目负责人对造价咨询报告进行审核；3. 质量管理员对报告进行全面审核；4. 部门经理对报告进行最终审核。
第十一条对不合格的造价咨询报告，应立即退回修改，直至符合要求。
#### 第五章培训与考核第十二条公司定期组织员工培训，提高业务水平。
第十三条建立员工考核制度，考核内容包括专业知识、工作态度、工作能力等。
造价咨询部门工作管理制度
造价咨询部门工作管理制度一、总则为规范造价咨询部门的工作管理，提高工作效率，保证咨询服务质量，特制定本制度。
二、组织架构1. 部门领导班子由部门主管领导带领，分管各项业务，负责全面工作。
2. 部门内设各类专业岗位，包括项目经理、造价工程师、财务人员、工程技术人员等。
3. 部门根据业务工作的需要，设立项目组，对接客户需求，组织实施工作。
三、工作责任1. 部门主管负责全面工作管理，牵头制定年度工作计划和预算，组织实施。
2. 项目经理负责具体项目的组织实施工作，对项目的成本核算和咨询服务质量负责。
3. 各类专业岗位人员需根据工作职责，履行好各项职责，保证工作的顺利开展。
四、工作程序1. 项目接入阶段，需对客户的需求进行充分理解和分析，明确项目范围和工作要求。
2. 方案制定阶段，针对项目需求，进行合理的方案设计和成本估算，提出合理建议。
3. 实施阶段，组织实施相关工作，确保工作质量和工期。
4. 总结报告，对项目的成本核算和咨询服务质量进行总结和报告，及时反馈客户。
五、工作规范1. 对项目信息要进行严格保密，不得泄露客户信息。
2. 项目实施按照相关法律法规进行，不得超出范围从事非法活动。
3. 工作过程中需认真对待客户需求，提供高质量服务。
4. 对于工作中出现的问题，需要及时沟通解决，保证项目进展顺利。
六、工作绩效1. 部门要根据工作情况，制定绩效考核制度，对人员进行考核奖励。
2. 评选优秀项目，进行表彰奖励，激发员工工作积极性。
3. 对工作不力的人员，进行适当的处罚和培训，提高员工素质。
七、工作流程1. 客户需求确认，明确项目范围和工作要求。
2. 项目定制方案，设计合理的方案和成本估算。
3. 项目实施工作，组织实施相关工作，确保工作质量和工期。
4. 总结报告，对项目的成本核算和咨询服务质量进行总结和报告。
八、工作安全1. 部门要对员工进行安全培训，增强安全意识。
2. 部门要配备相关安全设施，确保工作环境的安全。
造价咨询公司内部管理制度及内部质量控制措施
造价咨询公司内部管理制度及内部质量控制措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!造价咨询公司内部管理制度及内部质量控制措施1. 引言在现代社会中，造价咨询公司扮演着至关重要的角色，其专业的服务直接关系到建筑工程项目的成本和质量。
造价咨询公司内部各项管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保造价咨询服务的质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门。
第三条公司内部各项管理制度应遵循合法性、科学性、实用性和可操作性的原则。
第二章岗位职责第四条公司各部门应明确岗位职责，确保每位员工了解自己的工作内容和职责。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结协作，共同完成公司任务。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和考核，提高自身业务水平。
第三章人事管理第七条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第八条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，优化人员结构。
第九条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章员工守则第十条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第十一条员工应树立良好的职业道德，诚信待人，公平竞争。
第十二条员工应爱护公司财产，节约资源，维护公司形象。
第五章财务管理第十三条公司财务管理制度应遵循合法性、真实性、完整性和及时性的原则。
第十四条公司财务人员应严格按照财务制度进行财务管理，确保财务数据的准确。
第十五条公司实行财务审批制度，确保资金使用合理。
第六章技术档案管理第十六条公司技术档案管理制度应确保档案的完整性、安全性、可追溯性。
第十七条公司技术档案应按照项目进行分类，便于查阅和管理。
第十八条公司应建立技术档案检索系统，提高档案利用率。
第七章质量控制制度第十九条公司应建立完善的质量控制体系，确保造价咨询服务质量。
第二十条公司应定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第二十一条公司应加强对咨询项目的全过程监控，确保项目质量。
第八章保密制度第二十二条公司应加强保密工作，确保公司商业秘密和客户信息的安全。
第二十三条员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第九章企业印章管理制度第二十四条公司印章管理制度应确保印章使用规范、安全。
第二十五条公司印章应由专人保管，使用时需经公司领导批准。
造价咨询公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范业务流程，提高工作效率，确保造价咨询服务质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门，是公司日常运营的基本准则。
第三条公司全体员工应遵守本制度，严格执行各项规定，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 综合部：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作；2. 技术部：负责造价咨询项目的实施，提供技术支持；3. 市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护等工作；4. 质量控制部：负责监督、检查、评估公司各项业务质量。
第五条各部门职责如下：1. 综合部：负责公司内部管理、员工培训、档案管理等；2. 技术部：负责项目承接、实施、验收、交付等；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 质量控制部：负责对各项业务进行监督、检查、评估，确保业务质量。
第三章岗位职责第六条公司员工应明确岗位职责，按照岗位要求开展工作。
1. 综合部：（1）负责公司内部管理，制定和实施各项规章制度；（2）负责员工培训、考核、晋升等工作；（3）负责档案管理、保密工作等。
2. 技术部：（1）负责项目承接、实施、验收、交付等；（2）负责技术支持、咨询、培训等工作；（3）负责项目成本控制、进度管理等。
3. 市场部：（1）负责市场调研、客户开发、项目投标等；（2）负责客户关系维护、业务拓展等工作；（3）负责制定市场营销策略、实施推广计划等。
4. 质量控制部：（1）负责监督、检查、评估公司各项业务质量；（2）负责对业务过程中存在的问题进行分析、整改；（3）负责制定和实施质量控制措施。
第四章财务管理第七条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务安全；2. 透明公开：财务信息真实、准确、完整，便于监督；3. 严谨规范：建立健全财务制度，规范财务操作。
第五章技术档案管理第八条公司应建立技术档案管理制度，确保档案的完整性、安全性和可追溯性。
造价咨询公司内部管理制度
第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工、实习生等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，保障公司利益，维护公司形象。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项决策及公司章程的制定与修改。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，并对公司各项工作进行全面协调和监督。
第七条各部门根据公司业务发展需要设立，包括但不限于财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
第八条各部门经理负责本部门的日常管理工作，组织实施总经理的决策，确保部门工作目标的实现。
第三章岗位职责第九条各岗位应按照公司岗位职责说明书的要求，认真履行职责，完成工作任务。
第十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，尊重领导，团结同事，共同维护公司利益。
第十一条各部门应加强内部沟通与协作，确保公司各项工作顺利进行。
第四章人事管理第十二条公司实行岗位责任制，员工应按照岗位要求，发挥自身专长，为公司创造价值。
第十三条公司建立公平、公正、公开的招聘制度，严格按照招聘流程进行招聘。
第十四条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果，对员工进行奖惩。
第五章财务管理第十五条公司财务部负责公司财务管理工作，严格执行国家财务制度。
第十六条公司实行预算管理制度，各部门应按照预算执行，严格控制成本。
第十七条公司财务部定期进行财务报表分析，为管理层提供决策依据。
第六章技术档案管理第十八条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第十九条各部门应按照规定，及时收集、整理、归档技术资料，确保技术档案的完整性。
第二十条公司技术档案管理员负责技术档案的保管、查阅、借阅等工作。
第七章质量控制第二十一条公司建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询工作质量。
第二十二条各部门应按照质量标准，开展各项工作，确保工作质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
造价咨询内部管理制度4
造价咨询内部管理制度
1＞规范操作程序
1.1实行项LI负责人责任制
根据工程结算审核、工程量清单及招标控制价编制（审核）、招标代理工作的特点，我们特组建对同类服务工作较有经验的优秀项U班子承担本次服务任务，班子内配备专业的工作人员，并由公司总经理直接分管协调，从而在组织上能满足服务需要。
公司对项忖负责人和项目组人员实行业绩跟踪考核评定。
1.2实行咨询成果文件的三级复核措施
项LI部出具的全部咨询成果文件实行公司规定的项U负责人、部门经理、总师室三级复核制度，以确保咨询成果文件的质量，三级复核主要是对文件的编制（审核）原则、业务深度和重要数据进行复核校对，各级复核人员在相配套的成果文件审核流转表上发表复核意见，便于编制（审核）人员进行修正，复核流程如下：
造价咨询人员项U负责人部门经理总师室
编制（审核）复核复核审核
初始文件
2、企业工作人员管理制度
2.1公司工作人员日常工作纪律遵守价格评估、价格鉴证、招标代理、政
府采购代理、工程造价咨询等有关行业规定并严格执行，接受行委托人管部门的监督检查。
公司开展业务时，工作人员应遵守以下工作规则：
2.1.1严格遵守国家有关法律、法规、条例和制度，遵守行委托人管部门制
订的职业道德，并接受监督；
2.1.2坚持公正、客观、科学、求实的原则，对所出具的报告书有关内容的
真实性和合法性、公正性负责；
2.1.3对委托人及有关部门提供的资料，应当严格保守秘密；
2.1.4接受委托均应签定协议书、公司盖章，在委托协议书规定的内容和期
限完成业务。
结果报送范圉应严格控制，原则上只能提供委托人和有关部门。
与
估价、审计事项当事人有亲属关系或与该估价、审计事项有利害关系的，以及与
当事人有其他关系，可能影响对涉案物品佔价、工程造价审计的，佔价、审计人
员应当回避。
2.1.5工作人员不得伪造、涂改、出借招标代理、政府采购代理、估价鉴定、
造价审核等个人资格证书，在外不得从事或兼任与本所业务相关的业务工作。
2.1.6在执行业务期间，工作人员不得索取、收受委托合同约定以外的酬金
或其他财物，或利用执行业务之便，谋取其不正当的利益。
2.2公司工作人员应加强岗位培训与理论学习，严格自律，努力提高业务技能和执业质量。
安排或指令工作人员限期完成的项U,本所人员在保证质量的前提下，应配合完成，不允许挑精拣肥，如无正当理由拒绝作业，影响公司的信誉，作如下同步处理：
2.2.1暂停项LI安排；
2.2.2扣除奖金1000元；
2.2.3下达处理决议书，限期改正。
上述1、2、3仍不愿纠正，可终止劳动合同，不再续签。
2.3法律责任：公司工作人员违反本制度第二条6、7条款，按有关规定处罚，
严重的解除劳动合同，直至追究相关法律责任。
3、内部审核制度
通过完善内部质量控制，对本项LI造价全过程、全方位的质量检查和控制，
明确造价我公司员工的职责、权限，合理分工，避免责任相互推诿、漏审等弊病
发生。
同时，通过跟踪公司核查及时发现存在的管理问题，纠正偏差，加强内部
控制，提高项LI管理水平，从而提高跟踪审核管理的工作质量和效率，保证建设
项LI的质量和进度。
为了保证咨询成果的质量，我公司根据项□特点组建行之有效的项□组织机构，制定了严格的咨询成果内部审核程疗;，具有完善的人力资源保障措施和畅通的沟通渠道。
同时在组织上、制度上、人力资源上和沟通渠道上等对咨询成果的
质量提供了强有力的保障。
3.1严格的内部审核制度
公司作为造价咨询的服务机构，应在编制咨询成果的过程中，将贵公司的真实意图和项LI投资理念全面、有效、灵活的贯彻落实到每一步工作中去，从而为委托人提交一份高质量的造价咨询成果。
（1）严格的内部审核制度是高质量咨询成果的保障，实行造价咨询成果内部审核的最终LI的是在不违反法律、法规的基础上，为委托人提供高质量的咨询
成果，以便委托人在参建各方的配合下，能安全、优质、高效的完成每一阶段的建设任务。
（2）内部审核根据项LI的进度分阶段进行，范围涵盖从设计阶段的造价管理规划审核，到施工阶段的变更洽商、结算等各阶段所产生的各种造价咨询成果的审核。
（3）内部审核是严格按照审核程序逐级进行，根据各阶段的特点有侧重点
分别进行审核。
为了提高各阶段的造价咨询成果的质量，我公司制定了严格的三级内部审核制度，通过从小组负责人到公司领导的层层把关，大大减少了错误的出现，保证了咨询成果的质量，为项□的顺利实施奠基了坚实的基础。
各专业组成员编制各阶段咨询成果文件，编制完成后在小组内进行互相审核，提出合理建议，修改文件，然后交小组负责人进行全面把关，形成初稿，最后交部门负责人及公司领导，分别从不同方面、分重点进行审核，经逐级内部审核程序后，最终形成完整的咨询成果文件。
对于每一个阶段所形成的咨询成果文件均严格按照内部审核程序执行，同时为了能按时向委托人提供咨询成果文件，先把各级审核程序按提交时间进行倒排，这样既保证了工作效率，乂能高质量完成委托人交给的咨询任务，为工程的顺利进展、有效控制工程造价提供了制度上的保障。
3.2严格的内部三级复核制度
为保证工程造价咨询服务的，我公司对所有咨询业务工作执行三级复核。
一级复核：要求造价咨询项LI部门主管必须全面复核造价咨询工作底稿和初步咨询成果。
二级复核：项H总工、项LI经理根据不同项口的具体情况，对提交的咨询成果分别从计算依据、工程量计量、材料价格、工程费率及定额适用等所有重大方面进行全面技术性复核。
三级复核：公司对工程造价咨询成果的复核稽查包括对造价咨询程疗;的稽核：对造价咨询依据的复审；对造价咨询项訂现场的再踏勘和测评；对造价咨询成果的审核等。
公司对工程造价咨询的复核稽查方式包括：全面复查、重点复查和专家会审等。
三级复核通过后，由公司技术负责人审定签发咨询报告。
4、实行成果文件标准化制度
各项咨询成果文件的技术资料是企业质量控制体系的重要产品和企业咨询活动的重要记录，它应当标识清晰、存储整齐、检索方便，并与法律、法规、规范、标准和企业质量管理LI标相一致，公司要求全体业务人员在日常工作中按归档要求做好
资料的积累和整理，认真办理归档，所有成果文件均按公司规定格式编制，并经公司总师室最终确认后发出。
5、实行工作质量考评制度
公司的质量考评措施是为了保证公司各项管理办法的贯彻落实，维护公司信誉与品牌，它适用于每一个工作部门，也适合于本项LI部，该制度实行年度考评制，它的主要内容是：
（1）产品质量的处罚，即对不按公司规定标准编制咨询文件、文件偏差率大于5%、归档不达时限、业主反应的质量问题等现象的处罚办法；
（2）服务质量的处罚，即对不按委托人要求时间节点完成任务、服务不到位引起委托人不满的、工作中泄露机密造成负面影响等情况的处罚办法；
（3）管理质量的处罚，即对不按业务操作流程进行管理并产生的质量问题引起委托人不满的、给公司带来名誉损失等情况的处罚；
（4）职业道德的处罚，即对职业人员不恪守职业道德、谋取合同约定费用
外的利益或接受商业贿赂等现象的处罚；
（5）质量评定的奖励，即对获得委托人的高度评价、并推荐为市立功竞赛表彰与记功者、在业主、行业、政府的年度质量考评中名列前两名者、在服务回
访中获得委托人表扬者均可得到公司的专项奖金。
（6）处罚措施包括批评、警告、扣发奖金，严重时解除聘用合同，直至司法起诉追究刑事责任。
6、企业内部业务档案管理制度
档案是公司管理的重要工作，行业主管部门对档案管理有严格的要求。
根据《中华人民共和国档案法》及有关规定结合公司实际情况，特制定如下档案管理制度：
6.1档案管理负责制度
1）档案管理实现业务负责人、档案管理人、档案室主任三级管理。
办公室扎口管理，办公室主任兼档案室主任。
档案工作人员履行档案管理职责，业务人员将档案资料收集归档。
2）各级人员认真贯彻执行《档案法》和档案工作的有关规定，根据档案有关制度，认真履行职责
3）公司档案管理实行奖惩制度，周伟强为档案管理人员（办公室扎口管理）归案无错误每10件奖20元人民币，如少、漏归案、档案遗失或检查扣分，则视情节轻重每一例扣20-2000元人民币。