集团公司招聘管理办法
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度一、概述为了规范企业招聘工作的流程、程序和责任，确保招聘工作公正、公开、透明、有效，维护招聘活动的公正性和公司的形象，公司制定了本管理制度。
本制度适用于公司的全部招聘工作，包括对公司内部员工和社会公众、校园求职者的招聘。
二、招聘需求的确定和发布1. 招聘需求的确定公司各部门应根据业务发展与运营需要等方面的需求，提出相关职位的人数及招聘标准，经主管领导审核后上报总经理办公室审批。
2. 招聘公告的发布公司的招聘公告应该明确写出招聘职位和要求，要求公开公平，包括以下内容：•公司简介•招聘职位及数量•工作地点、岗位职责、任职资格等具体要求•报名方式和时间发布方式包括在公司官网、招聘网站和报纸等媒体上发布。
3. 招聘渠道的多样化为了招聘更多优秀的人才，公司应该采用多种招聘渠道，包括：•招聘网站•校园招聘•人才中介三、应聘流程1. 报名应聘者须在规定的时间内通过招聘网站、招聘邮箱等方式报名，提交相关材料。
2. 简历筛选公司人力资源部门会对应聘者的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。
3. 面试公司采用组合式面试，分别为能力测试、个人面试、小组面试、英语口语、专业技术面试等形式。
公司将根据招聘职位和应聘者的不同情况，选择相应的面试方式。
4. 资格审核公司将对通过面试的应聘者的相关资格证明进行审核，包括身份证、学历证书、岗位资格证书等。
5. 考察和录用公司将对通过资格审核的应聘者进行身体检查、劳动合同签订等工作。
如果招聘职位有编制，按照公司程序进行编制工作，按照公司流程进行录用工作。
四、招聘工作的责任制1. 部门主管部门主管有权决定所属部门的招聘数量和标准，对所需人才的确定和招聘工作负全面责任。
2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘公告的编制、发布及宣传工作，招聘程序的监督和招聘全过程中材料和数据管理工作。
3. 招聘委员会公司应当成立招聘委员会，由公司高级管理层和人力资源部门负责人共同组成。
集团化公司招聘管理制度
集团化公司招聘管理制度第一章：总则第一条为规范公司招聘工作，维护公司正常运营秩序，加强对员工招聘管理，提高公司管理效率和人员素质，特制订本制度。
第二条公司招聘管理制度是公司管理的重要组成部分，具有法律效力，适用于公司招聘活动。
第三条本制度适用于公司招聘工作中的相关人员，根据公司发展需要，制定相应的招聘流程、要求、标准等。
第四条公司招聘管理依据国家法律法规，以及公司的战略和发展需求，本制度为公司招聘管理活动提供一般性的指导和规范。
第五条招聘活动应该坚持公开、公平、公正的原则，倡导选贤与能，不论文凭、籍贯、性别、年龄、宗教信仰、婚姻、性取向等都不成为招聘的限制性条件。
第二章：招聘计划第六条公司招聘按照公司发展战略规划，将根据公司内部结构和业务需求，制定年度招聘计划。
第七条由人力资源部在公司战略目标和业务需要的基础上制定招聘计划，拟定招聘岗位、数量、条件和要求，并按照公司规定经过批准。
第八条各部门应该根据招聘计划的核定情况，确定各自的招聘用人需求，经相关领导审批后进行实施。
第九条公司每个招聘计划都应该进行合理评估和审核，确保招聘计划符合公司战略规划和业务需要。
第三章：招聘程序第十条招聘程序分为招聘需求申请、招聘方案制定、招聘并发布、选拔和面试、结果评定和录用工作。
第十一条招聘需求申请：部门提出招聘需求，填写《招聘需求登记表》，经相关领导审批后，报人力资源部备案。
第十二条招聘方案制定：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，并提交领导审核。
确认无误后，编制招聘公告。
第十三条招聘并发布：人力资源部根据招聘方案安排发布招聘公告，选择合适的渠道进行人才招聘。
第十四条选拔和面试：招聘岗位经理按照招聘方案要求，对应聘者进行简历筛选和面试。
经过初试、复试等环节，确定候选人。
第十五条结果评定和录用：面试结束后，相关领导审定面试结果，人力资源部进行综合评定，确定录用人员，签订劳动合同。
第四章：录用管理第十六条录用程序包括录用审批、签订劳动合同、待遇谈判等环节。
中国大唐集团公司员工招聘管理办法
附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳动用工、收入分配制度改革若干意见》，规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）所属企业员工招聘工作程序，优化人力资源配置，提高招聘工作效率，在总结历年员工招聘工作经验基础上，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。
二、遵循原则（一）按需招聘，逢进必考适应“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”战略，根据发展需要，企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘，履行考试、考核等程序后，择优录用。
（二）依据计划，专业对口在确保不超定员编制的基础上，坚持以企业年度全员劳动计划为依据，以应聘岗位专业技术和技能要求为标准，严把人员入口关。
（三）公平公正，择优录用对所有应聘者一视同仁，根据考试考核合格者的成绩排序择－3 －优录用，确保招聘质量。
（四）先内后外，盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工，充分利用内部人才市场配置人力资源。
三、职责分工（一）集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作；负责审核批复各分子公司上报的招聘方案，指导分子公司履行公开招聘程序；负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事；负责协调、指导在京企业招聘工作；负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会；负责审核批复公开招聘录用人员。
（二）各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作；负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作；根据工作需要，各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作；负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员相关手续。
（三）用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划；按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作；参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员入职手续。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度招聘管理制度是为了规范和优化招聘流程，确保组织能够吸引并招募到适合的人才。
以下是一份集团公司招聘管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况和行业特点进行调整。
1. 招聘计划与预算：●制定年度招聘计划，明确各部门和职位的招聘需求。
●设定招聘预算，确保招聘活动的经济合理性。
2. 岗位需求分析：●与各部门合作进行岗位需求分析，明确所招聘岗位的职责和要求。
●确定招聘岗位的职位描述和任职资格。
3. 招聘渠道策略：●制定多元化的招聘渠道策略，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
●评估和选择合适的招聘渠道，确保广泛覆盖目标人群。
4. 招聘流程与程序：●明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
●设定详细的招聘程序，规范每个环节的操作。
5. 面试和评估：●制定面试流程和评估标准，确保面试的公正和客观性。
●设定面试官的培训计划，提高面试官的专业水平。
6. 候选人管理：●设立候选人管理系统，跟踪候选人的招聘进展。
●提供及时的反馈和沟通，维护与候选人的良好关系。
7. 录用与入职：●制定录用标准和程序，确保录用的员工符合公司的要求。
●提供入职培训计划，帮助新员工快速融入公司文化。
8. 招聘数据分析：●设定招聘数据的收集和分析程序，评估招聘活动的效果。
●根据数据分析结果不断优化招聘策略和流程。
9. 面试和招聘人员培训：●提供面试官和招聘人员的培训，确保他们了解公司文化、招聘标准等。
●定期组织招聘经验分享和培训活动。
10. 公平与平等原则：●强调招聘的公平和平等原则，避免歧视和不公平对待。
●提供申诉机制，确保候选人有权提出异议并得到公正解决。
11. 雇佣政策和合同管理：●明确雇佣政策，包括薪资待遇、福利、劳动合同等。
●确定员工合同的签署程序和标准合同模板。
12. 面试技巧培训：●提供面试技巧培训，帮助面试官更好地评估候选人的能力和适应性。
●更新面试问题和评估方法，确保与市场趋势和公司需求保持一致。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
集团公司人事招聘管理制度
集团公司人事招聘管理制度1. 引言集团公司作为一家大型企业，人才招聘是公司日常运作的重要环节。
为了保证公司招聘工作的顺畅进行，提升招聘效率，确保招聘实现公司业务目标，特制定本招聘管理制度。
2. 招聘职位审核和策划为保证公司人员招聘的质量，在招聘前需要完成职位审核和策划。
职位审核是为了保证新聘员工工作职责明确、工作内容、工作需求清晰明确，是一个非常重要的环节。
职位策划是为了根据公司的业务规划，针对不同职位制定不同招聘策略，来判断职位招聘需求先后顺序，合理安排招聘计划。
具体应按照如下步骤执行：2.1 职位审核•公司领导对岗位职责进行审批；•人力资源部制定职位发布公告；•招聘负责人对职位内容、职位条件和职位需求进行审核和确认。
2.2 职位策划•根据公司的业务规划、项目实施计划，一年内不同职位招聘启动时间需要合理安排•采用推进式招聘计划，先招聘关键岗位、技术骨干，逐步扩大招聘范围，实现招聘需求的逐步完善。
3. 招聘渠道公司健康稳定发展的首要手段是团结、招聘和留住人才。
在人才招聘方面，需要通过多种途径招聘到高质量的人员。
公司人才招聘途径主要包括以下渠道：•网络招聘平台•招聘推荐（员工介绍、招聘会等）•合作机构和中介服务公司•校园招聘针对不同岗位制定不同的招聘渠道。
4. 招聘流程为了保证招聘效率，规范招聘流程，公司规定以下招聘流程：4.1 人员招聘申请提交•离职员工为空缺职位时，在职员工初步筛选后无法填补的职位。
•公司新项目、业务拓展等提供预测的新增岗位。
•部门长期性推进的某些项目（如实行向海外投资等），需要在某个时间组织招聘的岗位。
4.2 招聘条件和标准制定招聘条件和标准的审批和制定：•招聘职位信息和要求根据和需求制定；•召开相关会议，确定职位和要求；•通过内部协商，制定招聘条件和标准；•审批确认，公告发布。
4.3 广告发布并招聘过程广告投放：•制定招聘广告的内容和样式；•寻找适合的广告媒介；•依据适宜的岗位和媒介，招聘时限和岗位名称的确定；•招聘信息通过广告、网站提交或者通过人才中介招聘。
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法Quality is the life of an enterprise. December 2, 2022黑龙江辰能集团公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合集团公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本办法;第二条本办法适用于集团公司一切招聘活动;二、招聘程序第三条审批;根据公司制定的人力资源规划,用人部门根据职位空缺情况,填写黑龙江辰能集团公司员工增补申请表,报组织人事部审核,再上报总经理办公会批准;具体事宜由组织人事部负责;第四条发布广告;组织人事部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘广告;第五条初选;组织人事部对所收集的材料进行初步筛选,淘汰一批明显不符合条件的申请者;第六条第一轮测试;此测试由组织人事部主持,多种测试方式相结合,可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘;具体方式由组织人事部视职位要求进行安排; 第七条第二轮测试;根据第一轮测试的结果,组织人事部将符合空缺职位要求的申请者推荐给用人部门,并安排复试,复试由用人部门负责,从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察;第八条第三轮面试;组织人事部根据用人部门的意见,安排通过两轮测试的候选人与集团公司主管领导、总经理见面,确定拟聘人选;组织人事部对主管以上拟聘员工进行外调,并安排相关人员前往指定医院进行体检;第九条通知到职;组织人事部根据体检和外调结果,通知相关人员按时到职,并对其他申请者进行答谢;第十条出示文件;新员工录用后,需先到组织人事部办理试用手续;届时需出示以下文件,以备存档：1、简历一份；2、身份证复印件；3、学历、学位证明复印件；4、区级医院体检报告；5、前单位离职证明；6、一寸近期免冠照片2张；7、其他技能证书和文件；第十一条凡有下列情形之一者,取消试用资格：1、违反国家法律法规、政治权利尚未恢复者；2、吸食毒品者；3、在前单位有不良纪录者；4、精神病或传染病者；5、体检结果不合格者；6、应聘时隐瞒了自己的真实情况者；第十二条试用期限;新员工的试用期原则上为3个月,根据表现可提前转正,但不可少于1个月;试用期届满时,到组织人事部领取转正申请表,由组织人事部组织考核,考核合格者按期转正;考核结果欠佳者,可根据用人部门的意见延长试用期,试用期满后考核合格者,方可继续留用;对于因品质问题或表现特别不令人满意者或延长试用期后考核仍不合格者,用人部门出具书面意见,予以辞退;第十三条试用员工试用期间薪酬不作任何调整;第十四条签定合同;试用期满后转正者,到组织人事部办理相关手续,并与集团公司签署短期劳动合同,合同期限为一年,特殊情况者例外;第十五条公司员工有义务为申请者保密,所有未被录用的申请者的材料原则上不退回申请者本人,由组织人事部统一处理;第十六条本办法由集团公司组织人事部负责解释;第十七条本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定;第十八条本办法自总经理办公会批准,总经理签发之日起公布、实施;。
大型国有集团公司人才招聘管理标准
大型国有集团公司人才招聘管理标准第一章总则第一条为进一步完善集团公司人才招聘管理机制，促进人力资源合理配置，结合集团公司实际情况，制定本标准。
第二条本标准适用于集团公司的人才招聘管理工作。
集团公司本部、集团公司所属全资、控股、相对控股及实际控制的企业和单位（以下统称“用人单位”）应依据本标准并结合实际情况，制定本单位的人才招聘管理实施细则并报备集团公司人力管理部。
第三条本标准所称“人才招聘”，是指各类型人才通过公开招聘的形式，经双向选择、择优聘用，实现人才引进并与用人单位建立合法劳动关系、订立劳动合同的过程。
第四条本标准所称“在册员工”，是指与用人单位建立合法劳动关系并订立劳动合同的员工。
第五条人才招聘应当遵循有利于集团公司人力资源合理配置和开发使用，满足用人单位用人自主权、员工择业（岗）自主权的原则；人才招聘的相关行为和活动应当遵循“公开、公平、公正”和“竞争、择优、规范”的原则。
第二章职责分工第六条集团公司人力管理部负责制定集团公司人力资源-1-规划、人才招聘总体计划和集团公司本部人才招聘预算，并依据管理权限统筹指导用人单位的人才招聘工作。
集团公司财务管理部及用人单位财务部门负责为人才招聘提供资金和经费保障。
第七条用人单位在集团公司人力管理部指导下负责本单位人才招聘计划的编制及招聘工作的组织实施。
第八条人力公司（以下简称“人力公司”，或其他具备人才中介服务许可资质的机构）负责用人单位的人才招聘代理等相关工作。
第九条集团公司及用人单位纪检监督部门负责对人才招聘全过程进行监督。
第三章人才招聘的途径第十条根据不同的人才招聘途径，人才招聘分为：面向高等院校应届毕业生招聘、面向集团公司内部招聘和面向社会成熟人才招聘。
第十一条面向高等院校应届毕业生招聘。
当用人单位因人力资源管理需要，计划对相关岗位进行人才储备时，可采用面向国内高等院校应届毕业生以及国（境）外高等院校留学回国人员招聘的方式。
面向高等院校应届毕业生招聘的实施方案由集团公司人力管理部统一制定并会同用人单位组织实施。
集团公司招聘管理实施细则
集团公司招聘管理实施细则第一条目的为健全人才选用机制，规范员工招聘管理，进一步明确各子公司、各部门在招聘中的职责，规范用人流程，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于武汉xxx生物科技有限公司及其子公司。
第三条管理原则公司坚持文化认同、德才兼备、宁缺毋滥、先内后外的招聘管理原则。
(一)文化认同新招聘人员要认同公司的企业文化，具有高度执行力、学习能力、服务意识和团体合作精神。
(二)德才兼备招聘时须注重兼顾考察应聘者的品德与才能，德才兼备是公司录用员工的基本要求。
(三)宁缺毋滥坚持以文化认同、德才兼备为基础，以岗位说明书与任职要求为指导，严把人才引进入口关。
公司注重为员工提供良好的职业发展机会。
在岗位出现空缺时，优先考虑从内部人员进行选拔，而后才考虑对外招聘、引进人才。
第四条职责分工（一）集团人事部1、集团人事部是集团公司招聘工作的主管部门，负责制定招聘管理的相关制度、流程及相关管理表单等；2、负责职能属性公司（xxx生物、xxx医学检测实验室、上海xxx、湖南xxx精准）招聘工作组织与执行3、负责销售职能属性公司（xxx器械、上海普然、安徽xxx、广东xxx、河北xxx、河南xxx、沈阳xxx、重庆xxx、湖南xxx雅帕）人员招聘工作中的简历筛选工作，子公司人事自行组织招聘与执行。
集团总经理具备分公司人员招聘录用最终审批权和一票否决权。
（二）子公司人事1、各子公司人事负责依据子公司负责人招聘用人需求，拟定招聘岗位工作职责与任职要求，提报人员需求给集团人事部发布招聘信息，自行组织邀约面试，子公司相关领导负责面试，可邀请其他相同部门属性的领导协同参与面试，共同评估筛选候选者。
2、子公司人事与子公司负责人确定用人录用意向后，子公司人事参照岗位薪资标准及参考用人部门意见，与拟录用人员沟通，确认其意向，填写《录用审批表》，按审批流程报相关领导审批。
人员招聘录用最终审批权需通过集团人事部报批集团总经理审批。
中国大唐集团公司员工招聘管理办法
附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳动用工、收入分配制度改革若干意见》，规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）所属企业员工招聘工作程序，优化人力资源配置，提高招聘工作效率，在总结历年员工招聘工作经验基础上，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。
二、遵循原则（一）按需招聘，逢进必考适应“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”战略，根据发展需要，企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘，履行考试、考核等程序后，择优录用。
（二）依据计划，专业对口在确保不超定员编制的基础上，坚持以企业年度全员劳动计划为依据，以应聘岗位专业技术和技能要求为标准，严把人员入口关。
（三）公平公正，择优录用对所有应聘者一视同仁，根据考试考核合格者的成绩排序－3－择优录用，确保招聘质量。
（四）先内后外，盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工，充分利用内部人才市场配置人力资源。
三、职责分工（一）集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作；负责审核批复各分子公司上报的招聘方案，指导分子公司履行公开招聘程序；负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事；负责协调、指导在京企业招聘工作；负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会；负责审核批复公开招聘录用人员。
（二）各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作；负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作；根据工作需要，各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作；负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员相关手续。
（三）用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划；按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作；参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员入职手续。
集团子公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团子公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘工作的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及旗下所有子公司的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者公平对待，提供平等的机会。
2. 选拔人才原则：以岗位需求为导向，选拔符合岗位要求的人才。
3. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行招聘工作。
第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责统筹协调集团及旗下子公司的招聘工作，具体职责如下：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
2. 招聘渠道的选择和优化，确保招聘信息的广泛传播。
3. 招聘流程的制定和监督，确保招聘过程的规范、透明。
4. 招聘资料的收集、整理和分析，为招聘决策提供依据。
第五条子公司人力资源部门负责本单位的招聘工作，具体职责如下：1. 负责本单位招聘计划的制定和实施。
2. 负责本单位招聘渠道的选择和优化。
3. 负责本单位招聘流程的监督和执行。
4. 负责本单位招聘资料的收集、整理和分析。
第三章招聘流程第六条招聘流程分为以下阶段：1. 招聘需求分析：根据岗位需求，明确招聘人数、岗位要求等。
2. 招聘信息发布：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。
3. 应聘者筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，进一步了解其能力和素质。
5. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
6. 录用通知：对通过面试和体检的应聘者发放录用通知。
7. 办理入职手续：协助新员工办理入职手续，确保其顺利入职。
第四章招聘纪律与监督第八条招聘过程中，各相关部门和人员应严格遵守以下纪律：1. 严格执行招聘计划，不得擅自增加或减少招聘人数。
2. 严格按照招聘流程进行招聘，不得违规操作。
3. 公平公正对待所有应聘者，不得歧视任何人员。
集团公司员工招聘管理办法
集团公司员工招聘管理办法一、引言在一个集团公司中，人才的选择和招聘是非常重要的环节。
本文将介绍集团公司员工招聘管理办法，包括招聘程序、岗位职责及要求、面试流程、薪资福利等内容，旨在确保员工招聘的公平、公正和高效。
二、招聘程序1. 集团公司将根据业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的岗位和数量。
2. 人力资源部门将与各部门负责人沟通，并共同明确招聘岗位的职责和要求。
3. 人力资源部门将制定招聘计划并发布招聘公告，明确招聘条件、薪资福利等信息。
4. 招聘公告发布后，人力资源部门将组织筛选简历，初步筛选出合格的候选人。
5. 人力资源部门将与岗位相关部门协商，并确定面试和考核的方式和内容。
6. 面试结束后，人力资源部门将对面试结果进行评估，并与相关部门负责人共同决定是否录用候选人。
7. 录用结果将通过面谈或书面形式通知候选人，并进行入职手续。
三、岗位职责及要求1. 针对每个招聘岗位，岗位相关部门负责人需要明确岗位职责和工作要求，并提供给人力资源部门。
2. 岗位职责和要求应该体现工作的具体内容、技能要求、工作经验、学历要求等，并精确、清晰地描述。
四、面试流程1. 符合岗位要求的候选人将被邀请参加面试。
2. 面试过程包括个人面试、技能测试、团队合作能力评估等环节，以全面了解候选人的能力和潜力。
3. 面试官应具备相关技能和经验，并遵守保密原则。
4. 面试结果将由面试官和人力资源部门共同评估，并作为录用决策的参考。
五、薪资福利1. 集团公司将根据候选人的工作经验、能力水平和市场行情等因素确定薪资待遇。
2. 公司提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、员工培训、健康体检等。
3. 公司将与新员工签订正式劳动合同，并明确双方的权益和义务。
六、绩效考核与晋升1. 集团公司将对员工的工作表现进行定期评估和绩效考核。
2. 员工表现优秀者将获得相应的薪资激励和晋升机会。
3. 公司将建立公平公正的晋升制度，根据员工的实际工作表现和能力评估结果，进行晋升决策。
集团公司毕业生招聘录用及本部借调调配管理办法
集团公司毕业生招聘录用管理办法第一章总则第一条为适应XX集团公司（以下简称集团公司）改革发展的需要，优化集团公司人力资源配置，提高集团公司人员的整体素质，根据国家有关政策，制定本办法。
第二条本办法所指毕业生系指国家教育部及其他部委、省教育厅所属普通高等学校按国家招生计划招收的应届本、专科毕业生（含研究生）。
第三条毕.业生招聘录用应遵循以下原则1、与集团公司改革和发展相适应。
2、双向选择，择优录用。
3、企业需求，专业对口。
4、按计划招聘录用。
第四条本办法适用于集团公司所属内部核算、全资、控股企业。
第二章职责分工第五条集团公司人力资源部负责制定毕业生招聘录用管理办法；组织编制毕业生招聘录用计划，审批毕业生录用名单；指导、检查集团公司所属各单位毕业生招聘、录用、接收工作。
第六条用人单位负责编制本单位毕业生需求计划；向有关高等学校提供需求信息，并与毕业生进行洽谈；按照集团公司下达的招聘录用计划和批准的录用名单接收、安排毕业生，并将当年实际招聘、录用、接收的毕业生情况向集团公司报告。
第七条集团公司子公司所属企业的毕业生招聘录用工作由各子公司归口管理，各子公司统一将所属企业招聘录用计划、录用毕业生名单上报集团公司，并将集团公司下达的计划分解落实到所属企业。
毕业生接收完毕后，将毕业生接收情况统一向集团公司报告。
第三章计划编制及招聘程序第八条有毕业生需求的企业应编制毕业生需求计划。
毕业生需求计划包括:企业人力资源现状分析，定员执行情况，当年及下年企业减员情况，所需毕业生专业、学历、数量及毕业生使用方向。
第九条职工人数未达到定员标准的企业（按国家电力公司电人劳[1998]94号定员标准，下同。
），可根据实际情况编制毕业生需求计划；职工人数超过定员标准，但人员结构不合理，高素质人员紧缺的企业，应在企业人员零增长或负增长的前提下，从严编制需求计划；新建和改扩建单位，按定员并结合工程进展实际情况编制毕业生需求计划；空壳电厂和拟关停电厂，原则上不再招聘毕业生。
集团公司员工招聘管理办法
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需求职位性质 增员 补员
提出 部门负责人 直接主管
审核 总经办主任 部门负责人
批准 总经理 总经办主任
第十一条 拟定招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作 经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划 等。 第十二条 根据招聘形式、招聘对象的不同，总经办负责组织执行 不同的招聘公告发布、人员甄选录用工作流程。
第二章 招聘职责
第四条 总经办职责 1、制订公司中长期人力资源规划； 2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说 明书； 5、决定获取候选人的形式和渠道； 6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；
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第二十四条 试用 根据劳动合同签订的期限，试用期可定为 2-6 个月。公司自用工 之日起一个月内与员工订立书面劳动合同。试用期内试用员工提前三 日通知用人单位，可以解除劳动合同。试用人员在试用期内被证明不 符合录用条件或工作中出现重大失误，公司可以解除劳动合同。 第二十五条 转正 总经办应在试用期满一星期前向试用部门书面征询意见。试用部 门不管是否同意继续使用，均须于收到总经办通知 24 小时内出具书 面意见。由用人部门填写《试用员工转正审批表》，由本人填写试用 期间工作小结，由用人部门和总经办填写考核意见，经总经理批准后， 总经办发放转正通知，试用人员转为正式员工。 第二十六条 高级人才招聘 为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人 才采取特殊的招聘形式和管理方式。 （一） 高级人才招聘渠道 高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、国外信 息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠 道。 （二） 高级人才面试形式 高级人才可以不经过总经办的初试和面试小组的复试，由总经办 部长、总经理及资深专业人士直接进行面试，总经办在高级人才招聘 流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。
中国大唐集团公司员工招聘管理办法
附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳动用工、收入分配制度改革若干意见》，规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）所属企业员工招聘工作程序，优化人力资源配置，提高招聘工作效率，在总结历年员工招聘工作经验基础上，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。
二、遵循原则（一）按需招聘，逢进必考适应“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”战略，根据发展需要，企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘，履行考试、考核等程序后，择优录用。
（二）依据计划，专业对口在确保不超定员编制的基础上，坚持以企业年度全员劳动计划为依据，以应聘岗位专业技术和技能要求为标准，严把人员入口关。
（三）公平公正，择优录用对所有应聘者一视同仁，根据考试考核合格者的成绩排序择优录用，确保招聘质量。
（四）先内后外，盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工，充分利用内部人才市场配置人力资源。
三、职责分工（一）集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作；负责审核批复各分子公司上报的招聘方案，指导分子公司履行公开招聘程序；负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事；负责协调、指导在京企业招聘工作；负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会；负责审核批复公开招聘录用人员。
（二）各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作；负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作；根据工作需要，各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作；负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员相关手续。
（三）用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划；按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作；参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员入职手续。
集团公司招聘管理办法
集团公司招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率,规范各下属公司招聘实施,提升雇主形象，特制定本管理办法。
2、原则2.1合理分工,有效地整合集团内部资源；2.2严格管理,不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义3.1集团总部：指集团总部对集团内所有公司富有整体管理职能。
3.2分子公司：指集团内各分子公司，包括但不限于地产公司、建筑公司、商业公司、物管公司、网络公司。
在集团内只会冠以简称名称，如“地产公司”、“商业公司”、“网络公司”。
3.3公司：本管理办法中提到的公司，是指集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团总部，也可能是某分子公司。
4、适用范围集团总部及各分子公司。
5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要,针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要,面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过平台发布招聘信息;（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息,其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。
6、管理部门及职责6.1集团公司人力资源部●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与政策(人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等)，同时对分子公司招聘工作进行指导,以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；●集团性招聘统筹:按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；●集团人才储备与内招：根据全集团发展规划,结合全集团培训发展体系拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策,以满足全集团发展的人才需求；●集团人才引进:根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗位人员；分子公司招聘活动的审核与备案管理。
集团公司员工招聘管理制度
集团公司员工招聘管理制度一、前言集团公司是一个庞大的企业集团，其人力资源的招聘和管理是公司能否持续发展的关键因素。
招聘管理制度是为了规范集团公司的人力资源招聘和管理，确保招聘的公正、公平、公开、充分，促进企业的整体竞争力提升,保障公司的发展和员工的合法权益。
二、招聘程序1、岗位需求确认集团公司各部门根据自身业务需求提出人员招聘申请，经过集团公司领导层的审核和决策，确定需要招聘的岗位和数量等相关信息。
2、发布招聘通知集团公司通过多种途径发布招聘信息（如公司网站、招聘网站等），明确招聘岗位、条件、要求、待遇等信息。
3、简历筛选集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，对应聘人员简历进行初步筛选。
4、面试集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，安排面试，面试内容包括基本情况介绍、岗位技能测试、逻辑思维等多项考核。
5、面试结果评估集团公司综合考虑应聘人员在面试中的表现，考虑其适合公司岗位需求和企业文化等综合因素进行评估。
6、录用对通过面试的应聘者，集团公司人力资源部门根据岗位要求和员工岗位能力进行匹配，制定录用方案，定期跟踪员工入职工作，并根据考核结果调整岗位或解雇员工。
三、招聘标准1、招聘公正、公平、公开、充分，不得进行性别、种族、年龄、婚姻、宗教等歧视性要求。
2、实行择优录用原则，重点考虑应聘者的工作能力、综合素质、岗位技能、专业知识和适应能力等。
3、招聘程序严格遵循公司的程序,在不失重要性的前提下,加快招聘速度，尽快确定有效人选，确保岗位空缺不带来企业经营和管理不良后果。
4、招聘标准应该根据不同岗位划分，集团公司应该制定相应的人才招聘标准，并严格执行。
四、员工权利与责任1、员工享有被招聘的岗位上的工作机会，同时负有独立完成工作任务、服务公司、遵守企业规章制度、尊重公司管理者等方面的权利和责任。
2、员工应当遵守集团公司的工作时间、工作内容、工作方式等相关规定,并按时按量完成岗位任务。
3、员工应当尊重企业的规章制度，严格遵守公司的考勤、薪酬、保险等政策规定，在工作过程中做到勤勉、积极、负责。
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集团公司招聘管理办法集团有限公司招聘管理办法目录第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (5)第四章人员招募 (6)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第七章人才特区 (11)第八章招聘工作评估 (12)第九章附则 (14)附件一招聘流程 (15)附件二临时招聘申请表 (16)附件三竞聘管理办法 (17)附件四内部招聘公告 (19)附件五应聘申请书 (21)附件六应聘人员测评表 (22)第一章总则第一条目的随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：1.缺员的补充；2.突发的人员需求；3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；4.公司管理阶层需要扩充时；5.公司组织变革所带来的对新型人才需要；6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理招聘工作由公司人力资源部归口管理。
第五条适用范围本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。
第二章招聘组织管理第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。
第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。
子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。
营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。
第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第九条子公司副总、部门经理招聘录用，应报公司人力资源部备案，公司人力资源部若发现聘任不当的行为，经公司总裁同意，可建议改正。
第十条公司各部门一般人员（含技术开发部设计室主任以下人员和营销总公司总部一般管理人员、生产管理部一般管理人员）由人力资源部组织。
人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试均合格者，报主管副总审批。
第十一条生产管理部生产工人的招聘由生产管理部综合管理科组织，人事管理员负责初试，综合科经理负责面试，技术工人应组织相关的技术专家进行技术等级测试，并报生产管理部经理审批。
第十二条公司各部门副经理、科室经理的招聘由人力资源部负责组织。
人力资源部负责初选，部门经理负责初试，主管副总负责复试，初试和复试均合格者，报总裁审批。
第十三条公司部门经理（含品牌总监）的招聘由人力资源部组织。
人力资源部负责初选，主管副总（营销总公司总经理）初试，总裁负责复试，初试和复试均合格者，总裁办公会审批。
第十四条控股子公司负责人由总裁负责面试，总裁办公会审批。
第十五条公司副总、财务负责人的录用由人力资源部协助进行资格审查和背景调查，总裁负责初试，人力资源委员会负责复试，董事会审批。
第十六条营销分公司经理的招聘由公司人力资源部初选，营销总公司总经理负责初试，总裁负责复试，总裁办公会审批。
第十七条营销总公司分公司品牌经理的招聘由人力资源部负责初选，分公司经理负责初试，品牌总监负责复试，营销总公司总经理审批。
第十八条营销总公司的部门经理招聘由人力资源部初选，营销总公司总经理负责初试，总裁负责复试，报总裁办公会审批。
第十九条子分公司财务负责人的招聘由公司人力资源部初选，计划财务部经理负责初试，主管财务副总复试，报总裁审批。
第二十条对公司科室经理、子公司经理以上管理人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第二十一条招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。
第二十二条人力资源需求预测（一）各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。
（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制订公司年度人力资源需求预测。
（三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经主管人力资源副总审核，报总裁审批，人力资源部门组织实施。
第二十三条招聘计划（一）人力资源部门负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
（二）公司招聘计划由总裁办公会审批。
第二十四条生产管理部由综合管理科负责组织各分厂厂长进行年度生产工人的需求预测和拟订招聘计划，生产管理部经理进行审核，报主管生产副总审批，并报公司人力资源部备案。
第二十五条招募的来源与方法：（一）为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招募优先的政策。
（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招募，为供求双方提供双向选择的机会。
1. 内部招募的主要方法有推荐法（经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
2. 公司各部门科室经理以上人员可试行竞聘方式。
经各用人单位申请，主管人力资源副总审核，报总裁审批。
《竞聘管理办法》详见附件三。
（三）公司将在内部招募不能满足职位要求时进行外部招募，1. 外部招募渠道主要有以下几种形式：（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（3）招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。
（4）校园招募：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5）委托猎头公司招募：公司部门经理（含品牌总监）以上管理人员、子公司负责人和营销总公司部门负责人及分公司经理可委托猎头公司招募。
第二十六条招募信息的发布：招募信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。
（一）招聘广告1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2. 招聘广告的责任人：招聘广告由公司人力资源部提出要求，由公司负责形象宣传部门（总裁办）负责制作。
3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见附件四）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
（二）信息发布范围：由招募对象的范围决定。
（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
（四）招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第二十七条应聘者提出申请：（一）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件五）；三是通过电子邮件提出申请。
（二）应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：1. 应聘申请表（函），且注明应聘职位；2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；4. 身份证（复印件）。
第五章人员选拔第二十八条资料审查公司人力资源部和生产管理部综合管理科根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的由人力资源部门负责通知初试。
第二十九条初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据测试对象的不同可采取笔试或面试或组合方式，并作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见附件六）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第三十条复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，复试一般采用面试方式，并作好复试记录。
复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第三十一条审批有关责任人（总裁办公会、人力资源委员会、董事会）综合考虑各方面因素，进行审批。
同意聘用的由人力资源部门负责通知；不同意的淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第三十二条体检同意聘用的外部应聘者应在审批后到公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可上岗；体检不合格，取消录用资格。
第三十三条报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部或生产管理部综合管理科可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
内部应聘员工可不参与体检流程。
第六章人员录用第三十四条录用应聘人员报到后，签订试用合同，成为公司试用员工。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
第三十五条试用员工上岗都应经过试用期，试用期为3个月，试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部（生产管理部综合管理科）应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。