事业部商业计划书-提纲

湖北xx集团XX事业部商业计划书

1.组建概述

组建目的和意义

组建事业部的目的意义、经营范围和经营理念

现有业务及人员

目前已开展的业务项目及管理层团队情况分析

组建原则和方案

组建事业部的原则、方法和进度安排

2.业务描述

产品与服务描述

（做什么）

业务范围梳理和界定，产品/服务的规划定义，产品技术水平和竞争优势

目标市场及预测

（为什么做）

行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及自身竞争优势，未来3年市场销售预测产品研发与生产

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（怎么做）

产品研发技术及团队来源，研发经费投入计划；产品生产方式、生产设备、质量保证、成本控制等

市场营销与竞争

（怎么赢，为什么能赢）

制定目标市场策略、营销组合策略和销售激励机制，确定合适的竞争和合作策略，提高市场占有率

3.组织架构

事业部工作职能

事业部对公司应当履行的业务及管理职能

事业部组织架构

事业部治理结构及组织架构

部门及岗位职权

事业部内部部门设置及岗位职责

4.管理体系

日常管理制度

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事业部日常制度体系设计

业务管理流程

事业部业务管理流程设计

薪酬激励机制

事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制

5.发展规划

三年发展战略规划

事业部三年发展战略规划

2015年度目标计划

事业部2015年度经营目标及计划

重点项目实施进度

事业部重点项目实施进度安排

6.财务预算

事业部人员预算

未来3年的事业部的人员规模预测

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事业部成本预算

未来3年的事业部的运营成本预算

产值与利润预算

未来3年的销售收入、利润、资产回报率分析7.风险控制

技术风险及控制

事业部运营可能出现的技术风险及拟采取控制措施

市场风险及控制

事业部运营可能出现的市场风险及拟采取控制措施

管理风险及控制

事业部运营可能出现的管理风险及拟采取控制措施

财务风险及控制

事业部运营可能出现的财务风险及拟采取控制措施

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