工程技术设计研究中心管理制度大全
工程研究中心管理制度
工程研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程研究中心（以下简称“中心”）的管理，规范中心的行为，提高中心的运行效率和科研水平，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条中心是依托高校、科研院所和企业等力量，以工程研究为主，开展科技创新、成果转化和人才培养的综合性研究机构。
第三条中心的管理应当遵循科学性、公正性、透明性和效率性原则，保障中心的健康发展。
第四条中心的主管部门应当加强对中心的管理和指导，为中心提供必要的支持和条件。
第二章组织结构第五条中心设立理事会，理事会是中心的最高决策机构，负责中心的重大事项决策。
第六条中心设立学术委员会，学术委员会是中心的学术决策机构，负责中心的科研方向、科研项目和科研成果的评审。
第七条中心设立行政办公室，行政办公室是中心的日常管理机构，负责中心的行政事务和财务管理工作。
第八条中心设立研究所，研究所是中心的研究实体，负责具体的研究工作。
第三章科研管理第九条中心的研究方向应当符合国家科技发展战略和市场需求，具有明确的研究目标和计划。
第十条中心的科研项目应当具有创新性、实用性和可行性，符合国家科技计划和产业政策。
第十一条中心应当建立健全科研项目的申报、评审、执行和验收制度，保证科研项目的质量和效益。
第十二条中心应当注重科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化。
第四章人才培养与交流第十三条中心应当加强人才培养，提高科研人员的综合素质和创新能力。
第十四条中心应当加强国内外学术交流与合作，促进科研水平的提高。
第十五条中心应当为科研人员提供良好的工作环境和条件，保障科研人员的合法权益。
第五章财务管理第十六条中心应当建立健全财务管理制度，保证财务行为的规范和合法。
第十七条中心的财务支出应当符合国家财政政策和中心的发展需要，保证资金的合理使用。
第十八条中心应当定期进行财务审计，确保财务状况的透明和公正。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则1. 工程技术研究中心（以下简称“研究中心”）是致力于科技创新、技术研发、成果转化的专业机构，其管理制度旨在保障研究活动的有序进行，提升研究效率和质量。
2. 研究中心应遵循国家有关法律法规，坚持科学性、先进性和实用性原则，确保研究方向与国家发展战略相符合。
3. 研究中心的管理应实现制度化、标准化和程序化，确保研究活动透明、公正、高效。
二、组织结构与职责1. 研究中心设立理事会，负责制定研究中心的发展战略、决策重大事项。
2. 研究中心设立主任一名，负责全面工作，副主任若干，分别负责日常管理、科研活动、财务与资产管理等。
3. 研究中心根据需要设立若干专业部门，各部门负责人负责本部门的日常工作和科研项目的实施。
三、项目管理1. 研究中心应建立项目立项、评审、执行、监督和验收的完整流程，确保项目的科学性和可行性。
2. 项目立项需经过专业委员会的评审，根据项目的创新性、实用性、预期效益等因素进行综合评估。
3. 项目执行过程中，应定期组织进度报告会，及时解决科研过程中出现的问题。
4. 项目完成后，应组织专家进行成果评审和验收，确保研究成果的质量。
四、财务管理1. 研究中心应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监督。
2. 财务部门负责编制年度预算和决算，所有经费支出必须符合预算要求，并经过审批程序。
3. 对于科研经费，应严格按照项目合同约定和相关财务管理规定执行，确保资金专款专用。
五、人才培养与激励1. 研究中心应重视人才队伍建设，通过培训、学术交流等方式提升科研人员的专业能力。
2. 建立科学的人才激励机制，对于在科研活动中做出突出贡献的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
3. 鼓励科研人员参与国内外学术交流，拓宽视野，促进创新思维的形成。
六、成果转化与合作交流1. 研究中心应加强与企业、高校等机构的合作，推动科研成果的转化应用。
2. 建立知识产权保护机制，确保研究成果的合法权益不受侵害。
工程技术研究中心管理制度汇编
工程技术研究中心管理制度汇编********公司工程技术研究中心管理制度汇编版本号：1.0编制：日期审核：日期批准：日期********公司工程技术研究中心管理制度汇编为了规范********公司工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理，根据《河南省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心学术委员会意见，特制订本管理条例。
一、总则********公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在********公司，并作为工程研究中心的主管部门。
二、管理体制1．实行学术委员会下的中心主任负责制。
2．工程研究中心设主任1名，副主任2名。
中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。
工程研究中心实行主任负责制。
中心主任对工程研究中心的日常术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。
中心副主任协助主任管理某个方面的工作。
3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目工程研究中心的管理。
办公室设主任一名，由工程研究中心主任任命。
4．工程研究中心设立学术委员会，学术委员会由国内外功能性果蔬食品领域的专家、者和河南省科技厅有关部门领导组成。
技学术委员会的主要职责：技学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。
5．工程研究中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科研究和其他术活动，管理并维护实验设施。
研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。
三、建设与研究经费1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，********公司决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。
2．工程研究中心设立开放基金。
3．工程研究中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。
4．工程研究中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。
工程技术研究中心管理制度汇编
工程技术研究中心管理制度汇编一、前言随着时代的发展和社会的进步，工程技术研究中心在科技创新和技术研发方面起着越来越重要的作用。
为了确保研究中心的正常运转和规范管理，制定一套科学的管理制度非常必要。
本文将就工程技术研究中心的管理制度进行梳理、总结和归纳，以期能够为相关管理人员提供指导和帮助。
二、基本管理制度1、组织架构：准确划分工程技术研究中心的职责，分配不同部门的工作任务，构建一套清晰的组织机构和职责分工体系，确保各项工作有序进行。
2、制度建设：建立完善科学的管理制度和规章制度，形成一套内部管理体系，便于组织管理和监督，使工程技术研究中心具有行之有效的内部管理机制。
3、人员管理：实行人才优先、岗位适应的管理理念，通过人员招聘、培训、考核等一系列工作手段，不断提高员工素质和工作能力，为研究中心提供优秀的人才支持。
4、财务管理：建立健全的会计管理制度，确保资金使用的透明度和规范性，实现科学、高效的财务管理。
5、安全管理：加强安全防范，定期开展安全教育和应急演练，构建一套健全的安全监督机制，确保工程技术研究中心的顺利运行和员工的人身安全。
三、细化管理制度1、文件管理制度对于文件的管理必须要按照一定的制度和流程进行。
制度主要包括：文件的创建、审批、印制、分发、归档、销毁、保密等。
制定文件的模板并公布，明确文件的行文格式和表达方式。
2、设备管理制度对于设备的管理必须要按照一定的制度和流程进行。
制度主要包括：设备的购置、领用、维护、保养、报废等。
为保障设备的正常运行，设计设备日志、设备保养维修记录等，有规律地对设备检查和巡查。
3、知识产权管理制度知识产权管理制度也是我国的一个重要工作。
制度主要包括：知识产权的申请、审批、授权、维护、保护等。
同时对于机密信息的存储和保护也要十分严谨，设定重要机密信息的权限分级和保密级别等。
4、知识管理制度建立一套完整的知识管理体系，包括知识的获取、分类、组织、存储、共享和应用。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则为落实国家对工程技术领域的重大战略部署，促进工程技术研究中心的良好运行和发展，制定本管理制度。
二、组织架构(一) 工程技术研究中心设主任1人，副主任若干人，科研人员和管理人员数名，具体人数由具体情况而定。
(二) 工程技术研究中心主任由技术或管理类专业背景的高级职称专家担任，副主任由技术或管理类专业背景的中级职称专家担任。
(三) 工程技术研究中心设研究部、实验室管理部、项目管理部和综合办公室等职能部门。
(四) 研究部主要负责研究任务的组织、实施和成果的评估。
(五) 实验室管理部主要负责实验室建设、设备管理和安全保障。
(六) 项目管理部主要负责项目立项、执行和结题的管理工作。
(七) 综合办公室主要负责日常事务性工作和会议组织等。
三、职责(一) 工程技术研究中心主任负责全面领导和管理中心的工作，组织中心年度工作计划的制定和总结，负责汇报工作进展和成果，负责重大决策事务和协调各个部门之间的工作。
(二) 副主任协助主任进行工作，负责具体的业务工作及日常管理工作。
(三) 各部门负责相关工作职责，并向主任及时汇报工作进展和成果。
(四）工程技术研究中心科研人员应当立足中心的研究方向和需求，积极开展研究工作，在保证研究成果质量的同时，努力提高自己的创新能力和科研水平。
四、管理制度(一) 绩效考核制度：工程技术研究中心针对研究人员、管理人员和其他工作人员实行绩效考核制度，根据其工作内容和工作业绩进行绩效评定，对表现优异的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行相应处理。
(二) 项目管理制度：工程技术研究中心遵循国家和行业政策规定，对项目进行严格的管理和执行，确保项目的质量和进度，保证项目按时完成。
项目后期应当进行成果的评估和总结，对成果进行整理和发布。
(三) 经费管理制度：工程技术研究中心应当依据国家和行业的财务管理规定，合理分配和使用中心的经费，确保经费的使用合法合规，并根据经费的使用情况进行定期的财务审计。
工程技术研究所管理制度
工程技术研究所管理制度第一章总则为加强对工程技术研究所的管理，提高研究所的综合实力和影响力，促进科研工作的顺利开展，制定本管理制度。
第二章研究所组织机构第一节研究所设置1.研究所为管理机构和实验室两个主要部门。
管理机构负责研究所的日常管理工作，实验室负责科研项目的具体实施。
2.研究所领导机构包括研究所所长、副所长和部门负责人等，分工明确、职责明确。
第二节领导班子1.研究所所长为研究所的最高领导，负责全面领导和管理研究所的科研工作。
2.研究所副所长为所长的助手，协助所长做好日常管理和决策工作。
3.部门负责人负责对所属部门的科研项目进行统一管理和协调。
第三章人员组织第一节人事管理1.研究所人员组织包括专家、研究人员和行政人员等。
2.专家为研究所重要科研力量，由所长遴选聘任。
3.研究人员为研究所主要科研人员，按照研究所的需要对其进行录用和培养。
4.行政人员为研究所的行政管理人员，负责管理研究所的日常事务。
第二节岗位设定1.根据研究所的人员需求和科研项目的特点，科学合理设置各类岗位。
2.严格按照《研究所岗位职责描述表》制定岗位职责和权责清单，明确各项工作内容和责任。
第四章绩效考核第一节绩效考核机制1.制定完善的绩效考核制度，对研究所的各项工作进行全面评估和考核。
2.根据研究所的实际情况，按照不同岗位和不同职责和权责，制定相应的绩效考核标准。
第二节绩效激励1.根据绩效考核结果，设立奖励机制，对绩效优秀者进行奖励，激励员工积极工作。
2.建立有效的绩效改进机制，对绩效不佳者进行及时指导和改进。
第五章财务管理第一节财务制度1.建立健全的财务管理制度，规范研究所的资金使用和报销。
2.财务管理部门严格按照相关法纪和规定，对研究所的财务活动进行监督和管理。
第六章其他管理事项第一节安全管理1.研究所要加强安全管理，确保工作场所和设备的安全运行。
2.建立健全的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查。
第二节知识产权管理1.加强知识产权的保护和管理，保护研究所的科研成果和创新成果。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、总则为了规范工程技术研究中心的管理，提高研究工作的效率和质量，制定本管理制度。
本制度适用于工程技术研究中心全体员工，包括领导干部、科研人员和行政人员。
二、研究中心组织架构1. 研究中心设有主任、副主任、科研团队和行政团队。
2. 主任负责研究中心的整体工作，具体职责包括：（1）组织制定研究计划和项目；（2）协调各科研团队的工作；（3）与相关部门和单位进行合作；（4）负责研究中心的绩效评估和质量管理。
3. 科研团队包括研究员、工程师和实验员等，负责具体的科研项目和实验工作。
4. 行政团队包括行政人员、财务人员和人事人员等，负责研究中心的日常行政管理工作。
三、研究中心工作流程1. 研究计划的制定（1）研究中心根据科研方向确定年度研究计划；（2）各科研团队根据研究计划提出具体的研究项目；（3）研究项目需经主任审核并报批后方可开展。
2. 研究项目的管理（1）研究项目需制定详细的研究方案和进度计划；（2）各科研团队按照研究方案和进度计划进行研究工作；（3）研究过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。
3. 实验工作的管理（1）实验工作需制定详细的实验方案和实验操作规程；（2）实验员需按照实验方案和实验操作规程进行实验工作；（3）实验过程中发现的问题需及时汇报并协调解决。
4. 研究成果的评估（1）研究成果应进行技术评估和成果评价；（2）评估结果应纳入绩效考核系统。
四、研究中心质量管理1. 研究中心应建立和完善质量管理体系，确保研究工作的质量和可靠性。
2. 研究中心应制定质量控制标准和流程，并定期进行质量检查和评估。
3. 研究中心应记录并保留各科研项目和实验工作的关键信息和数据，并进行备份和存档。
五、研究中心绩效评估1. 研究中心绩效评估应根据研究项目的完成情况、研究成果的质量和影响力等因素进行综合评估。
2. 绩效评估结果应作为评定科研人员的工作表现和晋升职级的重要依据。
六、研究中心的合作与交流1. 研究中心应积极开展与相关部门和单位的合作与交流。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、组织机构和职责划分1.明确研究中心的组织架构和职能，建立规范的管理体系，包括中心主任、副主任、部门主管等职位设置。
2.明确各个部门的职责和工作内容，建立职责清晰的工作流程和工作制度。
二、人员招聘和管理1.制定科学公正的人员招聘制度，包括公开招聘和内部选拔等方式，确保招聘的专业素质和工作能力。
2.建立完善的员工管理制度，包括岗位职责、劳动合同、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。
三、项目管理1.制定项目管理制度，包括项目立项、实施、验收等各个环节的规定，确保项目按时按质完成。
2.建立项目进展和风险监控机制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
四、财务管理1.建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金使用和报销等方面的规定。
2.建立财务审核机制，确保财务的合规性和准确性。
五、知识产权保护1.制定知识产权保护制度，包括发明专利、软件著作权、商标等方面的保护措施。
2.加强员工的知识产权保护教育和培训，提高员工的法律意识和保密意识。
六、信息管理1.建立信息管理制度，包括数据管理、文档管理、知识管理等方面的规定。
2.加强信息安全管理，保护机密信息和个人隐私。
七、团队建设1.建立团队建设机制，包括组织团队培训、开展团队活动等方式，提高团队凝聚力和合作能力。
2.建立激励机制，包括褒奖制度、晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力。
八、监督和评估1.建立监督机制，包括内部监督、外部审查等方式，确保制度的执行和运行效果。
2.建立评估机制，进行定期的绩效评估和效果评估，为管理制度的优化和完善提供依据。
以上是关于工程技术研究中心管理制度的一些建议，通过合理规范的制度建设，可以提高研究中心的管理效能和科研水平，为企业的发展和创新提供有力支撑。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度1. 工程技术研究中心的人员管理可太重要啦！就好比一个球队，没有好的球员安排怎么能赢比赛呢？比如，咱得合理分配每个人的任务，不能让有的人忙得要死，有的人却闲着没事干呀！这样才能让大家都发挥出最大的作用嘛。
2. 设备管理也不能马虎呀！你想想看，要是工具都不好使，那还怎么干活呀！就像战士上战场没了趁手的武器一样。
所以要定期检查、维护设备，该修的修，该换的换。
3. 经费管理得严格把控呢！这就像家里管钱一样，得知道每一笔钱花在哪里，不能乱花呀！每一笔开销都得有记录，有审核，可不能稀里糊涂的。
4. 项目管理得井井有条呀！这不就跟搭积木似的，得一步一步来，不能乱了顺序。
每个项目都要有明确的目标、计划和进度安排，这样才能保证按时完成。
5. 成果管理也很关键呀！咱辛苦研究出来的成果得保护好呀，不能让人随便窃取了。
这就好像自己的宝贝，得好好看着呢！要及时申请专利啥的。
6. 合作交流也不能少哇！不能总是自己闷头干呀，得和其他研究中心多交流交流经验，这就跟同学之间互相学习一样，说不定能得到很多新启发呢！7. 安全管理那可是重中之重啊！这就像开车要系安全带一样，不能不当回事儿。
得制定严格的安全制度，让大家都严格遵守，不能出一点儿差错。
8. 数据管理得细致呀！数据就像宝藏，得好好整理、保存。
丢了可就麻烦啦！就像你丢了重要的东西一样心疼呢。
9. 培训管理也得跟上呀！大家得不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐呀。
这不就跟手机得不断更新系统一样嘛。
10. 考核管理要公正合理呀！不能偏袒谁，也不能冤枉谁。
这就像老师给学生打分一样，得根据实际表现来。
这样大家才有动力好好干呀！我觉得呀，这些管理制度都做好了，咱们的工程技术研究中心才能发展得越来越好！。
工程技术研究中心管理制度
职责与分工
科技主管部门
负责制定工程技术研究中心建设和管理政策 ，组织开展工程技术研究中心的认定、评估 和监督检查等工作。
依托单位
负责工程技术研究中心的建设和日常管理工作，制 定年度工作计划，落实建设经费和人员，保障中心 的正常运行。
工程技术研究中心
负责开展工程技术研究、科技成果转化和应 用等工作，接受依托单位的管理和监督检查 。
工程技术研究中心对研究项目涉及的知识产权进行保护，申请人 需遵守知识产权保护规定，不得侵犯他人的合法权益。
研究成果评价与转化
成果评价
对研究项目的成果进行评价是工程技术研究中心管理的重要环节，评价主要考虑研究成果的创新性、实用性和社会经济效益 等方面。
成果转化
为了促进研究成果的转化和应用，工程技术研究中心将积极推进研究成果的转化工作，与相关企业开展合作，实现研究成 果的产业化。
对中心内部的经费使用情况进行定期审计，确 保经费使用的合法性和合规性。
3
对审计中发现的问题及时进行整改，并追究相 关人员的责任。
资产管理
建立健全的资产管理制度，确保中心资产的安全、完整和有效使用。 对中心的仪器设备、实验器材等资产进行登记和管理，防止资产的流失和损坏。
对中心资产进行定期清查和盘点，确保账实相符。
运行机制
研究中心主任定期组织召开工作会议，汇报 研究中心的各项工作进展情况，并就未来的
工作进行规划和部署。
研究中心主任定期组织召开学术委员会会议 ，汇报研究中心的科研项目进展情况以及评
定科研成果。
工程技术研究中心实行主任负责制，各研究 室负责人对研究中心主任负责。
各研究室负责人定期向研究中心主任汇报各 自的研究进展情况以及实验室的运行情况。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度一、研究项目管理制度研究中心是承担科研项目的核心部门，对项目的管理要求较高。
为了保证项目的顺利开展和高效完成，需要建立一套科学规范的研究项目管理制度。
具体要求如下：1.项目立项制度：明确项目的目标与内容，制定科学合理的研究方案，并明确项目的预期成果和时间节点。
2.项目执行制度：明确项目的组织架构和角色职责，建立工作流程，制定实施计划和进度控制要求。
3.项目评估制度：建立项目中期和结题评估制度，对项目的进展、成果和效益进行评估，及时发现问题和进行调整。
4.项目资料管理制度：建立项目资料的收集、整理、存档和检索等制度，确保项目信息的完整和保密。
二、人员管理制度人员是研究中心的重要资源，人员管理是研究中心管理工作的重中之重。
科学合理的人员管理制度有助于发挥人员的积极性和创造力。
以下是人员管理制度的要求：1.人员招聘和选拔制度：建立明确的招聘和选拔程序，加强对人才的引进和选拔工作，确保高素质、专业化的人才队伍。
2.人员培训制度：为员工制定个人发展计划，并提供相应的培训机会，提高员工的专业素质和工作能力。
3.人员考核制度：建立科学合理的考核机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工创新工作。
4.人员激励制度：建立多层次、多元化的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、荣誉表彰等多种形式，激发员工的工作积极性。
三、资金管理制度科研项目的顺利进行需要充足的资金保障，因此建立科学规范的资金管理制度是非常重要的。
具体要求如下：1.资金申请和审批制度：建立资金申请流程和审批机制，确保资金的科学合理使用，并避免资源浪费。
2.资金管理制度：建立资金预算和监督制度，对项目的资金使用情况进行监督和审计，确保资金使用的合法性和透明度。
3.资金结算和报销制度：建立资金结算和报销流程，规范资金的使用和报销程序，减少错误和违规行为。
4.资金追溯制度：建立资金使用的追踪制度，对资金的使用情况进行跟踪和分析，及时发现问题并进行整改。
某工程技术研究中心管理制度汇编
某工程技术研究中心管理制度汇编某工程技术研究中心管理制度汇编引言：随着工程技术的不断发展，各个行业都设立了自己的研究中心，以提升技术水平和推动创新发展。
为了实现研究中心的高效运作和管理，制定了一系列管理制度。
本文汇编了某工程技术研究中心的管理制度，旨在规范中心的日常运作，提升研究中心的效能。
一、研究中心的组织管理制度1.1 研究中心的组织结构和职责分工：明确各个职能部门的设置和相应的职责分工，确保研究中心各个部门之间的协调合作。
1.2 研究中心的人员管理制度：包括岗位职责、薪资及福利政策、招聘与录用、培训与发展、考核与激励等内容，确保人员管理的公平与高效。
二、研究项目管理制度2.1 研究项目的立项申报与审批：明确项目立项的程序、条件与要求，确保项目的科学性与可行性。
2.2 研究项目的执行管理：包括项目计划制定、项目组织与协调、项目进度与成果评估等，确保项目的顺利进行和高质量完成。
三、科研成果管理制度3.1 科研成果的鉴定与评价：制定科学、公正的评价方法和标准，评估科研成果的学术价值和实用性。
3.2 科研成果的产权管理：规定科研成果的知识产权归属和利益分配，并建立科研成果转化的机制，促进成果的应用和推广。
四、财务管理制度4.1 预算管理制度：明确预算编制的原则和程序，合理安排研究中心的财务资源。
4.2 财务审计制度：建立财务审计的机制，保证研究中心财务活动的合规性和透明度。
五、安全管理制度5.1 实验室安全管理制度：规定实验室的安全操作规程和防护措施，确保实验室的安全运行。
5.2 知识产权保护制度：建立知识产权的保护机制，保护研究中心的科技成果和技术秘密。
六、知识管理制度6.1 知识分享与传承制度：建立知识分享的机制，促进研究人员之间的交流与学习。
6.2 知识产权管理制度：明确知识产权的保护范围和管理方式，及时申请相关专利、商标等知识产权。
七、学术交流与合作制度7.1 学术交流活动管理：组织和参与学术会议、论文交流等学术交流活动，提升团队的学术影响力和竞争力。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度工程技术研究中心管理制度目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。
第一条：员工行为规一、中心员工应当模遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。
二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。
三、严格执行下级服从上级的组织原则。
对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无条件、坚决地服从。
如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。
四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。
五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。
有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人举报，也可直接向中心主任反映。
六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。
七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。
八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。
九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。
十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结，进入中心必须佩戴上岗证。
按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。
十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。
第二条：招聘制度一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否超出人员编制。
工程技术研究中心管理制度范文
工程技术研究中心管理制度范文工程技术研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术研究中心的科学管理，提高科研效益和技术创新能力，保障研究人员的合法权益，制定本管理制度。
第二条工程技术研究中心是负责本单位工程技术研究和技术创新的科研机构。
第三条工程技术研究中心的管理职责主要包括：制定研究计划和项目管理，组织实施研究项目，保障科研条件，推进科研成果的转化应用，发展科研人员和激励科研创新等。
第二章组织机构第四条工程技术研究中心设有主任、副主任和工程技术研究人员组成的科研团队。
第五条主任负责工程技术研究中心的日常工作，承担全面领导和管理职责。
第六条副主任协助主任开展工作，并承担主任交办的其他事项。
第七条工程技术研究人员按照研究项目的需要进行划分，分别负责不同的科研方向，实施研究工作。
第八条工程技术研究中心可以根据需要设立合作单位或团队，加强合作交流和资源共享。
第三章研究计划和项目管理第九条工程技术研究中心每年制定研究计划，明确研究方向和任务，并汇总形成研究项目。
第十条研究项目根据研究方向和任务进行划分，确定负责人和研究人员，并制定详细的研究计划和进度安排。
第十一条研究项目的实施要求严格按照计划进行，确保科研进展和成果。
第十二条研究项目的经费管理要严格执行财务制度和预算流程，确保经费使用的合法性和透明度。
第四章科研条件保障第十三条工程技术研究中心要为科研人员提供良好的科研条件和设备，保障科研工作的顺利进行。
第十四条工程技术研究中心要定期检修和维护科研设备，并及时更新和升级科研设备，提高科研工作的效率和质量。
第十五条工程技术研究中心要建立科研文献和数据管理制度，确保科研成果的保存和共享。
第五章科研成果转化应用第十六条工程技术研究中心要推动科研成果的转化应用，加强与企业和社会的合作交流，促进科技创新和经济发展。
第十七条工程技术研究中心要积极申请科研成果的专利和著作权，保护科研成果的合法权益。
第十八条工程技术研究中心可以根据需要设立科技企业或技术推广机构，拓宽科研成果的转化渠道。
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术研究中心（以下简称“中心”）的建设与管理，提高我市科技创新能力，根据《昆山市创新能力建设计划》（工程技术研究中心）项目申报指南等相关规定，制定本制度。
第二条中心是依托企业建立的具有独立法人资格的研发机构，主要从事工程技术研究、科技成果转化和产业化工作。
第三条中心的建设与发展应遵循市场经济规律和科技创新规律，坚持政府引导、企业主体、市场运作、产学研相结合的原则。
第四条中心的建设与发展应突出产业特色，聚焦关键共性技术研究，提升企业研发实力，促进产业结构调整和转型升级。
第二章组织机构与职责第五条中心设立理事会，作为中心的最高决策机构。
理事会由企业、政府部门、科研院所、行业协会等有关方面代表组成。
第六条理事会的主要职责：（一）制定和修改中心章程；（二）确定中心的发展目标、研究方向和重大科研项目；（三）审议中心年度工作计划和财务预算；（四）监督中心的建设与发展；（五）决定中心的其他重大事项。
第七条中心设立执行委员会，负责中心的日常运营管理。
执行委员会由企业相关负责人、科研团队负责人等组成。
第八条执行委员会的主要职责：（一）组织实施中心章程和理事会决议；（二）制定中心内部管理制度；（三）组织研发活动，推进科技成果转化；（四）负责中心财务管理和资产管理；（五）定期向理事会报告工作情况和财务状况；（六）负责中心的人事管理和人才培养工作。
第三章研发与成果转化第九条中心应聚焦产业发展需求，开展工程技术研究和科技成果转化工作。
第十条中心应加强与高校、科研院所的合作，搭建产学研合作平台，促进技术创新和人才培养。
第十一条中心应建立健全科技成果转化机制，推动科技成果转化为实际生产力。
第十二条中心应加强知识产权保护，提高自主创新能力。
第四章人才培养与激励第十三条中心应加强人才培养，提高研发团队的整体素质。
第十四条中心应建立健全激励机制，调动科研人员的积极性和创造性。
第十五条中心应鼓励科研人员参与国内外学术交流和合作研究，提升个人能力和中心整体水平。
工程技术研究中心制度规范
工程技术研究中心制度规范一、总则为规范和规范工程技术研究中心的管理运行，促进科研成果转化和技术创新，提升综合实力和核心竞争力，制定本规范。
二、中心性质工程技术研究中心是按照国家有关规定设立的科研机构，依托单位可以为高等院校、科研院所、企业等。
三、中心任务工程技术研究中心的任务主要包括以下几个方面：1.开展前沿、核心技术研究，提供技术支撑和解决方案；2.促进科技成果转化，推进技术创新；3.支持人才培养和团队建设；4.开展国际合作与交流，提升国际影响力。
四、中心组织结构工程技术研究中心一般设立主任、副主任、研究员、工程师等职务。
中心通常设置办公室、科研部、人事部、财务部、行政部等职能部门。
五、中心管理制度1.中心实行“主任负责制”，主任对中心的整体工作负责；2.设立科研委员会，负责中心的科研项目的审批和管理；3.建立科研项目管理制度，明确项目的立项、组织、执行和结题等程序和要求；4.加强知识产权管理，建立知识产权保护与分享机制；5.加强财务管理，建立完善的财务制度，提高经费使用效益；6.加强人才队伍建设，建立完善的人才培养和激励机制。
六、中心运行机制1.实施项目管理制度，加强项目的统筹规划、组织管理和成果评价；2.注重科研成果转化，加强技术攻关，推动科技成果向生产力转化；3.加强项目资金使用监督，确保项目经费使用合规；4.建立评价机制，评估中心的综合实力和核心竞争力，为中心的发展提供指导和支持。
七、中心考核评估1.建立中心绩效考核制度，对中心的主要工作内容进行量化评估；2.定期组织各项考核活动，对中心的工作进行全面评估，及时发现问题并提出改进意见；3.评估结果作为中心年度报告的重要内容，上报依托单位，并作为决策依据。
八、中心发展规划1.制定三年、五年、十年中心发展规划，明确发展目标和路径；2.根据中心发展规划，制定年度工作计划，实施目标分解，加强工作跟踪和督导。
九、中心宣传推广1.加强中心品牌宣传，提升中心知名度和信誉度；2.加强与媒体合作，扩大中心影响力和社会认知度；3.建立品牌推广机制，提高中心的社会形象和公信力。
工程技术研究中心组织管理制度
工程技术研究中心组织管理制度一、组织架构与职责本研究中心设立领导层、研发部门、其他职能部门，各司其职，确保研究中心的各项工作高效有序进行。
1.领导层：负责制定研究中心的发展战略、监督和决策重大事项，确保研究中心的各项工作符合国家法律法规和政策要求。
2.研发部门：负责研发项目的立项、实施、进度控制和评估，以及研发成果的转化和产业化等，以提高研究中心的核心竞争力和创新能力。
3.其他职能部门：包括人事、财务、物资管理、安全环保等部门，分别负责研究中心的人事管理、财务管理、物资采购和管理、安全环保管理等工作，为研究中心的正常运行提供保障。
二、研发项目管理制度本制度规定了研发项目的立项、进度、评估等管理流程，以保证研发项目的合法合规、高效有序。
1.立项管理：研发部门需根据市场需求、技术发展趋势和研究中心实际情况，提出研发项目申请，经过专家评审和领导层决策后，方可立项。
2.进度管理：研发部门需制定详细的研发计划，明确各阶段的任务和时间节点，并进行阶段性汇报和调整。
3.评估管理：研发项目实施过程中，需定期进行评估，以确保项目质量和进度符合预期。
评估结果作为项目调整和后续资金支持的重要依据。
三、科研人员管理制度本制度对科研人员的招聘、培训、考核、激励等方面进行了规定，以激发人员工作热情和创造力。
1.招聘管理：人事部门需根据研究中心的实际情况和发展需求，制定招聘计划和招聘标准，并进行公开透明的招聘流程。
2.培训管理：研究中心需根据科研人员的实际情况和需求，制定培训计划和培训内容，提高科研人员的专业素质和技术水平。
3.考核管理：研发部门需对科研人员的工作绩效进行定期考核，考核结果作为人员晋升和奖励的重要依据。
4.激励管理：研究中心需设立激励机制，包括奖金、晋升机会、荣誉等，以激励科研人员积极投入研发工作。
四、设备与器材管理制度本制度规范了设备与器材的采购、使用、保管及维修制度，以确保设备器材合理使用、管理规范。
1.采购管理：物资部门需根据实际需求，选择合适的供应商和产品，经过技术部门评审后进行采购。
工程技术中心管理制度
工程技术中心管理制度一、引言工程技术中心是企业研发创新的核心部门，负责技术研究、工程设计、技术咨询等工作。
为了规范和提高工程技术中心的管理水平，确保其有效运行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程技术中心的研发创新能力，推动企业技术进步；2. 加强项目管理，确保项目按时、按质完成；3. 建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力；4. 加强知识管理，提高知识产权保护意识；5. 加强与内外部合作伙伴的合作，共同推动技术创新。
三、组织架构1. 工程技术中心设立一个总经理，直接向公司高层汇报；2. 设立研发部、设计部、咨询部等职能部门，负责不同领域的研发工作；3. 每个部门设立一个部门经理，负责本部门的日常管理；4. 每个部门设立若干个项目组，由项目经理负责具体项目的管理。
四、工作流程1. 项目立项：根据市场需求和企业发展战略，确定研发项目，并编制项目计划书；2. 项目组建：根据项目需求，组建合适的项目团队，明确各成员的职责和工作目标；3. 项目执行：按照项目计划，进行研发工作，保证项目按时、按质完成；4. 项目评估：对项目进行定期评估，及时发现问题并采取措施解决；5. 项目总结：项目完成后进行总结，总结经验教训，为下一项目提供参考。
五、绩效考核1. 设立科学的绩效考核指标体系，包括项目完成情况、技术创新能力、团队合作等方面；2. 定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩；3. 奖励优秀员工，激励他们的积极性和创造力；4. 对表现不佳的员工进行培训和辅导，提升其工作能力。
六、知识管理1. 建立知识库，收集、整理和共享有价值的技术资料和经验教训；2. 加强知识产权保护工作，确保公司的技术成果得到合法保护；3. 鼓励员工进行技术交流和学习，提高整体技术水平。
七、合作与交流1. 加强与其他部门的合作，形成良好的协同效应；2. 建立与外部合作伙伴的合作关系，共同推动技术创新；3. 参加行业展览和技术交流会议，拓展技术合作的机会。
公司工程技术研究中心管理相关制度
公司工程技术研究中心管理相关制度下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, suchas educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!公司工程技术研究中心是一个组织架构清晰、职能明确的部门，在公司的发展中扮演着至关重要的角色。
工程技术研究中心管理制度--ABC
工程技术研究中心管理制度--ABC一、工程技术研究中心简介工程技术研究中心是企业开展技术研究和开发的机构，是企业技术创新和竞争力提升的重要支撑。
为了促进工程技术研究中心内部管理的规范化和制度化，制定本管理制度。
二、工程技术研究中心的组织架构工程技术研究中心的组织架构包括中心领导小组、研究开发部、测试部、财务部、市场部等。
三、工程技术研究中心的管理制度（一）中心领导小组制度1. 中心领导小组由中心主任、副主任、部门负责人组成，负责中心整体规划、决策和协调管理等工作。
2. 中心领导小组每季度至少召开一次例会，讨论中心的经营管理和技术创新等重大问题。
3. 中心领导小组制定的重大决策和规划需要经过中心员工代表代表大会表决通过。
（二）研究开发部管理制度1. 研究开发部负责制定中心的研究开发计划和项目管理，并负责协调各技术研究小组的工作。
2. 研究开发部负责编制研究开发项目的立项申请书、可行性研究报告等规定的文件，并提交中心领导小组审批。
3. 研究开发部会定期组织技术人员进行技术培训和业务交流，提升整体的技术研发能力。
（三）测试部管理制度1. 测试部负责中心研发产品的材料测试、产品测试和质量监控等工作。
2. 测试部需要根据中心研发产品的特点和需求，制定合理的测试方案和流程，并及时反馈测试结果和存在的问题。
3. 测试部需要做好测试设备的管理和维护，确保测试设备的有效使用和维修保养工作。
（四）财务部管理制度1. 财务部负责中心的财务管理和成本控制等工作，制定合理的预算计划和财务管理规定。
2. 财务部要及时进行财务核算和预算执行情况分析，为中心管理决策提供准确的财务数据。
3. 财务部需要完善各项制度和措施，预防和防范财务风险。
（五）市场部管理制度1. 市场部负责中心产品的市场调查和定位、市场营销策划和实施等工作。
2. 市场部需要关注市场动态和竞争对手情况，及时调整中心产品的定位和市场策略。
3. 市场部需要完善客户档案和服务体系，加强对客户的联系和维护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
********公司工程技术研究中心管理制度汇编版本号：1.0编制：日期审核：日期批准：日期********公司工程技术研究中心管理制度汇编为了规********公司工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理，根据《省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心学术委员会意见，特制订本管理条例。
一、总则********公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在********公司，并作为工程研究中心的主管部门。
二、管理体制1．实行学术委员会下的中心主任负责制。
2．工程研究中心设主任1名，副主任2名。
中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。
工程研究中心实行主任负责制。
中心主任对工程研究中心的日常术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。
中心副主任协助主任管理某个方面的工作。
3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目工程研究中心的管理。
办公室设主任一名，由工程研究中心主任任命。
4．工程研究中心设立学术委员会，学术委员会由国外功能性果蔬食品领域的专家、者和省科技厅有关部门领导组成。
技学术委员会的主要职责：技学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。
5．工程研究中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科研究和其他术活动，管理并维护实验设施。
研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。
三、建设与研究经费1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，********公司决定在3年的建设期共投入250万元购置设备。
2．工程研究中心设立开放基金。
3．工程研究中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。
4．工程研究中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用围应符合本研究中心基金使用的有关规定。
四、研究人员1．工程研究中心的人员由专职的研究、技术和管理人员，流动的客座人员和研究生组成。
2．客座人员来工程研究中心工作期间，由********公司提供生活条件。
汇编一：********公司工程技术研究中心管理条例一、宗旨将工程研究中心建设成为省在功能性果蔬食品研究方面具有较高术水平，能发挥科带头作用，对外开放的科研究、人才培养和术支流中心。
二、研究方向和目标研究方向：药食同源饮料的研究、饮料生物技术、新型饮料开发、饮料资源开发与利用等四个主要方向。
研究目标：在药食同源所在的植物类中选择原料，开发功能性饮料的相关研究方向和领域积极进行科前沿探索和积累，针对公司的生产技术并结合科技问题，以生产应用研究为主开展创新性研究，获取关键技术和自主知识产权，为公司发展提供重要的技术支撑，提高公司技术持续创新能力。
三、运行与管理体制工程研究中心主管部门为********公司。
工程研究中心实行 "开放、流动、联合、竞争"的运行机制。
四、组织机构工程研究中心设主任1人，副主任1-2人。
工程研究中心实行定期考核聘任制，按固定编制与流动编制相结合的方法设岗定编。
工程研究中心主任全面负责工程研究中心的业务与行政工作，副主任协助主任工作。
工程研究中心设立学术委员会，是工程研究中心的术权威和指导机构。
学术委员会由果蔬汁及相关领域在科研究、技术开发、工程应用等方面具有较高造诣的专家组成。
学术委员会由9人组成，设主任1人，副主任2人，另设常务秘书1人。
学术委员会的主要职责是:实施对工程研究中心的术领导，审议决定工程研究中心的研究方向，决定术方面的重大事宜，审定开放基金项目和其它课题，评估检查课题进展情况，组织术交流、论文答辩和成果评审等。
学术委员会一般每年召开一次全体会议。
学术委员会休会期间，日常工作由工程研究中心主任主持。
五、开放方式工程研究中心实行对国外开放，协作共用。
工程研究中心根据科研究工作的实际情况发布工程研究中心开放研究课题指南，并提供优惠条件吸引有关同行来工程研究中心从事研究工作。
工程研究中心欢迎国外专家、同行来工程研究中心进行合作研究或自带课题（经费）来工程研究中心进行研究工作。
工程研究中心积极创造条件，与国外有关单位和者合作，培养高级研究人才。
工程研究中心为来室进行工作的国外专家、同行尽可能提供方便条件，促进工程研究中心对外开放和出成果、出人才。
六、科研计划管理国外专家、科技工作者，均可按工程研究中心规定的程序(另定)申请工程研究中心发布的开放研究课题指南围的科研课题。
开放研究课题的研究周期一般为一至三年。
工程研究中心在开放研究课题立项上实行公开公平竞争，工程研究中心负责接受、初审各课题申请。
初审通过的课题，提交工程研究中心学术委员会审定后，由工程研究中心主任批准执行。
工程研究中心实行课题组长负责制，课题组长直接对工程研究中心负责，按工程研究中心有关规定进行研究工作。
工程研究中心学术委员会开会期间，课题组长要到会汇报计划执行情况。
各课题组每年应填报课题“执行情况年报”报工程研究中心。
工程研究中心承担的国家、部门及其它各类课题，均归口由工程研究中心管理。
七、科研经费管理工程研究中心主要经费来源为科研事业费(包括工程研究中心运行经费和研究经费)。
工程研究中心将积极开拓渠道，努力争取国外各方面的支持，筹集研究经费。
工程研究中心研究经费实行独立核算。
研究经费按科研课题一次核定，分年拨付。
双重资助的科研课题，工程研究中心核给预算差额部分。
研究经费使用围、工程研究中心大型精密仪器设备使用收费办法、研究经费结余处理等具体规定，根据实际情况另行制定。
工程研究中心承担的国家、部门及其它各类课题的研究经费，均由工程研究中心财务处统一管理。
八、科研成果管理工程研究中心资助的研究课题取得的成果(结果)，发表论文时，著工程研究中心名，注明完成者所在单位；工程研究中心部分资助的研究课题，可并著工程研究中心名与完成者单位名。
论文发表前，要报经工程研究中心审阅。
工程研究中心资助与部分资助的研究课题，取得的成果归工程研究中心和完成者所在单位共有；自带经费和课题来工程研究中心工作所取得的成果归完成者所在单位所有。
工程研究中心资助和部分资助的研究项目完成后，由工程研究中心学术委员会审查同意后，按有关成果鉴定管理办法组织鉴定。
有关材料由工程研究中心存档备查。
工程研究中心取得的成果，由其依托单位统一归口报请上级各项成果奖励。
九、附则本条例由********公司负责解释。
工程研究中心可根据本条例，制定有关其它管理办法、规定。
汇编二：********公司工程技术研究中心学术委员会条例一、学术委员会的性质和任务********公司工程技术研究中心(以下简称工程研究中心)学术委员会是学术委员会负责工程研究中心的术指导机构。
其主要任务是研究审议工程研究中心的研究方向和任务、审议工程研究中心的重大术活动、年度工作，审批开放课题。
二、学术委员会的组成学术委员会实行聘任制，每届任期三年。
学术委员会，是工程研究中心的术权威和指导机构。
学术委员会由功能性果蔬食品及相关领域在科研究、技术开发、工程应用等方面具有较高造诣的专家组成。
学术委员会设主任1人，副主任2人，学术委员6人，常务秘书1人。
学术委员会正、副主任由********公司选拔推荐，正主任报请董事会批准并聘任，副主任和术秘书、委员均由********公司聘任。
三、学术活动学术委员会一般每年召开一次全体会议，实施对工程研究中心的术领导，听取上年度工程研究中心科研究与术工作总结，评议、审定工程研究中心下年度科研究与术工作计划，审议决定工程研究中心的研究方向，决定术方面的重大事宜，审定开放基金项目和其它课题，评估检查课题进展情况，组织术交流、论文答辩和成果评审等事宜。
学术委员会休会期间，日常工作由工程研究中心主任主持。
遇工作需要时，学术委员会可召开临时会议。
汇编三：********公司工程技术研究中心科研计划和成果管理办法为了规********公司工程技术研究中心(以下简称工程研究中心)科研究计划和成果管理工作，更好地促进出成果、出人才，根据《********公司工程技术研究中心管理条例》和********公司的有关规定，特制定本办法。
一、科研计划管理研究中心在开放研究课题立题上实行公开、公平竞争、择优选定，所有开放研究课题，一律实行科研项目合同制。
开放研究课题的研究周期一般为1-3年。
1、课题申请、确定程序国外凡从事功能性果蔬食品科及相关科科研究的科技工作者，均可申请工程研究中心发布的开放研究课题指南围的科研课题。
申请者可按工程研究中心开放研究课题指南的规定，按表格要求填写好课题申请书，一起寄送工程研究中心。
工程研究中心接受开放研究课题的申请后，对各申请进行初步审查，初审合格的，交由研究中心学术委员会作进一步审定。
研究中心学术委员会负责对通过初审的课题申请进行审议，按多数原则决定资助课题，交由研究中心主任批准执。
工程研究中心根据工作需要，在征得学术委员会同意后，可直接组织少数具有发展前途的术水平较高的研究课题。
为鼓励青年科技人员献身科研究事业，工程研究中心将优先考虑青年科技人员的课题申请。
2、课题计划管理工程研究中心实行课题组长负责制。
课题组长全权负责科研项目的实施和科研经费的使用。
课题计划一经批准，课题组长要与工程研究中心签订科研课题合同，合同要明确该课题研究的目的意义、国外同类研究发展水平与趋势、主要研究容与关键技术、采用的技术路线与实验方法、科研究的分阶段目标和最终成果、所需经费与开支围等。
课题执行过程中，课题组须在年初向研究中心编报年度研究计划，年终书面汇报当年课题研究执行情况及经费开支情况。
没有报送相关材料又无正当理由的，研究中心将视其为自动放弃课题，停止拨款，并视具体情况追究责任。
研究中心学术委员会开会期间，课题组长有义务到会向学术委员会汇报有关科研实施情况。
科研课题结束后，课题组长要按规定编报课题研究总结材料，提交研究工作总结报告(论文)和经费决算，归档技术资料。
课题组长有义务提交研究中心建立健全科研课题所需技术档案。
二、科研成果管理1、科研成果归属凡工程研究中心全额资助的研究课题取得的成果(结果)，发表论文时，署完成者名与工程研究中心名，注明完成者所在单位；工程研究中心部分资助的研究课题，署完成者名，署工程研究中心名与完成者单位名，排名按任务书的约定排列。
论文发表前要经工程研究中心审阅，发表后须交工程研究中心原文存档。
工程研究中心全额资助与部分资助的研究课题，取得的成果归工程研究中心和完成者所在单位共有；自带经费和课题来工程研究中心工作所取得的成果归完成者所在单位所有，但要在论文和上报材料中注明该项研究在工程研究中心进行。
工程研究中心全额资助和部分资助的研究项目完成后，由工程研究中心学术委员会审查同意后，按有关成果鉴定管理办法组织鉴定。