工作项目进度管理明细表

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工程项目管理表格全集

工程项目管理表格全集2008-08-12工程项目管理表格全集说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分项目进度控制 1项目施工生产完成情况 2项目施工生产完成情况 2月度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（月）建筑安装施工作业计划 3季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4年度（年）建筑安装施工作业计划 5工程项目施工作业总进度计划 6施工组织设计报审表7承包人申报表8工程开工申请单9承包人每周工作计划10周完成统计表11设计变更申报表12延长工期申报表13交工报验单14工程进度执行状况表15工程进度管理考核标准16合同外工程通知单17计日工通知单18移交证书19开发计划进度表20开发计划进度表21月项目计划表21月项目计划表22月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23每日计划预定表24工作计划管理表24预算作业进度表25复工申请表26缺陷责任期终止证书27工程暂时停工指令28复工指令29工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31项目进度跟踪表3224小时行动计划表3224小时行动计划表33工程检查表35第二部分项目质量控制36分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39作业规范书40检验、试验委托单41检验异常处理单42质量水准统计分析表43不合格品报告44材料不合格品报告45工程质量事故报告46工程质量事故处理记录47工程质量事故处理记录47紧急放行申请报告48例外转序申请报告单49紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51工序质量自互检卡52现场质量检验报告单53现场质量检验报告单53计量器具周检登记台账54计量器具周检登记台账54技术交底通知书55内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59试验记录表59现场审核结果记录表60内审不合格纠正跟踪表61内审不合格纠正跟踪表61质量管理工作计划表62第三部分项目安全控制64安全管理实施计划表65隐患整改通知66安全隐患整改复查验收表67安全隐患整改责任表68安全隐患整改复查验收表69隐患整改催办通知70查封通知70经常性安全教育记录表71安全技术教育培训表72安全用品年（月）度购置计划73 安全生产（月）工作计划74安全值班表75安全值班表75防台防汛措施落实责任表76意外事故报告表77业务灾害报告表78故障·事故调查报告表79第四部分项目成本控制80项目材料用量及单价表81项目材料用量及单价表81项目机械设备用量及单价表82项目机械设备用量及单价表82项目工程分包情况表83项目工程分包情况表83项目劳务分包情况表84项目劳务分包情况表84现场管理及财务费用情况表85现场管理及财务费用情况表85其他费用情况表86其他费用情况表86合格供应商及分包商情况汇总表87合格供应商及分包商情况汇总表87目标成本预算基本表88目标成本预算附表：主要材料控制计划表89 目标成本预算附表：主要设备控制计划表90 目标成本预算各项费用表91项目费用估算表92分部（部门）成本目标责任书93固定资产折旧提取明细表94月成本核算材料分解表95项目费用单价分析表96单价构成分析表97月度（月）成本计划完成情况报表98 月成本完成情况报告99挣值跟踪报告100清产核资清单101设备成本核算表102设备成本核算表102月度（月）成本情况考核表103现场成本考核情况评分表104第五部分项目分包管理105分包商评价记录表106分包商名录107合格分包商名录（年度）108承包人申报表109项目分包询（报）价清单110项目分包申请表111建设工程招标申请书112资格预审表113分包商承建类似工程项目情况表116投标报价清单117合同评审表118合同评审报告单119合同会审表120工程量签证单121分部及部门会签单122工程结算单123预付款通知单124分包合同结算、支付台账125 分包合同结算、支付台账125 第六部分项目现场管理127 生产过程分析表128生产线动作时间分析表129 生产作业流程分析表130生产过程分析明细表131生产过程分析明细表131操作过程分析表132操作过程分析表132生产作业流程程序表133生产时间研究记录表1345S定点摄影报告1345S定点摄影报告1355S问题点改善一览表1355S问题点改善一览表136清洁卫生评分表136清洁卫生评分表137清洁工作安排表137清洁工作安排表138卫生区域计划表138卫生区域计划表139组织领导考核标准（100分）139组织领导考核标准（100分）140现场管理考核标准（120分）141现场管理考核标准（120分）142质量管理考核标准（150分）144质量管理考核标准（150分）145安全管理考核标准（120分）145安全管理考核标准（120分）146工程进度管理考核标准（100分）147 工程进度管理考核标准（100分）148 机料管理考核标准（80分）148机料管理考核标准（80分）149用工管理考核标准（40分）151用工管理考核标准（40分）151财务管理考核标准（40分）152财务管理考核标准（40分）152后勤保障考核标准（150分）153后勤保障考核标准（150分）153续表154续表155精神文明考核标准（100分）156 精神文明考核标准（100分）156 续表157第七部分项目合同管理158投标调价函159投标担保书160授权书161承包人申报表（通用）162设计变更申报表163设计变更通知164索赔审批书165合同外工程单价申报表166计日工单价申报表167工程计量计算表168合同人工及主要设备报表169合同人工及主要设备报表169合同材料月底到达现场计量表170 合同材料月底到达现场计量表170 清单支付月报表171清单支付月报表171中期支付证书172中期支付证书172合同外工程月计量申报表173买卖合同174采购损失报告175损失索赔通知书176合同修订记录177索赔申报表178工程量（船机台班）签证单179 付款通知单180付款申请181设备欠款清单181第八部分IX 项目信息管理183 资料管理清单184文件和资料现行状态清单185管理部收文清单186受控质量文件发放表187质量文件修订表188文件和资料现行状态清单189外来文件管制表190文件特殊分发申请表191收文簿192收文簿192发文簿193发文簿193文件和资料借阅登记表194卷内目录195工程业务联系单196接收传真处理表197接收传真处理表197发文签收簿198发文签收簿198收文登记簿199收文登记簿199文件传阅记载表200文件传阅记载表200收文处理表201文件邮寄登记表202第九部分项目生产要素管理203 部门资金需求计划204发出及耗用材料汇总表205加工件材料定额核算单206公用工具领用登记表207能源消耗台账月报表208材料统计表209材料消耗量核算统计表210用工统计表211财产报废申请表212财产报废申请表212财产移转申请表213财产移转申请表213材料节超评分排序表214材料节超评分及奖励标准215考核评分登记表216职工及家属医药费报销清单217设备进场验收单218设备保养旬报表219设备站（）月修理工作计划220设备站机修组（）月工作报表221设备修理过程记录单222设备修理派工单223设备修理申报表224设备修理验收合格报告224设备保养记录225设备站外协修理申报单226机械设备卡227保养记录卡228暂停使用生产设备每月定期维护保养表229 维护申请单230物料、技术变更评审表231备用品管制卡232设备总览表233设备总览表234重点设备保管清单234重点设备保管清单235定期维护保养计划表235定期维护保养计划表236设备年度定期检查表236设备年度定期检查表237设备维护保养明细表237设备维护保养明细表238机器设备日常点检表238机器设备日常点检表239定期保养实施记录表240设备星级考核表241设备维护保养规定表241资源需求表242资源需求表243年度物料耗用预算表243年度物料耗用预算表244物料需求计划表244物料需求计划表245物料定期采购计划表245物料定期采购计划表246物料采购计划表246物料采购计划表247特殊物料需求表247物料需求计划汇总表（按物料类别）248 物料需求计划汇总表（按物料类别）249 物料编号申请单249物料编号申请单250设备需求计划表250设备需求计划表251物料需求申请表252特别采购申请表253请购单（一）254请购单（二）255外包申请单256采购询价单（一）257采购询价单（二）258物料订购单259采购单260采购单260采购日记261采购日记261物料采购记录262物料采购记录262采购跟踪控制表263采购跟踪控制表263物料采购跟催表264物料采购跟催表264订购确定或更改通知单265 采购控制表266收货单267进料检验说明书268物料检验委托单269物料检验委托单269物料检验报告270物料检验报告270物料验收单271物料验收单271物料入库单272物料入库单272物料收发记录表273领料单274领料单274批号领料汇总表275批号领料汇总表275特别领料单276特别领料单276领用物料记录表277领退料单278退料单279月度（月）物料盘存表280 月度（月）物料盘存表280 物料报废申请单281物料报废申请单281物料报废单282物料报废单282备品一览表283物料考核评比表284附件世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

项目进度管理表

项目名称项目金额开始日期结束日期项目类型项目状态是否超期完成日期发生成本项目利润项目_A 2,000.002023/1/12023/3/1类型1未开始是 600.00 1,400.00项目_B 1,500.002023/2/192023/2/20类型2未开始是700.00 800.00项目_C 2,500.002023/3/202023/8/31类型3进行中 600.001,900.00项目_D 2,800.002023/4/212023/6/30类型4进行中是 600.00 2,200.00项目_E 2,400.002023/6/202023/10/31类型2进行中 800.001,600.00项目_F 2,200.002023/5/192023/6/19类型3已暂停是 700.00 1,500.00项目_G 1,700.002023/6/202023/8/31类型1已完成 900.00800.00项目_H 4,000.002023/7/212023/6/30类型2未开始是 1,800.00 2,200.00项目_I 3,500.002023/8/12023/10/31类型3已暂停 700.00 2,800.00项目_J 3,000.002023/10/202023/12/20类型4已完成 1,000.00 2,000.00项目_Q 2,500.002023/9/12023/10/5类型2已完成 1,700.00 800.00项目_V 3,000.002023/10/12023/11/5类型3已完成 2,000.00 1,000.00项目_M 4,000.002023/11/202023/12/31类型4进行中 1,800.00 2,200.00项目_P3,500.002023/12/12023/12/31类型3已完成1,200.002,300.00项目管理明细表2项4项5项类型1类型2类型3类型43项28.535.721.450.0025.0040.0033.33进完成进完成进完成进项目金额发生成本项目利润3425未开始进行中已暂停已完成项目数量0项1项2项3项1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度开始项目14。

顶岗实习工作进度安排表

2、对实习基地在顶岗实习中使用情况进行统计和汇总
3、组织顶岗实习工作进行总结交流。
考核完毕后，成绩表以班级为单位体现，并进行成绩归档；根据数据采集平台要求，对签订合作协议实习基地使用情况进行汇总；根据各专业学生顶岗实习实际情况进行总结，经验交流，相互促进。
《顶岗实习考核鉴定表》、《顶岗实习总评成绩ห้องสมุดไป่ตู้》、《实习基地使用情况汇总表》、《顶岗实习工作总结》
3、按专业对学生进行分组并指派专业指导教师。
确定系工作小组组织结构，明确工作小组职责；根据学院提供的《2013级顶岗实习工作进度安排表》制定各专业的安排表，如各专业基本一致，可以编制系安排表即可；工作进度安排应结合学院相关要求制定。
《系工作小组组织结构》、专业或系《顶岗实习工作进度安排表》《顶岗实习校内指导教师分配汇总表及明细表》
学生&指导教师&教研室&系
10
第五学期第十九周
4、顶岗实习成绩考核评定并将成绩录入教务系统。
5、对实习基地在顶岗实习中使用情况进行统计和汇总
6、组织顶岗实习工作进行总结交流。
考核完毕后，成绩表以班级为单位体现，并进行成绩归档；根据数据采集平台要求，对签订合作协议实习基地使用情况进行汇总；根据各专业学生顶岗实习实际情况进行总结，经验交流，相互促进。
系&教研室
3
第四学期第十四周
1、各系指派一名教师参加平台使用培训会
2、参加培训的教师对所在系的指导教师进行使用培训
根据平台要求，熟悉平台的使用。
无
实训中心&系
4
第四学期第十七周
1、编制或修订各专业顶岗实习课程标准。
2、针对顶岗实习课程完成非试卷考试审批流程。
3、召开学生顶岗实习动员和安全教育大会。

公司表格模板大全

公司表格模板大全公司表格是企业管理中不可或缺的工具，可以提高工作效率、规范流程、统计数据等，因此，选择适合自己公司需求的表格模板非常重要。

以下是一些常用的公司表格模板，供您参考。

一、人力资源表格模板1.员工信息表格模板员工信息表格是管理员工基本信息的重要工具，包括姓名、性别、年龄、联系方式、身份证号、入职时间等。

通过该表格，可以方便地了解员工的基本情况，为人力资源管理提供支持。

2.考勤记录表格模板考勤记录表格是用于记录员工上下班时间、请假情况等的工具。

通过该表格，可以准确记录每位员工的考勤情况，便于工资结算和绩效考核。

3.岗位职责表格模板岗位职责表格是用于清晰描述每个岗位的职责和要求的工具。

通过该表格，可以使员工明确自己的职责范围，提高工作效率，减少工作任务上的不明确与偏差。

二、财务管理表格模板1.资产负债表格模板资产负债表格是用于汇总公司资产、负债与所有者权益的工具。

通过该表格，可以清晰地了解公司资产状况，为财务决策提供依据。

2.收支明细表格模板收支明细表格是用于记录公司每笔交易的工具。

通过该表格，可以及时掌握公司的经济状况，便于财务管理和分析。

3.报销申请表格模板报销申请表格是员工申请报销费用的工具，包括费用明细、发票附件等。

通过该表格，可以规范报销流程，提高报销效率，降低公司成本。

三、营销管理表格模板1.客户信息表格模板客户信息表格是用于记录客户基本信息、消费记录等的工具。

通过该表格，可以清晰地了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度。

2.销售订单表格模板销售订单表格是用于记录客户订单信息的工具，包括产品、数量、价格等。

通过该表格，可以及时处理客户订单，提高销售效率。

3.市场调研表格模板市场调研表格是用于记录市场调研数据的工具，包括调研对象、调研内容、调研结果等。

通过该表格，可以及时了解市场动态，为营销决策提供参考。

四、项目管理表格模板1.项目进度表格模板项目进度表格是用于记录项目进展情况的工具，包括任务、负责人、起止时间等。

多项目进度管理表

多项目进度管理表
多项目进度管理表是一种用于跟踪和监控多个项目进度的工具。

它可以帮助项目经理和团队成员了解每个项目的当前状态、预计完成时间和潜在的延误风险。

以下是一个简单的多项目进度管理表的示例：
项目名称开始日期结束日期当前进度预计完成日期实际完成日期延误/提前天数
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
项目A 70% +15天
项目B 40% +10天
项目C 60% +15天
项目D 30% +10天
在这个表格中，每一行代表一个项目，包含以下列：
项目名称：项目的标识符或名称。

开始日期：项目的起始时间。

结束日期：项目的预计完成时间。

当前进度：项目完成的百分比。

预计完成日期：根据当前进度和剩余时间计算出的预计完成时间。

实际完成日期：项目的实际完成时间。

延误/提前天数：实际完成日期与预计完成日期的差异。

如果实际完成日期早于预计完成日期，则为负数；如果晚于预计完成日期，则为正数。

使用多项目进度管理表，项目经理可以定期更新每个项目的进度，并监控潜在的延误风险。

这有助于他们及时采取措施来调整资源分配、解决潜在问题和确保项目的顺利完成。

多项目管理进度明细表

开始日期结束日期123456789101112131415161718192021222324252627282930311请输入具体项目流程12023/7/12023/7/4100%☑2请输入具体项目流程22023/7/42023/7/12100%☑3请输入具体项目流程32023/7/82023/7/14100%☑4请输入具体项目流程42023/7/92023/7/15100%☑□1请输入具体项目流程12023/7/12023/7/5100%☑2请输入具体项目流程22023/7/72023/7/12100%□3请输入具体项目流程32023/7/82023/7/1495%□4请输入具体项目流程42023/7/92023/7/1570%□□1请输入具体项目流程12023/7/82023/7/14100%☑2请输入具体项目流程22023/7/92023/7/15100%☑3请输入具体项目流程32023/7/102023/7/18100%☑4请输入具体项目流程42023/7/82023/7/1890%□5请输入具体项目流程52023/7/102023/7/1880%□1请输入具体项目流程12023/7/202023/7/24100%☑2请输入具体项目流程22023/7/212023/7/27100%☑3请输入具体项目流程32023/7/242023/7/30100%☑4请输入具体项目流程42023/7/212023/7/2780%□5请输入具体项目流程52023/7/242023/7/3075%□100.00%25.00%60.00%60.00%2023/7/152023/7/152023/7/182023/7/302023/7/12023/7/42023/7/82023/7/19A项目可行性项目分项研究采购预算可行性方案预算参加Y项目预算分析O项目可行性方案分析三、四、多项目管理明细表项目名称/项目流程是否完成一、二、合计完成项合计流完成流4项24612345678910111213141516171819202122232425262728293031每日开始项目结束项目及流程开始项目结束项目今日开始项今日结束项今日开始流今日结束流1项25.0018项66.6712项0项0项0项0项。

绿化年度工作计划表明细表

工程施工项进度管理表

工程施工项进度管理表项目名称：XXXXX工程项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。

一、施工项目进度计划1.项目前期准备2.土建施工3.设备安装4.管道布置5.电气施工6.设备调试7.工程竣工8.工程验收二、进度管理信息1.项目前期准备时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）完成土地平整和场地布置（2）完成相关手续的办理（3）确定施工组织设计和总体施工方案（4）购置所需施工材料和设备进度情况：已完成2.土建施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）施工图纸图解和现场踏勘（2）基础工程施工（3）主体结构施工（4）外部装饰与绿化工程进度情况：正在进行3.设备安装时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备安装方案设计（2）设备到货验收（3）设备安装调试（4）设备运行试验进度情况：计划进行中4.管道布置时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）管路布局设计（2）管道安装施工（3）管道试压验收（4）检修维护进度情况：尚未开始5.电气施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）电气设计方案（2）电气综合布线（3）电器设备安装（4）电气联调进度情况：尚未开始6.设备调试时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备调试和试运行（2）设备性能检测（3）及时处理设备故障（4）设备技术参数调整进度情况：尚未开始7.工程竣工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程工艺技术交底（2）工程环境整治（3）工程安全设施设置（4）施工现场管理进度情况：尚未开始8.工程验收时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程验收报告准备（2）各项验收合格（3）竣工资料编制（4）工程竣工验收进度情况：尚未开始备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确保项目按时高质量完成。

2024年度建筑项目协议管理明细表一

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度建筑项目协议管理明细表一本合同目录一览一、第一条项目概述1.1 第一项项目名称1.2 第二项项目地点1.3 第三项项目规模1.4 第四项项目投资估算二、第二条甲方义务与责任2.1 第一项甲方提供的资料和文件2.2 第二项甲方的决策权与授权2.3 第三项甲方对项目进度和质量的保证三、第三条乙方义务与责任3.1 第一项乙方的资质与经验3.2 第二项乙方的项目团队与人员配置3.3 第三项乙方的施工方案与技术措施3.4 第四项乙方的工程质量与安全责任四、第四条项目进度管理4.1 第一项项目总体进度计划4.2 第二项阶段性进度计划4.3 第三项进度调整与变更五、第五条质量管理5.1 第一项质量标准与要求5.2 第二项质量检查与验收5.3 第三项质量问题的处理六、第六条成本与投资控制6.1 第一项工程预算与决算6.2 第二项成本控制与核算6.3 第三项投资控制与核算七、第七条合同价格与支付方式7.1 第一项合同价格构成7.2 第二项支付方式与时间八、第八条变更管理8.1 第一项变更范围与条件8.2 第二项变更程序与审批8.3 第三项变更导致的合同价款调整九、第九条违约责任9.1 第一项甲方违约责任9.2 第二项乙方违约责任十、第十条争议解决10.1 第一项争议解决方式10.2 第二项争议解决机构十一、第十一条合同的生效、变更与解除11.1 第一项合同的生效条件11.2 第二项合同的变更程序11.3 第三项合同的解除条件十二、第十二条保密条款12.1 第一项保密内容12.2 第二项保密期限12.3 第三项保密违约责任十三、第十三条法律法规与合规性要求13.1 第一项遵守的法律法规13.2 第二项合规性要求十四、第十四条其他条款14.1 第一项附加条款14.2 第二项附件说明第一部分：合同如下：一、第一条项目概述1.1 第一项项目名称：根据甲方提供的项目名称，乙方应按照该名称进行项目的施工和管理工作。

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

工程项目精细化管理表格(全套)

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。

项目管理程序和表格(DOC34页)

小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼项目管理工作程序众成建设项目管理清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月一、项目管理程序1.项目管理咨询服务容山东众成建设项目管理有限公司制图2.建设项目管理总流程图山东众成建设项目管理有限公司制图3.施工许可证办理报建流程图4.招标代理工作流程图7.保修期的质量控制流程施工管理施工施工施工管理施工管理施工、管理8.控制性总进度计划的编制和审批流程9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图10.合同管理工作流程11.合同谈判及签订的工作流程12.项目管理投资控制结构图（注：★为关键点▲为次重要点）二、项目管理表格1.工作联系单项目管理工作联系单编号：QYJ-2-X-X2.项目管理通知项目管理通知单编号：QYJ-2-X-X签收人：3.通知回复单项目管理通知回复单工程名称：4.投资控制计划表投资控制计划表5.资金支付申请表6.一级进度计划节点控制表一级进度计划节点控制表7.现场施工状态检查记录8.进度偏差分析、调整记录表进度偏差分析、调整记录表9.工程项目抽检记录表10.质量专项方案审查备案表质量专项方案审查备案表11.质量管理计划表质量管理计划表12.专项安全施工方案审查备案表专项安全施工方案审查备案表工程名称：13.安全管理计划表安全管理计划表14.采购计划表采购计划表工程名称：15.项目合同评审表项目合同评审表16.合同报审意见表合同报审意见表17.项目各合同简介表项目各合同简介表18.合同实施状态统计表X年X月合同实施状态统计表19.信息需求表信息需求表20.分类建档明细表分类建档明细表21.档案管理目录一览表档案管理目录一览表二、项目管理岗位职责及工作制度（一）项目管理岗位职责（一）项目经理岗位职责1、代表企业履行项目管理职责，组建项目组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。

2、主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。

企业管理套表项目管理表格之项目进度控制

企业管理套表项目管理表格之项目进度控制表格目录I项目经理部。

II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68工程项目施工作业总进度计划 69施工组织设计报审表 70承包人申报表 71工程开工申请单 72承包人每周工作计划 73周完成统计表 74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单 77工程进度执行状况表 78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单 80计日工通知单 81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表 84月度（月）行动预定表85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 884复工申请表 89缺陷责任期终止证书 90工程暂时停工指令 91复工指令 92工程进度表（年月）93 项目进度跟踪表9424 小时行动计划表 95工程检查表 97III 项目质量控制....................................................IV 项目安全控制.....................................................V 项目成本控制......................................................VI 项目分包管理.....................................................VII 项目现场管理....................................................VIII 项目合同管理...................................................IX 项目信息管理.....................................................X 项目生产要素管理..................................................XI 项目组织协调.....................................................XII 项目回访保修管理................................................XIII 项目风险管理...................................................项目进度控制项目施工生产完成情况月度（月）建筑安装施工作业计划66编报单位：年月日年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：年月日68 70说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。

项目管理表格大全

项目管理表格大全I项目经理部15-------------------------------------------错误!未定义书签。

II项目进度控制64----------------------------------------错误!未定义书签。

III项目质量控制98---------------------------------------错误!未定义书签。

IV项目安全控制109---------------------------------------错误!未定义书签。

V项目成本控制109----------------------------------------错误!未定义书签。

VI项目分包管理109---------------------------------------错误!未定义书签。

VII项目现场管理109--------------------------------------错误!未定义书签。

VIII项目合同管理109-------------------------------------错误!未定义书签。

IX项目信息管理109---------------------------------------错误!未定义书签。

X项目生产要素管理109------------------------------------错误!未定义书签。

XI项目构造协调109---------------------------------------错误!未定义书签。

XII项目回访保修管理109----------------------------------错误!未定义书签。

XIII项目风险管理109-------------------------------------错误!未定义书签。

I项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部分会签单173、部分职责分派表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分派表2612、部分工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差盘缠清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记实簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）查核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）查核表5137、生产班组员工日清查核表5238、生产班组员工月度（）月查核表5339、当日部分人员的行动及工作情形表5440、一天的营业管理检查表5541、延续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的营业重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67 年度（年）建筑安装施工作业打算68工程项目施工作业总进度计划69施工构造设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作打算73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99 92分项工程（工序）试验计划表100 改正（预防）措施请求表101作业规范书102检验、实验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不及格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量系统审核日程打算表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作打算表109IV项目安全控制109安全管理实施打算表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购买打算109 安全生产（月）工作打算109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109妨碍·事故调查报告表109V项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 方针本钱预算附表：主要设备控制打算表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部分）本钱方针责任书109固定资产折旧提取明细表109月本钱核算材料分化表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场本钱查核情形评分表109VI项目分包管理109分包商评判记实表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资历预审表109分包商承建相似工程项目情形表109 投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部分会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109 生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产工夫研讨记实表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109构造领导查核标准（100分）109现场管理查核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理查核标准（40分）109财务管理查核标准（40分）109后勤保证查核标准（150分）109精神文明查核标准（100分）109VIII项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同订正记实109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件订正表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109卷内目次109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X项目生产要素管理109部分资金需求打算109发出及耗用材料汇总表109加工件材料定额核算单109公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109 设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109 设备站机修组（）月工作报表109 设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收及格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109颐养记实卡109暂停使用生产设备每月定期保护颐养表109 保护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级查核表109设备保护颐养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购打算表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109 采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记实表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记实表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109 物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料查核评比表109XI项目构造协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部营业便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记实表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109XII项目回访保修管理109工程质量回访记实表109工程质量回访保修问题处理单109XIII项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称项目规模（级别）工作单位性别政治面貌XXX工作时间责任职务项目部人员资历等级主要工作经历（业绩）工作失误、基层举荐意见XXX（公司）项目管理部门意见XXX（公司）劳动人事部分意见公章年代日失职情形登记建设单位工期现从事专业出生年代文化程度专业技术职称身体状况XXX（公司）党委部门意见XXX（公司）领导审批意见公章年月日项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文明程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情形登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年XXX（公司）劳动人事部门意见公章年XXX（公司）党委部门意见公章年XXX （公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

进度管理类典型案例

一、进度管理类典型案例
1.横道图
案例1
背景：
施工单位承担了某项泵站工程的基坑开挖施工任务，合同工期40天。

工程如期开工后发生了如下事件：
事件1：施工单位拟定的施工顺序如下：2月9日开工并开始进行场地平整；完成场地平整后开始进行测量放样工作；放样工作完成后开始基坑降水，基坑降水工作持续进行到地基验收完成；基坑降水进行10天后，开始进行开挖与边坡支护工作，开挖与边坡支护完成后，开始进行地基验收。

该工程的工作代号、名称及工作持续时间如表1所示。

事件2：租赁公司未按时提供机械，致使机械进场时间比原定合理时间推迟2天。

事件3：由于施工组织设计中基坑降水方案考虑不周，导致E工作在D工作进行15天后才开始。

事件4：基坑开挖中，由于支护不及时造成边坡塌方，致使3名工人重伤，工程停工整顿2天，清理工作又耗用1天时间。

问题：
1.事件1中，考虑开挖机械进场时间要尽可能减少设备闲置，绘制工程施工进度横道图的示意图（表1中工作持续时间已包括工作间的间歇时间，示意图格式参考表2），并计算该工程计划工期。

表2
2.报据以上事件，施工单位向监理单位提出合同工期延期10天的要求是否合理并简要说明理由。

3.根据有关规定，确定事件4的事故等级，请说明事故快报的内容。

4.分析上述事件，该合同项目能否在合同工期内完工并简要说明理由。

『参考答案』
1.。

工程项目管理表格全集

管理表格第一部分项目进度控制管理表格管理表格项目施工生产完成情况填报单位：年月月度（月）建筑安装施工作业计划编报单位：管理表格季度（第季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：管理表格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：月项目计划表自年月日起至年月日编制日期：年月日批准人/日期：审核人/日期：制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

项目管理明细表模板

项目管理明细表模板1.项目信息-项目名称：项目的正式名称。

-项目描述：对项目目标、范围和需求的描述。

-项目经理：负责整个项目管理过程的人员。

-项目起止日期：项目的开始和结束日期。

2.项目目标-主要目标：项目的主要目标或达到的结果。

-次要目标：项目的次要目标或其他期望结果。

3.项目范围-项目范围描述：对项目范围边界和所包含的工作内容的描述。

-排除范围：在项目范围之外的工作内容或不包括的项目范围。

4.项目进度计划-里程碑：项目中的重要事件和阶段。

-起止日期：每个里程碑的计划开始和结束日期。

-里程碑说明：对每个里程碑的描述和目标。

5.项目资源-人力资源：项目所需的各种人员以及其角色和职责。

-物资资源：项目所需的材料、设备和其他资源。

-资金资源：项目的预算和财务资源。

6.风险管理-风险识别：对可能影响项目成功的风险进行辨识。

-风险评估：评估每个风险的概率和影响等级。

-风险应对计划：确定如何应对和减轻每个风险的计划。

7.项目沟通-沟通计划：确定项目内外各方之间沟通的方式和频率。

-沟通内容：记录每个沟通活动的主题和目标。

-沟通对象：确定每个沟通活动的参与人员或受众。

8.问题和决策-问题记录：记录项目执行过程中的问题和挑战。

-解决方案：记录每个问题的解决方案和决策。

9.项目评估和监控-绩效指标：确定衡量项目成功的关键性能指标。

-监控计划：确定如何监控和评估项目绩效。

-绩效报告：记录项目绩效和进展的定期报告。

10.项目总结-成果总结：对项目达成的目标和成果进行总结。

-问题与教训：记录项目执行过程中的问题和教训。

-下一步计划：确定项目完成后的下一步行动。

以上是一个项目管理明细表的模板和内容要求。

根据具体项目的特点和需求，可以对模板进行适当调整和修改。

通过完整记录和跟踪项目管理过程中的各个细节，可以提高项目的执行效率和成功率。

工程项目管理表格全集

说明此光盘中的表格是专为工程管理人员尤其是工程工程管理人员配备的全套工程管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的工程的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分工程进度控制14b5E2RGbCAP工程施工生产完成情况错误！未定义书签。

p1EanqFDPw工程施工生产完成情况14DXDiTa9E3d月度<月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。

RTCrpUDGiT季度<月）建筑安装施工作业计划155PCzVD7HxA季度<第季度）建筑安装施工作业计划16jLBHrnAILg 年度<年）建筑安装施工作业计划17xHAQX74J0X工程工程施工作业总进度计划18LDAYtRyKfE施工设计报审表19Zzz6ZB2Ltk承包人申报表20dvzfvkwMI1工程开工申请单21rqyn14ZNXI承包人每周工作计划22EmxvxOtOco周完成统计表23SixE2yXPq5设计变更申报表246ewMyirQFL延长工期申报表25kavU42VRUs交工报验单26y6v3ALoS89工程进度执行状况表28M2ub6vSTnP工程进度管理考核标准290YujCfmUCw合同外工程通知单30eUts8ZQVRd计日工通知单31sQsAEJkW5T移交证书32GMsIasNXkA开发计划进度表错误！未定义书签。

TIrRGchYzg开发计划进度表337EqZcWLZNX月工程计划表错误！未定义书签。

lzq7IGf02E月工程计划表34zvpgeqJ1hk月度<月）行动预定表35NrpoJac3v1每日计划预定表错误！未定义书签。

1nowfTG4KI每日计划预定表36fjnFLDa5Zo工作计划管理表37tfnNhnE6e5预算作业进度表38HbmVN777sL复工申请表39V7l4jRB8Hs缺陷责任期终止证书4083lcPA59W9工程暂时停工指令错误！未定义书签。

mZkklkzaaP 复工指令错误！未定义书签。

项目进度管理明细表2024

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