物流成本管理教材PPT(共 70张)
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第十五部分物流成本管理ppt课件
– 例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美 的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库 ，拥有车队。随着经营的发展，计划在芝加哥 投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型处 理系统时，发现不仅成本高，而且满足不了需 要。于是就近租用公共仓库，增加必要设备，
2021/4/20 总投资只需20万1/4/20
12
• （5）流通加工费用的控制
–在物资进入流通领域以后，按照用户的 要求进行一定加工活动，称为流通加工 ，由此而支付的费用为流通加工费用。
–控制方式有：合理确定流通加工的方式 ；合理确定加工能力；加强流通加工的 生产管理；制定反映流通加工特征的经 济指标。
2021/4/20
13
• 从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等；
• 在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用 支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输 、装卸搬运、储存等费用。
2021/4/20
3
1.2 物流成本的分类
• 1.2.1 按物流范围计算的成本
• 供应物流费：是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采购到 供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的费用。
2021/4/20
5
2.1 物流成本的形成机制及其控 制
2021/4/20
8
2.21 物流成本控制内容
• （1）运输费用控制
– 运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支 付的费用。运输费用占物流费用比重较大，据 日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果 表明，运输成本占总物流成本的40%左右，是影 响物流费用的重要因素。
2.2 降低物流成本的思路
• 从流通全过程的视点
– 控制物流成本不单是本企业的事，应该考虑从 产品制造到最终用户的整个供应链全过程。
2021/4/20 总投资只需20万1/4/20
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• （5）流通加工费用的控制
–在物资进入流通领域以后，按照用户的 要求进行一定加工活动，称为流通加工 ，由此而支付的费用为流通加工费用。
–控制方式有：合理确定流通加工的方式 ；合理确定加工能力；加强流通加工的 生产管理；制定反映流通加工特征的经 济指标。
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• 从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等；
• 在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用 支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输 、装卸搬运、储存等费用。
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1.2 物流成本的分类
• 1.2.1 按物流范围计算的成本
• 供应物流费：是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采购到 供应给购入者——制造业者这一物流过程中所需的费用。
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2.1 物流成本的形成机制及其控 制
2021/4/20
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2.21 物流成本控制内容
• （1）运输费用控制
– 运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支 付的费用。运输费用占物流费用比重较大，据 日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果 表明，运输成本占总物流成本的40%左右，是影 响物流费用的重要因素。
2.2 降低物流成本的思路
• 从流通全过程的视点
– 控制物流成本不单是本企业的事，应该考虑从 产品制造到最终用户的整个供应链全过程。
物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
第九章物流成本管理.ppt
章物流成本管理
学习目标
➢ 了解物流成本的概念、构成和特性；明确物流成本的分 类；
➢ 掌握物流成本的核算方法； ➢ 了解物流成本管理的含义、目的及作用；明确物流成本
管理的内容； ➢ 了解物流成本决策的步骤、方法； ➢ 了解物流成本控制的内容、程序；
案例： 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
具体做法如下：
（1）辅助账户设置。 （2）对于现行成本核算已经反映但分散于各科目的物流费用 （3）对于现行成本核算没有包括，但属于物流成本应该包括
的费用 （4）月末根据各物流成本辅助账户所提供的资料编制范围
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
1.会计方式的物流成本核算方法
会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物 流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的 方法。
会计方式的物流成本核算，包括两种形式：双轨 制、单轨制
1.会计方式的物流成本核算方法
双轨制 即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独
建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。在单独 核算的形式下，物流成本的内容在传统成本核算和物 流成本核算中得到双重反映。 单轨制
本及趋势）
4.物流成本决策（选择方案、确定目标） 5.物流成本计划（规定各环节成本及保障措施）
9.2 物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本核算
物流成本的分类 1.按支付形态分类
9.2 物流成本核算
物流成本的分类
4.按适用对象分类
以商品、地区、顾客 或营业单位为对象，计算所
9.2 物流成本核算
物流成本核算方法 1.会计方式的物流成本核算方法 2.统计方式的物流成本核算方法 3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 4.作业成本法
学习目标
➢ 了解物流成本的概念、构成和特性；明确物流成本的分 类；
➢ 掌握物流成本的核算方法； ➢ 了解物流成本管理的含义、目的及作用；明确物流成本
管理的内容； ➢ 了解物流成本决策的步骤、方法； ➢ 了解物流成本控制的内容、程序；
案例： 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
具体做法如下：
（1）辅助账户设置。 （2）对于现行成本核算已经反映但分散于各科目的物流费用 （3）对于现行成本核算没有包括，但属于物流成本应该包括
的费用 （4）月末根据各物流成本辅助账户所提供的资料编制范围
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
1.会计方式的物流成本核算方法
会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物 流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的 方法。
会计方式的物流成本核算，包括两种形式：双轨 制、单轨制
1.会计方式的物流成本核算方法
双轨制 即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独
建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。在单独 核算的形式下，物流成本的内容在传统成本核算和物 流成本核算中得到双重反映。 单轨制
本及趋势）
4.物流成本决策（选择方案、确定目标） 5.物流成本计划（规定各环节成本及保障措施）
9.2 物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本核算
物流成本的分类 1.按支付形态分类
9.2 物流成本核算
物流成本的分类
4.按适用对象分类
以商品、地区、顾客 或营业单位为对象，计算所
9.2 物流成本核算
物流成本核算方法 1.会计方式的物流成本核算方法 2.统计方式的物流成本核算方法 3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 4.作业成本法
《物流成本管理》PPT课件
物流的基本概念
物流的概念最早是在美国形成的， 当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是 “实物分配”或货物配送。
1963年被引入日本，当时的物流 被理解为“在连接生产和消费间 对物资履行保管、运输、装卸、 包装、加工等功能，以及作为控 制这类功能后援的信息功能，它 在物资销售中起了桥梁作用”。
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低；
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下，需要与其他部门，如与销售部门进行协 调，要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念，健全企业物流管理体制； ——树立物流总成本观念，增强全员的物流成本 意识 ； ——加强物流成本的核算，建立成本考核制度 ； ——优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途 径。
零售店B
100个/月 20次/月 5个/次
采用ABC方法计算例子中的物流作业成本
作业内容
分 散件 拣箱
大型 次数 准备
单价 （一箱装10个
）
0.08元/个 0.12元/箱 0.35元/个 0.50元/行 0.06元/行
作业内容
捆 散件 包 厂家原箱
物流成本管理教材(PPT 54张)
1.2. 物流成本构成
我国社会物流成本的构成和统计计算
– 运输费用 运费 + 装卸搬运辅助费用 + 运输附加费 – 保管费用 仓储+包装+流通加工+保险税收+信息+损耗贬值+资金 成本+ …… – 管理费用 社会物流总额 * 社会物流平均管理费用率
1.2. 物流成本构成
1.2.2 企业物流成本的构成
– – – – – – – 材料费 燃料动力费 固定资产折旧 工资、福利 维护费 一般经费：办公、差旅 … 特别经费：利息、税金
作用： 1）反映物质消耗和非物质消耗的结构 和水平，有助于统计工业净产值和国 民收入； 2）反映生产经营中材料、燃料动力和 工资的实际支出，有助于企业核定储 备资金定额、编制材料采购资金计划 和劳动工资计划。
成本反映了： 商品生产过程中付出的材料费用、折旧费用、人 工费用等； 商品销售费用； 生产经营的管理费用； 资金占用所损失的经济价值。
怎样理解成本 内涵：成本概念内涵
1. 成本属于商品经济的价值范畴
即成本是构成商品价值的重要组成部分 ，是商品生产 中生产要素耗费的货币表现；
2.成本具有补偿的性质
1.1.1 物流成本的基本概念
• 根据2001年8月正式实施的《中华人民共和国国家标准· 物 流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为： 物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各
种必要费用，是 “物流活动中所消耗的物化劳动和
活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中 ，如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配 送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力 和财力的总和。
它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的 价值；
物流成本管理PPT课件
12
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
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第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
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第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
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算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
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第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
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第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
物流成本管理教材(PPT 70页)
3.“第三利润源”学说
4.效益背反理论 高水平的物流服务？高额的物流成本？
一、物流成本计算的意义
• 物流成本计算:根据企业确定的成本计算对象，采用相应 的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流 费用的汇集于分配，从而计算出各物流环节计算对象的实 际总成本和单位成本。
降低物流成本、提高物流效益是企业进行成本 管理的目标；
企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终 确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。
销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这 一物流过程所需要的费用。
退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活 动过程中所需要的费用。
废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等 的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
只有经过有效的成本核算，才能将物流成本现状 揭示出来，才可能看到"水面下的冰山"。
物流的七项功能要素
运输 储存
配送
信息 处理
包装
流通 加工
装卸 搬运
基本功能
关注重点
辅助、技术性强
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理 生产计划
原料供应 采购计划
物流
销售
市场调查 产品定位 营销策略 流通渠道政策 价格政策 客户服务政策 订货处理业务
如图：
计算原理比较：
作业:？
所谓作业，就是指企业进行产品生产或提供劳务服务 所需要的耗费资源的业务活动。 作业以人为主体 作业需要消耗资源为特征 作业可以划分不同层次，综合作业可分解为几个单 项作业、复杂作业可以分解为几个简单作业。 比如：物流作业分为运输作业、仓储作业、包装作业、 装卸搬运作业等，由这些构成物流作业整体。 比如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单、 解决顾客问题以及提供顾客报告三项作业。
第一章---物流成本管理概述PPT课件
可以降低物品在运输、装卸、仓储等 流通环节的损耗。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
第26页
二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
第18页
物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
第26页
二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
第18页
物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。
物流成本管理最全课件完整版ppt教程整套教学讲义(最新)
我学的东西有用吗？
• 物流成本分析工程师应知应会工作卡
物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 分析本课程7大核心技能隐含的具体工作任务
物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 体味本课程的各个价值点的含义
物流成本管理
项目一 物流成本管理及核算
任务一 认识物流成本 任务二 认识物流成本管理 任务三 掌握物流成本管理的范围和方法 任务四 掌握物流成本核算基础知识
物流成本管理
任务四 掌握物流成本核算基础知识
二、物流成本核算的内容及分类
• (一)按物流范围分类 • 物流成本按照物流范围可以分为供应物流费、生产物流费、销售物流
费、退货物流费和废弃物物流费五种。
• (二)按物流费用支付形态分类 企业支付的物流费又可以分为企业本身的物流费和委托物流费,其中 企业本身的物流费又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经 费、特别经费等。我们重点说明企业物流费的主要内容。
任务一 认识物流成本
•
在物流成本管理过程中我们还可以按照物流成本是否在会计核算
中反映分类,将物流成本分为显性成本和隐形成本两类。
1. 显性成本
是指企业实际发生的,既在财务会计核算中反映,又为物流成本管 理决策所需要的成本支出。一般在物流活动中实际发生的人工费、材 料费、水电费、折旧费、保险费等都属于显性成本。
• 一、物流成本管理的范围
• (一)物流成本预算 • (二)物流成本预测 • (三)物流成本决策 • (四)物流成本核算 • (五)物流成本控制 • (六)物流成本分析 • (七)物流成本绩效评价
物流成本管理
任务三 掌握物流成本管理的范围与方法 二、物流成本管理的方法
(一)比较管理法 1.横向比较 2.纵向比较 3.计划与实际比较 (二)优化管理法 (三)责任划分管理法 (四)排除管理法
物流成本管理教材(PPT37张)
3）物流成本决策： 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合 其他有关部门资料，运用一定科学方法，从 若干方案中选择一个满意方案的过程。从物 流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改 建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决 策；流通加工合理下料的决策等等。进行成 本决策、确定目标成本是编制成本计划的前 提，也是实现成本事前控制、提高经济效益 的重要途径。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
2）物流成本控制：
物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展 情况，运用一定技术方法，对未来的成本水平及其 变动趋势作出科学的估计。物流成本预测是成本决 策、计划和控制的基础工作，可以提高物流成本管 理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节 都存在物流成本预测问题，如仓储环节的库存预测 、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预 测等等。物流成本有月度计划、季度计划、年度计 划、短期、中期、长期计划等体系。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
3）物流成本分析： 物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基 础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一 步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成 本分析找差距、查原因，研究成本的真实情况，借 以揭露物流环节中的主要矛盾，挖掘企业的潜在力 量，寻求克服薄弱环节的途径，提出积极建议、有 效措施降低物流成本的具体措施，以求物流成本的 不断降低、合理控制物流成本。 主要有指标对比分析法和因素分析法
8.2.1物流成本管理的概念和方法
物流成本管理的内容
①物流成本预测
②物流成本决策 ③物流成本计划
④物流成本控制
⑤物流成本核算 ⑥物流成本分析
8.2.1物流成本管理的概念和方法
《物流成本管理》课件
1
预算管理法
制定详细预算计划，控制和管理物流成本的支出。
2
成本控制法
通过采取措施降低物流成本，提高资源利用效率。
3
管理会计法
运用会计和财务手段对物流成本进行核算和分析，优化经营决策。
4
绩效评估法
通过设定合适的物流绩效指标，评估和管理物流成本的表现。
物流成本管理的挑战和解决方案
市场竞争压力
如何在激烈的市场竞争中降 低物流成本，提高企业竞争 力。
物流成本管理：总结
物流成本管理的目标是提高物流效率、降低成本，同时确保供应链的稳定运 作。未来，随着技术和管理的不断进步，物流成本管理将迎来更大的发展。
供应链风险
应对供应链中的风险，例如 供应中断、自然灾害和政策 变化等。
技术进步
充分利用信息技术和物流科 技，提高物流效率和降低成 本。
物流成本管理的案例分析
案例一：某电商企业物流成本降低实践
通过优化配送路线、提高仓储效率和减少包装材料 等措施，成功降低物流成本。
案例二：某制造企业物流成本优化实践
通过与供应商合作、优化生产计划和加强货物管理， 实现了物流成本的可控和优化。
《物流成本管理》PPT课 件
这是关于物流成本管理的PPT课件。通过本课程，我们将深入探讨物流成本管 理的定义、重要性、组成部分、方法，以及面临的挑战和解决方案，同时提 供案例分析和未来发展趋势。
物流成本管理：简介
物流成本管理是指有效控制和管理物流活动中产生的各项成本，以提高企业 的运营效率和降低成本。物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的 、运输工具使用和运输设备维护等 方面的成本。
包装成本
涉及到货物包装材料、包装设计和包装过程中的 相关费用。
物流成本管理培训课件(共 56张PPT)
•
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
物流成本管理培训课件(PPT 148页)
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
日本
第一种方式是按物流范围划分的物流费用计算标准 第二种方式是支付形式划分的物流费用计算标准 第三种方式是按物流的功能划分的物流费用计算标准
影响 物流成本的因素
竞争性因素
订货周期 库存水平 运输
因素
产品因素
产品价值 产品密度 产品废品率 产品破损率 特殊搬运
环境因素
管理因素
物流成本管理的目的
目的
物流成本分配的用途
用途
成本分配用于变动成本法 成本分配用于确定各责任单位的业绩 成本分配用于经济决策 成本分配用于资产计价和确定损益成本分配 用于培养员工的成本意识
成本核算制度
完全成本法
方法 制造成本法
变动成本法
成本核算的主要会计科目
科目
生产成本科目 制造费用科目 劳务成本科目 主要业务成本科目 营业税及附加科目 其他业务成本科目 销售费用科目 管理费用科目 财务费用科目
以竞争为导向，制定物流服务水平标准
第四章
物流成本的计算
第一节 第二节 第三节 第四节
物流成本计算的特点和原则 物流成本计算程序 成本核算制度与会计科目 物流成本计算方法
物流成本计算的特点
计算要素难以确定
物流成本的计算范围太大 以不同的对象计算物流成本的结果相差很大 物流成本的计算内容难以归集 一些非物流费用与物流费用很难清楚界定
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4.2016年4月1日，京东上调免邮运费标准，钻石会员 的包邮门槛将提升到79元，钻石以下则提升到99元。另外， 运费也将从5元提升到6元，大件物品会加收5元/件的配送费， 自提方面，不满99元的订单需收取3元运费。概括起来讲， 与此前标准相比新政包邮门槛上调20元，邮费增加1元，自 提将不再免费。
企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终 确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。
销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这 一物流过程所需要的费用。
退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活 动过程中所需要的费用。
废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等 的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
1.企业物流成本
物流成本分成：
宏观物流成本，又称社会物流成本是指全社会在 一定时间范围内，为消除时间和空间障碍而发生的 有价值的商品运动和静止行为所耗费的成本开支总 额。 中观物流成本，又称行业物流成本，是指采用标 准管理的理念，研究某个行业的“平均物流成本” 数据，从而建立分行业的物流成本参考标准。 微观物流成本，又称企业物流成本，现有文献谈 及的物流成本概念，通常是基于微观物流成本而言。
办公费、差旅费、会议费、通信费、水电费、煤 气费等
存货资金占用费、物品消耗费、存货保险费和税 费
委托物流成本 向外部物流机构所支付的各项费用
二、物流成本的几种重要学说
1.“黑大陆”学说： • 在损益表中，物流成本和销售额相比只占很
少的比重，其重要性一直没有被认识到。 • 彼德•德鲁克1962年在《财富》杂志发表的《
现场物流管理费 物流管理费 总部物流管理费
2.按照支付形态计算的成本
大体可划分为：委托物流费（如运费、包装费、保 管费、出入库装卸费、手续费等仓库保管费）等向 企业外部支付的费用和人工费、材料费等企业内部 物流活动的费用。
如下图：
3.按物流范围计算的成本
供应物流费：是指从原材料采购到供应给购入者—— 制造业者这一物流过程中所需的费用。
一、企业物流成本
一、物流成本的内涵
• 物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动（机械设备 所产生的劳动）和活劳动（人力资源所产生的劳动） 的货币表现。
• 即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、 物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和 财力的总和及与存货有关的资金占用成本、物品损耗 成本、保险和税收成本。
京东并非没有意识到这种问题，从近两年的情况 来看，京东频繁对运费标准进行提升，根本目的就是 为了填补巨额亏损。
1.京东自2014年2月27日，新的收费标准为：注册 会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员的订单金额 (按减去直降和返现促销的金额)必须不低于59元才能 免运费，企业会员、钻石会员的免运费门槛为39元以 上，否则加收5元运费。此外，所有级别的会员要享 受极速达服务都需要49元运费。
更重要的是，需要怎样做才能够更 经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？ 这就是物流！
物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测 及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管 理目的，是以成本为手段的管理，通过对物流活动 的管理降低物流费用。
我国物流成本管理的内容包括：计算物流成本、分 析评价物流成本和实施物流成本管理。
电商案例：京东VS猫宁，运费或将成为压垮京东的最后一根稻草
苏宁携手阿里，痛击京东软肋
最近418家电3C大促活动，苏宁云商COO侯恩龙放 ，两者物流、渠道充分融合，在这 种情况下，苏宁对供应商议价能力能将大幅增强，这 部分差价直接反馈于消费者
1.按物流功能计算的成本
包装费：销售包装费和运输包装费
运输费：营业运输费和自营运输费
物资流通费
保管费：营业保管费和自营保管费
装卸费：包装装卸费、运输装卸费、保 管装卸费、流通加工装卸费
企
流通加工费：生产加工费、交易加工费、
业
物流加工费
物 流 费
信息流通费
生产信息流通费 交易信息流通费 物流信息流通费
第五讲 物流成本管理
通过本章的学习，理解物流成本的含义和特 征；了解物流成本的几种重要学说；了解物 流成本的重要特征、计算目的和计算范围； 掌握物流成本的计算方法；了解物流成本管 理的内容；掌握物流成本预算的编制和物流 成本控制。
电商案例：东的京最东后V一S根猫稻宁草，运费或将成为压垮京
前不久，京东发布了2015年第四季度和全年财报， 收入和交易额大幅度增长的同时，亏损额也在迅速 扩大。
在这次418中，除了玩法升级外，苏宁更强调物流 服务体验，不仅提升物流配送时效，也为消费者提供 多种多种收货方式，“随心提”可以向全国消费者提 供“全门店、全免费、全保障”的包裹自提服务。更 重要的是，相比京东来说，苏宁门店自提和急速达都 执行免费策略，消费者体验越来越好。
具体到具体的商品
从超市的货架上随手取下一瓶洗发水， 你能想到这瓶洗发水从走下流水线那一刻起， 到你拿到手中为止，中间究竟被多少辆卡车 运转到多少个物流配送中心？历经多少道批 发商以及多少人的手才被送上货柜？它要经 过多少道工序才变成你看到的样子？
生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算。
2.企业物流成本支付形态构成
成本支付形态
企 材料费 业 人工费 内 维护费 部
物 流 一般经费 成 本 特别经费
内容说明
资材费、工具费、器具费等
工资、福利、奖金、津贴、补贴等
土地、建筑等各种物流设施设备的折旧费、维护 维修费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消 耗费等
电商案例：京东VS猫宁，运费或将成为压垮京东的最后一根稻草
2.自2015年4月2日起，金牌会员、银牌会员、铜牌 会员、注册会员购买自营商品需满79元可免运费；钻石会员 购买自营商品需满59元免运费。二者均较之前的标准上调了 20元。
3.京东在部分城市推出了“极速达”服务，3小时就 能够送达，但需额外收费49元。2015年11月30日，京东正式 升级了该服务，虽然将“极速达”服务的配送时效从3小时 提升到了2小时达，但同时配送费用从49元提高到了99元。
企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终 确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。
销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这 一物流过程所需要的费用。
退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活 动过程中所需要的费用。
废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等 的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
1.企业物流成本
物流成本分成：
宏观物流成本，又称社会物流成本是指全社会在 一定时间范围内，为消除时间和空间障碍而发生的 有价值的商品运动和静止行为所耗费的成本开支总 额。 中观物流成本，又称行业物流成本，是指采用标 准管理的理念，研究某个行业的“平均物流成本” 数据，从而建立分行业的物流成本参考标准。 微观物流成本，又称企业物流成本，现有文献谈 及的物流成本概念，通常是基于微观物流成本而言。
办公费、差旅费、会议费、通信费、水电费、煤 气费等
存货资金占用费、物品消耗费、存货保险费和税 费
委托物流成本 向外部物流机构所支付的各项费用
二、物流成本的几种重要学说
1.“黑大陆”学说： • 在损益表中，物流成本和销售额相比只占很
少的比重，其重要性一直没有被认识到。 • 彼德•德鲁克1962年在《财富》杂志发表的《
现场物流管理费 物流管理费 总部物流管理费
2.按照支付形态计算的成本
大体可划分为：委托物流费（如运费、包装费、保 管费、出入库装卸费、手续费等仓库保管费）等向 企业外部支付的费用和人工费、材料费等企业内部 物流活动的费用。
如下图：
3.按物流范围计算的成本
供应物流费：是指从原材料采购到供应给购入者—— 制造业者这一物流过程中所需的费用。
一、企业物流成本
一、物流成本的内涵
• 物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动（机械设备 所产生的劳动）和活劳动（人力资源所产生的劳动） 的货币表现。
• 即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、 物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和 财力的总和及与存货有关的资金占用成本、物品损耗 成本、保险和税收成本。
京东并非没有意识到这种问题，从近两年的情况 来看，京东频繁对运费标准进行提升，根本目的就是 为了填补巨额亏损。
1.京东自2014年2月27日，新的收费标准为：注册 会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员的订单金额 (按减去直降和返现促销的金额)必须不低于59元才能 免运费，企业会员、钻石会员的免运费门槛为39元以 上，否则加收5元运费。此外，所有级别的会员要享 受极速达服务都需要49元运费。
更重要的是，需要怎样做才能够更 经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？ 这就是物流！
物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测 及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管 理目的，是以成本为手段的管理，通过对物流活动 的管理降低物流费用。
我国物流成本管理的内容包括：计算物流成本、分 析评价物流成本和实施物流成本管理。
电商案例：京东VS猫宁，运费或将成为压垮京东的最后一根稻草
苏宁携手阿里，痛击京东软肋
最近418家电3C大促活动，苏宁云商COO侯恩龙放 ，两者物流、渠道充分融合，在这 种情况下，苏宁对供应商议价能力能将大幅增强，这 部分差价直接反馈于消费者
1.按物流功能计算的成本
包装费：销售包装费和运输包装费
运输费：营业运输费和自营运输费
物资流通费
保管费：营业保管费和自营保管费
装卸费：包装装卸费、运输装卸费、保 管装卸费、流通加工装卸费
企
流通加工费：生产加工费、交易加工费、
业
物流加工费
物 流 费
信息流通费
生产信息流通费 交易信息流通费 物流信息流通费
第五讲 物流成本管理
通过本章的学习，理解物流成本的含义和特 征；了解物流成本的几种重要学说；了解物 流成本的重要特征、计算目的和计算范围； 掌握物流成本的计算方法；了解物流成本管 理的内容；掌握物流成本预算的编制和物流 成本控制。
电商案例：东的京最东后V一S根猫稻宁草，运费或将成为压垮京
前不久，京东发布了2015年第四季度和全年财报， 收入和交易额大幅度增长的同时，亏损额也在迅速 扩大。
在这次418中，除了玩法升级外，苏宁更强调物流 服务体验，不仅提升物流配送时效，也为消费者提供 多种多种收货方式，“随心提”可以向全国消费者提 供“全门店、全免费、全保障”的包裹自提服务。更 重要的是，相比京东来说，苏宁门店自提和急速达都 执行免费策略，消费者体验越来越好。
具体到具体的商品
从超市的货架上随手取下一瓶洗发水， 你能想到这瓶洗发水从走下流水线那一刻起， 到你拿到手中为止，中间究竟被多少辆卡车 运转到多少个物流配送中心？历经多少道批 发商以及多少人的手才被送上货柜？它要经 过多少道工序才变成你看到的样子？
生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算。
2.企业物流成本支付形态构成
成本支付形态
企 材料费 业 人工费 内 维护费 部
物 流 一般经费 成 本 特别经费
内容说明
资材费、工具费、器具费等
工资、福利、奖金、津贴、补贴等
土地、建筑等各种物流设施设备的折旧费、维护 维修费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消 耗费等
电商案例：京东VS猫宁，运费或将成为压垮京东的最后一根稻草
2.自2015年4月2日起，金牌会员、银牌会员、铜牌 会员、注册会员购买自营商品需满79元可免运费；钻石会员 购买自营商品需满59元免运费。二者均较之前的标准上调了 20元。
3.京东在部分城市推出了“极速达”服务，3小时就 能够送达，但需额外收费49元。2015年11月30日，京东正式 升级了该服务，虽然将“极速达”服务的配送时效从3小时 提升到了2小时达，但同时配送费用从49元提高到了99元。