旅行社OP计调工作流程规范

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旅行社计调工作流程

旅行社计调工作流程

旅行社计调工作流程旅行社计调工作是旅行社中非常重要的一个环节,它涉及到整个旅行团的行程安排、交通住宿、景点门票、导游安排等方方面面。

一个完善的计调工作流程可以保证旅行团的顺利进行,也可以提高旅行社的服务质量,下面将详细介绍旅行社计调工作的流程。

1. 接受客户需求。

旅行社计调工作的第一步是接受客户的需求。

客户可能是个人、企业或团体,他们会提出不同的旅行需求,有些可能是定制旅行,有些可能是参加旅行社组织的团体游。

计调员需要准确了解客户的需求,包括出行时间、人数、预算、目的地等信息。

2. 制定行程方案。

根据客户的需求,计调员需要制定相应的行程方案。

这包括确定行程的目的地、途经景点、交通方式、酒店住宿、用餐安排等。

在制定行程方案时,需要考虑客户的预算和时间安排,尽量满足客户的需求。

3. 联系供应商。

制定好行程方案后,计调员需要与各个供应商进行联系,包括交通公司、酒店、景点门票代理商等。

与供应商的沟通需要保证各项服务的质量和价格,同时要注意与供应商的合作方式和合同签订。

4. 安排导游。

对于团体游来说,导游是非常重要的一环。

计调员需要根据行程安排和客户需求,选择合适的导游,并与导游进行沟通,确保其了解行程安排和服务标准。

5. 行程确认。

在所有安排就绪后,计调员需要将整个行程方案和服务细节与客户进行确认。

这包括行程安排、酒店住宿、交通方式、导游信息等方面,确保客户对行程安排满意。

6. 行程执行。

一切准备就绪后,行程正式执行。

这包括接待客户、安排交通、酒店入住、景点游览等方方面面。

在行程执行过程中,计调员需要对行程进行跟踪和协调,确保客户的行程顺利进行。

7. 结束服务。

行程结束后,计调员需要与客户进行服务总结和反馈。

了解客户对行程的满意度和不满意之处,为旅行社提供改进和优化的建议。

总结。

旅行社计调工作是一个综合性强、要求严格的工作,需要计调员具备良好的沟通能力、协调能力和服务意识。

通过完善的工作流程,可以提高旅行社的服务质量,满足客户的需求,也能够提升旅行社的竞争力。

OP操作(计调操作流程细节)

OP操作(计调操作流程细节)

计调操作类型A 门市角色:(散客)/(团队)1.客户信息确认——时间、地点、人数、标准、特殊要求、联系方式(回电时告知自己和姓名、结尾说现在给你操作稍后给你来电)第一遍:直客来电,问清行程,告知稍后回电。

(同事回电、看看行程)注意平时的积累报价和路线知识2.同业定行程及报价——及时联系合作社或同业杂志要最新计划,加QQ传过来选好路线预定好,知道报价。

问清楚行程要素的细节(餐标、房标、车标、景点自费、购物点)3.和客户邮箱商议,付款告知信息(第二遍:解惑(事先给景点了解)、确定付款时期与方式、联系方式。

)——把选好的行程更改严密的本公司板式后发给客户,商议行程,告知付款方式,问询姓名和身份证号。

(身份证和姓名这些信息事关重要,尽量用电子方式传送以便准确和有凭证,尽量不用口述)4.同业确认、付款——如果确定行程,线告知同业旅行社客户的姓名、身份证号,先占票,后确认,因为机票位置有限,不一定什么时候就没位置了。

【客户交费后】然后和同业确认,付款80%5.客户出团通知书——同业出团通知单后,改板式给客户发过去。

(出团通知书上一定标清接团信息:接团导游及、截团方式、紧急联系人及方式、自己的姓名及联系方式)6.(回团后)客户回访、同业尾款——回访客户、给同业结算尾款B 同业社操作:散客/团队1.记录清楚门市社的所给的游客信息、标准、特殊要求。

(涉及和门市社沟通时,对方要求降价,因为我们情况刚开始,自己可以掌握这个价格,可以降50-100的幅度)2.联系票务、地接社,主要问【机票】情况、地接一般不用问。

3.如果可以收,和门市社确认(有的时候可以需要先给门市社发确认,只是收发人不一样,开始的语言不一样,其他相同),收款80%4.占机票,和地接社做确认、和机场联系发团接站情况。

(地接社是长期合作的,所以不用像临时独立成团合作那样付款80%,这种长期合作社一般按季度或者按月份统一付款)C 地接计调:1.细节:询问组团社细节,如组团社有行程按其行程;如没有再编排行程。

旅行社计调工作流程及注意事项

旅行社计调工作流程及注意事项

旅行社计调工作流程及注意事项旅行社计调是旅游业中非常重要的岗位之一。

计调员负责制定和执行旅游计划,协调和管理旅游中的各项事务。

在这个工作过程当中,计调员需要遵循一定的工作流程和注意事项,以确保旅游活动的顺利进行。

一、工作流程:1. 接受旅游定制需求:旅行社计调员需要首先接收顾客的旅游定制需求,了解顾客的旅游目的、时间、预算及其他特殊需求。

2. 规划旅游线路:根据顾客的需求,计调员需要规划旅游行程,包括景点选择、住宿、交通、餐饮、活动安排等。

旅游线路的规划需要考虑市场需求、季节和天气等因素。

3. 洽谈合作伙伴:为了规划完美的旅游线路,计调员需要与各种供应商进行洽谈,如酒店、旅游景点、交通公司和餐馆等。

4. 签订合同:旅行社计调员需要与供应商进行合同谈判,并签署合同以确保合作顺利进行。

5. 安排导游:安排导游是制定旅游计划的重要环节。

计调员需要考虑导游的经验、语言能力和专业技能,以确保旅游活动的质量。

6. 管理旅游行程:旅游计划必须按照预定的时间表和行程进行。

计调员需要负责管理旅游活动的所有方面,包括住宿、交通、餐饮、景点游览等。

7. 提供支持与服务:计调员需要提供旅游活动中的支持和服务。

在旅游活动中,计调员必须保持联系并及时解决任何问题,为游客提供优质的服务。

二、注意事项:1. 合作伙伴选择:选择可信赖的合作伙伴是计调员成功的关键。

计调员应仔细评估每个合作伙伴的信誉度,并查看其工作历史记录、资质认证等。

2. 洽谈技巧:计调员需要与各种供应商沟通,并协调他们的时间表、价格等事项。

计调员需要具备良好的沟通和谈判技巧,以获得最好的合作协议。

3. 安全保障:旅行安全对游客的身体和情感健康具有至关重要的意义。

因此,计调员需要确保旅游活动中各项安全措施的有效性,包括乘坐交通工具、住宿、食品卫生等。

4. 设备保养和维护:计调员需要确保所有机构、工具和设备的正确安装、维护和使用。

这些工具包括交通工具、射击设备、绳索等,所有设备必须经过定期维护和检查。

旅行社计调(OP)培训手册.pdf

旅行社计调(OP)培训手册.pdf

旅行社计调(OP)培训手册.pdf第一篇:旅行社计调(OP)培训手册.pdf计调培训手册May14,2010计调培训手册Preface计调是旅行社的基础岗位,也是核心岗位,如果说旅行社是串联旅游各行业,是一个中心的话,那么计调部则是串联旅行社各部门,是旅行社的一个中心,计调人员的素质直接决定了旅行社的经营管理水平,也决定着旅行社的利润和服务质量。

然而,长期以来,旅行社对计调岗位缺乏足够的重视,使得计调人员的流失严重,制约了计调人员整体的发展。

OP/YTContentsPreface 计调业务简述 1.1 计调工作两大核心 1.2 三点要求 1.3 五大素质 2 计调报价篇2.1 好的报价取决于作业质量 2.1.1 首先是书面质量 2.1.2 其次是文字质量 2.1.3 第三是作业速度2.1.4 第四是电话联络(或电话答疑)2.2 好的报价取决于完整的信息 2.2.1 充分的业务信息 2.2.2 熟练的操控能力 2.2.3 合理的行程配置 2.2.4 切实的价格水平2.2.5 优惠的结付办法 2.2.6 完备的应急联络2.3 好的报价取决于内涵表达 2.3.1 细节表达 2.3.2 谨慎承诺 2.3.3 合作诚意2.4 报价单需要地接社做的文章是很多的3 计调必备的知识和工具篇3.1 计调的分工和定义3.2 计调的知识储备和信息储备 3.2.1 知识储备 3.2.2 信息储备3.2.2.1 组团性计调信息储备 3.2.2.2 地接型计调信息储备 3.2.2.3 专线性计调3.2.2.4 散客性计调大部分情况分为两种 4 地接计调作业规程篇 5计调工作“五化”法OP/YT 4 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 11 11 11 12 13 13 14 15 旅游采购服务 6.1 什么是旅游采购服务 6.2 旅游采购服务的内容 6.2.1 交通服务的采购 6.2.2 采购住宿服务 6.2.3 采购餐饮服务6.2.4 采购参观及景点服务 6.3 旅游服务采购的合同 6.4 变更后的采购 6.5 计调的信息业务 6.5.1 客源统计 6.5.2 采购统计计调人员的素质要求 8 旅行社计调实务 8.1 工具与手段 8.1.1 工具 8.1.2 手段 8.2 计调作业OP/YT 17 17 17 19 20 20 20 21 22 22 23 23 24 24 24 24 25 计调业务简述旅行社通过外联招徕客源,而做好接待前的准备工作,则由计调承担。

旅行社计调工作内容和注意

旅行社计调工作内容和注意

旅行社计调工作内容和注意第一篇:旅行社计调工作内容和注意计调流程对接待计划有了全面、详细的了解之后,让我们来看看,计调人员是怎样围绕计划,逐项、分步骤地落实计划内容的。

计调业务流程有如下步骤:接收计划、发送计划、确认计划、更改计划、归档计划和统计计划。

(一)接收计划计调部从外联和各组团社接收到的旅游计划和预报是各种各样的,系列团、散客团、特殊团、小包价团、单项委托等等;有着急的、不着急的;传真过来的、电子邮件发过来的,五花八门。

计调部在收到这些计划后,要进行及时处理,分门别类、编号登记,按照轻爪缓急的顺序及时送报相关领导、财务,以及计划中涉及的所有合作部门和机构。

分类和编号方法视具休的公司和部门而定。

(二)发送计划计调部应将分类整理好的计划,提前发送给民航、铁路、车船公司、饭店,以及本社订房中心、订票中心、导游部等有关单位和部门,以便这些单位和部门能及时了解接待计划,做好充分的接待准备工作。

具体提前多长时间发送计划,视团队和市场情况而定,最好是及时发送,及时预知。

(三)确认计划为了确保接待计划的顺利实施,杜绝各种责任事故的发生,计调部要对所发送的计划进行逐一确认,切实落实各接待部门已经明确了白己的接待任务。

确认计划是计调部业务流程中至关.敢要的环节,琐碎繁杂、耗时耗力,但却不容忽视。

这就要求计调人员必须认真负责、耐心谨慎。

确认计划,要求坚持书面确认的原则,无沦是通过传真还是电子邮件的形式,一定都要有对方的书面确认。

书面确认的内容包括:确认人、确认项目、确认时间,避免今后不必要的责任扯皮。

这点是需要计调人员特别关注的。

确认的具体内容,是围绕计划落实客人的行、游、住、食、购、娱等各个环节是否已经按要求准备到位。

(l)行― 车队或汽车公司确认用车标准,是否有行李车;交通部门或票务中心,确认各段机、车、船票是否订妥;(2)游― 导游部确认地陪和全陪的安排,景点门票的购买;(3)住― 各饭店和饭店预订中心确认用房天数和间数(单间、双间、陪!司床);(4)食― 各餐厅确认用餐人数、标准和特殊需求,如素食等;(5)购― 计调部确认是否有购物限制,如次数、地点等;(6)娱― 计调部确认娱乐项日的安排,如京剧、杂技等;(7)地接― 各地接社确认已收到的计划,并按计划要求安排客人的行、游、住、食、购、娱。

旅行社OP计调手册

旅行社OP计调手册

旅行社OP计调手册什么是OP?OP是旅行社中的重要岗位,其英文名称为“Operation”,即“运营管理”。

OP主要负责旅游产品的运作及管理,包括团队的组织、酒店的预定、门票的采购、导游的安排等等。

为保证旅游产品的优质服务,OP的职责是十分重要且必要的。

OP计调手册的作用OP计调手册是旅行社中非常重要的文件之一,其作用包括:1.详细说明旅游产品的信息以及过程2.为客户提供完备的服务保障3.给运营管理人员提供建议和指导4.创建标准化的运作流程,提高效率和减少花费OP计调手册的内容第一部分:产品基本信息•产品名称•行程安排•服务保障•特殊提示•价格说明第二部分:运作流程•团队规模和分组•用餐、住宿、交通工具的安排•景点、门票和导游的安排•急救及安全事项的处理第三部分:人员配置及安排•OP及其他工作人员的职责•导游及其相关配置•服务保障人员的职责和安排第四部分:产品结算•费用的结算模式•售卖渠道及佣金设置•付款方式及其他相关费用OP计调手册书写及管理要求OP计调手册作为旅行社中的重要文档,其书写及管理要求非常严格。

下面是一些要求:1.内容的准确性和可靠性2.书写语言简练明了,语法正确3.文档格式规范化,标准化4.文档要配备一定的索引和标签,方便查找和管理OP计调手册是旅行社中非常重要的文件之一。

它不仅是一个组织内部的指导性文件,也是一个提高客户服务质量的重要手段。

因此,旅行社的管理人员应该认真对待OP计调手册的书写和管理,使之成为旅游产品的保障和效率提升的工具。

出境计调业务 op 的操作流程

出境计调业务 op 的操作流程

出境计调业务 op 的操作流程下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!出境计调业务是旅行社中的重要环节,它涉及到各种旅游产品的组织安排、服务协调以及客户满意度的保证。

旅行社计调工作流程介绍

旅行社计调工作流程介绍

旅行社计调简介计调,(英文名称OPERATOR,简称OP) 就是计划与调度的结合称谓,是旅行社内部专职为旅行团,散客的运行走向安排接待计划,统计与之相关的信息,并承担与接待相关的旅游服务采购和有关业务调度工作的一种职位类别。

核心对计调而言,成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心。

1.成本领先---掌握着旅行社的成本;要与接待旅游团队的酒店、餐馆、旅游车队及合作的地接社等洽谈接待费用。

所以,一个好的计调人员必须要做到成本控制与团队运作效果相兼顾,也就是说,必须在保证团队有良好的运作效果的前提下,在不同行程中编制出一条能把成本控制得最低的线路出来。

在旅游旺季,计调要凭自己的能力争取到十分紧张的客房、餐位等,这对旅行社来说,相当重要!2.质量控制即在细心周到地安排团队行程计划书外,还要对所接待旅游团队的整个行程进行监控。

因为导游在外带团,与旅行社惟一的联系途径就是计调,而旅行社也恰恰是通过计调对旅游团队的活动情况进行跟踪、了解,对导游的服务进行监管,包括对游客在旅游过程中的突发事件代表旅行社进行灵活地应变。

所以说,计调是一次旅行的幕后操纵者。

在质量控制上,中小旅行社十分需要水平高的计调人员进行总控。

整合旅游资源、包装旅游产品、进行市场定位等都需要计调来完成。

计调是市场的敏锐器,要求懂游客心理,具有分销意识及产品的开发能力等等。

在具体操团过程中,一名称职的计调要业务熟练,对团队旅行目的地的情况、接待单位的实力、票务运作等都胸有成竹。

素质还要具有五大素质一、责任心。

一名好的计调会让导游和旅行社省心;二、工作有计划性。

如出境游需要提前多少天办理签证,要给自己建立一个预警机制;三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧;四、有风险和法律意识,对旅游相关法规要了如指掌;五、市场意识。

这一点是目前计调普遍缺乏的。

尽管总社的分工细化,在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。

要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解;按季节及时掌握各条线路的成本及报价,确保对外报价的可靠性、可行性及准确性,还要不断地对工作进行创新。

旅行社OP计调手册教案

旅行社OP计调手册教案

产品策划中心
设计特色特价产品
关注汇率、制定利润分析表 召开收客 前预备会
对业务骨干进 行收客前培训
门市前台 外联直销 中转营销
收客渠道 开始运行
同业代理 媒体网络
回头客
办证流程: 领表、填表、档案所在地盖章 交表、户口薄、身份证、证件照 审证等待、等待通知 交款备案
游客报名 签合同
审核流程: 有护照的要查看有效日期 无护照的要留心填表内容 证、照、表内容必须相符 审核合同、资料
语系定位
全球语系
宗教定位
佛教、道教、伊斯兰、基督教和天主教与东正教、非洲雨 拉美地区特殊教派
层次定位
高、中、低或豪华、标准、经济
专项定位
老年人、学生游、拓展市场、探险摄影游览、 会展市场、培训市场
第三讲 计调操作流程及工作计划制定
一、组团计调
流程图
策划设计产品 向协作单位询价 核价包装产品 编制团号制定出团计划 向接待社发传真确认最终行程及结算方式
知识构成要素: 计调操作模式、计调 六步骤、发现错误, 处理突发事件
简单人员
烦琐,技术 含量较高
烦琐细致、思维活跃, 需要很长的从业经历
八、计调的素质要求
业 务 熟 练 具 有 敬 业 精 神 较 强 的 应 变 能 力 精 确 的 预 算 能 力 较 强 的 法 制 观 念 认 真 细 致 的 工 作 态 度 具 有 不 断 学 习 创 新 能 力
计调操作中心 计调向协作单位核价
确认往 返航班
确认各 地酒店
确认区 间交通
确认各 地景点
确认各地 协作社
确认最 终行程
召开出团前 游客说明会
计调向协作单位核价 确认往 返航班 确认各 地酒店 确认区 间交通 确认各 地景点 确认各地 协作社 确认最 终行程 召开出团前 游客说明会

旅行社前台、计调和导游业务操作规范

旅行社前台、计调和导游业务操作规范

一、旅行社前台接待业务流程认识前台接待部门旅行社前台工作属于旅行社的窗口工作,须经常性与客户接触,具有较重大的责任,直接代表企业形象和服务质量,对旅行社各部门工作有条不紊的进行起着至关重要的作用,提高旅行社前台服务工作的水平可以有效的增强顾客的满意度及回头率,以此来达到对旅游需求的增加。

8.每日对柜台上摆放的旅游线路夹进行更新、补充,要求专列产品放置到前面几页。

(建议每个行程打印5-6张)9.每日的营收款及时上缴财务,核对收据金额确认无误后方可离开。

10.对公司营业期间所使用的办公用品做合理的保管,包括电脑、纸笔、计算器、合同、收据、包帽等做相应的放置保管。

11.行社网站线路更新,及时解答网络上顾客咨询;执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌;前台接待员的工作流程1.准备工作:形象准备:干净整洁的仪容仪表,得体的妆容,微笑意识,以及旅行社前台的环境卫生,布局摆放。

技能准备:电脑的使用-正确使用office(Excel\word\powerpoint)等办公软件。

1、转电话。

前台人员必须熟悉各部门的电话和业务内容。

A:客人能报出同事姓名,如:“请帮我转XXX”。

回答:“好,麻烦您稍等一下。

”然后转电话。

直到同事接听电话后,再轻轻放下话筒。

如果同事电话占线或无接听:“不好意思,XXX不在办公室(或正在接电话),您能否留下联系电话,我为您转达。

”然后根据客人意思记下电话或请客人稍后再打。

B:客人不能报出名字。

而是要联系业务,为其转到相关部门。

如果客人指出要找总经理,不要直接转到经理办公室,而请前台经理处理。

如果确认是联系业务的,可以转到相关的业务部门。

再由该部门决定是否需要汇报总经理。

2、接电话。

前台人员接听电话前必须熟记各线路的价格,或者随手带一张价格总表。

同时,熟记各种详细行程在前台的位置,公司目前主推线路,线路的排期、各条线路的基本情况,包括位置、气候、主要景点、主要特产、线路特点等等。

游客的旅游咨询可能是还没有具体的出游计划,或者已经向其他旅行社询价后打游线路后,为客人办理报名手续:A:向线路负责人再确认该线路的价格、出发日期、集中时间。

旅行社OP计调手册教案

旅行社OP计调手册教案

旅行社OP计调手册教案第一章:旅行社OP计调概述1.1 教学目标了解旅行社OP计调的定义和作用掌握旅行社OP计调的基本流程和职责了解旅行社OP计调的工作内容和技能要求1.2 教学内容旅行社OP计调的定义和作用旅行社OP计调的基本流程和职责旅行社OP计调的工作内容和技能要求1.3 教学方法讲授法:讲解旅行社OP计调的定义和作用,基本流程和职责,工作内容和技能要求互动法:提问和解答学生对旅行社OP计调的疑问1.4 教学评估课堂问答:学生回答关于旅行社OP计调的问题小组讨论:学生分组讨论旅行社OP计调的实际案例,分享心得体会第二章:旅行社OP计调流程2.1 教学目标掌握旅行社OP计调的流程和步骤了解旅行社OP计调中的关键环节和注意事项学会旅行社OP计调的信息化管理方法2.2 教学内容旅行社OP计调的流程和步骤旅行社OP计调中的关键环节和注意事项旅行社OP计调的信息化管理方法2.3 教学方法讲授法:讲解旅行社OP计调的流程和步骤,关键环节和注意事项,信息化管理方法案例分析法:分析实际案例,让学生了解旅行社OP计调的具体操作和应用2.4 教学评估课堂问答:学生回答关于旅行社OP计调流程的问题小组讨论:学生分组讨论实际案例,分享心得体会第三章:旅行社OP计调职责3.1 教学目标掌握旅行社OP计调的职责和任务了解旅行社OP计调的工作要求和标准学会旅行社OP计调的沟通和协调技巧3.2 教学内容旅行社OP计调的职责和任务旅行社OP计调的工作要求和标准旅行社OP计调的沟通和协调技巧3.3 教学方法讲授法:讲解旅行社OP计调的职责和任务,工作要求和标准,沟通和协调技巧角色扮演法:学生分组扮演旅行社OP计调的角色,进行实际操作和演练3.4 教学评估课堂问答:学生回答关于旅行社OP计调职责的问题小组讨论:学生分组讨论实际案例,分享心得体会第四章:旅行社OP计调工作内容4.1 教学目标掌握旅行社OP计调的工作内容和要求了解旅行社OP计调的各项任务和细节学会旅行社OP计调的协调和解决问题的能力4.2 教学内容旅行社OP计调的工作内容和要求旅行社OP计调的各项任务和细节旅行社OP计调的协调和解决问题的能力4.3 教学方法讲授法:讲解旅行社OP计调的工作内容和要求,各项任务和细节,协调和解决问题的能力情景模拟法:学生分组进行情景模拟,模拟旅行社OP计调的实际工作场景4.4 教学评估课堂问答:学生回答关于旅行社OP计调工作内容的问题小组讨论:学生分组讨论实际案例,分享心得体会第五章:旅行社OP计调技能要求5.1 教学目标掌握旅行社OP计调所需的技能和知识了解旅行社OP计调的沟通和协调能力要求学会旅行社OP计调的信息化管理技能5.2 教学内容旅行社OP计调所需的技能和知识旅行社OP计调的沟通和协调能力要求旅行社OP计调的信息化管理技能5.3 教学方法讲授法:讲解旅行社OP计调所需的技能和知识,沟通和协调能力要求,信息化管理技能实践操作法:学生进行实际操作,演练旅行社OP计调的技能和知识5.4 教学评估课堂问答:学生回答关于旅行社OP计调技能要求的问题小组讨论:学生分组讨论实际案例,分享心得体会第六章:旅行社OP计调沟通技巧6.1 教学目标学习旅行社OP计调中的有效沟通技巧掌握协调团队内外部资源的方法了解应对突发事件和投诉的沟通策略6.2 教学内容旅行社OP计调中的沟通渠道与技巧协调团队内外部资源的有效方法应对突发事件和投诉的沟通策略6.3 教学方法讲授法:讲解沟通渠道与技巧,协调资源方法,应对突发事件和投诉的沟通策略情景模拟法:学生分组进行情景模拟,模拟旅行社OP计调的沟通场景6.4 教学评估课堂问答:学生回答关于旅行社OP计调沟通技巧的问题小组讨论:学生分组讨论实际案例,分享心得体会第七章:旅行社OP计调协调能力7.1 教学目标培养旅行社OP计调的协调能力学习处理团队冲突的技巧掌握优化团队合作的策略7.2 教学内容旅行社OP计调的协调能力培养处理团队冲突的技巧优化团队合作的策略7.3 教学方法讲授法:讲解协调能力培养,处理冲突的技巧,优化团队合作的策略角色扮演法:学生分组扮演旅行社OP计调与团队成员,进行实际操作和演练7.4 教学评估课堂问答:学生回答关于旅行社OP计调协调能力的问题小组讨论:学生分组讨论实际案例,分享心得体会第八章:旅行社OP计调信息化管理8.1 教学目标了解旅行社OP计调信息化管理的重要性学习使用旅行社OP计调管理系统掌握信息化管理工具的应用技巧8.2 教学内容旅行社OP计调信息化管理的基本概念旅行社OP计调管理系统的使用方法信息化管理工具的应用技巧8.3 教学方法讲授法:讲解信息化管理的基本概念,管理系统使用方法,应用技巧实践操作法:学生进行实际操作,演练信息化管理工具的应用8.4 教学评估课堂问答:学生回答关于旅行社OP计调信息化管理的问题小组讨论:学生分组讨论实际案例,分享心得体会第九章:旅行社OP计调风险管理9.1 教学目标学习旅行社OP计调中的风险识别与管理掌握预防和应对风险的策略了解旅行社OP计调中的法律法规遵循9.2 教学内容旅行社OP计调中的风险类型与识别预防和应对风险的策略旅行社OP计调中的法律法规遵循9.3 教学方法讲授法:讲解风险类型与识别,预防和应对风险的策略,法律法规遵循案例分析法:分析实际案例,让学生了解旅行社OP计调中的风险管理9.4 教学评估课堂问答:学生回答关于旅行社OP计调风险管理的问题小组讨论:学生分组讨论实际案例,分享心得体会第十章:旅行社OP计调职业发展10.1 教学目标了解旅行社OP计调的职业发展路径学习提升职业素养与技能的方法掌握求职和升职的策略10.2 教学内容旅行社OP计调的职业发展前景提升职业素养与技能的途径求职和升职的策略10.3 教学方法讲授法:讲解职业发展前景,提升职业素养与技能的途径,求职和升职的策略职业规划法:学生进行职业规划,制定个人发展目标10.4 教学评估课堂问答:学生回答关于旅行社OP计调职业发展的问题小组讨论:学生分组讨论实际案例,分享心得体会重点和难点解析1. 旅行社OP计调的定义和作用:理解旅行社OP计调的基本概念是学习后续内容的基础。

旅行社OP计调手册教案

旅行社OP计调手册教案

务有强确强真有好的地
熟敬的的的细不的人理
练业应预法致断计际、
精变算制的学算关历
神能能观工习机系史
力力念作创应和知
态新用较识
度能能强及
力力的文
交案
际写
能作
力能

九、我国计调业务的现状和职能误区
组团和接待社的传真联络没有一个规范的书写方式, 就拿团号和人数而言,只要对方明白即可,均没有一个 统一的界定;很多计调人员自己都忽略自己职能的重要 性,对于我国六大地区如何划分这些基本的地理概念都 不清楚,标准的交通代码如何识别、旅游产品有哪些特 征、计调三宝是什么、如何做到快速报价、标准菜单如 何书写、如何识别价格陷阱、如何制定工作计划、如何 应用法规解析案例、规范标准的操作流程等计调必备之 基本技能都不求掌握。
集合地点 衔接方式 导游手机
酒店名称 中转交通 结算方式
向导游发行程单、反馈单 中转联程、旅游行程表、
导游日记
审核、导游领款 导游旗、车头纸
团队跟踪质量
导游交回行程单、 反馈单、各处签单 (副联)、旅游行程
表、导游日记
审核导游报账 单据、收回导 游旗、关注反
馈信息
主管审核签字、交 财务报账,备案归档
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关注汇率、制定利润分析表
收客渠道 开始运行
召开收客 前预备会
中转营销
同业代理
媒体网络
回头客
办证流程: 领表、填表、档案所在地盖章 交表、户口薄、身份证、证件照 审证等待、等待通知
游客报名 签合同
审核流程: 有护照的要查看有效日期 无护照的要留心填表内容 证、照、表内容必须相符
交款备案
1 与销售人员的沟通有误 2 计调人员与接待人员沟通不足 3 对行程松紧安排不当

旅行社OP计调工作流程规范1

旅行社OP计调工作流程规范1

旅行社计调‎工作流程规‎范步骤一:接到组团社‎或客人询问‎包团或报价‎要求,随即进入计‎划工序:1、制作相应询‎价单:包括“订房单、订车单、订票单、团队询价单‎”等相应预报‎询价(不得使用对‎方单位任何‎单据样式回‎复);2、制作“团队报价回‎复单”(对直客制作‎“直客团队行‎程单”)在规定时间‎内回复组组‎团社或客人‎,同时在“共享文档”相对应文件‎夹里建立相‎对应团号的‎文件夹如“1005-SYL-217-P10-404C-10122‎8”,同时将全部‎相关文件(包括询价时‎出现的其它‎供应商所传‎的文件)转移动该文‎件夹内,以备留档及‎查询核对。

步骤二:计划报价回‎应规定:(特殊情况必‎需向组团社‎及经理说明‎原因)地接团队、广东游1个‎工作天内中转团、省外游2个‎工作天内特殊团队,根据组团社‎要求积极配‎合*工作提示:a.登记计划编‎号入部编号规则:1、由香岛直发‎过来的行程‎,原计划编号‎不变情况下‎,加入“接收报价时‎间”及“队团出发日‎期”信息:如:香岛发过来‎的团号为:SYL-217-P10-404C则OP要更‎改为我方团‎号即:1005-SYL-217-P10-404C-10122‎8其中:1005为‎首次接到报‎价时间即为‎10月05‎日同一天几个‎报价怎办?10122‎8为该团出‎发日期即为‎2010年‎12月28‎日2、非香岛直发‎过来的团队‎统一由我社‎自行编制团‎号(1)自组团:即客人直接‎到我处报名‎,而出发往各‎旅游目的地‎的团队或散‎客,编号方式为‎:1213-NTP-S01-11012‎1其中:首部数字1‎213为行‎程建立日期‎:即12月1‎3号,同一问题?中部NTP‎-S01中N‎T P为固定‎,S为“发团”01为记录‎编号尾部110‎121为团‎队出发日期‎(2)地接团及中‎转团:即为其它单‎位交由我社‎接待的全部‎广东省内团‎队或散客,编号方式为‎1213-NTP-R01-11012‎1同一问题‎?其中:首部数字1‎213为行‎程建立日期‎:即12月1‎3号,中部NTP‎-S01中N‎T P为固定‎,R为“发团”01为记录‎编号尾部110‎121为团‎队出发日期‎b.计划确认及‎协议签订前‎须由经理审‎批。

旅行社运营管理:计调业务流程

旅行社运营管理:计调业务流程
05
掌握旅行社计调
业务流程
5-3 / 掌握旅行社计调业务流程
一、旅行社计调操作流程
• 旅行社组团计调流程主要包括线路设计、核价及产品包装、编制团号、制订出团计划等旅游 产品面市环节;
• 接受游客报名、确定出团人数、落实去程(或往返)飞机和火车票; • 与接待社接洽确认团队接待各项事宜; • 派导游、发出团任务书; • 进行团队跟踪与监控,保证团队质量; • 团队结束,导游上报账单审核、提交主管审核、交财务报账; • 团队结束后材料归档、跟踪回访客户; • 根据游客反馈的信息调整产品并优化产品。
5-3 / 掌握旅行社计调业务流程
旅行社计调流程图
5-3 / 掌握旅行社计调业务流程
一、旅行社计调操作流程
1.策划/设计产品 2.向协作单位询价 3.核价、包装产品 4.编制团号、制定出团计划
5.接受报名 6.预报计划 7.确定出团人数,落实交通 8.向接待社发传真确认最终行程及结算方式
5-3 / 掌握旅行社计调业务流程
一、旅行社计调操作务书 11.团队行程中的监控 12.审核账单
13.交主管审核签字,交财务报账 14.团队结束归档,跟踪回访 15.根据产品运行情况调整产品
5-3 / 掌握旅行社计调业务流程
思考与练习
1.简述旅行社计调业务的流程。 2.请完成你所在的城市赴北京常规旅游组团计调业务操作。

旅行社计调工作流程及注意事项

旅行社计调工作流程及注意事项

旅行社计调工作流程及注意事项第一篇:旅行社计调工作流程及注意事项旅行社计调的工作流程一、报价:根据对方询价编排线路,以《报价单》提供相应价格信息(报价);二、计划登录:接到组团社书面预报计划,将团号、人数、国籍、抵/离机(车)、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。

如遇对方口头预报,必须请求对方以书面方式补发计划,或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名,回传作为确认件;三、编制团队动态表:编制接待计划,将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中;四、计划发送:向各有关单位发送计划书,逐一落实。

1、用房:根据团队人数、要求,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。

如遇人数变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送,并要求对方书面确认;如遇酒店无法接待,应及时通知组团社,经同意后调整至同级酒店。

2、用车:根据人数、要求安排用车,以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。

如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议车队发送,并要求对方书面确认。

3、用餐:根据团队人数、要求,以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。

如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议餐厅发送,并要求对方书面确认。

4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。

如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议地接社发送,并要求对方书面确认。

5、返程交通:仔细落实并核对计划,向票务人员下达《订票通知单》,注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量,并由经手人签字。

如遇变更,及时通知票务人员。

五、计划确认:逐一落实完毕后(或同时),编制接待《确认书》,加盖确认章,以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。

六、编制概算:编制团队《概算单》。

国内旅游中心(包团)计调工作规范

国内旅游中心(包团)计调工作规范

国内旅游中心 (包团)计调工作规范1、目的:文件编号 版本号 A暂空 修改号 0页码2 of 9 2011-09-23发布时间为国内旅游中心产品操作建立相关工作指引,明确操作 OP 工作职责,防止由于约定不清 晰而导致的问题发生,特制定本工作规范。

2、范围:本规范适用于国内旅游中心包团团队 OP 操作流程。

3、责任:3.1 OP:负责行程计划的编制及团队交通、餐饮、酒店、景点等相关旅游要素协调、调度,协助 导游部的领队工作监督和组接一体化的导游管理。

3.2 区域负责人:对 OP 编制行程的审核,OP 团队操作监督,协助解决团队过程中出现的问题, 负责团队成本的审核、供应商选择和采购。

4、定义:4.1 OP:Operator 的简称,旅游操作人员,一般指计调;旅行社中负责旅游团队所用交通、餐 饮、酒店、景点等相关旅游要素协调、调度的工作人员。

5、作业程序内容:5.1 行程确定 5.1.1 包团行程由销售部门先了解客人兴趣、出发日期、团队要求等基本信息,详细咨询包团 客人意向,在金枫叶销售系统散客行程和“OA”国内游总部行程资料中自行挑选、组合、 销售包团,并按要求逐项填写《国内游包团询价单》 ,发给操作中心询价; 5.1.1.1 销售部门必须使用正式的《国内游包团询价单》 ,并按要求填写见客行程,或者是行 程要求, 通过 QQ 或传真发送给操作中心的对应线路 OP 进行询价, 填写内容包括但不限 于: A、部门名称 F、景点 B、联系人 C、出发时间/天数 D、是否派全陪 L、酒店星级 E、线路/目的地 M、餐标G、人数J、客人群体K、价格要求N、是否需要提前扣票或房(锁定资源) ;O、特殊要求5.1.1.2 若销售部门不使用正式《国内游包团询价单》或不按照要求填写的,操作中心 OP 有 权拒绝报价;国内旅游中心 (包团)计调工作规范文件编号 版本号 A暂空 修改号 0页码3 of 9 2011-09-23发布时间5.1.1.3 OP 接到“询价单”首先审核行程的合理性(不合理的提出好的建议) ,常规的线路自 行报价,特殊线路按要求向组接一体化公司或供应商询价后再报价给销售部门; 5.1.2 OP 收到《国内游包团询价单》 ,常规报价 1 小时内回复,跨区域的报价 3 小时内回复; 特殊非常规团队报价 5 小时内回复(有参观考察项目或如需要动用政府资源的客户特殊 要求团队除外) 5.1.2.1 OP 须将机票、地接综费(房费、车费、餐费、景点门票、导服、陪同住宿费等) 、接 送机场费用、全陪/接送机导游、袋保等可提供的项目按成本分列报价,然后累加合计 成人及小童之总价格,并注明是否安排购物及购物的次数及名称; 5.1.2.2 OP 必须将报价时的特定条件(如:酒店价格、成团人数等) ,在《国内游包团报价单》 操作中心填写栏里列明结算价告知销售部门询价人,并签署姓名及报价日期、时间, OP 负责报价最终确认并承担相关责任,经部门主管审核后,通过传真或 QQ 发给销售 部门询价人; 5.1.2.3 OP 预报价格并预定计划后,要告之销售部门机票的出票时限,酒店保证入住期限; 若由于销售部门迟迟未能确定,导致后期资源紧张或涨价,该损失由销售部门承担; 5.1.2.4 由于 OP 报价是按照确切人数的精准报价,若人数有变动,销售部门应该根据人数的 浮动进行调整报价,并在给客人报价时注明“若人数浮动价格也将相应浮动” ;若由于 销售部门人数变动而未浮动报价,所产生的损失由销售部门承担; 5.1.3 销售人员收到已报价的《国内游包团报价单》跟客人沟通,必须将 OP 列明的报价特定条 件告知客人,必要时签署到旅游合同中并确认给 OP,防止不可预知的情况发生及产生纠 纷。

旅行社计调工作流程及注意事项

旅行社计调工作流程及注意事项

旅行社计调工作流程及注意事项一、计调工作流程:1.需求与洽谈阶段:-接受客户的旅行需求,并进行初步了解;-确定旅行目的地、行程和路线等;-明确客户预算和人数,以确定旅行行程的可行性;-提供旅行方案和行程报价,并与客户商议修改。

2.行程筹划阶段:-根据客户需求,选择合适的交通工具(航班、火车、汽车等);-预订合适的住宿(酒店、旅馆、民宿等);-安排行程中的景点观光、活动和娱乐项目;-预订餐馆,并安排合适的餐食安排;-确定行程中所需的导游和司机,并进行预订;-办理旅行所需的签证和保险等手续。

3.合同签署与付款:-与客户签署旅行合同,并明确双方的权利和义务;-指导客户如何支付旅行费用,并及时跟进款项的收取;-确认客户的付款情况,并及时通知其他相关环节。

4.实施与安排:-将所有预订信息整理成行程单,并按行程日期排序;-与相关供应商确认预订,包括航空公司、酒店、交通和景点等;-发放行程单和相关资料给客户,并提醒客户注意事项;-跟进旅行中的实施情况,确保行程按计划进行;-解决旅行中的各种突发问题,如住宿变更、航班取消等。

5.结束与回访:-确认旅行结束后的费用结算;-向客户索取旅行反馈和满意度调查;-分析客户的反馈意见,以及旅行中发生的问题;-汇总旅行数据,进行统计和分析,为下次类似旅行提供参考。

二、注意事项:1.了解客户需求:在初步了解客户需求之后,要进行详细的调研和了解,尽量满足客户的各项需求,并提供合适的旅行方案。

2.预订可靠供应商:选择可靠的供应商是旅行计划的关键,要选择有信誉和口碑的航空公司、酒店、导游等供应商,确保服务质量和旅行安全。

3.时间和路线合理安排:行程安排要考虑到旅行时间和路线的合理性,避免过于紧凑导致旅行质量下降,也要避免行程过长导致客户疲劳。

4.关注每个细节:计调工作涉及到很多具体事项,如预订车票、酒店、景点门票等,要关注每个细节,确保行程的顺利进行。

5.真实和准确的宣传:在提供旅行方案和行程报价时,要真实和准确地宣传旅行的内容和费用,避免给客户造成错误的印象。

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旅行社OP计调工作流程规范
步骤一:
接到组团社或客人询问包团或报价要求,随即进入计划工序:
1、制作相应询价单:
包括“订房单、订车单、订票单、团队询价单”等相应预报询价(不得使用对方单位任何单据样式回复);
2、制作“团队报价回复单”(对直客制作“直客团队行程单”)在规定时间内回复组组团社或客人,同时在“共享文档”相对应文件夹里建立相对应团号的文件夹如“1005-SYL-217-P10-404C-101228”,同时将全部相关文件(包括询价时出现的其它供应商所传的文件)转移动该文件夹内,以备留档及查询核对。

步骤二:
计划报价回应规定:
(特殊情况必需向组团社及经理说明原因)
地接团队、xx游1个工作天内
中转团、省外游2个工作天内
特殊团队,根据组团社要求积极配合
*工作提示:
a.登记计划编号入部
编号规则:
1、由香岛直发过来的行程,原计划编号不变情况下,加入“接收报价时间”及“队团出发日
期”信息:
如:
xx发过来的团号为:
SYL-217-P10-404C
则OP要更改为我方团号即:1005-SYL-217-P10-404C-101228
其中:1005为首次接到报价时间即为10月05日同一天几个报价怎办?101228为该团出发日期即为
2010年12月28日
2、非香岛直发过来的团队统一由我社自行编制团号
(1)自组团:
即客人直接到我处报名,而出发往各旅游目的地的团队或散客,编号方式为:1213-NTP-S01-110121
其中:
首部数字1213为行程建立日期:
即12月13号,同一问题?中部NTP-S01中NTP为固定,S为“发团”01为记录编号尾部110121为团队出发日期
(2)地接团及中转团:
即为其它单位交由我社接待的全部广东省内团队或散客,编号方
式为1213-NTP-R01-110121同一问题?
其中:
首部数字1213为行程建立日期:
即12月13号,
中部NTP-S01中NTP为固定,R为“发团”01为记录编号尾部110121为团队出发日期
b.计划确认及协议签订前须由经理审批。

c.每月更新相应房/餐/车队/景区/地接社报价及供应商资料,并急时上传到“共享文档”中。

d.行程重点尽可能加插具吸引的文字描述。

e.报价前应多找数据比较,并须细列各项。

f.确保组团社或客人收到计划并跟进,在组团社或客人未确认团队前,至少三次以上询问,
已经报价团队情况。

(特殊团队时间可弹性,团队出行前两周内完成)步骤三:
确认出团及签订协议书:
(制订计划人)?
1、“团队确认单”、“团队合作协议”、“委托旅游接待协议(仅首次与某社合作时每年签订一次,且必需由经理签字方可生效)”编写,并传达至组团社;
2、机票确认单(出票前必需得到组团方确认,且在收到款后方可确认出票);
3、其它相关供应商资源确认:
包括订房、餐、车、门票、保险等确认,并按公司样式认真填
写相关单据;
*工作提示:
a)期限具弹性,出团2星期前能完成最佳
b)登记意向编号。

步骤四:
收付款工作:
(制订计划人)
*工作提示:
a)根据团队确认单所列明的收付款方式,进入收付款操作程序b)申请支付款项目时,必需要将该团全部资料连同“付款申请单”一并先交由经
理审核后,方可交财务进行支付操作。

步骤五:
出团安排:
(制订计划人)
1、填写出团xx;
2、填写“导游出团计划单”;
3、导游调配(首次为我社带队导游,必需填写相应导游带团守则);
4、发导游旗、旗杆、质量反馈单(导游旗和旗杆借出情况要记录)。

5、对我社自组团客人,出前团召开讲解说明会,分派相关赠送物品*工作提示:
a)xx负责导游调配工作;
b)本公司在职人员可优先获分配带团(有导游证者)。

步骤六:
出团运作监控及支持:
*工作提示:
a)关于团队运作情况,随时支持突发事故;
b)要导游队在团队顺利返回后致电报告;
c)团队操作人员手机必需保持24小时接通状态。

步骤七:
尾款及发票工作
*工作提示:
a)团队进行过程中,各供应商现付部分款项,要求在付款时,立刻所要发票;b)团队付清余款前,必需要先拿到当地社出具的由客人及领队填写的“团队质量信息反馈单”及该团相应发票,如有特殊情况,按出团前团队确认单上“付款方式”项执行(同时上报经理批准)。

步骤八:
团队报账
1、团队账款结清之后,1周内将团队进行报账;
2、报账内容包括全部的该团资料,确认件必需为打印件或传真件;
3、“团队报账单”上所涉及的各项内容必需清晰,不得有涂改情况;
4、挂账:
特殊团队操作完毕后,未付款及未收款项,要立刻通知财务做“挂账”处理。

步骤九:
:检讨工作
*工作提示:
a)根据“团队质量反馈单”填写本次团中用到的供应商评价信息;b)检视工作得失、导游工作表现。

c)收回导游工作报告
步骤九:
售后服务—定期回访(我社自组团客人)回馈表
*工作提示:
a)团队三天后进行初次回访搜集有益完善工作情况信息;b)我社自组团客人,应不定期进行客户回访。

d)除香岛交与我社操作团队外,所有的与我社有业务关系发生的组团社,在日常
工作中进行回访。

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