分析建筑工程造价过程控制的若干措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的预算控制和质量保障。
要想实现建筑工程全过程造价的有效控制，就需要采取一系列的措施和方法。
下面就让我们来详细探讨一下建筑工程全过程造价的控制措施的关键要点。
1. 建立科学的预算体系建筑工程全过程的造价控制首先要建立一个科学合理的预算体系，包括项目投资预算、建设预算、招标预算和施工预算等。
预算体系要根据项目的实际情况和规模合理设置各项费用，并且要重视对预算的精细化管理，及时更新预算数据，随时掌握项目的经济状况，为后续的控制措施提供数据支持。
2. 强化项目管理建筑工程全过程的造价控制离不开强大的项目管理支持，要做到全程跟踪、全程监控。
这包括对前期的规划设计、中期的招投标及施工管理、后期的竣工验收和验收结算等多个阶段都要进行科学细致的管理，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
只有做到全方位的管理，才能有效控制项目造价。
3. 严格控制成本在建筑工程全过程中，成本控制是非常重要的一环。
项目运作中要始终强调成本意识，严格遵循成本预算，在确定项目材料及设备供应商时要充分比较，以获取最有利的采购价格。
并且在项目施工中要严格遵守验收合同、合理使用建筑材料等，努力降低项目成本。
4. 加强供应链管理对于建筑工程项目来说，供应链管理是非常重要的一项工作。
通过合理的供应链管理，可以提高采购效率，降低采购成本，实现供应链的最佳化配置，推动整个项目成本的控制。
5. 强化风险管理项目的风险管理也是控制项目造价的重要手段，项目实施中可能会受到多种风险的威胁，如市场风险、技术风险、合同风险等。
要有效控制项目造价，就要加强项目风险的评估和管理，及时化解可能出现的风险，确保项目成本在可控范围内。
6. 合理选材在建筑工程全过程中，选材是一个重要的环节。
选材不仅关系到项目的质量和工程安全，还直接影响到项目的造价。
因此在项目前期要做好选材的准备工作，保证材料的质量、价格和供应渠道。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接影响工程的施工质量、工程造价、工期等方面。
在实际的工程管理中，我们往往会遇到一些问题，影响了工程造价全过程控制的效果。
本文将对建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行分析，并提出一些有效的措施。
一、问题分析1.信息不对称在建筑工程造价全过程控制中，信息的不对称是一个重要的问题。
信息的不对称导致了工程各方在信息获取和掌握上存在困难，造成工程造价无法准确掌控。
施工单位和监理单位之间的信息沟通不畅，导致工程变更的信息传递不及时，从而影响了工程造价的控制。
2.成本控制不到位在建筑工程的实际施工中，都会遇到很多不可抗因素，比如材料价格波动、人工成本增加等，这些都会影响到工程的造价控制。
有些工程管理人员并没有制定相应的应对措施，导致工程造价控制能力不足，无法及时应对造价波动。
3.监管不力在建筑工程的实际施工中，监管人员的作用至关重要。
在实际中，一些监管人员可能存在工作态度不端正、不负责任等现象，导致了工程造价控制的失控。
对工程变更、施工材料的使用等方面的监管不力，导致了造价的增加无法及时发现和控制。
二、有效措施1.建立信息共享平台为了解决信息不对称的问题，可以建立一个信息共享平台，将工程各方的信息汇总，实现信息的共享和透明。
在工程变更方面，可以建立一个变更管理平台，由施工单位、设计单位、监理单位等共同参与，实现工程变更信息的实时共享和沟通。
2.制定成本控制方案为了应对成本控制不到位的问题，可以制定相应的成本控制方案。
这包括了预算管理、变更管理、供应链管理等方面。
在预算管理方面，可以根据工程的实际情况，制定相应的预算控制措施，对工程造价进行全面的掌控。
3.加强监管力度为了解决监管不力的问题，可以加强监管力度，制定相应的监管标准和流程。
对监理人员进行专业培训，提升他们的监管能力；对监理流程进行优化，实现监理工作的标准化和规范化。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制措施是一项至关重要的工作。
为了确保建筑工程的质量和效益，必须采取一系列的措施坚决控制全过程造价。
以下是建筑工程全过程造价的控制措施关键要点：1. 建立完善的工程造价管理体系建立透明、规范的工程造价管理体系，能够有效地规范各项费用的核算、审批、支付等流程。
同时，借助信息化手段，实现全程跟踪、动态监控，并实时生成各类报表和预警信息，为决策提供数据支持。
2. 提高前期设计质量，规避建筑工程风险在设计阶段，应该实行风险分析，对工程的各个方面进行评估和控制，发挥前期设计对于建筑工程的支撑和引领作用。
此外，在确定设计方案后，要认真审核建筑施工图纸，防止出现不必要的变更。
3. 确定合理的施工进度，优化资源利用全过程造价的控制要点之一是制订详细的施工进度计划，分配好各项工作，避免出现工期拖延和工程进度不稳定的情况。
同时，要进行生产力分析，合理安排材料和用工，达到优化资源利用的目的。
4. 严格执行投标程序，避免投标成本损失建筑工程的投标程序必须做到合法、公正、公平、透明，以确保建筑工程的质量和成本。
投标工作应该邀请多个有资质的承包商参与，进行全面、客观的评估，以避免部分承包商采用低价诱导策略导致投标成本损失。
5. 实行严格的财务管理在建筑工程的全过程造价控制中，财务管理十分关键。
要按照计划执行资金的拨付、管理、监督、使用等流程，严格控制各项费用支出和收支进出，防止出现大额浪费和财务风险。
6. 加强工程监理和验收，确保质量和安全工程监理和验收是保证建筑工程质量和安全的重要环节。
监理和验收要合理安排，并建立有效的检查、反馈和整改机制，确保施工符合合同约定和质量标准，同时遵循相关法律法规和管理制度，提高安全生产意识和技能。
综上所述，建筑工程全过程造价的控制措施关键要点包括建立完善的工程造价管理体系、提高前期设计质量、确定合理的施工进度、严格执行投标程序、实行严格的财务管理和加强工程监理和验收，这些举措坚决控制全过程造价，能够确保建筑工程的质量和效益，实现建筑工程的规范化和可持续发展。
建筑工程全过程造价的控制措施分析
建筑工程全过程造价的控制措施分析
在进行建筑工程全过程造价控制时，需要采取一系列措施来确保项目的预算得到严格控制。
以下是一些常见的措施分析。
1. 按照预算招投标
在招投标过程中，需要与承包商达成一致，以确保工程实施的成本控制能够获得细节支持。
这样还能使所有参与方都在同一起跑线上，从而提高整个工程的成功质量。
2. 招聘专业人员
保证拥有专业技术的工程师和造价师的参与，能够使工程规划和资金预算更为精准。
这些人员具有更好的项目管理和预算控制技能，能够使整个工程更为成功。
3. 提高资金管理能力
采用先进的资金管理软件，以确保项目的成本控制获得科学的支持。
这些软件提供了精细的成本估算和预算控制，使项目能够更好地控制成本。
4. 注重建设计量及产品质量
设计量和产品质量不是单纯的工程规划问题，而是涉及到工程成本预算和事实上的成本控制。
在项目的实施过程中，必须注重产品质量，并确保设计量不大于实际需要。
这样才能更好地控制成本。
5. 协调工程各阶段
有效的规划和组织能够确保工程全过程成本控制。
在工程实施过程中，需要紧密协调和管理各个部门和承包商，从而确保整个工程顺利完成，同时控制成本。
6. 提高工程进度及时度
建筑工程全过程控制成本的一个关键因素是及时完成工程任务。
这要求工程师和承包商要提高工程进度的及时度和效率，从而确保在预算内完成所有工程的视线。
总之，建筑工程的全过程成本控制是非常重要的。
项目的预算必须严格控制，以确保工程的质量和成本得到良好的控制。
通过以上措施的实施，将能够更好地控制建筑工程全过程造价。
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施在建筑工程项目中，造价控制管理是一个非常重要的环节。
它涉及到项目预算、成本管控、合同管理、支付管理等多个方面，其中存在着很多的问题和挑战。
本文将从造价控制管理的过程中的常见问题和解决措施进行深入探讨,以期为相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、常见问题1. 预算错误或不足在建筑工程项目的初期，项目方往往会因为对市场行情、材料价格、人力成本等方面的了解不足，导致项目预算的编制存在着一定的不准确性。
有时甚至可能对某些关键领域漏算，或者对某些后期可能出现的费用进行了疏忽。
这就给项目后期的费用管理带来了很大的不确定性。
2. 建设进度延误建筑工程项目通常有着很严格的时间节点和计划，但由于各种原因，比如天气、施工队伍、材料供应等等，可能会导致项目进度的延误。
这就直接影响到项目的造价控制管理，尤其是对于一些后期工期成本可能会出现变动，而这种变动是直接反映在项目的最终费用上的。
3. 材料价格波动随着市场的变化，建筑材料价格是一个非常不稳定的因素。
在项目的实际施工过程中，材料价格的波动会对项目的成本控制产生很大的影响。
特别是对于一些大型建筑工程项目，材料价格的变动往往对最终造价有着很大的波动。
4. 质量问题导致返工项目施工过程中，如果出现了质量问题，例如某些施工不符合设计要求、工艺不规范等等，就可能需要进行返工。
而这种返工往往是需要额外的费用投入的，对最终的项目造价也会产生一定的影响。
5. 预算控制不力在项目实际施工过程中，可能由于各种原因，导致实际费用超出了原先的预算范围。
这就需要项目方在实际操作过程中对费用进行更加细致的管控，但这种管控又会面临着很多的挑战。
二、解决措施1. 加强前期调研在项目的初期，项目方应该加强对市场行情、材料价格、人力成本等方面的调研，制定更加准确的项目预算。
这需要项目方对相关领域进行深入的了解和研究，尽量减少项目预算的不确定性。
2. 建设进度管理项目方应制定科学的建设进度管理计划，做好施工过程中可能出现的延误风险管理。
建筑安装工程造价全过程控制措施分析
建筑安装工程造价全过程控制措施分析摘要：近些年来，我国社会经济快速发展，尤其建筑行业竞争激烈，所以要通过采取合理的措施，保证工程建设顺利进行。
其中，工程造价控制是重要的一环，造价控制是否良好，对工程建设的成本高低具有重要的影响，会直接影响工程收益。
因此，文章对建筑安装工程造价全过程的控制措施进行全面分析，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值，进一步加强控制建筑安装过程中的造价，全面促进建筑行业的发展与进步。
关键词：建筑；安装工程；造价控制；全过程控制引言一直以来，造价管理都是建筑安装工程管理体系的重中之重，其实施水平、落实质量在很大程度上影响着工程建设的经济效益，并与质量、安全、进度等施工要素相挂钩。
但结合实际情况来看，传统时期分散化、笼统化的管理方式并不能有效控制造价风险。
所以，有必要将全过程控制的理念引入工程造价管理，并对相关实践问题展开探究讨论。
1建筑安装工程造价全过程控制的意义在静态投资的过程中，对工程造价而言，主要分为设备购置费、建筑安装费等一系列费用。
对建筑安装工程而言，在进行造价控制的过程中，要对技术手段进行科学合理的利用，对成本控制、风险控制和资源控制等进行考虑，这样能全面加强安装工程在造价管理过程中的质量。
建筑安装工程造价控制会影响项目投资过程中的整体效益，为了明确造价，应该在项目建设时结合不同阶段存在的特点实施多次计价，对不同施工阶段中的造价控制精度进行全面的明确，不仅能加强造价控制过程中的合理性，还能提高造价控制质量。
造价管理控制工作要从多方面分析考虑，从而能够在一定程度上降低由于工程项目造价而出现的超出造价限额的现象，并积极调整存在的偏差，对人力、物力等进行合理的应用，进而获得良好的社会效益。
2建筑安装工程造价的主要影响因素2.1工程设计因素工程设计是建筑安装工程的前期性、基础性环节，其落实质量不仅会对工程质量产生影响，还与工程建设的造价成本直接挂钩。
在工程实践中，若相关人员在施工图纸、施工方案的设计中缺乏经济性考量，很可能会导致工程投入因施工面积广、工程量大、施工破坏性强、施工环节多而处于较高水平。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点1.前期规划控制建筑工程的造价控制首先要从前期规划做起。
在项目立项阶段，要对工程所需的费用进行合理分析和预算。
要充分考虑周边环境、土地成本、人工费用、材料费用等多方面因素，确保初步的预算是科学、合理的。
同时也要对项目的设计方案进行多方位比较和评估，选择最经济、合理的设计方案，以此为基础进行后续的造价控制。
在前期规划中，还要重点考虑建筑工程的风险控制。
对可能的施工风险、材料采购风险、市场变化风险等进行全面的评估和预判，及时采取相应的措施和应对方案，以避免造成不必要的损失和额外的费用开支。
2.合理设计控制设计是决定建筑工程造价的重要因素之一。
在设计阶段，工程师应该采用先进的设计理念和方法，确保设计方案不仅满足功能需求，还要充分考虑成本控制。
精简复杂的设计，合理利用建筑材料，统一设计规范等措施都可以有效地降低工程造价。
设计中还要注重材料的选择和使用。
要根据实际情况和项目需求，选择性价比高的建筑材料，确保在保证质量的前提下，最大限度地降低造价。
3.全过程管理控制全过程管理控制是建筑工程造价控制的核心环节。
在施工过程中，要建立高效的信息管理系统，并且要保证施工现场的管理和监督。
要对材料、人工、机械等方面的资源进行合理分配和利用，避免资源的浪费和重复投入，从而降低造价。
还要注重对施工过程中的风险进行有效预判和控制。
对可能出现的质量问题、工期延误、材料浪费等方面进行周密的计划和风险控制，确保工程的顺利进展和成本的控制。
4.严格成本监控在整个工程过程中，成本监控是至关重要的。
要确保工程项目的资金使用得到严格的控制和监督，防止因为资金管理不善而导致的不必要的浪费和额外成本。
还要充分利用现代化的信息管理工具，及时的掌握项目的资金使用情况，确保成本的有效管控。
建筑工程全过程造价的控制是一个需要全方位考虑和细致管理的复杂问题。
只有通过前期规划、合理设计、全过程管理和成本监控等多方面的综合措施，才能达到有效地降低工程造价，提高工程质量和效益的目标。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是项目管理中的重要环节，直接关系到项目的成本和质量。
做好建筑工程的造价控制，需要综合考虑各种因素，针对性地采取措施，以保证项目的质量和进度。
本文将对建筑工程造价控制的关键要点进行分析，并提出建议。
一、细化预算管理细化预算管理是建筑工程造价控制的重要环节。
在项目开始之前，应该进行详细的预算编制工作，对项目所需的各项资源进行清单化、分类化的规划和核算。
同时对各项费用进行分析，确保每项费用的科学性和合理性。
在项目实施过程中，要对预算进行动态管理，及时发现预算超支的问题，并及时采取措施予以解决。
要做好预算调整的工作，及时调整预算，确保项目的财务状况良好。
建议：对于建筑工程预算管理，应该进行规范化和制度化管理，建立完善的预算编制流程和预算管理制度。
对于重点项目，可以引入专业的建筑造价咨询公司进行预算编制和管理，以提高预算管理的科学性和专业性。
二、合理设计建筑工程的设计是决定造价的重要因素之一。
合理的设计可以减少建筑工程的施工成本和后期的维护成本。
在设计阶段，应该充分考虑到建筑的实际使用需求，充分利用现有的资源，尽量减少建筑材料的浪费。
在设计过程中，还需要注重设计的可行性和施工的可操作性，以免因为设计不合理而导致施工难度加大，从而增加施工成本。
建议：建立设计审核机制，针对设计中存在的问题进行审查和调整。
同时加强与设计院的沟通，促使设计院在设计过程中考虑造价因素。
加强设计和造价师的交流和合作，提高设计和造价的一体化水平。
三、采购策略在建筑工程中，采购是一个重要的环节。
采购策略的制定直接关系到项目成本的高低。
在采购过程中，应该根据项目的实际需求和市场的情况，制定合理的采购策略。
同时要加强供应商的管理，确保供应商的资质和信用，防止因供应商的问题而导致项目成本的增加。
建议：建立健全的供应商管理制度，对供应商的资质和信用进行审查和评估。
加强对采购成本的控制和管理，加强对采购过程的监督和管理。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，通过对造价的全方位控制和管理，确保工程项目能够按照预算和计划进行。
工程造价全过程控制的重点和措施是确保工程项目的经济效益、质量和安全，同时保证项目的进度和质量，全面保障工程造价的合理性和可控性。
本文将从分析工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述。
1. 成本控制是工程造价全过程控制的核心。
成本控制是确保工程项目在预算、合同和计划范围内完成的关键环节，通过建立完善的成本控制制度、提高成本控制的精度，有效控制工程项目的造价水平，实现合理的投资回报。
3. 质量控制是工程造价全过程控制的关键环节。
质量控制是保障工程项目的工程质量、安全和环保的重要内容，通过建立科学、合理的质量管理体系、提高施工管理和监理水平，实现工程项目的质量可控。
二、工程造价全过程控制的措施2. 完善进度控制。
在工程项目实施过程中，需要建立科学、合理的进度计划，包括施工计划、进度审核等环节，通过加强对工程项目进度的跟踪和监控，确保工程项目能够按照预期计划进行。
4. 加强合同管理。
在工程项目实施过程中，需要建立合理的合同管理体系，包括合同签订、合同履行等环节，通过加强对工程项目合同的履行和管理，确保工程合同的合理性和合规性。
5. 加强信息化建设。
在工程项目实施过程中，需要充分利用信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，包括工程造价管理系统、工程进度管理系统、工程质量管理系统等，通过信息化手段提高工程项目管理的效率和水平。
7. 加强监理力量。
在工程项目实施过程中，需要加强对监理单位的管理和监督，提高监理水平和能力，确保监理单位能够有效发挥监督作用，保障工程项目的顺利进行。
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
在建筑工程的造价控制管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会给项目的顺利进行造成困扰，因此需要采取相应的措施来解决这些问题，以确保项目的顺利进行。
以下是一些常见的问题和相应的措施：
问题一：材料成本上升
材料成本上升是造价控制管理中常见的问题之一。
由于原材料价格上涨或供应不足，材料成本可能会超出预算。
措施一：及早调整预算和采购计划
一旦发现材料成本上升的趋势，就应及早调整预算和采购计划。
可以通过与供应商谈判以获得更优惠的价格，或者寻找替代品来控制成本。
问题二：施工进度延误
施工进度延误可能会导致额外的人工和材料成本，并可能导致整体项目延误。
措施二：加强项目管理和监督
加强项目管理和监督可以帮助及时发现并解决施工进度延误的问题。
可以采取以下措施：制定详细的施工计划，确保施工进度合理；及时调整资源分配，增加必要的人力；加强与承包商和供应商的沟通，以确保工期的严格执行。
问题三：工程变更
工程变更是建筑工程造价控制中常见的问题之一。
设计更改或现场施工调整可能导致额外的成本。
措施三：明确变更管理制度
确立明确的变更管理制度可以帮助控制额外成本。
可以制定变更管理程序，明确变更的审批流程和记录要求。
及时评估和通知项目团队和相关方面对变更进行全面评估。
建筑工程造价预算有效控制措施分析
建筑工程造价预算有效控制措施分析建筑工程造价预算的有效控制是建设工程管理的重要环节，同时也是保证工程质量、安全与进度的关键。
有效控制造价预算能够帮助管理者更好地掌控成本，避免预算超支，提高工程效益。
本文将分析建筑工程造价预算的有效控制措施。
一、前期准备阶段的措施1. 结合项目特点制定合理的预算指标在制定预算指标时，需结合具体工程的特点，考虑工程类型、规模、技术难度、工期等因素，以确保预算指标的准确性和合理性。
2. 精确评估设计方案设计方案的质量直接影响着工程造价预算的准确性。
在设计阶段，应严格把控设计变更和设计标准的调整，避免不必要的设计变动对造价预算的影响。
3. 组成专业的预算编制团队建立专业的预算编制团队，包括结构、给排水、电气、装饰等相关专业人员，依靠专业的技术能力和丰富的经验，进行科学、细致的预算编制工作。
二、编制阶段的措施1. 统筹考虑各项费用制定完整的费用构成，对各项费用进行全面统筹，确保预算编制的完整性和准确性。
2. 审查设计文件对设计文件进行全面、细致的审查，及时发现设计文件中存在的设计问题和预算风险，并与设计人员进行沟通协商，减少可能的预算漏项和争议。
3. 合理运用市场调查数据通过市场调查，了解材料、设备和劳务价格等市场信息，及时更新预算数据，确保预算编制的准确性和及时性。
4. 严格控制贵重材料和设备的采购对贵重材料和设备的采购进行审慎控制，避免过度采购和浪费，确保材料和设备的合理使用和完全消耗。
1. 建立合理的施工组织与管理建立科学、高效的施工组织与管理体系，明确各项工作任务和责任，加强协调与沟通，从而保证施工进度的合理安排和工程质量的落实。
2. 加强质量管理通过严格执行质量管理制度、质量验收制度等，提高工程质量，减少质量问题的发生，避免因质量问题而导致的返工和超支。
3. 控制施工变更尽量避免施工过程中的变更，对于不可避免的变更需及时评估，明确变更的代价，以避免因变更造成的预算超支。
建筑工程全过程造价的控制措施分析
建筑工程全过程造价的控制措施分析
建筑工程全过程的造价控制是指在建筑工程的规划、设计、施工、验收和运营等全过程中，有效地进行成本管理、预算控制和成本分析，以实现工程造价的合理控制。
以下是分析建筑工程全过程造价控制的一些措施。
1. 规划阶段控制措施：
在规划阶段，建筑设计师、建筑师和业主需要进行详细的需求分析和可行性研究，确定项目的目标和范围，以避免后期因变更需求引起的额外成本。
在这个阶段进行技术经济比较，选择合适的建筑设计方案，以降低建筑工程的总成本。
2. 设计阶段控制措施：
在设计阶段，建筑师和工程师需要进行详细的设计，编制完整的施工图纸，并进行全面的预算和造价分析。
通过合理的设计，降低结构和设备的复杂性，减少材料和设备的浪费，达到节约成本的目的。
还需要严格控制设计变更，避免不必要的成本增加。
3. 施工阶段控制措施：
在施工阶段，需要进行有效的成本管理与控制。
要确保施工单位具备足够的资质和经验，能够按照设计要求进行施工，并能合理利用人力、材料和设备资源。
要进行施工进度控制，避免工期延误导致的额外成本。
质量管理也是重要的一环，高质量的施工可以减少后期的维护和修复成本。
4. 验收阶段控制措施：
在工程验收阶段，需要进行全面的工程验收，确保工程达到设计要求和质量标准。
还需进行合理的成本分析，对工程进行整体评估和成本核算，以便合理控制工程的总造价。
5. 运营阶段控制措施：
在建筑工程运营阶段，需要进行成本分析和管理，对工程的运营费用、维护费用和更新费用进行合理控制。
积极开展能源管理和节能减排工作，降低运营成本。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程造价控制是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过合理的管理、控制和优化资源的使用，以达到预算控制、质量控制和进度控制等目标的一系列措施和方法。
以下是建筑工程造价控制的关键要点分析及建议：一、预算控制1. 合理编制预算：在项目初期，应根据工程量清单、工程设计和市场行情等因素进行合理的预算编制，确保预算金额真实可行。
2. 预算审核：在编制预算后，进行多轮审核，并与实际施工方案进行比较，发现偏差及时调整和修改，并记录和追踪变更情况。
3. 预算控制：在项目实施过程中，要进行预算监控和控制，尽量避免超支和浪费，在必要时采取必要的措施进行调整，并及时反馈给项目经理和决策者。
二、合理采购1. 供应商选择：在选择供应商时，应充分考虑供应商的信誉度、售后服务、产品质量和价格等因素，并与多家供应商进行比较。
2. 成本优化：在采购过程中，要注重成本效益，尽量减少不必要的材料和设备，降低采购成本，并确保产品的质量和性能符合设计要求。
3. 供货周期管控：与供应商进行合理的供货周期协商，避免材料供货延误导致工程进度受阻，并及时跟踪和催促供应商的供货进度。
三、施工进度管理1. 施工计划编制：在项目实施前，制定详细的施工计划，依据工期和资源需求合理安排施工任务，确保施工进度的合理性和可控性。
2. 进度监控与控制：在施工过程中，要对进度进行监控和控制，及时发现施工延误和工期风险，并采取相应措施进行调整和优化，确保项目按时完工。
3. 项目管理工具应用：借助项目管理工具，如甘特图和里程碑等，对施工进度进行可视化管理，提高项目管理和决策的效率。
四、质量控制1. 施工质量标准：在项目实施前，明确施工质量标准和验收标准，依据设计文件和相关规范进行施工。
2. 质量监理与检验：引入独立的质量监理机构，对施工过程进行全程监督和检验，及时发现和解决施工质量问题，并确保工程质量符合要求。
3. 施工过程控制：加强对施工过程的控制和管理，如加强工序交底、日常巡检和问题整改等，确保施工质量的可控性和稳定性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的规划、设计、施工、竣工等各个环节中，通过科学的管理手段和方法，对工程造价进行全面控制，以达到控制成本、提高效益、保障质量和安全的目的。
在工程项目管理中，分析工程造价全过程控制的重点及措施对于项目的成功实施至关重要。
本文将从项目规划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等方面进行分析，并提出相应的措施，以期为工程项目的顺利进行提供有益的参考。
一、项目规划阶段的控制重点及措施在工程项目的规划阶段，控制的重点主要包括项目立项、投资测算和预算编制等方面。
项目立项应该在充分调研的基础上进行，制定合理的项目建议书和可行性研究报告，明确项目的规模、投资、效益等关键指标，以确保项目的可行性和合理性。
投资测算是规划阶段的重点之一，要充分考虑项目的实际情况和市场需求，合理测算投资规模和投资额，以及精细化控制各项费用开支。
预算编制是规划阶段的关键环节，要根据投资测算结果和项目需求，编制详细的预算，并对每一项费用进行严格控制，以确保资金使用合理、高效。
在规划阶段的控制措施包括建立健全的项目立项流程和决策机制，明确各级管理人员和相关责任人的职责和权限，避免项目立项时的盲目决策和随意扩张。
健全投资测算制度和预算编制管理体系，建立科学合理的财务核算系统和成本控制机制，保证预算编制的严格性和科学性。
加强项目规划阶段的沟通协调，确保项目目标和预期得到充分的理解和认同，形成全员参与的良好氛围，培养团队协作的意识，为项目的顺利实施奠定基础。
在工程项目的设计阶段，控制的重点主要包括方案设计、施工图设计和设计变更等方面。
方案设计是设计阶段的重点之一，要满足项目的功能需求和技术要求，合理布局和设计工程结构，确保设计方案的合理性和可行性。
施工图设计是设计阶段的关键环节，要根据方案设计的要求和各项技术标准，细化设计方案，编制详细的施工图纸，保证施工质量和工期的可控性。
设计变更是设计阶段的控制难点，要避免设计变更对工程造价和进度造成的不利影响，提高设计质量和设计效率。
建筑工程造价控制措施方案
建筑工程造价控制措施方案1.建立清晰的项目目标和预算计划：在项目开始之前，应制定明确的项目目标和预算计划。
这些目标和计划应遵循业主的要求和利益，并在设计和施工的过程中进行调整和修订。
2.进行详细的工程预算：在编制工程预算时，应进行详细的研究和分析，包括对建筑结构、装修、设备等方面的成本进行预估和核算。
在编制预算时，应考虑到市场价格的波动和供求关系的变化。
3.引入招投标和竞争机制：通过引入招投标和竞争机制，可以有效地控制工程造价。
通过公开招标，可以吸引更多有竞争力的企业参与项目，从而降低建筑材料和人工成本。
4.管理设计变更：设计变更是造成工程造价超支的一个主要原因。
因此，在工程项目中，应建立设计变更管理制度，以确保设计变更的必要性和合理性，并避免不必要的变更。
5.建立透明的成本核算和监控机制：在项目实施过程中，应建立透明的成本核算和监控机制，及时掌握工程造价的变化和原因。
通过计划成本和实际成本的比较，可以进行及时调整和控制。
6.管理供应链和采购过程：建筑工程中的材料和设备采购是造成工程造价超支的主要因素之一、因此，应建立供应链和采购管理制度，包括与供应商的谈判和合作、采购计划的制定和执行等。
7.加强质量管理和施工过程控制：质量问题和施工过程中的失误和延误会导致额外的费用和资源浪费。
因此，应加强质量管理和施工过程控制，确保工程质量和进度的达到预期目标。
8.提高技术水平和采用新技术：通过提高技术水平和采用新技术，可以提高工程效率和质量，从而降低造价。
例如，采用BIM技术可以提高设计和施工效率，减少误差和延误。
9.建立项目管理制度和团队：在建筑工程项目中，应建立项目管理制度和团队，负责整个项目的协调和管理。
这样可以优化资源配置和协同工作，避免资源的浪费和重复。
10.加强沟通和协作：沟通和协作是保证项目顺利进行和造价控制的关键。
在项目执行的过程中，应加强与业主、设计师、施工团队和供应商的沟通和协作，及时解决问题和分析原因。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑工程管理中非常关键的环节，它直接关系到整个项目的成本控制、资金使用效率、工程质量和进度安全等多方面问题。
在整个建筑工程全过程中，需要制定科学的控制措施，来确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
本文将就建筑工程全过程造价的控制措施关键要点进行探讨，以帮助管理者更好地进行工程的预算控制和成本管理。
一、前期阶段在建筑工程的前期阶段，要做好充分的前期调研和数据收集工作，为工程的设计和施工提供准确的依据。
同时还需要对项目的潜在风险和不确定性进行深入的分析和评估，以便合理预测和控制工程造价。
具体的控制措施包括：1.前期调研：通过对项目所在地区的土地、气候、地质和环境等情况进行调研，全面了解项目的基本情况和发展前景。
还要对当地的市场行情、施工队伍、材料价格等进行调查，为后续的预算编制提供必要的数据支持。
2.风险评估：利用专业的风险评估方法，对项目可能面临的风险和不确定性进行评估和分析。
这些风险可能包括政策风险、市场波动、自然灾害等，只有充分了解和评估这些风险，才能制定有效的控制措施。
3.预算编制：在前期阶段，要利用市场调研和风险评估的结果，结合项目的设计方案和技术要求，编制出合理、科学的工程预算。
预算编制要充分考虑项目的各个方面成本，包括土地购置费、设计费、建设费用、设备采购费用、人工成本等。
二、设计阶段在工程的设计阶段，要充分考虑工程的经济性和可行性，选择合理的设计方案和施工工艺。
还要加强设计方案的审查和优化，提高工程的施工效率和质量。
具体的控制措施包括：1.合理选材：在设计阶段要选择合理的建筑材料，尽量降低原材料成本。
要考虑材料的可持续性和环保性，避免后期维护成本过高。
2.工艺优化：通过对设计方案的审查和优化，提高工程的施工效率，减少人力和材料资源的浪费。
3.技术标准：对工程的施工技术和施工标准进行严格的把控，确保工程符合相关法律法规和标准要求，减少后期维护和改造成本。
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分析建筑工程造价过程控制的若干措施
摘要：施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
本文从施工企业角度，探讨施工企业对工程造价的有效控制，认为主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。
关键词：施工企业工程造价投标决策合同管理
随着市场经济体制的逐渐完善，中国建筑市场改革深入，施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程。
企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心，因此，探讨（安装）施工企业如何对工程造价进行有效控制，具有重要的现实意义。
1 要从工程投标决策入手
1.1 深入调查，做好报价前的准备工作
1.2 制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。
只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如管道土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的配对，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价职称论文。
1.3 编制科学的投标文件施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。
即首先依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。
1.4 正确使用投标技巧“工程量清单”报价时采用一定的技巧，既可以使业主接受，又可使企业中标后获得更多的利润。
根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。
报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。
1.5 投标报价的决策在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。
应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场供应情况，研究历次类似工程中标价情况，科学地作出报价决策。
决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。
2 加强施工合同管理
施工合同是工程建设的主要合同，它将明确企业在工程承包中的权力和义务，将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格、受地理环境和气候影响大等特点，在施工过程中，又经常要与设计单位、建设单位、财政主管部门联系，所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。
要有效控制工程的造价，提高企业的利润，
应加强对施工合同的管理。
首先应树立合同意识。
不管是企业的决策层，还是执行层都应重
视合同管理，认真学习国家有关法律、法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关；其次加强企业内部合同管理，结合企业的实际情况，制定施工合同的管理办法，明确相关人
员的责、权、利，规范企业内部合同管理，把投标工作和签订合同工作有机结合起来，制定
出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
3 加强现场施工管理
施工阶段，是依据设计图纸把原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项
目价值和使用价值实现的主要阶段。
在施工阶段，承包合同价已确定，造价控制目标明确，
充分发挥人的作用，采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。
3.1 积极推行项目经济责任制目前，大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全。
因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位
责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低造价非常重要。
3.2 编制合理的施工组织设计并组织实施设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技
术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自
然经济条件不同而不同。
一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，
以最低投入满足合同要求。
因此，在施工前，应组织包括技术质量、施工、机械、材料、力
等相关人员，共同研究编制施工组织设计；在施工过程中，应针对工程实际情况编制相应的
施工方案，反复斟酌，使方案优化，并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。
3.3 抓好机械、材料管理建筑安装工程所用的材料，是建筑工程的物质基础，约占工程
总造价的60%～70%，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管
理的成效直接影响到工程造价。
作为施工企业，在施工前，对工程所需材料不仅要根据工程
的特点，进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，货比三家，择优选购，尽量寻找质和价
的最佳结合点，还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量，编制好材
料设备总量需求计划。
3.4 加强过程控制，抓好工程质量工程质量是建筑产品的最基本要求，要求在竣工后，
建筑产品应当达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。
在工程施工中，把好质
量关，可控制和降低工程的质量成本和故障成本。
做好施工前准备，加强过程控制，严格监
控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的
出现，就能够抓好工程质量，将不必要损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。
4 做好竣工结算
工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序。
施工企业在工程竣工验收后，应及时、完整地编制好竣工结算并提交给业主单位，所以竣工结算对整个工程的造价控制是
至关重要的。
4.1 及时收集各种竣工资料，做好竣工结算工程单位在施工中应及时收集和保管好各种
资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理
人的签证单、业主或监理人认可的施工方案、各种自然灾害、凭据等，要及时收集整理。
在
资料齐全的基础上，实事求是地进行结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同
类别的工程费用定额。
既要杜绝弄虚作假和多估冒算，又要据理力争，必要时应将每个有争
议的分项，通过省市定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。
4.2 索赔工作不可忽视索赔工作应该是全部竣工结算内容之一，施工企业应该重视索赔
的理论和方法。
当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等，引
起工程发生事故或拖延了工期，施工企业应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，
要求追补损失。
4.3 及时收回拖欠款，加强资金周转工程竣工结算通过后，应按合同规定，及时收回工
程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，以致影响企业的资金周转。
对未付款而又不签订还
款协议的工程，通过调解不成的可以请求仲裁或向有管辖权的人民法院起诉，以增加对业主
的压力。
5 结束语
工程造价管理贯穿了工程建设的全过程，在施工阶段尤为重要，因此，施工企业在注重
施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，从人、机、材、法等方面入手，强化全
过程控制，不断探索降低工程成本的方法，积累经验，以提高施工企业的工程造价管理水平，使企业获得较好的经济和社会效益。
参考文献：
[1]贺小俊，谈施工企业土建工程造价的全过程管理，山西建筑，2017，02.。