AT可行性评估表

(三) 结论 □可 行
主导部门： 客户名称： 客户机种： MOZ 机种：
AT可行性评估表
产品尺 产寸品：样 产式品：类 评别估：日
期：
部门 技术单位(制技)
技术单位(制技)
职称 姓名 组长
组员
职称
分机
权责、职掌 负责监督、规划整个过程执行进度&会议召开 BOM、BOR、SOP、PFMEA、工时、工程流程图、 工程检查基准书文件作成、外来文件申请
问
题
是否
设备仕样(尺寸、精度…)是否可量产此机种？
此产品样式(STN、TFT、OLED、TCP、COF…)是否可量产？
技术单位 检验治具是否可自行设计或由客户提供&STC检查机型号符合客户？
公司现有生产制程是否符合此产品所需制程？
工程Layout现状是否不需变更即可量产此产品？
是否可成为长期合作客户？
技术单位(设备) 组员
依客户图面评估设备的可wenku.baidu.com性、治工具制作、 设备购入评估、设备改造
生管/业务单位 组员
排程规划、产能负荷分析、投产时间的掌控、 估价、议价、报价
制造单位
组员
人力应用规划、人员教育训练安排、消耗品采购、 量产移转确认管理
品保单位
(二)
可行 性我评 们
"跨 部门
组员
信赖性试验、制程监查、原物料检查基准书建立、 完成品检查基准书建立、产线检查人员教育训练
业务单位 此机种之利润是否符合公司？
公司现有设备产能是否可产出客户需求量？
是否有足够的量具可进行原物料检验？
品保单位 各项检验规格是否可于量产前与客户检讨制定完成？
是否可随时提供客户最新质量状况？
现有人力是否可对应客户产能需求？(量产前再次评估) 制造单位
人员是否不需要先行针对特殊制程教育训练？(量产前再次评估)