领导岗位设置及说明

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投资公司组织架构、岗位编制及职位说明

投资公司组织架构、岗位编制及职位说明

鑫融燊公司架构、编制与岗位职责规划(草案)一、架构规划二、岗位设置按照以上架构规划,岗位设置分两步走,第一步设置总经理,副总经理,总经理助理,营运总监,市场部经理,营运部经理,项目部经理,等岗位;随着公司业务发展,遂行第二步加入财务总监,行政总监,项目总监,财务部经理,开发部经理,办公室主任,行政部经理,研发部经理,融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。

所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下:1、领导层(第一步):(1)高层:总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名(4人),分别分管业务、执行和行政人事。

共4个岗位,4个编制。

(2)中层:设经理三名,分别管理市场部,营运部,项目部。

共3个岗位,3个编制。

2、领导层(第二步)(1)高层:增设总监三名,分别分管财务务、项目和行政人事。

共3个岗位,3个编制。

(2)中层:增设经理四名,分别管理开发部,行政部,研发部、融资部。

共4个岗位,4个编制。

暂设行政文员兼文秘一名。

司机一名(代管,归行政部)共1岗位,1个编制。

虚拟岗位1个,编制1个。

3、营运部设部门经理1名、策划师2名(项目策划兼文案1名,投资策划1名)。

虚拟岗位3名(为XX房地产公司代管,策划兼文案一名,平面设计1名,销售经理1名)共2个岗位,3个编制。

虚拟岗位3个,编制3个。

4、市场部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。

共3个岗位,4个编制。

5、财务部由水电分公司财务部兼,专职财务专员1名。

共1个岗位,1个编制。

6、开发部设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。

共4个岗位,4个编制。

7、行政部设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名,法律顾问兼公司律师1名。

共5个岗位,5个编制。

8、项目部由水电分公司项目部兼,专职项目经理1名,项目助理1名,材料管理专员1名。

共3个岗位,3个编制。

9、研发部设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。

领导岗位设置及说明

领导岗位设置及说明
1人
主管公司人事、计划、保安等行政部门工作;就公司年度经营计划,人力资源计划的制定和实施对总经理负责,合理组织人力、物力、财力,协调部门职能;考核、调配主管部门负责人。
5
党委公司党委有关文件,提出年度总结计划,工作安排,做好党的组织工作,考核党群办主任和各党支部书记的工作,做好亚华种业党委有关工作、传达有关精神。
2
营销副总
1人
负责营销中心日常管理,就公司营销活动对总经理负责;组织实施市场营销战略和年度经营计划;考核监督、调配营销公司部门领导。
3
生产副总
1人
主管公司生产、工程和品管部部门工作,并就公司生产计划执行及相关职能部门协调对总经理负责,合理组织生产过程和优化生产资源;考核、调配主管部门负责人。
4
行政副总
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领导岗位设置及说明
岗位序号
岗位名称
岗位设置
职责说明
1
总经理
1人
就公司的重大生产经营活动对公司董事会负责,主持公司日常管理工作(制度、组织机构),并就公司重大投资、经营方向和经营综合状况定期向董事会报告:负责组织制定和实施公司发展战略、投资方案及年度经营计划。任免并考核公司副总经理及关键部门负责人,审核并协调其工作。

行政部岗位设置及岗位说明书

行政部岗位设置及岗位说明书

行政部岗位设置及岗位说明书一、行政部岗位设置随着企业的发展,行政管理的重要性越来越凸显。

在行政部门中,岗位的设置往往决定了企业的管理效率和组织架构。

因此,行政部门的岗位设置是一个非常重要的问题。

在企业的行政部门中,通常设置以下岗位:行政经理、行政助理、人力资源管理、后勤管理等。

1. 行政经理行政经理是行政部的核心职位,由于其职责的重要性,行政经理往往需要在企业高层进行管理,其职责可以是:协助制定公司管理政策,监督公司各部门是否符合管理规范,缩短各部门之间的沟通距离,提高工作效率。

另外,行政经理还需要负责企业文化建设、形象建设、协调上下层关系等重要职责。

2. 行政助理行政助理是协助行政经理管理行政部门的一名职员。

主要职责为:负责协调繁琐的行政事务,监督部门的经费管理情况,以及职员的出勤管理等等。

此外,行政助理还需要负责企业信息的汇总、整理。

3. 人力资源管理人力资源管理是企业行政部门中非常重要的职务之一。

人力资源管理的主要职责是:负责企业员工招聘、培训、评估、晋升以及离职等方面的事宜。

此外,人力资源管理还需要积极模拟公司人员流动形式,以顺应外部市场变化的发展趋势。

4. 后勤管理后勤管理是行政部门的一个非常重要的岗位。

后勤管理的职责是协助公司负责策划和实施企业的后勤保障、设备运输、会议支持、场地管理等。

做好后勤管理也能够更好地为公司的工作提供便利。

二、岗位说明书岗位说明书是对于于各行各业职位总结,它主要是为了阐述职务描述、职能、职责、基本要求、评价标准等。

岗位说明书在行政部门岗位设置中扮演着不可缺少的角色。

一份良好的岗位说明书能够有助于员工对于自己的职位有清晰的认识,并有利于提升员工的工作效率和质量。

以下是行政部门常用岗位说明书:1. 行政经理岗位说明书职能:行政经理负责企业行政管理的全面工作,并对部门人员进行管理及事务安排等。

职责:1.承担行政管理方面的工作,包括草拟公司管理制度、资料的管理、收发文等。

公司领导岗位职能划分5篇范文

公司领导岗位职能划分5篇范文

公司领导岗位职能划分5篇范文第一篇:公司领导岗位职能划分一、公司总经理1、主持公司全面工作,对上一级组织负责。

2、负责确定公司发展战略,制订公司发展规划,决策公司重大事务。

3、负责公司咨询业务拓展,确保公司持续健康发展。

4、负责公司的财务管理,确定员工报酬标准,确保收支的合理性。

5、负责公司的人事管理,岗位设置,聘任副总经理,总工程师及其他员工。

6、签发以公司名义对外出具的各类项目咨询文本及公司对外其他文件。

7、确定咨询业务委托合同的最终价格。

8、负责制定公司的各项管理制度,并组织实施与监督。

9、负责组织员工政治理论学习,开展思想政治工作。

10、负责与上级行业协会、行政主管部门的工作衔接,加强汇报。

11、负责与业务合作单位及同行的横向联系与信息交流。

12、完成董事会交办的其他工作。

二、总会计师1.总会计师在总经理领导下,主管工厂全面经济核算和财务会计工作。

2.贯彻执行国家会计法、经济政策和财经制度,严格维护财经纪律,保证国家财务计划的完成,支持和督促财会人员正确行使职权,促进公司经济效益逐年提高。

3.组织编制年、季度财务、成本(费用)、信贷计划,制订并落实完成计划的措施,审查财务的预决算,定期组织经济活动分析。

4.负责建立健全全面经济核算体系和制度,不断推行财务现代化管理。

5.负责拟定公司经济核算、财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案,参与企业经营方针、目标和年度计划、内部分配方案等重大问题的研讨和审查决策,组织资金的落实和调配工作,保证生产需要,加速资金周转,完成企业各项经济指标。

6.协调和审查各部门制定的经营、物资供应、产品销售、劳动工资、技术措施、等项目的收支方案。

7.负责组织固定资产、流动资金的管理、结算和监督。

8.严格控制计划内的费用开支,对计划外的重大费用开支,在与计划部门协调平衡三、公司副经理(总工程师)1、协助经理管理公司日常事务,全面主管公司工程咨询技术工作,对公司经理负责。

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责一、总经理:1名岗位职责:1、认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针,实行对本公司经营管理工作的统一指挥,并全权负责。

2、审核以公司名义发布的各种文件;3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划;根据市场动态和发展趋势,结合公司实际,研究制定发展计划,经营战略、新增项目、投资决策方案.4、领导制定公司年度计划,中长期发展计划等;5、主持公司日常生产经营管理工作,对企业经营的各项目具体工作进行统一指挥。

6、对市场行情保持高度敏感性,制定市场拓展计划,详细阅读和分析每月报表,检查经营进度以及计划、完成情况并采取运行对策。

7、领导公司对各种规章制度深入贯彻实施。

二、财务部:设置会计1名,出纳1名,会计负责主持财务部工作。

(一)、会计岗位职责1、搞好财务核算,严格执行各项经费的开支标准.2、负责各项会计事务处理,正确设置会计科目,做到数字真实、字迹清晰、凭证完整、装订整齐、报账及时。

3、正确编制会计报表,有情况要附注说明,每月按时向财务总监报送资产负债表、利润分配表.4、定期检查收支情况,分析费用升降原因,提出合理化建议,每月按时向财务总监报送财务状况分析。

5、严格执行结算纪律,及时清理债权债务,监督检查出纳有关工作。

6、认真贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》及财经纪律的有关规定,做好会计档案管理工作,做到安全、保密.7、完成领导交办的其它临时性工作。

(二)、出纳岗位职责1、根据领导审核通过的付款申请单支付现金、签发支票、填制银行汇款凭证等.2、负责人民币、银行存单及贵重物品的管理.3、负责现金日记账的登记,每天下班前盘点库存现金,做到日清月结,发现差错查找不过夜,对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失,由个人负责赔偿.4、不超限额保存现金,不私借、挪用公款,不用单据和“白条”顶替库存现金,不为其它单位、部门套取现金。

5、认真执行银行账户管理和结算规定,不向外单位和个人出租出借银行账户,不利用银行账户搞非法活动。

技术部岗位设置说明及岗位职责修订版

技术部岗位设置说明及岗位职责修订版

技术部岗位设置说明及岗位职责修订版一、引言技术部是公司中至关重要的部门之一,负责技术方面的工作和支持,以确保公司的技术能力和竞争力。

为了更好地管理技术部,提高工作效率和协作能力,我们对技术部的岗位设置和岗位职责进行了修订和完善。

二、岗位设置1. 技术总监技术总监是技术部的核心职位,负责整个技术部门的管理和领导。

其主要职责包括:- 制定技术部的发展战略和目标,并确保其与公司整体战略的一致性;- 管理技术团队,包括招聘、培训和绩效评估等;- 监督和协调各个项目的技术实施,确保按时交付高质量的成果;- 与其他部门密切合作,提供技术支持和解决方案。

2. 技术经理技术经理是技术部的核心执行者,负责具体项目的技术实施和团队管理。

其主要职责包括:- 管理和指导技术团队,确保项目按时完成,并达到预期的技术标准;- 负责技术方案的设计和评估,确保其符合项目需求和技术要求;- 解决项目中的技术问题和难题,提供技术支持和指导;- 与其他部门密切合作,协调项目发展和资源分配。

3. 软件工程师软件工程师是技术部的核心实施者,负责具体项目的软件开辟和测试。

其主要职责包括:- 根据项目需求和技术方案,进行软件开辟和编程;- 编写高质量的代码,并进行测试和调试,确保软件的质量和稳定性;- 参预技术方案的评估和讨论,提供技术建议和改进意见;- 与其他团队成员合作,共同完成项目任务。

4. 硬件工程师硬件工程师是技术部的核心实施者,负责具体项目的硬件设计和测试。

其主要职责包括:- 根据项目需求和技术方案,进行硬件设计和电路布局;- 进行硬件测试和调试,确保硬件的质量和稳定性;- 参预技术方案的评估和讨论,提供技术建议和改进意见;- 与软件工程师和其他团队成员合作,共同完成项目任务。

5. 技术支持工程师技术支持工程师是技术部的重要支持者,负责提供技术支持和解决方案。

其主要职责包括:- 负责客户的技术支持和问题解答,确保客户满意度;- 协助技术经理解决项目中的技术问题和难题;- 参预技术方案的评估和讨论,提供技术建议和改进意见;- 与其他团队成员合作,共同提供技术支持和解决方案。

____公司行政部岗位设置说明书

____公司行政部岗位设置说明书

____公司行政部岗位设置说明书一、行政部部门概述行政部是公司的综合管理部门,负责公司的日常行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作,以确保公司的正常运转和各项工作的顺利开展。

行政部的工作涵盖了公司的各个方面,需要与各部门密切合作,协调沟通,为公司的发展提供有力的支持和保障。

二、行政部岗位设置行政部共设置以下岗位:行政经理、行政专员、人力资源专员、后勤专员。

三、行政经理岗位说明书1、岗位名称:行政经理2、直属上级:总经理3、岗位职责:全面负责行政部的工作,制定和实施部门工作计划,确保部门工作的高效运行。

建立健全公司各项行政管理制度,监督执行情况,并根据实际情况进行修订和完善。

负责公司的公文处理、会议组织、档案管理等工作,确保公司的信息流通顺畅。

协调公司各部门之间的沟通与合作,解决工作中的问题和矛盾。

负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核等。

处理公司的对外联络和接待工作,维护公司的良好形象。

负责公司的行政费用预算和控制,节约成本,提高资源利用率。

完成领导交办的其他工作任务。

4、任职要求:本科及以上学历,行政管理、人力资源管理等相关专业优先。

具有 5 年以上行政管理工作经验,3 年以上管理经验。

熟悉行政管理的各项业务和流程,具备丰富的管理经验和团队领导能力。

具备良好的沟通协调能力、组织能力和文字表达能力。

具有较强的责任心和敬业精神,能够承受较大的工作压力。

四、行政专员岗位说明书1、岗位名称:行政专员2、直属上级:行政经理3、岗位职责:协助行政经理制定和执行行政管理制度,确保制度的有效实施。

负责公司文件的收发、登记、归档和保管工作,保证文件管理的规范化。

协助组织公司各类会议,做好会议记录,并跟进会议决议的执行情况。

负责公司办公用品的采购、发放和管理,保障办公用品的充足供应。

维护公司办公环境的整洁和安全,定期进行检查和整改。

协助处理员工的考勤、请假、出差等事务,做好相关记录和统计。

完成领导交办的其他工作任务。

公司岗位设置及职责分工说明书

公司岗位设置及职责分工说明书

公司岗位设置及职责分工说明书一、引言本文是针对公司岗位设置及职责分工而编写的说明书,旨在明确每个岗位的职责和权限,确保公司内部各个岗位之间的协调与高效运作。

二、总则1. 公司岗位设置根据公司的业务需求和组织架构进行设计和调整。

2. 岗位职责的分工应遵循工作职能分明、互相协作的原则。

3. 各个岗位应按照本说明书进行工作,同时需要与团队成员保持密切的沟通和合作。

三、董事会1. 职责:- 企业战略决策与规划;- 确定公司发展方向与目标;- 监督和评估公司运营状况;- 审批重大决策和合同。

四、总经理1. 职责:- 负责公司整体运营管理;- 制定年度经营计划和预算;- 领导和协调各个部门的工作;- 对公司战略进行执行和监督。

五、部门经理1. 职责:- 拟定本部门年度工作计划,并协调实施;- 组织、协调、管理并指导本部门的日常工作; - 指导下属员工的工作,提供技术支持和培训; - 汇报给总经理并参与部门决策。

六、行政人事部1. 职责:- 组织实施公司的人力资源管理工作;- 人员招聘、培训、考核和福利管理;- 组织公司的员工活动和公共关系工作;- 维护员工档案和劳动合同。

七、财务部1. 职责:- 组织编制公司的财务预算和报表;- 进行费用控制和成本分析;- 管理公司的资金和银行事务;- 负责税务申报和会计核算。

八、销售部1. 职责:- 负责市场调研和客户开发;- 制定销售策略和销售计划;- 组织销售团队的工作和培训;- 协调客户关系和促销活动。

九、研发部1. 职责:- 进行产品研发和创新;- 设计产品规格和技术方案;- 负责产品测试和质量控制;- 协助市场部进行产品推广和售后服务。

十、采购部1. 职责:- 负责公司物资和设备的采购工作; - 开展供应商的评估和谈判;- 监督供应链和库存管理;- 跟进采购订单的执行和支付。

十一、生产部1. 职责:- 制定生产计划和调度安排;- 管理生产现场和生产线;- 负责生产设备的维护和保养;- 管理生产成本和产品质量。

岗位设置及职责分工说明书

岗位设置及职责分工说明书

岗位设置及职责分工说明书一、引言本《岗位设置及职责分工说明书》旨在明确公司内各个岗位以及岗位间的职责分工,确保各项工作有序进行,提高工作效率,优化资源配置,以达成公司整体目标。

二、岗位设置1. 总经理总经理作为公司的核心决策者和执行者,负责全面领导和管理公司的各项工作。

2. 部门经理部门经理负责部门的组织与协调工作,包括制定部门的发展战略、目标和计划,并对部门的运行状况负责。

3. 项目经理项目经理负责项目的组织、协调和管理,包括项目目标的设定、进度的安排和团队的管理,确保项目按时高质量完成。

4. 市场部市场部负责市场调研、竞争分析、市场推广和销售计划的制定,以及产品定位、品牌推广等工作。

5. 人力资源部人力资源部负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理和员工关系处理等与人力资源相关的工作。

6. 财务部财务部负责公司的财务管理、核算、预算和资金管理,并及时提供准确的财务报表和决策数据。

7. 技术部技术部负责产品研发、技术支持和技术创新,保持公司在市场上的竞争力,并不断推进技术的进步和应用。

8. 运营部运营部负责产品的生产、物流配送以及库存管理等后续流程,以保证产品的及时交付和顾客满意度。

三、职责分工1. 总经理职责- 制定公司发展战略和目标,并监督实施;- 组织公司内各岗位间的协作和沟通,确保公司整体运作效率;- 定期检查公司运营情况,及时调整和优化工作流程;- 做出业务决策,承担公司整体发展风险和责任。

2. 部门经理职责- 制定部门的发展战略、目标和计划,并协调各个岗位的工作;- 监督和评估部门的绩效和工作质量,及时提出改进措施;- 配合总经理制定公司年度预算和相关决策;- 协调部门内部和外部资源,推动部门的工作顺利进行。

3. 项目经理职责- 负责项目的整体规划、执行和监控,确保项目按时完成目标;- 确定项目的关键路径和里程碑,合理分配资源,管理项目进度;- 组织项目团队和各相关方沟通、协作和决策;- 报告项目进展,及时向上级汇报项目的风险和问题。

行政管理中心(副)总经理岗位说明书

行政管理中心(副)总经理岗位说明书
1、各项规章制度的执行情况。
2、企业管理制度及战略规划的制定情况。
3、行政办公经费的使用用控制率。
4、分管部门业务指标完成情况。
四、工作权限
1.公司日常办公费用预算与费用使用管控权;
2公司人员任用、晋降等人事变动的建议权与考核评价权;
3.各中心之间事务处理的建议权。
4.公司各项规章制度的执行权。
五、任职资格
5、5、梳理各中心之间的工作流程和制度完善工作,保证内部管理和控制的可依据性。
6、6、完善法务审核工作,提高法务处理水平,最大限度的为公司规避风险。
7、7、规范办公室管理,为公司决策层做好服务工作,提高秘书整体素质和工作水平。
8、8、严格按照公司企业管理规定进行检查落实工作,对未完成的或违反规定的工作行为进行处罚和督办。
9、9、针对企业发展的战略规划提出管理方面的建设性建议和可行性实施方案。
10、针对检查监督的结果,做科学分析,为决策层提供决策依据。
11、制定完善相关管理制度和3S考核机制,协同人力资源中心实施企业管理人才战略,为公司新项目的开发储备企管人才。领导安排的其他工作。
12、完成领导交办的其他临时工作。
三、关键绩效指标
具体职责
1、1、统筹负责行政管理中心工作,对企管部、办公室及总务部工作做合理分工和严格要求,向总裁和副董事长汇报工作。
2、2、主持每日行政管理中心晨会,对相关问题进行协调和处理,保证各部门工作关系的协调性和统一性。
3、3、负责集团和各项目公司3S管理的实施情况汇总和检查监督工作。
4、4、主持每日3S检查监督会,对相关问题进行协调和处理,保证各中心工作关系的协调性和统一性。
岗位说明书
一、基本信息
ห้องสมุดไป่ตู้所在中心

行政部各岗位说明书

行政部各岗位说明书

行政部各岗位说明书一、行政部经理岗位说明书1、岗位概述行政部经理是行政部门的核心领导者,负责统筹规划、组织协调和监督管理行政部的各项工作,以确保公司的日常运营和管理工作顺利进行。

2、岗位职责(1)制定和完善行政管理制度根据公司的发展战略和实际运营情况,制定和完善各项行政管理制度、流程和规范,确保行政工作有章可循、规范有序。

(2)组织协调行政事务组织协调公司的各类会议、活动,安排接待来访客人,处理对外联络和沟通事务,维护良好的企业形象。

(3)人力资源管理参与公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核等,提出合理的建议和方案,为公司的发展提供人力支持。

(4)资产管理负责公司固定资产的管理,包括采购、维护、报废等,确保资产的合理配置和有效利用。

(5)文件和档案管理监督公司文件的起草、审核、归档和保管工作,保证文件的规范性和保密性。

同时,负责档案的整理、分类、保管和利用,为公司的决策提供历史依据。

(6)部门管理建立和完善部门内部的工作流程和分工,指导和监督下属员工的工作,定期进行绩效评估和培训,提高部门整体工作效率和质量。

3、任职要求(1)本科及以上学历,行政管理、企业管理等相关专业优先。

(2)具有 5 年以上行政管理工作经验,3 年以上管理岗位经验。

(3)熟悉行政管理的各个模块,具备丰富的管理知识和实践经验。

(4)具备良好的组织协调能力、沟通能力、文字表达能力和团队合作精神。

(5)具备较强的责任心和执行力,能够承受一定的工作压力。

二、行政助理岗位说明书1、岗位概述行政助理是行政部门的基础岗位,负责协助行政经理和其他管理人员完成日常行政事务,保证行政工作的高效运行。

2、岗位职责(1)文件处理负责公司文件的收发、登记、传阅、归档和保管工作,确保文件的传递及时、准确、有序。

(2)会议和活动组织协助组织公司的各类会议和活动,包括会议安排、场地布置、资料准备等工作,保证会议和活动的顺利进行。

(3)接待工作做好来访客人的接待工作,包括接听电话、询问来访目的、引导客人等,展现公司的良好形象。

领导职能岗位设置方案

领导职能岗位设置方案

领导职能岗位设置方案前言随着企业规模的不断扩大,企业内部管理变得更加复杂,此时领导职能岗位的设置尤为重要。

本文将针对领导职能岗位的设置,提出一些建议与方案,以期帮助企业更好地管理和运营。

一、领导职能岗位的概念和分类领导职能岗位,是指负责全面管理和领导企业的高级职位。

根据不同的管理层次和业务类型,领导职能岗位可分为以下几类:1. 总裁(CEO)总裁是一家企业最高管理者,直接负责企业的战略规划和整体管理。

总裁拥有决策权和最终的利益回报权。

2. 首席运营官(COO)首席运营官是负责企业日常运营管理和评估业务风险的高管。

主要职责包括制定业务计划、管理供应链和生产流程、协调各部门间的合作、评估业务潜在风险和调整业务策略等。

3. 首席财务官(CFO)首席财务官是负责企业财务管理、财务决策和财务报告的高管。

主要职责包括制定财务战略、管理企业资金流、控制成本支出、为企业提供融资建议、处理税务事务和遵守财务法规等。

4. 首席技术官(CTO)首席技术官是负责企业技术研究和新产品开发的高管。

主要职责包括制定技术战略、管理研发项目、管理技术人员和协作市场部门开发新产品等。

5. 首席市场官(CMO)首席市场官是负责企业市场战略和品牌推广的高管。

主要职责包括制定市场战略、管理市场推广和销售策略、协作研发部门开发新产品、维护客户关系等。

二、领导职能岗位设置方案针对不同的企业类型和发展阶段,领导职能岗位的设置方案也不同。

企业应根据自身实际情况和需要,制定适合企业的领导职能岗位设置方案。

1. 领导职能岗位设置的原则领导职能岗位的设置原则应遵循以下几点:•保证企业高层领导和管理人员的权利和责任明确,确保各职能部门的紧密协作。

•根据企业经营策略和业务特点,合理设置领导职能岗位,以确保企业的有序管理和健康发展。

•领导职能岗位设置应考虑企业规模和发展阶段,适当增加或减少岗位数目,以贴合企业需求。

2. 领导职能岗位设置的建议根据企业规模和发展阶段,可以给出以下建议:2.1 初创型企业对于初创型企业,建议设置以下领导职能岗位:•CEO:负责企业整体战略规划和管理。

新一届领导机构人事安排的说明

新一届领导机构人事安排的说明

新一届领导机构人事安排的说明一、领导职位和名称本届领导机构共设置以下职位和名称:1. 职位:(1)主席(2)副主席(3)秘书长(4)副秘书长(5)部门主任(6)部门副主任2. 名称:(1)主席:负责全面工作,主持召开必要的会议。

(2)副主席:协助主席工作,负责某一方面的工作。

(3)秘书长:负责协调各部门工作,起草文件等。

(4)副秘书长:协助秘书长工作,负责某一方面的工作。

(5)部门主任:负责本部门全面工作。

(6)部门副主任:协助部门主任工作,负责某一方面的工作。

二、领导职责和权限1. 主席职责和权限:(1)主持召开必要的会议,决策重大事项。

(2)负责组织制定工作计划和目标。

(3)监督各部门工作,确保工作顺利开展。

(4)对外代表本机构进行交流和合作。

2. 副主席职责和权限:(1)协助主席工作,分管某一方面的工作。

(2)根据分工负责具体工作的组织、协调和推进。

(3)及时向主席汇报分管工作的进展情况。

3. 秘书长职责和权限:(1)协调各部门工作,确保工作有序进行。

(2)负责文件起草、资料整理等工作。

(3)负责与其他机构的联络和沟通。

4. 副秘书长职责和权限:(1)协助秘书长工作,分管某一方面的工作。

(2)根据分工负责具体工作的协调和推进。

(3)及时向秘书长汇报分管工作的进展情况。

5. 部门主任职责和权限:(1)负责本部门全面工作,制定工作计划和目标。

(2)监督本部门人员工作,确保工作任务完成。

(3)与其他部门进行沟通和协调。

6. 部门副主任职责和权限:(1)协助部门主任工作,分管某一方面的工作。

(2)根据分工负责具体工作的组织、协调和推进。

(3)及时向部门主任汇报分管工作的进展情况。

三、领导任期和换届安排本届领导机构任期为X年,自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。

任期届满后,按照相关规定进行换届选举。

换届选举的时间、地点、方式等具体事项另行通知。

四、领导选拔任用方式本届领导机构的选拔任用采用竞聘方式进行,按照相关规定进行公开竞聘。

岗位设置说明书.2

岗位设置说明书.2
岗位设置说明书
岗位:办公室岗位系列:行政
岗位职务:副主任岗位编号:
序号
项目
内容
1
岗位工作职责
一、在院长、副院长领导下,负责全院的秘书、行政管理工作。
二、安排各种行政会议,做好会议记录,负责综合医院的工作计划、工作总结,草拟有关文件,并负责督促其贯彻执行。
三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
四、负责协调各职能科室工作,并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件,力求做到文字通顺,符合公文规格。
五、经常深入科室,了解职工和患者群众对医院的意见和建议,及时向领导反映,以便改进工作。
六、负责本室人员的政治业务学习。领导有关人员做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。
4
岗位考核要求
(工作标准)
按岗位工作职责及医院目标管理进行考核
5
备注
院长:行政院长:副主任:
七、负责院长临时交办的其他工作。
2






Hale Waihona Puke 岗位所需学历大专以上(含大专)
岗位所需专业
行政管理、档案管理或其他
岗位任职资格
不限
岗位其他要求
1、中共正式党员;2、有一定的组织协调能力和文字处理能力;3、熟悉计算机操作。
3







岗位权限
接待处理人民群众来信来访
岗位责任
按时、准确完成本科室各项工作

民营集团公司高层领导组织机构图与职位说明

民营集团公司高层领导组织机构图与职位说明

民营集团公司高层领导组织机构图与职位说明一、集团公司高层领导组织机构图二、一句话职务说明:1。

CEO (Chief Executive Officer )首席执行官;最大的行政长官,公司经营一把手。

董事长首席运营官COO 首席执行官CEO 首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官 CFO首席沟通官 CGO1分公司总经理2分公司总经理3分公司总经理4分公司总经理总经理秘书市场总监 销售总监 客户总监 财务总监 生产总监人力资源总监物流总监 行政总监市场经理 人力资源经理销售经理客户关系主管行政经理厂长财务经理 物流经理COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远计划,督导各分公司总经理执行工作的官)。

CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)CTO (Chief Technlology Officer)首席技术官;吃技术饭。

CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。

CGO (Chief Government Officer)首席沟通官(一般和CHO兼任)。

得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。

CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。

一.各职务具体岗位职责1.董事长直接上司:董事会主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责:(具体工作)(1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;(2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;(3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;(4)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;(5)审查CEO提出的各项发展计划及执行结果;(6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;(7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;(8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;(9)处理其他由董事会授权的重大事项职位要求:具体情况具体分析。

行政部岗位设置及岗位说明书

行政部岗位设置及岗位说明书

行政部岗位设置及岗位说明书岗位名称:行政部经理岗位职责:1. 负责制定和实施行政部的整体工作计划和目标,确保行政工作的高效运行;2. 管理行政部的日常运营,包括人事管理、物资采购、办公设施管理等;3. 负责编制并执行行政预算,确保资金的合理利用;4. 协调与其他部门的沟通和合作,确保各项工作的顺利进行;5. 开展行政培训和规章制度的制定与培训,提升员工的行政管理能力;6. 管理并优化行政流程,提高工作效率和服务质量;7. 解决行政方面的问题和矛盾,处理突发事件,保障公司的正常运作。

任职要求:1. 本科及以上学历,行政管理、人力资源管理等相关专业优先;2. 具备良好的沟通和协调能力,能够与各级别员工进行有效的沟通和合作;3. 具备较强的组织和计划能力,能够协调和管理多项工作任务;4. 具备较强的团队合作精神,能够有效带领团队完成工作目标;5. 具备较强的应变能力和处理突发事件的能力;6. 熟练运用办公软件和办公设备;7. 具备相关行政管理经验者优先。

岗位名称:行政人员岗位职责:1. 负责日常的办公室设施和设备维护,保证设施和设备的正常工作状态;2. 负责接待来访人员,提供相关服务和解答相关问题;3. 管理公司的软、硬件资源,及时处理电脑和办公设备的故障;4. 协助行政部门经理处理各项行政事务,如文件管理、资料整理等;5. 协助行政部门经理策划和组织各类企业活动;6. 负责接听和转接,处理相关事宜。

任职要求:1. 大专及以上学历,行政管理、办公自动化等相关专业优先;2. 具备较强的沟通能力,善于与人交流和协调;3. 具备基本的计算机操作知识和办公软件使用能力;4. 工作细致认真,有较强的责任心和执行力;5. 具备一定的团队合作精神,能够与同事进行良好的协作。

以上只是行政部内的两个岗位示例,实际的岗位设置可能根据公司的规模和需求有所不同。

岗位说明书中的职责和任职要求应根据具体的岗位设计进行调整。

分管领导岗位说明书

分管领导岗位说明书

分管领导岗位说明书一、岗位背景分管领导岗位是组织机构中的一种重要职位,负责具体领域的管理和决策工作。

该岗位通常由经验丰富、专业素质过硬的人员担任,旨在确保组织内各项工作的顺利进行及目标的实现。

二、岗位职责1. 负责制定并实施相关领域的发展战略和目标,并组织团队进行推进和落实;2. 充分调动和发挥团队成员的积极性、创造性和主动性,提高团队整体工作水平;3. 组织并负责相关领域的日常管理工作,包括任务分配、进度跟踪、绩效评估等;4. 协调各个部门或团队之间的工作,确保信息的畅通和协同配合;5. 参与重要决策的制定,提供专业化的意见和建议,为高层决策提供支持;6. 监测和分析相关领域的市场和竞争环境,为决策提供可靠的数据支持;7. 负责与相关利益方的沟通和协调,维护公司的形象和利益。

三、任职要求1. 具备相应领域的专业知识和经验,具备较强的综合分析能力和判断能力;2. 具备良好的沟通协调能力、团队领导力和组织能力;3. 具备较强的执行能力和应变能力,能够应对复杂的问题和挑战;4. 具备较强的学习能力和创新能力,能够及时掌握新知识和技能;5. 具备较高的职业操守和道德水准,能够正确处理职业道德和利益关系。

四、工作环境1. 工作地点:根据公司规定, 可能需要在公司总部或各地分支机构工作;2. 工作时间:按公司制度执行,根据需要可能需要加班或出差;3. 工作氛围:注重团队合作,秉持开放包容的工作环境。

五、福利待遇1. 薪资待遇:根据个人能力及业绩综合考量,给予具有竞争力的薪资待遇;2. 福利待遇:按照公司规定享受各项福利待遇,包括但不限于社会保险、带薪年假、职业培训等。

六、其他事项1. 招聘流程:应聘者需按照公司规定的招聘流程进行申请和面试;2. 试用期:根据公司规定,原则上择优录用后将进入试用期,试用期满后根据实际表现决定是否转正。

七、结束语希望应聘者能够根据以上要求全面评估自身条件,并提交个人简历及相关证明材料。

分管领导岗位说明书

分管领导岗位说明书

分管领导岗位说明书一、岗位背景作为组织中的关键一环,分管领导在实现组织目标、推动团队协作和发展中扮演着重要角色。

该岗位旨在通过明确职责和要求,确保分管领导能够胜任并超越预期表现。

二、岗位职责1. 战略规划:负责制定和实施分管领导层的战略规划,确保组织与部门目标的一致性,并促进其在实施过程中的有效执行。

2. 领导与管理:主导领导团队,提供指导和支持,确保团队成员的工作在预期范围内,并持续发展和提高其绩效。

3. 决策与执行:制定并落实分管领导层的决策与行动计划,确保团队的目标得以顺利实现。

4. 绩效管理:建立绩效评估体系,监测并评估团队成员的绩效,提供积极的反馈和挑战,以激励和促进个人和团队的成长。

5. 资源调配:负责合理分配和利用可用资源,以支持和优化团队的工作流程和效率。

6. 业务开展:积极推动与业务相关的项目和倡议,并确保他们能够按时交付和达到预期目标。

三、岗位要求1. 综合素质:具备卓越的领导力和团队管理能力,善于沟通和合作,在复杂环境中具备较强适应性和应变能力。

2. 业务知识:对所分管领域的业务有深入了解,并能够将其转化为具体的战略和决策,推动业务发展。

3. 创新思维:具备创新和变革的思维,能够提出并实施创新的战略方法和解决方案。

4. 领导经验:有丰富的分管领导经验,能够带领团队成员高效合作,实现组织目标。

5. 敬业精神:对岗位充满热情和承诺,诚信、有责任心,能够以身作则,激发团队的工作动力和积极性。

四、发展机会1. 培训与发展:提供专业培训和发展机会,帮助分管领导不断成长和提高职业能力。

2. 晋升与升迁:根据个人能力和表现,有机会晋升至更高级别的领导岗位,或者扩大分管领导范围。

3. 持续改进:通过反馈和评估,以及与同行的交流和学习,激励和促进分管领导的不断改进和发展。

五、总结分管领导岗位是一个关键的组织职能,要求具备卓越的领导力和管理能力,并能够推动团队的协作和发展。

通过明确的职责和要求,以及提供发展机会和支持,我们相信分管领导能够在岗位上取得卓越的业绩,并为组织的成功作出贡献。

公司岗位设置及岗位职责说明

公司岗位设置及岗位职责说明

第五节都市公司岗位设置及岗位责任一、董事长二、经理层■总经理1、全面主持工程经营生产及治理工作,是年度责任状指标的第一责任人.2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和举措的推行, 在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见.3、配合控股集团和集团公司,参与各项规章制度的拟定和修订,并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度.4、依照公司的进展方针和经营方针,负责当地市场信息的收集,报集团公司评审,并及时向集团公司推举有良好开发前景的工程.5、负责组织对本工程市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审,报集团公司审核后落实执行.6、组织研究工程分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等,报集团公司审核批准后组织实施.7、负责工程资金平衡工作,并依照工程的经营需要积极进行工程融资工作.8、负责组织工程本钱、治理本钱、营销本钱、售楼处本钱等本钱打算的拟定,报总公司集团公司审核后落实执行, 并在过程中实行时期性操纵和调整.9、按制度程序,负责组织营销、工程、物资等发包方案确实定,招标过程的审核、把关,合同的评审,前期洽谈等工作,经集团公司评审通过后组织签订.10、负责催促工程的工程进度、质量、平安、现场、企业形象等各方面的管控工作.11、按审定的方案要求,催促、指导营销推广、销售工作的开展,并依照市场信息反应及时组织内部各部门进行研究, 对设计、营销等方案进行时期性调整.12、催促、指导物业治理工作的开展.13、组织推进客户效劳体系的建设工作.14、催促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作.15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系.16、负责当地的品牌建设工作.17、负责组织资金打算的编制工作, 并按审批后的资金打算负责已审批资金的拨付.18、协调本工程公司税务筹划、税务沟通等工作.19、协调、配合本工程公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作,是本工程公司各项法律事务的行政责任人.20、催促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作.21、负责本区域内各工程公司材料采购工作, 是保证材料供应的第一责任人:(1)负责材料采购价格的把关;(2)负责材料付款的把关;(3)对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理;(4)同意集团物资治理中央对材料采购工作的指导与监督.22、主持各种重大纠纷的处理工作;负责突发紧急事件的指挥和处置,并及时向总公司汇报.23、负责对工程公司各项工作进行检查、监督和考核:(1)检查、监督各分管副总、职能部门的责任状指标、责任履行、制度落实和工作执行情况,并及时采取纠偏举措;(2)针对检查中觉察的问题, 催促整改,对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效举措进行整改;(3)配合控股集团、产业集团的各项检查、监督与考核工作.24、同意集团公司的指导和监督,配合控股集团和集团公司的宏观治理和检查监督,并依照检查结果组织好落实整改工作.25、按制度规定权限范围负责公司人力资源治理工作:(1)依照公司人事治理权限规定,决定对职员的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜;(2)负责工程公司职员队伍建设,推进人才培养体系建设,建立匹配公司进展要求的治理团队;(3)催促、指导公司绩效考核工作的开展,并对直属下级工作绩效进行考核;26、负责本工程公司培训体系建设与推进工作:(1)负责本工程公司培训体系的建立工作;(2)对培训打算进行审查并催促落实执行;(3)对直接下级进行培训、辅导.27、组织向对口标杆企业学习,依照学习结果制定改革举措, 并组织、催促实施.28、负责公司ER就控系统的推进工作,依照公司战略规划配合集团信息化建设,包括ERP治理、一卡通、视频会议、外围监控体系等,发挥配合调控的职能作用.29、履行档案治理责任,依照本公司不同种类文件材料形成的特征,负责本部门文件材料的形成、积存、保管和整理立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统.并按规定时刻移交本公司集中保管.30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决,同时有义务配合其它部门的工作.31、为分公司资产治理的第一责任人, 全面负责所属分公司的资产治理工作,协助控股集团资产治理部做好各项资产治理工作.32、完成上级交办的其它工作.■前期副总1、同意总经理的领导,分管都市公司前期部,全面负责项目的前期手续办理.2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系,保证工程开发手续的正常办理, 做好相关社会资源的整合工作.3、负责各项优惠政策、政府支持事项的申请、推进、协调工作,负责税务、社保、融资等方面的部格外部协调工作.4、负责土地开发工程的相关信息收集、关系协调等工作.5、参与工程立项、可研报告的研讨、评审等相关工作,协调前期重大事项.6、参与工程规划、建筑、园林景观设计文件的评审工作.7、参与工程地块的拆迁协调工作.8、参与公司年度开发建设打算的研讨和制定.9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系,做好相关社会资源的整合工作.10、协助集团公司相关部门开展工程招商工作.11、依照集团公司的安排,参与本条线制度修订工作.12、依照制度规定的权限,负责分管部门人员的人事治理、绩效考核、培训等工作.13、不断收集标杆企业前期治理的相关资料,通过调研、研究、借鉴、汲取、完善逐渐提升公司前期治理水平和水平.14、负责条线ER就控系统的推进工作,依照公司战略规划配合集团信息化建设,包括ERP治理、一卡通、视频会议、外围监控体系等,发挥配合调控的职能作用.15、履行档案治理责任:依照本部门不同种类文件材料形成的特征,负责本部门文件材料的形成、积存、保管和整理立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时刻和要求移交档案治理部门保管.16、依照票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据.17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决,同时有义务配合其它部门的工作.18、完成上级交办的其他任务.■工程副总1、负责本区域内各工程公司工程建设的治理工作.对各在建工程的质量、进度、平安、本钱、文明施工、企业形象等方面工作进行治理.2、负责依照各工程公司年度打算,审核各工程公司工程条线年度工作打算,并协调催促相关部门开展实施. 保证公司在建工程的工程质量、进度在年度打算的框架内得以实施.3、指导和监督各在建工程的进度、质量、平安治理;负责在建工程的?工程治理指导书?的审核和指示工作.4、参与各工程工程的规划、设计各阶级工作;参与工程工程的样板房设计、景观设计工作,参与以上工作的方案评审、论证和优化工作,并监督各工程景观和样板房实施工作.5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的操纵和把关, 满足工程建设的各部门需求.6、协调物资供给工作,并负责物资采购根据公司招标程序进行,并使物资供给能满足施工进度和工程质量的要求.7、协调和监督工程参与各方的关系,包括工程治理部、物资供给部、设计、监理、总包分包、材料供给商等之间的关系.8、负有在建工程本钱治理责任,在保证工程质量和工程进度的前题下,努力降低工程本钱.9、对工程的技术问题的处理进监督和把关.10、负责组织分管条线人员定期对本区域内各工程公司的工程建设、物资供给等进行检查、监督、辅导.11、依照集团公司的安排,参与本条线制度修订工作.12、依照制度规定的权限,负责分管部门人员的人事治理、绩效考核、培训等工作.13、不断收集标杆企业前期治理的相关资料,通过调研、研究、借鉴、汲取、完善逐渐提升公司前期治理水平和水平.14、负责条线ER就控系统的推进工作,依照公司战略规划配合集团信息化建设,包括ERP治理、一卡通、视频会议、外围监控体系等,发挥配合调控的职能作用.15、履行档案治理责任:依照本部门不同种类文件材料形成的特征,负责本部门文件材料的形成、积存、保管和整理立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时刻和要求移交档案治理部门保管.16、依照票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据.17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决,同时有义务配合其它部门的工作.18、完成上级交办的其他工作.■总经理助理1、协助总经理处理综合打算的汇总、审核、调整.2、协助总经理对综合打算的执行情况进行检查、督办.3、定期向总经理汇报综合打算的执行情况,协助总经理协调、解决执行过程中的问题.4、同意总公司企划部的指导,协助总经理推行总公司公布的制度、改革方案、治理方法等,依照总经理安排定期对公司进行检查、考核.5、配合总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推进等工作,定期向企划部汇报此类工作推进情况.6、完成领导交办的其他工作.三、前期部■部门责任1、负责社会关系的建立、维护、应用;负责与政府相关部门的沟通、协调工作.2、负责工程开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费, 在办理各种手续中,政府相关部门提出的意见及时反应给相关部门.3、组织本区域内各工程公司工程竣工验收备案手续的办理工作.4、在报批各种手续时,发生于政府部门有争议的,负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通,及时解决争议.5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新工程信息, 并定期〔每周〕将拓展新工程的信息报给总公司.6、参与、配合总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审.。

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序号
岗位名称
岗位设置
职责说明
1
总经理
1人
就公司的重大生产经营活动对公司董事会负责,主持公司日常管理工作(制度、组织机构),并就公司重大投资、经营方向和经营综合状况定期向董事会报告:负责组织制定和实施公司发展战略、投资方案及年度经营计划。任免并考核公司副总经理及关键部门负责人,审核并协调其工作。
2
营销副总
1人
负责营销中心日常管理,就公司营销活动对总经理负责;组织实施市场营销战略和年度经营计划;考核监督、调配营销公司部门领导。
3
生产副总
1人
主管公司生产、工程和品管部部门工作,并就公司生产计划执行及相关职能部门协调对总经理负责,合理组织生产过程和优化生产资源;考核、调配主管部门负责人。
4
行政副总
1人
主管公司人事、计划、保安等行政部门工作;就公司年度经营计划,人力资源计划的制定和实施对总经理负责,合理组织人力、物力、财力,协调部门职能;考核、调配主管部门负责人。
5
党委书记
1人
对公司党务工作进行总体安排、起草公司党委有关文件,提出年度总结计划,工作安排,做好党的组织工作,考核党群办主任和各党支部书记的工作,做好亚华种业党委有关工作、传达有关精神。
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