推进加强内控制度 提升企业管理水平
强化内控管理提高管理水平的措施
强化内控管理提高管理水平的措施内控管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织的运作、风险管控以及监督管理等方面。
强化内控管理可以帮助企业更好地应对挑战、提高管理水平，并确保经营活动的合规性和持续性。
本文将探讨一些提高管理水平的措施，以加强内控管理。
1. 制定明确的内控政策内控政策是内控管理的基础，通过制定明确的内控政策，可以为组织提供明确的方向和指导。
内控政策应该包括内部控制目标、职责分工、流程规范等内容，确保全员理解、遵守并落实内控政策。
2. 建立有效的内部控制体系内部控制体系是内控管理的重要组成部分，它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督评价等要素。
建立有效的内部控制体系，可以帮助企业及时发现和应对风险，确保组织运作的有效性和合规性。
3. 加强内部审计与监督内部审计是内控管理的重要手段，通过内部审计可以全面评估内部控制体系的有效性和合规性，发现问题并提出改进建议。
加强内部审计与监督，可以及时发现问题，保障内控管理的有效性。
4. 强化员工培训与意识教育员工是内控管理的执行者，他们的培训与意识教育至关重要。
通过加强员工培训，提高员工对内控管理的认识和重要性的理解，提升其主动管理风险的意识，从而有效提高内控管理水平。
5. 使用信息化手段支持内控管理信息化技术在内控管理中起着越来越重要的作用，可以通过信息化手段实现内部流程的优化和自动化，提高内控管理的效率和可靠性。
企业可以借助信息化手段建立内部风险监测系统、内部控制自查系统等，有助于提高内控管理的水平。
结语强化内控管理是企业提高管理水平的关键举措之一，通过制定明确的内控政策、建立有效的内部控制体系、加强内部审计与监督、强化员工培训与意识教育以及利用信息化手段支持内控管理等措施，可以有效提高管理水平，确保企业的发展方向正确、运作有效、风险可控。
内控管理不仅是企业管理者的责任，也是每一位员工的责任，只有全员参与、共同努力，才能真正实现内控管理的目标，提高管理水平。
夯实内控制度基础,提高企业管理水平
夯实内控制度基础,提高企业管理水平【摘要】夯实内控制度基础是提高企业管理水平的重要途径。
通过建立健全的内控制度，企业可以规范管理行为，提升管理效率，降低风险。
当前企业管理水平的现状需要加强，存在管理混乱、效率低下等问题。
为提升企业管理水平，需加强内控制度基础的建设，同时采取有效措施如培训员工、优化流程等。
内控制度与企业管理水平密切相关，健全的内控可以有效提高管理水平。
夯实内控制度基础是提高企业管理水平的关键，需要持续加强基础建设，同时全员参与提升企业管理水平。
企业应意识到内控制度的重要性，加强内控建设，推动企业管理水平不断提升，实现稳健可持续发展。
【关键词】关键词：内控制度、企业管理水平、夯实基础、提高、现状分析、措施、关联性、建设加强、全员参与。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济发展迅速的背景下，企业管理水平的提升成为了各企业追求的目标。
由于市场竞争的激烈和管理层面的挑战，很多企业发现自己在管理方面存在着诸多不足之处。
内控制度作为管理的基础，直接关系到企业的运作和发展。
建立健全的内控制度已成为每个企业不可或缺的重要环节。
随着经济全球化的深入和信息化技术的发展，企业管理面临的挑战日益复杂。
内控制度的建立和夯实，可以帮助企业规范管理行为、提高工作效率、降低风险和保护企业利益。
通过内控制度的建立，企业可以更好地监督和管理自身的运营，确保企业的健康发展。
本文旨在探讨如何夯实内控制度基础，从而提高企业管理水平。
通过对内控制度的重要性、基础的建立、企业管理水平现状的分析以及提升企业管理水平的措施进行研究，希望能够为企业提供一些实用的建议和思路。
本文也将探讨内控制度与企业管理水平之间的关联性，指导企业如何更好地实施内控制度，提升管理水平。
1.2 目的概述企业内部控制制度是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的运行效率、风险防范和决策质量。
夯实内控制度基础，提高企业管理水平已成为当前企业发展的必然趋势。
论如何加强企业内控能力以提高企业管理水平
论如何加强企业内控能力以提高企业管理水平内控管理制度是以成本和效益相结合为前提，为了防止依靠职权把投入的成本和累计的差额变为合理的机制，下面是小编搜集整理的内部控制制度现状探究的论文范文，欢迎阅读查看。
一、前言就目前而言，内控管理制度已得到普遍的认同和应用，然而，由于内控管理制度在我国应用的时间不长、制度不成熟等，上海长江汽车检测维修公司对内控管理制度的应用存在意识薄弱、执行不到位、制度不完善等问题，最终阻碍内控管理工作的顺利展开，给企业带来一定程度的影响。
公司的治站方针是严治站、宽待客、重信誉、创文明。
为了贯彻落实方针，务必就要加强公司的内控能力，提高管理水平。
汽车维修行业即是对汽车进行检测修理和维护保养。
追溯汽修行业在我国的发展史，我们可以知道其起步晚，而今的汽修市场也还未被充分开发，存在较大的发展空间。
目前的汽修市场大致情况为：国营单位是汽修市场的先行者;汽修企业的经营由传统单一化向开放多元化发展;家用小型汽车迅速占据汽车市场的份额;外资企业竞相进入汽修行业。
从这些现实背景考虑，我国的中小型汽修企业必须要采取一系列的应对措施，由企业内部管理出发，提高企业竞争力。
二、内控管理制度的涵义和必要性内控管理制度是以成本和效益相结合为前提，为了防止依靠职权把投入的成本和累计的差额变为合理的机制。
内控管理制度有五个要素，包括：环境控制、风险评估、活动控制、交流与信息、监控。
汽修企业内控管理制度主要包括会计信息精确度的保证和企业管理能力的提高。
汽修企业实行内控管理制度是为了达到操作性、信息性和合规性三大目的。
操作性是指企业每一种经营活动;信息性是指财务信息的可靠性和及时性;合规性是指企业所要遵循的法律法规。
为此，内控管理制度能更好提高汽修企业的经济效益并为企业经营活动的展开、财务信息的可信度、相关法律法规的要求提供一定的保证。
首先，内控管理制度的不断完善能更好的实现汽修企业经营管理目标，因为内控管理制度能够促使汽修企业更好的规避风险以及降低企业生产经营管理过程中的风险，最终促进企业健康稳定的成长。
强化内控管理提高管理水平
强化内控管理提高管理水平1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于管理水平的要求越来越高。
为了确保企业的可持续发展，内控管理成为不可或缺的一环。
强化内控管理可以帮助企业有效地降低风险，并提高管理水平。
本文将探讨强化内控管理对提高管理水平的重要性，并提供一些实用的建议。
2. 内控管理的定义与意义内控管理是指企业为达到其经营目标所建立的一套组织机构、制度、方法和措施，以保证企业经营活动顺利进行，合规运营的一种管理方法。
内控管理的目的是通过制定合理的控制措施和规定，确保企业的资产安全、财务信息的准确性以及规范的经营行为。
强化内控管理对于企业的管理水平提高具有重要意义。
首先，内控管理可以帮助企业识别和评估风险，及时制定相应的应对策略，从而降低风险对企业的影响。
其次，内控管理能够提高企业的资源利用效率，减少资源的浪费。
此外，内控管理能够提升企业的透明度，增强企业与合作伙伴以及投资者之间的信任关系，为企业的发展提供更多机会。
3. 强化内控管理的途径3.1 制定明确的风险管理策略强化内控管理的第一步是制定明确的风险管理策略。
企业需要对可能面临的风险进行全面的分析和评估，确定风险的概率和影响程度。
然后，企业需要制定相应的控制措施，以降低风险对企业的影响。
3.2 建立完善的内部控制制度建立完善的内部控制制度是强化内控管理的重要途径之一。
内部控制制度包括组织结构、职责分工、权限制度、信息系统等方面的规定。
通过建立完善的内部控制制度，企业可以确保业务流程的规范和透明，减少非法行为的发生。
3.3 加强监督和检查加强对内控管理的监督和检查是强化内控管理的关键。
企业应当建立健全的监督机制，定期对内控制度和措施的实施情况进行检查和评估。
同时，企业应当及时发现和纠正内控管理中存在的问题，保障内控管理的有效性和稳定性。
3.4 培训和提升员工意识培训和提升员工意识是确保内控管理有效运行的重要环节。
企业应当通过培训和教育来提升员工对内控管理的认识和理解，增强员工的责任意识和自觉遵守内控制度的意识。
加强内部控制管理体系制度建设,提高企业治理水平
加强内部控制管理体系制度建设,提高企业治理水平加强内部控制管理体系制度建设，提高企业治理水平企业内部控制管理体系制度建设是企业完善治理结构、提高经营效率和管理水平的关键举措。
加强内部控制管理体系建设，可以有效降低企业风险，提高内部运营效率，确保财务信息真实可靠，保护利益相关者的权益。
本文将围绕加强内部控制管理体系制度建设的重要性、方法和实施步骤等方面展开分析。
一、加强内部控制管理体系制度建设的重要性1.保障财务信息真实可靠。
内部控制体系建设可以有效防范和纠正会计舞弊行为，确保企业财务信息的透明度和真实性，为出具正确的财务报告提供保障。
2.降低企业经营风险。
完善的内部控制管理体系可以帮助企业及时识别、评估和应对各类风险，减少因管理疏漏或操作失误带来的损失，提高企业的抗风险能力。
3.提高内部运营效率。
内部控制体系建设有利于规范企业内部管理流程和制度，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和员工的责任心和执行力。
4.增进企业治理水平。
内部控制管理体系建设是企业治理结构的重要组成部分，合理有效的内部控制体系可以促进企业规范运作、完善治理结构、提高经营效率，从而增强企业竞争力。
二、加强内部控制管理体系制度建设的方法1.明确内控目标。
企业需要确定内部控制管理体系的建设目标和任务，明确各级管理人员的责任和义务，确保每位员工都了解和执行内部控制规定。
2.建立风险评估机制。
通过建立风险识别、评估和监控机制，及时发现和应对各类风险，规避潜在的经营风险，确保企业的可持续稳健发展。
3.建立有效的内部审计机制。
建立独立的内部审计部门或委托外部专业机构对企业内部控制体系进行全面审计，不断完善和提高内部控制管理体系的效能。
4.加强员工培训与管理。
企业应注重员工的内部控制管理意识培养和教育培训，不断提升员工的业务水平和风险防范意识，加强对员工的激励和管理，建立健全的内部控制管理机制。
三、加强内部控制管理体系制度建设的实施步骤1.制定内部控制管理制度文件。
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用 (2)
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用摘要：企业管理是企业发展亘古不变的主体，而内部控制作为市场经济发展过程中的产物，已成为现代企业管理的重要手段。
本文就企业内部控制与企业管理之间的关系进行阐述，提出了企业内部控制制度建设的策略，进而表达加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用。
关键字：内部控制；企业管理；作用企业内部控制是为了确保企业经营成效、会计信息可靠性及严格遵循国家相关法律法规而对企业采用的一种控制手段。
反之，内部控制的缺失，会造成经营失败、会计信息失真及各种经济犯罪现象的发生。
因此，加强企业内部控制制度的建设，提升企业管理水平对企业的发展来说至关重要。
一、内部控制为企业管理的重要组成部分企业管理的目标是让企业的运营一直在正确的轨道上运行，保证企业工作人员恪尽职守，防止企业高层滥用职权，损害各股东和各阶级员工的利益，从而促进企业和谐发展。
而保证企业会计信息的可靠性、保证企业经营的稳定性、保证企业各项决策的合法性是企业内部控制的主要目的。
因此，完善的企业内部控制是企业管理水平提高的催化剂，是企业管理的重要组成部分。
良好的内部控制能有效保证企业会计信息的真实度和完整度，维护企业财产和资源的安全，深化企业对高层管理者的考核和选择，确保企业发展的合法性，是企业内部管理的重要保障。
若企业内部控制出现缺失，企业管理将出现漏洞，违法违纪，徇私舞弊的现象将日益严重。
所以，强化企业内部控制制度对提升企业管理水平来说至关重要。
企业管理是企业内部控制制度有效执行的制度环境，只有在良好的企业管理环境中，内部控制才能得到有效地发挥其作用。
二、加强企业内部控制制度各要素建设的具体举措2.1健全公司治理结构,为公司内部控制环境奠定坚实基础科学的内部控制制度是企业建立现代化管理制度、提升竞争力的客观要求，是调节经营者和所有者之间利益矛盾，建立互相信任的桥梁。
要建立健全的企业治理结构，首先要从完善企业的法人治理结构入手。
加强财务管理和内控制度提高企业管理水平
加强财务管理和内控制度提高企业管理水平财务管理和内控制度对企业的管理水平起着至关重要的作用。
合理的财务管理和健全的内控制度可以帮助企业提高利润率、降低风险、提高运营效率，为企业的可持续发展提供坚实基础。
以下将重点探讨如何加强财务管理和内控制度以提高企业管理水平。
一、加强财务管理1.设立财务管理部门：企业应设立专门的财务管理部门，并聘请专业财务人员担任要职，负责企业财务管理的日常工作。
2.健全财务制度：企业应建立健全的财务管理制度，明确财务流程、会计核算标准和报表要求，确保财务数据的准确性和可靠性。
3.制定预算计划：企业应根据经营目标和市场环境制定预算计划，合理规划资金投入和收支，控制成本，以达到最优财务状况。
4.加强财务分析:企业应加强财务分析工作，及时了解企业的财务状况和经营状况，及时发现问题和风险，并采取相应措施解决。
二、加强内控制度1.建立内控部门：企业应设立内控部门，负责企业内部控制的建立和维护，制定内部控制制度，并对各部门进行监督和检查。
2.健全内控制度：企业应建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责和权限，建立有效的考核和审批机制，防止内部失职和违规行为。
3.加强风险管理：企业应加强对内外部风险的识别和评估，并制定相应的控制措施，加强风险防范和应对能力。
4.提升信息系统：企业应建立完善的信息系统，实现财务数据的自动化处理和管理，提高数据的准确性和可靠性。
1.培养管理人才：企业应加强对管理人员的培训和选拔，提高其管理能力和业务水平，推动企业管理水平的提高。
2.强化团队协作：企业应加强团队协作，建立和谐的企业文化，提高员工的工作积极性和凝聚力，共同推动企业向前发展。
3.创新经营模式：企业应不断创新经营模式，加大技术研发和产品创新力度，提高竞争力，实现可持续发展。
4.加强与外部环境的对接：企业应关注市场和行业的动态变化，及时调整经营策略，提高对外部环境的适应能力。
总之，加强财务管理和内控制度是企业提高管理水平和实现可持续发展的重要途径。
加强内控制度提高管理水平
加强内控制度提高管理水平概念解析内控制度是指企业为了规范和保护企业经营管理活动，建立的一套有效的管理制度和控制方法。
内控制度是企业管理的基础，是实现企业战略目标和全面提高企业管理水平的关键。
加强内控制度的实施，可以提高企业监管和内部控制的有效性，增强企业回应变化和降低风险的能力，同时强化企业治理结构，提高企业管理水平，从而提高企业整体竞争力。
加强内控制度的重要性降低企业风险合理的内控制度可以厘清企业的各项责任和职责，通过规范、标准化的规范和管理方式，降低企业各业务风险的发生，保护企业财产和数据的安全。
提高企业整体竞争力规范、标准化的内部管理有助于统一企业各部门的决策和行动，并且通过优化和改善企业的业务流程，提高企业的效率和效益，提高企业整体竞争力。
强化内部管理加强内控制度可以将企业管理经验和法规制度有机结合，强化内部管理，形成可控、透明的管理环境，从而有助于建立一套稳定的内部管理机制，推动企业可持续发展。
如何加强内控制度建立合理的内控制度和流程企业需要制定合理的内部控制制度，建立规范化、标准化和流程化的企业内部管理控制体系，建立有效的风险预警和控制体系，增强企业的管理效能，提高企业的管理水平。
拓展内部管理的监控领域拓宽内部管理的监控领域，加大对企业内部管理的监督、核查和审查力度，及时发现异常行为，确保企业的商业动态、经营状况、业务合规性等方面的合规性，保证企业经营活动的稳定和有序性。
提升员工意识和素质提升企业员工的意识和素质，加强对内部管理的意识培育和内部控制的岗位教育，加强对员工业务知识、管理知识、职业道德等方面的学习和培训，促进企业内部管理和企业文化充分交融，形成健康、高效的企业管理模式。
总结加强内控制度是企业发展不可或缺的一部分。
企业需要重视内部控制的建设，逐步完善和改进内控制度体系和流程，提高企业内部管理，加强风险控制，提高企业管理效力，从而不断提升企业竞争力。
加强内控建设,提升企业管理会计水平
加强内控建设，提升企业管理会计水平随着市场经济的逐步发展，企业管理迎来了前所未有的挑战。
管理会计作为企业内部控制的重要组成部分，对企业的生产、经营和决策都有重要影响，是企业内部控制必不可少的一环。
因此，加强企业内控建设，提升企业管理会计水平，对于保障企业的健康发展具有重要意义。
一、加强内部控制建设内部控制是企业保障财务资产安全和合规的基本保障措施，把握好内部控制的一条重要原则是全员参与。
第一，落实内控制度。
内部控制的制度是实现内部控制目标的保障，对于企业而言，颁布和适用内部控制制度是优化内部管理的关键。
第二，完善内部控制流程。
完善企业内部控制流程，不断修改和补充有效控制点和检测点，是加强管理会计的重要举措。
第三，把握内部控制监测。
完善内部控制监测体系，设置认真实操可行性的监测系统，让企业内部控制升级，能够避免账务错误、漏洞、被盗等风险。
管理会计在企业中的作用十分重要，提升管理会计水平能够增强企业的竞争力和核心竞争力，为企业后续发展提供有力保障。
对于企业而言，提升管理会计水平涉及到人员素质建设、企业文化培育、信息化建设等各方面内容。
第一，加强人员素质建设。
将经验丰富的会计人员与管理人员相结合，共同推进企业管理会计的建设。
第二，培育企业文化。
打造良好的企业文化，营造良好的工作环境，文化是企业管理制度的核心，也是企业管理会计发展的重要基础。
第三，加大信息化建设力度。
信息化已经成为企业转型发展的必需品，通过构建信息系统，实现科技的升级和管理优化。
总之，加强企业内部控制建设和提升企业管理会计水平，实现企业的长期健康发展是企业的最终目标。
企业需要持续提高对内部控制制度的认识和对内部控制的重视程度，强化企业内部管理，提升管理水平，保护企业财务安全，进军市场的征程，才能更具活力。
强化内控管理提高管理水平
强化内控管理提高管理水平内控管理是企业经营管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的长远发展，管理水平的提高需要不断强化内控管理。
本文将从何为内控管理、内控管理对企业的重要性、强化内控管理的意义以及如何提高管理水平等方面展开讨论。
何为内控管理内控管理是企业内部制定的一系列规范、措施、程序和制度，旨在确保企业资产的安全性、可靠性，保护股东和投资者的利益，促进企业的经营管理合规和有效。
内控管理涉及到企业内部各级人员的职责分工、运作流程、信息传递、风险监控等方面，是企业经营管理的基石。
内控管理对企业的重要性良好的内控管理不仅可以有效防范各类风险，保障企业资产的完整性和安全性，还能提高企业的经营效率，增强企业的竞争力，树立企业的良好形象，吸引投资者和客户，带动企业的可持续发展。
相反，若内控管理不完善，容易导致企业风险扩大，导致企业损失和声誉受损。
强化内控管理的意义强化内控管理是企业提升管理水平、规避风险、开拓市场领域、实现长期发展的必然选择。
强化内控管理可以帮助企业建立风险意识、加强治理结构、规范业务活动、健全风险管理体系、提升内部控制水平，进而有效降低业务风险，提高管理效率，优化资源配置，增强市场竞争力。
如何提高管理水平为了全面提高内控管理水平，企业可以采取以下措施：•建立健全的内控管理制度：明确内控目标、内容、流程和职责，确保内控措施的全面有效实施。
•加强内部沟通和协调：加强各部门之间的信息共享和业务协作，确保内部各方协同配合，形成内部控制合力。
•强化内部监督和自查：建立内部监督机制，定期开展内部审计和自查工作，及时发现和解决内部问题。
•健全风险管理机制：建立风险识别、评估、监控和防范机制，有效应对各类风险挑战。
•完善信息披露机制：建立规范的信息披露制度，及时、真实、全面地向内外部披露企业信息，提高透明度和诚信度。
总之，强化内控管理是企业管理不可或缺的一环，只有做好内控管理，才能提高企业的管理水平，确保企业的健康持续发展。
加强内控制度建设提升企业管理水平-2019年文档1.doc
加强内控制度建设提升企业管理水平-2019年文档1加强内控制度建设提升企业管理水平随着企业业务快速发展和整体规模的迅速扩张，在欧债危机不断蔓延，地缘冲突的日渐加剧的情况下，内外部经营风险日趋加大，因此，“规范经营行为，夯实管理基础，防范经营风险”的内部控制建设显得尤为重要。
通过健全组织机构，加强宣传培训，认真修订细则，明晰各级责任，优化工作措施，狠抓工作落实，不断推动内控工作健康、高效开展，促进内部控制制度的落地实施。
但在具体实施过程中还存在一些薄弱环节和问题，制约着内控成效的提升，影响企业生产运营。
下面，结合工作实践就企业内控管理工作浅析如下：一、内控制度的薄弱环节和问题（一）内部控制环境存在缺陷1、管理层认识缺位管理层对内部控制的态度是控制环境中最最关键的因素，许多单位的“一把手”缺乏对内部控制知识的了解，对风险管理的相关重要性认识不足，在业务处理过程中无章可循或有章不循的现象比较普遍。
2、执行层素养欠缺控制活动的核心是人，“人”的问题主要体现在职业道德养欠缺。
如：个别工作人员无视财经纪律，唯领导意图办事，造成会计信息失真；极个别工作人员为谋取个人或小团体利益而不择手段，弄虚作假，私刻公章、篡改账目或搞账外账，隐匿或偷盗钱财物资。
（二）风险管理机制不健全由于目前风险管理还处在初步阶段，管理层对经济形势和市场认识不足，过于自信与乐观，缺乏风险意识。
企业缺乏科学有效的风险评估长效机制，风险控制应对措施未有效落实，多数经济业务侧重于事中和事后控制，而对风险的事前预测和控制涉及较少，导致其抗风险能力较差。
（三）监督评价机制不完善1、内控审计机制不健全内审机构的主要职责是经济责任制审计、离任审计、专项审计等，因日常业务比较繁重，对内部控制审计普遍不够重视。
同时内控审计因牵涉部门多、工作量大，一般只对重点业务流程进行抽检，检查覆盖面窄、检查深度不够，导致内控评价报告缺乏全面性。
再就是内审机构属内部部门，即使查出了问题，由于管理层的干预，经常是大事化小，小事化了，缺乏独立性和权威性。
加强内控建设,提升企业管理会计水平
加强内控建设，提升企业管理会计水平随着社会经济的快速发展，企业管理会计在企业日常经营管理中扮演着越来越重要的角色。
企业管理会计主要是通过科学、系统、全面地记录和分析企业经营活动的经济行为，为企业经营管理提供决策支持和信息反馈。
而内控则是保障企业管理会计的有效性和准确性的重要手段。
加强内控建设，提升企业管理会计水平，不仅能够提高企业经营管理的效率和效果，还能够规范企业经营行为，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
一、内控建设的重要性内控是指企业为了实现经营目标而建立的一系列制度、规范和控制手段。
内控建设的目的是为了规范企业经营行为，保障企业财务信息的真实性和客观性，防范和减少各种经济风险，提高企业经营管理的效率和效果。
内控建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障企业财务信息的真实性和客观性。
在企业经营管理中，财务信息是企业经营决策的重要依据，而财务信息的真实性和客观性直接影响到决策的准确性和有效性。
通过内控建设，可以有效地保障企业财务信息的真实性和客观性。
2. 防范和减少各种经济风险。
在市场经济条件下，企业面临着各种各样的经济风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过内控建设，可以有效地监控和规避各种经济风险，保障企业的经营安全。
3. 提高企业经营管理的效率和效果。
通过内控建设，可以规范企业经营行为，提高工作效率，减少资源浪费，促进企业经营管理的协调性和一致性，提高经营管理的效果。
内控建设对于保障企业经营管理的有效性和准确性，提高企业经营管理的效率和效果具有重要的意义。
特别是在现代企业管理会计中，内控建设更是起着举足轻重的作用。
二、加强内控建设的策略为了加强内控建设，提升企业管理会计水平，企业需要制定科学合理的内控建设策略。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1. 明确内控目标和任务。
企业应该明确内控的目标和任务，根据企业的经营特点和风险状况，制定具体的内控目标和任务，明确内控的职责和责任，确保内控工作的有效开展。
加强财务管理和内控制度提高企业管理水平
加强财务管理和内控制度提高企业管理水平摘要在新的社会经济环境下，现代企业之间的竞争日趋激烈，特别是在我国加入WTO以后，更多的外国企业进入中国市场，若想保持高速的发展态势，国内企业必须注重自身综合实力与竞争力的提升。
在现代企业的管理工作中，财务管理和内部控制的作用、意义是不容忽视的，所以，国内企业必须对现行的管控模式、制度、方法进行有效的改革与完善，从而促进企业的健康、稳定、和谐发展。
关键词现代企业财务管理内控制度管理水平在我国社会经济高速发展的背景下，对于现代企业财务管理和内控制度的实际效率、质量提出了更高的要求，这也是实现企业综合实力与竞争力稳步提升的重要基础。
为了顺应我国社会主义市场经济的发展潮流，国内企业要在严格执行相关法律、法规的基础上，加强行财务管理和内控制度的改革与完善，从而构建科学的企业财务管理和内部控制体系，满足企业的实际发展需求。
一、加强企业财务管理和内控制度的意义在国内现代企业管理学的研究中，将财务管理和内控制度列为企业的基本管理项目，其所具有的实际意义是不容忽视的。
特别是在新的社会、经济、贸易环境下，加强企业财务管理和内部控制的现实意义更为凸显，笔者总结了以下两点：1.迎接国际挑战的迫切需要从世界经济的发展趋势而言，各国之间的竞争形势已经发生了根本的转变，由传统的资本、技术竞争逐步向管理竞争的方向发展。
特别是在我国正式加入WTO以后，随着国内社会主义市场经济体制的逐步完善，以及外国各类企业的相继入驻，加强我国企业的财务管理和内控制度具有重要的意义，而且是迎接国际挑战的迫切需要。
另外，在我国企业管理工作与国际接轨的过程中，只有实现财务管理和内控制度的国家化、现代化、高效化，才能逐步缩短与发达国家在企业管理方面的差距，进而赢得更为广阔的发展空间。
2.企业深化改革的必然要求自我国全面推行改革开放政策以来，国内企业的改革力度不断加大，对于各项管理工作也提出了更为具体、严格的要求。
论如何加强企业内控能力以提高企业管理水平
论如何加强企业内控能力以提高企业管理水平【摘要】企业内控能力的强弱直接影响到企业的管理水平，因此加强企业内控能力是提高企业管理水平的关键所在。
本文首先介绍了企业内控的重要性以及企业管理水平的关键因素，然后从建立完善的内控制度、加强内部沟通和信息传递、规范员工行为与激励机制、引入先进技术和信息系统、定期评估和改进内控体系等几个方面详细探讨了如何加强企业内控能力以提高企业管理水平。
通过不断提升企业内控能力，可以有效防范内部风险，提高管理效率和运营质量，从而推动企业的可持续发展，提升企业的竞争力和盈利能力。
只有不断努力提升企业内控能力，企业管理水平才能得到持续提高，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
【关键词】企业内控能力、企业管理水平、内控制度、内部沟通、信息传递、员工行为、激励机制、先进技术、信息系统、评估、改进、持续提高1. 引言1.1 企业内控的重要性企业内控是指企业为了实现经营目标，达成利润预期，有效管理和控制风险，保障企业资产安全、保护财产利益而制定并实施的内部控制措施。
企业内控的重要性不言而喻，它直接关系到企业的经营状况、风险控制、财务报表真实性和合规程度。
一个健全的内控体系可以帮助企业发现和防范各种风险，保障企业财产安全，提高财务报告的可靠性和透明度，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
强化内控还可以降低企业管理的不确定性，提高企业的管理效率和运营效果，为企业的长期发展提供可靠保障。
企业内控不仅仅是一项管理手段，更是企业管理的基础和保障，是企业持续发展的重要支撑。
企业必须认识到企业内控的重要性，不断加强内控能力，提高企业管理水平，实现可持续发展。
1.2 企业管理水平的关键因素企业管理水平的关键因素包括组织结构的合理性、决策的科学性、执行的有效性，以及企业文化的建设等。
组织结构的合理性是指企业内部各部门之间的协作机制和职责分工是否明确合理，是否能够有效支持企业的业务运作和管理决策。
决策的科学性是指企业在制定发展战略、业务计划、预算等方面能否依据客观数据和深入分析进行决策，避免主观偏见和盲目性导致管理失误。
加强内控制度建设-提高企业管理水平
加强内控制度建设，提高企业管理水平加强内控制度建设,提高企业管理水平摘要：内部控制制度的建立、执行、评价非常的重要,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。
本文从加强内控建设意义入手,指出了实施过程存在的问题,提出加强企业内控建设的有效途径。
关键词：内控制度;管理途径Abstract: The establishment of the internal control system, the implementation， evaluation is very important, the internal control system provide a strong guarantee。
This article pointed out the problems in the implementation process to strengthen internal control constructive and effective way to strengthen the construction of internal control。
Key words：internal control system； management approach中图分类号：F279。
23文献标识码:A文章编号：1、前言中原油田开展实行内控管理已经有6个年头了，为适应经济环境的改变，企业内部管理的风险往往体现在最基础最薄弱的环节，内部控制的实行，如同给企业管理装上了“防火墙"，有效堵住了风险漏洞，建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大，不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫.2、正文内控制度是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.一、加强内控制度建设的意义在近几年的内控制度检查中，穿行测试的做法一针见效，对于单项工程,从可研、批复、立项、计划、投资、合同、施工资料、结算资料，可以说跟负责的部门都有关联，可以找到源头、追溯过程，不仅要求单位本身有严谨的控制实施程序,所有参与人员也都息息相关.内控制度的制定、执行的科学与否，直接关系到企业的管理水平，防范环节漏洞使得程序更加规范，制度的流畅促进企业整体管理水平提升，在单位经营管理中努力做出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和创造长期价值的策略选择;它要求企业结合自身生产经营特色、行业和经济环境通过健全有效的内部控制，不断提高管理效率和盈利能力；通过内部控制制度保证信息质量真实可靠，有利于单位管理层做出科学决策及对经营活动监控，良好的内部控制，应当为资产权完整提供扎实的制度保障；守法和诚信是单位健康发展的基石，内部控制有效地制定和执行将为企业保驾护航。
加强内控制度建设-提高企业管理水平
加强内控制度建设-提高企业管理水平随着经济社会的发展，企业管理已成为关注焦点之一。
在企业管理中，内控制度建设是非常重要的一环。
建立和完善内控制度，对于提高企业管理水平、保障企业正常经营和发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面对加强内控制度建设的意义、内控制度建设的关键点和加强内控制度建设的措施进行探讨。
1. 加强内控制度建设的意义内控制度是企业为了达成经营目标、合规经营和提高管理效率所采取的管理规则、制度和措施。
加强内控制度建设的意义不仅体现在保障企业正常经营和发展，还体现在以下几个方面。
1.1 提高企业管理水平企业内控制度是对企业各项管理活动、流程和数据信息的控制管理，是企业内部组织、职能、管理和流程的规范和制度化。
加强内控制度建设，可以规范企业内部管理流程，建立科学完善的内部管理机制，提升企业管理水平和效率。
1.2 保障企业经营合规加强内控制度建设，可以帮助企业制定正确有效的内部管理措施和制度，提高企业自我审查和内部监控能力，发现和解决运营风险和合规风险，保障企业正常经营合规。
1.3 提升企业价值与市场信誉规范的内部控制制度能够有效防止企业人为因素造成的经营风险，保证公司管理的有效性和稳定性，从而提升企业价值和市场信誉。
2. 内控制度建设的关键点在加强内控制度建设过程中，我们需要关注以下几个关键点。
2.1 制度设计制度设计应该符合企业的实际情况和管理要求，采用科学合理的规划、设计和执行，确保各项管理活动的贯彻落实和有效执行。
制度应该包括内部控制规定、制度流程、岗位职责、管理机制等。
2.2 内控制度执行制度的执行是内控制度建设的核心。
制度应该严格执行，实行独立核查、监控标准并及时检查和修正制度不足之处。
2.3 内部控制监督组织内部的控制应该加强监督，及时发现管理缺陷和重大风险，减小风险的程度，并加强风险防范。
2.4 内部控制沟通内部控制制度的规定和执行应该及时向内外部人员披露，对重大风险和内部控制制度的变更通知及时传递给相关人员，确保业务活动的正确性和透明度。
强化内控管理提高管理水平
强化内控管理提高管理水平引言企业的内控管理是企业管理的核心之一，它对于保障企业的健康发展和减少风险至关重要。
在当前全球经济不稳定的背景下，企业面临着日益复杂的管理挑战和风险。
因此，强化内控管理成为了提高企业管理水平的重要途径。
本文将探讨强化内控管理的意义以及提高管理水平的方法和措施。
强化内控管理的意义强化内控管理对企业来说具有重要的意义。
首先，内控管理可以帮助企业建立健全的管理体系，确保企业各个环节的协调运行。
通过建立透明、规范的流程和制度，企业可以更好地调配资源、提高效率，从而提高管理水平。
其次，强化内控管理可以帮助企业及时识别和应对各种风险。
通过建立风险评估机制和防控措施，企业可以降低风险带来的损失和威胁，提高企业管理水平。
最后，内控管理可以增强企业的信誉和形象。
通过规范企业行为和加强合规管理，企业可以树立良好的企业形象，赢得客户和投资者的信任，从而提高管理水平。
提高管理水平的方法和措施要提高管理水平，企业可以采取以下方法和措施：建立完善的内控制度建立完善的内控制度是提高管理水平的基础。
企业应该根据自身的特点和需求，建立适应性强的内控制度。
内控制度应该包括规范的流程、明确的责任和权限、有效的内部监督等要素，以确保内控管理的有效实施。
加强内部沟通与协作内部沟通与协作是保障内控管理有效运行的关键。
企业应该建立健全的沟通机制，加强各部门之间的协作和合作，提高信息的共享和传递效率。
同时，企业还应该鼓励员工积极参与内控管理，提高员工对内控管理的认同和执行力度。
引入先进的管理工具和技术引入先进的管理工具和技术可以提高企业的管理水平。
企业可以借助信息化技术，建立和完善内控管理系统，实现对企业运营情况的实时监控和分析，为管理决策提供科学的依据。
此外，企业还可以运用数据分析、业务流程再造等工具，优化管理流程，提高管理效率。
培养和提升员工的管理能力员工是企业管理的重要主体，提升员工的管理能力对于提高管理水平至关重要。
强化制度执行提升内控管理水平的措施
强化制度执行提升内控管理水平的措施在现代企业管理中，内控是实现高效运营和风险控制的重要手段之一。
然而，很多企业在内控管理方面存在着不足，制度执行不力、风险意识薄弱等问题较为突出。
为了提升内控管理水平，企业需要采取一系列措施，强化制度执行、提高风险控制能力。
本文将从建立内控文化、加强内控培训、优化内控流程等方面，探讨强化制度执行提升内控管理水平的措施。
一、建立内控文化建立内控文化是提升内控管理水平的基础。
企业应该将内控视为一种价值观念和行为习惯，使其渗透到各级员工的工作中。
首先，企业要通过高层领导的示范和榜样作用，树立良好的内控管理形象，引领员工树立正确的内控观念。
其次，建立健全的内控政策和制度体系，明确各级员工的内控职责和要求，鼓励员工积极参与内控管理，并依据实际情况进行相应的奖惩措施。
最后，加强内部沟通和合作，推动内控理念的传播和实施，确保内控文化的落地和深入。
二、加强内控培训为了提高员工的内控意识和能力，企业需要加强内控培训。
首先，企业可以开展内控相关知识的培训课程，包括内控原理、内控制度和内控方法等内容，使员工了解内控的基本概念和重要性。
其次，组织专业的内控培训师，针对不同岗位的员工，开展定制化的内控培训，提高员工的内控技能和知识水平。
此外，企业还可以通过内控案例分析、内控知识竞赛等方式，激发员工的学习兴趣，增强内控培训的针对性和吸引力。
三、优化内控流程优化内控流程是提升内控管理水平的重要举措。
企业应该审视现有的内控流程，发现问题和瓶颈，并及时进行改进和优化。
首先，企业可以借助信息化技术，对内控流程进行数字化管理，提高内控执行的效率和准确性。
其次，建立内部审计机构或委托专业机构进行内部审计，对内控流程进行全面监督和评估，及时发现和纠正内控风险。
此外，企业还可以引入第三方机构进行外部审计，从外部角度对内控流程进行独立评估，消除内部知情者效应，提高内控管理的客观性和可信度。
四、强化内部监督和问责强化内部监督和问责是提升制度执行的重要手段。
强化内控管理,提高管理水平 高管
强化内控管理，提高管理水平 - 高管引言内控管理是企业管理中不可或缺的一个重要环节。
随着市场竞争的加剧和法规合规要求的提高，高管需要不断加强对内控管理的关注与实施，以提高企业的管理水平和保障企业的可持续发展。
本文将从以下四个方面探讨如何强化内控管理，提升高管的管理水平。
1. 内控管理的重要性内控管理是企业管理的基石，它涉及到企业的各个方面，包括财务管理、风险控制、流程优化等。
强化内控管理可以帮助企业建立健全的管理体系，预防和控制内部风险，提高企业的竞争力和长期发展能力。
高管作为企业的决策者和执行者，必须认识到内控管理的重要性，并主动推动内控管理的落地和实施。
2. 内控管理的关键要素内控管理的关键要素包括风险评估、控制措施、信息披露和监督机制。
高管需要对企业的内部和外部环境进行全面评估，确定潜在风险，并采取相应的控制措施进行管理。
同时，高管还应该建立有效的信息披露机制，及时向内外部相关方提供准确、完整的信息。
监督机制是内控管理的重要环节，高管应该建立有效的监督机制，确保内控管理的有效实施和持续改进。
3. 强化内控管理的策略和方法为了强化内控管理，提高管理水平，高管可以采取以下策略和方法：3.1 设立内控管理部门高管可以设立专门的内控管理部门，将内控管理置于组织结构的重要位置。
内控管理部门负责制定和实施内控政策和措施，监督和评估内控的有效性，并向高管层提供内控管理的建议和决策支持。
3.2 建立内控文化高管应该积极倡导和营造一个重视内控的企业文化。
通过内部培训、宣传和奖惩机制等手段，让员工充分认识到内控的重要性，自觉遵守内控规定，提高内部控制的效能。
3.3 引入科技支持高管可以考虑引入科技支持来强化内控管理。
例如，利用信息系统和数据分析技术，建立风险预警系统和内控监管平台，以实现对企业内部风险和流程的实时监控和管理。
3.4 加强外部合作高管还可以主动与外部的专业机构和咨询公司合作，借鉴他们的经验和做法，通过对外部优秀企业的学习和借鉴，提高内控管理的水平。
加强内控建设,提升企业管理会计水平
加强内控建设，提升企业管理会计水平随着市场竞争的日益激烈，企业管理层对内控建设和管理会计水平的重视程度逐渐增加。
加强内控建设，提升企业管理会计水平已成为企业的重要任务之一。
本文将从内控建设和管理会计水平两个方面进行探讨，以期为企业提升管理水平提供一些建议。
一、加强内控建设1. 提高内部控制的完整性和有效性企业应建立健全的内部控制制度，确保内部控制的完整性和有效性。
可以通过明确内部控制的目标和内容，建立内部控制指导方针，加强内部控制流程管理，加强内部控制制度的规范建设等方式来提高内部控制的完整性和有效性。
2. 强化内部风险控制企业应加强内部风险的识别和分析，建立健全的内部风险控制机制。
可以通过建立内部风险识别和评估的流程，加强对内部风险的控制和监督，建立内部风险预警机制等方式来强化内部风险控制。
3. 加强内部审计监督企业应加强内部审计监督，持续改进内部审计工作。
可以通过完善内部审计机构和内部审计程序，提高内部审计的覆盖范围和深度，建立内部审计的监督和评估机制等方式来加强内部审计监督。
4. 加强员工培训与教育企业应加强员工的培训与教育，提高员工的内部控制意识和能力。
可以通过制定内部控制培训计划，加强内部控制培训资源的建设，建立内部控制知识库等方式来加强员工培训与教育。
1. 优化企业管理会计体系企业应优化管理会计体系，确保管理会计信息的及时、准确和有效。
可以通过建立健全的管理会计信息系统，建立管理会计的重大决策支持系统，提高管理会计信息的实用性和决策性等方式来优化管理会计体系。
2. 加强成本管理与控制企业应加强成本管理与控制，提高企业的成本管理效率和水平。
可以通过建立成本管理制度，优化成本控制流程、加强成本信息的收集和分析，建立成本控制预警机制等方式来加强成本管理与控制。
3. 强化绩效管理企业应强化绩效管理，推动企业的绩效提高。
可以通过建立科学的绩效评价体系，明确绩效考核指标和权重，完善绩效评价流程和程序，加强绩效管理与薪酬激励机制等方式来强化绩效管理。
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推进加强内控制度提升企业管理水平
作者：闫佶
来源：《商场现代化》2019年第05期
摘要：随着我国经济水平的不断提升，我国现代化企业的发展取得了长足的进步，企业规模在不断扩大的同时必须加强对于企业管理制度的建设，尤其是企业的内控制度，只有这样才能够在复杂多变的经济形势和环境下保证自己的利益，促使企业能够持续不断地发展，为我国现代化建设贡献出更多的力量，因此本文旨在通过研究与分析我国现代企业内控制度的现状，并且对于其中的不足之处进行深入的研究与分析，进而提出一些可行性的建议和意见，不断完善我国企业的内控制度，提升企业的整体管理水平，促进企业能够良好地发展下去，为我国经济水平的提升和人民群众生活水平的改善做出更大的贡献。
关键词：企业管理，内控制度，现状分析，优化策略
改革开放以来我国经济水平得到了极大的发展和进步，在这一过程之中我国社会主义经济制度也在不断完善之中，在我国经济水平提升的过程之中企业要想扩大规模从而得到长足的进步与发展就必须加强对于自身管理制度的建设，尤其是内部控制制度的建设。
企业只有一个健全的内控制度才能够让企业的管理水平得到提升，才能够保证企业的经济利益，让企业在激烈的市场竞争之中占据有利地位，进而反过来促使企业规模的扩大和提升企业的经济利益。
一、企业内控制度建立和完善的重要意义
企业要想得到长足的发展与进步就必须加强内控制度的建设，规范企业各个部门之间的权利与义务，秉承着公平性、制衡性、重要性等原则来把各个部门之间的权责进行合理的分配，进而保证企业的利益，不断地的提升企业的管理水平。
内部控制制度的建立和健全对于企业的发展有着重要的影响作用，对于提升企业的利益有着重要的意义。
1.完善的内控制度是企业生存的基础
企业能够在激烈的市场竞争中得以生存的基础就是要有一个完善的内控制度，只有这样才能够保证企业的利益不会受到损坏。
企业通过建立健全内部控制制度可以很好地避免企业内部人员进行贪腐，通过不正当的手段损害企业的利益从而使自己得到好处，让企业能够有一个安定的内部环境，这样才能够更好地面对激烈的市场竞争，可以说只有不断地完善企业自身的内部控制制度才能够让企业得以生存，避免内部的贪污腐败。
2.完善的内控制度是企业发展的前提
企业要想在激烈的市场竞争之中得以发展的前提条件就是要有一个完善的内部控制制度，只有这样才能够让企业能够明确自身的经营状况，从而明确未来的发展方向与道路，让企业能够更好地进行发展。
完善的内部控制制度能够明确分析成本与利益之间的关系，明确企业实际
的经营状况，让企业能够在有限的成本范围内获取更多的利益，对于不规范的行为能够及时得到纠正，让企业能够有充足的资金链，从而保证企业能够健康地发展下去，创造更多的财富。
二、我国企业内控制度的建设现状以及原因分析
近年来我国现代化企业如雨后春笋般不断涌现出来，而且企业规模也在不断扩大，为我国现代化建设和经济水平的发展提供了源源不断的动力，但是在企业发展的过程之中还存在着一些问题，造成这些问题的原因大部分都是源于企业内部控制制度不够完善，而导致企业内部控制不完善的原因是多方面的，具体主要表现在以下几个方面。
1.现代化企业制度不够完善
企业内部控制制度不够完善的一个主要原因就是企业现代化制度的缺乏，这就严重影响了企业的发展。
企业现代化制度的缺乏容易导致企业管理理念严重落后于时代的发展，许许多多的决策过程还是由一把手决定，这样所做出的决定很大程度上取决于一把手的风险意识，同时由于决策的不规范性也会给企业的发展带来不利影响，这些原因都导致企业内部控制制度缺乏，进而影响企业的发展。
2.内部控制制度执行力不够
虽然我国许多的企业都建立了内部控制制度，但是在执行的过程之中不能够严格按照内部控制制度，这就使内部控制制度流于表面形式，这就很可能阻碍企业的正常发展，甚至还会使企业的利益受到损害。
企业人员对于内部控制制度的重要性认识不够，部分人员唯领导意图来进行财务工作的执行，有的甚至会为了自己的利益来损害企业的利益，对于企业的发展带来极大的不良影响。
3.风险管理意识的缺乏
随着我国市场经济制度的不断完善，市场经济下各个企业的竞争也就越来越激烈，相對来说各个企业的经营风险也在不断地增大，但是仍然有许许多多的企业内部控制制度不够完善，严重缺乏风险管控的意识，这就容易导致企业在市场竞争的过程之中处于不利地位，严重影响企业的发展。
许许多多的企业内部控制制度对于风险控制这一方面还是存在着很大的缺失，这就使企业在经营过程之中利益发生损失的机率在不断地提升，影响企业的正常运行，甚至还会给企业的发展带来巨大的危害。
三、优化企业内部控制制度的方法和措施
企业内部控制制度对于企业的生存和发展有着重要的意义，因此我们必须加强对于其的重视程度，不断建立健全企业内部控制制度，这样才能够不断提升企业管理水平，保证企业的利益不受到损害，让企业能够在激烈的市场竞争之中占据有利地位。
1.完善内部控制体系，规范各个流程
企业要想得到长足的发展就必须完善内部控制体系，规范财务管理工作的各个流程，只有这样才能够提升企业管理水平，保证企业的利益不受到损害。
首先，对于企业内部控制制度的相关流程一定要做到规范，并且要与企业的实际经营状况相匹配，只有这样才能够做好风险管控工作，更好地保证企业的稳定和发展。
其次，对于各个部门的责任要进行明确，把每一个流程的具体负责人都明确下来，做到每一个人都明确自己的责任和义务，这样能够避免企业内部控制制度流于表面形式，把每一个内控制度都执行下来，做到无盲区、无死角。
第三，企业内部控制制度管理要规范，对于一些不合理、不利于提升企业管理水平的制度要进行修订，多制定一些符合企业内部控制需要的管理制度，让企业的管理制度和内控制度相互结合起来，两者之间共同管理企业，为企业的发展奠定坚实的基础。
最后，对于企业内部控制制度所形成的财务资料要有统一的规范，这样有利于内控制度的执行，提升公司的管理水平，从而更好地促进公司的发展，保证企业的利益。
2.加强培训教育工作，提升思想认识
企业内控制度的执行是需要企业每一个员工来进行的，因此要想优化内控制度的执行力就要加强对于企业员工的培训教育工作，提升他们对于内控制度重要性的认识，让他们从自己的内心深处去积极主动地执行内控制度。
首先，企业领导要充分认识到企业内控制度的重要性，从自身做起来执行内控制度，并且还要建立内控制度培训学习机构，先让企业的领导层进行学习交流，并且对于自身的不足要及时进行改正。
其次，企业还要加强对于员工的培训教育工作，积极开展一些培训学习交流会，让他们能够积极主动地去执行内控制度，充分调动他们的积极性，这样能够极大地提升内控制度的执行力。
第三，就是要加强宣传教育，各个部门要通过多种形式来进行内控制度的宣传，让企业的每一个人都认识到内控制度对于企业发展的重要意义，内控制度的执行对于每一个员工自身利益的影响，努力营造一个良好的内控环境，保证企业的生存和发展。
总而言之，内控制度对于企业的生存和发展有着重要的意义，企业要想在复杂多变的市场竞争之中占据有利地位就必须加强内控制度的建设，不断健全管理制度，不断提升企业自身的管理水平，从而更好地做好企业管理，为企业创造更多的利益。
参考文献：
[1]黄子钦，杜阔，孙怡.企业会计内部控制的基本对策研究[J].经营管理者，2017，05：226.
[2]孟祥伟.内部控制视角下企业会计工作存在的问题及对策[J].中国市场，2017，01：
195+206.
作者简介：闫佶（1982- ），女，中国石油辽宁销售公司企管法规处高级主管，主要从事内控与风险管理工作。