铁路员工工作计划
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铁路员工工作计划
篇一:铁路运输公司20XX年工作总结及20XX年工作计划2
铁路运输公司20XX年工作总结及20XX年规划安排
20XX年是黄陵矿业公司“十二五”规划的基础之年,也是铁路运输公司“三年打基础”的第一年。今年,铁路运输公司在黄陵矿业公司的正确领导下,紧紧围绕打造“西部第一煤炭铁路运输企业”这一奋斗目标,以强“三基”、聚“九力”为重点,以岗位价值精细化管理、“5+5”岗位管理文化品牌和“三基管理文化品牌建设为手段,以对标管理为主线,有效促进了我公司的生产经营和安全管理。在全体干部职工的共同努力下,公司生产管理规范有序,安全工作健康发展,经营指标稳步增长,企业文化建设硕果累累,各项工作都取得了可喜的成绩。
一、主要经济指标完成情况
1、运输完成情况:截止11月14日,完成运输任务万吨,完成年度计划的94%。其中:一号煤矿累计完成万吨,二号煤矿累计完成万吨,外部单位累计完成万吨,预计全年将完成运量1294万吨。
2、收入情况: 1-10月份完成收入万元,吨煤收入元,完成年度预算指标的105%,吨煤增加收入元,同预算相比增
加了万元。
3、利润完成情况: 1-10月份公司实现利润总额 1600
万元,吨煤利润元,与预算相比超额600万元,吨煤利润增加元。
4、主要成本情况:1-10月份累计支出万元,其中主营业务成本万元,吨煤完全成本元;税金及附加万元,吨煤税金元。
5、安全工作成绩突出。截止11月14日,公司未发生一起机电、设备事故、一般及B类以上事故、路外伤亡事故及人员轻伤以上事故,实现连续安全生产4297天。
6、职工收入持续增长。全年职工平均收入为99961元,比去年增长2817元。
7、企业文化建设成绩突出。继续开展了岗位价值精细化管理、“5+5”岗位管理文化品牌,同时,创新开展了“依岗强基1+3”岗位管理文化。使职工工作作风明显转变,企业的凝聚力、执行力、战斗力明显增强。
二、20XX年主要工作情况回顾
(一)安全工作平稳健康发展
一是以安全质量标准化为基础,促进管理稳步提升。年初,公司修改完善了安全质量标准化管理制度,xx出版了《设备管理实用手册》,建立起公司、部室、段站、班组四级标准化预警管理体系,并成立了机车车辆、运输、机电设备和
铁路线路4个专项小组,积极开展专项治理活动,重点对铁路沿线排水沟以及运输、通信、信号、供电等“六大系统”开展了拉式检查,将查处的问题进行分类,按轻重缓急原则,实施定人、定责、定期整改,从根本上解决了隐患重复出现、久治不绝的问题,为公司安全运输打下了良好的基础。
二是以风险预控体系为抓手,实现对事故的有效预防。今年,我们对公司运输生产与设施、设备维护过程进行了危险源的辨识和评价,在各段站安装了LED显示屏,滚动播放当班各项潜在的危险源以及具体的预防措施,有效提高了职工的风险预控意识,规范了员工的操作行为,保障了安全生产。同时,安监处定期对各工种风险预控知识进行闭卷考试,提高员工危险源应知应会水平。使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一,有效预防了作业现场零敲碎打事故的发生,为铁路安全运输夯实了基础。
三是以“四查”活动为核心,强化现场管理水平。20XX 年,我们以领导带班和干部走动式管理为抓手,严格落实矿业公司“四查四纠”活动及相关制度,通过开展“线路隐患治理”、“线路病害整治”、“安全回头望”、“雨季三防”等一系列活动,不断加大专项检查、零点行动、机车添乘的频次和密度,加强了对桥梁、隧道、油库等特殊地段以及“春节”、“两会”等特殊时段的检查,发现问题及时整改,确
保了对作业现场、作业过程全时空、全天候、全过程的控制。
四是以责任落实为重点,实现全年安全生产目标。为了确保实现全年安全生产“零”目标,公司制订了《铁运公司20XX年度安全生产重点工作安排表》,将工作任务层层分解至各部门,从公司、段站、班组、岗位四个层面从严把关,严查人的不安全行为和物的不安全因素,实施了领导干部“三违”查处目标制,将“三违”查处与领导干部的安全风险抵押金挂钩,月考核季度兑现,确保了安全责任落实到实处。对全公司安全生产危险源进行了分类辨识,针对不同安全因素制定不同事故预案,积极开展班前安全预想,有效提升了职工应对突发事件的能力。同时,开通了“三违”有奖举报电话,加大“三违”奖罚力度,形成了人人抓安全、人人管安全、人人保安全的良好局面。五是以多项活动为载体,筑牢安全生产大防线。年初,公司以深入开展安全“为了谁、依靠谁、谁负责”大讨论活动,拉开了安全教育活动的帷幕,并通过开展安全演讲赛、安全知识问答、安全征文、典型事故案例教育、安全知识竞赛等系列活动,使全体干部职工真正认识到“安全是保障,安全是出路,安全是效益,安全是稳定”,实现了“要我安全”到“我要安全”的思想转变,职工的安全自保、互保、联保意识不断提高。在加强内部教育的同时,我们还非常注重对外部安全环境的塑造。为进一步加强铁路沿线广大群众的爱车护路意识,有效防止
各类行车事故的发生,4月份,我们组织开展了为期14天的爱车护路宣传教育活动,共发放
宣传资料3000余份,受教育群众5000余人、学生1000余人,进一步增强了广大群众爱车护路意识,确保了铁路行车安全。
(二)经营管理能力有效提升
为了确保经营目标顺利实现,我们坚持以成本管理为重点,以岗位价值考核为手段,继续深化岗位价值精细化管理。一是以全面预算管理为总纲。将预算指标横向分解到各站段、部室,纵向分解到各岗位,纳入“五星”岗位考评,实施“岗位链式反应”,将段站、部门责任人、工班长、安全员与各岗位价值考核相连接,每月召开一次岗位价值考核会,实施同奖同罚,有效提高了职工的节约意识。二是优化订单式管理流程。结合公司运输组织调整,组织专业人员,认真调研,进一步优化运输任务由调度室下达、安全指标由安监部门下达、成本费用由财务科下达的订单式管理流程,并通过重新核定标准作业时间,将货车停时压缩了小时,修订和完善了订单式管理考评体系,严抓月度岗位价值核算,不断提高作业效率。三是规范经济运行秩序。修订和完善了公司《经济运行管理办法》等内部管理制度,完成了NC账套年初余额的录取,相应科目的设臵及对应,成本利润的结转以及对账、结账等工作,进一步规范了经济运行秩序。四