华为公司内部用表(共10张表)
在职员工管理工具表单汇总(华为模板)7个
辞职终止合同其它（待岗、借调等）
Brief the reason of action:（可选择）
○提议部门简述理由：
○员工本人简述理由：
○部门总监签字并日期
○员工签字并日期
Brief the reason of action:（可选择）
○相关部门简____时
Totaltimes加班总工时:____________________
Comment(说明)：
Signature:_______________
___________________ __________________ ___________________
Marriage Leave婚假Others Leave其它(调休等)
Illness Leave病假
Reasons请假原因(病假一天以上须附医疗证明)：
Leave Duration
请假日期(具体到半天)：从________________到______________
Total days请假总天数:____________________
日期日期日期
附：
附录5：
加班审批表
Work OvertimeRecord
加班申请表
姓名：
Name
部门:
Department
职位:
Position
工作地点：
Working location
Reasons加班原因：
Work OvertimeDuration
拟加班时间(日期及每天加班时间)：从____________日到____________日
Comment(说明)：
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
张芳
审核人 reviewed by：
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20 万元） 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to 则项目成功。 describe the main project assumptions and the
李四 张三
2005-7-8 2005-7-8
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少
一六位、对项等目级主级要别利的益高干层系接待人。（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
华为计划表
华为计划表篇一：华为计划手册计划手册（V2.0）计调业务管理部前言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。
生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。
经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大iT 支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。
为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。
本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。
本书的第一个特点是全面性。
内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、Bom、mRPii原理等基础知识以及公司级变革项目iSc的阶段性成果。
本手册的第二个特点是实用性。
从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。
本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。
本书的编著者都是长期从事生产计划工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。
全书共分为三篇，共十四章。
第一篇主要是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二篇主要介绍生产计划制定的主要方法，第三篇主要围绕计划分析和计划统计。
第一篇编写分工如下：丁智编写第一章，曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。
第二篇的编写分工如下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。
第二篇由何娟、张勇维主审。
第三篇别写分工如下：庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。
华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
第十二条
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试,复试形式主要有面试、笔试;通过复试,测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等,以审查是否能够胜任职位要求,并在面试评价表中填写用人部门意见;
第十三条录用
1.甄选结束后,测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定,确定候选人最终排名,提出初步录用意见;
2．初试内容
笔试：
候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试,主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等;
面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息;
华为研发类员工绩效考核表(pbc模板)6887
混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（0分） 可以接受，但是内容编排上不清晰（1分） 清晰，内容编排合理（2分） 清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（3分）
合计
20.00 员工自评
3.00
稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）
2 培训学习
3 参与公司集体活动
4 部门/小组建设
5 6 7
序号 1
合计 惩罚措施
损害公司形象 对部门建设造成不利影响 其他部门投诉
5.00 5.00 5.00
①积极参与部门培训，在考核周期内参加1次；（1分） ②积极参与部门培训，在考核周期内参加累计2（含）次以上 ③积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；（ ④积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且 ⑤积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含） ①积极参与公司集体活动，考核周期累计1次；（1分） ②积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演 ③积极参与公司集体活动，并获得3等奖励，多项奖以最高奖 ④积极参与公司集体活动，并获得2等奖励，或者至少2个以 分） ⑤积极参与公司集体活动，并获得1等奖励，或者至少1个二 加；（5分） ①积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计1 ②积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2 ③积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（ ④积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1 ⑤积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2
2021年九大寡头职级薪资一览表
2021年九大寡头职级薪资一览表以华为、阿里、字节跳动为代表的互联网大厂，对于企业和HR来说，一直是行业的标杆。
从中小微企业到大型企业，大家都希望能找到可以参考和学习的地方。
今天帮大家整理了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米，9家互联网大厂的薪资、职级、考核、晋升的薪资职级体系。
01阿里巴巴1、全球总人数截至2020年12月31日,阿里巴巴集团员工总数为252,084人2、岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。
一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3、岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
从P7开始有股票，股票是工作满2年才能开始拿，满两年拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
据说目前P7的offer是400股票，以阿里16薪算，年薪总包大概是70-100w。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，不能马上卖。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
华为SmartAX MA5626 多业务接入设备(光交换机)
华为SmartAX MA5626 多业务接入设备(光交换机)华为公司SmartAX MA5626是业界领先的PON远端多业务MDU产品。
该产品可以为家庭用户或中小企业用户提供宽带上网和IP语音业务，满足FTTB宽带接入的建设需求。
SmartAX MA5626是固定接口的盒式设备，提供2*GPON/2*EPON的网络接口，可以提供从8路、16路、24路LAN接入的不同规格，并提供LAN和POTS的1：1配比。
设备便于安装与维护，适用于桌面应用、楼道安装、机柜安装等多种应用场景，并具备宽温域、低功耗、静音设计、稳定可靠和绿色节能等多种特点MA5626为纯宽带设备，只提供宽带接入。
一个维护网口，一个本地配置串口，1个环境监控串口，1个环境监控接口.此交换机是专为小区光纤入户设计的。
右边那2个口是主线入口，左边的是接入户的连接口。
安装：安装从光终端盒用尾纤连接方口，1号端口接路由器，电源灯常亮，run灯闪烁，其他两灯一个是尾纤灯，一个常亮说明有信号。
支持互联网，语音，视频等。
特点：1.支持三模自适应：提供两个SFP上行端口，可支持GPON/EPON/GE三模自适应，满足用户不同的建网需求。
2、规格丰富，适应于多种FTTB建设场景：可以完全满足FTTB建网模式下纯LAN的建设需求，或者语音建设需求，继承传统话音业务，支持窄带用户的迁移；3、即插即用的业务发放模式：支持远程配置下发，设备上电注册成功之后即可建立管理通道和业务通道，无需人工现场配置，即插即用；4、强大的QoS能力：支持基于DBA的带宽管理，灵活的业务映射和基于流的精确业务管理，提供差异化的业务体验；5、高性能IPTV业务处理能力：强大的业务交换容量、系统包转发率以及高集成度（数据交换和用户管理），使其具有了电信级的组播运营能力；6、完善的语音特性：支持语音业务、传真业务和Modem业务等基本业务，三方通话、呼叫等待、呼叫转移、主叫号码显示、主叫号码限制等补充业务；7、高效的管理维护模式：支持免现场软调、远程验收、远程升级打补丁、远程故障定位等多种高效的管理维护方法；8、绿色节能：选用高效能电源，降低系统能耗；无风扇自然散热，有效降低设备能耗；支持POTS短环路设计，有效降低短距离下端口能耗。
华为官方 MPLS 培训资料 (仅内部使用)
ISSUE 1.0
日期：
杭州华三通信技术有限公司 版权所有，未经授权不得使用与传播
课程目标
学习完本课程，您应该能够：
n 理解MPLS基本的基本概念和工作过 程 n 掌握标签的分配和分发 n 掌握MPLS的基本配置方法 n 掌握MPLS的基本调试方法
目录
n MPLS简介 n 标签与标签栈 n 标签的转发与分配 n LDP原理与配置
请求到目的地址 171.68.1.0/24 171.68.10/24 的标签
• •
上游LSR向下游LSR发送标签请求消息（包含FEC的描述信息） 下游LSR为此FEC分配标签，并将绑定的标签通过标签映射消息 反馈给上游LSR
28
标签分发模式：DU
上游
171.68.4.0/24
MPLS域
LSR LER
LER
LSR
LSP
MPLS
LSR LER
LSR： LSR：Label Switch Router LER： LER：Label Edge Router LSP： LSP：Label Switch Path
8
MPLS 基本工作过程
Core LSR LER LER
MPLS的几个术语（一）
l Label：是一个比较短的，定长的，通常只 具有局部意义的标识。 l FEC（Forwarding Equivalence Class）： 转发等价类。是在转发过程中以等价的方式 处理的一组数据分组，可以通过地址、隧道 、COS等来标识创建FEC l LSP：标签交换通道。一个FEC的数据流， 在不同的节点被赋予确定的标签，数据转发 按照这些标签进行。数据流所走的路径就是 LSP
华为通信产品单板和槽位图1
PTN950槽位图单板列表及槽位PTN3900—8处理槽位和接口板处理槽位对应接口板槽位处理槽位对应接口板槽位5槽位1、2槽位13槽位15、16槽位6槽位3、4槽位14槽位17、18槽位7、8、11、12槽位无单板列表及槽位单板名称描述可插槽位EX2 10GE业务接入处理5、7、11、13EG16 16路以太网处理板5、7、11、13EG8 8路以太网处理板5～8、11～14MP1 处理母板，与业务子卡配合5～8、11～14MD1 32路E1子卡，与MP1配合MQ1 63路E1子卡,与MP1配合AUX 辅助接口板20、21PIU 电源板19、22风扇27PTN3900子架分上下2层上层20个槽位,下层18个槽位，2个风扇槽位，共40槽位每个处理槽位容量为20Gbit/s处理槽位和接口板单板列表及槽位Metro1000槽位图单板列表及槽位OSN1500 单板未拆分时的槽位和容量不拆分时对偶槽位单板拆分后的槽位和容量拆分后对偶槽位处理槽位和接口板单板列表及槽位OSN2500处理槽位和接口板处理槽位对应接口板槽位处理槽位对应接口板槽位6槽位1、2槽位12槽位15、16槽位7槽位3、4槽位13槽位17、18槽位单板列表及槽位单板名称描述可插槽位SL16 STM—16光接口板5～8、11～13 SLQ4 4路STM—4光接口板5~8、11～13SLD4 2路STM-4光接口板5～8、11~13SL4 1路STM—4光接口板5～8、11~13SLQ1 4路STM—1光接口板5~8、11~13SL1 1路STM-1光接口板5～8、11～13OSN3500 不同交叉板的各槽位容量处理槽位和接口板单板列表及槽位OSN7500(A): Active(B): S tandby 处理槽位和接口板对偶槽位单板列表及槽位OSN550OSN550使用PCXLX/PCXX时各槽位接入容量(64Gbit/s)OSN550使用PCXLG/PCXGB时各槽位接入容量（46Gbit/s）OSN550使用PCXGA时各槽位接入容量（30Gbit/s）单板列表及槽位OSN580 直流机盒交流机盒单板列表及槽位MA5680T单板列表及槽位GICF 2路GE光接口上行板17~18 EPBC 4端口EPON OLT接口板1~6、9~16 EPBD 8端口EPON OLT接口板1～6、9~16 EPSD 8端口EPON OLT接口板1~6、9～16 PRTA 电源接口板19～20 PRTE 电源接口板19～20 PRTG 电源接口板19～20 GPBC 4端口GPON OLT接口板1～6、9～16 GPBD 8端口GPON OLT接口板1～6、9～16 GPBH 8端口GPON OLT接口板1~6、9～16MA5683T单板列表及槽位单板名称描述可插槽位SCUL 超级主控板6～7。
2024年度-华为公司人力资源管理体系(内部版)
目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。
本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。
适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。
长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。
提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。
优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。
招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。
负责对公司财务、业务及管理层进行监督。
负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。
包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。
董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。
首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。
华为财务报表分析
组长：周雪 成员：杨彩 张青青 张文佳 张喜 张笑晨 张耀文 周琦
201340407094 201340407072 201340407085 201340407086 201340407087 201340407088 201340407089 201340407093
所处行业
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供 应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新的 战略，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域 构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企 业客户和消费 者提供有竞争力的ICT解决方案、产品 和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好 的全联接世界。
市场趋势
信息技术的出现将人类社会由工业时代带入了数字时 代。以PC、互联网、手机为代表的数字时代1.0，极 大地改变了人们生活和工作的方式。随着物联网、大 数据、AI、互联网+等新技术新产业的发展，我们正 在 迎来数字时代2.0－全联接时代。梅特卡夫定律指 出了 网络的价值与网络规模的关系。全联接时代中 网络的 范畴也从单一的物理联接延伸到了物理+虚拟 的数字联 接，进而大幅度放大了网络的价值。网络 和数据逐渐 成为继“土地、机器、人”之外的第四 大生产资料。人 类生活、企业运作、经济模式都将 迎来新一轮的升级。
2015 35438 70509 61363 93260 110561 301646 372155
2014 27248 52668 46576 79580 78048 257105 309773
2015占比 10% 19% 16% 25% 30% 81% 100%
2014占比 9% 17% 15% 26% 25% 83% 100%
发展沿革
华为手机销量统计表正式版
华为手机销量统计表正式版其中总体排名上，华为凭借4377万台的销量排名第一，OPPO、苹果、vivo、小米分列2~5位，销量为2900万、2766万、2555万和2365万台。
线上销量，小米凭借1745万台位列第一，2~5名分别是华为、乐视、苹果和魅族。
线下销量，OPPO以2804万部登顶，2~5名分别是华为、vivo、苹果和三星。
劳动情况统计年报企业（单位）法人代码表号：Ｉ１０２－１表制表机关：国家统计局企业（单位）详细名称（盖章）：文号：国统字(2021)119号2 0 1 2 年有效期至：2021年6月单位负责人：填表人：联系：报出日期：２０12年12月31日入学率统计表表Ⅰ 0—17周岁儿童、少年统计表（2021至2021学年度）填表单位：（盖章）填表责任人: 填表时间：年月日注：“三残”指视力、听力语言和智力残疾。
表Ⅱ 0—17周岁儿童、少年花名册填表单位：乡（镇）村（盖章）填表责任人: 填表时间：年月日注：填入本表儿童、少年以户籍为准；乡（镇）每周岁一个分册。
第张（共张）表Ⅲ小学正常适龄儿童入学情况统计表（至学年度）填表单位：（盖章）填表责任人填表时间：年月日注：1、填报本学年初人数；2、适龄儿童以户籍和规定入学年龄为准；3、入学适龄人儿童数包括在本校和外校及初中就读的学生。
表Ⅳ初中正常适龄少年入学情况统计表（至学年度）填表单位：（盖章）填表责任人填表时间：年月日注：1、填报本学年初人数，2、入学适龄人口数包括在本校和外校及高中就读的学生。
表Ⅴ残疾儿童、少年入学情况统计表（至学年度）填表单位：（盖章）填表责任人: 填表时间：年月日注：1、填报本学年初数据；2、“三残”指：视力、听力语言和智力残疾；3、附“三残”儿童少年花名册。
华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项
2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50
①代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分）
11
BUG数量
3
③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（2分）
华为研发类员工绩效(PBC)考核项
姓名
考核日期
考核月份
序号 1 2 3 4 5 6
序号 1
2
3
4
5
6
7
8
10
个人承担任务（20%）
计划完成时间
实际完成时间
工作量 (天)
评分标准
员工自评
部门主管考评
得分
加权得分 得分
加权得分
12
100.00 10.43 90.00
9.39
11 ①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分） ②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分） ③规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分） ④及时的完成该项任务（85-94分） ⑤提前出色的完成所该项任务。（95-100分）
损害公司形象 对部门建设造成不利影响 其他部门投诉
4.00
①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分) ②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分） ③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分） ④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分） ⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速 （4分）
华为技术有限公司内部技术规范--金属材料质量要求
DKBA 华为技术有限公司内部技术规范DKBA0.400.0114 REV.1.0金属材料质量要求Requirement for the metal material修订声明Revision declaration 本规范拟制与解释部门：整机工程部结构造型设计部本规范的相关系列规范或文件：无相关国际规范或文件一致性：无替代或作废的其它规范或文件：无相关规范或文件的相互关系：无目录Table of Contents1规定的材料81.1材料牌号及化学成份81.2材料的机械性能91.2.1基本力学性能91.2.2工艺性111.3对预镀钢板的特殊要求111.3.1表面镀层厚度及表面处理方式111.3.2表面外观质量111.3.3镀层附着性试验121.3.4表面耐蚀性121.3.5表面接触电阻131.3.6与有机涂层的结合力132替代材料133附录：预镀钢板外观花纹图片154参考文献REFERENCE DOCUMENT 16表目录List of Tables 表1 钢材牌号及化学化学成份8表2 材料力学性能要求10表3 替代材料表13图目录List of Figures 图1 耐指纹电镀锌钢板：均匀的灰色15图2 热镀铝锌板：小晶花15图3 热浸镀锌板：大晶花16图4 热浸镀锌板（GI料）：无晶花、但有锌纹16金属材料质量要求Requirement for the metal material范围Scope:本规范规定了华为技术有限公司结构产品所用到的金属材料的质量要求。
本规范适用于华为技术有限公司结构产品的设计、生产、和质量检验。
简介Brief introduction：本文说明了华为技术有限公司结构产品中所用到的所有金属原材料的种类以及每种材料的详细质量指标要求、检测方法和质量控制要求。
包括材料牌号、化学成份、强度等等项目。
本文所提到的压铸材料仅是指压铸加工用的原材料，对于压铸件产品的质量请参见其它规范。
如何分析财务报表-华为
与股东权益的变化有极大的关系，当企业股东权益的增长幅度高于资产总额的增长 时，说明企业的资金实力有了相对的提高；反之则说明企业规模扩大的主要原因是 来自于负债的大规模上升，进而说明企业的资金实力在相对降低、偿还债务的安全 性亦在下降。
长期投资
固定资产
无形资产及其他资产
资产总计
负债及所有者权益
流动负债 短期借款 应付票据 应付帐款 预收帐款 应付工资、福利、股利等
长期负债
所有者权益 实收资本、未分配利润
负债及所有者权益总计
如何阅读资产负债表
• 浏览一下资产负债表主要内容，由此对企业的资产、负债及股东权益的总额 及其内部各项目的构成和增减变化有一个初步的认识。
不同阶段的现金流种类
启动阶段 运行阶段 结束阶段
投资金额 其它费用 营运资本
销售额增加 成本降低 税盾
营运资金 残值
机房、设备等 人力资源与市场调研 存货、赊销
存货、未清偿的货款与票据 机房、机器
税盾：如果项目的债务融资比例较高，由于利息支付发生在缴纳税金之前，从而税赋得 以减轻。
现金流与企业价值的关系： 现金流提升企业价值
副总裁 （资产运营）
副总裁 （全球税务）
资金总监 （养老金计划）
资金总监 （外汇战略）
资金总监 （投资者关系）
副总裁 （业务发展）
副总裁 （风险投资）
副总裁 （公司发展）
副总裁 （收购合并）
总会计师主要 职责、关键业 务领域
资金总监 （全球投融资）
副总裁 （总会计师）
总会计师助理 （会计核算）
总会计师助理 （战略与预算）
华为劳动态度自检表
2007年度
劳动态度自检表
所在一级部门：
工作部门：
姓名：
工号：
填表注意事项：
1.《劳动态度自检表》是在充分信任员工的基础上设计的，是为员工提供一个对照公司规
定的劳动态度评价标准进行自我回顾与检查的机会，请实事求是地填写。
如果在自检过程中发现自身存在的问题，请主动与主管或相关人员沟通。
敢于直面自己的问题是对自己负责任的行为。
2.在自检栏中，“做到”、“没有违反”是指完全按照标准要求做，未完全按照标准要
求做的，无论程度如何均填“需改进”或“违反”。
3.对未涉及的“行为参照栏”中的特定行为，均填“未涉及”。
4. 各子公司、合资企业、海外地区部可以根据实际情况对劳动态度自检表有关内容进行适应性修改。
华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员
华为财务报表
华为财务报表1. 利润表水平分析表单位:百万元2010年 2009 年增减额增减百分比收入 185,176 149,059销售成本 107,666 90,090销售毛利研发费用 16,556 13,340销售和管理费用 30,996 24,169其他业务支出净额 687 408营业利润净财务费用/(收益) 1,833 -1,255应占联营/合营公司损失 9 163税前利润所得税 3,672 3,870本年利润归属于:本公司所有者 23,754 18,253非控制权益 3 21本年利润2.利润趋势分析表(定比)趋势分析(%) 项目 2010年 2009 年 2008年 2008年 2009年 2010年收入185,176 149,059 125,217 100 销售成本 107,666 90,090 72,459 100 销售毛利100 研发费用 16,556 13,340 10,469 100 销售和管理费用 30,996 24,16922,422 100 其他业务支出净额 687 408 670 100营业利润 100 净财务费用/(收益) 1,833 -1,255 6,623 100 应占联营/合营公司损失 9 163 193 100 税前利润 100 所得税 3,672 3,870 1,533 100 本年利润 100 归属于: 本公司所有者 23,754 18,253 7,855 100 非控制权益 3 21 -7 -100 本年利润 100.003. 华为利润垂直分析表金额单位,百万元比重(%)项目 2010年 2009 年 2010年 2009年收入 185,176 149,059 100.00% 100.00%销售成本 107,666 90,090销售毛利研发费用 16,556 13,340销售和管理费用 30,996 24,169其他业务支出净额 687 408营业利润净财务费用/(收益) 1,833 -1,255应占联营/合营公司损失 9 163税前利润所得税 3,672 3,870本年利润归属于:本公司所有者 23,754 18,253非控制权益 3 21本年利润4.现金流量表增减变动分析表金额单位,百万元项目 2010年 2009年增减额增减率经营活动产生的现金流量从客户处收到的现金 228,918 165,802支付给供应商和雇员的现金 -196,952 -141,411其他经营活动使用的现金 -3,508 -2,650经营活动产生的现金流量净额投资活动使用的现金流量净额 -4,262 -5,219筹资活动使用的现金流量净额 -14,907 -8,384现金及现金等价物净增加额现金及现金等价物年初余额 29,232 21,013汇率变动的影响 -459 81现金及现金等价物年末余额 38,062 29,2325.现金流量表趋势分析表,定比, 金额单位,百万元项目 2010年 2009年2008年 2010年 2009年 2008 经营活动产生的现金流量从客户处收到的现金 228,918 165,802 114,612 100% 支付给供应商和雇员的现金 -196,952 -141,411 -105,745 100% 其他经营活动使用的现金 -3,508 -2,650 -2,412 -100% 经营活动产生的现金流量净额 100% 投资活动使用的现金流量净额 -4,262 -5,219 -12,477 -100%筹资活动使用的现金流量净额 -14,907 -8,384 13,992 -100% 现金及现金等价物净增加额 100% 现金及现金等价物年初余额 29,232 21,013 13,822 100% 汇率变动的影响 -459 81 -799 100% 现金及现金等价物年末余额 38,062 29,232 21,013 100%6.净现金流量结构分析金额单位,百万元项目 2010年比重(%) 22009年比重(%) 2008年比重(%) 经营活动产生的现金流量净28,458 21,741 6,455 额投资活动使用的现金流量净-4,262 -5,219 -12,477 额筹资活动使用的现金流量净-14,907 -8,384 13,992 额现金及现金等9,289 8,138 7,970 价物净增加额下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
华为项目管理-项目组成员表
项目核心成员 客户工程部 项目非核心成 VIP客户接待策划处 员 项目非核心成 固网产品国际行销 员 部 项目非核心成 GTS 重大项目部 员 项目非核心成 供应链管理部 员 项目其他人员 A 国代表处 项目其他人员 客户工程部
01 项目组成员表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目组成员 成员姓名 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 项目角色 项目赞助人 项目经理 项目核心成员 项目核心成员 项目核心成员 项目核心成员 所在部门 A 国代表处 VIP 客 户 接 A 国代表处 GTS 重大项 供应链管理 PSMT固网产品线 供应链支持 研发支持 客户接待 接待策划 产品技术支 持 技术服务支 持 供应链支持 客户关系 客户接待 日期 2005/7/8 2005/7/8 职责 项目赞助 总体负责 客户关Байду номын сангаас 项目起止日 投入频度及 联系电话 主管经理 期 工作量 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005/7/8