文化传媒(广告)公司组织设计方案
广告设计传媒策划书3篇
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广告设计传媒策划书3篇篇一广告设计传媒策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈,广告设计传媒在企业推广和品牌建设中的作用越来越重要。
本策划书旨在为[公司名称]提供一套全面的广告设计传媒方案,帮助企业提升品牌知名度、扩大市场份额、增强消费者忠诚度。
二、市场分析(一)目标市场1. [年龄、性别、职业等特征]2. [消费习惯、购买能力等特征]3. [对广告设计传媒的需求和偏好](二)竞争对手分析我们的竞争对手主要有[竞争对手名单],他们的优势和劣势如下:1. 优势:[列举竞争对手的优势]2. 劣势:[列举竞争对手的劣势](三)市场趋势分析1. 数字化:随着互联网和移动设备的普及,数字化广告将成为主流。
2. 个性化:消费者对个性化广告的需求将越来越高,广告设计传媒公司需要根据消费者的需求和偏好提供个性化的广告服务。
3. 社交化:社交媒体将成为广告设计传媒的重要渠道,广告设计传媒公司需要利用社交媒体平台进行广告宣传和推广。
三、广告设计传媒方案(一)品牌形象设计1. 品牌标识设计:设计一个简洁、易记、富有创意的品牌标识,能够准确传达企业的品牌形象和价值观。
2. 品牌口号设计:设计一个简洁、有力、富有感染力的品牌口号,能够准确传达企业的品牌形象和价值观。
3. 品牌形象宣传册设计:设计一本精美的品牌形象宣传册,能够全面展示企业的品牌形象、产品和服务。
(二)广告创意设计1. 广告海报设计:设计一系列富有创意、吸引力的广告海报,能够准确传达企业的产品和服务信息。
2. 广告视频设计:设计一系列富有创意、吸引力的广告视频,能够准确传达企业的产品和服务信息。
3. 广告文案设计:设计一系列富有创意、吸引力的广告文案,能够准确传达企业的产品和服务信息。
(三)社交媒体营销1. 社交媒体账号建设:建立企业的官方社交媒体账号,如公众号、微博、抖音等。
2. 社交媒体内容策划:策划一系列富有创意、吸引力的社交媒体内容,如图片、视频、文案等。
文化传媒有限公司方案
![文化传媒有限公司方案](https://img.taocdn.com/s3/m/cedd8672b80d6c85ec3a87c24028915f814d8441.png)
文化传媒有限公司方案一、公司简介二、核心业务1.文化活动策划与承办公司与各类文化机构、艺术团体合作,策划和承办各种文化活动,包括展览、演出、音乐会、舞蹈表演等。
通过精心的策划和优质的执行,让广大观众感受到高品质的文化盛宴。
2.文化项目推广与营销为各类文化项目提供推广与营销服务,通过多种渠道和方式将优秀的文化作品传播给更多的人。
包括线上推广、线下宣传、社交媒体营销、媒体合作等手段,帮助文化项目建立品牌形象,扩大影响力。
3.艺术家经纪与推广为优秀的艺术家提供经纪与推广服务,帮助他们提升知名度、扩大影响力,并与合适的演出、展览活动进行对接。
通过专业的经纪团队和人脉资源,为艺术家打造最有价值的发展平台。
4.媒体代理与传媒服务代理各类媒体资源,包括视频、音频、文字等,为广告主提供媒体投放服务。
同时,为客户提供全方位的传媒服务,包括媒体策划、公关活动、媒体采访等。
通过媒体资源整合和传播力量,为客户打造品牌形象和市场认知度。
三、发展计划1.建立影响力通过与知名文化机构合作,参与大型文化盛会,提高公司的知名度和影响力。
同时,加强与媒体的合作,通过专业的报道和宣传,树立公司的公众形象,打造行业内的口碑。
2.投资人才培养加强对公司员工的培训和专业能力提升,提供更好的发展机会和平台,吸引和留住优秀的人才。
与高校合作,建立人才储备库,为公司的长期发展提供稳定的人力资源。
3.拓展市场与合作伙伴积极开拓国内外市场,拓展海外合作与交流。
与国内外文化媒体、文化机构建立战略合作伙伴关系,加强资源整合和共享,共同推动文化产业的发展。
4.创新科技应用积极利用互联网和新技术,将传统文化与科技应用相结合,打造线上线下融合的文化产品和服务。
通过智能化技术的引入,提升用户体验和服务效率,满足不同用户群体的需求。
四、市场前景随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,对文化消费的需求也越来越高。
文化产业作为经济增长的新动力,具有广阔的市场前景。
传媒公司架构策划书3篇
![传媒公司架构策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/0343d31b2f3f5727a5e9856a561252d380eb209c.png)
传媒公司架构策划书3篇篇一传媒公司架构策划书一、引言随着信息时代的到来,传媒行业正经历着前所未有的变革。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,我们需要构建一个高效、创新、富有活力的传媒公司架构。
本策划书旨在为传媒公司的架构设计提供一个全面的规划,以满足公司的发展需求。
二、公司概述我们的传媒公司将专注于提供高质量的新闻、娱乐、文化等内容,通过多种渠道进行传播,包括电视、广播、网络、移动终端等。
公司将致力于打造具有影响力的品牌,吸引广大受众的关注和支持。
三、公司架构设计原则1. 以客户为中心:公司的架构设计将以满足客户需求为出发点,提供优质的产品和服务。
2. 创新驱动:鼓励员工创新,不断推出具有竞争力的产品和服务。
3. 高效协作:建立高效的团队协作机制,提高工作效率和质量。
4. 灵活性:公司的架构设计将具有一定的灵活性,能够快速适应市场变化和业务发展的需求。
四、公司架构设计方案1. 管理层:首席执行官(CEO):负责公司的整体战略规划和运营管理。
首席运营官(COO):协助 CEO 负责公司的日常运营管理。
首席财务官(CFO):负责公司的财务管理和财务决策。
首席技术官(CTO):负责公司的技术研发和技术创新。
首席内容官(CCO):负责公司的内容策划和内容生产。
2. 业务部门:新闻编辑部:负责新闻的采集、编辑和发布。
娱乐节目部:负责娱乐节目的策划、制作和播出。
文化事业部:负责文化活动的策划、组织和推广。
广告销售部:负责广告业务的销售和客户服务。
市场营销部:负责公司的品牌推广和市场营销活动。
新媒体部:负责公司的新媒体平台的运营和管理。
3. 支持部门:人力资源部:负责公司的人力资源管理和员工培训。
财务部:负责公司的财务管理和财务报表的编制。
法务部:负责公司的法律事务和合规管理。
行政部:负责公司的行政管理和后勤保障。
技术部:负责公司的技术支持和技术维护。
五、公司架构的优势1. 明确的职责分工:公司的架构设计将各个部门的职责明确划分,避免了职责不清和工作重叠的问题,提高了工作效率和质量。
文化传媒公司建立策划方案
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文化传媒公司建立策划方案引言在当今数字化时代,文化传媒行业的发展蓬勃,市场竞争日益激烈。
为了在这个竞争激烈的市场中取得优势,文化传媒公司需要建立一套有效的策划方案。
本文将提供关于文化传媒公司建立策划方案的具体步骤和建议,旨在帮助公司在市场竞争中取得成功。
1. 目标设定在制定策划方案之前,首先需要明确公司的目标。
目标设定应该明确、具体,并与公司愿景和核心价值观相一致。
以下是一些建议的目标设定方面:•品牌知名度提升: 增加品牌在目标市场中的知名度,提高品牌形象和声誉。
•市场份额增长: 在竞争激烈的市场中,增加市场份额,扩大公司的业务覆盖面。
•客户满意度提高: 提供优质的产品和服务,提升客户的满意度和忠诚度。
•创新能力提升: 培养并吸引有创新能力和创造力的团队,推动公司的创新发展。
2. 市场调研在制定策划方案之前,进行市场调研至关重要。
通过深入了解目标市场的需求和竞争对手的策略,可以帮助公司制定更有效的策划方案。
以下是一些建议的市场调研方面:•目标市场分析: 分析目标市场的规模、增长趋势、消费者行为和偏好等。
•竞争对手分析: 研究竞争对手的产品、定价策略、市场份额和营销活动等。
•消费者调研: 通过问卷调查、访谈等方式了解消费者的需求、喜好和购买行为。
3. 策略制定基于目标设定和市场调研的结果,文化传媒公司可以制定针对性的策略。
以下是一些建议的策略制定方面:•品牌建设: 包括品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等方面,提升品牌知名度和品牌价值。
•市场推广: 制定全面的市场推广策略,包括广告、公关、营销活动等,提高市场曝光度。
•创新产品开发: 不断推出具有创新性和差异化的产品,满足消费者不断变化的需求。
•客户关系管理: 建立并维护良好的客户关系,提供个性化的服务和定制化的产品。
•人才培养: 通过培训和激励机制,提升员工的专业能力和创新能力,增强公司的竞争力。
4. 执行和控制制定策略只是第一步,执行和控制策略同样重要。
广告设计传媒策划书3篇
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广告设计传媒策划书3篇篇一《广告设计传媒策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈,企业对于广告设计和传媒推广的需求不断增加。
为了满足客户的多样化需求,提升品牌影响力和市场占有率,我们计划成立一家专业的广告设计传媒公司。
二、公司概述公司名称:[具体名称]广告设计传媒有限公司公司定位:致力于为客户提供创新、高效、精准的广告设计和传媒策划服务。
服务范围:包括品牌策划、广告设计、平面设计、影视制作、网络推广等。
三、市场分析1. 目标市场主要针对中小企业,这些企业通常没有专业的广告团队,但对广告宣传有较高的需求。
2. 市场规模根据市场调研,该领域的市场规模持续增长,具有广阔的发展空间。
3. 竞争状况目前市场上存在一些竞争对手,但多数规模较小,服务单一,缺乏创新。
四、服务内容1. 品牌策划为客户制定全面的品牌战略,包括品牌定位、品牌形象设计等。
2. 广告设计创意新颖的广告作品,涵盖平面广告、户外广告等多种形式。
3. 平面设计如海报、宣传册、包装设计等。
4. 影视制作包括企业宣传片、产品广告片等。
5. 网络推广利用社交媒体、网站等渠道进行品牌推广。
五、营销策略1. 线上推广通过网站、社交媒体等平台进行宣传。
2. 参加行业展会展示公司实力和作品,拓展客户资源。
3. 与合作伙伴联合推广实现资源共享,互利共赢。
4. 提供优质服务六、团队建设1. 招聘专业人才包括设计师、策划师、影视制作人员等。
2. 定期培训提升团队成员的专业技能和综合素质。
3. 建立激励机制激发员工的工作积极性和创造力。
七、财务预算1. 启动资金包括设备采购、办公场地租赁等费用。
2. 运营成本人员工资、办公费用等。
3. 盈利预测根据市场情况和业务发展,预计在一定时间内实现盈利。
八、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态,及时调整策略。
2. 竞争风险不断创新,提升服务质量和竞争力。
3. 技术风险加强技术研发和更新,保持行业领先地位。
九、实施计划1. 制定详细的时间表明确各项任务的完成时间节点。
关于传媒公司策划书3篇
![关于传媒公司策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/f030044f974bcf84b9d528ea81c758f5f61f2984.png)
关于传媒公司策划书3篇篇一关于传媒公司策划书一、前言随着社会的发展和科技的进步,传媒行业作为信息传播的重要渠道,在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
本策划书旨在为一家传媒公司提供全面的发展规划和策略,以提高公司的市场竞争力和盈利能力。
二、公司概述(一)公司名称:[传媒公司名称](二)公司定位:成为一家具有影响力的综合性传媒公司,提供高质量的媒体内容和专业的传播服务。
(三)公司使命:通过创新的传媒手段,传播有价值的信息,推动社会进步。
三、市场分析(一)行业现状:传媒行业竞争激烈,市场份额分散,传统媒体面临着数字化转型的挑战。
(二)目标受众:根据公司定位,确定目标受众为[具体年龄段、性别、兴趣爱好等]的人群。
(三)市场需求:随着人们对信息的需求不断增加,对媒体内容的质量和多样性提出了更高的要求。
四、产品与服务(一)媒体内容制作:包括新闻报道、专题节目、纪录片、广告等。
(二)传播服务:提供广告投放、品牌推广、活动策划等专业服务。
(三)新媒体平台运营:开发和运营公司的官方网站、社交媒体账号等新媒体平台。
五、营销策略(一)品牌建设:通过优质的产品和服务,树立公司的良好品牌形象。
(二)市场推广:采用线上线下相结合的方式,进行广告宣传、活动推广等。
(三)客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理(一)团队建设:招聘和培养优秀的传媒人才,组建专业的团队。
(二)内容管理:建立严格的内容审核机制,确保媒体内容的质量和合法性。
(三)财务管理:制定合理的财务预算和成本控制措施,确保公司的盈利能力。
七、发展规划(一)短期目标:在[具体时间段]内,提高公司的知名度和市场份额,实现盈利。
(二)中期目标:在[具体时间段]内,拓展业务领域,提升公司的综合实力。
(三)长期目标:成为行业内的领军企业,为社会做出更大的贡献。
八、风险评估与对策(一)市场风险:密切关注市场动态,及时调整营销策略。
(二)竞争风险:不断提高公司的核心竞争力,保持领先地位。
文化传媒策划书
![文化传媒策划书](https://img.taocdn.com/s3/m/6adbeb69b207e87101f69e3143323968001cf477.png)
文化传媒策划书第1篇:文化传媒公司策划书.文化传媒公司策划书本文文化传媒公司策划书,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎导读:点评和分享。
策划书一般分为:商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。
每一种策划书的写作方式都不一样,你知道怎样书写吗?不知道的话,不要犹豫,赶紧到来了解,下面是策划书网的收集的策划书的相关内容,欢迎大家前来了解。
第一节从文化产品到文化产业的市场营销分析近二十年来文化产品业发展迅猛,但企业规模、产品档次较之国外企业仍有很大差距,在一个商业规则与平台上竞争,我们的文化产品行业境遇严峻。
WTO之后,各种贸易壁垒逐渐打破,礼品市场将面临更大的机遇与挑战,对于中国文化产品业认准方向和潮流找到应对之策是最关键的。
目前,国际文化产品行业市场营销的共同特征是:一)不断创新,不断增加附加值文化产品业个性化追求较其他行业尤甚,没有个性差别,这个行业很难生存,短视的跟风模仿无异于自杀行为。
个性化不仅体现在题材表现,材质选择,开发方向,依托行业,更是客户个性化消费的体现,唯有满足、超越、引导客户个性化消费,业界企业个性化魅力才会体---现出来,富有一定美感和人文精神的个性化追求是与外企抗衡的利器,而且创新应该体现在从意识、产品、宣传手段、服务等方面入手。
.范文..二)从单一产品到整合产业链没有广泛的业界与业界交流,国企与外企交流,业内与业外交流就无法找到更高的竞争支点,也不利于超越自己。
找到更高起点,把握住方向。
我们更需要开拓细致而多元的营销渠道,更新营销理念,传统的批发、代理需要进一步完善与科学化,与其他行业结合,整合营销,都是文化产品业应认真考虑、尝试的问题,这也是提高行业竞争力的重要问题。
三)树立客户忠诚理念,向客户出售愉快的体验忠诚是一种心理状态,是一个主观概念。
商业环境中的客户忠诚被定义为顾客行为的持续性。
客户忠诚来源于多次愉快的购买体验,这些体验增加了客户的舒适感、信任感和忠诚感。
广告传媒公司策划书(精选5篇)
![广告传媒公司策划书(精选5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/88a3dc48bf1e650e52ea551810a6f524ccbfcbfb.png)
⼴告传媒公司策划书(精选5篇)⼴告传媒公司策划书 ⼀、什么是策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进⾏策划,并展现给读者的⽂本;策划书是⽬标规划的⽂字书,是实现⽬标的指路灯。
撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。
⼆、⼴告传媒公司策划书(精选5篇) 时光如流⽔般匆匆流动,⼀段时间的⼯作已经结束了,你有制定过下阶段的⼯作⽬标吗?⽴即⾏动起来写⼀份策划书吧。
策划书怎么写才更有新意呢?下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼴告传媒公司策划书(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到⼤家。
⼴告传媒公司策划书1 ⼀、公司描述 (⼀)公司名称:某某⽂化传媒有限公司 (⼆)公司性质: 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为⼀体的媒介性传媒公司。
(三)公司宗旨: 以帮助客户获取经济效益和社会效益为⼰任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建⽴客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资⾦进⾏最经济的策划和设计,让客户以最低的⼴告成本,达到最佳传播的效果。
(四)公司⽬标:打造长三⾓⽂化传媒界的专业品牌。
(五)经营范围:活动策划、⼴告设计制作、户外⼴告发布制作安装、⼤型商业演出、⼤型活动布展、⽹络媒介推⼴、城市亮化⼯程、报刊杂志发⾏等 (六)创业理念 某某⽂化传播有限公司⽬前处于调查研究和起步的阶段,但是我们已经形成⼀个共识,即在起步之初积极探索发展模式和⽅向,⾛⼀条有⾃⼰特⾊的路⼦,通过有效的资本运作,从⽽在南通形成强有⼒的⽂化传媒公司,并逐渐向长三⾓发展。
从最吸引⼩客户做起,以精益求精的务实态度与客户建⽴良好的长期合作伙伴关系,逐步扩⼤⾃⼰的知名度,打出品牌,利⽤品牌效应,⼀点⼀点划分属于我们的“势⼒范围”。
我们将努⼒在每⼀个细节之中,都融⼊⼀丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析⽂化传媒发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每⼀个客户提供科学化、专业化的服务。
传媒公司架构策划书3篇
![传媒公司架构策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/d305d8550640be1e650e52ea551810a6f524c80d.png)
传媒公司架构策划书3篇篇一《传媒公司架构策划书》一、前言随着信息时代的快速发展,传媒行业的重要性日益凸显。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,建立一个高效、专业、创新的传媒公司架构至关重要。
本策划书旨在详细规划传媒公司的组织架构,以确保公司能够顺利运营并实现其业务目标。
二、公司目标与愿景1. 目标:成为具有广泛影响力和市场竞争力的传媒公司,提供优质的传媒服务和内容。
2. 愿景:通过创新和专业精神,打造传媒行业的卓越品牌,为社会和客户创造价值。
三、公司架构1. 管理层总经理:全面负责公司的运营和管理,制定战略规划和决策。
副总经理:协助总经理工作,分管不同业务领域。
2. 创意与内容部门创意总监:领导创意团队,负责策划和创意构思。
编剧团队:创作各类剧本和内容。
导演团队:负责影视作品的导演工作。
摄影团队:进行拍摄和影像制作。
3. 制作与技术部门制作总监:统筹制作流程和资源管理。
后期制作团队:负责剪辑、特效、调色等后期工作。
技术支持团队:保障设备和技术系统的正常运行。
4. 市场与营销部门市场总监:制定市场策略和推广计划。
营销团队:开展宣传和推广活动。
客户关系管理团队:维护客户关系,拓展业务渠道。
5. 行政与财务部门行政总监:负责公司的行政管理和后勤保障。
财务经理:管理公司财务和预算。
四、部门职责1. 创意与内容部门开发新颖独特的创意和内容概念。
确保内容的质量和吸引力。
2. 制作与技术部门高质量完成各类制作任务。
不断提升技术水平和创新能力。
3. 市场与营销部门进行市场调研和分析,了解客户需求。
制定有效的营销策略,提升公司知名度和影响力。
开拓市场和客户资源。
4. 行政与财务部门提供高效的行政支持和服务。
做好财务管理和风险控制。
五、人员配置根据公司架构和业务需求,合理配置各部门人员,包括专业人才、管理人员和技术人员等。
六、运营管理1. 制定完善的管理制度和流程,确保公司运营的规范化和高效化。
2. 加强团队建设和人才培养,提升员工的专业素质和团队合作能力。
文化传播公策划书3篇
![文化传播公策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/5710fa311fd9ad51f01dc281e53a580216fc502c.png)
文化传播公策划书3篇篇一文化传播公司策划书一、策划背景随着经济的发展和社会的进步,文化传播行业逐渐成为了一个重要的产业。
在这个背景下,我们计划成立一家文化传播公司,旨在通过各种渠道和方式,传播优秀的文化作品和文化理念,提高公众的文化素养和审美水平。
二、公司名称[公司名称]三、公司定位我们的公司将定位为一家专业的文化传播公司,致力于打造高品质的文化产品和服务。
我们将以客户需求为导向,以创新为动力,以质量为生命,为客户提供全方位的文化传播解决方案。
四、公司业务1. 影视制作:包括电影、电视剧、纪录片、广告等的策划、拍摄、制作和发行。
2. 活动策划:包括演唱会、音乐节、艺术展览、文化节等的策划、组织和执行。
3. 艺人经纪:包括艺人的签约、培训、推广和管理。
4. 品牌推广:包括企业品牌的策划、设计、推广和维护。
5. 新媒体运营:包括公众号、微博、抖音等新媒体平台的运营和推广。
五、市场分析1. 市场需求:随着人们生活水平的提高和文化消费的增加,对文化产品和服务的需求也越来越大。
2. 市场竞争:目前,文化传播行业竞争激烈,市场上已经存在一些知名的文化传播公司和品牌。
3. 市场机会:随着互联网和新媒体的发展,文化传播行业也面临着新的机遇和挑战。
我们可以通过创新的方式和手段,开拓新的市场空间。
六、营销策略2. 市场推广:通过广告、宣传、公关等手段,提高公司的知名度和美誉度。
3. 客户关系管理:通过建立客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。
4. 合作伙伴关系:通过与其他企业和机构建立合作伙伴关系,实现资源共享和优势互补。
七、运营管理1. 组织架构:建立完善的组织架构,明确各部门的职责和权限。
2. 人力资源管理:招聘、培训、激励和管理优秀的人才,提高员工的工作积极性和创造力。
3. 财务管理:建立健全的财务管理制度,加强财务管理和风险控制。
4. 项目管理:建立科学的项目管理制度,提高项目的质量和效率。
八、财务预算1. 启动资金:[X]万元。
广告传媒公司策划书范文3篇
![广告传媒公司策划书范文3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/36bad079443610661ed9ad51f01dc281e53a56be.png)
广告传媒公司策划书范文3篇篇一《广告传媒公司策划书范文》一、前言随着社会的发展和科技的进步,广告传媒行业面临着前所未有的机遇和挑战。
本广告传媒公司旨在为客户提供全方位的广告传媒服务,打造具有影响力的品牌形象。
二、公司概述1. 公司名称:[广告传媒公司名称]2. 公司性质:有限责任公司3. 公司宗旨:以客户为中心,以市场为导向,以创新为动力,以质量为生命4. 公司目标:成为行业内具有竞争力和影响力的广告传媒公司三、市场分析1. 广告传媒市场现状市场规模不断扩大竞争日益激烈客户需求多样化2. 目标市场中小企业个人创业者大型企业3. 市场优势专业的团队丰富的经验创新的理念合理的价格四、产品与服务1. 广告策划市场调研与分析品牌定位与策划广告创意与设计2. 广告制作平面广告制作影视广告制作多媒体广告制作3. 广告投放线上广告投放线下广告投放广告效果评估4. 其他服务活动策划与执行公关关系维护品牌形象设计五、营销策略1. 品牌建设建立公司品牌形象提高品牌知名度和美誉度2. 客户关系管理建立客户档案定期回访客户提高客户满意度3. 市场推广参加行业展会举办促销活动发布新闻稿4. 网络营销建立公司网站利用社交媒体进行推广开展搜索引擎营销六、运营管理1. 团队建设招聘优秀人才培训员工建立激励机制2. 财务管理制定财务预算控制成本开支确保财务稳定3. 风险管理分析市场风险制定风险应对措施降低经营风险七、财务预算1. 收入预测广告策划收入广告制作收入广告投放收入其他服务收入2. 成本预测人员成本设备成本广告制作成本市场推广成本其他成本3. 利润预测利润总额净利润4. 资金需求初始投资运营资金八、风险评估与对策1. 市场风险应对措施:加强市场调研,及时调整营销策略2. 技术风险应对措施:加大技术研发投入,提高技术水平3. 管理风险应对措施:建立健全管理制度,加强团队建设4. 财务风险应对措施:合理控制成本,制定财务预算,确保资金安全本广告传媒公司策划书详细阐述了公司的发展战略、产品与服务、营销策略、运营管理、财务预算等方面的内容。
文化传媒公司内容创意及传播策略制定及执行计划
![文化传媒公司内容创意及传播策略制定及执行计划](https://img.taocdn.com/s3/m/34241dad8ad63186bceb19e8b8f67c1cfbd6ee18.png)
文化传媒公司内容创意及传播策略制定及执行计划第一章内容创意定位与策划 (3)1.1 内容创意定位 (3)1.2 创意策划流程 (3)1.2.1 市场调研 (3)1.2.2 创意构思 (3)1.2.3 方案撰写 (3)1.2.4 方案评估 (3)1.2.5 实施与调整 (3)1.3 创意团队建设 (3)1.3.1 人员配置 (3)1.3.2 团队协作 (4)1.3.3 培训与激励 (4)1.3.4 人才培养 (4)1.4 创意案例解析 (4)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 目标受众分析 (5)2.4 市场趋势预测 (5)第三章内容创意设计与制作 (5)3.1 内容设计原则 (5)3.1.1 符合品牌定位 (5)3.1.2 紧贴市场需求 (5)3.1.3 创新性与独特性 (5)3.1.4 简洁明了 (5)3.1.5 良好的用户体验 (5)3.2 内容制作流程 (6)3.2.1 确定内容主题 (6)3.2.2 调研与分析 (6)3.2.3 创意策划 (6)3.2.4 设计制作 (6)3.2.5 审核与修改 (6)3.2.6 发布与推广 (6)3.3 创新技术应用 (6)3.3.1 人工智能技术 (6)3.3.2 虚拟现实技术 (6)3.3.3 数据挖掘与分析 (6)3.3.4 短视频与直播 (6)3.4 质量控制与评估 (6)3.4.2 内容审核与监控 (7)3.4.3 用户反馈与改进 (7)3.4.4 数据分析与优化 (7)3.4.5 定期评估与调整 (7)第四章品牌塑造与传播 (7)4.1 品牌定位与核心价值 (7)4.2 品牌视觉识别系统 (7)4.3 品牌故事创作 (7)4.4 品牌传播策略 (7)4.4.1 媒体矩阵构建 (7)4.4.2 个性化营销 (8)4.4.3 口碑营销 (8)4.4.4 联合营销 (8)4.4.5 公关活动 (8)第五章渠道整合与传播 (8)5.1 渠道选择与评估 (8)5.2 渠道整合策略 (9)5.3 传播效果监测 (9)5.4 渠道优化与调整 (9)第六章社交媒体营销 (10)6.1 社交媒体平台选择 (10)6.2 内容营销策略 (10)6.3 社群运营与管理 (11)6.4 营销效果评估 (11)第七章网络口碑管理 (11)7.1 口碑管理策略 (11)7.2 舆情监测与分析 (12)7.3 危机应对与处理 (12)7.4 口碑传播案例分享 (12)第八章合作与联盟 (13)8.1 合作伙伴选择 (13)8.2 合作模式设计 (13)8.3 联盟构建与管理 (13)8.4 合作成果评估 (14)第九章传播效果评估与优化 (14)9.1 传播效果评价指标 (14)9.2 效果评估方法 (15)9.3 传播策略优化 (15)9.4 持续改进与创新 (15)第十章执行计划与实施 (15)10.1 制定执行计划 (15)10.2 资源配置与协调 (16)10.3 进度控制与调整 (16)第一章内容创意定位与策划1.1 内容创意定位信息时代的到来,内容创意在文化传媒公司的竞争中占据着的地位。
文化传媒公司策划书
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文化传媒公司策划书一、公司概述文化传媒公司旨在通过创新和专业的服务,为客户提供高质量的文化传播解决方案。
公司将聚焦于文化活动策划、影视制作、广告设计与推广、新媒体运营等核心业务领域,致力于成为行业内的领军企业。
二、市场分析1、行业现状随着社会经济的发展和人们文化需求的不断增长,文化传媒行业呈现出蓬勃发展的态势。
然而,市场竞争也日益激烈,行业内存在着服务质量参差不齐、创新能力不足等问题。
2、目标客户我们的目标客户主要包括企业、政府机构、社会组织以及个人。
他们对文化传播有着不同的需求,如企业品牌推广、政府形象宣传、社会组织活动策划等。
3、市场趋势未来,文化传媒行业将更加注重内容创新、技术应用和跨界合作。
数字化、智能化的传播手段将成为主流,同时,对个性化、定制化服务的需求也将不断增加。
三、公司服务1、文化活动策划为客户策划各类文化活动,如文艺演出、展览展示、庆典仪式等。
从活动主题、流程设计到场地布置、节目安排,提供一站式服务,确保活动的顺利进行和圆满成功。
2、影视制作包括企业宣传片、广告片、纪录片、微电影等的拍摄与制作。
拥有专业的拍摄团队和后期制作人员,能够打造出高质量、有影响力的影视作品。
3、广告设计与推广提供平面广告、户外广告、网络广告等设计服务,并通过多种渠道进行推广,提高广告的曝光率和传播效果。
4、新媒体运营帮助客户运营微信公众号、微博、抖音等新媒体平台,制定营销策略,增加粉丝数量,提升品牌知名度和影响力。
四、团队组建1、策划团队由具有丰富经验和创新思维的策划人员组成,能够准确把握客户需求,提供独特、可行的策划方案。
2、创意团队包括文案、设计、摄影等专业人才,负责为公司的各项业务提供创意支持,确保作品的新颖性和吸引力。
3、制作团队拥有专业的导演、摄像师、剪辑师、特效师等,能够保证影视作品和广告的高质量制作。
4、运营团队熟悉新媒体平台的运营规则和推广技巧,能够为客户提供有效的新媒体运营服务。
五、营销策略1、品牌建设通过优质的服务和成功案例,树立公司的良好品牌形象。
传媒公司文化布置方案
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传媒公司文化布置方案传媒公司文化是公司内部的核心价值体现,是公司的灵魂所在。
一个好的文化布置方案可以帮助公司建立良好的企业形象,增强员工的凝聚力和团队合作精神,提升整体的工作效率和创新能力。
下面是我为传媒公司设计的文化布置方案。
一、核心价值观落实1.1建立明确的核心价值观。
通过内部调研和讨论,确定公司的核心价值观,如创新、合作、责任等,并将其贯穿于公司的各项工作之中。
1.2制定员工行为准则。
在公司内部明确规定员工的行为规范,倡导尊重、诚信、公平等价值观,建立和谐的内部文化氛围。
1.3激励机制建设。
通过设立奖励机制,激励员工根据公司的核心价值观进行行动,鼓励员工积极参与团队合作,提高工作效率。
二、建立积极健康的工作环境2.1创意空间设计。
在公司内部设立创意工作区,提供员工自由发挥想象力和创造力的空间,激发员工的创新潜力。
2.2健康生活倡导。
定期开展健康讲座和体育活动,提倡员工参加健身运动,关注员工的身心健康。
2.3员工关怀措施。
建立员工关怀制度,关注员工的个人发展和生活需求,提供优秀的员工福利和工作环境,增强员工对公司的归属感。
三、培养团队合作精神3.1团队建设活动。
定期组织团队建设活动,如户外拓展、团队游戏等,加强员工之间的沟通和合作,促进团队的凝聚力。
3.2岗位交叉培训。
鼓励员工参与不同部门的工作岗位交叉培训,促进团队之间的合作与理解,提高整体的工作效率。
3.3协作奖励机制。
建立团队合作奖励机制,鼓励员工在团队协作中发挥合作精神,积极参与团队项目,共同完成任务目标。
四、文化活动推动4.1主题文化活动。
定期举办主题文化活动,如文化讲座、艺术展览等,让员工感受到公司的文化氛围和艺术气息。
4.2节日庆祝活动。
组织各类节日庆祝活动,如圣诞晚会、春节联欢会等,增进员工之间的情感交流,营造欢乐和谐的工作氛围。
4.3员工文化刊物。
定期出版员工文化刊物,展示员工的成就和创意作品,宣传公司的文化理念和团队精神。
文化传媒公司方案
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文化传媒公司方案一、项目背景随着社会的发展和人们对文化与娱乐需求的日益增长,文化传媒产业成为了一个充满机遇和挑战的领域。
为了满足人们对优质文化产品的需求,我们计划成立一家文化传媒公司,以提供多样化的文化娱乐服务。
本文将就该公司的建设和发展方案进行详细说明。
二、公司定位本文化传媒公司将以提供高质量的文化娱乐产品为主要业务目标,涵盖音乐、电影、戏剧等多个艺术门类。
公司将充分发掘和培养优秀的创作和表演人才,打造精品文化产品,并通过多渠道推广,满足不同消费者的需求。
同时,公司也将积极引进国际一流的文化艺术作品,提供全方位的文化体验。
三、产品策划与创作为了确保产品的高质量和多样性,本公司将组建优秀的创作团队,包括作曲家、编剧、导演等多个角色。
公司将注重创作团队的培养和储备,鼓励创意的迸发和艺术的创新。
同时,公司也将与国内外知名的艺术家和文化机构合作,引进一流的艺术作品,并进行本土化改编,以满足国内观众的需求。
四、资源整合和运营推广为了获得优秀的文化娱乐资源,文化传媒公司将积极与各类艺术机构、演出场馆等建立合作关系。
公司将通过艺术品购买、出品合作、版权合作等形式,获取具有市场潜力的文化产品。
同时,公司还将通过各类媒体宣传推广公司产品,积极参与国内外艺术展览和演出,提升品牌知名度和美誉度。
五、市场分析和发展前景当前,文化传媒行业正处于快速发展的阶段。
随着人们对生活品质要求的提高,文化娱乐已经成为人们生活的重要组成部分。
而且,随着社交媒体和移动互联网的兴起,文化传媒行业也面临着新的发展机遇和挑战。
本文化传媒公司将充分利用互联网和新媒体的优势,开展线上线下相结合的运营模式。
通过建立自己的官方网站和社交媒体账号,与观众建立和保持联系,提升品牌的影响力和用户黏性。
同时,公司也将积极参与各类线下演出和文化活动,扩大公司在市场中的曝光度。
根据市场调查和潜在用户的需求分析,文化传媒公司的发展前景非常广阔。
该公司能够为人们提供高品质的文化娱乐产品,满足人们对艺术和娱乐的追求。
传媒公司方案策划
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传媒公司方案策划一、简介随着现代社会的快速发展,传媒行业成为了人们获取信息、交流思想的重要渠道。
本文将介绍一个传媒公司的方案策划,旨在提供全面的媒体服务,满足客户的需求,并在市场上取得竞争优势。
二、公司概况传媒公司是一家集新闻、广告、宣传、娱乐等多功能于一身的综合性公司。
我们以提供专业的媒体服务为核心,旨在满足各类客户的需求,并为其打造独特的品牌形象。
三、目标客户群体1. 企业客户:包括各行各业的公司和组织,希望通过传媒宣传提升品牌知名度和形象。
2. 政府机构:需要借助传媒手段传达政策信息和相关公共事务。
3. 社团组织:希望通过媒体宣传活动和吸引注意力。
四、服务项目1. 媒体投放策划:根据客户需求,制定全方位的媒体投放计划,包括平面媒体、电视、广播以及互联网广告。
2. 品牌形象策划:通过设计和制作各类宣传品,帮助客户树立独特的品牌形象,并提供咨询服务以增强品牌的价值。
3. 活动传媒支持:为客户公司举办的各类活动提供全方位的传媒支持,包括媒体邀请函、新闻稿、媒体报道等。
4. 社交媒体推广:通过社交媒体平台(如微博、微信等)开展宣传推广,提升客户的品牌曝光度和用户互动。
5. 媒体危机管理:为客户提供相关的危机公关策划和执行,协助客户应对突发事件,保护品牌声誉。
五、公司优势1. 专业团队:公司拥有经验丰富、技术娴熟的专业团队,能够为客户提供高质量的媒体服务。
2. 广泛合作关系:与各大媒体机构、广告公司保持紧密的合作关系,确保在市场中占据有利地位。
3. 创新思维:公司注重创新,不断推陈出新,为客户提供新颖、独特的策划方案。
4. 高效执行:公司拥有高效的执行团队,能够准时、准确地完成各类任务,保障客户的需求得到满足。
六、案例分享xiaomi手机新品发布会背景:xiaomi手机公司计划发布一款全新的旗舰手机,并举办一场盛大的发布会,以吸引媒体和消费者的关注。
策划方案:1. 媒体邀请函:设计精美的邀请函,用独特的方式邀请各大媒体参加发布会。
(完整版)文化传媒公司策划案
![(完整版)文化传媒公司策划案](https://img.taocdn.com/s3/m/c6b28f54bb4cf7ec4bfed014.png)
文化传媒公司策划案文化传媒公司策划案第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、法规的规定,由等方共同出资(法定由50个以下股东出资),设立有限公司(以下简称公司),特制定本章程。
第二条本章程中的各项条款如与法律、法规的规定相抵触,以法律、法规的规定为准。
第二章公司名称和住所第三条公司名称:。
第四条住所:。
(注:公司以其主要办事机构所在地为住所,明确表述所在市(区)、县、乡镇(村)及街道门牌号码。
)第三章公司经营范围第五条公司经营范围:(以上经营范围以登记机关核发的营业执照记载项目为准;涉及许可审批的经营范围及期限以许可审批机关核定的为准)。
(注:公司的经营范围用语应当参照国民经济行业分类标准,根据公司从事经营项目的实际情况,进行具体填写。
)第六条公司改变经营范围,应当修改公司章程,并向登记机关办理变更登记。
公司的经营范围中属于法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的项目,应当依法经过批准。
第四章公司注册资本第七条公司注册资本:万元人民币,为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
第八条公司变更注册资本的,提交依法设立的验资机构出具的验资证明,向登记机关申请变更登记。
公司增加注册资本,股东认缴新增资本的出资,依照《公司法》设立有限公司缴纳出资的有关规定执行。
公司以法定公积金转增为注册资本的,公司所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。
公司减少注册资本,自公告之日起45日后申请变更登记,并提交公司在报纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和公司债务清偿或者债务担保情况的说明。
公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。
第九条公司实收资本为万元人民币,是全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的股本总额。
公司变更实收资本的,提交依法设立的验资机构出具的验资证明,并按照公司章程载明的出资时间、出资方式缴纳出资。
公司自足额缴纳出资之日起30日内向登记机关申请变更登记。
文化传媒公司组织结构
![文化传媒公司组织结构](https://img.taocdn.com/s3/m/165f950e32687e21af45b307e87101f69e31fb0b.png)
文化传媒公司组织结构1.高层管理层:高层管理层主要负责制定公司的发展策略和目标,决策公司的发展方向,以及监督各个部门的运营和发展。
高层管理层由公司的创始人、董事会成员和首席执行官等组成。
2.艺术创作部门:艺术创作部门是文化传媒公司的核心部门,负责策划、开发和创作各种文化艺术作品,如电影、音乐、舞台剧以及艺术展览等。
这个部门通常包括编剧、导演、音乐家、设计师、艺术家等创意人员。
3.营销和推广部门:营销和推广部门负责为文化传媒公司的作品进行市场推广和销售。
他们负责制定营销和推广策略,包括广告宣传、市场调研、品牌推广等,并与其他部门合作,确保作品得到广泛的曝光和销售。
4.资源管理部门:资源管理部门主要负责管理公司的人力、财务和物资资源。
他们负责招聘、培训和管理员工,同时也负责财务管理、合同管理和设备采购等。
资源管理部门需要与其他部门保持良好的沟通合作,确保所需资源的及时供应。
5.技术支持部门:技术支持部门负责提供公司所需的技术支持和服务,包括网络和信息技术系统的维护和管理,以及音视频设备的维护和管理等。
他们需要与其他部门紧密合作,确保公司的技术设备正常运行,满足各部门的需求。
6.节目制作和管理部门:节目制作和管理部门负责公司的电视节目、广播节目和网络节目的制作和管理。
他们负责策划节目、组织制作队伍、协调资源、安排播出时间等。
节目制作和管理部门需要与其他部门紧密协作,确保节目的顺利制作和播出。
7.国际合作部门:国际合作部门负责公司与国外艺术机构和媒体机构的合作交流。
他们负责策划和组织国际文化交流项目,促进国内文化艺术作品在国际舞台上的传播。
国际合作部门需要与其他部门密切合作,确保合作项目的顺利进行。
文化传媒行业策划执行方案
![文化传媒行业策划执行方案](https://img.taocdn.com/s3/m/e6f4658ec0c708a1284ac850ad02de80d4d806ba.png)
文化传媒行业策划执行方案第1章项目背景与目标 (3)1.1 项目简介 (4)1.2 市场分析 (4)1.3 项目目标 (4)第2章策划思路与定位 (4)2.1 策划原则 (4)2.2 策划方向 (4)2.3 定位策略 (4)第3章内容策划 (4)3.1 内容框架 (4)3.2 主题策划 (4)3.3 内容创新 (4)第4章活动策划 (4)4.1 活动方案 (4)4.2 活动流程 (4)4.3 活动亮点 (4)第5章媒体整合 (4)5.1 媒体选择 (4)5.2 媒体策略 (4)5.3 媒体合作 (4)第6章营销推广 (4)6.1 营销策略 (4)6.2 推广渠道 (4)6.3 营销活动 (4)第7章品牌建设 (4)7.1 品牌定位 (4)7.2 品牌形象 (4)7.3 品牌传播 (4)第8章团队建设与培训 (4)8.1 团队架构 (4)8.2 人员配置 (5)8.3 培训计划 (5)第9章风险控制与应对 (5)9.1 风险识别 (5)9.2 风险评估 (5)9.3 应对措施 (5)第10章项目执行与管理 (5)10.1 执行流程 (5)10.2 进度控制 (5)10.3 质量管理 (5)第11章项目评估与调整 (5)11.2 评估方法 (5)11.3 调整策略 (5)第12章项目总结与展望 (5)12.1 项目成果 (5)12.2 经验总结 (5)12.3 展望未来 (5)第1章项目背景与目标 (5)1.1 项目简介 (5)1.2 市场分析 (5)1.2.1 市场需求 (6)1.2.2 市场规模 (6)1.2.3 市场前景 (6)1.3 项目目标 (6)1.3.1 技术目标 (6)1.3.2 市场目标 (6)1.3.3 社会目标 (7)第2章策划思路与定位 (7)2.1 策划原则 (7)2.2 策划方向 (7)2.3 定位策略 (8)第3章内容策划 (8)3.1 内容框架 (8)3.1.1 内容定位 (8)3.1.2 内容结构 (8)3.1.3 内容布局 (9)3.2 主题策划 (9)3.2.1 主题选择 (9)3.2.2 主题拓展 (9)3.2.3 主题包装 (9)3.3 内容创新 (9)3.3.1 内容形式创新 (10)3.3.2 内容角度创新 (10)3.3.3 内容表现手法创新 (10)第四章活动策划 (10)4.1 活动方案 (10)4.2 活动流程 (11)4.3 活动亮点 (11)第五章媒体整合 (11)5.1 媒体选择 (11)5.2 媒体策略 (12)5.3 媒体合作 (12)第6章营销推广 (13)6.1 营销策略 (13)6.3 营销活动 (13)第7章品牌建设 (14)7.1 品牌定位 (14)7.2 品牌形象 (14)7.3 品牌传播 (14)第8章团队建设与培训 (15)8.1 团队架构 (15)8.1.1 团队组成 (15)8.1.2 团队角色 (15)8.1.3 团队层级 (15)8.2 人员配置 (15)8.2.1 人员选拔 (16)8.2.2 人员培训 (16)8.2.3 人员激励 (16)8.2.4 人员调整 (16)8.3 培训计划 (16)8.3.1 培训需求分析 (16)8.3.2 培训目标设定 (16)8.3.3 培训内容安排 (16)8.3.4 培训方式选择 (16)8.3.5 培训效果评估 (16)8.3.6 培训成果转化 (16)第9章风险控制与应对 (16)9.1 风险识别 (16)9.2 风险评估 (17)9.3 应对措施 (17)第10章项目执行与管理 (18)10.1 执行流程 (18)10.2 进度控制 (18)10.3 质量管理 (19)第11章项目评估与调整 (19)11.1 评估指标 (19)11.2 评估方法 (19)11.3 调整策略 (20)第12章项目总结与展望 (20)12.1 项目成果 (20)12.2 经验总结 (21)12.3 展望未来 (21)第1章项目背景与目标1.1 项目简介1.2 市场分析1.3 项目目标第2章策划思路与定位2.1 策划原则2.2 策划方向2.3 定位策略第3章内容策划3.1 内容框架3.2 主题策划3.3 内容创新第4章活动策划4.1 活动方案4.2 活动流程4.3 活动亮点第5章媒体整合5.1 媒体选择5.2 媒体策略5.3 媒体合作第6章营销推广6.1 营销策略6.2 推广渠道6.3 营销活动第7章品牌建设7.1 品牌定位7.2 品牌形象7.3 品牌传播第8章团队建设与培训8.1 团队架构8.2 人员配置8.3 培训计划第9章风险控制与应对9.1 风险识别9.2 风险评估9.3 应对措施第10章项目执行与管理10.1 执行流程10.2 进度控制10.3 质量管理第11章项目评估与调整11.1 评估指标11.2 评估方法11.3 调整策略第12章项目总结与展望12.1 项目成果12.2 经验总结12.3 展望未来第1章项目背景与目标1.1 项目简介社会经济的快速发展,我国在各行各业取得了显著的成果。
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拟定人:XXX
日期:XXXX年XX月
XXX传媒工程有限公司
组织设计方案(草案)
组织架构:方案(--):
XX公司领导:
总经理1名:全面负责XX传媒经营管理(XX总兼任);
经营总监1名:负责XX传媒日常运营管理(执行总监、营业总监);
总监助理1名:协助经营总监抓好XX传媒日常人员管理。
业务运营部 设经理1名;岗位名称:业务经理;施工管理员1名;配合业务部
客户合同落实现场项目施工管理(暂时,建议不采取);
附:1.XX传媒各部门Байду номын сангаас责:
2.XX传媒组织架构图:
拟定: 审核: 审批:
1.XX传媒各部门职责:
传媒编辑部:
职能:负责全公司杂志的编辑创作、各种广告文案的设计与制作。
职责:
1.负责公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。
施工管理员1名;
组织架构:方案(二):
XX公司领导:
总经理 1名:全面负责XX传媒经营管理(XX总兼任);
经营总监1名:负责XX传媒日常运营管理(执行总监、营业总监);
总监助理1名:协助经营总监抓好XX传媒日常人员管理。
部门设置:根据业务经营模块以及公司现状,XX传媒下设二个部:
传媒编辑部 设经理1名;岗位名称:传媒经理(总监助理兼任);
18.完成上级领导交办的其他工作。
拟定: 审核: 审批:
工程项目部:
职能:负责组织进行现场施工管理,保障工程项目进度与质量,确保项目合同履行。
职责:
1.认真学习和研究国家有关法律法规及公司的各项规章制度,遵守,并严格落实执行到工程项目部日常管理之中。
2.积极配合业务运营部项目招标工作,编制精准的技术投标文件。
12.负责施工现场的后勤及安全保障工作。
13.负责施工的质量和安全工作
14.现场施工材料的质量管理。
15.施工进场材料的管理。
16.认真、仔细做好年度初及新项目开工的准备工作和年度末及未完工项目的善后工作。确保人员、材料、机械按时进场、撤场,以及材料设备的安全。
17.完成公司上级领导交办的其他工作。
7.负责向客户提供广告实施后的各种证明材料。
8.负责公司户外广告媒体整体业务拓展工作。
9.负责与地主方洽谈《户外广告占地意向书》《户外广告占地合同》。
10.负责与客户或代理商进行业务洽谈并签订《户外广告发布合同》。
11.负责公司杂志与网络推广业务。
12.负责按公司业务流程及有关规定,进行户外系列合同的签署,审批,盖章,存档工作。
3.负责有效推动本部门的市场拓展、项目谈判、善于开拓新的合作项目与渠道。
4.根据公司整体的经营目标,制定公司业务公关工作计划,策划、组织、实施各项公关活动。
5.负责公司的对外联络工作,疏通广告实施过程中的各工作环节。(市政府、市管委、市规委、市区等有关管理部门)
6.负责公司户外广告的报批、续批及广告小样的报批工作。
13.负责制定合理的广告发布费,制作费,代理费后递交财务部审核并报送总经理批准后执行。
14.负责维护公司与客户间良好的关系,发现问题及时与有关部门协调,采取妥善措施解决。
15.负责XXXX市内代理商资格的审查工作。
16.负责建立客户业务档案,并按公司要求时限及时归档。
17.负责建立有同关合同档案。并按公司要求时限及时交行政部归档。
5.认真履行工程项目部例会制度,解决项目部日常管理和项目施工中遇到的或可能遇到的问题和隐患。并将会议内容整理后以文字形式报公司。
6.合理调动现场各生产要素,安排好施工工序流程。做好各工种、班组的衔接工作,使施工顺利、有序进行。努力提高劳动生产效率和材料利用率。
7.作好工程半成品和成品的保护工作,在施工实践中,通过合理安排施工进度并采取可行措施,确保工程顺利交付。
部门设置:根据业务经营模块以及公司未来发展需要,XX传媒下设三个部:
传媒编辑部 设经理1名;岗位名称:传媒经理(总监助理兼任);设计师2名;
网络管理师1名;网络编辑师1名;
业务运营部 设经理1名;岗位名称:业务经理;业务员2~4名;
网络电销1名;
工程项目部 设经理1名;岗位名称:工程经理(空缺、暂由经营总监兼任);
3.负责制定施工组织设计。深入研究图纸内容及工程特点,合理编排总体进度计划;制定切实可行的施工方案并做好技术交底工作;制订严格的质量和安全保证措施;创建文明工地。
4.科学地组织和管理进入现场的人员、材料、机械、资金等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、总包分包单位等各方关系,深入施工现场,及时解决施工过程中出现的问题。
12.完成公司其它部门需要配合的工作。
13.完成公司上级领导交办的其他工作
拟定: 审核: 审批:
业务运营部:
职能:执行XX传媒经营战略,负责市场开发、销售订单与客户维护,完成公司下达的全年各项销售目标。
职责:
1.负责对市场整体策略发展提出建设性意见,并为公司领导提供相应信息依据。
2.制定部门业务发展计划及营销策略。
8.对总公司、业务运营部部门提供的有关资料和意见加以分析,依照广告摄制的要求,配合消费者的心态,完成创意方案;
9.协调总部营销中心、业务运营部,制定整套广告方案供客户审核,并在客户审核同意后进行制作,包括拍片、剪辑、配音或摄影、绘画等。
10.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
11.负责建立健全的设计档案,按公司规定的时限做好年终归档工作。
8.做好施工过程中的资料收集工作,确保资料的完整性,包括:签订补充合同、施工报验资料、设计变更、工程量签证及公司存档资料等。
9.负责项目最终验收工作并整体移交给使用单位。并做好质保期内的质量回访工作。
10.对工程项目部的资金使用情况要账目清晰,并按月及时报销。所有报销单据要符合公司财务要求。
11.做好新工艺、新材料、新技术的收集、整理工作,并在施工实践中加以应用、总结。
2.负责公司《XX带电作业》杂志编辑期刊出版工作。
3.负责《XX电力网》技术后台管理维护工作。
4.负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。
5.根据客户公司的业务要求,做好各项设计和制作工作。
6.负责创意广告平面设计,要求简洁、个性化、突出主题。
7.全面负责XX和各个子公司、广告制作,如各类影视广告、企业专题、栏目包装、二维三维动画等影片的创意、拍摄和剪辑制作。