自考本科05064项目风险学习重点

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自考项目风险笔记3项目风险识别

自考项目风险笔记3项目风险识别

3.1项目风险识别概述3.1.2项目风险识别的依据(识记)项目风险识别是项目风险管理的第一步,也是风险管理的基础。

风险识别是指在风险事故发生之前,人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险及分析风险事故发生的潜在原因。

项目风险识别就是风险主体逐渐认识到项目自身存在哪些方面风险的过程。

3.1.2项目风险识别的依据(1)项目风险管理计划。

(2)项目计划的信息。

(3)项目成果说明。

(4)项目相关历史资料。

(5)风险种类。

(6)项目制约因素和假设条件。

3.1.3项目风险识别的目的和意义:(识记)1、项目风险识别有助于确定项目风险管理的具体对象存在于项目内部及外部环境的不确定因素是多种多样、错综复杂的,有的是静态的,有的是动态的;有的是潜在的,有的是已经存在的,因此需要利用科学的方法进行分析。

2、项目风险识别为项目风险决策提供依据项目风险识别记录具体风险的各方面特征,为提供最适当的项目风险管理对策提供基础和依据。

项目风险识别是一项反复的过程,随着项目生命周期的渐进,又会产生新的风险。

3、项目风险识别有助于提高风险分析的有效性项目风险识别将风险可能引起的后果记录成册,为项目风险分析提供必要的信息,同时增强项目组织成员对项目成功的信心。

风险识别包括识别项目内部风险和外部风险。

3.1.4项目风险识别的内容:(识记)项目风险识别是项目风险管理中的首要工作,主要任务是感知风险和分析风险,感知风险是风险识别的基础,分析风险是风险识别的关键。

项目风险识别过程具体包括以下几个方面:(1)识别并确定项目有哪些潜在的风险。

(2)识别引起项目风险的主要影响因素。

(3)识别项目风险可能引起的后果。

3.1.5项目风险识别的特点:1、广泛性项目风险识别的关键人员包括项目经理、项目团队成员、项目及风险管理的相关领域专家、项目的最终用户、项目产品的顾客、其他项目经理、利害关系者等。

除上述人员外,还应鼓励所有项目人员广泛参与风险识别。

自考项目风险笔记5项目风险应对规划

自考项目风险笔记5项目风险应对规划

5.1项目风险应对规划概述5.1.1项目风险应对规划的内涵(识记)项目风险应对计划的主要作用是,根据风险的优先级来制定应对措施,并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。

项目风险应对的基本原理和思路通过降低风险发生的概率和抑制风险产生的后果来实现降低风险的目标。

项目风险应对的具体内容:(1)确定项目风险应对目标;(2)选择制定项目风险应对措施;(3)安排和编制项目应对计划;(4)实施项目风险应对措施;(5)总结项目风险应对教训。

5.1.2项目风险应对规划的依据风险管理计划;风险排序;风险认知;风险主体5.1.3项目风险应对规划的交付物主要交付物:项目风险应对计划。

制定风险应对计划主要考虑四个方面的因素:可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。

5.1.4项目风险应对规划的实施步骤(1)确定项目风险应对的目标和具体要求。

(2)选择和制定项目风险应对措施及实施方案。

(3)制订并整合项目风险应对计划。

(4)实施项目风险应对计划中的各项措施。

(5)编制项目风险应对工作报告。

(6)修订或更新项目风险应对计划。

5.2消极风险或威胁的应对策略(识记)用规避、转移、减轻这三种策略来应对威胁或消极风险。

第四种策略:接受,既可用来应对消极风险或威胁,又可用来应对积极风险或机会。

规避和减轻策略适用于高影响的严重风险,转移和接受更适用于低影响的不太严重威胁。

5.2.1风险规避1.风险规避的内涵采取行动来消除威胁,或保护项目免受风险影响。

最极端的规避策略是关闭整个项目。

2.风险规避的使用条件以下两种情况适合使用风险规避办法:(1)某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大。

(2)应用其他风险处理技术的成本超过其产生的经济效益,采用风险规避措施可使项目受损失的可能性最少。

3.风险规避的特点(1)为风险规避而放弃项目就丢掉了各种机会。

(2)窒息了项目各相关方的创造力。

5.2.2风险转移1.风险转移的内涵把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方。

2020年自考05064项目风险管理冲刺资料

2020年自考05064项目风险管理冲刺资料

2020年10月《项目风险管理》冲刺资料第一章绪论一.选择题、填空题1.项目的定义:具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性任务,即项目要在一定时间里,在预算规定范围内,由一定的组织完成的,并达到预定质量水平的一项一次性任务。

2.“project”的中文含义是“计划”,而不是项目。

3.项目的基本要素:1)项目的系统属性2)项目的过程3)项目的结果4)项目的共性(三大目标:时间、成本、质量)4.项目的基本特征:(简答题)1)项目实施的一次性和非重复性;2)项目目标的明确性;3)项目组织的整体性;4)项目的多目标性;5)项目的不确定性;6)项目资源的有限性;7)项目的临时性;8)项目的开放性5.风险的特征:1)客观存在;2)突发性;3)多变性;4)相对性;5)无形性;6)多样性6.项目风险分类:1)按风险后果划分:纯粹风险、投机风险;7.项目风险归类分析:1)基本风险2)纯粹风险无损失、获利3)经济、组织和技术风险8.项目风险管理的含义:项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、评估、评价、应对、监控的动态过程,以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总和。

(简答题)9.风险管理的原则:1)经济原则;2)“二战”原则;3)满意原则;4)社会性原则(简答题)第二章项目风险管理规划一.选择题、填空题1.风险规划过程满足以下目标(条件)就说明是充分的:(简答题)1)能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件;2)重用成功的风险应对策略3)优化选择标准4)为每一个严重风险采取下一步行动5)建立自动触发机制。

2.风险管理的3个重要图表:风险核对表、风险管理表和风险数据库。

风险核对表可帮助人们彻底识别在特定领域的风险;风险管理表格是一种系统记录风险信息并跟踪到底的方法。

风险数据库表明识别风险和关系信息的组织方式。

3.风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。

风险规划文件中应包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。

项目风险管理2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试

项目风险管理2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试

2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目风险管理试卷(课程代码05064)本试卷分为两部分,共9页,满分100分:考试时间150分钟。

1 第一部分为选择题.应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂,答在试卷上无效。

2 第二部分为非选择题,应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题,答在试卷上无效。

第一部分选择题(共84分)一、单项选择随(本大题共70小题,蒋小题1分,共70分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡的相应代码涂黑.错涂、多涂或未涂均无分。

l.下列不属于项目风险基本特征的是A.客观性B.多样行C.必然性D.规律性2.对某种特定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是A.风险识别B.风险估计C.风险处理D.风险管理效果评价3.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构,从而改变风险承担主体,是指A.风险转移B.风险规避C.风险缓解D.风险自留4.在风险管理的____过程,我们会用风险的分类作为输入。

A.风险识别B风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划5.当____时候,需要制定附加风险应对措施。

A.WBS发生变化B.成本基准计划发生变化C.预料之外的风险事件或影响大于预期影响D.项目计划于更新6.在以下可用于风险识别的历史信息中,最不可靠的是A.项目档案B.商业数据库C.项目小组知识D.经验数据库7.风险分析最简单的形式是A.概率分析B.敏感分析C.德尔菲技术D.效用理论8.风险管理的基本程序包括A.识别、评价、制订对策和控制B.识别、规划、控制和评估C.要素识别、缓解管理和对策D.评价、回避、接受和缓解9.下列____工具最适合衡量计划进度风险.A.CPM B.决策树C.WBS D.PERT10.在风险应对控制中,纠错行动主要由组成。

A.执行己计划的风险应对B.改变进度和成本基准计划C.更新概率和价值的估算D.更新风险管理计划11.通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是A.贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法B.非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它相关事件C.让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值D.忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态12.个人承担风险的意愿是取决于A.决策树模型B.蒙特卡罗方法C.敏感分析D.效用功能13.从一个管理者的角度来看,风险的最重要的方面是其A.原因B结果C.费用D暴露值14.敏感性分析和头脑风暴法是许多不同的识别风险方法中的两种。

2020年05064项目风险管理自考本科工程项目管理全书试题及答案

2020年05064项目风险管理自考本科工程项目管理全书试题及答案

2020年05064项⽬风险管理⾃考本科⼯程项⽬管理全书试题及答案2020年⾼等教育⾃学本科命题考试试题范围项⽬风险管理试卷(课程代码:05064)《项⽬风险管理》教材版次为2015.1(2017.6重印)⼀、判断题(共计44题)1.不确定性⼜可以分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。

(√)2.某⼀时间处于风险状态还是不确定性状态并不是完全由事件本⾝的性质决定的,有时很⼤程度上取决于决策者的认知能⼒和所拥有的信息量。

(√)3.间接损失是指风险事故导致的财产本⾝损失和⼈⾝伤害,这类损失⼜称为实质损失。

(×)解释:间接损失是指直接损失引起的其他损失,包括实质损失、额外费⽤损失、收⼊损失和责任损失。

题中描述为直接损失。

4.按照风险主体对风险的喜好程度可以分为保守型、冒险型和中间型。

(√)5.风险管理的⽬标就是要已最⼤的成本获取最⼩的安全保障。

(×)解释:风险管理的⽬标就是要已最⼩的成本获取最⼤的安全保障。

6.风险管理损前⽬标是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施,使受损项⽬得以迅速恢复。

(×)解释:损前⽬标是指通过风险管理消除和降低风险发⽣的可能性,损后⽬标是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施,使受损项⽬得以迅速恢复。

7.项⽬风险管理是项⽬管理体系重要组成部分,通过风险管理可以有效降低项⽬的不确定性因素对项⽬的影响。

(√)8.项⽬风险管理规划是提⾼项⽬风险管理成功率的保证。

(√)9.项⽬风险管理规划的⽬标是制定详细的项⽬风险管理⾏动⽅案。

(√)10.风险喜好者通常既不风险规避,也不主动追求风险。

(×)解释:风险喜好者通常主动追求风险,喜欢收益的动荡胜于喜欢收益的稳定;风险中⽴者:通常既不规避风险,也不主动追求风险。

11.维持成本涵盖执⾏风险管理计划的⾏动成本,这些⾏动原本不在项⽬计划中,但被认为是必要的,以便切实地应付被辨识出的风险。

(×)解释:处置成本涵盖执⾏风险管理计划的⾏动成本,这些⾏动原本不在项⽬计划中,但被认为是必要的,以便切实地应付被辨识出的风险;维持成本为了有效维持组织风险管理的能⼒,保持风险程序在最新状态⽽发⽣的成本。

【VIP专享】项目风险管理考试大纲-北京

【VIP专享】项目风险管理考试大纲-北京

北京市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:项目风险管理课程代码:05064 2011年8月版第一部分课程性质与设置目的本课程的重点章节是:第一章第二、三节;第二章第一、二节;第三章第一、二、三节;第四章第一、二、三、五、六、八、十一节;第五章第二节;第六章第二节;第七章第一、二节。

第二部分考核内容与考核目标第一章绪论一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目风险管理的历史与发展情况,了解项目风险管理的作用和意义;掌握项目风险的基本概念和基本过程。

二、考核知识点与考核目标(一)项目风险管理的历史与发展识记:项目风险管理发展基本过程(二)基本概念识记:主动风险管理风险管理的重要性开始风险管理工作的时机理解:风险的定义风险的特点风险的种类项目风险特征(三)项目风险管理基本过程理解:项目风险管理的阶段划分第二章项目风险管理规划一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目风险管理规划的主要作用与意义;熟悉制定项目风险管理规划的主要过程和主要工作;能够运用所学知识,编写项目风险管理计划文件;能够正确使用风险管理规划的技术和工具。

二、考核知识点与考核目标(一)项目风险管理规划主要内容识记:项目风险管理规划的作用和意义理解:项目风险管理规划的主要内容(二)项目风险管理规划过程识记:项目风险管理规划的依据项目风险管理规划的步骤(三)项目风险管理规划方法理解:风险核对表项目工作分解结构第三章项目风险分析过程一、学习目的与要求通过本章学习,掌握项目风险分析的全过程和主要步骤;掌握风险识别、风险估计和风险评价三方面的基本概念和过程;掌握项目风险分析中对单个风险进行分析的基本方法。

二、考核知识点与考核目标(一)项目风险识别识记:项目风险识别的依据典型的风险源理解:项目风险识别过程风险识别的结果(二)项目风险估计识记:计量标度风险事件发生的概率理解:项目风险估计的基本概念风险估计和决策效用和效用函数项目风险估计的过程(三)项目风险评价识记:项目风险评价过程理解:项目风险评价的概念风险矩阵概率树第四章项目风险分析技术与方法一、学习目的与要求通过本章学习,掌握主要定性分析技术的实施步骤和要点,如德尔菲法、头脑风暴法、风险核对表等;掌握主要定量分析技术的数学原理和建模方法,如决策树法、层次分析法、敏感性分析法等;重要风险分析计划方法在实际项目风险分析中的熟练应用。

自考本科《项目管理》:《项目风险管理》笔记整理,DOC

自考本科《项目管理》:《项目风险管理》笔记整理,DOC

1.项目风险管理是对项目全寿命期内遭遇到的能导致项目不良后果的风险进行管理,从而保证项目目标的实现。

2.风险是未来结果的不确定性。

3.风险管理问题起源于第一次世界大战的德国。

4.风险是某些不确定性以及由其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合。

5.果。

6.风险的风险的性。

风险的7.8.战争、险)、)、)和管理风险。

9.项目风险是指在项目生命周期内,由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标,造成项目损失的风险。

10.管理风险的策略不能与管理项目目标的策略相分离。

11.项目风险具有以下特征:客观性;偶然性和规律性;多样性。

12.项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险时行预测、识别、分析、评估,并在此基础上采取措施,提出对策,减少风险的损失,从而实现项目目标的科学管理方法。

风险管理是需要花钱的。

13.对于项目而言,重要的是如何减少风险和监视风险,并不一定将风险化为零。

14.风险贯穿于项目全寿命周期,因而风险管理是一个持续的过程。

风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分,制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是15.16.不断发展起到重要的稳定作用。

17.开展风险管理的目的就是完成项目目标,风险管理作用:保护项目的进度、成本、质量(项目是一次性的、临时的);一次交付成功;防止“惊讶”;防止危机发生或控制风险后果的蔓延。

18.在项目生命周期中风险分析开始的越早,有效风险管理的范围就越宽。

在项目生命周期中早于计划阶段开展风险管理通常很困难,因为项目容易变化而且定义的不太明确。

19.在项目生命周期较早阶段实施的风险管理过程具有战略性较强、战术性差、难以定量、不太正式、更具有创造性的特点。

最好是在概念阶段,早期实施风险管理可以促进风险应对措施的思考,从而可以探讨实现目标的全新方式;20.当前重点解决的问题:项目风险管理教育;形成管理制度;建立项目风险数据网。

21.(首22.23.24.25.风险管理规划是一个迭代过程,包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动,其工作成果记入风险管理计划和风险应对计划两个文件。

自考项目风险笔记2项目风险管理规划

自考项目风险笔记2项目风险管理规划

2.1项目风险管理规划概述2.1.1项目管理风险规划的内涵(识记)在较为早期的项目风险管理研究中,风险管理规划重点关注风险控制环节,并没有把项目风险管理规划作为风险管理生命周期的起点。

近年来,随着风险管理理论与实践的逐步成熟,尤其是全面风险管理理论的盛行,风险管理规划阶段已经提前至项目未启动或者项目启动初期。

项目风险管理规划是从全局的角度对风险管理过程(包括风险识别、估计、评价、应对、监控等)进行的一个总体规划。

2.1.2项目风险管理规划的目标和内容(识记)目标:项目风险管理规划的目标是制定详细的项目风险管理行动方案。

(1)明确项目风险管理的目标。

(2)确保风险管理的基本原则应用于项目风险管理全过程。

(3)对项目全生命周期或某阶段的风向管理工作进行整体策划,说明要进行的管理过程和管理范围,包括项目风险应对过程需采取的风险策略的应用对象和应用范围。

(4)明确项目风险的分类要求、等级标准、评价准则及评价范围。

(5)制定系统的、综合的、迭代的项目风险管理计划和资源计划。

(6)明确项目风险管理计划的实施办法,落实各级风险管理职责。

(7)规定风险管理文件和报告的编制要求,建立风险报告制度。

项目风险管理规划的内容:(1)风险管理策略是否正确、可行。

(2)实施的管理策略和手段是否符合总目标。

(3)项目风险管理过程的阶段有哪些。

(4)每个阶段的工作、任务、责任和结果是什么。

(5)谁来执行项目风险管理过程。

(6)有哪些技能要求。

(7)是否需要额外的培训。

(8)项目风险管理将会如何影响企业级的工作。

(9)项目团队将会使用哪类工具和方法。

(10)用什么工具来对项目风险进行分级和评估。

(11)项目风险应该如何分级。

(12)意外事件和风险计划应该怎样创建和执行。

(13)怎样将风险控制工作集成到整体项目计划中。

(14)团队成员将负责哪些工作来管理风险。

(15)团队和项目领导该如何交流风险状况。

(16)应该如何监控进展。

(17)使用哪类基础设施(数据库、工具、知识库)来支持项目风险管理过程。

自学考试 项目风险管理复习重点-前两章

自学考试 项目风险管理复习重点-前两章

项目风险管理复习重点第1章项目风险管理概述1.1 风险与风险管理1.1.1 风险1.风险的内涵风险与不确定性的关系是理论界关于风险概念界定的争论焦点之一。

一种观点认为,风险就是一种不确定性,它与不确定性没有本质区别。

根据能否事前估计事件最终结果可能状态的数量和可能程度,不确定性又可以分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。

另外一种观点认为,尽管风险与不确定性有密切的联系,但二者有着本质的区别。

根据这种观点,风险和不确定性的根本区别在于决策者能否预知事件发生最终结果的概率分布。

在实践中,某一事件处于风险状态还是不确定性状态并不是完全由事件本身的性质决定的,有时很大程度上取决于决策者的认知能力和所拥有的信息量。

可以把风险简单定义【简答题】为“未来结果的不确定性”,其内涵有广义和狭义之分。

(1)广义风险:强调了风险表现为不确定性,说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。

广义风险适用于金融风险分析。

(2)狭义风险:强调风险表现为损失的不确定性,说明风险只能表现出损失,没有从风险中获利的可能性。

狭义风险适用于保险理论与实务中。

2.风险的特征风险包括客观性、不确定性、相对性、可预测性性和可变性五个特征。

(1)客观性,风险是一种不以人的意志为转移,独立于人的意识之外的客观存在。

风险不可能彻底消除,风险的客观存在决定了保险活动或保险制度的必要性。

(2)不确定性,风险的不确定性具体包括四层含义:①风险发生的概率不确定。

②风险发生的时间不确定。

③风险发生的空间不确定。

④风险的损失程度不确定。

(3)相对性:风险性质会因时空等多种因素的变化而有所变化。

风险的相对性包括三层含义:①风险影响的相对性。

②风险承受能力的相对性。

③风险应对措施的相对性。

(4)可预测性:个别风险的发生是偶然的,但通过大量风险事件历史资料的统计分析,可以发现其存在明显的规律性,具有一定必然性。

风险的规律性,保证了其可预测性,是进行风险管理的基础。

764项目风险管理.doc

764项目风险管理.doc

2008年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目风险管理试卷(课程代码5064)一、单项选择题 (本大题共10小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.就项目而言,“一次性”指【 B 】A.项目必须完成B.每个项目都有明确的起止时间C.项目将在未来不能确定的时候完成D.项目随时可能停止2.不属于风险的基本性质的是【 D 】A.不确定性 B.可变性 C.相列性 D.总体性3.纯粹风险导致的结果是【 C 】A.损失 B.无损失 C.损失或没损失 D.获利4.项目风险管理应该在哪种情况下进行【 C 】A.在开始任何项目之前 B.由项目组的资深成员C.在整个项目生命周期 D.在启动过程中5.下列哪项不是项目风险管理的目的【 B 】A.识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素B.为所有的已识别风险制定风险应对计划C.保障项目的顺利进行D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响6.属于风险评价方法的是【 C 】A.检查表 B.流程图法 C.决策树法 D.工作分解结构7.风险识别的依据有【 A 】A.风险管理计划 B.项目风险发现形势估价C.风险规避计划 D.风险估价计划8.项目风险管理的基础是【 A 】A.风险识别 B.调查研究 C.风险估计 D.风险规划9.风险管理的过程可以描述为【 A 】A.风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对B.风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对C.风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对D.风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价10.德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术,其最重要的特点是【 A 】A.多次有控制的反馈 B.实名性C.小组的统汁回答 D.归纳性11.工作包是一个【 A 】A.在WBS的最低层次的项目可交付成果B.有一个独特的识别符的任务C.需要的报告层次D.能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的拄务12.在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力【 C 】A.传统型 B.职能型 C.项目型 D.矩阵型13.风险预警系统属于【 B 】A.风险识别方法 B.风险监控方法C.风险评价方法 D.风险估价方法14.下列关于定性风险分析的表述,错误的是【 B 】A.定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B.模拟法属于定性风险分析C.一般来说,技术含量越高的项目风险程度就越高D.定性风险分析工作要形成风险总排队15.下列关于风险处理的陈述中,哪一项是错误的【 C 】A.集中消除那些产生风险的因素B.接受风险也是应别风险的策略之一C.在风险事件发生时接受风险造成的后果D.如果客户处于对缓解风险有利的地位,则将风险留给客户16.建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件,经常采用【 B 】A.风险自留 B.风险转移 C.风险控制 D.风险等待17.某项目工作的BCWS=18万元,ACWP=19万元,BCWP=17万元,那么【 B 】A.有节余,进度延误 B.超支,进度延误C.超支,进度提前 D有节余,进度提前18.风险处理技术中最简单的一种方法是【 A 】A.风险自留 B.风险控制 C.风险避免 D.风险转移19.技术风险规划的核心是【 D 】A.定义项目组 B.确定风险管理计划C.定义行动方案 D.确定风险基线20.帕累托图主要是用于确定处理问题的顺序,其利学基础是所谓的【 A 】A.80/20法则 B.20/80法则 C. 70/30法则 D.30/70法则二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

自考本科工程管理项目风险管理05064考点

自考本科工程管理项目风险管理05064考点

自考本科工程管理05064项目风险管理重点总结第一章项目风险管理概述(25个)★表示重点★风险与不确定性关系1、风险与不确定性没有本质区别。

分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性2、二者有本质区别。

根本区别在于决策者能否预知事件发生最终结果的概率分布。

风险可以,不确定性不可以。

★风险定义:广义风险:风险的不确定性。

适用于金融风险分析;狭义风险:损失的不确定性。

适用于保险理论与实务★风险特征(1)客观性、(2)不确定性、(3)相对性、(4)可预测性、(5)可变性(风险转化)★风险三要素:(1)风险因素、(2)风险事故、(3)损失(直接损失、间接损失)★风险因素分类:有形风险实质风险因素;无形风险道德风险和心理风险★风险分类(6类)1、性质—纯粹风险(只有损失)和机会风险(有获利可能)2、环境—静态风险(自然力或人的过失)和动态风险(社会经济科技政治变动)3、原因—自然风险、社会风险、经济风险4、致损对象—财产风险、人身风险、责任风险(法律或合同规定的)5、范围—特定风险(由特定人引起的)、基本风险6、主体对风险喜好程度—保守型、冒险型、中间型★风险管理:对影响目标实现的各种不确定因素进行识别和分析,采取应对措施将其影响控制在可接受范围之内的过程★风险管理的目标:以最小的成本实现最大的安全保障★风险管理目标应满足的基本要求:与风险管理主体总体目标的一致性;目标的现实性;目标的明确性;目标的层次性★风险管理的具体目标:损前目标(通过风险管理消除和降低风险发生的可能性);损后目标(降低危害程度)★项目风险:项目期望值的不确定性(所处环境和条件不确定,项目利益相关方主观不确定)★项目风险产生的原因:(1)认知能力所限、(2)信息滞后性、(3)项目的各种不确定性★项目风险分类:无预警信息的项目风险、有预警信息的项目风险(潜在阶段、发生阶段、造成后果阶段)★项目风险管理:运用多种现代学科,使用各种风险应对措施、管理方法和手段,妥善处理风险事故造成的不利后果,它是一种综合性的管理活动,包括:项目风险管理规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控★项目风险管理的核心:三全:(1)全员管理(所有人员)、(2)全过程(不只是前中后,而是整个过程)、(3)全要素★项目风险管理与项目管理之间的关系(1)从项目时间,质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标是一致的(2)从项目范围管理来看,为项目范围管理变更控制提供保障(3)从项目计划的职能来看,风险管理为项目计划的制定提供了依据(4)从项目沟通的职能来看,项目沟通控制为风险管理提供信息(5)以项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的(风险分析为风险管理提供基础和契机)★项目风险管理阶段划分:1、潜在风险阶段(风险规避方法)、2、风险发生阶段(风险化解)、3、风险造成后果阶段★项目风险管理的目标:目风险管理的目标是通过项目风险的识别,评估,评价,运用各种风险管理技术,增加积极事件的概率和影响,降低消极事件的概率和影响,期望以最小的风险成本实现最大的项目目标★风险成本:为了应对风险而支出的费用。

2012年05064项目风险管理自考本科试卷(含答案)

2012年05064项目风险管理自考本科试卷(含答案)

2012年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目风险管理试卷(课程代码:05064)本试卷分为两部分,共8页,满分100分;考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题,应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂,答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题,应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题,答在试卷上无效。

第一部分选择题(共84分)一、单项选择题(本大题共70小题,每小题1分,共70分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.以下哪项不是风险的特点()A、不确定性B、风险可控性C、后果的现实性D、不可预测性2.下列关于风险的描述,错误的有()A、风险贯穿于项目全寿命周期,风险管理是一个持续的过程B、风险是由于个人行为决定的,而行为受决策左右。

因此,风险与人们的决策有关C、风险管理过程的实施越早越好D、风险管理的目标是实现最大的安全保障3.下列不属于风险预警主要特点的是()A、阶段性B、即时性C、警示性D、超前性4.许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该()A、修订WBSB、招募小组成员C、实施风险应付D、修订线性职责图5.以下______因为允许对工作进行系统评估,所以在识别风险时非常有用()A、项目章程B、设计规范C、项目流程图D、WBS6.风险应对措施可分为()A、技术、市场营销、财务、认为B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C、回避、转移、减轻、接受D、回避、消除、接受、转移7.如果事件1发生的概率为80%,事件2为70%,而且两个事件均是独立事件,则它们都发生的概率是()A、6%B、15%C、24%D、56%8.在一个典型的项目中,______的风险最高()A、构思阶段B、项目完成或者接近完成阶段C、在项目执行阶段D、替换项目经理时9.对非关键风险应该采取______措施。

自学考试,项目风险管理分析

自学考试,项目风险管理分析

自学考试,工程风险管理分析4.1工程风险分析概述 4.1.1工程风险分析的内涵(识记) 广义工程风险管理:包含风险识别、风险评估、风险管理(P17)重点介绍狭义工程风险管理,即只包含风险评估环节。

风险评估又分为风险评估和风险评价。

1、风险估计(1)定义:风险估计(risk asses ent)是在风险识别之后,为了进一步明确各个风险发生的概率以及其后果的严重程度,对其风险值的大小进行量化的过程。

(2)目的:旨在分析风险对工程目标存在的潜在影响,包括消极影响和积极影响。

(3)重点:对工程各阶段的单个风险进行估计或量化,而没有从系统的角度来考虑工程风险的影响,也没有系统考虑这些风险能否被工程主体接受。

2、风险评价(1)定义:风险评价(risk evaluation)是对工程风险进行综合分析,并根据风险对工程目标的影响程度进行工程风险分级排序的过程。

(2)评价基准:风险评价基准是针对工程主体每一种风险后果确定的可接受水平。

风险的可接受水平可以是绝对的,也可以是相对的。

4.1.2工程风险分析的分类工程风险分析根据分析对象的不同,可以分为定性风险分析和定量风险分析。

1.定性风险分析(1)定义:是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供根底的过程;本过程的主要作用是,使工程经理能够降低工程的不确定性级别,并重点高优先级的风险。

(2)受态度影响:这类评估会受工程团队和其他干系人的风险态度的影响。

因此,为了实现有效评估,就需要清晰地识别和管理实施定性风险分析过程的关键参与者的风险处理方式。

(3)减少偏见:建立概率和影响层级的定义,有助于减少偏见的影响。

(4)作用:实施定性风险分析通常可以快速且经济有效地为规划风险应对建立优先级,可以为实施定量风险分析奠定根底。

2、定量风险分析(1)定义:定量风险分析是就已识别风险对工程整体目标的影响进行定量分析的过程;本过程的主要作用是,通过产生量化风险信息,来支持决策机制,以降低工程的不确定性。

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第一章项目风险管理概述1.1.1风险的内涵1.风险的内涵一种观点认为风险是一种不确定性,分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性另一种观点认为,风险是决策者面临的一种状态:不仅能够事先知道事件最终呈现的可能状态,并且可以根据经验知识或历史数据比较准确地预知可能状态出现的可能性的大小,即知道整个事件发生的概率分布。

风险和不确定性的根本区别在于,决策者能否预知事件发生的最终结果的概率分布。

某一事件是处于风险状态还是不确定性状态,并不是完全由事件本身的性质决定的,很大程度上取决于决策者的认知能力和拥有的信息量。

因此可把风险定义为未来结果的不确定性,有广义和侠义之分广义风险:强调风险表现为不确定性。

风险产生的结果可能带来损失,获利或者是无损失也无获利。

广义风险适用于金融风险分析。

狭义风险:强调风险表现为损失的不确定性。

风险只能表现出损失,没有从风险中获利的可能性。

侠义风险适用于保险理论与实务中2,风险的特征风险包括:客观性,不确定性,相对性,可预测性,可变性1. 客观性。

风险不可能彻底消除,正是风险的客观存在决定了保险活动的必要性。

2,不确定性。

风险发生的概率,时间,空间,损失程度的不确定。

3,相对性。

风险影响,承受能力,应对措施的相对性4,可预测性。

风险的规律性,保证了其可预测性,是进行风险管理的基础。

5,可变性。

在一定条件下,风险具有可转化的特性。

3,风险的要素风险包括风险因素、风险事故和损失三要素1.风险因素:指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。

它是风险事故发生的潜在原因,是造成损失的内在或间接原因。

风险因素分为:(1)有形风险因素,也称为实质风险因素,有形直接影响事务功能的因素(2)无形风险因素是与人的心理或行为有关的风险因素。

包括道德风险因素和心理风险因素。

2. 风险事故:造成人身伤害或者财产损失的偶发事件,是造成损失的直接的或外在的原因。

如果一个事件是造成损失的直接原因,它就是风险事故,如果是间接原因,就是风险因素。

3. 损失:在风险管理过程中,损失是指非故意的、非预期的,非计划的经济价值的减少。

损失分为直接经济损失和间接经济损失。

直接损失是风险事故导致的财产本身损失和人身伤害。

又称实质损失。

间接损失是直接损失引起的其他损失,包括额外费用损失,收入损失和责任损失。

风险因素引起或增加风险事故,风险事故发生可能造成损失。

4,风险的分类(1)按风险性质分纯粹风险和机会风险(2)按产生风险的环境分为静态风险和动态风险(3)按风险发生的原因分自然风险、社会风险和经济风险(4)按风险致损的对象分为财产、人身和责任风险(5)按风险涉及的范围分特定风险和基本风险。

(6)按风险主体对风险的喜欢程度分保守型、冒险型和中间型。

1.1.2风险管理1.风险管理的内涵风险管理(risk management):指对影响目标实现的各种不确定因素进行识别和分析,并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。

风险管理的3个含义1.风险管理是系统识别和评估风险因素的形成化过程。

2.风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。

3.在项目中,风险管理是在项目期间识别、分析风险因素,采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。

2,风险管理的目标风险管理的目标就是以最小的成本获取最大的安全保障。

1. 确定风险管理目标应满足的基本要求。

(1)风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性(2)目标的现实性(3)目标的明确性(4)目标的层次性2.风险管理的具体目标(1)损前目标1)减少风险事故的发生机会2)预防潜在损失的发生3)减轻企业、家庭和个人对风险及潜在损失的顾虑,为企业提供良好的生产经营环境,为家庭提供良好的生活环境。

4)遵守和履行社会赋予家庭和企业的行为规范和社会责任(3)损后目标1减轻损失的危害程度2)及时提供经济补偿1.2 项目风险与项目风险管理1.2.1项目风险1.项目风险的内涵项目风险(project risk)是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性,和项目利益相关方主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。

2,项目风险产生的原因1. 人的认识能力所限2. 信息本身的滞后性3. 项目的各种不确定性3,项目风险的分类1. 无预警信息的项目风险2. 无预警信息的项目风险1.2.2项目风险管理1.项目风险管理的内涵项目风险管理(project risk management)是边缘性学科。

项目风险管理的内容包括:风险管理规划,风险识别,风险估计,风险评价,风险应对和风险监督与控制。

2,项目风险管理的核心项目风险管理的核心是三全管理:全员、全过程和全要素管理。

3,项目风险管理和项目管理的关系通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目项目的影响。

脆弱的风险管理往往是项目失败的致命原因。

1.风险管理与项目管理的目标是一致的。

2.风险管理通过对风险识别、分析来评价项目的不确定性,向项目范围管理提出任务3.风险管理为项目计划的制订提供依据。

4.项目管理为风险管理提供信息5.风险都是在项目实施过程中,由潜在变为现实的项目成功率不高的原因1. 项目风险管理意识淡薄。

2. 缺失对项目风险管理过程模型的理性把握3. 风险管理技术实施难。

1.2.3项目风险管理的阶段与目标1,项目风险管理的阶段划分1.潜在风险阶段。

使用风险规避方法。

2.风险发生阶段。

使用风险化解方法3.风险造成后果阶段。

采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展造成的损失。

2,项目风险管理的目标风险成本分为有形成本、无形成本、预防或控制风险损失的成本三类广义风险成本具有不确定性、分散和转移性、决策性及目的性项目风险管理的目标就是期望以最小的风险成本实现最大的项目目标1.3项目风险管理的实施程序项目风险管理实施包括三要素和四个基本过程三要素:项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、信息沟通与协调四个基本过程:风险识别、风险分析、风险应对和风险监控1.3.1项目风险管理实施的三个要素1.项目风险环境的建立项目风险环境分为内部环境和外部环境,内部环境包含一个组织的基调,影响其员工的风险意识。

项目外部环境是组织需求实现其目标时所处的外界环境。

2,项目风险管理规划在进行风险规划时,主要考虑的因素:项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构。

3,信息沟通与协调1.3.2项目风险管理实施的四个基本过程1.项目风险识别项目风险识别是项目风险管理的重要环节,应该贯穿项目始终。

首先归类,其次识别和判断。

2,项目风险分析广义的项目风险分析包括风险识别、风险评估和风险管理三方面。

侠义项目风险分析是指通过定性风险或定量分析手段3,项目风险应对风险应对措施有风险规避、风险控制、风险转移、风险自留4,项目风险监控项目风险监控是指在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险,以及项目发展变化所开展的各种监督和控制活动。

1.4项目风险管理体系项目风险管理体系由内部要素和外部要素构成1.4.1项目风险管理体系的内部要素内部要素包括:风险管理组织机构、风险管理资源、风险管理保障机制和风险管理运行机制1. 风险管理组织机构是承担项目风险管理活动的主体2,风险管理资源资金、人力、技术和信息等资源3,风险管理保障机制风险意识与风险文化、资金投入与使用机制、人力资源规划与管理、技术管理和信息管理4,风险管理运行机制1.4.2项目风险管理体系的外部要素外部要素包括:政府部门、业主与监理方、风险管理专业机构、其他承包商和中介机构。

1.5风险管理的发展历程与趋势1.5.1风险管理的发展历程风险管理起源于一战后的德国1931年美国项目管理协会首先倡导风险管理风险管理作为企业的一种管理活动,起源于20世纪50年代的美国1983年《101条风险管理准则》标志着风险管理已达到一个新的水平2006年6月6日,《中央企业全面风险管理指引》,标志着中国走上了风险管理的中心舞台。

1.5.2风险管理的发展阶段风险管理的发展阶段总体分为技术风险管理阶段、综合风险管理探索阶段、政府风险管理能力提升阶段1. 技术风险管理阶段20世纪70年代前,是第一个阶段,称为技术风险管理阶段2,综合风险管理探索阶段从1970年到2001年,是风险管理的第二个阶段此阶段的特征:大量的环保、法律、政策、心理研究人员、大量的官员、非技术人员参与到风险管理工作中来3,政府风险管理能力提升阶段自911事件后,风险管理进入第三阶段我国风险管理能力大幅提升标志性成就是对2008年北京奥运进行全面风险评估工作1.5.3我国风险管理工作存在的主要问题重技术轻管理、重应急轻风险、重领导轻群众、重眼前轻长远1.5.4风险管理的发展趋势风险管理的发展趋势是以系统思维指导风险管理风险管理发展主要集中在以下5方面1. 风险管理技术的不断提高2. 国际组织及各国风险管理协会的大力推动3. 各国立法相继出现4. 全面风险管理越来越得到重视5. 风险管理的标准化和国际化第2章项目风险管理规划项目风险管理规划是提高项目风险管理成功率的保证,其目标制定详细的项目风险管理行动方案2.1 项目风险管理规划概述2.1.1 项目风险管理规划的内涵风险管理规划阶段已经提前至项目未启动或者项目启动初期。

项目风险管理规划(risk management plan)是指决定如何着手进行项目风险管理活动的过程,确定一套完整全面有机配合、协调一致的策略和方法并将其风险形成文件的过程。

项目风险管理规划过程应该在项目构思阶段开始2.1.2 项目风险管理规划的目标和内容项目风险管理规划的目标是制订详细的项目风险管理行动方案。

项目风险管理的目标包括7方面:1. 明确项目风险管理目标2,确保风险管理的基本原则应用于项目风险管理全过程3,明确管理过程和管理范围4,明确项目风险的分类要求、等级标准、评价准则及评价范围5,制订风险管理计划和资源计划6,明确风险管理计划和实施办法7,规定风险管理文件和报告的编制要求2.1.3 项目风险管理规划的依据项目风险管理规划的依据如下:1. 项目管理计划2,项目章程项目章程是由项目启动者或发起人发布的。

3,干系人登记册干系人登记册是识别干系人过程的主要输出,包括3方面:1.基本信息2.评估信息3干系人分类4,事业环境因素事业环境因素是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。

事业环境因素包括组织的风险态度、临界值和承受力。

5,组织过程资产组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库。

能够影响风险管理过程的组织过程资产包括:(重要)1. 风险类别2,概念和术语的通用定义3,风险描述的格式4,标准模板5,角色和职责6,决策所需的职权级别7,经验教训2.2 项目风险管理规划的程序2.2.1 项目风险管理规划的前期准备1. 分析项目内外部环境项目风险管理规划初期最重要的工作是分析项目的内外部环境内部环境是项目风险管理其他要素发挥作用的基础内部环境包括以下内容:1. 在资源和知识方面的能力2,内部利益相关者3,认知、价值观和文化4,组织结构外部环境包括以下内容:1. 国际的、国内的、地区的或当地的文化、政治、法律、法规、金融、技术、经济、自然环境和竞争环境2,影响到组织目标的关键推动因素和趋势3,外部利益相关者的认知和价值观2,分析项目基本情况3,确定项目风险可接受准则风险可接受准则(risk preference criteria)是指在规定时间内或系统某一行为阶段内,项目可接受的风险等级。

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