纠正预防措施控制程序范文
纠正措施和预防措施控制程序范本（2篇）
纠正措施和预防措施控制程序范本一、纠正措施1.快速响应：在发现问题或失误之后，需要立即采取纠正措施。
确保问题得到及时发现、报告和处理，以最小化负面影响。
2.问题定位：对问题进行详细的调查和分析，准确定位并确定问题的根本原因。
只有正确了解问题的本质，才能采取有效的纠正措施。
3.紧急处理：根据问题的紧急程度和严重程度，采取相应的紧急纠正措施。
例如，停止相关操作、暂停生产线或关闭设备，以避免问题扩大并造成更大损失。
4.纠正行动计划：制定详细的纠正行动计划，明确责任人、时间计划和具体的任务。
确保每个纠正措施都能够被追踪和监控，并在规定时间内得到执行。
5.跟踪和监控：建立跟踪和监控机制，以确保纠正措施的执行和效果。
定期检查和评估纠正措施的有效性，进行必要的调整和改进。
二、预防措施1.风险评估：对潜在风险进行全面评估，并制定相应的预防措施。
确定可能的问题和失误，并采取相应的措施来降低风险。
2.培训和教育：对员工进行必要的培训和教育，以提高他们的意识和能力，减少失误和差错的发生。
确保员工熟悉操作规程，并了解正确的工作方法。
3.标准操作规程：制定和执行标准操作规程，确保每个操作步骤都得到准确执行。
标准化操作可以降低错误发生的可能性，并提高工作的一致性和效率。
4.定期检查和维护：定期对设备和工作环境进行检查和维护，确保其正常运行，并及时发现和修复潜在问题。
避免设备故障和失效对工作流程的影响。
5.持续改进：建立持续改进机制，鼓励员工提出改进意见和建议。
定期评估和优化工作流程，减少风险和提高效率。
三、控制程序1.问题报告程序：建立问题报告渠道和程序，确保问题能够及时被发现和报告。
对于紧急问题，应当设立24小时报告热线或应急联系人，以便及时处理。
2.纠正措施执行程序：制定纠正措施执行程序，明确责任人和相关的工作流程。
确保纠正措施能够被追踪和监控，并在规定时间内得到执行。
3.培训计划和记录：制定培训计划，并记录员工培训的详细信息。
纠正预防措施控制程序模板范本
纠正预防措施控制程序1目的和适用范围1.1 目的制定有效的纠正和预防措施，并予以实施以消除实际或潜在不符合的原因，确保体系有效运行，使管理水平逐步提高。
1.2 适用范围本程序适用于公司生产中已经出现和可能出现的不符合的纠正和预防措施的制定、实施、验证等的管理。
2职责2.1 管理者代表负责外审和质检部的不符合纠正与预防措施效果的追踪验证。
2.2 质检部职责22：1负责本部门发现的不符合项的纠正和预防措施的制订和实施,以及外审发现的不符合项纠正和预防措施计划制订的组织和实施。
222负责日常检查、内审、管理评审及监督和效果验证。
2.2.3负责体系运行过程中发现的其他不符合项的纠正和预防措施的跟踪验证。
224负责所有纠正和预防措施验证情况资料的归档。
2.3 其他部门负责本部门发现的不符合项的原因分析、纠正和预防措施的制定和实施。
3控制要求3.1 各部门应针对所发现的各种不符合项或问题，及时进行原因分析，并写出分析报告，与纠正和预防措施一起交技术部。
3.2 导致不符合的原因，可能如下所述。
但不限于此。
D文件规定不对2）未执行规定的程序3）人员配备或培训不够4）工作环境达不到规定要求3.3 制定措施3.3.1 各责任单位应针对不符合情况，根据其调查分析所得出的原因，制定相应措施及实施方案，以纠正不符合和预防不符合再次发生。
3.3.2 定措施时必须明确应达到的目的、具体措施方案、实施负责人、完成期限等。
针对潜在不符合，首先确定采取预防措施的必要性，如必要，则采取预防措施。
3.4 实施和跟踪3.4.1 实施负责人应及时组织实施，迅速处理不符合项。
3.4.2 公司所制订的纠正和预防措施,相关单位应指定实施负责人，按计划实施。
3.4.3 各纠正和预防措施实施过程中，质检部应跟踪监督其实施进度和效果。
3.5 验证与报告3.5.1 纠正和预防措施完成后，质检部应组织进行效果验证。
3.5.2 经验证，纠正和预防措施达不到效果的，质检部应负责督促重新进行分析，制订措施，并限期纠正。
纠正和预防措施控制程序
质量指标
设定质量指标，例如缺陷率、不合格 品率、退货率等，以便对纠正和预防 措施的效果进行评估。
分析评估结果
01
对纠正和预防措施实施前后的 绩效和质量指标进行分析，识 别出问题所在以及改进的空间 。
02
通过趋势分析、统计过程控制 (SPC)等工具，对绩效和质量指 标进行深入分析，找出潜在的 问题和改进点。
确定优先级
对潜在问题的重要性进行排序，确定需要优先采取预防措施的问 题。
制定目标
明确预防措施的目标，例如降低故障率、提高生产效率等。
识别和评估预防措施
信息收集
通过调查、分析、检查等方式收集与潜在问题相关的信息，以全 面了解问题的原因和影响。
风险评估
对各种可能的风险进行评估，分析其对组织运营的影响程度。
文件控制
建立文件控制系统，确保所 有相关文件和记录得到妥善
保存和更新。
1
审批控制
对重要事项进行审批控制， 确保只有经过授权的人员才
能进行决策和审批。
监督和检查
对实施过程进行监督和检查 ，及时发现和纠正问题，防 止问题扩大和恶化。
培训和教育
对相关人员进行培训和教育 ，提高他们对纠正和预防措 施的认识和实施能力。
调整计划
03
根据实施情况及时调整计划，以确保纠正和预防措施
的有效性。
记录结果并评估有效性
结果记录
详细记录纠正和预防措施的实施结果，包括实施的步 骤、遇到的问题、解决的方案等。
有效性评估
根据记录的结果，对纠正和预防措施的有效性进行评 估。
05
纠正和预防措施的实施和控制
纠正和预防措施管理制度范文(4篇)
纠正和预防措施管理制度范文第一章总则第一条为加强对组织内部纠正和预防措施的管理，促进组织健康发展，根据相关法律法规及组织的实际情况，制定本纠正和预防措施管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有成员，包括职工、管理人员等。
第三条本制度的目的是规范组织内纠正和预防措施的管理，确保组织的稳定运行和发展。
第四条组织内的纠正和预防措施应当始终遵循合法、公正、公平、公开的原则，坚持查实问题的真实性和准确性，确保处置的科学性和有效性。
第五条组织应当建立健全纠正和预防措施管理机制，形成纠正和预防措施管理机构，明确管理机构的职责和权限。
第二章纠正措施的管理第六条纠正措施包括：警告、行政处罚、组织处理等，具体措施可根据实际情况进行调整。
第七条组织应当建立纠正措施的标准和程序，明确纠正措施的适用范围、对象、方式等相关事项，并向工作人员进行宣传和培训，保证纠正措施的正确实施。
第八条组织应当建立健全纠正措施的审核制度，确保纠正措施的公正和适用性。
第九条组织应当保护申诉人的合法权益，保证申诉人的安全和隐私，严禁对申诉人进行打击报复。
第十条组织应当建立纠正措施的跟踪和评估制度，定期对纠正措施的实施效果进行评价，及时调整措施。
第三章预防措施的管理第十一条预防措施包括：培训、督查、监控等，具体措施可根据实际情况进行调整。
第十二条组织应当建立预防措施的标准和程序，明确预防措施的内容、目标、方式等相关事项，并向工作人员进行宣传和培训，保证预防措施的全面落实。
第十三条组织应当建立健全预防措施的审核制度，确保预防措施的科学性和有效性。
第十四条组织应当加强对风险的评估和分析，制定相应的预防措施，提高组织的抵御风险的能力。
第十五条组织应当建立预防措施的跟踪和评估制度，定期对预防措施的实施效果进行评价，及时调整措施。
第四章管理机构的职责和权限第十六条组织的纠正和预防措施管理机构应当依据组织的实际情况确定人员的组成和职责。
第十七条纠正和预防措施管理机构的职责包括：制定纠正和预防措施的标准和程序；审核和审批纠正和预防措施；跟踪和评估纠正和预防措施的实施效果等。
纠正和预防措施控制程序
矫正和防备措施掌控程序矫正和防备措施掌控程序在日常生活和工作中，我们需要通过一系列的措施，来保证我们的工作环境和操作步骤的安全性。
对于矫正和防备措施，我们需要实行以下程序进行管理和掌控。
首先，我们需要确定问题的类型和程度。
比如，我们在工作中可能会碰到了一些不安全和隐患，这些隐患可能会影响我们的工作效率和工作环境，甚至危及到我们的生命安全。
此时，我们需要实行针对性的矫正和防备措施。
其次，我们需要订立实在的矫正和防备措施掌控计划。
在这个计划中，我们需要明确措施名称、实施责任、实施日期、实施要求以及实施进度等。
这些信息能够让我们更好的掌控措施的实施进度，以及保证过程中的顺畅执行。
第三，我们需要组织实施工作。
在实施掌控程序的过程中，我们可能需要调集多种资源，包括人力、物力、财力等，来确保措施执行的规范性和牢靠性。
同时，我们也需要订立相关的培训计划，提高员工的专业水平，以及保证员工具有执行掌控措施的技能和阅历。
第四，我们需要对执行过程进行掌控和监督。
在掌控和监督的过程中，我们可以使用各种手段，比如订立执行标准、订立监督流程、强化内部监管等措施。
这些措施能够让我们对掌控措施执行过程的质量进行评估，提高执行效率，并提高我们的监督本领。
最后，我们需要对掌控措施进行评估和持续改进。
在执行掌控措施的过程中，我们会碰到各种问题，或者措施的效果并不尽如人意。
此时，我们需要适时评估掌控措施的效果，并布置改进措施。
这些改进措施可以通过针对性的培训、订立更为规范的掌控流程、加添监督层级等手段来实现。
总结来说，矫正和防备措施掌控程序是一个特别紧要的工作程序，它能够帮忙我们保证工作环境和操作步骤的安全性，并提高我们的工作效率。
对于矫正和防备措施掌控程序的实施，我们需要认真订立计划，组织实施工作，加强掌控和监督，并持续改进措施效果。
生产纠正和预防措施控制程序5篇
生产纠正和预防措施控制程序5篇第一篇：生产纠正和预防措施控制程序生产课纠正和预防措施1、目的采取纠正和预防措施，消除已发现/生或者潜在存在的不合格，防止不合格的发生；2、适用范围适用于已发生、发现的不合格及潜在存在的不合格的管理和控制；3、纠正和预防措施来源3.1.1工位操作、工艺执行；3.1.2重复发生/现的不合格品（项）；3.1.3产品情况分析报告（例：样车的评审、散件、成车的一致性抽查等）3.1.4质量监督检查； 3.1.5设备不良造成停线；3.1.6市场（客户投诉）/现场质量信息； 3.1.7通报批评的不合格项；4、不合格评审体系运行中发现的不合格品和产品制造过程中发现的不合格评审主要包括：a)不合格性制：一般、严重；b)不合格项（品）是否重复发生；5、内容5.1依据：4M1D法则（MAN操作者、MACHINE设备、MATERIAL材料、METHOD方法/操作和DESING设计）等5个方面制定本程序。
5.2操作者5.2.1新员工必须通过岗前培训、考核合格后方可上岗（岗前培训主要包括：《职业化进步手册》、企业文化、工具的使用、工艺的要求、现场6S管理、安全生产等）；5.2.2新员工上岗后必须与老员工建立一对一的师徒关系，签定师徒协议；5.2.3员工自检：每日对照《职业化进步手册》进行自检，如有不合格应立即整改； 5.2.4互检：部门设立专人每日对员工行为规范及仪表进行全面检查，如有不合格者根据《不可接受行为兑现标准》进行相关激励；5.2.5员工在操作过程中对来件应对照生产计划状态表及相关技术资料进行核对，如有不合格品流入相关准则按《生产课不合格品控制程序》执行；5.2.6关重工位、调试员进行以持证上岗位为目标的上岗考试，合格者颁发上岗位，不合格者调换岗位或淘汰；5.2.7员工必须熟练、精确操作本工位，使设备和人达到最优结合，效率达到最高。
5.3设备5.3.1车间设备指定专人管理；5.3.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程；5.3.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作；5.3.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐物卡相符、填写及时、准确、整洁；5.3.5实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符，并在设备所使用的部位设置明显的标志；5.3.6严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导；5.3.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”；三好：管好、用好、保养好；四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障；五项纪律：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理；5.3.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修；5.3.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转；5.3.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏；5.3.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠；5.3.12合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
纠正和预防措施。docx[大全五篇]
![纠正和预防措施。docx[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/754cae64a9956bec0975f46527d3240c8447a18d.png)
纠正和预防措施。
docx[大全五篇]第一篇：纠正和预防措施。
docx9、纠正和预防措施 1)总则(1)一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施。
(2)对经常出现的一般不合格及严重不合格，责任部门应调查导致不合格的原因，并组织制定纠正和预防措施。
(3)对导致不合格原因的分析，可从以下方面着手进行。
2)纠正措施(1)纠正措施要求的提出对经常出现的一般不合格和严重不合格，由责任部门和作业人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
对业主提出的不合格，由主管项目副经理组织有关人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
(2)内部质量审核发现的不符合项受审核部门负责人应根据不合格报告，组织本部门有关人员制定并实施纠正措施。
涉及质量计划、管理规定等质量体系文件修改的纠正措施，由工程质量管理部负责制定并实施纠正措施。
(3)纠正措施的验证工程质量管理部负责验证并记录纠正措施实施结果。
3)预防措施制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，让步记录，审核报告，业主服务报告，业主投诉等。
工程质量管理部负责组织有关部门根据上述信息源，发现、分析潜在的不合格原因，研究确定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。
有关工程质量通病的预防措施，由技术部、工程质量管理部负责分析所涉及的材料、工艺、物资设备、操作规程、作业人员技艺等对质量产生影响的因素，找出潜在的不合格原因，针对不合格原因制定并组织实施预防措施。
涉及质量计划和质量体系运行的预防措施，工程质量管理部应报告主管项目副经理。
工程质量管理部负责验证预防措施的实施结果，记录实施情况。
10、阶段性验收与竣工验收程序 1)检查验收内容(1)检查工程是否完成合同规定的各项工作内容；(2)检查工程质量是否符合设计规范要求；(3)检查是否进行了预验收；(4)检查工程技术资料是否齐全；(5)检查竣工验收程序是否符合现行规定；2)验收工作程序(1)检验原则以每一个施工区为一个检验标段，每一个分项工程划分为一个检验步骤。
纠正预防措施报告范文
纠正预防措施报告范文近年来，我国各地频频发生安全事故，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为了有效纠正和预防此类安全事故的发生，我们需要采取一系列的措施来加强安全管理，保障人民群众的生命财产安全。
本报告将从纠正和预防安全事故的角度，提出一些具体的措施和建议。
首先，加强安全教育宣传工作。
安全教育是预防安全事故的基础，只有提高人们的安全意识，才能有效地预防安全事故的发生。
因此，各级政府和企业应加大对安全知识的宣传力度，通过举办安全讲座、发放宣传资料等方式，提高人们的安全意识，使他们养成良好的安全习惯。
其次，加强安全管理。
各级政府和企业应建立健全安全管理制度，加强对安全生产的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保安全生产。
同时，要加强对从业人员的安全培训，提高他们的安全技能，增强他们的安全防范意识，为安全生产打下坚实的基础。
再次，加强安全设施建设。
安全设施是保障安全生产的重要保障，各级政府和企业应加大对安全设施的建设投入，完善各类安全设施，提高其安全性能，确保其在关键时刻能够发挥作用，有效地保护人们的生命财产安全。
最后，加强安全监管。
安全监管是预防安全事故的重要手段，各级政府应加大对安全监管力度，加强对各类安全事故的监测预警，及时发现并处理各类安全隐患，切实保障人们的生命财产安全。
综上所述，纠正和预防安全事故是一项长期而艰巨的任务，需要各级政府和企业共同努力，共同推动。
只有加强安全教育宣传、加强安全管理、加强安全设施建设和加强安全监管，才能有效地纠正和预防安全事故的发生，确保人们的生命财产安全。
希望各级政府和企业能够高度重视此项工作，切实加强安全管理，共同维护人民群众的生命财产安全。
不符合纠正和预防措施控制程序范文
不符合纠正和预防措施控制程序范文1.0目的在公司环境管理体系运行中为纠正和预防发生的不符合情况，防止不符合的再次发生，以避免或减少由此产生的环境影响。
2.0适用范围本程序适用于本公司环境管理体系运行过程中不符合的纠正和预防。
3.0职责●责任部门对发生的不符合情况及时进行纠正，并做出相应的纠正措施。
●办公室负责相应范围内不符合纠正的跟踪检查。
4.0工作程序●不符合的内容在日常的检查监测、定期检查内部审核、管理评审、外部审核及其他工作过程中发生的不符合内容主要包括：(1)运行过程中与法律法规或本公司环境管理体系的基准不符合。
(2)本公司环境管理体系文件的规定与ISO14001标准的不符合。
(3)不符合相关方的合理要求。
●不符合的类型(1)严重不符合①某一要素重复出现失效现象，即多次重复发生不符合现象，而又未能采取有效措施加以消除，使体系运行出现系统性失效。
②体系要素在某一部门的全面失效。
③造成严重的环境危害。
(2)轻微不符合①对满足环境管理体系的要素或体系文件的要求而言，是个别的偶然的孤立的性质轻微的问题。
②对保证所审区域体系的有效性而言，是个次要的问题。
●不符合情况的发生有以下几种情况(1)定期检查发现的不符合。
(2)内部环境管理体系审核和环境管理评审发现的不符合。
(3)外部环境管理体系审核发现的不符合。
●实施纠正和预防措施的要求(1)查明不符合发生的原因。
(2)有效实施纠正。
(3)明确预防措施的方法并加以落实。
●对不符合的处置(1)定期检查和管理评审中发现的不符合，由办公室填写不符合报告，交发生不符合部门责任者。
(2)内部环境管理体系审核发现的不符合，由审核组开出不符合报告，交发生不符合部门责任者。
(3)外部环境管理体系审核发现的不符合，由办公室将审核组开出的不符合报告交发生不符合部门责任者。
(4)以上第(1)、(3)项，发生不符合的责任部门制定纠正预防措施，其部门责任者确认后，填写不符合报告交办公室，由责任部门实施纠正预防措施，办公室负责跟踪验证。
纠正和预防措施控制程序范文
纠正和预防措施控制程序范文1、目的本程序规定了对已发生或潜在的不合格，要及时对其产生的原因进行调查、分析和采取纠正措施、预防措施的要求，以防止不合格重复发生或避免发生。
2、范围本程序适用于本公司为消除已发生或潜在不合格所采取的任何纠正措施或预防措施的控制。
3、职责3.1办公室是纠正和预防措施的责任部门，并在实施过程中督促各有关部门对纠正和预防措施的实施和跟踪验证。
3.2 总经理负责纠正和预防措施的协调及纠正和预防措施的审批。
3.3 各责任部门负责纠正和预防措施的制订和实施。
3.4 内部质量管理体系审核组的内审员负责内部质量管理体系审核所出现的不符合项的纠正措施的跟踪验证。
4、工作程序4.1 为了消除已发生或潜在不合格的原因，公司要求各责任部门在制订措施时，要根据已发生或潜在不合格问题的大小、性质及承受的风险程度采取相适宜的措施。
各责任部门所采取的纠正或预防措施（除内、外审外）都由部门部长进行确认，并经总经理审批后才可实施，以保证其适宜性。
4.2 各责任部门由于采取的纠正或预防措施导致形成文件的程序任何更改或补充都要进行记录。
若经验证有效的则按《文件和资料控制程序》进行修订。
4.3 纠正措施4.3.1 纠正措施的对象；a. 顾客意见或投诉；b. 不合格品报告；c. 质量管理体系审核（内、外审核）中出现的不符合项；d. 内部、外部产品质量信息的反馈；e. 管理评审结果的改进措施。
4.3.2 不合格信息的收集4.3.2.1 顾客意见或投诉和外部产品质量的信息，由办公室填写登记交到办公室，办公室对其逐一进行评价，认为要采取纠正措施的则填写《纠正（预防）、改进措施通知单》交给责任部门。
4.3.2.2 生产过程中出现不合格品，根据评审情况，需采取纠正措施的填写《纠正（预防）、改进措施通知单》交责任部门。
4.3.2.3 内部质量信息由办公室进行登记，并对其进行分析，若认为要采取纠正措施时，填写《纠正（预防）、改进措施通知单》交给责任部门。
纠正预防措施表范文(推荐17篇)
纠正预防措施表xxx 第1篇仓库的机械伤害主要有叉车伤害、天车伤害和立库堆垛机伤害。
（一）叉车事故预防措施：1.叉车严禁超速行驶，限速在6公里/小时以下。
2.行驶中的叉车除驾驶人员外不允许任何人在叉车上。
3.严禁叉车装卸物品时在货叉下站人。
4.叉车行驶中转弯必须鸣号。
5.叉车需要在坡道上行驶时，严格按照叉车说明书上要求的坡道倾斜度执行。
6.严禁酒后驾驶叉车。
7.严禁叉车在行驶中司机接打电话。
（二）天车事故预防措施：1.操作人员班前、班中严禁饮酒；操作时必须精神饱满，精力集中。
2.操作人员在使用行车前，应进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除。
3.开车前，必须鸣铃或报警。
操作中行车接近人时，亦应给以断续铃声。
4.非行车操作人员不准随便进入行车驾驶室。
5.行车上有两人工作时，事先没有互相联系和通知，不得擅自开动行车。
6.工作中遇到突然停电，应将所有控制器手柄板回零位；在重新工作前应检查行车是否完好后方可使用。
因停电重物悬挂半空时，操作人员应使地面人员紧急避让。
7.在任何情况下，吊运重物不准从人的上方通过，吊臂下方不得有人。
8.操作人员进行行车维护保养时，应切断主电源并挂上标志牌。
9.严禁大小车及上下车三线同时使用。
10.控制器应逐步开动，不得将控制器手柄从顺转位置直接猛转到反转位置，应先将控制器转到零位，再换反方向。
11.坚持做到“十个不准吊”。
（三）堆垛机操作时必须全神贯注，严禁思想不集中，以防操作不协调造成机械伤人。
应急预案：同第二条高空坠物。
纠正预防措施表xxx 第2篇（一）公司简介ｘｘ建工集团总承包公司是ｘｘ建工集团旗下的一家全资子公司。
其前身为ｘｘ建工集团有限责任公司总承包部，是以建筑、安装为主业的国有建筑企业，具有房屋建筑工程施工总承包和市政公用工程施工总承包壹级资质，拥有地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、堤防工程、机电安装工程、消防设施工程专业承包贰级资质。
纠正预防措施操作规程(3篇)
第1篇一、目的为确保产品质量，提高生产效率，预防潜在不合格品的产生，特制定本规程。
本规程适用于公司内部所有生产、检验、技术等部门。
二、适用范围本规程适用于公司内部所有生产、检验、技术等部门，以及与产品质量相关的工作。
三、职责1. 生产部门：负责对生产过程中的异常情况进行监控，发现问题及时上报，并采取纠正措施。
2. 检验部门：负责对产品进行严格检验，发现问题及时上报，并参与纠正措施的实施。
3. 技术部门：负责对生产过程中的技术问题进行分析，提出改进措施，并监督实施。
4. 管理部门：负责对纠正预防措施的实施进行监督，确保措施得到有效执行。
四、纠正预防措施的实施步骤1. 异常情况报告（1）生产部门、检验部门、技术部门发现异常情况时，应立即填写《异常情况报告表》，详细记录异常情况、发生时间、地点、涉及产品、责任人等信息。
（2）报告表经责任人签字确认后，及时上报至管理部门。
2. 分析原因（1）管理部门收到报告后，组织相关人员对异常情况进行调查分析，找出根本原因。
（2）分析过程中，应充分听取各部门意见，确保分析结果的准确性。
3. 制定纠正措施（1）根据分析结果，制定切实可行的纠正措施，明确责任部门、责任人、完成时间等。
（2）纠正措施应具有针对性、可操作性和有效性，确保问题得到有效解决。
4. 实施纠正措施（1）责任部门按照纠正措施要求，组织实施，确保措施落实到位。
（2）检验部门对纠正措施的实施过程进行监督，确保措施符合要求。
5. 效果验证（1）实施纠正措施后，由检验部门对问题产品进行复检，验证措施效果。
（2）如问题未得到解决，需重新分析原因，制定纠正措施。
6. 预防措施（1）针对问题原因，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
（2）预防措施应具有前瞻性、系统性，确保产品质量。
五、记录与档案管理1. 各部门应妥善保管《异常情况报告表》、《纠正措施记录表》等相关资料，确保资料完整、真实、可追溯。
2. 管理部门负责对纠正预防措施的实施情况进行汇总、分析，并定期向公司领导汇报。
纠正措施和预防措施控制程序范本
纠正措施和预防措施控制程序范本纠正措施和预防措施是在面对问题或失误发生时应当采取的行动。
这些措施旨在纠正已发生的问题，并防止其再次发生，以确保组织的运作顺利进行。
下面是一个关于纠正措施和预防措施控制程序的范本，供参考：纠正措施和预防措施控制程序范本（二）1. 简介纠正措施和预防措施控制程序是为了纠正已经发生的问题并预防类似问题再次发生而制定的一套行动计划。
本程序旨在确保组织持续改进，降低风险，并提高效率和质量。
2. 目标2.1 确定和分析问题的根本原因；2.2 制定和实施纠正措施以消除已经发生的问题；2.3 制定和实施预防措施以防止类似问题再次发生；2.4 监控纠正措施和预防措施的有效性。
3. 程序步骤步骤1：问题识别和分析3.1 使用适当的工具和技术进行问题识别，例如流程图、鱼骨图、5W1H等；3.2 收集问题相关数据和信息；3.3 分析问题并确定其根本原因；3.4 编写问题报告。
步骤2：纠正措施4.1 确定纠正措施的目标和目标；4.2 制定纠正措施的具体实施步骤；4.3 确定责任人和时间表；4.4 实施纠正措施；4.5 监控和评估纠正措施的有效性；4.6 纠正措施验证。
步骤3：预防措施5.1 确定预防措施的目标和目标；5.2 制定预防措施的具体实施步骤；5.3 确定责任人和时间表；5.4 实施预防措施；5.5 监控和评估预防措施的有效性；5.6 预防措施验证。
步骤4：监控和持续改进6.1 设立监控措施并定期检查纠正措施和预防措施的有效性；6.2 对纠正措施和预防措施进行持续改进；6.3 对已实施的纠正措施和预防措施进行审核。
4. 文件和记录8.1 问题报告；8.2 纠正措施计划；8.3 纠正措施执行和监控记录；8.4 预防措施计划；8.5 预防措施执行和监控记录；8.6 纠正措施和预防措施验证记录；8.7 审核记录。
5. 培训和沟通9.1 发布纠正措施和预防措施控制程序，并向相关人员进行培训；9.2 定期与相关人员进行沟通并分享纠正和预防措施的进展；9.3 提供持续改进意见和建议的渠道。
纠正与预防措施实施保障制度范文(4篇)
纠正与预防措施实施保障制度范文纠正与预防措施的实施保障制度是一种旨在纠正和预防违法行为，并确保措施的有效执行的制度安排。
下面是一些常见的措施和制度，可以保障纠正与预防措施的实施：1. 建立健全的法律体系和法规制度，明确规定违法行为的纠正与预防措施，并规定有关部门的职责和权限。
2. 提高执法部门的能力和素质，加强对违法行为的监督和打击力度。
包括加强执法人员的培训和考核，建立严格的违法行为查处和处理的程序。
3. 加强社会监督，鼓励公众参与到违法行为的纠正和预防中。
可以通过举报制度、媒体曝光、公众参与决策等方式，促使违法行为不能逃避惩罚。
4. 建立健全的监督机制，确保纠正与预防措施的有效执行。
包括建立内部监督机构、独立的监察机构，实行定期检查和评估，发现问题及时进行纠正。
5. 加强信息化建设，提高信息共享和协同。
利用现代科技手段，建立违法行为数据的采集、分析和共享机制，加强不同部门之间的信息交流和协作。
6. 鼓励企业自律和自律组织的建设。
通过建立行业协会、自律组织等形式，促使企业在纠正与预防违法行为方面发挥积极作用，通过行业标准和规范，引导企业规范经营。
综上所述，纠正与预防措施的实施保障制度是一个复杂系统工程，需要政府部门、执法机构、社会公众、企业等各方的共同努力，形成合力，才能有效地纠正和预防违法行为。
纠正与预防措施实施保障制度范文（2）第一章总则第一条为了纠正违法行为，预防违法行为的发生，维护社会秩序，保护公共利益，营造公平正义的法治环境，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的所有单位及个人。
第三条建立纠正与预防措施实施保障制度是治理社会的重要基础，是建设法治社会的必需手段。
第四条国家机关、企事业单位、社会组织等组织应当建立健全纠正与预防措施实施保障制度，积极组织和推动其实施。
第五条所有单位及个人应当遵守有关法律法规，履行纠正与预防措施实施保障制度的规定。
第六条本制度的具体内容和操作办法由有关部门另行制定。
纠正及预防措施控制程序
纠正及预防措施控制程序在现代企业中，纠正和预防措施是必不可少的一部分，用于排除已发生的问题和防止将来再次发生类似问题。
纠正措施旨在根据已知的错误或问题的原因，采取相应的措施来修复或纠正。
而预防措施则旨在识别问题的潜在原因，并采取相应的措施来遏制其发生。
本文将探讨如何建立一个有效的纠正及预防措施控制程序。
第一步：问题识别和定义建立一个纠正及预防措施控制程序的第一步是明确问题，并对其进行定义。
这需要对生产过程进行仔细评估，并确定导致问题的根本原因。
通过定量和定性的分析，可以建立一个准确的问题描述以及相关数据的记录。
第二步：建立纠正措施纠正措施是指纠正已发生的问题和错误，以恢复良好的业务运作。
在制定纠正措施时，应考虑以下几个因素：1.确定原因：通过分析问题的原因，找到错误的根本原因。
这可以通过使用七因素分析法、鱼骨图等工具来帮助确定。
2.制定解决方案：根据确定的原因，制定相应的解决方案。
这需要考虑到解决方案的可行性、可操作性以及资源的可用性等因素。
3.优先级排序：针对不同的问题，可以根据其对业务影响的程度和紧迫性来设置不同的优先级。
这可以帮助企业确定处理问题的顺序。
4.监督和评估：对于已经采取的纠正措施，应进行监督和评估。
这可以通过进行定期的检查和检验来完成，以确保纠正措施的有效性。
第三步：建立预防措施预防措施旨在识别问题的潜在原因，并采取适当的措施来阻止其再次发生。
在制定预防措施时，应考虑以下几个因素：1.根本原因分析：通过寻找问题的根本原因，可以确定预防措施。
这可能涉及到对现有流程和操作的全面评估。
2.改进流程：根据根本原因的分析结果，改进相关流程和操作，以避免类似问题再次发生。
这可能包括改进培训和教育计划、优化设备和工具等。
3.培训和教育：对员工进行必要的培训和教育，以提高其对问题识别和解决的能力。
这可以通过内部培训、外部培训以及知识共享等方式来实现。
4.监测和反馈：建立一个有效的监测机制，及时发现潜在问题，并进行相应的反馈和改进。
纠正措施和预防措施控制程序范文
纠正措施和预防措施控制程序范文一、引言纠正措施和预防措施控制程序是为了确保组织在运作过程中能够及时纠正错误和预防潜在问题，从而提高工作效率和产品质量。
本文将详细介绍纠正措施和预防措施控制程序的制定和实施过程。
二、纠正措施控制程序1. 纠正措施报告发现问题或错误后，必须尽快制定纠正措施。
纠正措施报告应包括以下内容：- 问题的具体描述；- 影响及风险评估；- 纠正措施的实施计划；- 责任人和截止日期；- 监督和评估方法。
2. 纠正措施实施纠正措施实施过程中需要注意以下几点：- 分配任务和责任：明确任务的执行人员和责任人，并确保他们具备相应的能力和资源；- 制定实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、资源需求和培训等；- 监控和评估：制定监控和评估方法，以确保纠正措施的实施进展顺利，并及时采取调整措施。
3. 纠正措施验证纠正措施实施完成后，需要进行验证以确保其有效性。
验证可以通过以下几个步骤来完成：- 确认目标：与相关人员一起确认纠正措施的实施目标；- 选择验证方法：根据目标选择适当的验证方法，如实地检查、记录审核或样本测试等；- 进行验证：按照选择的验证方法进行验证，记录验证结果；- 完成验证报告：将验证结果整理成验证报告，包括验证过程、结果和建议等。
4. 纠正措施跟踪纠正措施实施完成后，需要对其进行跟踪和监督，以确保其有效性。
跟踪和监督的步骤如下：- 设定跟踪计划：根据纠正措施的实施情况，制定跟踪计划，包括跟踪点、频率和方法等；- 进行跟踪和监督：按照跟踪计划进行跟踪和监督，记录跟踪结果；- 分析和评估：根据跟踪结果进行分析和评估，确定是否需要调整措施；- 完成跟踪报告：将跟踪结果整理成跟踪报告，包括跟踪过程、结果和建议等。
三、预防措施控制程序1. 风险评估为了预防潜在问题的发生，必须进行风险评估。
风险评估的步骤如下：- 确定潜在风险：分析工作流程，并识别潜在的风险点；- 评估影响及风险：评估潜在风险的影响和概率，并确定其优先级；- 制定防范措施：根据评估结果，制定相应的预防措施。
纠正预防措施控制程序范文
纠正预防措施控制程序范文
编制：
审批：
批准：
1目的
确保质量发生异常，不合格时得以纠正、改进或对记录、信息等做出统计分析后所发现的潜在问题的预防。
2适用范围
本程序适用于对产品、过程、服务和质量体系已经发生的不合格和潜在的不合格制定纠正和预防措施的活动。
3术语与定义
3.1纠正措施：防止已出现的不合格、缺陷或其它不希望发生的情况再次发生，消除其原因所采取的措施。
3.2预防措施：为了防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望发生的情况发生，消除其原因所采取的措施。
3.3临时措施：为了让问题不再扩大而采取的紧急措施，相当于纠正。
常采取的动作如：隔离、全检、换
货、报废。
3.4不合格：没有满足某些规定（包括规范、订单、客户等）的要求。
4责任与权限
4.1质量部
4.1.1负责对相关品质不符合项，要求纠正措施，并与相关部门分析改善方案。
4.1.2负责顾客投诉时要求相关部门制定纠正预防措施。
4.1.3对内审的不合格项，要求相关部门制定纠正预防措施。
4.2工厂质量部负责来料、制程、客诉时要求责任部门、供应商制定纠正预防措施。
4.3各相关部门根据要求进行原因分析，制定纠正和预防措施，并组织实施。
4.4管理者代表负责质量管理体系纠正和预防措施的批准、协调和监督。
5程序内容
6相关文件
XX-QP-04 内部审核控制程序
XX-QP-05 管理评审控制程序
XX-QP-22 不合格品控制程序
XX-QP-27 过程审核控制程序
XX-QP-28 产品审核控制程序7记录。
纠正和预防措施控制程序
02
纠正措施控制程序
识别问题
01
02
03
04
在纠正措施控制程序中，首先 需要识别问题。这包括了
质量问题：通过质量检查、客 户反馈等途径识别产品存在的
质量问题。
效率问题：通过分析生产数据 、工时等指标，发现生产过程
降低风险：对无法消除的危险源，应采取措施降 低风险，如设置警示标识、提供个人防护装备等 。
执行预防措施
01 02 03 04
执行预防措施是确保预防措施有效实施的关键。具体而言，执行预防 措施应包括以下几个方面
培训和教育：对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技 能水平，确保员工能够正确执行预防措施。
执行纠正措施
最后，需要按照制定的纠正措 施进行实施。执行纠正措施时
需要注意
协调资源：确保所需的资源（ 如人力、物力、时间等）得到
进行监控，确保按计划推 进。
评估效果：在纠正措施执行完 毕后，对执行效果进行评估， 确保问题得到有效解决。
03
预防措施控制程序
监督检查：定期对工作场所进行监督检查，确保预防措施的有效执行 ，及时发现和纠正存在的问题。
记录报告：建立记录报告制度，记录预防措施的执行情况、存在的问 题和改进措施，为后续工作提供参考和借鉴。
04
纠正和预防措施的效果评估与改进
效果评估
01
02
03
评估目的
对纠正和预防措施的实际 效果进行评价，确定措施 的有效性和适用性。
THANKS
感谢观看
员工反馈：收集员工的反馈和建议，了解员工对 工作场所的看法和意见，发现潜在问题。
纠正措施和预防措施控制程序
纠正措施和预防措施控制程序纠正措施和预防措施是控制程序的重要组成部分，它们有助于减少和防止错误、事故和风险的发生。
以下是一些常见的纠正措施和预防措施控制程序的示例。
1. 纠正措施纠正措施被用于纠正已经发生的错误、事故或风险。
其目的是在问题出现后采取适当的行动，以防止类似的事件再次发生。
纠正措施可以包括以下方面：- 问题调查和根本原因分析：对问题进行深入调查，并找出导致问题发生的根本原因。
这有助于消除问题并防止其再次发生。
- 修复和修复：修复或修复现有问题，以确保其不再对业务或流程产生负面影响。
- 教育和培训：向涉及问题的员工提供相关培训和教育，以确保他们了解问题和解决方案，并能够正确应对类似情况。
- 纠正措施的监督和审核：对已经实施的纠正措施进行监督和审核，以确保其有效性和符合要求。
2. 预防措施预防措施用于预防错误、事故或风险的发生。
它们是在业务或流程中采取的预防性行动，以减少潜在的问题。
以下是一些常见的预防措施：- 风险评估和管理：对业务或流程进行全面的风险评估，并采取适当的措施来管理和减少风险，以防止其对组织产生负面影响。
- 强化标准和流程：确保所有员工了解并遵守相关的标准和流程。
这可通过培训、教育和监督来实现。
- 质量控制：建立质量控制标准，并监测和测量过程中的关键参数，以确保产品或服务的一致性和符合要求。
- 定期检查和维护：定期检查和维护设备、系统和基础设施，以确保其正常运行和避免潜在故障。
- 持续改进：建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议，并及时实施适当的改进措施。
3. 控制程序控制程序是组织中用于纠正和预防错误、事故和风险的结构化方法。
它们包含一系列步骤和程序，以确保问题得到适当的处理和解决。
控制程序通常包括以下方面：- 问题识别和报告：建立一套有效的机制来识别和报告问题。
这可以通过实施例行巡检、设立问题反馈渠道等方式来实现。
- 问题处理和分析：对问题进行及时处理和分析，以了解其根本原因，并采取适当的纠正措施和预防措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
纠正预防措施控制程序范文
编制：
审批：
批准：
1目的
确保质量发生异常，不合格时得以纠正、改进或对记录、信息等做出统计分析后所发现的潜在问题的预防。
2适用范围
本程序适用于对产品、过程、服务和质量体系已经发生的不合格和潜在的不合格制定纠正和预防措施的活动。
3术语与定义
3.1纠正措施：防止已出现的不合格、缺陷或其它不希望发生的情况再次发生，消除其原因所采取的措施。
3.2预防措施：为了防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望发生的情况发生，消除其原因所采取的措施。
3.3临时措施：为了让问题不再扩大而采取的紧急措施，相当于纠正。
常采取的动作如：隔离、全检、换
货、报废。
3.4不合格：没有满足某些规定（包括规范、订单、客户等）的要求。
4责任与权限
4.1质量部
4.1.1负责对相关品质不符合项，要求纠正措施，并与相关部门分析改善方案。
4.1.2负责顾客投诉时要求相关部门制定纠正预防措施。
4.1.3对内审的不合格项，要求相关部门制定纠正预防措施。
4.2工厂质量部负责来料、制程、客诉时要求责任部门、供应商制定纠正预防措施。
4.3各相关部门根据要求进行原因分析，制定纠正和预防措施，并组织实施。
4.4管理者代表负责质量管理体系纠正和预防措施的批准、协调和监督。
5程序内容
6相关文件
XX-QP-04 内部审核控制程序
XX-QP-05 管理评审控制程序
XX-QP-22 不合格品控制程序
XX-QP-27 过程审核控制程序
XX-QP-28 产品审核控制程序7记录。