第六章 社会组织(简) 社会学教程 教学课件

非正式结构与正式结构之间的关系
（三）组织结构的类型
（1）直线型结构（上下级） （2）职能型组织（专业分工） （3）直线职能型结构：亦称直线附属型结构（两者结合） （4）事业部型 （5）矩阵结构（项目与职能结合，如设计院）
第二节 组织目标和组织运行
一、组织目标的含义和功能
是指作为一个整体的组织在一定时间内通过自身活动 所追求和实现的未来事物的状态。它代表着一个组织的方 向和前途，也是组织活动的依据和动力。
我国的组织分类: 1．根据产业标准分为： ①第一产业组织（农、林、牧、渔、副） ②第二产业组织（工业和建筑业） ③第三产业组织（流通和服务） 2．根据组织机构的性质分为：
① 国家机关编制的组织 ②国家事业编制的组织 ③国家企业编制的组织 3．根据组织的功能分为： ①政治组织 ②经济组织 ③文化组织 ④综合组织
社会组织目标的意义 1、目标是社会组织生存合理化的根据。 2、目标是不同类型社会组织之间相互区别的
标准。 3、目标是社会组织内部分工合作的基础。 4、目标是团结和鼓舞社会组织成员的力量。 5、目标是衡量社会组织活动成效的标尺。
组织目标的结构：
•长期目标和中短期目标；
前者时间跨度较长，较为笼统和抽象，后者 时间跨度较短，较为明确和具体；前者较具指导 性，后者较具操作性。
（二）行为科学的管理理论
1、1927年梅奥在西方电器公司霍桑工厂进行的 实验及其相关理论。 2、麦格雷戈提出了“X-Y理论”。 3、20世纪80年代，威廉·大内提出“Z理论”。
（三）当代组织管理理论
其主要特点是将组织看成一个开放的系统， 认为组织目标的达到与组织效率的提高取决于各 要素之间的关系。
西方管理理论的发展
西方古典管理理论 行为科学理论 现代管理理论 管理理论的新发展
变管学验社 造性知文企
理理派学会
组识化业
科 学 管 理 理 论
理组 理织 论（
一 般 ） 管
系行 理政 论组
织 体
梅人 奥际 与关 霍系 桑学 实说 验
行 为 科 学 理 论
论 学 派
科 学 学 派
、 决 策 学
派 、 系 统
•组织目标与个人目标 •整体目标与部门目标
二、组织的运行
三、社会组织与环境的关系 社会组织作为执行一定社会职能的社
会群体，与其生存的环境有着密切的关系。
环境对组织变化的影响表现在: 第一，组织中应有专门处理同环境关系 的部门。 第二，环境变化时社会组织的内部结构 也会随之变化。
第三节 社会组织理论及其相应的管理观念
社会组织的正式结构是完成社会组织的任务所 要求的、并由组织章程正式规定的组织各部分之间 的稳定的关系形式。
结构的功能元素：职位、部门
（二）非正式结构 是组织系统中未经正式组织筹划、未经明确
规定,而由组织成员在相互交往中自发产生的潜在 结构。
非正式结构是社会组织中存在的各种非工作 关系的总和。由非工作关系表征的非正式结构产 生的根本原因是社会组织成员的丰富需求同组织 满足这些需求的狭隘性之间的矛盾所致。
第六章 社会组织 第一节 社会组织的特征与结构 一、社会组织的涵义与特征
（一）社会组织是现代社会的基本现象
(二)含义
为达到特定的目标而有意识地组合起来的社 会群体形式。
广义：指社会上存在的一切人类活动的共同体，包括家庭、 家族、秘密社团、兴趣团体等。
狭义：指执行一定的社会职能，完成特定的社会目标，有 计划地组合起来的社会群体。它不包括初级社会群体，是 比初级社会群体更复杂、更高级的社会组合方式。
二、社会组织的管理方式 （一）家长制 特点： •权力集中 •任人唯亲 •因人设位 •职责不明 •办事随意 •服从效忠 •终身制
（二）科层制 现代化社会组织的主导形式——科层制管理形式。 特征：
1、权力分层、职务分等； 2、因公设职、专职专人； 3、任人唯贤，赏罚分明； 4、照章办事、公平无私； 5、公文往来、空口无凭。
（三）官僚主义
是泛指一切管理失调的现象。凡是由于管理 的不善而造成的组织活动弊端都属于官僚主义。
系 统 学 派
、派管、
权、理经Baidu Nhomakorabea
织管、战 、理企略 企、业、 业学形企 再习象业
、
一、理论 （一）古典组织理论
20C初产生了一系列科学的管理理论，被称为 古典管理理论。其代表是泰勒的科学管理理论、 法约尔的管理理论和韦伯的科层制理论。
1、泰罗的科学管理理论。(“经济人”假设) 2、法约尔的组织结构理论。 3、韦伯的官僚理论。(科层制)
(二)社会组织的构成要素
（1）人员(通过一定手续加入的成员。) （2）目标 （3）规范体系 （4）分层体系(权威的领导体系。) （5）物质基础（设施）
三、社会组织结构和功能 （一）正式结构
组织结构是指一个组织系统内部各构成 部分或各部分之间正式规定的、比较稳定的 相互关系形式。 分为正式结构与非正式结构。