房地产项目定位启动会模板
地产公司项目启动会模板
地产公司项目启动会模板项目启动会是地产公司重要的里程碑事件，它标志着一个新项目的开始和相关团队合作的展开。
为了确保启动会的顺利进行，下面是一个地产公司项目启动会模板，供参考使用。
【公司名称】地产公司项目启动会时间：[日期][时间]地点：[地点]会议议程：一、会议开场1. 主持人致辞- 对与会人员致以热烈欢迎，感谢大家出席项目启动会- 介绍会议目的和议程2. 项目背景介绍- 简要概述项目的背景和目标- 强调项目的重要性和意义- 提及相关的市场背景和机遇二、项目概况1. 项目概述- 介绍项目名称和定位- 阐述项目的整体目标和战略定位2. 项目内容介绍- 详细阐述项目的规模、范围和产品特点- 展示项目的相关资料和平面图、效果图等3. 项目团队介绍- 逐个介绍项目核心团队成员及其职责- 强调团队的专业背景和经验三、工作计划和进度安排1. 项目时间计划- 分阶段介绍项目的时间计划和里程碑节点- 强调项目进度的合理性和可行性2. 工作职责和分工- 详细说明各个团队成员的具体工作职责和分工 - 强调团队合作和协同的重要性四、风险和问题管理1. 风险识别和评估- 列举可能存在的风险和问题- 分析风险的影响和潜在解决方案2. 风险管理策略- 提出相应的风险应对策略和措施- 强调风险管理的重要性和必要性五、项目预算与资源调配1. 项目预算- 介绍项目的预算和资金安排- 强调资金使用的透明度和合规性2. 资源调配- 提及项目所需资源，如人力、物力和技术支持等 - 讨论资源调配的方案和优先级六、沟通与协作1. 内外部沟通机制- 介绍项目内外部沟通的渠道和方式- 强调及时、有效的沟通对项目的重要性2. 内部协作与团队合作- 提醒团队成员建立良好的内部协作机制 - 强调团队合作的重要性和价值七、项目启动仪式1. 项目启动仪式安排- 确定项目启动仪式的时间和地点- 介绍相关仪式的流程和庆祝活动2. 公司高层致辞- 公司高层领导发表项目启动仪式致辞 - 表达对项目的支持和期望八、会议总结1. 主持人总结发言- 对会议内容进行简要回顾- 强调项目启动后的具体行动和任务2. 开放提问环节- 鼓励与会人员提问和交流意见- 主持人回答问题或指定相关人员回答最后，感谢各位参会人员的出席和关注，希望通过这次项目启动会，大家能对项目有更深入的了解，并共同努力推动项目的顺利实施和成功达成。
房地产企业项目启动仪式PPT模板
肆
肆
1
点此编辑文本
2
点此编辑文本
点此编辑文本
3
肆
2
1
点此编辑文本
3
肆
肆
这里添加标题
壹
贰
叁
肆
壹
壹
01
请输入你的题目
请输入你的题目
02
03
04
请输入你的题目
请输入你的题目
壹
壹
贰
贰
点此编辑文本
点此编辑文本
点此编辑文本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
点此编辑文本
贰
贰
点此编辑标题
点此编辑标题
点此编辑标题
点此编辑标题
叁
叁
S
标题内容
W
标题内容
标题内容
T
标题内容
O
叁
叁
点此编辑文本 点此编辑文本 点此编辑文本 点此编辑文本
前言
今天，我们在美丽的XXX启动仪式。下面，我首先介绍一下出席今天签约仪式 的各级领导和各位来宾的出席，今天出席的有XXX、XXX、XXX。大家都知道, 我们这次签约的三个项目得到了XXX的高度重视和关心，这是对我们的鼓舞和支持!
一年来，经过多方努力、认真磋商、积极筹措，今天终于签约，在此，我代表 XXX向为此项目做出重大贡献并在百忙之中莅临签约仪式现场的各位领导、各位来 宾、各界朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
房地产项目启动会编制模板(整套 ppt 共88页)
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 （㎡）
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片
地产XX公司XX项目启动会-会议纪要模板
杭州市北东68亩项目XX会
会议纪要
会议时间：2018年7月5日17:30—18:30
会议地点：
参会人员：
事业部领导——
职能中心———
杭州公司———
主持人：
记录：
会议内容：
一、财务指标-成功标尺
二、项目启动工作安排
1、主要岗位人员任命：城市公司总经理：XX；项目总：XX
三、领导其他工作安排
1、关于财务经营指标：销售净利率5.89%、自有资金回报率23.58%、现金流回正周期13个月、
无杠杆IRR 15.32%等指标有点偏低，其销售净利率需想办法再提升（如从成本控制等角度）；最低须确保指标不能再下降。
2、关于考核：（1）集团对事业部的考核（包括跟投等）一定是按照土地款十分之一计算注册资本金；（2）财务报表口径按14个亿正常计算。
管理口径，计算财务费用、现金流回正等，与14个亿相差的部分算作负债，应计息；但管理上的所得税按照财务实际扣缴的计算。
3、关于股权：我司占比34%，如果招商退出，股权归滨江，则滨江须成立两个公司承接股权，否则会影响我司并表。
4、政府关系及协议事宜，按计划正常推进，总部做好跟进；正式协议一周内签订。
5、计划与滨江沟通再详细梳理，该项目以效率为核心，开工争取提前至7月底，开盘节点争取再提前。
备注：其他相关内容详见附件《xxx68亩项目交底会》。
项目启动会模板
项目启动会模板一、会议主题本次会议的主题为项目启动会。
旨在全面梳理当前项目的目标、计划、资源、风险等方面的内容。
进一步明确项目启动的目的和意义，明确项目的价值，激发团队激情和士气，让大家定位统一，明确责任，形成充分的计划和准备。
二、会议时间和地点会议时间：[日期] [时间]会议地点：[地点]三、会议议程该会议将分为以下几个环节：1. 会议主持人致开幕词[主持人姓名]将致开幕词并介绍会议议程及规则。
2. 项目介绍[项目负责人姓名]将介绍项目，包括项目目标、任务、时间、团队构成、资源投入、预期结果等方面的内容。
并补充详细文档资料支持。
3. 项目范围[项目经理姓名]将介绍项目的范围、目标和硬性约束条件。
确定项目启动的目的和范围，统一团队对项目的认识。
4. 项目进度计划[项目经理姓名]将分享项目的进度计划，并解释如何实现里程碑目标。
并补充详细文档资料支持。
5. 风险管理[风险管理负责人姓名]将介绍项目风险管理的流程，并列举潜在风险和应对方案。
确保项目顺利进行并减轻风险的负面影响。
6. 团队角色和职责[项目负责人姓名]会介绍每个团队成员的角色和职责，明确团队成员的职责和工作范围。
7. 其他事项[项目负责人姓名]将讨论其他的重要事项，例如人员安排、项目提交和策划等方面的内容，并给团队成员留出时间进行提问和讨论。
8. 会议主持人将对本次会议进行，并确定下一步的行动计划。
确保团队成员明确下一步的任务和目标。
四、会议纪要[会议记录人姓名]将对本次会议进行记录，并将会议纪要沟通给参会人员以及其他相关人员。
五、附录1. 参考文献# 参考文献名称1 《项目管理实践指南》2 《PMBOK项目管理五大过程》3 《敏捷项目管理教程》2. 会议文件会议中可能需要用到的文件和文献等材料，由相关团队提供并上传至会议文件共享系统。
六、会议规则1.会议开始前请关闭手机等通讯设备，确保会议秩序。
2.请准时参加会议。
如果迟到，请在进入会议室前打招呼。
地产项目部启动会(工程部分)模板
二级 砌筑工程
二级 屋面工程
二级 外脚手架拆除
二级 外门窗安装（除单元门）
二级 户门安装（不含电子锁）
二级 外立面装饰工程
三级
售楼处/样板间精装修开工前协调 准备
三级 售楼处/样板间室内内砖完成
三级 售楼处/样板间室内吊顶完成
三级 售楼处/样板间室内墙面完成
三级
售楼处/样板间室内木地板安装完 成
主责部门
三级 示范区强电
三级 示范区弱电
三级 示范区水景工程
三级 示范区绿化工程
三级 示范区灯光工程
三级 示范区景观小品工程
三级 示范区围挡工程
三级 示范区室外环境验收移交
二级 示范区内部验收完成
一级
示范区（售楼处、样板间、示范区） 正式开放
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
计划完成时间 开始时间 完成时间
1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0
房地产项目项目项目启动会报告模版
201 年××××项目项目启动会报告(模板)xxxxx 编制20xxx年11月目录序 (3)前言项目概况 (4)第一部分项目启动会总体概况 (4)第二部分项目启动会成果 (4)一、成功标尺及总经理承诺 (4)二、产品定位及营销策略 (5)三、产品研发 (6)四、示范区规划 (7)五、报批报建 (7)六、工程管控 (7)七、成本管控 (8)八、资金统筹 (8)九、风险管控 (8)序1.本报告为项目启动会阶段形成并报集团、城市公司审批通过的一系列成果文件的汇编；2.报告编制原则：1）梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。
为后续项目开发建设提供指导；2）抽调城市公司和项目的各方专业力量形成的启动会团队，对启动会阶段项目开发过程的全程推演及各专业条线阶段性成果的评审进行高度概括性的结论总结，以成果文件汇编整合形式完整呈现启动会成绩，体现各专业条线和层级的无缝对接，高效协作，快速决策，同时也为后续与项目团队的交底提供指南。
提高项目前期开发运营效率。
3.本报告第一稿用于启动会成果评审会评审；评审会后项目启动会团队需根据评审会决议就相关内容修订，提交城市公司审批后定稿。
定稿版启动会报告是项目实际操盘过程中的纲领性和指导性文件，并作为项目年度目标责任书签订依据，对项目部及关联部门予以考核。
4.本报告更多聚焦项目启动会成果的设计、评审及订立初衷和决策由来，项目操盘中如有背离较大的出入变更、改动，需及时比对本报告并履行报审批程序。
前言项目概况【指南】：说明本段项目概况、总图、开发周期、主要经济技术指标等情况。
第一部分项目启动会总体概况【指南】：本段汇总启动会阶段各专业条线阶段性成果的评审意见并形成高度概括的评价结论，提炼和总结出本项目启动会过程中值得借鉴和推广的经验，有待改进的方面以利于其他项目借鉴。
具体经验部分可在后文中进行具体描述，要做到前后内容的相互对应和支持。
地产项目启动会编制模板
层标高和庭院的关系、地 上一层及花园的关系、与 车库的关系 7. 车库计容情况 8. 不计容车库的验收及交房 策略
•一、产品研发
1.8 XX业态户型——首层
•请插入首层组合平面图 •标识车位、入户、设备、花园位置
• 关键点说明： 1. 空调室外主机、锅炉位置 2. 庭院、出入口、车位关系 3. 插入剖面图，解释首层标
•一、产品研发——1.6配套方案
1.6 配套方案——供电
•请插入项目总图 •用指定色块色块标注配电分布
•一、分期合计总容量： •其中一期（ ）KVA、二期（ ）KVA... •二、外线供电 •2.1 是否建开闭所（建/不建） •2.2 拟建开闭所的上级站有几处？能满足需求并 且最近站的名称是（ ）外线长度（）KM； •（附件：外线多方案与成本分析比较表） •2.3 红线外的通道是已含在规划配套费中还是需 开发商出资自建？ •三、内线供电 •3.1 分期分别对应的住宅容量、保障负何或消防 负荷（最大值）KVA •四、其他 •4.1 （如有）集中商业的容量及备用负荷（其中 空调负荷） •五、设置 •5.1 配电房布置点位、建在地上或地下式 •5.2 如为地上式：是选择箱变还是建地上配电房 •插入对象： •《外线多方案与成本分析比较表》
• （如有）消防室内水系统，其消防
水泵房应建在一期；消防水泵房首
选分期合用；消防水泵房及生活水
泵房的布置位置
•
消防水泵房（）处
•
生活水泵房（）处
4. 物管用房（含客户中心）、垃圾站
、门卫等的布置位置及面积
•
代表物管用房共计（）M2 ；
•
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
项目启动会议通知明确项目目标与工作计划
项目启动会议通知明确项目目标与工作计划尊敬的各位项目成员：
根据公司的安排和项目计划，我们将于下周召开项目启动会议，旨在明确项目目标和工作计划，确保项目的顺利进行。
特此通知，请各位准时参加会议。
会议时间：XXXX年XX月XX日（星期X）XX:XX-XX:XX
会议地点：XXXX会议室
会议议程如下：
1. 项目背景介绍
在本部分，我们将简要介绍项目的背景和目的，以便大家对项目有一个整体的了解。
2. 项目目标和范围
我们将详细阐述项目的目标和范围，明确项目的重点和关键要素，确保大家对项目的目标有清晰的认识。
3. 工作计划和时间安排
在本部分，我们将详细讨论项目的工作计划和时间安排，明确每个阶段的任务和截止日期，确保项目按时完成。
4. 项目团队和角色分工
我们将介绍项目团队的组成和各个成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的工作职责和任务。
5. 沟通和协作机制
在本部分，我们将讨论项目团队的沟通和协作机制，明确沟通渠道和频率，确保信息畅通和团队协作高效。
6. 风险管理和问题解决
我们将讨论项目可能面临的风险和问题，并提出相应的解决方案，确保项目顺利进行。
7. 其他事项
如果有其他事项需要讨论或者补充，请在会议开始前提前告知。
请各位项目成员提前准备好相关资料，并准时参加会议。
如果有任何疑问或者需要补充的内容，请及时与我联系。
希望各位能够积极参与会议，共同讨论项目的目标和工作计划，为项目的顺利进行做好准备。
谢谢！
项目负责人：XXX。
房地产运营管理-项目启动会模板
3、产品研发和配置标准
3.10 精装设计意向及配置标准
3.11 景观设计意向及配置标准
序号
项目名称
单位
一 （一）
1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4 5 6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2
主要设计指标 主要设计指标 层数、标准层高
地上层数 地下层数 标准层层高
檐高 窗地比 赠送面积比例 车位配置比例 单位车位平均面积（非人防） 单位车位平均面积（人防） 地上地下综合砼含量 地上混凝土 地下混凝土 地上地下综合钢筋含量 地上钢筋 地下钢筋
叠拼 样板段开放
开盘
叠拼加推
叠拼加推 叠拼售罄 推商铺
全力以赴 力争上游 齐心协力 共创辉煌
4、营销方案 4.4 示范区专项
建议包含以下内容： 售楼处、样板房、示范区选址。 参观动线。 装修风格及限额标准。 后期利用。 推盘图及进度计划。 配置及成本。
全力以赴 力争上游 齐心协力 共创辉煌
形成强大的品牌力和口碑；高层在叠拼掩护下实现快速去化；此后叠拼作为去化主力，抬升价格； 3. 通过推售节奏控制去化房源，阶段性调价，稳步提升价格；
高层 样板段开放
开盘
高层加推
推车位
2019.07 2019.8 2019.9 2019.10 2019.11 2019.12 2020.01 2020.02 2020.03
展示区 开放日期
首开 日期
全力以赴 力争上游 齐心协力 共创辉煌
5、运营计划
5.2 一级节点计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
一级节点 产品定位会 概念方案通过评审 建设用地规划许可证 扩初批复 取得施工许可证 开工（示范区） 示范区开放 首批货量达售 开发贷放款
房地产项目生产启动会
01 项目关键指标回顾— 1.5 成本类指标—1.5.1 差异分析
序号
成本科目
一 可售单方成本
二 总建筑单方成本
单位 经营启动会 A 生产启动会 B 差异值 B-A
说明
元/㎡
5200
5520
可售比由经营启动会76.28%降为
320
71.68%，可售比降低4.6%，造成单方
成本增加320元/㎡
元/㎡
建筑密度 绿地率
户数
168571 32406
0 28.4％ 35％ 1014
179558 41223
0 28.8％ 14.89％ 1039
10987 地库面积增加，导致总建面增加
8817
取消地上停车，地库面积增加, 增加地下二层车库后，住 宅储藏室面积增加
0
0.4％
商业面积增加
-20.11％
根据实际设计，扣除道路、消防场地等的面积，绿地率 减少
小高层从25300元/㎡入 市改为19000元/㎡入市； 高层从23000元/㎡入市 改为18000元/㎡入市。 商业价格从40000元/㎡ 改为30000元/㎡入市。
01 项目关键指标回顾— 1.2 关键经营指标回顾
关键决策指标
总支出金额
土地成本
全 成 开发成本 本
税费金额 财务费用 其他费用 工 开工 程 达预售（首开） 计 销售开盘（首开） 划 交房
总销售收入（含税）385506.77
高层
分 18层
销 售
业 态
商业
车位
66219.96 239050.21 51600 24970
储藏室
3666.60
首开均价
25300
285487.94 55358.15 165522.03 37076.46 21909 5622.3 19000
房地产项目启动会-模板
简要说明开工前项目策划偏差情况及调整措施
内部资料，严禁外传│ 4
二、开工前准备情况
1.场地情况说明：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
未完成事项
道路围闭
指引：重点对未按原计划铺排影响进场的关键因素进 行调整，并逐项落实责任人完成时间
原计划完成时间 调整完成时间
2019-1-1
2019-1-7
责任部门
内部资料，严禁外传│ 2
项目总平面图
指引：总平图需展示红线、地库、展示区、临设 、道路、塔吊布置、钢筋加工场等关键内容
塔吊位置 塔吊辐射范围
材料堆场 材料加工场 人货笼 临电 临水 施工道路
内部资料，严禁外传│ 3
一、策划会偏差复核
指引：如篇幅长，可分页，应涵盖的内容有：对项 目策划影响开工的主要内容复核，并提出调整措施
XX区域
XX项目 项目启动会（项目开工前15天召开）
X月X日批复施工图纸， X月X日总包进场 X月X日获取施工证， X月X日现场具备开工条件
项目总：XXX 20XX年 XX 月XX日
内部资料，严禁外传│ 1
目录
目录
Contents
第一部分 项目策划会偏差复核 第二部分 开工前准备情况 第三部分 需协调解决的问题
责任部门
区域采购部
责任人
备注
内部资料，严禁外传│ 9
二、开工前准备情况
6.开发报建情况：
序 号
未完成事项
1
施工证的获取
2
3
4
5
6
7
8
9
指引：梳理开工前亟待解决的开发报建重点问题， 并逐项落实责任人完成时间
原计划完成时间 调整完成时间
住宅项目交付启动会模板
单位：万
2.1 项目经营目标-项目盈亏情况（今年交付批次合计）
科目
收入
支出
毛利
毛利率
具体开展措施
物业管理收入
239.2
163.7
75.5
31.5%
预收一年管理费，预存送礼活动促进费用预缴
车位管理费收入
开展缴纳一年管理费送洗车卡活动
开办费
交付前按计划时间完成开办费按时结算
专项服务拓展
/
/
/
/
不涉及此项业务
2.1 项目经营目标
2.2 关联交易
2.3 项目多营业务开展
2.1 项目经营目标-项目盈亏情况（项目总体）
运营利润情况
会议对比
人员配备
202年收入
2021年支出
2021年利润
2021年利润率
2022年收入
2022年支出
2022年利润
2022年利润率
2023年收入
2023年支出
2023年利润
2023年利润率
防火门碰撞消火栓箱门变形后消火栓门无法打开，存在一定安全隐患
设计问题--消火栓门与防火门开启冲突
设计问题--楼道窗户
涉及户位
风险描述
改造方案描述
风险说明
高层及小高层
楼道窗户无限位
楼道窗户在安装时底部安装限位
窗户可全部开启存在一定安全隐患
3.1 风险类问题-设计类风险问题
涉及户位
风险描述
改造方案描述
项目在政府部门的地块名备案证
物业服务协议/增值服务协议
**8村改造DK-3(***项目一期一标段)
收费备案
4月初已完成项目收费备案
1.2 项目定位及核心管理指标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
1.1 项目配套及资源
项目位于河西新城南部，通达性良好，具备高起点规划支撑，享受核心商业区配套辐射。
河西—北片
1、区域内有轨电车已经交付使用，可 区位地段交通 与轨道交通二号线实现无缝对接； 【南京新城区】 2、规划地铁7号线，预计在2019年底
通车 。
1、商业：大型商业综合体—汇金中心；
户型类型 3+1房 3房 2房
备注
户数配比 16.7% 33.3% 50.0%
户型类型
3房
跃层
4房 一层二层
3房 三层至五层
户数配比 66.7% 33.3%
户型类型 中间套
边套
二期 DE地
块
公寓 138 115 90 合计 洋房 150 149-148 140—130 合计
户数 212 154 18 384 户数 32 64 96 192
洋房6楼
1
472
32
15113
洋房小计
27
12203 192
87393
联排
27
29700
0
0
总计
156 74534 576 221079
15年可售房源汇总 14年已签约情况
套数 213 237 36 486 36 49 101 33 219 27 732
货值 70023 88123 8465 166318 19099 22857 42479 15586 99596 29700 295614
签约货值 18739 20079 9170 47987 9549 2332 25656 9918 47455 4104 99546
套均价 329 372 235 320 531 466 421 472 452 1100 386
供销比
3.74 4.39 0.92 3.47 2.00 9.80 1.66 1.57 2.10 7.24 2.97
329 49.1%
公寓138户型 四房两厅两卫 79
54
26287 372 68.4%
公寓87户型 三房两厅一卫 57
39
I 27129 235 68.4%
公寓小计
252 150 26690 320 59.5%
洋房1楼 四房两厅两卫 22
18
23437 531 81.8%
洋房2楼 四房两厅两卫 22
青奥村、海峡城商业配套；
2、教育：规划20所幼儿园，9所小学，
商业生活配套 【生活便利性】
7所中学，同时包括南外河西分校等名 校； 3、医疗：明基医院、河西儿童医院 、
河西新城国际医院
4、餐饮等小配套齐全，CBD三期金融
城规划建设中。
1、滨江风光带——长江沿线58公里长 休闲风光带； 2、滨河风光带——秦淮新河沿线休闲 人文自然环境 绿化带； 【生活舒适性】 3、中央公园——占地近10万平方米， 目前南京最大的城市园林休闲公园。 4、青奥文体休闲公园——总面积23万 方
户数配比 55.2% 40.1% 4.7%
户型类型 3+1房 3房 2房
备注
户数配比 16.7% 33.3% 50.0%
户型类型
3房
跃层
4房
一层二层
3房 三层至五层
1.3 项目去化情况（前期已开发物业）
C
分类
A
户型
B 供应套
数
去化套数
单价
公寓122户型 三房两厅两卫 116
57
26919
D
套总价 去化率
6
1.2 项目出让条件
公园道项目及新增项目总建超过30万平，是目前主城最大的低密度社区。
公园道项目 规划指标
其中：住宅部分
占地面积
18.8万平
15.6万平
规划建筑面积 25.9万平
21.4万平
容积率 条件
1.19
1.44
180平以下必须精装
7
1.3 项目布局及基本指标
A
B
1.2
1.1
本期定位会
C 1.8
二 D期 1.5 已
售
8
E二 1.5 期
已 售
F一 1.5 期
已 售
G 1.2
一期 FG地
块
公寓 138 115 90 合计 洋房 150 149-148 140—130 合计 联排 205 235 合计
户数 79 116 57 252 户数 22 44 66 132 户数 20 10 30
户数配比 31.3% 46.0% 22.6%
4、洋房平层和公寓138产品客户冲 突。
1.3 项目去化情况（前期已开发物业）
87㎡
142㎡
122㎡
新获取项目 不需填写该页
1. 产品单一，抵抗风险能力低。
2. 作为9-11层的高得房率产品， 户型面积控制不力，142的户型 和洋房产品冲突，122的三房产 品面积尴尬受到87和142的双 头挤压。
库存套数 货值 新增套数 货值
公寓122户型 59
19396
154
50627
公寓138户型 25
9296
212
78827
公寓87户型 18
4232
18
4232
公寓小计
102
32631
384
133687
洋房1楼
4
2122
32
16976
洋房2楼
17
7930
32
14927
洋房3-5楼
5
2103
96
40376
XX公司XX项目定位会
20XX年X月
第一部分 项目基本情况 第二部分 客户与市场定位 第三部分 产品方案 第四部分 运营关键指标
3
第一部分 项目基本情况
1.1 项目所在区位 1.2 项目出让条件 1.3 前期已开发物业回顾（新项目无需填写） 1.4 产品定位的初步思路
4
1.1 项目所在区位
本项目位于**市河西南部地区，所在区域为河西新区。
5
H 19748 466 22.7%
洋房3-5楼 三房两厅两卫 66
61
29082 421 92.4%
洋房6楼 三房两厅两卫 22
21
29988 472 95.5%
洋房小计
132 105 27297 452 79.5%
联排
30
3
35785 1368 10.0%
总计
414 258写该页
自7月开盘至现在签约10亿， 整体去化率不高：
E
1、联排受制于总价及无样板房，
去化率最低；洋房去化率高于公寓，
但整体溢价水平不高，洋房高附加
值赠送较多（层高、层层退台、面
积赠送、双开门电梯等）
2、公寓产品中87产品总价低但单 价高；122的产品体验效果差，总 价控制不好
3、洋房六楼赠送面积最多去化最 高，二楼去化最为困难；平层400 万水平，复式500万左右；
3. 洋房平层产品在功能上欠缺； 二楼产品送地下室的效果不佳。
10
新获取项目
1.3 15年货值盘点（含库存和在建未上市物业） 不需填写该页
目前产品单一，抗风险系数低； 按照目前的消化速度和价格体系，16年后公寓122房源、138房源、洋房2楼是最大存货量。
一期FG地块14年结转 二期DE地块新增 产品类型