人员组织架构图是怎么做的
各部门人员架构及工作流程_人力资源管理_经管
前台服务部结构框架图及工作流程一、组织架构图二、主管岗位职责①对店长负责，执行上级安排的工作任务并细致有效传达，对所属区域人员、设备进行管理；②定期培训和教导员工，熟悉公司制度和工作流程，并教育员工的职业道德要求；③合理调整部门工作人员以适应工作安排，并对员工进行工作评估；④解决处理员工的违纪情况，收集员工工作建议并向上级反映；⑤保障顾客和员工的安全；⑥加强培训员工的服务意识，服务技巧；⑦检查员工的列岗情况，仪容仪表，环境卫生等；⑧努力提高业绩，工作效率和节约费用开支；⑨提供前台咨询服务，提供有关营业，促销活动，商场与商品情况等咨询服务；⑩对售后服务、退换货、顾客投拆表扬的工作进行跟踪与监控。
三、组长岗位职责1、熟悉服务台各项规章制度和工作流程；2、熟悉发票收据管理；3、具有良好的人际关系和沟通技巧；4、监督广播工作情况；5、按规定审核前台各类单据，负责督促卖场清洁公司做好卖场清洁工作；6、合理分配本组各岗位员工的工作；7、辅导员工做好存包等本职工作；8、确保公司各项规章制度的落实；9、跟踪顾客投诉（表扬）情况；10、监督服务质量问题；11、销赠品的管理；12、主持本组每日晨会、晚会、周例会。
13、做好顾客对商场不满或员工服务态度差（好）的投诉（表扬），进行登记、上报，可以当时解决的就解决四、员工任职资格及岗位职责A、播音员：1、要求高中、中专以上文化程度，18-23岁；普通话流利，语言甜美，口齿伶俐。
2、职责是（1）保证卖场内背景音乐的不间断，控制好音量及时段音乐的播放；（2）组织广播稿并做好快讯、促销活动的宣传，不得在广播室大声喧哗；（3）保管好广播碟，负责播音设备的清洁工作；（4）接听电话时态度不烦不燥，声音愉悦。
（5）早上7:20分开始致员工词后播放柔和晨曲（6）顾客交来遗失物品播音员通过广播通知失主认领，对无人认领的物品登记、上报（7）做好播音工作B、寄存员：1、要求是18-25岁,初中以上文化,工作认真、细心,能吃苦耐劳2、岗位职责:（1）熟悉存包制度及所在存包区的存包位和编号；（2）对顾客存放物品的安全负责；（3）保管好存包牌及其区域卫生的清洁；（4）营业前对存包牌的清点，核对牌号与柜号是否一致；（5）营业后对顾客遗留物品进行登记并整理存包柜及存包牌。
word怎么制作组织架构
Word制作组织架构在日常工作中，制作组织架构图是许多职场人士经常需要做的事情。
微软的Word软件作为办公软件中的一员，也提供了方便快捷的制作组织架构图的功能。
下面我们将介绍如何在Word中利用其强大的功能来制作组织架构图。
第一步：插入形状在Word中制作组织架构图的第一步是插入形状。
首先，打开Word文档并新建一个空白文档。
在菜单栏中找到“插入”选项，点击后会看到“形状”选项，选择“插入形状”并从下拉菜单中选择一个适合的形状，如矩形或圆形。
第二步：添加文本在插入形状后，您可以双击形状来添加文本信息，比如该部门的名称或员工的姓名职务等。
您也可以通过选中形状，然后在顶部的文本框中输入相应信息。
第三步：连线组织架构接下来，您需要连接各个形状以建立组织架构关系。
在插入形状后，将鼠标悬停在一个形状的边缘，会出现一个小方框，此时将鼠标拖动到另一个形状上释放，两个形状将自动连接。
这样，您可以逐步添加各级部门或员工，形成完整的组织架构图。
第四步：设置样式Word还提供了丰富的样式选项，您可以选择不同的颜色、字体和线条样式来美化您的组织架构图。
在菜单栏中找到“样式”选项，选择适合的样式应用到您的图表上。
第五步：调整布局如果您对组织架构图的布局不满意，可以通过调整形状的位置来重新布局。
选中形状后，您可以将其拖动到一个新的位置。
您还可以调整形状的大小，使得整个组织架构图更加清晰和美观。
结论通过上面的步骤，您可以在Word中快速制作出一个精美的组织架构图，帮助您更好地展示公司或团队的组织结构。
Word的强大功能和简单易用的操作界面，让制作组织架构图变得轻而易举。
希望以上内容对您有所帮助。
MindMaster思维导图怎么画组织架构图
MindMaster思维导图怎么画组织架构图？
组织架构图，是一种可以体现公司组成架构、人员分配等信息的图表。
它可以帮助企业了解未来继续拓展的方向，也可以帮助员工了解公司各部门、各岗位之间的关系。
使用MindMaster思维导图软件绘制组织架构图，只需简单几步，就可以很轻松的绘制出具有专业水准的组织架构图。
MindMaster软件自带组织架构图模板，通过模板直接创建，不需要再做更多其他的设置或调整，就可以轻易的绘制出一幅企业组织架构图，同时还可以作为Execl文件保存。
对于日常办公来说，是一款不可或缺的办公利器。
下面，跟着小编具体来看一下，使用MindMaster是如何创建组织架构图的吧!
打开MindMaster思维导图软件，在【新建】中选择”组织结构图“模板，双击可快速进入编辑界面。
在绘图界面，会自动生成一个“中心主题”，将鼠标放到“中心主题”上，会出现一个类似加号(+)的按钮，点击该按钮，就可以快速添加下一级主题。
也可以通过【首页】菜单中的“插入主题”、“插入子主题”进行添加。
如果需要一次键入多个主题内容，可以使用【首页】菜单中的“插入多个主题“( Ctrl + Shift + M )按钮。
点击主题，或者双击主题就可以修改主题内容，打开软件右侧工具栏的【中心主题】界面，可以对文本样式进行修改。
在【中心主题】中，还可以对主题的形状、布局、分支、连接线样式等进行调整。
打开【首页】菜单栏，点击“插入图片”，可以添加员工照片，让组织架构更具象。
同时也可以给思维导图添加外框、关系线、图标、超链接、附件、注释、标签等等，让思维导图内容更丰富，更具有表现力。
部门组织结构流程图怎样制作
利用流程图还可以绘制公司管理组织结构流程图，这种流程图可以从上至下展示一个组织的架构情况，可以清晰的展示一个公司的组织情况，那怎样绘制部门组织结构流程图呢，下面是展示的绘制方法，以部门岗位及人员为例绘制的流程图。
部门管理组织结构流程图—迅捷画图1.在绘制时我们主要是通过相关流程图软件的使用对其流程图进行编辑使用，进入迅捷画图官网中选择面板中的流程图进行点击使用。
2.对于流程图的制作我们除了通过模板快速生成之外还可以选择从空白文档中进行创造使用，在流程页面中点击立即体验就可以进入在线面板中进行编辑使用，操作页面如图所示。
3.我们在制作流程图时根据事情的的发展流向进行归纳使用的，可以用设定的流程图图形来对其进行编辑使用。
选择喜欢的图形用鼠标移动至右面编辑面板中就可以进行编辑使用。
4.图形与图形之前需要用链接线将其进行链接，这样才能完成一个完整的流程系统，之后双击流程图图形就可以对里面的内容进行编辑使用。
5.字体的大小间距，样式等会在右面出现的工具栏中进行设置使用，一般字体的大小应与文本框相对应不能过于奇怪这样使用用户体验度较差。
6.文本填充完成之后我们可以进一步对其外观颜色进行填充使用，同样在外观栏目中的样式操作中可以选择RGB颜色对其进行编辑使用，操作见到那使用方便。
7.我们对于绘制成功的流程图可以进行保存使用，但是我们需要先对其进行导出操作才可以，在面板中的导出选项中可以进行操作使用。
选择需要的格式进行导出操作。
以上就是很详细的一个绘制部门组织结构流程图的简单绘制方法，整个过程很简单并给功能也很多所以在绘制的时候选择较多，希望可以给大家带来帮助。
问题的关键究竟为何？过街老鼠，人人喊打，发生了会如何，不发生又会如何。
带着这些问题，我们来审视一下过街老鼠，人人喊打。
既然如此，所谓过街老鼠，人人喊打，关键是过街老鼠，人人喊打需要如何写。
可是，即使是这样，过街老鼠，人人喊打的出现仍然代表了一定的意义。
要想清楚，过街老鼠，人人喊打，到底是一种怎么样的存在。
Excel表中做组织架构、流程图，非常实用
Excel表中做组织架构、流程图，⾮常实⽤
组织结构图，是以图形展⽰公司、部门结构的形式。
如下⾯再常见不过的⼀张公司组织构图。
制作上⾯的图，很多⼈都是添加横竖的⽂本框，然后再⽤线条将⽂本框连接起来，形成组织架
构图，这样的做出来的图不但费时间，⽽且⼤⼩⽅向都很难调匀。
那么今天教⼤家利⽤SmartArt⼯具快速的制作出完美的组织架构图。
不过更加复杂的图还是利⽤专门⼯具，此处不再介绍
公司部门名称如下图
第⼀步
插⼊- SmartArt - 层次结构图，然后把复制的部门名称粘到弹出的⽂字框内（粘之前在⽂字框中
按Ctrl+A全选后按Delete删除默认内容）。
当然你也可以插⼊SmartArt后⼀个个的添加⽂字框。
第⼆步
在⽂字框内按Tab键降级设置（按shift+Tab可以升级）
制作完成 ! 效果如本⽂开始所⽰。
（⽂字、⽂字框都可以单独设置颜⾊等格式，这⾥不再进⾏详细美化）
⼩技巧：
1、如何添加助理，⽐如添加董事长秘书
选取董事长 - 右键添加形状 - 添加助理
2、变换组织结构图的形式
在设计⼯具栏中有很多版式可以选择。
3、⽂字竖向显⽰
只需要把⽂字框变窄变长，⽂字会⾃动竖向显⽰。
有没有很⽅便呢，你也来试试看吧，如果内容有⽤，请告诉您⾝边“苦逼”的表友们吧，您的分享与点赞，是对知识最⼤的⿎励。
组织架构怎么做表格
组织架构怎么做表格
组织架构图是企业内部用于展示组织结构的重要工具，其对于企
业内部正常运转、管理以及合理招聘人员都有着密不可分的联系。
那
么如何制作一份合理的组织架构表格呢？
1.确定组织结构的核心要素
首先需要明确组织结构的核心要素，包括企业的部门、职位、工
作职责等等。
此外，还需要明确各个职位的上下级关系和责任范围等。
2.绘制简单直观的图表
根据核心要素，可以制作一份简单直观的组织架构图表。
可以借
助 Excel 或者其他的办公软件制作，可以根据实际需要进行调整，使
得图表更易于阅读和理解。
3.核对信息的准确性
完成组织架构图表之后，需要进行一次核对，检查各项信息的准
确性，比如部门名称、职位名称、上下级关系等等，以免造成不必要
的困扰。
4.适当地添加颜色和图形
为了更好地展示组织结构，可以适当地添加一些颜色和图形，比
如在职位上方添加一些代表不同职位的颜色块，或者在高管的职位上
添加一些花纹、标识等等，使之更加醒目。
5.不断更新和修订
一个组织架构表并不是一成不变的，它需要随着企业的发展和变
化而不断修订和更新。
比如，当企业新开一个部门时，需要将其加入
到组织架构图表中，并与其他部门的关系进行调整。
综上所述，制作一份实用的组织架构图表并不难，只需要明确核
心要素、绘制简单直观的图表、核对信息准确性、适当添加颜色和图形、不断更新和修订即可。
有了一份实用的组织架构图表，企业内部
各项工作将更加协调有序，人员招聘和晋升也将变得更加便捷。
企业人员组织架构
企业人员组织架构组织结构类型功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织结构类型之一。
它将人员按照其专业领域或功能分组，例如市场部、财务部、销售部等。
每个部门都有自己的职能和责任，各部门之间有明确的协作和协调关系。
事业部制结构事业部制结构是一种按照产品线或业务划分的组织结构。
企业根据其经营范围或产品种类，将人员组织成相应的事业部，例如电子事业部、汽车事业部等。
每个事业部独立负责自己的业务，并有一定的自主权。
矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种将人员按照多个维度进行组织的结构。
例如，一个矩阵式组织可能按照地域和部门来划分责任。
这种结构可以在不同维度上实现更好的协作和资源共享，但也可能带来更复杂的管理挑战。
平行式组织结构平行式组织结构是一种去中心化的组织结构，较少使用。
在这种结构中，人员之间没有明确的上下级关系，更多地依赖于团队合作和自我管理。
这种结构适用于一些创新型和灵活型的组织。
组织架构图示例以下是一个示例的企业人员组织架构图：- CEO- CFO- CMO- CHRO- 办公室- 人力资源部- 财务部- 销售部- 区域销售部- 渠道销售部- 市场部- 研发部在这个示例中，CEO是最高层级的管理者，下面分别是财务、市场、销售和研发等各个部门。
部门之间有明确的上下级关系，同时部门内部的人员也按照职能和职位进行分工。
结论企业人员组织架构的设计和选择应该根据企业的具体情况和发展战略进行。
合理的组织架构可以提高工作效率、优化资源配置，并为企业的发展奠定基础。
组织架构组织架构设计流程与调整流程
组织架构组织架构设计流程与调整流程组织架构设计流程与调整流程一、组织架构设计流程组织架构设计是一项重要的管理工作，它涉及到企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
下面是一个常见的组织架构设计流程：1. 确定设计目标：在进行组织架构设计之前，需要明确设计的目标和目的。
例如，提高工作效率、优化资源配置、提升团队合作等。
2. 采集信息：采集与组织架构相关的信息，包括企业的规模、业务类型、员工数量、现有的组织结构等。
这些信息将有助于设计出符合企业实际情况的组织架构。
3. 分析需求：根据采集到的信息，分析企业的需求和问题。
例如，是否存在部门之间的沟通不畅、决策效率低下等问题。
4. 制定设计方案：根据需求分析的结果，制定组织架构设计方案。
设计方案应考虑到企业的发展战略、业务流程和人员配备等因素。
5. 组织架构图绘制：根据设计方案，绘制组织架构图。
组织架构图应清晰地展示各个部门的职责和上下级关系。
6. 内部沟通与调整：将组织架构图与相关人员进行沟通，并根据反馈意见进行调整。
确保组织架构设计符合实际需求，并得到各方的支持和认可。
7. 实施与监督：在组织架构设计完成后，需要进行实施和监督。
确保新的组织架构能够顺利运行，并进行必要的调整和优化。
二、组织架构调整流程组织架构调整是为了适应企业发展和变化而进行的调整。
下面是一个常见的组织架构调整流程：1. 识别调整需求：根据企业的发展战略和业务需求，识别组织架构调整的需求。
例如，新增业务部门、合并部门、优化岗位设置等。
2. 采集信息：采集与组织架构调整相关的信息，包括各部门的工作内容、人员配置、业绩评估等。
这些信息将有助于确定调整方案。
3. 分析影响：根据采集到的信息，分析组织架构调整可能产生的影响和挑战。
例如，员工的工作流程是否会受到影响、部门之间的协作方式是否需要调整等。
4. 制定调整方案：根据需求分析的结果，制定组织架构调整方案。
调整方案应考虑到企业的战略目标、资源配置和员工发展等因素。
组织架构图及其说明
组织架构图及其说明公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图文档二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；（五）、人事部1、招聘1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
组织架构图怎么制作
组织架构图怎么制作
制作组织架构图的步骤如下：
1. 确定组织架构的层级关系：确定组织的各个层级，例如公司的总部、部门、小组等。
2. 收集信息：收集组织中各个部门和人员的信息，包括名称、职务、联系方式等。
3. 选择绘图工具：选择适合自己的绘图工具，常见的有使用PowerPoint、Visio、墨刀等。
4. 绘制框架：根据组织的层级关系，以图形的形式绘制组织的框架，例如使用矩形代表部门，使用线条连接各个部门之间的关系。
5. 添加文本信息：在每个框架内添加部门或人员的名称和职务等文字信息。
6. 美化设计：根据需要，添加背景色、图标、公司logo等，以提高可读性和美观度。
7. 调整布局：根据需要，调整组织架构图的布局，保持整体的平衡和美观。
8. 保存和分享：保存完成的组织架构图，并根据需要分享给相关人员或团队。
制作组织架构图可以根据自己的需求和实际情况进行调整，关键是清晰地传达组织中各个部门和人员之间的关系。
人力资源管理 人力资源逻辑框架图
人力资源逻辑框架图前段时间有很多人问人力资源逻辑框架是什么样子的，刚好有机会系统梳理一下，不废话直奔主题，就是下图。
一、组织架构组织是承接战略的唯一载体，有效的人力资源管理运作都是建立在健康良性且合理的组织设计基础上的。
所以组织设计是基础核心部分，是人力资源管理体系的第一步。
组织架构不是一成不变的，而是需要随着战略方向与业务模式的变化而不断调整。
以前我也说过，我们只是在特定的时间和阶段给组织结构拍了一张照片而已，实际上在一直不停的变化、异动、成长。
随着市场竞争和业务模式的变化发展，组织对结构提出更高的要求：架构清晰、职责明确、文化统一、高效协作、机动灵活等。
1、基于目标组织设计应先明确组织目标、突出组织的核心能力。
按照价值链逻辑：研发能力、供应链能力、营销能力、抑或是增值的采购、服务能力？2、基于现状在明确核心能力要求后，应该对自身的组织能力现状进行分析，发现能力短板，明确需要重点提升的能力，为组织架构设计及调整提供输入。
同时针对所有待加强的职能模块进行重要性及紧迫性分析，判断出该组织最为需要提升的组织能力领域。
可以按照重要性和紧迫性来进行取舍。
3、原则明确在明确目标和差距后，组织设计还要遵循扁平高效、责权明确、动态灵活、限定管理幅度一般性原则，才能称之为一个优化、合理的组织设计方案。
4、结构清晰组织设计的最后一个要素是确定适用于自己的组织架构。
职能型、事业部型、矩阵型、项目型……二、职位体系确定组织架构之后，为了进一步将组织职能分解、落实到人，需要完成重要的一环——职位体系建设。
岗位是人力资源管理的最小单元，职位分析是人才资源的基础工作，角色分析是职位承接核心能力的桥梁。
1、岗位职责界定（ARCPI、）A审批(Approval-Veto)：审核以批准或否决的权利。
R主要负责(responsibility):负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。
主要是“管理”该活动，不一定需要亲自完成它。
组织架构设计
组织架构设计组织架构设计是一项重要的管理任务，它涉及到企业或组织的内部结构和职能划分，对于组织的运作和发展具有重要的影响。
本文将详细介绍组织架构设计的标准格式，包括组织架构图、组织职能和职责、人员配置等方面。
一、组织架构图组织架构图是组织架构设计的核心内容，它以图形方式展示了组织内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层级。
一般来说，组织架构图采用树状结构，从上至下逐级展开，清晰地展示了组织的层级关系和职能划分。
以下是一个示例组织架构图：[组织架构图]二、组织职能和职责组织架构设计需要明确各个部门和岗位的职能和职责，以确保组织内部各个环节的协调和高效运作。
下面是对几个常见部门和岗位的职能和职责的描述：1. 行政部门：负责组织内部的行政管理工作，包括人事管理、办公设施维护、文件管理等。
2. 财务部门：负责组织的财务管理和财务报表的编制，包括预算控制、会计核算、税务申报等。
3. 销售部门：负责组织的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、客户关系维护等。
4. 研发部门：负责组织的产品研发工作，包括新产品设计、技术改进、产品测试等。
5. 生产部门：负责组织的产品生产工作，包括生产计划安排、生产过程管理、质量控制等。
6. 人力资源部门：负责组织的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
7. 市场部门：负责组织的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场竞争分析等。
8. 客户服务部门：负责组织的客户服务工作，包括售后服务、客户投诉处理、客户满意度调查等。
以上是一些常见的部门和岗位，具体的组织架构设计需要根据组织的实际情况进行调整和补充。
三、人员配置组织架构设计需要合理配置人员，保证各个部门和岗位的人员数量和质量。
人员配置的合理性直接影响到组织的运作效率和绩效。
以下是一些人员配置的原则和建议：1. 合理分工：根据组织的规模和业务需求，合理划分各个部门和岗位的职能和职责，避免职责重叠或职责不清的情况发生。
2. 灵活调配：根据工作量和工作内容的变化，及时调整人员的配置，确保各个岗位的工作负荷均衡。
word怎么做组织架构图
Word制作组织架构图在日常的工作中，我们经常需要呈现公司、部门或团队的组织结构，以便更清晰地展示各个层级之间的关系和联系。
而使用Microsoft Word软件，一个广泛使用且功能强大的办公工具，可以方便地制作出精美的组织架构图。
本文将介绍如何在Word中快速简单地制作组织架构图。
步骤一：插入智能图形在Word文档中，点击菜单栏中的“插入”选项，在下拉菜单中选择“智能图形”。
智能图形是Word中的一种功能强大的图形类型，可以帮助我们快速制作出各种类型的图表和图形。
步骤二：选择组织架构图样式在弹出的智能图形窗口中，可以看到多种不同类型的图表样式。
找到适合组织架构的图表样式，比如“组织图”、“层次图”等，选择其中一个作为基础图表。
步骤三：编辑图表内容一旦插入了基础图表，就可以进行内容的编辑。
双击图表内的文字框，输入公司名称、部门名称、人员信息等内容，根据实际情况填写各层级的信息。
步骤四：调整图表样式Word提供了丰富的样式和布局选项，可以对组织架构图进行进一步的美化和调整。
可以修改颜色、字体、线条样式等，使图表更加清晰、美观。
步骤五：保存和导出完成组织架构图的制作后，别忘了保存文档。
可以选择将文档保存为Word格式，以便日后继续编辑；也可以导出为PDF格式或图片格式，方便在其他场合使用。
通过上述简单的几个步骤，我们就可以在Microsoft Word中制作出漂亮的组织架构图，方便地展示公司或团队的组织结构。
Word作为一款常用的办公软件，不仅具有文字处理的能力，还可以辅助我们完成各种图表和图形的制作，提高工作效率，提升文档的专业程度。
希望这篇文章能帮助到有需要的读者，顺利完成组织架构图的制作工作。
巧用VISIO制作架构
2
巧用VISIO制作架构图
巧用VISIO制作架构图
一、一键调整所有组织框大小的方法： 1）在“视图工具表”中选“大小和位置窗口”，绘图左下角即出现相应浮动窗口； 2）按住CTRL+所有需要调节大小的组织框； 3）在“大小和位置窗口”浮动窗口的“高度”和“宽度”中输入数据。
之技巧篇
01
之标准篇
之标准篇 选择“排列下属形状”时，注意垂直布局中保持同
一方向，不要面对面（图一），也不要背对背（图二）。
绘制组织架构图的线条：
巧用VISIO制作架构图
三、特殊职位框的绘制方法；
之技巧篇
1.“秘书”职位的绘制方法：
1）在“组织结构图形状”中选择“职位”拖曳至绘图区（秘书职位放在项目负责人右下方且高于下属4个部门）； 2）使用连线工具手动绘制连接线； 3）绘制完毕后调整回“指针工具”。
下属职位：
01
格式：任选框；字体为：黑色、默认字体、18号；边框无线条
架构图的标题：
03
格式：选用“经理”框型；字体为：黑色、默认字体、10号；
部门：
巧用VISIO制作架构图
TIPS：
各种组织形状框的运用： 之标准篇 除了组织架构图的标题，所有组织框型均使用默认 大小，不要随意改动，保持所有框型大小一致。
巧用VISIO制作架构图
三、一键调整多选框线条粗细/颜色的方法：
之技巧篇
1）CTRL+A全选整个组织架构图； 2）CTRL+无需修改线条粗细/颜色的地方（项目负责人+部门无需加粗线）； 3）在“线条粗细”快捷窗口中选择“线条粗细5”。 4）在”线形“快捷窗口中选择“线形2”来标识待聘的岗位。
误区：连接部门、职务的线条可以手动绘制，想怎么连接就怎么连接。
人员组织架构模板excel
人员组织架构模板excel
在进行人员组织架构设计时，使用一个清晰的模板是非常重要的。
通过使用Excel，我们可以轻松地创建和管理人员组织架构图，方便快捷地查看团队的层级结构和任职关系。
下面是一个人员组织架构模板的示例，为您提供一种参考。
首先，在Excel的工作表中创建表格。
表格的列可以包括员工姓名、职位、部门、直接上级等信息，根据组织的需要自行添加或删除列。
在第一行填入表头，例如：姓名、职位、部门、直接上级。
接下来，逐行填写员工的信息。
每一行代表一个员工，每一列填写相应的信息。
其中，直接上级一栏可以填写该员工的直接领导的姓名，确定上下级关系。
在填写完所有员工的信息后，可以使用Excel的条件格式功能对数据进行美化和可视化处理。
例如，可以根据职位的级别和部门的层级，设置字体颜色、单元格背景色等，以突出显示组织的层级结构。
此外，可以利用Excel的筛选功能，根据部门、职位等条件，快速过滤和查找员工信息，方便进行管理和查询。
当组织架构发生变动时，可以随时更新Excel表格。
只需修改相应的单元格内容，即可更新人员组织架构图。
通过使用人员组织架构模板，可以帮助组织更好地了解和管理员工，促进沟通和协作，并为人力资源管理提供便利。
总结起来，人员组织架构模板的创建和使用简单明了，能够帮助组织清晰了解团队结构和任职关系，提高工作效率和协作效果。
使用Excel作为工具，能够更好地管理和更新人员组织架构图，满足组织的管理需求。
excel人员组织架构
excel人员组织架构
人员组织架构是指企业或组织内部各个职位之间的层级关系、职责分工和权限划分等内容，它是企业管理的基础。
2. 如何使用excel制作人员组织架构图
可以使用excel中的智能图表工具制作人员组织架构图。
具体操作步骤如下：
(1) 在excel中创建一个新工作表。
(2) 在工作表中输入人员的职位名称和所在部门等信息。
(3) 选中这些信息，然后在“插入”选项卡中选择“层次结构图”。
(4) 在弹出的“层次结构图”中，选择适合的样式和布局，点击“确定”即可生成人员组织架构图。
3. 人员组织架构图的作用
(1) 明确各个职位的权责，使企业或组织的管理更加清晰明了。
(2) 为员工提供职业晋升的路径和目标，增加员工的归属感。
(3) 便于企业或组织的管理者对各个部门、职位进行分析和管理，优化组织结构，提高工作效率。
4. 注意事项
(1) 制作人员组织架构图时，需要注意职位名称的准确性和层级关系的正确性。
(2) 人员组织架构图应该与企业或组织的实际情况相符。
(3) 在制作人员组织架构图时，应该注重其可读性和美观性，便于员工和管理者理解和使用。
办公室组织架构图
办公室组织架构图一、引言办公室组织架构图是指用图形化的方式展示办公室内各个部门、岗位以及人员之间的关系和职责分工。
它是办公室管理的重要工具，能够匡助员工更好地理解组织结构，明确各自的职责和工作范围，提高工作效率和协作能力。
本文将详细描述办公室组织架构图的标准格式，包括组织结构的层次关系、部门的职责和人员的分工等内容。
二、组织结构的层次关系办公室的组织结构通常由上至下分为多个层次，每一个层次对应不同的管理职能和责任。
下面是一个标准的办公室组织架构图的层次关系示例：1. 总经理- 直接下属：副总经理、部门经理等2. 副总经理- 直接下属：部门经理、项目经理等3. 部门经理- 直接下属：团队主管、专员等4. 项目经理- 直接下属：项目组成员、协调员等5. 团队主管- 直接下属：团队成员、实习生等三、部门的职责和人员分工在办公室组织架构图中，每一个部门都有明确的职责和人员分工。
下面是一个标准的办公室组织架构图的部门职责和人员分工示例：1. 行政部门- 职责：负责办公室的日常行政管理工作，包括文件管理、会议安排、行政支持等。
- 人员分工：行政经理、行政助理、文员等。
2. 人力资源部门- 职责：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 人员分工：人力资源经理、招聘专员、培训师等。
3. 财务部门- 职责：负责财务管理、预算控制、报表分析等财务工作。
- 人员分工：财务经理、会计师、出纳等。
4. 市场部门- 职责：负责市场调研、产品推广、客户关系管理等市场工作。
- 人员分工：市场经理、市场专员、客户经理等。
5. 技术部门- 职责：负责技术开辟、系统维护、网络安全等技术工作。
- 人员分工：技术经理、开辟工程师、系统管理员等。
四、其他相关信息除了组织结构的层次关系、部门的职责和人员分工外，办公室组织架构图还可以包括其他相关信息，如部门之间的协作关系、工作流程等。
这些信息可以通过箭头、线条等方式表示。
五、总结办公室组织架构图是办公室管理的重要工具，能够匡助员工更好地理解组织结构、明确职责和工作范围，提高工作效率和协作能力。
组织图范本
组织图范本1.公司组织架构图怎么做方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。
不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。
下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。
2.Word中组织结构图模板怎么做《图解》详细步骤说一下1、单击“插入”选项卡，在“插图”控件组中单击“SmartArt”，在“选择SmartArt图形”对话框中单击左侧的“层次结构”，在中间栏中选择一种样式，最后点“确定”。
2、在左侧“文本窗格”中从组织结构的最高级开始输入组织结构图中每个小方框中的文字。
3、如发现结构图中的小方框不够用，如想添加一个后勤副校长框，可以右键单击副书记框，在弹出的快捷菜单中单击“添加形状”，根据实际情况选择“在后面添加形状”或者是“在前面添加形状”、“在上边添加形状”、“在下边添加形状”。
在文本窗格中或直接单击插入的小方框，把其中输入文字。
右键单击后勤副校长框，在弹出的快捷菜单中单击“添加形状”→在下边添加形状，添加出其下级组织结构框。
把新插入的组织结构框中输入文字。
4、在组织结构图总框内空白处单击左键后按Ctrl+A（选择所有），然后单击“开始”选项卡，在“字体”控件组中设置字体、字号等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员组织架构图是怎么做的
导语：
人员组织架构图可以用于活动或大型事项安排的时候使用，通过架构图，管理员可以就图进行准确的分工安排。
组织架构图的绘制并不困难，只需下载安装专业的软件即可！
免费获取组织架构图软件：/orgchart/
有哪些人员组织架构图工具软件？
画人员组织结构图的软件还是比较多的，一些比较有名的都是国外的，但国内也有优秀的组织架构图软件，比如说亿图图示。
这是一款国产的、可以画专业组织架构图的软件，操作十分符合国人的习惯。
除了组织架构图以外，亿图图示同时也支持绘制思维导图、工业设计、流程图等，集200种以上的绘图工具于一身。
软件提供矢量基础的20000个以上的符号、1000个以上的模板和例子以便用户绘图使用。
同时，亿图图示也支持多种类型文件的导入导出，导入如Visio、SVG，导出如Visio、SVG、HTML、PS、JPG、PNG、PDF、Office文件等等。
如何使用亿图图示制作人员组织架构图？
第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。
第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。
并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。
第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。
这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。
操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。
温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。
第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。
然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。
反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
第7步：如果你觉得自己搭配的颜色并不是很好看，可以用页面布局中的“主题”或者“颜色”功能，来快速修改颜色。
第8步：打开软件右侧的工具栏，点击线条工具。
修改预设圆角类型，本文中，小编用的是第二种类型。
修改完之后是不是比刚才又要好看一点了呢？
第9步：Ctrl+A将组织架构图的文字全选，然后在开始菜单中，修改文字的字体。
下图中，小编用的是微软雅黑。
第10步：点击软件左上角的“文件”，然后再选择导出&发送，选择需要保存的格式点击确认即可。
获取更多组织架构图软件使用技巧：/software/orgchart/。