中小企业招聘现状分析及趋势研究
浅析中小企业招聘问题及对策研究--以L公司为例
浅析中小企业招聘问题及对策研究--以L公司为例随着经济的发展，中小企业在国内经济中的地位越来越重要。
然而，随之而来的招聘问题也越来越突出。
以L公司为例，本文从招聘问题的源头、影响以及对策三个方面进行浅析。
一、招聘问题的源头1.人才匮乏。
由于竞争激烈，优秀人才更倾向于选择大型企业和知名企业就业，导致中小企业在人才吸引方面处于劣势。
2.招聘流程缺失。
因为招聘流程没有明确的标准和规范，导致招聘过程不透明，企业在招聘中难以筛选优秀人才。
3.薪酬待遇不足。
中小企业在薪酬待遇方面往往比不上大型企业和知名企业，这也导致了优秀人才的流失。
二、招聘问题的影响1.制约企业的发展。
因为企业缺乏优秀人才，导致企业的战略规划、市场开发、技术研发等方面受到制约，影响企业的发展。
2.增加成本和风险。
由于人才匮乏，企业在招聘时需要耗费更多的时间和金钱，同时也增加了人员管理的风险和成本。
3.丧失竞争力。
企业缺乏人才，导致企业的产品和服务质量下降，竞争力也随之下降。
三、对策建议1.提高企业知名度。
通过多种手段提高企业的知名度，例如提升品牌形象、加强网络宣传等，吸引更多的优秀人才加入企业。
2.完善招聘流程。
招聘时需要明确招聘标准和规范，建立健全的招聘流程，确保招聘过程的公正、透明和高效。
3.提供合适的薪酬待遇。
在薪酬待遇方面，企业可以根据行业和企业实际情况制定合理的薪酬政策，照顾员工的福利待遇。
4.加强人才培养。
企业可以通过内部培训、外部培训等方式，加强人才培养，提升员工的能力和素质，保持企业的竞争力。
总之，在此次招聘问题中，中小企业需要重视人才的招聘，提高企业的知名度，完善招聘流程，提供合适的薪酬待遇，加强人才培养，以此提高企业在市场中的竞争力。
中小企业人才招聘的现状以及未来发展方向
中小企业人才招聘现状以及未来的发展方向分析摘要：随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。
随着经济的发展，中小企业需要越来越多的人才，人才招聘成为企业发展一项重要的工作，但是随着新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。
人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，面临诸多挑战。
中小企业要想现代市场中立足并取得长远发展，必须找到人才招聘的有效方法，知道整个市场人才招聘的未来发展方向。
关键词：中小企业人才招聘发展趋势挑战长远发展未来发展方向作为企业资源的核心人才在参与市场竞争的过程中，所起的作用越来越受到重视，著名管理学大师卡耐基曾说过：“即使将我所有的设备、工厂、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后我还是钢铁大王。
”由此可见，企业管理者面临的一个严峻问题就是如何招到合适的工作人员。
人才招聘在企业的发展中占据了一个重要的位置，人员招聘工作之所以处于组织中人力资源工作的基础地位，是出于人员招聘的内容和在人力资源管理工作中的地位决定的。
人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。
其主要内容包括企业的资源规划、职位分析、人员招聘、薪酬设计、绩效管理、员工培训、职业发展和组织变革管理等问题。
卓有成效的人力资源管理能帮助企业实现士气、人才和成本领先。
企业的发展战略决定企业的人力资源战略，企业的各项人力资源管理活动都是为企业战略目标的实现服务。
在人力资源管理中，人员招聘管理是第一环，也是重要的一环，企业招聘管理的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现都具有重要意义。
一、我国现代人才招聘的现状1 随着互联网技术的普及，现今社会的招聘形式越来越趋向多元化，网络招聘成为现代人才招聘的发展趋势。
但是还是有很多中小企业招不到人。
中小企业人才招聘与培养策略分析
中小企业人才招聘与培养策略分析随着经济的发展和竞争的加剧，中小企业在招聘和培养人才方面面临着许多挑战。
本文将对中小企业在人才招聘和培养方面所面临的问题进行分析，并提出相应的策略和建议。
1. 人才招聘策略中小企业在人才招聘中常常面临招聘大牌人才困难的问题。
首先，中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬待遇。
其次，中小企业在知名度和品牌形象上往往无法与大企业相比。
因此，中小企业需要采取以下策略：1.1 建立并维护良好的企业形象中小企业应加强品牌宣传，积极拓展企业影响力。
可以通过参加行业展会、组织内外培训、发布企业成果等方式展现公司实力，从而吸引人才的关注。
1.2 聚焦于个人发展和挑战机会中小企业在招聘过程中应强调个人发展和挑战机会，通过为员工提供更多的责任和自主权来吸引优秀人才。
员工在中小企业可以更好地展示自身能力和潜力，从而获得更多成长机会。
1.3 建立合作关系中小企业可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，通过参与校园招聘、提供实习机会等方式，吸引优秀毕业生加入企业。
此外，中小企业还可以与其他企业形成合作伙伴关系，通过人才共享、项目合作等方式实现人才的引进与分享。
2. 人才培养策略人才培养是中小企业发展的关键，有效的培养策略可以提高员工的绩效和技能水平。
以下是一些中小企业可以采取的人才培养策略：2.1 内部培训与发展中小企业可以通过内部培训和发展计划来提升员工的技能和知识。
通过开展员工培训班、组织内部知识分享会等方式，帮助员工不断提高专业能力和职业素养。
2.2 外部培训和学习中小企业可以鼓励员工参加行业研讨会、职业培训等外部学习机会，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，企业还可以提供经济支持或灵活的学习时间，以激励员工主动学习和发展。
2.3 导师制度中小企业可以建立导师制度，为新员工指定有经验的老员工或领导作为导师，帮助新员工适应工作环境、提升工作能力。
导师可以提供指导和支持，帮助新员工更快地成长和融入企业。
中小企业人才招聘现状及对策分析
中小企业人才招聘现状及对策分析引言随着市场的竞争日趋激烈，中小企业面临着招聘人才的挑战。
本文将分析中小企业人才招聘的现状，并提出一些对策，以帮助中小企业解决招聘难题。
现状分析1. 人才需求量大中小企业通常是人力资源较为紧张的单位，需要大量的人才来满足业务发展的需要。
由于人才市场竞争激烈，中小企业在人才招聘上面临着困难。
2. 人才招聘成本高相比大型企业，中小企业在人才招聘上面临的经济压力更大。
他们可能无法提供像大企业那样的高薪酬和福利待遇，从而导致人才选择大企业而非中小企业。
3. 招聘效果难以评估中小企业在招聘过程中，通常难以评估招聘效果。
由于人才市场动态变化快，有些招聘方式可能已经过时，而中小企业没有足够的资源来及时更新招聘策略。
对策分析1. 建立良好的企业品牌中小企业需要通过积极的企业文化、良好的员工关系以及满意的员工福利来建立良好的企业品牌形象。
这将吸引更多人才加入，也提高了中小企业在竞争激烈的人才市场中的吸引力。
2. 加强与高校的合作中小企业可以与高校建立合作关系，通过参与校园招聘会、提供实习机会等方式来吸引优秀的毕业生。
通过与高校的合作，中小企业有机会接触到优秀的人才，并在早期阶段发现和培养他们。
3. 注重内部培养和发展中小企业可以通过培训计划、晋升机制等方式注重内部员工的培养和发展。
这不仅可以提高员工的忠诚度和满意度，还可以为企业保留优秀的人才，并增加企业内部的晋升机会，从而提高员工的积极性。
4. 积极采用招聘平台和社交媒体中小企业可以积极利用招聘平台和社交媒体来宣传企业，并吸引更多的求职者。
这些平台和媒体提供了广泛的覆盖面和传播渠道，可以帮助中小企业将招聘信息传达给更多的人才。
5. 不断优化招聘策略中小企业需要不断优化招聘策略，并及时跟进人才市场的变化。
通过不断试错和改进，中小企业可以找到最适合自己的招聘方式，并提高招聘效果。
中小企业人才招聘面临着需求量大、成本高以及难以评估等挑战。
中小企业员工招聘中的现状及对策
中小企业员工招聘中的现状及对策随着市场经济的发展，中小企业在中国的经济发展中扮演着重要的角色。
但是，在中小企业的发展过程中，员工招聘一直是一个难题。
本文将探讨中小企业员工招聘中的现状，并提出一些对策。
一、中小企业员工招聘的现状1.招聘难度大中小企业的招聘难度较大，主要原因是中小企业的知名度和品牌影响力不如大企业。
同时，由于中小企业的规模较小，招聘渠道和招聘费用的限制也使得中小企业的招聘难度增加。
2.员工流动性高中小企业的员工流动性较高，主要原因是中小企业的薪水待遇和职业发展空间不如大企业。
员工流动性的增加会导致中小企业的招聘成本增加，同时也会影响企业的稳定性和发展。
3.人才匮乏中小企业在员工招聘中面临的最大问题是人才匮乏。
随着社会经济的发展，越来越多的人才选择加入大企业，而中小企业往往缺乏吸引和留住人才的有效措施。
中小企业在员工招聘中需要面对的是人才的短缺和人才的流失。
二、中小企业员工招聘的对策1.提高企业知名度中小企业应该提高自身的知名度和品牌影响力，通过企业宣传、营销推广等方式提高企业的知名度。
同时，中小企业还可以通过与高校、社会机构的合作，扩大招聘渠道，吸引更多的人才加入企业。
2.提高薪资待遇中小企业需要提高薪资待遇，吸引更多的人才加入企业。
中小企业可以通过提供更具吸引力的薪资福利、职业发展空间等方式，留住优秀员工，降低员工流动率。
3.建立良好的企业文化中小企业需要建立良好的企业文化，吸引和留住人才。
中小企业可以通过提供良好的工作环境、员工关怀、培训机会等方式，增强员工的归属感和忠诚度。
4.优化招聘流程中小企业需要优化招聘流程，提高招聘效率。
中小企业可以通过建立招聘网站、社交媒体招聘等方式，扩大招聘渠道，提高招聘效率。
5.注重员工培训和发展中小企业需要注重员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
中小企业可以通过提供培训机会、职业发展规划等方式，激发员工的工作热情和创造力。
三、结语中小企业员工招聘是一个长期的难题，需要中小企业在实践中不断探索和总结。
中小企业现状及未来发展趋势分析
中小企业现状及未来发展趋势分析随着经济的不断发展，中小企业在国家经济中的地位越来越重要。
本文将从中小企业的现状出发，分析其面临的挑战及未来的发展趋势。
一、中小企业的现状中小企业是指在组织规模、资本实力、市场份额等方面相对较小的企业。
在我国，中小企业是推动经济增长的重要力量，为就业提供了大量机会，同时也是推动创新和技术进步的重要源泉。
但是，目前中小企业仍面临着一些困难。
首先，中小企业面临着融资难的问题。
由于缺乏资本实力和信用保障，中小企业往往难以获得银行贷款，限制了其发展速度。
其次，中小企业在市场竞争中的劣势明显。
相比大型企业，中小企业在规模、品牌影响力等方面劣势较大，难以与大企业抗衡。
此外，中小企业还面临着人才招聘和培养的难题，人才的流失会进一步制约企业的发展。
二、中小企业未来发展趋势分析尽管中小企业面临诸多问题，但它们在发展中也存在着机遇。
随着国家对中小企业的政策扶持力度加大，中小企业的未来发展前景值得期待。
首先，中小企业在科技创新方面具有先发优势。
由于规模较小，中小企业更加灵活敏捷，能够更快地适应市场变化并推出更具创新性的产品和服务。
其次，中小企业在区域经济发展中发挥着重要作用。
在中国巨大的市场和地域优势下，中小企业在本土市场和地方经济中有较强的竞争力。
此外，中小企业在产业链中有着独特的地位。
它们往往处于产业链的中低端，承担着关键环节，具备了较高的市场渗透力和稳定的需求。
未来，中小企业的发展将呈现以下趋势：1. 创新驱动发展：中小企业将加大科技创新力度，注重自主研发，提高产品附加值和竞争力。
2. 融资环境优化：国家将进一步加大力度，提供更多金融支持和政策扶持，为中小企业提供更多融资渠道和便利条件。
3. 人才培养和引进：中小企业将加强人才培养和引进，提高企业的创新能力和管理水平。
4. 加强合作共享：中小企业将加强合作，形成产业联盟，共享资源和信息，提高市场竞争力。
5. 多元化发展：中小企业将通过多元化发展，拓宽经营范围，降低市场风险，增加利润来源。
中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析
中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析一、本文概述随着全球化和市场经济的发展，中小企业在中国的经济体系中扮演着日益重要的角色。
然而，随着业务的扩展和竞争的加剧，人才招聘成为了制约中小企业发展的关键因素之一。
本文旨在深入探讨中小企业在人才招聘过程中遇到的主要问题，并针对这些问题提出相应的对策和建议。
我们将从招聘流程、招聘渠道、招聘标准、招聘后管理等多个方面进行分析，以期为中小企业在人才招聘方面提供有价值的参考和指导。
通过本文的研究，我们期望能够帮助中小企业更加有效地吸引和留住人才，进而推动企业的持续健康发展。
二、中小企业人才招聘现状中小企业在我国经济体系中占据了重要的地位，是推动经济增长、促进就业和增强创新活力的重要力量。
然而，由于规模、资金、管理等多方面的限制，中小企业在人才招聘上面临着诸多挑战。
人才招聘渠道有限。
相较于大型企业，中小企业往往缺乏知名度和品牌影响力，难以吸引优秀人才。
同时，受限于预算和人力资源，中小企业难以通过大规模的广告宣传和校园招聘等渠道吸引人才。
人才招聘流程不规范。
许多中小企业缺乏专业的招聘团队和流程，导致招聘过程中存在信息不对称、面试流程混乱、评估标准不统一等问题。
这不仅影响了招聘效率，也降低了招聘质量。
人才招聘后的留任率较低。
由于中小企业在薪资待遇、职业发展机会等方面相对较弱，往往难以留住优秀人才。
缺乏良好的企业文化和激励机制，也使得员工缺乏归属感和忠诚度。
中小企业在人才招聘方面面临着诸多困难。
为了提升招聘效果，中小企业需要积极探索有效的招聘策略和方法，加强与高校、行业协会等机构的合作，扩大人才来源；完善招聘流程和标准，提升招聘效率和质量；建立良好的企业文化和激励机制，提高员工的留任率和忠诚度。
三、中小企业人才招聘存在的问题中小企业在人才招聘过程中面临着诸多问题和挑战，这些问题主要体现在以下几个方面：招聘流程不规范。
很多中小企业缺乏系统的人才招聘流程，导致招聘过程存在较大的随意性和不透明性。
我国中小企业人才招聘现状分析
我国中小企业人才招聘现状分析一、概述在全球化经济的大背景下，我国中小企业作为国家经济发展的重要支柱，其人才招聘的现状及发展趋势对于整个社会的经济发展具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业获取竞争优势的关键因素，深入分析我国中小企业人才招聘的现状，对于提升招聘效果、优化人力资源配置、推动企业发展具有重要的现实意义。
当前，我国中小企业在人才招聘方面面临着诸多挑战。
一方面，由于企业规模相对较小，品牌知名度不高，往往难以吸引和留住优秀人才另一方面，招聘渠道的局限性和招聘流程的不规范也制约了企业的招聘效果。
人才市场的供需矛盾、求职者对薪资待遇和工作环境的高要求等因素也给中小企业的人才招聘带来了不小的压力。
中小企业在人才招聘方面也具有其独特的优势。
例如，中小企业通常更加灵活，能够迅速调整招聘策略以适应市场变化同时，中小企业在员工培养和发展方面往往更加注重个人潜力和能力的挖掘，为员工提供更多的成长空间和晋升机会。
深入分析我国中小企业人才招聘的现状，不仅可以为中小企业提供有针对性的招聘策略建议，还可以为政府和社会各界制定相关政策和措施提供参考依据，共同推动中小企业健康发展，为国家的经济建设贡献力量。
1. 简述中小企业在我国经济中的地位和作用中小企业是我国经济的重要组成部分，对于经济增长、就业促进、技术创新等方面具有不可替代的作用。
在我国经济中，中小企业以其灵活性和创新性，成为推动经济发展的重要力量。
中小企业在促进经济增长方面发挥着重要作用。
它们是我国经济增长的重要引擎，为国民经济贡献了大量产值和税收。
同时，中小企业的发展也带动了相关产业的发展，形成了良性的产业生态链，进一步推动了经济增长。
中小企业在促进就业方面发挥着关键作用。
它们提供了大量的就业机会，为缓解就业压力、维护社会稳定做出了重要贡献。
许多中小企业都是劳动密集型企业，能够吸纳大量劳动力，特别是农村转移劳动力和城市下岗失业人员，为社会提供了广泛的就业空间。
中小企业网络招聘存在的问题及对策
中小企业网络招聘存在的问题及对策中小企业在人才招聘方面，往往面临着种种问题。
由于资源和资金有限，他们往往在网络招聘方面遇到一些困难和挑战。
本文将对中小企业网络招聘存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.招聘信息发布平台狭窄中小企业在网络招聘时，往往只能依赖一些免费的招聘信息发布平台，如一些招聘网站、社交媒体等。
但这些平台的覆盖范围有限，难以获得更广泛的人才资源。
2.知名度不高相较于大型企业，中小企业的知名度往往较低，导致招聘信息在网络上的曝光率较低，难以吸引更多的求职者。
3.人才筛选困难中小企业在人才招聘时，由于时间和人力有限，往往难以对大量的简历进行有效筛选，导致匹配度较低，人才流失较多。
4.低效率网络招聘过程中，中小企业常常面临着信息更新不及时、招聘流程不规范、沟通效率低下等问题，影响了招聘效率。
二、对策建议1.多渠道发布招聘信息中小企业在进行网络招聘时，应该尽可能地利用多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、行业论坛等。
还可以通过合作伙伴、员工推荐等途径扩大曝光范围，提高招聘效果。
2.提升企业知名度中小企业可以通过定期发布企业动态、参与行业活动、与高校合作等方式，提升企业在网络上的知名度。
这样一来，在招聘时就能够吸引更多的求职者。
3.借助招聘平台中小企业可以选择与一些专业的招聘平台合作，利用其丰富的人才资源和专业的服务，帮助企业进行人才筛选、面试安排等工作。
这样不仅可以提高招聘效率，还可以减少企业的人力成本。
4.规范招聘流程中小企业在进行网络招聘时，应该建立规范的招聘流程，包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排等环节。
并在招聘平台上及时更新招聘信息，确保信息的真实性和有效性。
5.加强沟通管理在网络招聘过程中，中小企业还应该加强与求职者的沟通管理，及时回复求职者的问题，并对面试结果进行反馈。
这样不仅可以提高求职者的体验，还能够留住更多的优秀人才。
三、结语中小企业在网络招聘过程中，需要面对诸多问题和挑战，但只要合理应对，就能够克服种种困难，获取更多的人才资源。
浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策
浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的地位越来越重要。
人才是中小企业发展的关键，而人才招聘又是中小企业发展中一个至关重要的环节。
中小企业人才招聘存在诸多问题，需要我们认真思考并提出改进对策。
下面我们就来浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策。
一、中小企业人才招聘存在的问题1.人才招聘缺乏专业性中小企业人力资源管理水平相对较低，人才招聘往往缺乏专业性，没有建立科学的招聘流程和标准化的评估体系，往往凭主管人员的主观感受决定用人，导致用人不当和浪费人才。
2.招聘信息不真实有些中小企业为了吸引应聘者，夸大招聘信息，承诺高薪、美好的发展前景，但实际情况与招聘信息相去甚远，甚至有企业存在拖欠工资、拖延涨薪等问题，这严重伤害了应聘者的利益，也给企业形象造成了负面影响。
3.流失率高由于中小企业的薪酬待遇和福利条件相对较差，加之企业发展不稳定，因此员工流失率较高。
员工的频繁离职对企业的生产经营和战略发展构成了一定的威胁。
4.用人标准不清晰一些中小企业在招聘人才时，没有明确的用人标准，往往招聘来的员工在岗位上无法胜任，或者没有发挥出应有的水平，造成资源浪费。
二、改进对策1.建立专业的招聘团队中小企业可以引进专业的招聘团队，或者培训内部员工成为专业的招聘人才，提升招聘的专业性和科学性。
建立起科学的招聘流程和标准化的评估体系，减少主观因素的干扰。
2.真实招聘信息中小企业在发布招聘信息时，应该如实、准确地描述岗位需求、薪酬待遇、福利条件和企业发展前景，切忌虚假宣传。
只有真实的招聘信息才能吸引到真正适合企业的人才。
3.提高员工福利待遇中小企业应该提高员工的薪酬水平，改善员工的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
企业应该加强对员工的关怀，提供良好的工作环境和发展空间。
4.明确的用人标准中小企业在招聘人才时，要明确用人标准，结合岗位需求和员工实际情况，制定科学的招聘标准和评估体系，确保招聘来的员工能够胜任工作，并与企业的战略发展相适应。
中小企业人才招聘现状及对策分析
中小企业人才招聘现状及对策分析中小企业人才招聘现状及对策分析简介人才招聘现状1. 人才竞争激烈：大中型企业向中小企业挖掘人才，造成中小企业人才流失。
2. 人才稀缺：中小企业通常没有像大企业那样丰厚的福利和待遇，难以吸引和留住优秀人才。
3. 招聘费用高昂：中小企业在招聘过程中需要耗费大量时间和资源，这对于资源有限的企业来说是一个重大负担。
4. 缺乏品牌影响力：中小企业在市场上知名度较低，很少有人将它们作为首选就业机会。
对策分析1. 招聘策略创新：中小企业可以采取新颖的招聘策略，例如通过社交媒体、线上招聘平台等吸引人才。
还可以与教育机构建立合作关系，提供实习机会，以吸引高校毕业生。
2. 培养内部人才：中小企业应加强对内部员工的培养和晋升机会，提供培训和发展计划，激励员工的积极性和忠诚度，减少人才外流。
3. 提供福利和待遇优势：中小企业可以通过灵活的工作时间、具有竞争力的薪资和福利制度等方式吸引人才。
提供良好的工作环境和发展空间也能提升吸引力。
4. 建立良好的企业形象：中小企业应加强品牌建设，提高知名度和形象，通过积极参与社会公益活动、发布企业动态、参加行业展会等方式提升企业的影响力和吸引力。
5. 合理控制招聘成本：中小企业可以与招聘机构或高校合作，减少招聘成本。
加强招聘筛选过程，提高效率和准确度，避免不必要的资源浪费。
中小企业在人才招聘方面面临许多挑战，但也有许多对策可供选择。
通过创新招聘策略、培养内部人才、提供优厚福利待遇、加强品牌建设以及控制招聘成本，中小企业可以更好地吸引和留住人才。
中小企业所能提供的创新机会、发展空间以及灵活性等方面，也是吸引人才的重要优势。
只有中小企业建立了优秀的人才队伍，才能为企业的可持续发展提供坚实的基础。
中国中小企业人才战略调研报告
中国中小企业人才战略调研报告一、引言中国中小企业是经济发展的重要组成部分，也是就业和创新的重要引擎。
然而，中小企业在人才引进、培养和留住方面面临着许多挑战。
为了帮助解决这些问题，本次调研旨在分析中国中小企业人才战略的现状和存在的问题，并提供相应的建议。
二、人才需求情况分析1. 人才需求的背景与趋势根据统计数据，中国中小企业的人才需求日益增长。
随着创新和科技的快速发展，中小企业需要具备创新意识和专业技能的人才填补市场需求的空缺。
2. 人才供给的现状虽然中国培养了大量的高校毕业生，但与中小企业的人才需求相比，供给依然不足。
这主要是由于中小企业较低的知名度和吸引力，以及就业市场集中在大型企业或国有企业的就业先机等原因所致。
三、人才发展现状与问题分析1. 人才吸引与选拔存在的问题中小企业在竞争激烈的人才市场中吸引和选拔人才的能力较弱。
缺乏知名度、薪酬待遇不具吸引力、招聘渠道不广泛等问题成为制约因素。
2. 人才培养与发展存在的问题中小企业在人才培养和发展方面存在一系列问题。
资源有限使得中小企业难以提供完善的培训和晋升机制，同时也影响人才的个人成长和发展。
3. 人才留存与流失问题高薪、福利待遇和职业发展机会不足加剧了中小企业人才的流失。
缺乏长期稳定的职业发展规划、个人意愿的不同、竞争对手的挖角等因素都导致了中小企业人才的外流。
四、解决方案与建议1. 提升知名度和吸引力中小企业可以通过提高公众知名度，建立良好的品牌形象以及提供有竞争力的薪酬福利来增加自身的吸引力。
2. 加强招聘渠道和选拔机制建设中小企业应该积极开拓多元化的招聘渠道，如互联网招聘平台、校园招聘等，并且加强人才选拔机制，通过实行多元化的选拔方法来优化人才队伍。
3. 完善培训和发展机制中小企业可以与高校、培训机构合作，制定培训计划并提供更多的培训机会。
同时，建立完善的晋升机制和职业发展规划，激励人才在企业内部成长。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇为了留住人才，中小企业应提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇和福利，并提供广阔的职业发展空间，吸引人才长期稳定地投身于企业发展。
中小企业招聘现状分析及建议
3、招聘效果不理想
由于中小企业在招聘渠道和成本方面的限制，往往难以吸引到高素质的人才。 即便是在传统的招聘渠道中，由于筛选条件的限制，也很难将合适的人才纳入企 业。此外，部分中小企业在招聘过程中缺乏科学的人才测评体系，导致无法准确 地评估应聘者的能力与素质。
二、中小企业招聘问题的原因分 析
1、信息不透明
许多中小企业在招聘时过分依赖传统的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等。 这些渠道虽然能够覆盖到一定范围的人群，但往往无法满足企业对于优秀人才的 需求。同时，单一的招聘渠道也使得企业难以在短时间内拓展到更广阔的人才市 场。
2、招聘成本较高
中小企业在招聘过程中往往面临资金短缺的问题，而过高的招聘成本让许多 企业在人才引进方面显得力不从心。例如，一些企业在招聘过程中需要支付高额 的猎头费用或中介费用，这无疑增加了企业的经济负担。
2、招聘存在的问题
（1）招聘难度大
中小企业往往面临着资金、规模等方面的限制，使得其在招聘过程中难以与 大企业竞争。此外，部分中小企业缺乏品牌知名度，导致在招聘市场上面临一定 的压力。
（2）招聘渠道有限
中小企业在招聘渠道上相对较为有限，主要依赖传统的招聘网站、猎头公司 等途径。这些渠道不仅费用较高，而且效果并不一定理想，难以满足企业的实际 需求。
二、对中小企业招聘的建议
1、完善招聘制度，规范招聘流 程
中小企业应该建立完善的招聘制度，规范招聘流程，确保招聘工作的科学性 和有效性。具体来说，企业可以制定详细的招聘计划，明确招聘需求、招聘流程 和时间节点。此外，企业还可以引入专业的招聘人员或者采用外包的方式，提高 招聘效率和效果。
2、拓宽招聘渠道，扩大招聘范 围
针对招聘渠道有限的问题，中小企业可以通过多种途径拓宽招聘渠道。例如， 企业可以积极利用社交媒体、行业论坛、高校合作等方式进行招聘。这些途径不 仅成本较低，而且能够扩大招聘范围，让企业有更多机会招到合适的人才。
中小企业招聘现状分析及趋势研究报告
中小企业招聘现状分析及趋势研究报告
一、中小企业招聘现状分析
1.人才短缺：中小企业由于规模相对较小，资金、品牌等方面的优势不如大型企业，因此在吸引和留住人才方面存在困难。
尤其是一些高端人才更容易选择大型企业或创业，导致中小企业在人才招聘方面面临挑战。
3.灵活用工：由于中小企业的需求不稳定，一些企业采取灵活用工，包括雇佣兼职、临时工和外包等方式，以降低用工成本和风险。
二、中小企业招聘的趋势研究
1.强调企业文化和价值观：中小企业在吸引和留住人才方面，应该注重塑造自己的企业文化和价值观。
良好的企业文化和价值观可以吸引有共同理念的人才，并提高员工的归属感和忠诚度。
2.发挥互联网的作用：未来中小企业在招聘方面将更多地利用互联网和新技术。
通过建立自己的企业官网和社交媒体账号，中小企业可以提升自己的品牌形象，吸引更多的优秀人才。
3.强调培训和发展：中小企业在招聘时应注重候选人的潜力和发展空间，通过提供培训和晋升机会来留住人才。
这样不仅可以满足员工的职业发展需求，也可以提高员工的忠诚度和工作积极性。
4.多元化的用人结构：中小企业在人才招聘上可以更加灵活，不仅局限于招聘全职员工，还可以考虑雇佣兼职、实习生和外包等方式。
这样可以根据企业的需求灵活调整人力资源，同时降低用工成本和风险。
综上所述，中小企业在招聘方面面临一些困难和挑战，但也有很多机遇和趋势可供利用。
中小企业应根据自身实际情况，积极调整招聘策略，
注重企业品牌形象的建设，加强员工培训和发展，与高校合作等，以吸引和留住人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
中小企业招聘管理的分析
中小企业招聘管理的分析随着经济的发展和全球化的进程，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，许多中小企业在招聘过程中面临着诸多问题和挑战，严重制约了企业的发展。
本文将就中小企业招聘管理的重要性和存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案和实施建议。
招聘管理是指企业为了实现发展战略，根据缺编岗位的需求，采取科学的选拔方法，吸引、筛选、录用合适的人才的过程。
中小企业由于资源有限，往往面临着更大的招聘压力。
招聘难度中小企业往往面临着知名度低、薪酬福利不具吸引力等难题，导致在招聘过程中难以吸引和留住人才。
由于企业规模的限制，中小企业往往难以承受过高的人力资源成本，进一步加大了招聘难度。
部分中小企业在招聘过程中过于注重应聘者的专业技能，而忽略了其综合素质和职业道德的考察。
这种“唯技能论”的做法往往会导致企业招到一些不符合企业文化和价值观的员工，给企业带来潜在的风险。
信息不对称在招聘过程中，中小企业往往处于信息劣势地位，难以全面了解应聘者的实际情况。
部分应聘者为了获得职位，可能夸大自己的能力和经验，导致企业难以招到合适的员工。
中小企业在招聘过程中，往往需要投入大量的人力、物力和财力，而由于企业规模和资源的限制，这些投入可能会超过企业的承受能力，导致招聘质量的下降。
加强信息管理中小企业可以通过建立招聘网站、社交媒体平台等途径，提高企业的知名度和影响力，吸引更多的优秀人才。
还可以通过背景调查、推荐信核查等方式，全面了解应聘者的实际情况，避免因信息不对称而导致的招聘失误。
中小企业应当优化招聘流程，提高招聘效率。
例如，采用线上线下面试相结合的方式，既保证了面试的效果，又降低了企业的成本。
还可以采用多轮面试、内部推荐等方式，提高招聘的质量。
虽然中小企业在薪资福利方面难以与大企业抗衡，但可以通过提高薪资水平来吸引和留住人才。
当然，提高薪资水平也要根据企业的实际情况出发，不能盲目跟从。
中小企业应该建立完善的招聘管理制度，明确招聘的流程、标准、责任等，确保招聘工作的有序进行。
中小企业人才招聘现状及对策分析
中小企业人才招聘现状及对策分析中小企业人才招聘现状及对策分析1.引言在当前经济环境下，中小企业面临着人才招聘的挑战。
本文将分析中小企业人才招聘的现状，并提出相应的对策。
2.中小企业人才招聘现状分析2.1 人才需求与供给矛盾由于中小企业发展过程中的一些特殊情况，人才需求与供给之间存在矛盾。
中小企业的需求可能偏向于特定领域或特定技能，而供给方面由于信息不对称、人才匮乏等因素导致难以满足企业需求。
2.2 人才流失问题中小企业由于规模相对较小，发展潜力有限，往往难以提供与大企业相媲美的发展机会和待遇。
这使得中小企业在留住优秀人才方面面临挑战，人才流失问题凸显。
2.3 招聘渠道狭窄相对于大型企业，中小企业在招聘渠道上的选择相对有限。
传统的招聘方式难以满足中小企业的需求，人才招聘过程较为困难。
3.中小企业人才招聘对策分析3.1 建立良好的企业形象中小企业应注重塑造自己的企业形象，通过提供良好的薪酬福利、培训发展机会等，吸引和留住优秀人才。
同时，积极宣传企业文化，提升企业的吸引力和竞争力。
3.2 拓宽招聘渠道中小企业可以通过与高校、职业培训机构合作，开展实习生计划、校园招聘等活动，寻找合适的人才。
此外，可以利用社交媒体等新兴渠道进行招聘宣传，提升招聘效果。
3.3 提供个性化的职业发展路径中小企业可以通过提供个性化的职业发展路径，激发员工的潜力和创造力。
建立晋升体系、鼓励内部培训等措施，让员工看到自己在企业中的成长空间，增加员工的归属感和忠诚度。
4.附件本文档涉及的附件包括：招聘广告范本、招聘流程图、员工培训计划等。
5.法律名词及注释5.1 劳动法劳动法是为了保护劳动者的合法权益而制定的法律。
具体内容包括劳动合同、工资福利、工时安排、劳动争议解决等方面的规定。
5.2 招聘歧视招聘歧视是指在招聘过程中，基于某个人的性别、种族、宗教、年龄等不相关的因素进行不公平对待。
这在法律上是被禁止的。
5.3 员工保密协议员工保密协议是指企业与员工签订的保护企业商业秘密和机密信息的协议。
浅析中小企业的招聘问题及解决对策
浅析中小企业的招聘问题及解决对策浅析中小企业的招聘问题及解决对策1·引言中小企业作为经济发展的重要力量，在发展过程中面临着各种招聘问题。
本文将对中小企业在招聘过程中遇到的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
2·中小企业的招聘问题2·1 人才供给不足由于中小企业相对较小的规模和知名度，吸引优秀人才的难度较大。
2·2 招聘成本高昂中小企业在招聘过程中需要广告宣传、面试、培训等一系列步骤，导致招聘成本较高。
2·3 招聘时间长相对于大型企业，中小企业的招聘流程更加繁琐，导致招聘时间较长。
2·4 招聘渠道单一中小企业常常依赖传统的招聘渠道，如报纸、招聘网站等，导致招聘渠道单一，难以获取更广泛的人才资源。
3·中小企业招聘问题的解决对策3·1 建立人才储备库中小企业可以通过与高校、职业学校等合作，建立人才储备库，及时获取并保留人才。
3·2 加强企业品牌建设通过定位企业品牌形象、参加行业展览等方式，提高企业知名度，从而吸引更多优秀的求职者。
3·3 利用社交媒体招聘中小企业可以通过使用社交媒体平台，如LinkedIn、公众号等，拓展招聘渠道，吸引更多优秀人才。
3·4 提供培训和发展机会中小企业可以提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素养和职业技能，从而增加员工的忠诚度和留存率。
4·附件本文档涉及的附件包括：●人才储备库建设方案●品牌建设策略案例●社交媒体招聘指南●员工培训和发展计划范本5·法律名词及注释5·1 人力资源相关法律名词●劳动合同法：规定劳动合同的订立、履行、变更和解除等方面的规定。
●用工合同法：对用工合同关系进行管理和维护的法律。
●劳动争议调解仲裁法：规定劳动争议的调解、仲裁和诉讼等相关程序。
5·2 注释●人才储备库：指企业根据未来发展需求，提前储备符合条件的人才，以便在需要时能够快速引入。
浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策
浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策随着经济的不断发展，中小企业的数量不断增长，成为支撑经济发展的重要力量。
在人才招聘方面，中小企业面临着诸多问题，如人才招聘难、人才留存难等问题。
本文将从人才招聘中存在的问题及改进对策进行探讨。
一、中小企业人才招聘存在的问题1.资源有限，竞争激烈中小企业的资源相对有限，而招聘一名合适的人才需要消耗较多的时间和精力，同时还需要支付高昂的招聘成本。
由于中小企业的知名度和品牌影响力相对较弱，所以在吸引人才方面往往处于劣势地位。
2.招聘标准不清晰由于中小企业在各个方面都相对不成熟，所以往往对待招聘也比较随意，对招聘标准和要求没有清晰的认识和把握。
这样就会导致招聘到的人才与企业实际需求不匹配，造成资源浪费。
3.人才留存困难由于中小企业相对较小，发展空间有限，所以员工的职业发展通常也相对有限，缺少良好的晋升机制和长期的发展前景。
这就容易导致员工流失，人才留存困难，进而给企业运营造成不利影响。
二、改进对策1.提升企业品牌影响力对于中小企业而言，提升品牌影响力是营造有利于人才招聘的外部环境的重要手段。
中小企业可以通过多种途径提升品牌影响力，比如加强对外宣传，培育企业精神文化，建立企业社会责任感等方式来提升企业的知名度和美誉度，从而吸引更多的人才关注和投身于企业。
2.优化招聘渠道中小企业可以通过多渠道、多角度的招聘方式来吸引人才。
比如可以利用网络招聘平台、校园招聘、猎头公司等渠道来寻找合适的人才。
同时还可以通过员工推荐、内部选拔等方式来发掘企业内部的潜在人才，优化招聘渠道，提高招聘效率。
3.明确招聘标准和要求中小企业在招聘过程中需要明确自己的需求，制定清晰的招聘标准和要求。
这样才能够更加有针对性地寻找符合自身需求的人才，避免浪费资源，提高招聘的成功率。
4.建立完善的员工晋升机制为了留住优秀的员工，中小企业需要建立完善的员工晋升机制，给员工提供更多的发展空间和机会。
这样可以有效地激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展和稳定运营。
中小企业招聘现状分析及改进策略
中小企业招聘现状分析及改进策略中小企业作为经济发展的重要组成部分，在各个行业中发挥着重要作用。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在招聘方面面临各种挑战。
本文将分析中小企业招聘的现状，并提出改进策略。
1.资源限制：相对于大型企业，中小企业在人力、财力和时间上的资源都相对有限。
这使得中小企业在招聘过程中往往无法投入足够的资源进行广泛的招聘活动，影响了招聘效果。
2.竞争压力：中小企业往往在同一行业中与大型企业竞争人才。
大型企业通常有更好的品牌知名度和福利待遇，对人才的吸引力更大，给中小企业造成了一定的竞争压力。
3.招聘渠道有限：由于资源限制，中小企业在选择招聘渠道时往往受到限制。
相对于大型企业能够使用各种渠道，如招聘网站、校园招聘等，中小企业通常只能通过有限的渠道进行招聘，限制了招聘的效果。
基于以上现状分析，以下是改进中小企业招聘的策略：1.优化招聘资源利用：中小企业在招聘方面应该注重优化资源利用。
可以通过合理规划招聘资源，提高招聘的效率。
例如，设立专门的招聘小组，明确招聘职位需求，制定招聘计划和时间表，提高招聘过程的效率。
2.建立和完善品牌形象：中小企业应通过建立和完善品牌形象来吸引人才。
可以通过提升企业形象、宣传企业文化、提供具有竞争力的薪酬福利、提供晋升机会等方式，提高中小企业的吸引力，吸引更多优秀的人才。
3.拓展招聘渠道：中小企业可以通过拓展招聘渠道来增加招聘的广度和广度。
除了传统的渠道，如招聘网站、报纸广告等，中小企业还可以与高校合作，参加校园招聘活动，与人力资源服务机构合作，利用他们的资源渠道拓展招聘。
4.建立人才储备库：中小企业可以建立人才储备库，及时记录和管理优秀人才的信息。
当企业有招聘需求时，可以直接从人才储备库中挑选合适的人才，节省招聘的时间和精力。
5.提供培训和发展机会：中小企业可以通过提供培训和发展机会吸引和留住人才。
由于中小企业通常拥有灵活的组织结构和快速决策的优势，可以为员工提供更多的发展机会和晋升空间，使其感受到成长和认可。
中小企业人才招聘现状及对策分析
中小企业人才招聘现状及对策分析中小企业人才招聘现状及对策分析引言在当前经济环境中，中小企业的发展面临着许多挑战，其中人才招聘是一个关键问题。
本文将分析中小企业人才招聘的现状，并提出相应的对策。
中小企业人才招聘现状1. 人才少由于中小企业规模和知名度的限制，他们往往比大型企业面临更严重的人才匮乏问题。
人才的需求与供应之间的不平衡使得中小企业难以吸引到高素质的人才。
2. 缺乏吸引力相较于大型企业，中小企业提供的薪酬和福利往往较少，职业发展空间也有限。
这使得中小企业在人才市场上缺乏吸引力，难以吸引到优秀的求职者。
3. 招聘成本高中小企业可能没有强大的招聘团队和专业的招聘流程，导致招聘效率低下。
，一些聘用失败可能会导致巨大的人力资源和财务损失，增加了中小企业的招聘成本。
对策分析1. 加强品牌建设中小企业可以通过提高企业知名度和品牌形象来增加吸引力。
积极参与行业展会、交流会，加强媒体宣传，建立良好的企业形象和口碑。
2. 提供具有竞争力的薪酬与福利尽管中小企业不一定能与大型企业的薪酬福利相媲美，但可以通过提供其他具有竞争力的福利来吸引人才，例如灵活的工作时间安排、培训和职业发展机会等。
3. 建立合作关系中小企业可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，通过提供实习、培训和就业机会来吸引和留住人才。
这不仅增加中小企业的曝光率，还能提前了解求职者的能力和潜力。
4.建立专业的招聘团队和流程中小企业可以考虑雇佣专业的招聘团队或者外包招聘工作，以提高招聘效率和质量。
建立完善的招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道的选择、面试和评估流程等，能够有效地筛选和挑选出合适的人才。
5. 提供良好的工作环境和发展机会中小企业可以提供良好的工作环境和发展机会，以留住人才。
定期组织员工培训和技能提升，开展内部晋升机制，激励员工积极进取。
结论中小企业人才招聘面临着人才匮乏、吸引力不足和招聘成本高等问题。
，通过加强品牌建设、提供具有竞争力的薪酬福利、建立合作关系、优化招聘团队和流程，以及提供良好的工作环境和发展机会，中小企业可以有效地解决这些问题，并吸引到更多优秀的人才。
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毕业论文课题：中小型企业招聘现状分析及趋势研究：指导老师：班级：日期：目录摘要 (3)一、中小企业人才招聘的现状 (4)（一）管理机构和人员的设置不到位。
(4)（二）对招聘工作不够重视。
(4)（三）对岗位需要的人员缺乏正确的定位。
(4)（四）中小企业对应聘者吸引力较弱。
(5)二、中小企业人力资源的配置现状 (5)（一）员工流动性大 (5)（二）关键岗位人员短缺 (6)（三）人力资源配置主观性 (6)三、改进中小企业人才招聘对策 (6)（一）建立完善人力资源培训体系 (6)（二）树立招聘思维新观念、做好招聘工作 (7)（三）不断的改善企业招聘制度、流程、完善招聘计划。
(7)（四）选择合适的招聘渠道 (8)（五）建立人才后备简历库 (8)（六）重视员工的培训与发展 (9)结论 (9)参考文献 (11)中小型企业招聘现状分析及趋势研究摘要：随着经济体制改革的不断深入以及中国整体经济的迅猛发展，中小企业已经成为中国经济的重要力量，它们的发展对中国经济的未来也起着至关重要的作用。
中央政府也持续的推进创新、创业，通过简政放权、税收改革等政策推动中小企业的持续发展。
中小企业需要越来越多的人才，人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀缺资源它体现着企业的实力决定着企业的兴亡。
面对未来招聘工作的发展趋势，人力资源专业人士将面临诸多挑战。
中小企业要想要在现代市场中立足、壮大、成长，必须找到人才招聘的有效方法，知道整个市场人才招聘的未来发展方向。
关键词：中小企业人才招聘现状发展趋势随着中国经济的发展，中小企业已经成为我国经济结构中不可忽视的重要组成部分，对经济发展和维持社会稳定贡献着重要力量。
人才作为企业资源核心，在企业参与市场竞争的整个过程中所起到的作用得到越来越多的重视。
现今我国的民营企业，特别是中小型企业，存在着一些前天或者后天的缺陷与不足，尤其是在人力资源管理上的诸多问题，直接制约企业的生存和发展。
所以人才招聘就显的极为的重要，越来越多的企业管理层及所有者正逐步的认识到人才招聘对企业发展的关键性；一、中小企业人才招聘的现状（一）管理机构和人员的设置不到位。
中小企业在其人力资源配置角色的担当上,不像大企业那样归属清晰,有独立的人力资源配置部门担当。
大部分中小企业在部门设置的时候由于种种原因的考量并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等其它部门进行兼任。
企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。
家族企业在中小企业中占有很大一部分比例，家族企业的最大特点就是家族性，从而对人员招聘和管理都体现出一种主观性——家族成员得到管理位置。
这种主观性严重制约企业发展，甚至威胁到企业正常生存。
（二）对招聘工作不够重视。
现今大学生的数量每年都在增加，造成了人才市场上求职者供大于求的现象；相当多的中小企业错误的认为招聘是一种简单的的工作，导致招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者人员大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。
对他们而言，招聘更多的时候是一种应急措施，而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。
（三）对岗位需要的人员缺乏正确的定位。
松下幸之助曾提出：“适当这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该是没有问题的，虽说不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分，有时候反而会更好，松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才”。
中小企业中有很多企业无论招聘什么职位，都要求本科学历或者有几年以上工作经验等，把优秀的人才似乎定位在高学历和长时间工作经验上，这种招聘的标准是不科学的，人才的实际能力和所读的学校以及所具有的时间等并不一定成正比，有十多年工作经验的失败者并不一定就比有十足干劲、初出茅庐的年轻人带来的效益要高，研究生或者本科生不一定比专科生更适合自己公司的工作岗位。
那些不科学的招聘条件和标准会把大批的优秀人才让给了竞争对手（四）中小企业对应聘者吸引力较弱。
中小企业往往处于公司的初期或者发展期，处于市场的弱势，竞争力不强。
大型企业不管是在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资福利还是工作环境、员工职业生涯规划等方面都占有很大优势，中小企业无法与之相比。
同时，中小企业发展目标不明确，管理体系不健全，企业文化缺失，也是造成企业比较难以招聘到合适的人才的原因。
二、中小企业人力资源的配置现状纵观现今社会中的大型企业，都是由中小型企业发展而来，在总结他们之所以成功时，不难发现这些成功的企业均有稳定的人员结构、优秀的员工执行力、被认可的企业文化，这些都是来自合理的人力资源配置。
（一）员工流动性大中小企业在发展过程中，很容易出现员工流动性较大的问题，有时甚至出现管理层不稳定、部门集体请辞的情况。
在大部分中小企业中，人员流动已经成为企业决策层都极为关注的问题。
（二）关键岗位人员短缺现今社会经济迅猛发展，为了跟上社会发展的节奏，中小企业都努力加快自己发展的步伐，很少有时间能沉淀下来慢慢一步一个脚印稳定发展的。
这就使得关键岗位员工技能短时间很难得到有效的提升，很难胜任公司。
（三）人力资源配置主观性家族企业在中小企业中占有很大一部分比例，家族企业的最大特点就是家族性，从而对人员安排、管理都体现出一种主观性——任人唯亲。
这种主观性严重影响着企业的发展，严重的甚至将威胁到整个的企业正常生存。
三、改进中小企业人才招聘对策通过对我国中小企业人才招聘现状的分析可以知道我国中小企业人力资源招聘中存在着诸多问题解决这些问题应从以下几个方面入手：（一）建立完善人力资源培训体系中小企业要加强人力资本投资的体系建设，树立正确的人力资源观念，必须要做到两点：一是要根据企业发展的战略需要，确定自身的培训目标、容。
二是要采取相应的措施通过选人、用人、育人、留人，把人力资源优化配置到组织中去。
避免因人员离职造成的人力资本投资风险。
只有这样，人力资源培训体系的建设才更有针对性，正确认识人力资源体系建设，与传统的人事管理区别开来.强调以人为本.合理的开发与管理，激发人的潜能，达到企业和人的双赢。
（二）树立招聘思维新观念、做好招聘工作人力资源招聘通常被界定为组织以发展和吸引潜在雇员为主要目的而采取的所有行动的总称。
是人才引进机制.是人力资源工作流程的开端部分。
现代中小企业应该转变招聘观念，树立现代化的招聘观念，坚持双向选择理念，把创造竞争优势与招聘选拔相结合。
企业在选择人才的同时，人才也在选择企业。
大多数中小型企业的人才招聘都是被动的，就是哪个部门有职位空缺就找什么人进来，甚至很多中小型企业都是从企业部晋升，但这也带来也很多问题，老员工一般很难带来新的思想，使得企业的发展亦步亦趋，中小型企业要想获得长远的发展，就必须改变被动的局面，应该主动找人才，分析外部环境，找到与企业发展相适应的人，这才是中小企业长远发展之道。
（三）不断的改善企业招聘制度、流程、完善招聘计划。
企业的招聘制度和招聘流程是否规合理很大程度上决定了企业的招聘效果及人力资源的投入成本。
中小型企业应按照准备、招募、甄选、录用、评估这五个阶段建立起一个良性的、完整的、系统的招聘流程。
明确规定每一个阶段参与的人员及各自的分工职能。
并建立一个完善的、符合企业自身要求的招聘体系，这个体系应包括人员需求预测、人力资源规划、选择招聘渠道、实施人员甄选、确定录用人员、体验及背景调查、人员试用等环节。
每年对各个部门各岗位进行人力资源配置分析，根据公司年度发展计划制定相应的招聘计划。
根据制定的招聘计划逐步进行招聘工作，积极与学校、职介及其他培训机构联系并做好合理的安排。
总之，做好招聘计划，招聘工作将会变得有效可控，能切实预防并解决人员流失临阵磨枪的尴尬境地。
（四）选择合适的招聘渠道人才招聘的渠道有很多种：现场招聘会、劳动力市场、网络招聘、猎头公司、校园招聘、平面广告招聘、部选拔、熟人推荐等等,中小型企业应根据企业所在行业、所聘岗位的技能特点进行分析所要求员工的条件.选择最适合的招聘渠道，提升招聘效果；并根据实际岗位的不同情况，选取不同的招聘方式。
需要大量招聘普通工人的企业，可以去劳动力市场、职业介绍所等，使用简单的面试和实际操作的进行初步考核。
在招聘具有一定技术要求的人员或管理人员时，可以使用网络、报纸、广告招聘方式，在筛选时，可以采用笔试、面试、案例分析等方法。
不同的招聘渠道针对不一样的岗位需求，对中小企业来说可以达到事半功倍的效果，节省人力资源成本；（五）建立人才后备简历库将各个渠道收集来的简历进行分类标记备注；这样将大大简化以后工作中简历筛选时间，并给应聘者带来更多选择，被一个岗位拒绝就不会再被视为被整个公司拒绝。
简历库长期对各个部门开放，解决了招聘人员对于职位职责分工不清的缺陷，进一步增加了招聘效率。
定期对在职员工职业规划、岗位调动意向进行调查统计，以便了解员工思想动态及职业发展方向，便于解决关建岗位人员突发性流失，从部进行应聘调整，缩短招聘流程及时间；（六）重视员工的培训与发展人力资本投资固然存在着一定的风险，所以很多中小企业基于公司考量对于在职员工的培训及再教育并不积极；与此同时，中小企业对于员工的吸引力并不能与大中型企业相比，当个人发展与工作希望均得不到满足时，这样员工就会产生离职的想法，从而导致员工的流动率偏高，而员工流动性强；而中小企业的生产连续性又受市场影响不能保证生产的连续性，进而形成了一种恶性循环。
要想摆脱这种循环，需要多与员工进行沟通交流，关心他们的生活状况、关注他们的职业发展需求及成长。
对于新进员工来讲，企业是一个全新的环境，是由陌生到熟悉的一个过程，在这一过程中，员工的心态是比较不稳定的，容易受很多因素的影，这就需要企业的管理者进行正面的、积极的引导，让新进员工尽快熟悉企业的工作流程、组织的基本情况；作为管理者，也有必要与义务去发现、发掘出员工的潜力，并进行合理的安排与应用，提高员工的自身的工作业绩，进而提高企业的生产效率；（七）建立良好的薪资、福利架构，与考核并举，塑造良性的竞争氛围。
对于中小型企业，做好招聘只是万里长征第一步，如何留住员工，让员工为公司不断的产生利润才是重中之重；企业不仅要建立起良好的薪酬激励，赏罚分明，绩效考核，这些硬件体系，也要不断完善另外一些软件措施，这两者是相辅相成的，相互促进的。
软件措施就是企业的文化，企业文化的核心是员工的思想观念，它决定着企业所有成员的思维方式和行为方式，企业文化一旦形成，就会反过来对企业生产、经营管理发挥巨大的影响和促进的作用，即使企业领导人更换，企业也照样正常运转。
优秀的企业文化可以促进企业的发展，优秀的企业必定有自己独特的企业文化，企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定性因素。