2019年公司开门红领导讲话稿

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2019公司开门红领导讲话稿【篇1】

今天总行召开的全行20xx年开门红动员大会，可以说今天的会议既是盐城乃至全省准备和召开得最早，又是我行历年开门红工作要求最高，措施实行最多的一年。目的是针对全行现状，尽快动员全员全身心投入到全行新的一年业务经营和管理工作中去，会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强，必将对我行明年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生积极的影响。刚才，袁强行长对“开门红”工作进行动员部署，戴全新副行长对开门红劳动竞赛考核办法进行了解读说明，羊寨支行严明华行长发出开门红竞赛倡议书，内审稽核部、开发区支行、阜城支行、陈良支行四家单位与会人员上台接受流动红旗，流动红旗和黄旗之一做法前所未有，明年各家将围绕保旗奔旗开展角逐。现在我代表党委、董事会再讲四点意见，供大家贯彻执行。

一、要从阜宁农商行生存发展的高度来重视开门红工作。我不是耸人听闻，我们从以下方面来分析：一是从当前经营状况来看，只有加快发展才能迅速扭转不利局面。真正回过

头来查点今年业务经营发展，差距很大。存款市场份额只有28%不到，在全市农商行中最少，农户贷款实际算下来总额和户数都在下降。不良贷款真清实降也就4000多万元。经营效益比去年减少6000万元。如何尽快走出这个局面，让领导、股东、社会和员工认可。只有加快发展。如果小富即安，停滞不前，问题就无法解决;二是从当前的改革形势来看，只有迅速步入正常轨道，才能有资格参与竞争。袁行长报告中提及的银行业面临的三大挑战，人家已经开始应对，我们不能看不到，不害怕，无知无畏。我行基础差，底子薄，只有近期迅速转变，把家底搞实，把欠账补平，才能回到起跑线上，有资格参与未来金融竞争。否则，只能被淘汰;三是从阜宁经济结构来看，必须迅速行动，抓住开门红。阜宁多年存款资金来源主要来源外出劳务，春节是“一枪药”，错过不再。一季定全年，开门红工作抓不好，一年工作被动;四是从当前银行流动性情况来看，只有多增存款，多掌握流动资源，才能控制风险。今年6月份就出现过银行“钱慌”，年底甚至明年情况也不会好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流动性方面就有“话语权”，可以这样说，谁有存款谁就能赚钱。另一方面，增加了存款，我行下一步信贷投放结构调整就更有空间，更占主动。

二、要有足够的信心，确保20xx年开门红工作全胜。“信心比黄金重要”。信心关系着全年工作的成败，刚才各位行

长提交了责任状，大家信心很足，说明我们同时也看到有利的一面。我从几个方面来分析：一是阜宁今年经济大形势较好。建筑业支撑着我县财政收入的11%，这方面今年不但没有受到不利影响，而且还有提升，这是很大利好。农村收入方面，今年也基本没有灾害等不利影响，农民收入也在提高。再有就是务工收入，更是一年比一年好，加之务工人员薪酬国家明确了刚性要求，会有大量的钱回流阜宁。加之，我行对公存款这二年一直在低谷，增存空间很大;二是资金互助社、担保公司业务进一步萎缩，人们风险意识不断增强，资金继续向银行回流。这对我行是大好机遇;三是从我行市场份额占比来看，上升空间非常大。全县有240亿存款规模，市场份额上升1个点就是2亿多。而我行今年市场份额只有27%，东台农商行市场份额达46%，射阳、建湖市场份额也都在40%以上，我们只要动脑筋、想办法，不愁没有效果;四是从我行的运行机制来看，大家也已经逐步适应。去年我行进行了“五大改革”，在管理上发挥了很大作用。但不否认在业务上有一定的影响，大家也有适应的过程。一年下来，大家由认知到接受，再到充分相信，主动配合，全身心投入，20xx年总行再做完善和一些调整，“五大改革”作用将进一步发挥。同时，明年新的绩效系统上线，考核更公平公正，科学高效，也将进一步激发员工激情;五是从20xx年开门红举措来看，更能促进业务发展，措施超过以往任何一年。

“早”，今年比去年更早，全省首家。“细”，总行不但有考核办法，还有开门红工作指导意见，指导每家单位、每个岗位在每个时间节点做什么，怎么做。“实”，不落实、不推进，任何工作都会前功尽弃。考核办法对存款预约率、预约到位率等有明确考核，并成立督查组不间断巡查，就是要把每一步工作做实。“新”，实行浮动工资、成立督查小组、流动红、黄旗授旗、聘请行风监督员等措施都是往年没有的，只要大家将这些创新的措施认认真真落实到工作中去，必有回报。“严”，考核很严格、严厉，经济上、政治上都有挂钩。

三、要以务实的工作作风，确保开门红各项措施的到位。一是存款预约问题。吸取20xx年开门红工作教训，存款预约下面不做，上面不抓，没有收到效果。为什么今年我行存款每逢月末、季末等重要节点都要比前一、两天降1个亿以上?说明我们心中无数，客户没有牢牢掌握在我们手中。预约工作怎么搞?一定要按照《开门红工作指导意见》要求重头抓起，列出名单，形成台账，请行风监督员带路，逐户上门，开展拉网式预约。各支行要结合自身情况对《指导意见》进行细化，制定政策，积极行动。市场营销部要对各家支行分解落实情况进行把关，过堂。督察小组要对预约台帐情况，预约到位情况进行考核监督。二是宣传问题。宣传就是广告，宣传就要有效应。开门红期间，我行将分三块宣传：其一，

对内宣传，通过《开门红每日战报》及时将总行要求传达下发，告知全行什么时间做什么事，定期公布排名，定期公布进度，动态采集各基层网点的先进做法，先进单位、先进个人的事迹在全行进行交流推动：其二，对外宣传，总行和基层要有分工，总行将致力于面上的整体宣传工作，各支行要结合本地实际，采取综合配套的宣传措施，做到电视上有影、广播中有声、报刊上有名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势达到铺天盖地的效果：其三点对点宣传，面对面宣传，拿上我行的宣传单，一家一户宣传。宣传品立即到位，行政部要拿出宣传方案，彻底改变春节期间网店无客户上门现象。三是行风监督员问题，要按照文件精神选好人，必须为人正派，真正起到监督作用，不能徇私情，使形象受损。在时间上要抓紧，开门红工作中，行风监督员就要发挥作用。另外行风监督员不是信用代办员，不考虑工资，只考虑补贴一些费用。不经办业务，只起到服务监督作用，不能变味。这一点作为纪律交待;四是福农卡推广问题，电子银行部要把金卡质量回头看，不能为了完成任务而发卡，要核算成本，新拓展客户，成熟一个拓展一个，拓展一个带动一片;五是考核问题。提醒两点。考核的总思路不会有大的变化，只是考核的内容、结构和单价方面有所调整。柜外吸储真实性考核会更认真，动正碰硬。一要先登记预约台账，再计入考核台账。当天预约当天就计