集团2019年工作总结及2020年工作计划..doc
关于报送2019年工作总结及2020年工作计划的通知
关于报送2019年工作总结及2020年工作计划的通知各部室、全资及控股子(分)公司：为全面掌握集团2019年各项工作进展情况，剖析工作中存在的差距与不足，科学谋划部署2020年工作，推动集团各项工作高质量跨越式发展，请各部室、全资及控股子(分)公司认真对照年度工作要点要求，做好2019年工作总结，并制定好2020年工作计划，现将有关事项通知如下：一、主要内容（一）2019年工作总结1.经营业绩及工作亮点：对2019年工作进展情况进行总结，梳理主要经营业绩（含经济指标）、年度目标落实情况，分析2019年度工作亮点。
2.主要工作任务完成情况：总结2019年完成的主要工作、取得的成就、重要工作举措，各部门要梳理重点工作完成情况，各全资及控股子公司要客观反映全年收入（包括主营业务收入、其他业务收入）、费用、利润等情况。
3.对2019年XX市场行情举行分析，对2020年XX市场形势做出科学研判。
（二）存在问题与解决思路1．存在问题：列出制约发展的关键问题。
2．解决思路：针对存在的问题和不足提出切实可行的解决思路、建议或措施。
（三）2020年度工作目标与计划1.2020年度工作目标（经济指标）：结合实际科学谋划2020年工作计划，提出2020年工作思路和重点推进的工作。
2.主要工作计划：包括工作措施、预期目标、投资项目、完成时限和资金安排等。
要紧扣集团工作重点，创新工作举措，工作措施及预期目标要切实可行。
二、报送时间及方式各部门、全资及控股子公司要高度重视此项工作,认真研究和撰写,材料上报前请各部门报相关领导、有关企业报挂点领导审阅同意后于12月xx日（周一）下午下班前将总结材料电子稿报集团综合部邮箱（*************）。
三、相关要求1.总结工作要保持从实践出发,实事求是地反映成绩,找准问题;要留意用数据说明问题,数字要准确,内容要详实,力图全面、体系和详细地反映本单位工作成效,分析困难和问题,提出2020年工作行动要具有创新性。
2019集团年终总结范文五篇
2019集团年终总结范文五篇牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。
千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。
20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。
过去的20XX年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。
载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。
回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。
一、过去一年工作的回顾20XX年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。
固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。
(一)集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX 年实际增长%。
(二)各子公司的经营情况1、子公司情况(由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的)全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX 年实际增长%。
2、XXX子公司情况全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX 年实际增长%。
二、集团内部管理状况1、完善管理机制，调整管理队伍年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。
完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。
同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。
2019集团公司年度工作总结
2019集团公司年度工作总结2019年已经结束了，展望未来是全新的一年，那么对过去的这一年不妨来总结一番。
下面是由小编为大家整理的“2019集团公司年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019集团公司年度工作总结（一）一年来，在办公室领导的指导和关怀下，在同志们的支持和帮助下，自己爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，认真履行工作职责，较好地完成了工作任务。
现将工作情况作以简要汇报。
一、加强学习，提高了政治水平和业务素质一年来，我利用工作和业余时间系统地学习各个时期党的路线方针政策、“公文写作”等理论知识以及与业务部门相关的政策、法规和条例等。
通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力；提高了思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性；提高了对党在新时期的作用和建设有中国特色社会主义的认识。
提高了自己的政治敏锐性和洞察力，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。
二、恪尽职守，高质量完成本职工作为了提高写作能力和水平，我经常从报刊杂志以及网络上学习各种文稿的写作手法，掌握时事政策和公司各个时期的工作重点，结合实际，编辑撰写文案。
同时，针对上级有关单位部门的要求，编写有关党务、社区、街道、各部委局（办）、总结、经验材料、领导讲话等文稿。
在起草各种材料中，都能够力求掌握第一手素材，保证向领导反映准确信息，为领导及时决策提供可靠依据。
在工作中，自己能够经常深入到部门或基层了解情况，起草“党委工作计划”“行政工作计划”、编发“情况简报”。
一年来，我起草各种综合材料20余份、文件16份，校审文件40余份，编辑反映公司生产经营情况的简报11期，报送上级有关单位部门材料10余份。
三、注重实践，强化了责任和服务意识我能够深入单位或部门中调查研究，掌握第一手材料，特别是针对公司开展的挖潜增效活动和实行“计件工资制”工作，能够积极深入到各相关单位或部门进行调研，为公司施政提供参考依据。
在日常工作中，密切联系实际，收集有关资料，积极为领导实施工作计划提供可靠依据，当好参谋助手，努力促进公司经营管理、施工生产和企业文化建设健康发展。
集团公司年终总结及工作计划8篇
集团公司年终总结及工作计划8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，一年一度的年终总结及工作计划又开始了。
回首过去的一年，我们在集团公司的领导下，取得了可喜的成绩，同时也存在一些不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划。
一、工作总结1. 业绩回顾过去一年，我们在集团公司的带领下，取得了显著的业绩。
营业收入稳步增长，市场份额不断扩大，利润水平也有所提升。
同时，我们还成功完成了一系列重大项目，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，扩大市场份额。
通过加强市场调研，深入了解客户需求，我们不断推出新产品和服务，满足市场需求。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。
3. 产品研发在产品研发方面，我们注重创新和研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品在市场上取得了不错的反响，为公司带来了新的增长点。
同时，我们还加强了与高校和科研机构的合作，提高了公司的研发能力。
4. 内部管理在内部管理方面，我们加强了制度建设和流程优化，提高了公司的运营效率。
通过推行信息化管理，我们实现了资源共享和协同办公，降低了运营成本。
同时，我们还注重员工培训和人才培养，提高了员工的素质和能力。
二、存在的问题虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 市场营销力度不足当前，我们的市场营销力度还有待加强。
在市场竞争日益激烈的形势下，我们需要加大对市场的投入，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发周期较长我们的产品研发周期相对较长，需要进一步提高研发效率。
同时，我们还需要加强研发团队的建设，提高研发人员的专业素质和能力。
3. 内部沟通不畅在内部沟通方面，我们还需要进一步加强部门之间的协作和沟通。
通过建立更加完善的沟通机制和流程，我们可以提高工作效率和准确性。
三、工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 加强市场营销力度我们将加大对市场的投入，扩大市场份额。
2019年工作总结及2020年工作计划
（集团）2019年工作总结及2020年工作计划-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。
】内容如下-（集团）2019年工作总结及2020年工作计划2019年是中华人民共和国成立70周年，是xx集团深化国企改革元年，也是“服务企业、服务群众、服务基层”主题活动年，xx 集团以“三服务”活动为载体，以问题为导向，精准调研，大力推进各项重点工作任务，取得明显成效。
由我公司开发建设的美丽乡村多彩华溪项目获评“xx最美绿道”，成为xx市的一张金名片。
一、2019年工作总结1.深化国企改革，激发国企活力(1)逐步打开房地产开发局面。
公司积极参与市场化房地产开发，根据项目体量、施工难度、资金需求等因素，主要采用自主开发与合作开发两种模式。
其中，20xx年参与托底的xx项目已竣工交付，住宅销售已完成xx%，净利润xx万左右，利润率xx%;20xx年参与托底的稠江文昌学府6月份开始预售，目前销售已完成100%，净利润xx 万左右，利润率xx%;与金茂集团合作开发下骆宅有机更新出让地块，目前已进入合作的实质阶段。
(2)丰富融资渠道，筹集建设资金。
为保障建设领域资金需求、做到工程款及时支付，公司通过财政专项债与项目包装融资结合模式等方式创新多元化融资渠道，全力保障建设资金需求，取得了重大突破，累计筹集资金xx亿元，完成年度目标的xx%。
集团2019年非公开发行公司债券(第一期)发行成功，发行利率x%，创2017年以来全国同级别、同期限私募公司债券最低利率;有机更新回迁房项目探索通过财政专项债与项目包装融资结合模式进行融资，已取得授信xx 亿元，根据工程进展放款x亿元;积极对接有机更新收款工作，提前回笼资金xx亿元;成立鼎富贸易公司，利用销售集团所有建设项目的钢筋、混凝土等主材，落实已融得资金的实际用途，做大现金流，建设融资新平台，增加资金保障力度。
(3)奔跑招商运营，确保资产保值增值。
公司名下的福田鼎富广场，可售面积约xx万方(按照中福广场xx单方的价格，货值约xx亿)，通过出售和出租两种形式，实现资产保值增值。
公司2019年度工作总结与2020工作计划报告
公司2019年度工作总结与2020工作计划报告时光飞逝，转眼间2019年都已成了过去式，又到了一年的年尾，公司开始撰写工作总结工作计划。
下面是搜集整理的公司2019年度工作总结与2019工作计划报告，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
公司2019年度工作总结与2019工作计划报告一我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。
我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面(1)人员流失率20XX年全年全公司的人员流失率约为8、55%，整体来看相比去年人员稳定性有所增强。
但离理想控制线6%，仍不是很理想。
具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。
员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。
(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。
此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。
(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
(4)管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。
其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。
我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。
2019年工作总结及2020年工作计划(最新)
2019年工作总结及2020年工作计划（最新）2019 年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2019年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
现作如下总结.一、2019年公司工作回顾。
（一）生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%主营业务收入13336万元，完成年计划的71%同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元，完成年计划的45%同比减少5548万元，减幅55%浄利润实现3820万元，完成年计划的43%同比减少5651万元，减幅60%预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.00亿kWh未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时），比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时（含税），比上年同期245.11元/兆瓦时（含税）降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
2019年企业集团工作总结及工作要点安排-范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业集团工作总结及工作要点安排一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。
——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。
从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。
随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。
二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。
通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。
三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。
根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。
集团年度工作总结及工作计划
集团年度工作总结及工作计划一、总结2019年是我们集团发展的关键之年。
在各种不确定性的因素影响下，我们集团在过去一年中取得了一定的成绩，在经济放缓的背景下依然保持了稳定增长的态势。
下面对2019年的工作进行总结和评价。
1. 经济环境分析2019年的经济环境面临诸多挑战，国内外贸易摩擦和全球经济放缓是我们最大的风险和压力。
尽管如此，在政府的积极调控下，我国经济保持了总体平稳的态势，对我们集团的影响相对较小。
2. 经营业绩集团在2019年实现了一定的业绩增长。
主要业务板块的收入均有不同程度的增长，其中高科技产业板块增长最为明显。
集团致力于技术创新，不断提高产品质量和市场竞争力，使得我们在市场上获得了一定的优势。
3. 运营效率在过去一年中，我们注重运营效率的提升，通过改进流程、优化资源配置，降低了运营成本，提高了经营效率。
同时，加强内部团队协作，推动信息共享和沟通，使得集团整体运营更加顺畅。
4. 市场拓展在竞争激烈的市场环境中，我们集团积极拓展市场，加强客户关系维护，同时寻找新的业务增长点。
通过市场细分和个性化定制的服务，我们取得了一定的成果。
5. 人力资源管理在2019年，我们集团加强了人力资源管理，通过提供培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
同时，建立了完善的绩效评估体系，提高了员工的工作质量和效率。
6. 社会责任履行作为一家有担当的企业，我们非常重视社会责任。
2019年，我们集团积极参与公益活动，为社区和学校捐赠资金和物资。
我们深知，只有与社会和谐共处，企业才能持续发展。
总之，2019年是一个具有挑战性的年份，我们面临着许多困难和压力。
然而，我们通过加强内部管理和技术创新，取得了一定的成绩。
在2020年，我们将进一步优化经营模式，提高核心竞争力，实现更高水平的发展。
二、工作计划1. 经营目标与策略在2020年，我们的经营目标是实现稳步增长。
针对当前复杂多变的市场环境，我们将调整业务结构，优化产品线，聚焦核心业务，进一步提升市场占有率和盈利能力。
集团2019年工作总结
述职报告2019年，我们在以往经验的基础上，敢于创新，勇于突破，收到了良好的效果。
虽然有各种不利因素的影响，所幸的是在集团公司的正确领导下，通过鑫山矿业全体员工上下齐心，我们的业绩取得了质的飞跃，圆满完成集团下达的全年业务指标。
鑫山矿业在集团领导的关心指导下，在有关部门的大力支持帮助下，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。
现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：一、工作情况2019年是生产任务繁重繁忙的一年。
在过去的一年里，随着业务的成功拓展，业内的口碑不断提升，我们在大环境上形成了良性循环，这使我们在优质客户的筛选上有了更多的空间，我们的努力也获得了客户的认可，我们更加重视品质服务。
公司的业务、调度和生产部门积极配合，在人员调度上重新做了安排，满足了生产高峰期需求。
今年在业绩上更是取得了可喜成绩。
工作任务繁重,所担负的责任更重大,也是对码头运输能力的考验，安全生产就是企业的最大效益。
过去的一年里，我们生产部严格执行岗位安全操作规程，上岗前安全检查，运输后认真保养，使作业车辆性能保持最佳状态，积极参加安全学习，确保了全年码头安全作业零事故。
2019年鑫山码头在环保安全上我们投注了更多的关注，在去年投入了巨额投资的基础上，继续给予了高度重视，并且做到了安全环保常态化，真正意义上实现了环保安全生产的宗旨。
在管理上实行多元化，提高员工的积极性，将二线打造成一线强有力的后盾，这样不但创造了码头的利润空间，也发掘了员工的潜能。
我们就是要建立这样一支具有凝聚力，战斗力、高素质的业务团队，让我们今后的工作方向迈向一个更高的台阶。
2019年，在面对码头专项整治，各项环保检查等诸多不利因素下，码头业绩依然逆势增长，提前超额完成了全年生产目标，取得骄人的成绩。
今年的货物进出口量达到230万吨，全年收入预计达到1200万元，全年费用约780万元。
从亏损到保本到现在的实现有效利润，这些是在集团公司领导下，鑫山人努力的结果。
2019年工作总结及2020年工作计划
第一部分2019年工作总结序言欲穷千里目，更上一层楼一一2019年的XXXX项目是芝麻开花节节高，在今年的最后一天，即是主体封顶之日。
新的一年即将展开，回顾这一年项目部的工作，千言万语汇成一句话：我们完成了公司交给的任务。
可以预料项目部来年的担子依旧不轻，项目部员工唯有脚踏实地做好每一件事，相信2020年，我们会百尺竿头再进一步！一、2019年取得的成绩1、年度部门工作目标回顾根据集团公司年初制定的XXXX项目部2019至2022年目标奖金计划，年度工作计划内容如下：2、年度目标达成情况进度方面：本年度根据目标节点，主体方面于2019年7月31日完成1#楼28层结构、2#楼26层结构施工，并按计划达到公共配套的幼儿园结构封顶以及8栋保障房12层结构施工的预售条件。
截止2019年12月1 日，1栋、2栋、3栋、4栋、7栋、8栋已完成结构封顶，5栋、6栋因图纸变更因素滞后，但计划总时差满足现场施工需要，节点计划处于可控状态，现场进度符合节点计划需要。
质量方面：项目部建立了主体结构质量验收及控制制度，在主体结构施工过程进行旁站监督，确保墙柱、楼板砼标号准确，对钢筋绑扎验收严格执行三检制度，第1页共7页对结构模板采取板面水平度拉线查验，对表面平整度、表面垂直度、天花平整度等进行有针对性的实测实量验收，现场质量评定合格。
安全方面：在安全管理上，项目部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，做到无重伤、死亡、火灾、中毒、坍塌事故, 有效控制年负伤率，负轻伤频率控制在2%。
以下。
现场贯彻日常安全隐患排除制度，及时消灭违章指挥、违章作业，惯性事故。
在文明施工方面，项目部结合现场平面布置图，根据深圳市建设工程标准化条例建设了施工场地钢结构围挡等设施，为响应政府环保及安监部门降噪抑尘要求，项目部安装了噪音与扬尘监测仪，目前已投入使用，并得到政府有关部门的肯定。
本年度通过质量及安全文明施工第三方专业机构综合评分：上半年度得分84.69分，比目标值83分高1.69分；第三季度得分89.41分，比目标值83分高6.41分。
公司2019年工作总结及2020年工作打算
公司2019年工作总结及2020年工作打算按照通知要求，现将公司2019年工作总结及2020年工作计划报告如下。
一、2019年工作情况2019年，公司按照市委、市政府国企改革转型总体要求，围绕“加快企业化转型、树立市场化思维、开展商业化运作”的工作目标，做强做优做大基础设施建设、资本运作、城市资产和公用事业运营、土地整理开发、幼教养老等五大业务板块，凝神聚力、开拓创新，公司提速增效态势强劲，精神风貌焕然一新。
（一）集团化发展迈出重大步伐。
一是规模扩张。
整建制接收了7个子公司，公司规模扩张到2000余人，业务涵盖地产、餐饮、能源等多个领域，初步构建起“融资+实业+管理运营”的完整产业链。
二是系统规划。
聘请北大纵横咨询公司进行战略规划，完成了《战略发展规划》、《公司制度汇编》、《母子公司管控及组织结构》等管理制度，进一步明确前进方向、理顺权责关系、激发内生动力，形成发展合力。
三是机制理顺。
加强对子公司管理，建立财务结算中心，制定和完善了财务管理制度，制定了重大事项报告报备制度，开展绩效考核，切实做到有效监管。
同时，理顺公司本部议事规则及内部管理细则，使内部管理更加规范、严谨、高效。
四是建强队伍。
加强队伍管理，制定了薪酬管理办法，按照“人岗相适”的原则定岗定员定责定薪，激发员工工作积极性。
目前公司本部人员中本科以上学历占90%，已构筑起转型发展的人力支撑。
（二）城市建设职能进一步强化。
围绕2019年全市城建计划要求，公司作为城市建设“主力军”和发展“排头兵”，全力以赴推进基础设施建设。
（三）市场化转型实现全面突破。
今年，公司主要从房产开发、股权投资、幼教养老三个领域重点发力，全部破题并取得阶段性成果。
一是房产项目实现盈利。
积极盘活自有土地，在公开市场竞买土地。
二是股权投资产生收益。
用好基金投资工具，跟投中关村高成长型企业，认购4500万双创二期基金份额。
参与海淀区引导支持的军民融合基金，主要投资在德州注册的重点产业项目及上下游高精尖项目，部分项目已产生投资收益。
公司2019年工作总结和2020年工作计划
2020年工作总结和2020年工作计划2020年，公司以新时代中国特色思想为指引，认真学习贯彻进一步贯彻落实国企工作会议精神、经济工作会议精神，公司全体员工上下一心、迎难而上，企业改革发展、党的建设各项工作都取得了一定进展，为公司持续发展奠定了良好的基础。
具体总结如下：一、2020年工作总结（一）2020年经济指标完成情况单位：万元（二）2020年重点项目完成情况1、完成办公用地装修工作。
公司原办公地点，经过3年多的使用，发现存在硬件条件差、安全存在隐患等诸多问题，通过国资委的帮助协调，我公司新承租某大厦，2019年底公司搬入新办公地点，职工生产生活条件得到大幅改善。
现已完成外墙的装修，并将装修款项缴付到位。
2、成功解决了富裕大楼产房屋因产权置换纠纷，租赁方长期停缴房租的问题，领导亲自上阵经过大量细致的工作，取得了对方的理解，最终在对方补交租金的前提下，与我方续签了房屋租赁合同，在该处租赁的网点权属不清的前提下，我们从形式上确定了权属关系，杜绝了国有资产的流失。
3、安全工作完成情况为规范公司安全生产，出台了多条制度，包括《公司2020年春季安全生产工作安排》、《公司2020年“安全生产月”活动方案》、《公司关于开展建筑施工安全专项治理行动工作方案》、《公司关于推进安全生产领域改革发展的实施办法》、《公司2020年安全生产和消防工作要点》，这些制度的规范落实，使得我公司的安全生产工作有制度可依，并要求安保部和各部室、基层单位、租赁网点有制度必依。
2020年多次检查复查租赁网点，发现一般安全隐患均已整改完毕；召开安委会会议15次，部署安排安全检查的相关事项，并传达落实相关安全文件精神，分层次、分层级，将安全意识贯穿与每个人的心中；在全公司及各下基层各重点区域，开展统一灭鼠行动，做好准备、投药、清理工作；结合本公司的实际情况，在公司系统开展了针对电动车停放、充电不规范行为专项治理工作；开展扫黑除恶工作，切实做好“两创三复评”工作。
2019年集团公司年度工作总结范文
2019年集团公司年度工作总结范文在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。
截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。
领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。
同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。
20XX年仅XXX、XXX和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。
在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，XXX、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20xx年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
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集团2019年工作总结及
2020年工作计划
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集团2019年工作总结及2020年工作计划2019年是中华人民共和国成立70周年，是xx集团深化国企改革元年，也是服务企业、服务群众、服务基层主题活动年，xx集团以三服务活动为载体，以问题为导向，精准调研，大力推进各项重点工作任务，取得明显成效。
由我公司开发建设的美丽乡村多彩华溪项目获评xx最美绿道，成为xx市的一张金名片。
一、2019年工作总结
1.深化国企改革，激发国企活力
(1)逐步打开房地产开发局面。
公司积极参与市场化房地产开发，根据项目体量、施工难度、资金需求等因素，主要采用自主开发与合作开发两种模式。
其中，20xx年参与托底的xx项目已竣工交付，住宅销售已完成xx%，净利润xx万左右，利润率xx%;20xx年参与托底的稠江文昌学府6月份开始预售，目前销售已完成100%，净利润xx万左右，利润率xx%;与金茂集团合作开发下骆宅有机更新出让地块，目前已进入合作的实质阶段。
(2)丰富融资渠道，筹集建设资金。
为保障建设领域资金需求、做到工程款及时支付，公司通过财政专项债与项目包装融资结合模式等方式创新多元化融资渠道，全力保障建设资金需求，取得了重大突破，累计筹集资金xx亿元，完成年度目标的xx%。
集团2019年非公开发行公司债券(第。