施工企业现场成本管理
谈施工企业现场成本管理
１ ． １ 确定 目标成 本 、 进 行成本 预测
在施工企业 ， 工程中标后 ， 第一步的工作 是确立成 本 目标 ， 要
求 企业 相关部 门形成评估小组 ， 根 据中标项 目的相关文件 ， 包括 ：
在实践过程 中的可操 作性 ， 一旦 发现其存 在 问题 ， 必 须及 时形成 反馈 ， 并组 织讨 论纠正方案 。期间审定人需 常到工地 对方案 的实
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第３ ９卷 第 １ ６期 ２ ２ ２・ ２ ０ １ ３ 年 ６ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮ ＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｉ ＥＣ Ｔ ＵＲ Ｅ
Ｖ ｏ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． １ ６ Ｊ ｕ ｎ ． ２ ０ １ ３
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建 设 经 济
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文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ６ － ０ ２ ２ ２ — ０ ２
谈 施 工 企 业 现 场 成 本 管 理
郝 云 霞
（ 山 西 四建 集 团 有 限 公 司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ０】
摘
要： 结合项 目在施工中以最 少的物化 消耗和生活劳动消耗来降低工程成本的具体实施情 况， 从项 目施 工过 程 中成本 的事前 控
制、 事 中控制和事后控制三方面着手 ， 加强施工项 目的成本 管理 ， 为施工单位市场竞争力的进 一步提高提供理论依据。 关键 词 ： 施工企业 ， 成本管理 ， 成本控 制 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ １ 文献标识码 ： Ａ
要有一定 的品牌观念 ， 确保质量 ， 择优廉 而购 。运费控 制 ， 合理 组
并 形成督查制度 ， 形成相 应 的责任 成本 （ 奖罚 款额 ） 。３ ） 考核 措 施 。结合企业 自身的职能状况形成考核 办法 ， 并成 立专 门的考核 小组 ， 定期或不定期 的对项 目的具体 实施情 况 ， 结 合责 任书对 项 目部各 成员进行 考核 ， 并形 成打分制 度 ， 与项 目成 员 的岗位 转换 挂钩。在一定 的成本 范 围内 ， 形 成短期 的奖罚 过程 ， 从 而进 一步 督促项 目部成员的工 作。
施工企业成本管理心得体会
施工企业成本管理心得体会施工企业成本管理是企业管理中非常重要的环节之一。
它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在我长期从事施工企业成本管理工作的过程中，我深切体会到了一些管理心得和体会，具体如下：第一，准确计算成本是成本管理的基础。
施工企业成本计算是非常复杂的，需要考虑到人工成本、材料成本、设备成本、外包成本等多个方面。
每种成本的计算都需要准确地细化到每一项具体费用，避免遗漏或重复计算。
同时，需要根据不同的施工项目，对不同成本进行合理的分配和归集，确保计算的准确性和可靠性。
只有基于准确计算的成本数据，企业才能做出正确的决策和措施。
第二，精细化管理是降低成本的关键。
施工企业成本管理涉及到多个方面，包括采购管理、设备管理、人力资源管理等。
只有在每一个环节都精细化管理，才能够最大程度地降低成本。
比如，在采购管理方面，施工企业可以与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道；在设备管理方面，施工企业可以对设备进行定期维护和保养，延长使用寿命；在人力资源管理方面，施工企业可以根据项目需求，合理配置人力资源，避免工人闲置或过多。
通过这些精细化管理的措施，施工企业可以有效降低成本。
第三，科技创新是推动成本管理的重要力量。
随着科技的不断发展，施工企业应积极引进和应用科技成果，提高施工效率，降低成本。
比如，施工企业可以使用3D建模技术，准确地模拟施工过程，帮助发现施工难点和问题，从而避免成本浪费；施工企业可以使用无人机进行勘测和巡查，节约人力资源，提高工作效率。
科技创新不仅可以提高施工企业的竞争力，也可以降低成本，提高盈利能力。
第四，合理控制风险是保证成本管理成功的关键。
施工企业成本管理过程中存在许多不确定和风险因素，比如人事变动、工程变更、市场变化等。
这些风险因素都有可能对成本管理产生影响。
为了降低风险，施工企业需要制定合理的风险管理策略，及时响应和调整。
比如，当发生工程变更时，施工企业需要及时评估和分析变更对成本的影响，并与业主进行沟通和协商，以达成共识。
2024年施工企业成本管理心得体会（6篇）
2024年施工企业成本管理心得体会（三）
作为一位在工程领域耕耘近十年的技术人员，深刻认识到强化施工项目成本控制的重要性。面对建筑安装市场竞争的加剧，建筑施工企业的经营架构已经经历了显著转变，以施工项目管理为核心的经营管理模式在实践探索中日趋成熟。我们必须确立以质量为根本，以信誉促发展，以管理增效益的经营理念。坚守“承接一项工程，树立一块品牌，开拓一方市场”的原则，坚持以人为本，充分发挥和调动项目管理人员的主观能动性，贯彻质量求生、服务至上的宗旨，以追求更大利润为目标，优化管理策略。
三、材料成本控制的重要性
材料成本控制是项目成本管理的核心环节。工程技术管理人员应细致审查图纸，分阶段制定材料计划，并与材料管理人员定期清点库存，确保材料计划的准确性。具体措施包括：
材料进场时，必须有三方人员在场点数、登记，确保监管到位；
定期进行成本分析，及时发现并解决存在的问题；
在满足技术规范前提下，适当调整材料规格和品种，降低成本；
2024年施工企业成本管理心得体会
面对建筑市场竞争日趋激烈、风险持续存在和行业利润微薄的客观情况，采取低成本竞争策略成为必然选择。因此，工程项目成本管理显得尤为关键。为了巩固基础、稳健发展，集团公司连续举办了一系列针对性的责任成本经验交流会。各项目必须认真应对这一挑战。____项目工程，在上级领导的悉心指导下，项目部立足于实际情况，注重方法，从项目的数量审核、价格确认、消耗控制以及有效管理等方面入手，全力以赴地开展项目成本管理工作，确保项目管理顺利进行并取得了显著成效。以下是项目部在工程项目管理中的主要做法汇报：
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
施工企业现场成本管理
试论施工企业现场成本管理摘要：施工项目现场管理中的成本控制是施工企业基本经济细胞、效益的源泉、工作要素的集结地、管理水平的体现和来源、信誉的窗口, 也是施工企业中一切管理的出发点和落脚点。
它直接维系和制约着企业的发展。
本文介绍了施工项目现场管理中的成本控制原则，探讨了加强施工现场项目成本管理的几点措施意见。
关键词：施工企业现场成本管理控制原则措施中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：对于建筑施工企业来说, 天天要跟“现场管理”打交道。
换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。
合理的优化现场管理, 就可以降低工程项目成本。
工程项目成本, 就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和, 包括直接费用和间接费用。
施工企业要降低工程项目的成本, 必须从组成项目成本的各项费用入手, 降低组成项目成本的费用, 节约各项费用的支出, 从企业管理入手, 向管理求效益, 尽最大努力增加收入。
要降低工程的成本, 必须从施工现场管理上下功夫。
一、施工项目现场管理中的成本控制原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实；要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等, 应防止成本控制人人有责, 却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。
2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。
3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。
4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。
5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。
二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。
1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。
2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。
3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。
4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。
5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。
本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。
1. 制定详细的预算计划在工程施工前，建筑施工企业应制定详细的预算计划。
预算计划应覆盖各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。
预算计划应与施工计划相匹配，确保所有支出都得到妥善安排。
2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。
企业应与供应商谈判获取最佳价格，并确保所购买的材料符合质量标准。
此外，企业还可以考虑集中采购以获得折扣，并与供应商建立长期合作关系。
3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。
企业应根据项目的实际需求合理安排人员。
过多或不足的人员都会增加成本。
同时，企业可以考虑培训员工以提高其技能水平，从而减少错误和浪费的发生。
4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中，沟通与协作是至关重要的。
建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通，及时解决问题并提高工作效率。
以项目经理为核心，建立有效的沟通渠道和协调机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。
因此，建筑施工企业应严格控制工程项目的进度，并采取措施防止工期延误。
例如，制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等，以确保工期按计划进行。
6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。
企业应根据项目需求合理选择设备，并确保其正常运转和维护。
此外，企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备，以节约成本。
7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量，并减少成本。
例如，使用BIM技术进行项目管理和设计，精确控制材料和设备的使用数量，避免过度采购和浪费。
8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。
简述施工成本管理的任务
简述施工成本管理的任务施工成本管理是施工企业项目管理的重要内容之一，旨在通过对施工过程中的成本进行有效的控制和管理，以保证项目的经济效益和企业的可持续发展。
以下是施工成本管理的几个主要任务：一、成本预测施工成本管理首先需要进行成本预测。
成本预测是根据项目的具体情况、市场行情、施工计划等因素，对施工成本进行预测和估算。
通过成本预测，可以初步确定施工成本的范围，为后续的成本控制提供基础。
二、成本控制成本控制是施工成本管理的核心任务之一。
成本控制是指在施工过程中，通过对成本的合理规划、有效控制和持续监督，确保成本不超过预算，从而实现项目经济效益的最大化。
成本控制需要针对不同的施工阶段和费用要素，采取相应的控制措施，如制定成本计划、设定目标成本、建立成本管理制度等。
三、成本核算成本核算是施工成本管理中的一项重要任务。
成本核算是指在施工过程中，对实际发生的成本进行记录、统计和分析，以便及时掌握实际成本的状况，为后续的成本控制和决策提供依据。
成本核算需要建立完善的成本记录和报表制度，确保数据的准确性和及时性。
四、成本分析和评估成本分析和评估是施工成本管理中的另一个重要任务。
成本分析是对实际发生的成本进行比较和分析，以找出成本变化的原因和规律，为后续的成本控制和优化提供依据。
成本评估则是对成本控制的效果和成本核算的准确性进行评估和判断，以确定施工成本的实际情况和经济效益。
五、成本风险管理施工成本管理还需要关注成本风险管理。
成本风险管理是指在项目施工过程中，对可能影响成本的因素进行识别、评估和控制，以降低成本风险对项目经济效益的影响。
成本风险管理需要建立相应的风险管理制度和应对措施，如制定应急预案、实施风险转移等。
综上所述，施工成本管理是一个多任务、多环节的工作过程，需要从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和评估以及成本风险管理等方面进行全面管理和控制。
通过科学有效的施工成本管理，可以确保施工企业的经济效益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
施工企业成本控制管理制度
施工企业成本控制管理制度是指一套用于管理和控制施工企业成本的规章制度、流程
和方法。
下面是一些常见的施工企业成本控制管理制度：
1. 预算管理制度：制定合理的项目预算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各方
面的成本，并加强预算执行的监督和控制。
2. 成本核算制度：建立详细的成本核算体系，对施工过程中的各项费用进行准确记录
和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应措施进行调整。
3. 采购管理制度：建立严格的材料和设备采购管理制度，包括供应商评估、采购合同
管理、采购流程控制等，以确保采购成本的控制和质量的保证。
4. 设备管理制度：建立设备档案管理制度，包括设备的购置、使用、维护和报废等方
面的规定，以延长设备寿命，降低维修费用。
5. 人力资源管理制度：建立合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等，以提高员工的工作效率和减少用工成本。
6. 变更管理制度：建立施工变更管理制度，对项目变更进行审批和控制，避免无序的
变更导致成本增加和进度延误。
7. 资金管理制度：建立严格的资金管理制度，包括预付款、进度款、结算款等方面的
管理，确保资金使用的合理性和效益。
这些成本控制管理制度可以帮助施工企业有效地管理和控制成本，提高项目的经济效
益和竞争力。
同时，施工企业还可以根据自身的实际情况，结合行业标准和经验，制
定适合自己的成本控制管理制度。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工现场的成本控制与资金管理
施工现场的成本控制与资金管理一、引言在建筑施工项目中，成本控制和资金管理是非常重要的因素。
施工现场的成本控制关乎项目的盈亏，而资金管理则直接影响着项目的顺利进行。
本文将从不同的角度探讨施工现场成本控制和资金管理的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
二、成本控制的重要性施工现场的成本控制对于项目的成功至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业合理安排预算，控制施工过程中的费用支出，从而避免出现由于资金不足导致施工工期延误等问题。
其次，成本控制可以通过合理的资源配置和采购策略，优化施工过程中的效率，提升企业的竞争力。
最后，成本控制还可以减少项目的风险，避免因成本超支而导致的法律纠纷和合同争议。
三、资金管理的重要性施工现场的资金管理在整个项目的运转中起着至关重要的作用。
首先，良好的资金管理可以确保施工进度得到保障，避免由于资金链断裂而导致的项目停工或推迟。
其次，资金管理可以帮助企业控制现金流，合理规划资金使用，降低财务风险。
最后，良好的资金管理可以提升企业的声誉和信誉度，为企业获取更多的项目机会和合作伙伴提供有力的支持。
四、成本控制的方法和策略为了有效地实施施工现场的成本控制，企业可以采取以下方法和策略。
首先，建立健全的成本预算和管理体系，确保施工项目的各项费用得到合理的控制和分配。
其次，加强供应链管理，选择可靠的供应商和合作伙伴，以获得更有竞争力的价格和优质的材料。
此外，企业还可以利用信息技术手段，实施现场数据实时监控和分析，及时发现和解决成本波动的问题。
五、资金管理的方法和策略为了实现施工现场的良好资金管理，企业可以采取以下方法和策略。
首先，建立合理的资金流程和资金审批机制，确保资金的合法性和有效性。
其次，加强财务分析和预测，及时调整资金使用计划，做好现金流量的管理和预测。
此外，企业还可以积极与金融机构合作，争取更好的融资条件和服务，提供良好的担保和还款计划。
六、施工现场的成本控制与资金管理案例分析为了更具体地说明施工现场的成本控制与资金管理的重要性和方法，我们以某建筑施工项目为例进行分析。
建筑施工企业如何加强成本管理
建筑施工企业如何加强成本管理建筑施工企业加强成本管理对于企业的发展和利润的增长至关重要。
成本管理是指通过对企业各项支出的合理控制和管理，降低企业生产经营成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面将从以下几个方面介绍如何加强成本管理：1.建立科学的成本控制体系建筑施工企业应根据自身的特点和需要，建立科学的成本控制体系。
具体来说，应制定明确的成本控制指标，实行预算管理和报告制度，建立完善的成本核算体系，将成本核算与经济效益分析相结合，确保每项支出都得到充分控制。
2.优化采购管理建筑施工企业成本管理的一个重要方面就是采购管理。
在采购过程中，企业应加强对供应商的评估和选择，选择性价比最高的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
此外，企业还应利用现代信息技术手段，实施电子采购和供应链管理，提高采购效率，降低采购成本。
3.加强合同管理4.提高人力资源管理水平人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，对人力资源的有效管理可以减少成本的浪费。
企业应加强人力资源的培养和管理，建立完善的人员绩效考核和激励机制，通过员工的培训和提高工作效率，降低人员成本。
5.推行精益施工管理精益施工管理是一种以价值流为导向的施工管理方法，通过对施工过程进行全面优化，实现资源的最大化利用，降低施工成本。
建筑施工企业可以推行精益施工管理，减少浪费，提高产品质量，降低施工成本。
6.利用信息技术手段信息技术在企业成本管理中起着重要的作用，可以通过建立成本管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和报告，对企业的成本进行全面管理。
企业还可以利用云计算、大数据等技术手段，进行成本预测和决策，提高成本管理的效率和准确性。
综上所述，建筑施工企业可以通过建立科学的成本控制体系，优化采购管理，加强合同管理，提高人力资源管理水平，推行精益施工管理，并利用信息技术手段，加强成本管理，降低企业成本，提高盈利能力和竞争力。
这些措施可以帮助企业合理控制成本，实现长期的可持续发展。
浅析施工企业如何加强现场成本管理
钢 材 、水泥 、术材 、砂石料 等 主材要 严格按 定额供应，实行限额领料。在材料领取、 人 库出库 、投料、用料、补料、退料和废料回 收等环节上尤其引起重视 ， 严格管理。对于 材料 操 作消耗 特 别大 的工序 ， 由项 目经理 部 直接 承包 。 具体 施 工过程 中可 以按照不 同 的 方 工 工 序 ，将 整 个 施 工过 程 划 分 为 几个 阶 缸 段 ，在工 序开 始前 由责 任施 工 员、材料 员分 配 大型 材料使 用 数量 ， 工序 施工 过程 中如 发 现材料数量不够 ， 由材料 员报请项目经理领 料，并说明材料使用数量不够 的原因。每一 阶段 工 程完 工后 ，由材 料 员清点 、汇 报材料 使 用和 剩余 睛『 材料 消耗 或超耗 分 析原 因 兄， 并 与经 济责任 制 挂钩予 以奖惩 。 ②也 可在项 目经理 部实行 材料 包干 使用 ， 约有 奖 、 节 超 耗 则罚 的制 度。③及时 发现和 解 决材料 不节 约、出入库不计量 ， 生产 中超额用料和废 品 率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取 新料 由材料使用 人或负责人提交领料原因。 材料报废须及时提交报废原因。 以上所提到 的提交的各种 申请及汇报材料无须大篇幅编 写 ， 单说 明原 因 即可 ，但必 须提 交 ，以便 简 有 据可 循 ，作 为 以后 奖惩 的依 据 。
三 、加强材料 管理和使 用
提高全员经济意识
在项 目部工程承 包制 中项 目部要想 做好 成本管理 工作 ，首 先必须 日确 的一 点是 成本 月 管理应该 是全 员管理 。成本 控制 决不单 纯是 工程核算 人 员、财 务人 员的任 务 ，也不 仅仅 是财务 部门和项 目部 的事 ，而是 全体建设 参 加者的共同任务。 成本控制要做到全员参 与， 树 立全 员经济意识 。而如何树 立全 员经济 意 识正 是现在 施 工单位急 需解决 的一 个问题 。 在 项 目部 工程 承 包 制 中提 高 全 员 经济 意识 应做 到 以下几点 ①可 以由项 目经理 首 先与 上级 领导 签订 责任 书 ， 明确 自己在工程
建筑施工企业怎样进行成本管理
建筑施⼯企业怎样进⾏成本管理建筑施⼯企业的会计处理也具有⼀系列程序。
那么建筑施⼯企业应该怎样进⾏成本管理呢？下⾯店铺⼩编就带⼤家去了解⼀下相关的内容，希望对⼤家有所帮助。
(⼀)进⾏成本分析，寻找项⽬盈亏的内在因素⼯程项⽇竣⼯后，⼀般会有⼤量成本费⽤尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加⼯订货的结算未及时敲定直接影响⼯程成本的归集)，这就要确定各项费⽤的结算⾦额，及时确定该⼯程的总成本，运⽤科学合理的⽅法，对该项⽬的整个过程及其结果进⾏全⾯、系统的分析和评价。
通过成本分析，找出哪些成本项⽬节约，哪些成本项⽬超⽀，揭⽰成本差异的原因，掌握单项成本⽇标的完成情况，寻求进⼀步降低成本的途径和⽅法。
根据⼯程成本结果评价项⽬成本管理⼯作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。
成本分析的真正⽬的是研究和掌握施⼯项⽬的成本规律，为今后的项⽬提供借鉴。
(⼆)抓好施王阶段的成本控制，努⼒降低成本1.材料费的控制材料费是⼯程直接费⽤的主要组成部分，占⼯程成本的60%～70%。
要控制材料费，需要施⼯企业从材料的采购到库存以⾄领⽤，建⽴⼀套严格的管理制度。
材料采购⽅⾯，可根据⼯程计划，进⾏招投标，⼤宗材料集中批量采购，可⼤⼤降低采购保管费。
在离建筑材料市场⽐较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建⽴虚拟仓库，实现零库存。
这样不仅降低了资⾦成本，⽽且减少了库存积压造成损失的风险。
同时项⽬部要建⽴严格的材料验收⼊库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。
施⼯领⽤材料时，要根据预算限额领⽤，物资保管⼈根据限额领料单发料，领料必须严格⼿续，以明确责任，超损耗者从⼯资中扣除，建⽴严格的考核制度和⽬标责任。
同时动员施⼯⼈员做好余料的回收⼯作，减少材料浪费和流失。
2.现场管理费的控制现场管理费是与⼯程施⼯直接相关的成本，贯穿整个施⼯过程，直⾄保修期满。
(1)做好⾬季、冬季施⼯的准备⼯作，预防因突然的⾃然环境变化⽽影响施⼯;(2)严格按照施⼯规范、技术标准、质量要求施⼯。
建筑企业施工现场的成本管理
料。
１ 提 高全员经 济意 识
在项 目部工程承包制中提高全员经济意识应做 到：
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（可 以由项 目经理首先与上级 领导签订责任书 ， １ ） 明确 自 己
①各 分项工程都要 控制住材料 的使用 资消耗， 物 特别是
思路， 思路决定 出路 。 在具体操 作过 程中可以在单位 内部或项 场价格进行 调查。 材料采购人员所采购材料 的价格不 得突破询
目经理部实行项 目经理部工程承包制， 以达 到降低工程成本 ， 价小组的价格。 以定期召开例会， 可 在例会上 由询￣ｔ 组汇报材 ｒ， Ｊ 提 高经济效益 ， 增强 竞争力的目的。 目经理部工 程承包制 即 料的询价情况 ， 项 对于钢材、 木材、 砂石料分别汇报不同厂家的价 指在 工程设计 图纸下达后， 目部成本核算人员首先根据工程 格和质量 ， 项 列举 出选 材使用理 由， 同时公开厂家的联 系方 式， 以 预算做一个成本预测和计划 ， 然后项 目部根据工程成本预测计 增大监督力度， 提高透 明度 ， 保证 做到 “ 比三家” 货 优质低价购 划 向主管领 导提 交项 目承包责任书及成本控制 目标。
成本管理在施工企业中的关键要素
成本管理在施工企业中的关键要素施工企业作为一种特殊的行业，不同于其他行业，其管理环境和需求也存在一些独特的特点。
在这个行业中，成本管理被认为是至关重要的，因为它直接关系到企业的利润和竞争力。
为了提高成本管理的效果，施工企业需要关注以下几个关键要素。
1. 整体计划和预算管理在施工企业中，成本管理需要从项目开始之前就进行计划和预算的编制。
这个过程不仅仅包括对项目的整体规划，还需要对项目中各项工作的成本进行细致的估算和预测。
通过合理的计划和预算管理，可以掌握项目的成本变化趋势，防止成本超支和损失。
2. 成本分析和控制成本管理的关键在于对成本进行准确的分析和控制。
施工企业需要建立有效的成本分析体系，通过挖掘成本的组成和结构，找出成本的主要影响因素，进而制定相应的控制策略。
成本控制需要结合实际情况，及时采取有效的措施，确保成本在可控范围内。
3. 资源利用和效率提升施工企业拥有多种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
在成本管理中，合理利用资源是重要的一环。
通过合理配置资源和提高资源利用率，可以降低成本，并提高施工效率。
同时，施工企业还需要不断提升自身的管理和技术水平，通过技术创新和管理优化，实现成本的进一步降低。
4. 风险管理与预防在施工企业中，风险是无法避免的。
成本管理需要考虑到风险因素的存在，并进行相应的风险评估和管理。
通过预防和应对风险，可以降低项目的不确定性，并避免可能导致成本增加和工期延误的风险。
5. 绩效评价和改进成本管理需要与绩效评价相结合，通过绩效考核和评价，及时发现问题，并加以改进。
施工企业需要建立健全的绩效评价体系，制定科学合理的绩效评价指标，对项目进展和成本执行进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
6. 信息化建设与技术支持在当前信息化发展的背景下，施工企业也需要关注信息化建设的重要性。
成本管理需要借助信息化手段，建立完善的成本管理系统，实现成本数据的及时采集、分析和应用。
建筑施工企业成本管理办法
建筑施工企业成本管理办法建筑施工企业成本管理办法一、引言建筑施工企业成本管理是确保项目顺利推进和利润最大化的重要环节。
本文档旨在细化建筑施工企业成本管理的各项事项，以指导企业在各个阶段有效管理成本，实现良好的财务状况和项目效益。
二、成本管理之前的准备工作1. 确定项目目标和范围在项目启动阶段，应明确项目的目标和范围，以确定成本管理的重点和方法。
2. 设立成本管理团队成本管理团队由财务部门和项目经理组成，负责监督和控制项目成本，并提供相应的决策支持。
3. 制定成本管理计划成本管理计划应确定成本管理的目标、方法、责任分工和时间安排，确保成本管理工作有序进行。
4. 设定预算和成本控制措施根据项目目标和范围，制定预算和成本控制措施，用于跟踪和控制项目成本。
三、成本管理技术应用1. 成本核算建立科学的成本核算体系，对项目各个阶段的直接成本、间接成本和管理成本进行明细计算，确保成本的准确性和可追溯性。
2. 成本预测通过对项目进行详细分析和评估，预测项目各个阶段的成本，并制定相应的成本控制措施，及时调整项目计划和资源配置。
3. 成本控制制定成本控制策略和措施，对项目成本进行监控和调整。
及时发现和解决成本超支和浪费问题，确保项目落地顺利进行。
4. 供应商和合作伙伴管理与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，进行合理的合同签订和履约管理，确保供应商和合作伙伴的成本可控。
五、成本管理绩效评估与持续改进1. 绩效评估建立合理的绩效评估指标体系，对成本管理团队和各个项目进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
2. 持续改进总结项目的成功经验和教训，不断改进成本管理方法和手段，提高成本管理水平和效益。
六、附件本文档所涉及附件如下：1. 成本核算表格2. 成本预测模型3. 成本控制措施清单4. 绩效评估表七、法律名词及注释1. 建设工程施工管理条例：指导和规范建筑施工企业的施工管理行为的法律法规。
2. 工程量清单：对工程项目进行细化分解，明确工程量和工程项目的具体内容和数量，用于成本核算和预测。
施工现场成本管理制度模版（3篇）
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。
第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。
第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。
第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。
第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。
第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。
第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。
第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。
第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。
第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。
第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。
第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。
第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。
工程施工项目现场经费成本控制措施
工程施工项目现场经费成本控制措施1.建立项目经费管理制度。
项目经费管理制度是指通过对项目经费进行严格的预算、监控和考核，确保项目经费的合理使用和控制。
制定项目经费管理制度包括项目经费的编报、审核、执行、监督等方面的内容，明确各级负责人的责任和权限，规定经费使用的流程和要求。
2.做好项目经费预算工作。
项目经费预算是工程施工项目成本控制的基础。
预算工作应根据工程的实际情况，对项目所需的各项费用进行细致的分析和核算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。
同时要充分考虑风险、变更等因素，合理确定项目经费的预算数额。
3.严格控制施工过程中的材料使用。
做好施工材料的进货管理工作，确保材料的质量和使用量的准确控制。
采购材料要选择合格的供应商，并与供应商签订明确的合同，按需定量采购材料。
在材料的使用过程中，要加强对材料的管理和监督，防止材料的浪费和损耗，确保材料的合理使用。
4.严格控制人工费用。
人工费用是工程施工项目成本的一个重要组成部分。
要合理安排施工人员的数量和质量，确保施工队伍的稳定和工作效率的提高。
同时要规定工作时间、加班费、工伤等相关费用的支付标准，对人工费用进行精确的核算和控制。
5.合理控制设备和机械费用。
设备和机械的使用要合理安排，确保设备的高效利用和机械的合理配置。
租赁设备要优先选择正规的租赁公司，并对设备的费用和使用时间进行详细核算，确保设备费用的合理控制和使用效果的最大化。
6.加强项目管理和监督。
项目管理是工程施工项目成本控制的重要环节。
要建立健全的项目管理组织机构，明确各级负责人的职责和权限，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
7.引进先进的管理技术和方法。
随着科技的发展，各种先进的管理技术和方法逐渐应用到工程施工项目的管理中。
要积极推广应用先进的管理技术和方法，提高成本控制的效果。
比如，采用信息化管理系统、物联网技术等，实现对项目各项费用的实时监控和分析。
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工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。
施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。
观念、管理方法决定思路，思路决定出路。
在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。
项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。
以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。
提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。
成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。
而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
强抓材料管理和使用在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。
现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：⒈做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。
材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。
可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。
物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
②
也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归项目部所有。
项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。
运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。
实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。
在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。
周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。
对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
以***桥为例：周转性使用材料钢管脚手一次使用量为29.9万元，设周转次数为10次，损耗率为10%（实际损耗率应低于10%），则该批周转性使用材料的摊销量为=29.9×（1＋10%）/10=3.29万元。
在工程施工中可以分别试行不同的材料使用和管理方式，以便进行对比、探讨，寻求最佳的管理机制。