青工座谈会领导发言稿

青工座谈会领导发言稿集团总部各位青年员工、同志们：今天我们在这里召开集团总部青年员工座谈会，除了邀请集团总部40岁以下的员工参加，还专门邀请总部各部室主要领导以及部分企业党政负责人一同出席，可见集团对这次会议的重视程度。

刚才，几位青年员工代表也作了很好的发言，谈了自己步出校园、涉足社会、进入建工集团以来的经历和感受，谈了在建工集团这所社会大学中的学习、工作和生活情况，体现了真情实感，很有代表性和启发性，值得大家互相学习和借鉴。

下面，根据集团当前改革发展的新形势新要求，结合近年来集团青年员工的培养和成长的情况，我想重点和大家共同探讨的一个问题是：企业特别是企业领导人应该如何对待我们的青年员工?我们的青年员工又应当如何对待我们的企业?首先，企业和青年职工对待双方的态度是紧密关联、相互作用、相辅相成、不可分割的。

其次，我们的一项重要工作，就是如何使员工、尤其是青年员工拥有和企业共同的价值观，从而在精神上、心灵上和企业连成一体，与企业同呼吸、共命运，同心协力，实现集团的持续、长久、强盛发展，创造更加美好的事业。

一、关于这次会议的目的和意义召开这次会议的目的，就是要认真研究探讨在新形势下如何做好青年员工的培育和成长工作。

青年员工的培养与成长，是企业的战略问题，也是关乎企业前途命运的大事。

今天为什么让总部各部室主要领导、部分企业党政负责人一同参加这次会议?这是因为你们都是直接用人的领导，你们对待青年员工的态度直接关乎他们的培养和成长，而他们能否健康快速成才，又直接关乎企业的前途和命运。

决定一个企业兴衰成败的核心要素是人，而青年员工又是企业员工中最活跃的因素，传承着企业的希望，代表着企业的未来，也是企业可持续发展的力量源泉。

企业和员工的愿望应该是统一的，因为在一个有着发展活力、有归属感的企业，员工会很容易找到自己的平台，看到自己广阔的前途;员工看到了企业发展的理想和目标，就会主动把个人事业和企业前途紧密地连在一起。

只有企业每个员工都有不断追求卓越、为企业作出最大贡献的工作理念和创业精神，企业才能不断创造辉煌的事业。

所以，企业必须把青年员工茁壮成长当作自己的未来和希望，而青年员工又必须把个人的奋斗目标和理想信念融入到企业的事业中来。

作为企业的领导人，把青年工作摆上位置，引导青年员工把个人的前途命运与企业的兴衰成败紧紧有机结合在一起，要努力营造一个和员工分享成就、让员工拥有成就感和归属感的内在环境，让青年员工与企业荣辱与共，才能使青年员工始终充满理想和抱负，才能使企业不断增强活力、动力和执行力。

二、企业应当如何对待我们的青年员工作为企业领导人应当把青年员工的培育与成长放在企业发展的重要位置。

近年来，集团的员工老化的现状日益严重，需要不断补充新鲜血液。

这几年我们不断接收年轻大学生，但是年轻人进来后应该如何培养、让他们顺利快速成长、成为企业各个岗位和各条战线的骨干和中坚?就成为我们当前面临的一个重要课题。

作为企业的领导人，首先应该充分认识到，青年代表企业的未来，寄托着企业的希望。

我国近代思想家、政治家、教育家梁启超在《少年中国说》中有一段话：“今日之责任，不在他人，而全在我少年。

少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。

”梁启超所讲的“少年”其实泛指“青少年一代”，就是代表一个国家和民族未来的一代。

历来古今兴衰事，成败得失在育人;一个国家未来能否富强、一个民族未来能否兴盛，其实就取决于青少年一代。

1957年11月17日，毛泽东同志在莫斯科大学接见中国留苏学生说：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。

你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。

希望寄托在你们身上。

”毛主席这番话，又进一步深刻阐述了青年一代肩负着国家和民族的前途和命运，肩负着中华民族伟大复兴的历史使命。

所以，具体到我们集团，企业的未来就寄托在广大青年员工身上!作为企业领导人必须有这种强烈的意识，要高度重视，认真思考，切实把青年员工的培养和成长放在企业发展的重要地位;要真心关爱，用心培养，建立机制，让我们的青年员工干事有机会、学习有进步、发展有空间。

近几年，集团所属不少单位如省基础公司、省源天公司、省安装公司、华隧公司、省水电三局、省建科院等等，都在不断接收年轻大学生，有些企业为新进大学生做好职业生涯规划，设计好成长路径，安排他们到恰当的岗位锻炼;有些企业每年定期举办各类讲座，紧密结合企业和施工生产一线的情况，加强青年员工的再教育，都收到很好的效果，他们有许多好的经验和做法，都值得大家互相学习和借鉴。

三、青年员工应当如何对待我们的企业青年员工应该通过树立正确的世界观、人生观、价值观，砥砺品格，增长才干，在集团这个大舞台上，实现自己的人生理想和目标。

青年员工涉足社会时间短、阅历浅，同时可塑性大，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观就至关重要。

最近有一个网络新鲜词“毁三观”，是XX年下半年热乎出炉的，形容一件事情几乎颠覆自己的价值取向说明现在社会上有些青年的“三观”是多么脆弱!作为企业，让青年员工加快牢固树立正确“三观”，确实已经成为刻不容缓的事情。

那么，应该如何树立正确的世界观、人生观、价值观?大道理大家都听过许多许多，我不想重复，在这里我想从另一个角度，分三个方面来阐述：第一是智商与情商的关系;第二是勤奋与聪明的关系;第三是师傅与徒弟的关系。

通过以上三个方面，结合目前集团青年员工的状况，重点研究和探讨如何使广大青年员工牢固树立起与建工集团“六做”事业、与“建工梦”血肉相连的世界观、人生观和价值观，让我们的青年员工更好更快地成长成才。

1、关于智商与情商。

智商与情商是人发展内在的因素。

智商决定处理事务的能力的高低，情商决定处理人际关系的能力高低，显然，一个人要在干事创业中取得成功，必须同时具备高水平的处理事务和人际关系的能力，也就是必须同时具备很高的智商和情商。

目前，能够进入建工集团的大学生，智商是绝对没有问题的，所缺的很可能是情商。

而情商最关键的是“礼”，“礼”有狭义，也有广义。

从狭义上讲，“明礼”就是讲究“礼仪”和“礼让”，包括重礼节和讲礼貌。

彬彬有礼，办事热情，服务周到，互相尊重，都会对人的成长起到积极的作用。

从广义上讲，“明礼”就是讲“文明”，是讲注重公共文明和公共道德，包括人与人、人与社会、人与自然的相互关系中的道德，要求每一个公民，自觉遵守在这些关系中表现出来的基本道德规范，这就是更高层次、更高要求的情商了。

古代历史充分证明，一个“礼”既可以使一个国家、王朝兴旺，也可以使一个国家、王朝灭亡。

一个青年员工，是否意识到自己的存在问题并及时调整，及时改进，扫除成长中的障碍，不断提升自己，使自己情商与智商相匹配，从而保证自己顺利成长，两者显然是有天渊之别的。

如何提高自己的情商?青年员工必须做到：一是能够认识自身的情绪，成为生活的主宰;二是能够管好自己的情绪，有效调控自己;三是能够激励自己的情绪，使自己能够走出生命中的低潮，重新奋发有为;四是能够认知他人的情绪，实现有效沟通;五是能够管理人际关系，不断提升组织和管理能力。

总之，作为青年员工，应该善于交流、善于沟通、为人正直、兢兢业业、全心全意投入到集团的各项事业，才能实现自己的人生价值。

2、关于勤奋与聪明。

聪明是天赋的，勤奋是后天的。

实践证明，人的一生，只有不畏困难、迎难而上，勤于思考，勤于实践，才能把事情做好，把事业做成。

美国伟大的发明家爱迪生说过：“天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。

”所以，尤其是对于青年员工，攻坚克难、勤奋工作是最重要的品质;要少一点惰性，多一些付出;要少一些浮躁，多一些耐心。

古语曰：业精于勤，而荒于疏;俗话又说，勤能补拙。

实际上，任何灵感和智慧，也只有通过长期的勤奋和不懈的努力才能迸发，才能发挥作用。

只有勤奋努力，艰苦拼搏，持之以恒，才能创造一番事业。

3、关于师傅与徒弟。

师傅是外因，徒弟是内因，俗话说，师傅请进门，学艺在个人。

对于企业和青年员工，企业领导人就是师傅，青年员工就是徒弟。

企业应该如何用好青年员工和年轻干部?《三字经》中说：“养不教，父之过;教不严，师之惰。

”徒弟无出色，责任在师傅。

企业要充分认识到青年员工成长的重要性。

作为企业领导人，对于青年员工，要用其所长，避其所短，扬长避短，发挥优势，才能有利于青年员工的成长。

一要大胆放手使用年轻干部，不要过多担心“赶鸭子上架”。

创新人才选拔任用机制，给年轻干部、青年员工提供更多的机会。

对一些德行素质好，有发展潜力，作风过硬的优秀青年干部，应该大胆起用，提前给他们担纲、压担子;给他们提供锻炼成长、施展才华的舞台，促进优秀年轻干部尽快成长。

二要多创造机会让年轻人出彩，让年轻人多出业绩、多出成果。

要把青年员工、年轻干部放到基层、放到项目，放在重要岗位、重大项目去历练，提高他们敢闯敢拼和解决实际问题的能力，让他们抖擞精神，快速进入工作角色，激发斗志，加快为企业建功立业。

三要系统地培养年轻干部，相信年轻干部的能力，多让年轻人施展才华;要把培养选拔优秀年轻干部作为一项长期的系统工程来抓。

四要对青年员工有足够的宽容，不要求全责备。

青年员工一般受过高等教育，文化水平高。

虽然实践经验欠缺，但不乏干事创业的激情，且思路开阔，敢闯敢干，不墨守成规。

充满活力的新鲜血液，无疑会给一些暮气沉沉的企业和岗位注入一支强心剂，这对当前企业改革发展、转型升级将有着积极的作用。

所以，我们要以改革创新的魄力建立一套不拘一格选人用人的体制机制，营造一种开明、包容的选人用人环境。

以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，把年轻干部培养好、选拔好、使用好。

鼓励他们发挥自己的优点，包容他们的缺点，对青年员工多一些鼓励，少一些苛求，多一些宽容，少一些非议，让他们在良好的内在环境中尽快成长，建功立业。

总结上述三个方面，情商体现“德”，智商体现“能”，再加上通过勤奋努力，充分发挥聪明才智，青年员工、年轻干部才能出彩、做出成绩，最终体现自己的“德能勤绩”，创造一番事业，实现人生价值，这就是青年员工成长的关键。

青年应当自觉融入集团发展的洪流，要有理想、有目标、有抱负，定位好自己的追求和愿望，做好职业发展规划;要热爱企业，热爱岗位，勤奋努力，多干事务，尽量多掌握课本外的知识和技能，充实自己的知识和履历;要把学校里学到的理论知识融汇到现实生活中去，懂礼节、善沟通、不断提升自己的综合素质和能力;要充分意识到自己加快成长的重要性，增强责任感和使命感，应当敢想敢干、敢闯敢担当，努力在平凡的岗位做出不平凡的业绩。

在集团总部这次绩效考评中，财务部杨珊、财务部金元元、人力资源部赵、发展部刘泽民等几位青年员工同志得分名列前茅，他们都是这次考评中值得其他年青人学习的榜样。