员工晋升管理制度完整版

员工晋升管理办法(试行)

（2015年度）

科技有限公司

（2015年试运行版）

目录

No table of contents entries found.第一章总则

一、目的

为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

四、晋升需具备的条件：

（1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任；

（2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者；

（3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。

五、晋升核定权限：

(1)总经理由董事长提议，经董事会核定；

(2)各部门经理或店长，由公司总经理核定；

(3)门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部备案。

六、管理职责划分

（1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；

（2）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工晋升渠道

公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级发展通道即员工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不变，薪资相应提升。

一、纵向发展

（一）职等晋升（职位不变，薪资晋升）

职等晋升通常为：S0 S1 S2 S3 S4 S5（岗位不同，最高等级不同）（二）职级晋升（职位晋升，薪资晋升）

门店：服务员组长主管见习店长店长

总部：专员主管部门经理副总经理总经理

二、横向发展

如员工发现目前的工作岗位不适合自己，且另有所长，可胜任公司内其他岗位：如收银到人事选，则可向直接负责人申请，并上报人事行政部，通过相应的程序和考核即可晋升为某一岗位的管理职位。

第三章员工晋升管理

一、员工晋升的基本条件

（一）职等晋升

职等晋升的基本条件为：

（1）转正员工；

（2）在公司或门店任职时间满半年；

例：企划部初级（S0）文案，半年后通过了公司组织的职等晋升考核，即晋升为中级（S1）

文案，享受中级文案的薪资待遇。

（二）职级晋升

（1）总部员工晋升条件：

基本条件

序号职级类别岗位名称

学历要求职等要求岗位经验

1 专员级（E）后勤人员专科以上S5 一年以上相关工作经验

2 主管级（D）总部专员本科以上S5 二年以上相关工作经验

3 经理级（C）部门经理本科以上S3 三年以上相关工作经验

4 副总级（B）副总本科以上S3 四年以上相关工作经验

5 总经理级（A）总经理本科以上S3 五年以上相关工作经验

（2）总部员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

1、必须达到原岗位的最高职等且担任职务满一年，方可向上晋升；

2、年度考核评优，即考核成绩达80分以上，且无受过处罚；

3、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

4、具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

（3）门店员工晋升条件：

基本条件

序号职级类别岗位名称

学历要求职等要求岗位经验

1 员工级（F）服务员初中以上S4 本职工作业务熟练

2 专员级（E）组长初中以上S2 各项规范达到标准

3 主管级（D）主管高中以上S

4 半年以上主管工作经验

4

见习店长专科以上S3 三年以上相关工作经验经理级（C）

5 店长专科以上S3 四年以上相关工作经验

（4）门店员工晋升，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

1、通过相应岗位的理论和实操考核；

2、不同意公司调度的不予晋升资格；

3、主管晋升为店长，须至新的门店实习3个月；

4、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。

二、员工晋升的办理

（一）晋升时间

（1）定期晋升：

1、总部及门店相关部门每半年组织一次等级晋升，通过相应考核即可升级职等；

2、人事行政部每年三月组织各部门及门店对所有员工的一次岗位晋升；各部门负责人对过往一年本部门员工的业绩和能力进行分析，对绩效优秀的员工进行推荐；

（2）不定期晋升

1、门店服务员向组长的岗位晋升，可由店长根据实际营运需求合理操作，无时间限制；

2、职务出现空缺时，对已具备晋升条件的员工，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

（二）晋升办理程序

（1）确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，拟发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。

（2）推荐合适人选：

1、推荐：由员工任职部门推荐的，填写《职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人事行政部；

2、自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经直接领导、办公室主任核查后交至人事行政部。

（3）晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管级以下员工适用；附件五:主管级以上员工适用)。

（4）决定人选：人事行政部汇总考核结果，经讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。

（5）门店员工晋升，由店长根据实际情况具体操作，晋升申请须经营运经理核定，并上报总部人事。