创优评先管理办法

**********优评先”管理办法

为营造良好的工作氛围和团队凝聚力，表彰和奖励在日常工作中为公司发展作出积极贡献的各公司及所属部门和员工，在公司内部发扬先进模范的带头作用，引导和鼓励员工共同促进集团公司的发展，特制订本管理办法。

一、适用范围

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二、组织机构

设立“创优评先”评审委员会，组长：董事长；组员：各公司总经理、副总经理；组织执行：集团办公室及各公司办公室

三、“创优评先”奖项设置及名额

1.个人奖项：设置优秀员工、优秀管理者、突出贡献奖三项。

2.集体奖项：设置先进部门、先进分公司两项。

3.奖项名额设置原则：

3.1优秀员工：按各公司员工（不含部门负责人、分公司经理及以上管理人员）总数的10%设置名额，由各公司内部评选后上报评审委员会评审产生。

3.2优秀管理者：按各公司部门负责人及分公司经理（不含副总经理及以上高管）总数的15%设置名额，由公司部门负责人及以上管理人员自荐、推荐，评审委员会评审产生。

3.3突出贡献奖：设置1名，由各公司部门负责人及以上管理人员推荐，评审委员会评审产生。

3.4先进部门：按各公司部门总数的10%设置名额，由公司部门负责人及以上管理人员推荐或部门自荐、推荐，评审委员会评审产生。

3.5先进分公司：按分公司总数的10%设置名额，由运营部推荐或分公司自荐、推荐，评审委员会评审产生。

3.6奖项名额设置为符合评选条件的最高名额限制，若不足1名的按1名设置；若奖项没有符合评选条件的情况，名额可以空缺或少于设置名额；个人奖项的表彰奖励不予重复，不能一人同时获得多个个人奖项。

四、“创优评先”评奖流程

1.集团公司年会前评审委员会组织开展“创优评先”评选工作。

2.各公司按评选条件将初评或推荐的奖项名单报评审委员会（推荐表单格式附后）。

3.评审委员会经综合评定，最终产生获奖名单。

4.集团公司年会上对获奖集体和个人予以表彰奖励。

五、评选条件

1.通用条件

1.1忠于职守，爱岗敬业，积极上进；

1.2品行端正，热爱公司，认同公司文化；

1.3遵章守纪，廉洁自律，无违法违纪行为；

1.4出勤率95%以上；在岗时间不足6个月的员工不参与当年个人奖项的评选。

2.优秀员工

2.1认真完成工作任务，热爱学习，对岗位工作精益求精；

2.2指导培训新入职员工或协助其他分公司指导培训岗位技能，表现突出的；

2.3提出合理化建议，经公司采纳执行后取得一定成效；

2.4对突发事件、事故处理妥当或妥善平息重大客户投诉；

2.5顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神。

3.优秀管理者

3.1所带团队团结协作，积极进取，有良好的团队凝聚力；

3.2优秀的管理能力，公平、公正，在团队中起到领导的带头作用；

3.3圆满完成年度工作任务，部门或分公司员工年度无通报批评及以上处分；

3.4所带团队成员满意率80%以上，即：评价得分80分以上。

4.突出贡献奖

4.1为公司的社会形象提升做出特别贡献；

4.2获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉；

4.3在年度经营或管理工作中做出重大贡献，创造了良好的经济效益或管理效益。

5.先进部门及先进分公司

5.1团队团结友爱互助，工作服从分工，注重协作；

5.2圆满完成年度工作任务，团队成员年度无通报批评及以上处分；

5.3年度无质量、安全事故发生；

5.4良好的创新和主动意识，能积极改进工作，取得一定成效；

5.5良好的成本和效益意识，勤俭节约，为公司增收节支，取得一定成绩。

六、奖励办法

1.优秀员工：授予荣誉证书，国内省外5天旅游一次。

2.优秀管理者：授予荣誉证书，国内省外5天旅游一次。

3.突出贡献奖：授予荣誉证书，奖金5000元，国内省外5天旅

游一次。

4.先进部门：奖励部门300元/人的团队活动经费。

5.先进分公司：奖励分公司300元/人的团队活动经费。

七、本办法由集团公司办公室负责解释。

附表：1、《个人奖项推荐表》

2、《集体奖项推荐表》