EPC培训胶片PPT课件
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EPC总承包合同模式培训课件
➢ 2.1 构成EPC合同的法律文件 ➢ 2.2 EPC合同各法律文件的效力顺序 ➢ 2.3 EPC合同各法律文件的主要内容
7
第二部分 EPC合同的组成文件及主要内容 2.1 构成EPC合同的法律文件
EPC合同一般由哪些法律文件构成？ 1）业主对拟建工程的要求(工程介绍、技术要求、商务 要求）； 2）通用条件； 3）专用条件； 4）总承包商的投标书； 5）合同协议书。
页码 3 4 5 6 7 8 9 10
2
目录 第一部分 EPC合同的含义、特点及适用范围
➢ 1.1 EPC合同的含义 ➢ 1.2 EPC合同的特点 ➢ 1.3 EPC合同的适用范围
3
第一部分 EPC合同的含义、特点及适用范围 1.1 EPC合同的含义
什么是EPC合同？ EPC合同，也称EPC总承包合同，指在总价固定的
大部分施工图纸； 2）作为潜在总承包商的投标人没有足够的时间或资料，对
业主提出的总承包要求进行研究和审查，或没有足够的 时间和资料进行设计、风险评估和估算； 3）工程涉及某些不确定因素，影响工程总承包价格的计算； 4）工程进度款的支付需由中间人来确定。
6
目录 第二部分 EPC合同的组成文件及主要内容
通用条件 ●国际咨询工程师联合会制定《设计采购施工（EPC） 交钥匙工程合同条件》（1999年版），适用于国际招标， 对于国内招标项目，某些条件需要作出修改； ●主要条款：一般规定；业主；业主的管理；承包商； 设计；员工；生产设备；材料和工艺；开工、延误和暂 停；竣工试验；业主的验收；缺陷责任；竣工后的试验； 变更和调整；合同价格和付款；由业主的终止；由承包 商的暂停和终止；风险与职责；保险；不可抗力；索赔、 争端和仲裁。
前提下，由总承包商全面负责某一工程的设计 （Engineering）、采购（Procurement）和施工 （Construction）,在工程完工且通过业主的最终验收后， 总承包商将完工的工程交由业主运行。
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第二部分 EPC合同的组成文件及主要内容 2.1 构成EPC合同的法律文件
EPC合同一般由哪些法律文件构成？ 1）业主对拟建工程的要求(工程介绍、技术要求、商务 要求）； 2）通用条件； 3）专用条件； 4）总承包商的投标书； 5）合同协议书。
页码 3 4 5 6 7 8 9 10
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目录 第一部分 EPC合同的含义、特点及适用范围
➢ 1.1 EPC合同的含义 ➢ 1.2 EPC合同的特点 ➢ 1.3 EPC合同的适用范围
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第一部分 EPC合同的含义、特点及适用范围 1.1 EPC合同的含义
什么是EPC合同？ EPC合同，也称EPC总承包合同，指在总价固定的
大部分施工图纸； 2）作为潜在总承包商的投标人没有足够的时间或资料，对
业主提出的总承包要求进行研究和审查，或没有足够的 时间和资料进行设计、风险评估和估算； 3）工程涉及某些不确定因素，影响工程总承包价格的计算； 4）工程进度款的支付需由中间人来确定。
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目录 第二部分 EPC合同的组成文件及主要内容
通用条件 ●国际咨询工程师联合会制定《设计采购施工（EPC） 交钥匙工程合同条件》（1999年版），适用于国际招标， 对于国内招标项目，某些条件需要作出修改； ●主要条款：一般规定；业主；业主的管理；承包商； 设计；员工；生产设备；材料和工艺；开工、延误和暂 停；竣工试验；业主的验收；缺陷责任；竣工后的试验； 变更和调整；合同价格和付款；由业主的终止；由承包 商的暂停和终止；风险与职责；保险；不可抗力；索赔、 争端和仲裁。
前提下，由总承包商全面负责某一工程的设计 （Engineering）、采购（Procurement）和施工 （Construction）,在工程完工且通过业主的最终验收后， 总承包商将完工的工程交由业主运行。
某汽车EPC培训课程PowerPoint演示文稿
VIN代码的组成 VIN车辆识别代码，共17位； Vehicle Identification Number VIN=WMI+VDS+VIS
例如：①JT25XV3E2N3326237 ②4T1GK12E7SU092125 ③LTVBA433330034571
WMI的组成和含义
WMI世界制造厂代码，1---3位； 第1位：生产国代码 1、4---美国；J---日本；K---韩国；W---德国；
WMI举例
例子： JT2 | 5XV3E2 | N3326237 日本 丰田汽车公司 载人小客车 4T1 | GK12E7 | SU092125 美国 丰田汽车公司 小客车
VDS车辆指示代码
VDS车辆指示代码，4---9位； 第4位：发动机型号代码 第5位：车型品牌代码 第6位：车型系列代码 第7位：车型级别代码 第8位：车身类型代码 第9位：VIN检验代码
零件代码编译
1、VIN/VDS；17位/8位
例子： LTVBA433330034571
LTVBA433
2、Model name 车名查询
例子：CAMRY、CROWN、LEXUS
3、Model 车型代码
例子：AXP42L-EEPGKC
4、车身代码（不能单独查询，不包含发动机型号、波 箱型号、底盘等必要信息）
EPC培训课程
1、VIN代码和车型代码含义 2、零件代码说明 3、零件代码查询方法 4、EPC的安装 4、EPC的使用 5、零件价格查询
VIN代码和车型代码含义
VIN代码是区分和识别机动车的代码，具有唯一性。 车型代码是描述车辆主要特征的代码。 VIN代码和车型代码包含了查询零件代码的必要信息。
VDS举例
例子：4T1 GK12E7 SU092125 VDS：GK12E7 4---9位 第4位发动机代码：G---1MZ.FE3.0L,V6型 第5位车型品牌代码:K---CAMRY 佳美 第6位车型代码:1---SXV10 第7位等级代码:2---LE级 第8位车身类型代码:E---四门轿车 第9位VIN检验代码:7---检验代码
例如：①JT25XV3E2N3326237 ②4T1GK12E7SU092125 ③LTVBA433330034571
WMI的组成和含义
WMI世界制造厂代码，1---3位； 第1位：生产国代码 1、4---美国；J---日本；K---韩国；W---德国；
WMI举例
例子： JT2 | 5XV3E2 | N3326237 日本 丰田汽车公司 载人小客车 4T1 | GK12E7 | SU092125 美国 丰田汽车公司 小客车
VDS车辆指示代码
VDS车辆指示代码，4---9位； 第4位：发动机型号代码 第5位：车型品牌代码 第6位：车型系列代码 第7位：车型级别代码 第8位：车身类型代码 第9位：VIN检验代码
零件代码编译
1、VIN/VDS；17位/8位
例子： LTVBA433330034571
LTVBA433
2、Model name 车名查询
例子：CAMRY、CROWN、LEXUS
3、Model 车型代码
例子：AXP42L-EEPGKC
4、车身代码（不能单独查询，不包含发动机型号、波 箱型号、底盘等必要信息）
EPC培训课程
1、VIN代码和车型代码含义 2、零件代码说明 3、零件代码查询方法 4、EPC的安装 4、EPC的使用 5、零件价格查询
VIN代码和车型代码含义
VIN代码是区分和识别机动车的代码，具有唯一性。 车型代码是描述车辆主要特征的代码。 VIN代码和车型代码包含了查询零件代码的必要信息。
VDS举例
例子：4T1 GK12E7 SU092125 VDS：GK12E7 4---9位 第4位发动机代码：G---1MZ.FE3.0L,V6型 第5位车型品牌代码:K---CAMRY 佳美 第6位车型代码:1---SXV10 第7位等级代码:2---LE级 第8位车身类型代码:E---四门轿车 第9位VIN检验代码:7---检验代码
市场营销培训(理论篇)(EPC)PPT课件
低价格
高质量 F
A
D
E
高价格
C
B 低质量
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EPC (Shanghai)
填补 策略
并存 策略
目标市场定位策略
企业将产品定位在目标市场的空缺 部分；
企业将产品定位在竞争者市场附近， 服务于相近的客户群体；
取代 策略
同竞争对手争夺同一目标市场，并 力图赶走竞争对手。
38
EPC (Shanghai)
市场定位三部曲
基准差异 （程度、何处、何时）
基准化过程
基准实践
管理责任 组织联系 全员参与 最优运作
差异弥补 （知识、实践、过程 ）
43
EPC (Shanghai)
计划 阶段
分析 阶段
综合 阶段
行动 阶段
成熟 阶段
1、决定基准目标；2、找出同谁 比较；3、确定资料收集方式并收集。
4、寻找目前差距 5、规划未来基准。
信息收集过程
全部信息集 知晓信息集 考虑信息集 选择信息集 购买决策
A B C D E
A C D F G
A C
A
C
C
不购买
F
不选择
F
不考虑
G
不知晓
22
EPC (Shanghai)
消费者买后行为
买后 行为
满意
宣传 不宣传
诉之公众
不满意
采取行动
不采取行动
个体行为
媒介披露 诉之法律 机构投诉 要求退换 抵制购买 告诫他人
23
EPC (Shanghai)
第三部分 市场细分与目标市场
目标市场营销三部曲 市场细分 目标市场
市场定位
丰田EPC培训教材 ppt课件
说明——2 A1：记载 新车型 的零件信息
A2：记载 较新车型 的零件信息
B1：记载 旧车型 的零件信息 注：新车型的零件信息会伴随时间的推 移,从A1数据中依次移至A2、B1中。
说明——3
车架信息盘（F6F5 F4 F3 F2 F1）记载车型车架 信息及车辆生产年限、外观颜色代码、內饰颜色 代码。
光盘 F6
车架信息年限 2008/09以后
F5
2006/08—2008/08
F4
2003/12—2006/07
F3
2000/12—2003/11
F2
1996/01—2000/11
F1
1995/12以前
随着全球丰田品牌保有量增大，F6光 盘容量到达极限，将会推出F7、F8…
三、EPC的订购
第一章 概述
零件目录是维修时确认零件号的重要工具。 随着科技的发展,零件目录先后发展出书本零件目录、缩微胶片目录和电子目录(CD)三种记载形式。
(1) 书本零件目录
记录每种汽车系列的零件 号。仅包括一般出口目的 地的汽车型号。
(2) 缩微胶片零件目录
(3) 电子零件目录(CD)
零件号信息写在CD中。当 将所需的汽车信息输入时, 你就可以很方便地从这个 目录中找到零件号和其他 信息。
说 明：
① EPC光盘数据按月更新，以便销售店能及时、准 确地根据最新零件信息进行零件的订购、使用。
② 下一年度的EPC光盘订购于每年11月份展开，届 时会有相关详细订购说明。
■中文版EPC特征
第二章 应用篇——EPC的使用
EPC 程 序 及 中 国 地 区车型的零件信息 由 2009 年 1 月 起 实 现中文化，消除了 EPC的使用障碍 ， 大 大 增 强 了 EPC 的 易用性。
A2：记载 较新车型 的零件信息
B1：记载 旧车型 的零件信息 注：新车型的零件信息会伴随时间的推 移,从A1数据中依次移至A2、B1中。
说明——3
车架信息盘（F6F5 F4 F3 F2 F1）记载车型车架 信息及车辆生产年限、外观颜色代码、內饰颜色 代码。
光盘 F6
车架信息年限 2008/09以后
F5
2006/08—2008/08
F4
2003/12—2006/07
F3
2000/12—2003/11
F2
1996/01—2000/11
F1
1995/12以前
随着全球丰田品牌保有量增大，F6光 盘容量到达极限，将会推出F7、F8…
三、EPC的订购
第一章 概述
零件目录是维修时确认零件号的重要工具。 随着科技的发展,零件目录先后发展出书本零件目录、缩微胶片目录和电子目录(CD)三种记载形式。
(1) 书本零件目录
记录每种汽车系列的零件 号。仅包括一般出口目的 地的汽车型号。
(2) 缩微胶片零件目录
(3) 电子零件目录(CD)
零件号信息写在CD中。当 将所需的汽车信息输入时, 你就可以很方便地从这个 目录中找到零件号和其他 信息。
说 明：
① EPC光盘数据按月更新，以便销售店能及时、准 确地根据最新零件信息进行零件的订购、使用。
② 下一年度的EPC光盘订购于每年11月份展开，届 时会有相关详细订购说明。
■中文版EPC特征
第二章 应用篇——EPC的使用
EPC 程 序 及 中 国 地 区车型的零件信息 由 2009 年 1 月 起 实 现中文化，消除了 EPC的使用障碍 ， 大 大 增 强 了 EPC 的 易用性。
EPC培训课件
3
一、关于EPC总承包模式的探讨
1、EPC总承包概念
EPC 总承包，即：设计-采购-施工(Engineering， Procurement and Construct)合同模式； 是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试， 直至竣工移交的总承包模式。 项目的合同模式如下图：
4
工程建设项目各阶段与常用采购模式的关系
2、关于EPC承包商所具备的法定资质要求
我国《建筑法》第十三条规定
《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建 市发[2003]30号）第四条 《关于工程总承包市场准入问题的复函》 结论： EPC承包商的法定资质要求是必须具备工程勘察、设计、施 工一项或多项总承包资质，同时工程勘察、设计、施工企业也可以 组成联合体对工程项目进行联合总承包；
a、投标阶段工期可行性判断 b、在项目实施阶段，协调好各方面的关系，确保互相配合，工程衔接顺 利，加快施工进度，缩短工期
c 、一旦发生业主原因导致的工期延误，应积极进行工期索赔
d、在竣工验收阶段，公司应及时做好相关人员的培训，试车和维修工作， 进行工程竣工验收、结算、移交的协调工作等，确保按期验收合格。
（4）固定总价不变的交钥匙工程合同，并按里程碑方式支付 价款，项目风险由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定 费用的项目。
7
一、关于EPC总承包模式的探讨
4、EPC总承包模式法律关系
8
一、关于EPC总承包模式的探讨
5、风电行业EPC总承包模式的发展
（1）交钥匙总承包（E-P-C）（国际标准模式） （2）设计—采购总承包（E-P） （3）采购—施工总承包(P-C)（我公司较多使用） （4）设计—施工总承包（D-B） （5）建设—转让（B-T） （有资金实力的承包商使
EPC项目的实施运作培训ppt课件
1、EPC简介
Back
较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本特点：
• 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于 工程项目建设整体方案的不断优化。
• 有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建 设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确 保获得较好的投资效益。
2 EPC实施要点
四、实施过程中的质量控制
1、工程质量方面，EPC项目的 实施，要更多地从自身把好质 量关。项目部要制订完善的质 量管理体系和制度，从设计到 施工，都要有完备的自我检查 和自我监督体系，以责任制的 形式把质量问题落实到人。
2、为了保证质量，施工时可以 在项目部内部，分成相对独立 的两个部门，一个设计兼内部 监理部门（沿用一些西方国家 设计兼监理的模式），一个施 工部门，这样更有利于项目施
2 EPC实施要点
当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况的掌握
• 当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况主要是 从项目运作的成本去考虑。通过了解当地和国际经济 状况、地材供应和价格等，确定材料是当地采购还是 进口，是随用随买还是保有一定的存储量。
• 通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的 实施方案，给设计提供一个符合当地实际情况的标准， 给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料
• 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工 程质量责任的承担人。
2 EPC实施要点
市场 调研
项目
施工
索赔
EPC实
设计
施要点
质量 控制
物资 采购
2 EPC实施要点
一、详细的前期市场调研和整体实 施方案的确定
1.掌握工程实 施及交验标准
EPC工程总承包项目管理培训课件
监督 监督 控制 考核 确认 报告 协调 监督 协调 监督 督监 确认 报告 考核 考核 报告 监督 控制 确认 考核 协调 控制
交流达到的目的
设计变更提出管理程序 业主 监理（PMC） EPC项目部 EPC分包商
项目 业主
协调
监督 控制 督监
变更通知 接收并转发变 更通知 变更指令
采办/制造/施工 /生产运行 设计变更申请
评审变更 必要性
分包商项目经理
督监 确认 监督 监督 控制 报告 支持 报告 控制 监督 控制 报告
审查
同意
不必要
变更通知 回复
不同意
变更申请回复
评审
必要
分包商 QHSE管理员
确认 督监
分包商 技术员
支持
支持
分包商 作业队队长
考核 控制
通知或申请变更
审批
同意
接收
变更终止
同意
督监
不同意
接收并转发
接收
分包商作业队作业人员
命题 两座庙 与 四和尚
A
B
C
D
水
A、B、C、D是平等的四个和尚，A是一个独住 一座庙，B、C、D是一个合住一座庙 如果只有一套取水工具，最有可能获得水的是 谁？
二、EPC工程总承包的项目管理过程
命题
A
B
C
D
水
B、C、D三个和尚在缺乏有效组织的前提下， 获取水的优势低于A！
二、EPC工程总承包的项目管理过程
个人没有认清责任 并履行责任
大家都没有履行责任
单位没有认清责任 并履行责任
安全责任事故 个人没有成功 大家都没有成功 单位没有成功
一、引言
吉化特大爆炸事故
交流达到的目的
设计变更提出管理程序 业主 监理（PMC） EPC项目部 EPC分包商
项目 业主
协调
监督 控制 督监
变更通知 接收并转发变 更通知 变更指令
采办/制造/施工 /生产运行 设计变更申请
评审变更 必要性
分包商项目经理
督监 确认 监督 监督 控制 报告 支持 报告 控制 监督 控制 报告
审查
同意
不必要
变更通知 回复
不同意
变更申请回复
评审
必要
分包商 QHSE管理员
确认 督监
分包商 技术员
支持
支持
分包商 作业队队长
考核 控制
通知或申请变更
审批
同意
接收
变更终止
同意
督监
不同意
接收并转发
接收
分包商作业队作业人员
命题 两座庙 与 四和尚
A
B
C
D
水
A、B、C、D是平等的四个和尚，A是一个独住 一座庙，B、C、D是一个合住一座庙 如果只有一套取水工具，最有可能获得水的是 谁？
二、EPC工程总承包的项目管理过程
命题
A
B
C
D
水
B、C、D三个和尚在缺乏有效组织的前提下， 获取水的优势低于A！
二、EPC工程总承包的项目管理过程
个人没有认清责任 并履行责任
大家都没有履行责任
单位没有认清责任 并履行责任
安全责任事故 个人没有成功 大家都没有成功 单位没有成功
一、引言
吉化特大爆炸事故
EPC与物联网培训课件PPT(共 32张)
• EPC的产生和发展
– 1999年美国麻省理工学院成立Auto-ID中心， 进行RFID技术研发，通过创建RFID标准，并 利用网络技术，形成EPC系统
– EPC统一对全球物品的编码方法，直到编码 至单个物品
– EPC规定了将此编码以数字信息的形式存储 于附着在物品上的应答器（在EPC中常称为 标签）中
– EPC Gen 2是一个开放的标准 – EPC Gen 2是一个多协议的标准 – EPC Gen 2是一个发展中的标准
– 可扩展性：为未来的发展提供了充足的备用 空间
– 安全性：EPC编码和加密、认证技术相结合
12
• EPC标签
– 标签中存储的唯一信息是EPC编码 – 标签通常是被动式标签，其空中接口采用
EPC空中接口或ISO/IEC 18000标准 – 5类功能级别：Class 0、Class 1、Class 2、
– 对象名称解析服务（ONS）的作用类似于 Internet中的域名解析服务（DNS），它给 Savant指明了存储产品有关信息的服务器 （EPCIS）。
– 系统中EPC信息描述采用实体标记语言（PML）， PML是在可扩展标记语言（XML）基础上发展而 成，用于描述有关物品信息的一种计算机语言。
7
左侧空白区
右侧空白区 左侧空白区
右侧空白区
前置码
供人识别字符
供人识别字符
EAN-13 商品条码符号结构
EAN-8 商品条码符号结构
9
• EPC编码
– 目前，EPC编码有64位、96位和256位三种。 – EPC编码由版本号、域名管理、对象分类和
序列号四个字段组成。
• 版本号字段标识EPC的版本号，它给出EPC编码 的长度；
– 1999年美国麻省理工学院成立Auto-ID中心， 进行RFID技术研发，通过创建RFID标准，并 利用网络技术，形成EPC系统
– EPC统一对全球物品的编码方法，直到编码 至单个物品
– EPC规定了将此编码以数字信息的形式存储 于附着在物品上的应答器（在EPC中常称为 标签）中
– EPC Gen 2是一个开放的标准 – EPC Gen 2是一个多协议的标准 – EPC Gen 2是一个发展中的标准
– 可扩展性：为未来的发展提供了充足的备用 空间
– 安全性：EPC编码和加密、认证技术相结合
12
• EPC标签
– 标签中存储的唯一信息是EPC编码 – 标签通常是被动式标签，其空中接口采用
EPC空中接口或ISO/IEC 18000标准 – 5类功能级别：Class 0、Class 1、Class 2、
– 对象名称解析服务（ONS）的作用类似于 Internet中的域名解析服务（DNS），它给 Savant指明了存储产品有关信息的服务器 （EPCIS）。
– 系统中EPC信息描述采用实体标记语言（PML）， PML是在可扩展标记语言（XML）基础上发展而 成，用于描述有关物品信息的一种计算机语言。
7
左侧空白区
右侧空白区 左侧空白区
右侧空白区
前置码
供人识别字符
供人识别字符
EAN-13 商品条码符号结构
EAN-8 商品条码符号结构
9
• EPC编码
– 目前，EPC编码有64位、96位和256位三种。 – EPC编码由版本号、域名管理、对象分类和
序列号四个字段组成。
• 版本号字段标识EPC的版本号，它给出EPC编码 的长度；
EPC与物联网培训课件(共32张PPT)
终端用户
技术委员会
硬件技术组
软件技术组
Auto-ID Labs 实验室
4
• EPC系统的组成
– EPC系统是在计算机互联网（Internet）的基 础上，利用RFID、EPC编码、数据通信等技术， 构造的一个覆盖全球万事万物的实物互联网 （Internet of Things），亦称物联网。 – 在RFID和Internet的基础上，实物互联网可以 将数量更为庞大的物品建立起信息联接，为 商业、物流、仓储、生产、家庭等行业和用 户提供了信息化的先进管理理念和手段。
18
• EPC系统网络技术——主要完成信息传输 和管理功能
– Savant：核心功能是屏蔽不同厂家的RFID阅 读器等硬件设备、应用软件系统以及数据传 输格式之间的异构性，从而可以实现不同的 硬件（阅读器等）与不同应用软件系统间的 无缝连接与实时动态集成。
ONS EPCIS 其他 Savant 其他服务
25
• 对象名称解析服务
标签 阅读器 本地 服务器 EPCIS
ONS 服务器
阅读器将读到的EPC编码通过本地局域网上传至本地服务器，由本 地服务器所带Savant软件对这些信息进行集中处理，然后由本地服务器 通过查找本地ONS服务或通过路由器到达远程ONS服务器查找所需 EPC编码对应的EPCIS服务器地址，本地服务器就可以和找到的EPCIS 服务器进行通信了。
一个RFID阅读器在其阅读范围内探测到一个Class 2标签的PML文档
24
• 对象名称解析服务（ONS）
– 在EPC系统中，需要将EPC编码与相应的商品 信息相匹配，而相应的商品信息存储在对应 的EPCIS服务器中，ONS服务提供与EPC编码 对应的EPCIS服务器的地址，它的作用类似于 因特网的域名解析服务。
EPC项目策划与实施培训ppt课件
设计
设计模型（LOD200LOD300）
施工
BIM5D平台应用 （资料管理） （进度跟踪）
（质量安全管理） （施工工艺浏览）
5 举办一次省级工程安全观摩会
6 满足合同要求
工期管理目标
科技目标 7 获得省部级科技示范工程 8 课题3项、省部级工法3项、专利6项、论文4篇
❖ 2.5 全过程BIM管理
全过程BIM管理是一项贯穿于项目各阶段、各参与方的系统性工程，各项BIM应用不是孤立的，各 BIM 应用之
间都有信息交换和共享。
每天实际进度并与计划 对比，按制度进行奖罚。
五位协调 六面监管
对现场文明各类污染进 行监测确保不影响环境。
安全监管
进度监管
环保监管1Fra bibliotek23
4
5
6
质量监管
质量进行实测实量，实现 质量的数据化科学化管理。
价值监管
监管分包是否存在损害项目 或他人利益行为，追究责任。
和谐监管
监管劳务工人的工资发放、 教育培训、健康生活等权益。
总包管理层
设计总承包 项目经理部 设计负责人
建筑专业 结构专业 给排水专业 电气专业 暖通专业 园林景观 人防专业
施工总承包 项目经理部 项目经理
技术部 施工部 安全部 商务部 质检部 材料部 动力部 机电安装部 装饰装修部 综合部
施工作业层
各专业施工班组
EPC项目部成立了设计部、总承包管理部、合约商务部、账务资金部、招采部计划部六个部门
组织策划
项目 策划
进度策划
招采策划
设计策划
❖ 2.2 EPC项目组织架构
宏观调控层
建设单位 指挥长
顾问团队
设计模型（LOD200LOD300）
施工
BIM5D平台应用 （资料管理） （进度跟踪）
（质量安全管理） （施工工艺浏览）
5 举办一次省级工程安全观摩会
6 满足合同要求
工期管理目标
科技目标 7 获得省部级科技示范工程 8 课题3项、省部级工法3项、专利6项、论文4篇
❖ 2.5 全过程BIM管理
全过程BIM管理是一项贯穿于项目各阶段、各参与方的系统性工程，各项BIM应用不是孤立的，各 BIM 应用之
间都有信息交换和共享。
每天实际进度并与计划 对比，按制度进行奖罚。
五位协调 六面监管
对现场文明各类污染进 行监测确保不影响环境。
安全监管
进度监管
环保监管1Fra bibliotek23
4
5
6
质量监管
质量进行实测实量，实现 质量的数据化科学化管理。
价值监管
监管分包是否存在损害项目 或他人利益行为，追究责任。
和谐监管
监管劳务工人的工资发放、 教育培训、健康生活等权益。
总包管理层
设计总承包 项目经理部 设计负责人
建筑专业 结构专业 给排水专业 电气专业 暖通专业 园林景观 人防专业
施工总承包 项目经理部 项目经理
技术部 施工部 安全部 商务部 质检部 材料部 动力部 机电安装部 装饰装修部 综合部
施工作业层
各专业施工班组
EPC项目部成立了设计部、总承包管理部、合约商务部、账务资金部、招采部计划部六个部门
组织策划
项目 策划
进度策划
招采策划
设计策划
❖ 2.2 EPC项目组织架构
宏观调控层
建设单位 指挥长
顾问团队
EPC工程总承包项目管理培训教材经典课件(PPT75页)
（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理） 实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效）
策划过程 P（Planning) (策划、计划）
启动过程 （招标、委托）
控制过程 C（Controlling) （偏差、纠正）
收尾过程 （检验、接收）
1.4 项目管理的主要内容
PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子过程。
项目采购管理
•项目采购策划 •项目采购文件编制 •项目采购招标 •项目采购评标定标 •项目合同管理 •项目合同收尾
2 项目启动
2.1 项目报价管理 2.2 签订项目合同 2.3 任命项目经理 2.4 组建项目组（部）
2.1 任命项目经理
（1）工程总承包项目启动包括任命项目经理。
（2）项目经理人选由公司项目管理部推荐，公司主管 经理批准，人力资源部办理手续。
2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、 安装）项目产品。
3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。 （2）项目管理过程（PEC）。
1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。 2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的
各项工作。 3） 此类过程，关注项目的效率和效益。
（3）项目经理应具备相应的资质（建造师、注册工程 师）及公司规定的任职条件。
（4）项目经理经公司法人代表授权，代表公司履行合 同。
（5）公司应对项目经理下达《项目管理目标责任书》。
（6）项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。
2.2 组建项目组（部）
（1）工程总承包项目启动包括组建项目组（部）。
4）采购经理；
11）费用控制工程师；
5）施工经理；
EPC工程总承包法律实务培训PPT
EPC项目管理制度及重点问题分析
CONTENTS-目录
第一部分 EPC发展历史及现有法律体系 第二部分 EPC管理制度介绍 第三部分 EPC合同体系 第四部分 EPC项目重点问题及风险防范
PART ONE
建设部 《设计单位进行 工程总承包资格 管理有关规定》
1992.11
EPC发展历史
可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包 模式。
工程总承包管理制度
（三）适用的项目 ----- 主要考虑项目规模和复杂程度
征求意见稿 • 政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式， • 采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式， • 装配式建筑原则上采用工程总承包方式。
国务院 取消工程总承包 资格证书的审批
2002
建设部 《关于培育发展工程 总承包和工程项目管 理企业的指导意见》
2003.2.13
2016年以后
EPC发展存在的问题
➢ 立法上 立法滞后，导致EPC模式与现行法律规定存在冲突
➢ 实践中 设计标准不清导致三超问题严重、采购随意性强 发包单位“业主管理观念”，处处借入管理 实质仍为设计施工相分离的组织结构和管理体系 设计质量低：花钱“盖章”、边设计边施工边修改
PART TWO
工程总承包管理制度
工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。
（一）定义
——从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、 采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价 等全面负责的工程建设组织实施方式。
工程总承包管理制度
（二）主要模式 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也
CONTENTS-目录
第一部分 EPC发展历史及现有法律体系 第二部分 EPC管理制度介绍 第三部分 EPC合同体系 第四部分 EPC项目重点问题及风险防范
PART ONE
建设部 《设计单位进行 工程总承包资格 管理有关规定》
1992.11
EPC发展历史
可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包 模式。
工程总承包管理制度
（三）适用的项目 ----- 主要考虑项目规模和复杂程度
征求意见稿 • 政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式， • 采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式， • 装配式建筑原则上采用工程总承包方式。
国务院 取消工程总承包 资格证书的审批
2002
建设部 《关于培育发展工程 总承包和工程项目管 理企业的指导意见》
2003.2.13
2016年以后
EPC发展存在的问题
➢ 立法上 立法滞后，导致EPC模式与现行法律规定存在冲突
➢ 实践中 设计标准不清导致三超问题严重、采购随意性强 发包单位“业主管理观念”，处处借入管理 实质仍为设计施工相分离的组织结构和管理体系 设计质量低：花钱“盖章”、边设计边施工边修改
PART TWO
工程总承包管理制度
工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。
（一）定义
——从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、 采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质量、安全、工期和造价 等全面负责的工程建设组织实施方式。
工程总承包管理制度
（二）主要模式 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也
《EPC工程项目》课件
EPC工程是一种项目管理模式，其核心是EPC总承包商对工程项目的全面负责，实现设计、 采购、施工等各阶段工作的深度融合和一体化管理。
EPC工程通常适用于大型复杂工程，业主通常不具备相应的项目管理能力或资源，需要借助 外部力量来完成工程建设。
EPC工程特点
一体化管理
EPC工程采用一体化管理模式，将设计、采购、施工等环节紧密结合 ，确保项目各阶段的有效衔接和协同工作，提高项目管理效率。
《epc工程项目》 ppt课件
目录
• EPC工程总述 • EPC工程项目管理 • EPC工程设计管理 • EPC工程施工管理 • EPC工程采购管理 • EPC工程风险管理
01
EPC工程总述
EPC工程定义
EPC工程是指工程、采购和施工一体化项目，业主将工程建设全过程委托给专业化的EPC总 承包商，由总承包商按照合同约定，统一负责工程设计、采购、施工和试运行等环节，最终 向业主交付满足使用功能、具备使用条件的工程。
项目管理过程
01
02
03
04
项目启动阶段
明确项目目标、范围和预期成 果，组建项目团队，分配资源
。
项目计划阶段
制定详细的项目计划，包括进 度、成本、质量等方面的规划
。
项目执行阶段
按照项目计划实施，确保各项 任务按质按量完成。
项目控制阶段
对项目实施过程进行监控，确 保项目按计划进行，及时纠正
偏差。
项目管理要点
06
EPC工程风险管理
风险管理概述
01
02
03
风险定义
风险是指在某一特定环境 下，在某一特定时间段内 ，某种损失发生的可能性 。
风险管理目的
通过有效的风险管理，降 低或消除工程项目的潜在 损失，提高项目的成功率 。
EPC工程通常适用于大型复杂工程，业主通常不具备相应的项目管理能力或资源，需要借助 外部力量来完成工程建设。
EPC工程特点
一体化管理
EPC工程采用一体化管理模式，将设计、采购、施工等环节紧密结合 ，确保项目各阶段的有效衔接和协同工作，提高项目管理效率。
《epc工程项目》 ppt课件
目录
• EPC工程总述 • EPC工程项目管理 • EPC工程设计管理 • EPC工程施工管理 • EPC工程采购管理 • EPC工程风险管理
01
EPC工程总述
EPC工程定义
EPC工程是指工程、采购和施工一体化项目，业主将工程建设全过程委托给专业化的EPC总 承包商，由总承包商按照合同约定，统一负责工程设计、采购、施工和试运行等环节，最终 向业主交付满足使用功能、具备使用条件的工程。
项目管理过程
01
02
03
04
项目启动阶段
明确项目目标、范围和预期成 果，组建项目团队，分配资源
。
项目计划阶段
制定详细的项目计划，包括进 度、成本、质量等方面的规划
。
项目执行阶段
按照项目计划实施，确保各项 任务按质按量完成。
项目控制阶段
对项目实施过程进行监控，确 保项目按计划进行，及时纠正
偏差。
项目管理要点
06
EPC工程风险管理
风险管理概述
01
02
03
风险定义
风险是指在某一特定环境 下，在某一特定时间段内 ，某种损失发生的可能性 。
风险管理目的
通过有效的风险管理，降 低或消除工程项目的潜在 损失，提高项目的成功率 。
EPC施工现场临时用电培训ppt课件
• 送电操作顺序为：总配电箱→分配电箱→开关箱
• 停电操作顺序为：开关箱→分配电箱→总配电箱
• 配电箱、开关箱应定期检查、维修。维修人员必
须是专业电工
精选课件ppt
17
• 固定式配电箱、开关箱的中心点与地面垂 直高度应为1.4~1.6m。移动式配电箱、开关 箱应装设在坚固、稳定的支架上，其中心 点与地面垂直距离宜为0.8~1.6m
• 电气设备设置场所应能避免物体打击和机 械损伤
• 电气设备设置场所应配备足够的灭火器 • 电气设备应有防雨、防尘措施
精选课件ppt
34
电动建筑机械和手持式电动工具ຫໍສະໝຸດ 精选课件ppt35
一般规定
• 电动建筑机械、手持式电动工具及其用电安全装置应符合 国家规定，且具有产品合格证和使用说明书
• 使用人员应经过培训合格后方可上机操作；建立和执行专 人专机负责制，定期检查和维修
外电线路电压等级（kV）
＜1
1~10
35
最小垂直距离（m）
6.0
7.0
7.0
起重机与架空线路边线的最小安全距离
电压（kV） 安全距离（m）
＜1
10
35
沿垂直方向
1.5
3.0
4.0
沿水平方向
1.5
2.0
3.5
精选课件ppt
33
电气设备的防护
• 电气设备现场周围不得存放易燃易爆物、 污染和腐蚀介质，其防护等级必须与环境 条件相适应
保护接零
• 下列电气设备不带电的外露可导电部分应做保护 接零：
1.电机、变压器、电器、照明器具、手持式电动工具的金属 外壳
2.电气设备传动装置的金属部件 3.配电柜与控制柜的金属框架 4.配电装置的金属箱体、框架及靠近带电部分的金属围栏和
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UTRAN SGSN GERAN S3 S1-MME S5 S6a MME S11 LTE-Uu UE E-UTRAN S1-U S10 S12 S4 Serving Gateway Gx PDN Gateway SGi PCRF Rx Operator's IP Services (e.g. IMS, PSS etc.) HSS
• EPC基本流程 • ISR简介
EPS网络的主要网元和功能概述
E-UTRAN
头压缩以及用户面加密 在初始消息到达MME的情况下根据UE提供的信息，或者根据当 前pool的负荷情况选择MME 基于AMBR和MBR的上行承载级速率执行和上下行承载级准许 控制等
接入控制，包括鉴权控制，标识(GUTI, TAI list)指配，用户标识 和设备标识验证，信令面加密，与eNB之间的一致性保护， 2G/3G与EPS之间安全参数以及QoS参数的转换 许可控制，决定是否可以获得请求的资源并预留这些资源 合法监听 移动性管理，实现了对UE当前位置的跟踪和记录 会话管理，对EPS承载的相关操作 网元选择，对S-GW和P-GW的选择，切换时候目标MME/S4 SGSN的选择
.
P-GW
11
EPS网络的主要网元和功能概述
HSS
用户签约数据的存储 用户位置信息的存储 保存UE接入了PGW的地址信息，为了后续支持切换到non3GPP网络
S4 SGSN (与GPRS网络的Gn/Gp SGSN相比的新增功能)
பைடு நூலகம்
新增与MME、S-GW之间的接口 支持P-GW和S-GW的选择，以及MME的选择 当UE切换到E-UTRAN网络时，切换时候目标MME/S4 SGSN的选择 EPS和2G/3G之间安全参数以及QoS参数的转换
4
.
Content
• EPS引入的需求和关键特征 • EPC的架构
• EPC网元功能和接口
• EPC基本流程 • ISR简介
EPC的架构 -- 非漫游场景
UTRAN SGSN GERAN S3 S1-MME S6a MME S11 LTE-Uu UE E-UTRAN S1-U S10 S12 S4 Serving Gateway S5 Gx PDN Gateway SGi PCRF Rx Operator's IP Services (e.g. IMS, PSS etc.) HSS
6
.
EPC的架构 -- 漫游场景home routed方式
HSS Gx S6a PDN Gateway HPLMN SGi Operator’s IP Services (e.g. IMS, PSS etc.) PCRF Rx
VPLMN
UTRAN SGSN GERAN S3 S1-MME S4 MME S12
S8
S11 “ LTE - Uu ” UE E-UTRAN S1-U S10 Serving Gateway
7
.
EPC的架构 -- 漫游场景local breakout方式
HSS
S6a
H-PCRF
Rx
HPLMN VPLMN UTRAN GERAN
S1-MME
S9
Home Operator’s IP Services
12
.
EPS网络的主要接口
S1-MME: E-UTRAN 和MME 间控制平面协议参考点 S1-U: E-UTRAN 和 S-GW间每个承载的用户平面隧 道参考点 S3: S4 SGSN和MME之间的接口，能够使用户和承 载信息在idle和active状态，实现3GPP网间交互 S4: 提供S4 SGSN和S-GW之间的相关控制和移动性 管理 S5： 提供S-GW 和P-GW之间用户平面隧道效应和隧 道管理，只用于S-GW和P-GW属于同一个PLMN S6a： 为鉴别确认用户接入EPS系统，在MME 和 HSS 之间传输签约数据。 Gx： 为PCRF和P-GW中的PCEF（Policy and Charging Enforcement Function）提供QoS准则和计费 标准的传输。
EPC基础培训
Content
• EPS引入的需求和关键特征 • EPC的架构 • EPC网元功能和接口 • EPC基本流程
• ISR简介
EPS引入的背景
通信技术和网络的发展对EPS的需求
提供一个向融合网络演进的平台，能够提供多种无线接入技术 和多样的业务，并且能够支持这些业务在这些无线接入技术间 移动的无缝切换 能够实现网络的扁平化和IP化 能够提供高带宽和低延时的网络性能 能够和现有网络共存，并支持平滑演进，并最终替代现有网络
SGSN
S3 S4 S12 Gx S11
V-PCRF
MME
S10
"LTE-Uu"
UE
E-UTRAN
S1- U
Serving Gateway
S5
PDN SGi Gateway
Visited Operator PDN
8
.
Content
• EPS引入的需求和关键特征 • EPC的架构
• EPC网元功能和接口
其他标准组织的外部竞争催生了EPS
Wimax，3GPP2等其他标准组织都在致力于满足上述需求的 相关标准的制订 3GPP为了保证自己在通信标准组织中的领先性
3
.
EPS网络的关键技术
EPS提供永远在线的用户体验，降低了用户接入业务的 延时 EPS的核心网允许多种无线技术的接入，目前支持的接 入技术包括3GPP已经定义的UTRAN/GERAN，LTE， 3GPP2定义的，以及IWLAN接入 EPS在核心网将用户面和控制面进行分离，实现了网络 的进一步扁平化 EPS引入了TAI list和ISR等概念，降低了空口信令负荷， 节约了网络资源 EPS引入了PCC，对QoS控制、策略和计费控制集中处 理
.
MME
10
EPS网络的主要网元和功能概述
S-GW
对EPS承载的存储 路由和数据转发功能 Inter-eNB间切换的锚点 3GPP定义的接入不同接入方式间的锚点 计费信息收集
IP地址的分配 PCRF的选择 对EPS承载的存储和管理，基于PCC进行QoS处理，作为 PCC的策略执行点 路由和数据转发功能 作为UE与外部网络通信的锚点 计费信息收集