(完整版)SA8000-2015管理评审报告
2015年度管理评审报告
通过对质量方针的综合评价可以认为,公司制定的质量方针及目标,合乎公司战略目标,也充分体现了顾客需求,总体上是合适和正确的。
会议认为,公司服务质量持续改善,表明目前所使用的服务分析工具是适用的,体系的各项服务改进工作是有效的。质量体系的建立,进一步加强了公司的服务工作,公司的服务工作正朝着良好的方向发展。
上次评审跟踪:
未进行
评审结论:
经过几个月的质量体系运行,公司的质量体系运行正常,质量方针、质量目标适合,产品质量稳定。本公司质量体系充分、适宜、有效。
本次管理评审,按照会议议程完成了既定的各项事宜,评审和通过了内审报告、内审和不合格项纠正实施情况报告、质量体系的建立和实施情况报告,讨论了各部门提交的有关问题并形成相应决议,批准了重要的纠正和预防措施,并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。整个过程是规范的达到了预定的评审目的。
二、关于质量体系运行状况的评审决议
QR5.6-002/A0
编制:****审核:*****批准:*****
日期:2015-12-30日期:2015-12-30日期:2015-12-30
管理评审报告
日期:2015-12-30№:001
评审目的:
对公司现行质量体系的运作情况进行评审,确定质量体系活动适宜性、充分性、有效性。评价是否采取改进措施,提出改进建议。
参加人员:***************************
时间
2015-12-30 9:00~15:30
SA8000社会责任管理评审报告范例
SA8000社会责任管理评审报告评审日期:2020年1月12日评审地点:公司会议室主持人:参加人:各部门负责人、管理者代表、健康安全代表、员工代表、内审组全体成员、各车间主管一、评审目的:验证本公司社会责任管理体系的充分性、适宜性和有效性。
二、评审方式:通过举行中高层管理人员会议,根据社会责任体系的运行情况,从资源投入、管理绩效等方面来实现评审目的。
三、评审内容:1.社会责任政策2.内审报告和不符合项整改情况3.守法情况4.体系运行绩效四、评审概述(一)社会责任政策我公司的社会责任政策为:遵守国家法规和社会责任标准,持续改进社会责任绩效。
(二)内审报告和不符合项整改情况见内审报告(见附件)。
(三)守法情况社会劳动保障局等相关政府主管部门对本公司作了例行检查,出具了具有法律意见的书面资料,认为我公司的消防设施和消防管理制度、劳动保障方面均符合法律或地方要求。
(四)体系运行绩效1、本公司根据国家和地方的法律法规、职业健康有关标准、SA8000标准的要求、参考OHSAS18001职业健康安全管理体系的管理思想,结合本公司的实际情况和行业的特点,经过周密的策划,建立一套较为完善的文件体系,从社会责任管理手册、管理文件及其记录表式,保证本公司的社会责任管理体系有制度可依。
2、用工情况童工:本公司严格把好招工的关,禁止招用童工,通过认真识别身份证的真伪、招工面谈、员工举报等方式来防止误用童工,本公司通过员工严格排查,未发现童工。
未成年工:无。
3、强迫劳动、惩戒措施和申诉公司制定的《员工手册》,严禁管理人员体罚员工或进行精神上的胁迫和辱骂,为了防止管理人员有令不守,欺上瞒下,公司行政部以还公平选举的方式组织各车间员工选举了员工代表,同时在公司区域内设立意见箱,公开管理者代表、健康安全代表、员工代表的电话,保证员工的申诉渠道畅通无阻。
4、宣传与公开公司的社会责任政策、薪酬管理规定、劳动法法规、最低工资规定、员工行为规范、健康知识宣传等资料分别在公司厂区宣传栏和各车间张贴,力求每个员工基本了解SA8000标准和国家的法律法规。
2015年管理评审总结报告
2015年管理评审总结报告管理评审报告评审主持人总经理评审时间 2015.04.30 地点办公楼会议室对质量,环境,管理体系运行的适宜性,充份性和有效性进行评价以满足ISO9001标准要求,确保公司管理评审目的质量,环境,质量方针目标的实现.波浪架等五金产品的生产和包装出货;评审范围波浪架等五金产品生产环境的管理活动、对公司周边环境影响管理;公司所生产之产品及使用的机器设备工具。
参加评审人员评审结评审内容评审依据论管1(质量/环境内部审核的结果,合规性评价及对法规及其应遵守的其他要求的符合性评理价的结果:评本公司已依计划于04月进行质量,环境、管理内部审核,并取初步成功;通过审1。
内审评审核明确了公司的质量/环境/HSPM管理体系是依标准建立实施及维持,符合标准要求;04审总结输月份审核共发现了15个不符合问题,其中质量体系不符合5个,环境体系不符合0个;报告入管理问题10个 2。
物料可及通过本次的内部审核活动,对各部门的质量/环境/管理体系活动作了一个全面的摸OK 追溯性评底,了解各部门对体系的执行情况,发掘了一些部门的质量/环境/管理体系活动的问题,如:记录审采购部不能提供对塑料粒子供方进行定期考核的证据,生产车间使用的包装机没有依照3。
生产记结规定进行“日点检”,人员对质量/环境方针政策不了解。
录单论在本次质量,环境/管理体系内部审核中,针对质量管理体系各部门已进行了分析,制定及实施了纠正/预防,改善效果满意;同时,此次的审核活动发现的问题,并得到了不断的改进,完善了标准管理体系。
2。
针对工厂上一次第三方审核结果说明,实施ISO质量管理评审,本公司每年至少一次管理评审,现关于2015.3。
30 的质量体系评审结果,要求针对最近一次第三方质量审核结果来评定CAP改善方案,并由公司管理层做出改善方案核准。
经过2014。
05。
17第三方的评审结论,总共提出三个问题:A( 审核发现原料仓库可追溯性标识卡信息填写不全面,缺少供应商信息和检验状态标识B( 工厂制成车间部分物料,没有可追溯性标识牌,无法进行先进先出的管理C(工厂冲压车间的冲压配件半成品,没有可追溯性标识,无法进行物料追踪。
SA8000认证审核报告
审核报告是审核工作的重要成果,是审核形成的正式文件。
审核报告应在审核组长的指导下编写,由审核组长签名确认。
审核报告通常包括如下内容:1 •被审核方的基本情况(1)被审核方名称、地址、电话、传真、邮编;⑵审核类型、目的、范围、依据、方式(全面/部分/抽样);(3)审核日期及程序。
2.认证机构及审核组成员名单(姓名、审核职务)3 •审核结果及评价(1)被审核方简介;(2)被审核方参与人员名单;(3)审核过程简况;①审核了哪些社会责任管理体系文件;②审核了哪些部门的社会责任活动;③审核了公司哪些文件和记录;④访问了多少工人,分别在哪些部门;⑤审核中发现的严重不符合项和轻微不符合项数目;⑥不符合项分布(按要素或部门);⑦审核过程中是否遇到障碍或限制,是否收集完整、全面的资料和证据;⑧对被审核方社会责任管理体系运行情况的评价;4.被审核方采取纠正行动的方案5•预计被审核方采取纠正行动的时间及跟踪意见6.审核组对被审核方作出审核结论,决定是否推荐注册(1)社会责任管理体系对审核准则的符合情况;(2)体系是否得到了正确的实施与保持;(3)管理评审过程是否确保社会责任管理体系的持续适用性与有效性。
7.申明审核基于抽样调查的方法进行&审核报告发放范围9.声明所附文件件数及页数10.审核方与被审核方签名及签署日期11.附件(1)审核计划;(2)社会责任管理手册审核表;(3)不符合项分布表;(4)不符合项报告表;(5)出席首次、末次会议签到表;(6)其他有关说明材料。
审核报造完成后,应按合同规定要求,由审核组长将报告提交给委托方,由委托方决定发放范围和对象。
注意,审核报告属高度保密文件,委托方具有独家所有权,没有委托方的许可, 不得将审核报告内容透露给任何第三方。
表4社会责任管理体系审核报告格式社会责任管理体系审核报告编号:被审核方:地址:电话:传真:邮编: 审核类型审核日期审核目的审核范围审核依据审核组成员:组长A组B组认证机构名称:认证机构授权代表签名:日期:年月日社会责任管理体系审核报告编号:一、被审核方简介二、参加审核的被审核方主要代表三、审核简介:已经审核了的被审核方的社会责任管理体系文件。
管理评审报告-2015
(一)各部门目标、指标的控制措施不全、部分岗位职责未得到分解或落实不到位的,需在1月25日之前补充完善、分解落实。
(二)对体系标准和体系文件学习不够的单位,应结合实际有针对性的采取多种切实有效的宣传方式组织学习、培训,着重实效。
(三)个别部门的培训记录不全的,应在今后的工作中如实记录,不得遗漏。应急预案的演练活动开展还不够广泛,建议各部门根据实际情况,开展演练并做好记录。
编制:审核:批准:
日期:日期:日期:
2015年管理评审报告
编号:
评审会议时间、地点:
2015年12月21日9:00-11:30公司会议室
评审目的:
评价公司质量/环境/职业健康/安全管理体系的适宜性、充分性和有效性
评审过程:
(一)质量、职业健康安全方针、目标的实现和改进情况:各部门均已根据公司目标制定了各自的目标并分解到各岗位,各项目标正在完成过程中。
(五)运行控制的日常例行监测与测量:在各部门每天、每周、每月均有各种检查记录、报表,公司有对各部门专项定期检查或不定期检查记录。
(六)供方供货业绩评估情况在逐步登记。并对供方供应商进行考评,全面了解供方厂家的供货能力及供应商品的质量情况,并且对供方进行考察及登记。
(七)事件、事故及职业病的监测:无患职业病的员工,没有发生质量事故、环境污染事故、重大死亡事故。
(四)体系运行过程要与实际工作相结合,要应用体系的管理理念和所提供的管理方法规范日常工作,对出现的问题要及时分析总结,提出纠正措施,实现不断地持续改进。
(五)文明生产管理:对进入工作现场着装要求的规定,习惯性违章现象时有发生;卫生清扫区域清扫不彻底。各运行部、分公司要加强对员工的安全意识教育,强调现场着装要求,对习惯性违章加强处罚力度,加强检查。
sa8000社会责任管理评审报告范例
SA8000管理评审报告一、评审项目1.SA8000政策宣传贯彻情况。
2.SA8000体系的执行状况的评价。
3.内部审核、外部(客户)审核状况4.纠正及补救行动的完成状况5.对SA8000体系进行改善的建议或意见6.其它二、评审结果1. 自本公司建立和运行SA8000:2008社会责任管理体系的工作以来,公司高层及各部门均予以高度重视,认真做好各项工作,对SA8000基础知识进行了全面的动员与培训;制定了SA8000政策,并张贴宣传至各个车间,编写了适用的程序文件及相关工作文件。
SA8000:2008体系运行后,通过内部审核,体现了公司遵守国家及当地相关劳动法律法规,各项工作能依文件要求执行,表明本公司社会责任体系运行是有效的。
2. 从SA8000体系的执行情况来看,工作都已到位。
2.1童工目前公司暂无使用童工和未成年工情况。
2.2强迫劳动自SA8000体系运行以来,未出现强迫劳动情况。
2.3健康与安全健康方面全公司员工都进行了身体健康检查,对不符合要求者也依情况安排治疗,或休息休假,急救箱每层楼都配备,所有工伤情况都已经进行了记录,除培训室安排培训以外,希望各部门也要加强对员工的日常教育培训工作。
安全方面对内审所发现的问题都已经进行了全面改善,但有关车间各员工防护品的佩戴情况,还需要全体管理人员的督促,不能形式主义,要为员工的健康安全负责。
2.4结社自由与集体谈判权公司已协助非管理层选举出员工代表,经发出组建工会的通知,暂没人加入工会组织。
2.5歧视经调查了解,本公司无任何歧视行为。
2.6惩戒性措施符合标准要求。
2.7工作时间工作时间方面因近期公司订单较少,招聘工作也暂未开展。
工作时间也严格依国家劳动法规定,每日不超过8小时,平均每周不超过44小时的工作制度;公司暂无加班情况,加班以自愿为原则;员工工资都是按时发放,并依相关要求为员工购买了相关社会保险。
2.8工资报酬各种节假日,均能依相关法律法规的要求执行,如星期六加班8小时,按时薪的200%计发工资。
胜利集团 SA8000 管理评审报告及改进计划
Y
对外沟通及相关方参与
已经建立沟通程序,尚未制定沟通计划
尽快制定沟通计划 N
赵总 31/05/2011 前完成
核实渠道
公司愿意随时接受来自客户、认证公司的审核。
Y
记录
SA8000 有关的记录保持目前符合要求
Y
更换好的打卡机,在打卡机 有故障时,采用人工记录工 作时间
胜利集团 SA8000 管理评审报告及改进计划
效传达
管理代表
已经指定了 SA8000 管理者代表;员工选举了工人代
表
Y
管理评审
已经按新标准要求进行了管理评审。
Y
制定了培训计划,所有员工接受了新标准的培训。
尽快按培训计划完成所有培 刘志军
计划与实施
但部分培训项目尚未完成,部分员工还需要进一步培 N 训,在每次培训后对进行培 31/05/2011 前完成
训。
训效果考核。
对供应商/分包商及下级供应 已经让所有供应商签了新的承诺书
商的监控
尚未完成按新标准对供应商的评估
尽快按供应商评估计划完成 赵总
N 评估
31/05/2011 前完成
处理意见及采取纠正行动 已经建立程序,设立意见箱,目前无意见提出
刘志军,4 微波炉给带饭的员工
N
提供开水炉和桶装水,全部免费。
立即统计带饭人员,按人数
厕所及洗浴室的数量卫生状况可接受。
规模购买
已经告知所有员工在有危险时,可以立即离开危险
源。
胜利集团 SA8000 管理评审报告及改进计划
结社自由及集体谈判权利
胜利集团 SA8000 管理评审报告及改进计划
评审时间:2011 年 3 月 18 日
评审项目
SA8000管理评审报告
SA8000管理评审报告报告目的:本报告旨在对企业的SA8000管理体系进行评审,评估其是否符合SA8000国际标准要求,发现存在的问题,并提出改进建议。
一、简述企业情况本企业是一家制造业企业,主要生产电子产品。
目前,该企业已经建立了SA8000管理体系,并通过了认证审核。
二、评审情况1.管理文件审核经对企业的SA8000管理文件进行细致审核后,发现企业已经完善了相应的管理措施和程序,并能够确保员工权益的保护和社会责任的履行。
2.现场检查在现场检查中,评审人员对企业的设施、生产线和员工条件等进行了仔细检查。
企业的工作环境、安全防护设施、员工工资福利等方面符合相关要求。
但在部分工作岗位上,发现员工劳动强度过大,需要采取相应的措施改善。
3.进行员工访谈评审人员对企业的员工进行了访谈,了解他们的工作条件、工资福利、培训发展等情况。
大部分员工对企业的管理较为满意,但也存在一些员工对工资福利、工作环境等方面的意见和建议。
三、存在的问题1.部分工作岗位上劳动强度过大,需要合理调整和安排员工的工作内容和工作时间,以减轻员工的负担。
2.部分员工对工资福利方面存在一些不满意的情况,需要企业进一步改善员工的待遇,并确保按时发放工资。
3.部分员工对工作环境的改善提出了建议,包括改善空调设备、加强安全防护设施等,企业应尽快采取措施解决这些问题。
四、改进建议1.调整部分工作岗位的工作内容和工作时间,减轻员工的劳动强度,提高员工的工作效率。
2.完善工资福利制度,确保按时发放工资,并提高员工的福利待遇,以提高员工的满意度和士气。
3.根据员工的建议,改善工作环境,提供良好的空调设备,加强安全防护设施,确保员工的工作安全和舒适。
4.加强员工培训和发展,提高员工的专业水平和技能,以提高企业的整体竞争力。
5.建立员工反馈机制,定期听取员工的建议和意见,及时解决员工关切的问题。
总结:通过本次SA8000管理评审,我们发现企业在员工权益保护和社会责任履行方面已经做了一些努力,但仍然存在一些问题需要改善。
2015管理评审
2015年度管理评审报告2015年,根据公司管理体系方针目标的要求,我部充分发挥质量监督把关和生产科研检测的职能作用,改革创新,拼搏进取,采取了一系列有效措施,保证了部门质量管理体系、环境管理体系、食品安全控制体系和职业健康安全管理体系的有效运行。
一、符合性情况:1、进厂物资稳定受控共检验进厂原辅燃料、包装材料、促销品、粮谷酒等45150批次;其中报废167批,让步接收1528批、拒收778批。
验收五金材料4244批。
2、过程检验稳定受控(1)共检验和化验出房曲、现用曲、入房曲、半成品酒、成品酒、在线酒、优原酒、车间原酒、勾兑用水等共计142510批次。
(2)共校准检定各种测量设备计2881台(件),全部合格。
3、出厂成品稳定受控共检验放行出厂成品酒6779批、计183751935万瓶,出厂成品酒包装质量平均合格率分别为:洋河大曲99.68%,洋河优曲99.19%,洋河普曲99.15%,洋河特曲99.19%,进口葡萄酒100.00%。
4、目标指标较好完成(1)1项突破性指标即将完成。
(2)4项关键性指标收效良好。
(3)11项常规性指标均控制在指标范围。
(4)2个公司共性突破性指标收效良好。
二、保证措施:(一)完善质量控制手段,进一步强化检验制度的执行1、通过每季度召开质量分析会,不定期召开专项分析会,第一时间通报市场反馈的信息及生产中暴露的问题,通过分析,各相关部门对自身工作存在的不足有了更深的了解和改善。
2、组织修订了《包装生产规范与奖惩办法》中“季度质量先进班评比细则”相关条款,进一步提高班组自主质量控制意识;同时为了预防灯检人员视力疲劳,确保灯检效果,制定了《灯检人员管理办法》,明确规定灯检人员2小时轮岗一次,并开展了为期一个月的专项跟踪督办,通过每周检查通报实施情况,强制推动班组实施,有效保障了产品内在质量。
3、4-5月份,我部对包装现场管理进行为期两个月的专项整改,通过实行每周检查、通报、考核、整改,通过全面的现场质量管控的实施,目前包装现场管理水平有较大提升。
2015管理评审报告
管理 评 审 报 告评审日期 2015年11月5日评审地点三楼大会议室主持人后宏平参加人员张伟总经理、管理者代表和各部门负责人评审目的1.对质量管理体系运行的现状和适应性做出评价。
2.对内部质量体系审核结果与纠正措施的实施效果做出综合评价。
3.对产品质量要求或相关标准的符合性进行有效评审 依据文件1.内部质量体系审核结果。
2.投诉意见处理情况及服务质量情况分析评 审 过 程评审综述:1.由总经理主持会议,宣布2015年度管理评审会议开始。
2.由管理者代表做“质量方针和目标的贯彻情况”及“质量管理体系运行报告”。
3.由内审组长做“内部质量体系审核综合分析情况”报告。
4.由品质部做“纠正和预防措施实施情况”报告。
5.由销售部做“顾客满意度情况”报告。
6.由生产部做“产品实现质量情况”报告。
7.评审发言。
8.总经理对本公司质量体系的适宜性、充分性和有效性做出评价。
正 式 评 价正式评价:总经理在管理评审到会人员讨论的基础上对质量体系运行状况进行评价:本公司的质量方针正确、质量目标明确,符合我公司的实际情况,适应并指导本公司贯彻GB/T19001-2008标准。
健全完善的质量管理体系已基本进入正常运行状态,并已有初步成效,我公司的质量管理体系是基本适宜、充分和有效的。
评审过程和结论1.内部,外部与客户等各种稽核结果:内部质量体系稽核总结报告,见附件。
客户年度稽核报告,见附件。
2.客户,供货商,政府机关与邻厂之沟通结果:所有的作业流程均按照《信息交流控制程序》执行。
并将沟通之结果及时告知公司高层领导。
3.顾客回顾:客诉检讨,顾客满意度调查报告等。
4.2015年ISO9001:2008体系没有不符合项。
5.客户抱怨及满意度统计表:项目月份客诉件数目标实绩1 2 22 2 03 2 14 2 15 2 06 2 07 2 08 2 09 2 110 2 011 2 012 2 06.客户满意度调查报告:客户名称受访人调查评比(目标90分以上)对外窗口苏州华黎刘敏产能及技术小计: 19质量与管制小计: 33交期及配合小计: 16工厂之状况小计: 24合计92分许晖琳南京夏普许俊产能及技术小计: 19质量与管制小计: 32交期及配合小计: 18工厂之状况小计: 23合计92分戴雪蕾海外夏普(黑田电器株式会社)横田凉子产能及技术小计: 19质量与管制小计: 33交期及配合小计: 16工厂之状况小计: 23合计92分周腾骜苏州乐轩郭振华产能及技术小计: 19质量与管制小计: 33交期及配合小计: 18工厂之状况小计: 23合计94分许晖琳整体总平均:92 分7.产品质量目标与实绩1)原材料质量(IQC)2015年1月至11月进料目标与实绩项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月进检批235 218 196 204 186 197 183 172 217 212 201退货批0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0批退率0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%目标0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 2)出货品质(OQC)Month 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Input Lot 176 165 172 164 176 167 172 179 162 171 169Defect Lot 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 DefectRate 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Goal 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00%8.制程质量目标达成状况:制程管控1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月FQC良率目标98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 实际98.7% 98.2% 99% 99.3% 98.5% 98.8% 99.8% 98.3% 98.1% 98.5% 98.7% 0IPQC 异常目标 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 实际 1 1 2 0 1 1 0 0 1 0 1 09.质量管理记录工序管理项目相关表单IQC外观IQC检验记录纸(原材首检)尺寸IQC检验记录纸(原材首检)资材仓储环境温湿度管制记录表制造无尘环境温湿度管制记录表环境落尘点检表裁切良率生产流程卡品检良率生产流程卡IPQCCTQ首检IPQC首检记录表CTQ巡检IPQC巡检记录表OQC外观OQC记录表尺寸OQC记录表10.对以往管理审查之追踪行动:外部(客户)稽核缺失改善11.影响质量系统之变动:公司内部全年,工厂无变化,对质量管理系统之变动无影响。
sa8000管理评审总结报告
sa8000管理评审总结报告1(管理评审的目的:本次管理评审为本公司社会责任管理体系建立以来的第一次管理评审,其评审的主要目的有:确认本司社会责任管理体系运作的符合性)适宜性及有效性;确认本司社会责任管理体系需要加强的工作。
2(评审程序)内容说明:本次管理评审会议程序参照《社会责任管理评审程序》进行,并依据预先的“管理评审计划 "逐项实施评审。
3(现行社会责任方针、质量目标有效性评审:一、本公司社会责任方针遵守SA8000:2008版本的要求,遵守法律法规,保障员工利益,与利益相关方共构和谐。
二、社会责任方针的意义a. 本公司遵守所遵守SA8000:2008标准所有规定;b。
本公司遵守所遵守国家及其它适用法律,及公司与各利益相关方签署的其它规章以及尊重国际条例及其解释(如SA8000:2008标准第二节所列);c。
对公司社会责任方针进行每年一次的评审以持续改善。
评审时应考虑法律的变化,自身行为准则要求及公司其他要求的变化;d。
公司社会责任方针张贴在四楼及五楼的宣传栏内,供所有员工随时获取,员工:包括董事、总裁、经理、主管以及员工,无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员;e。
根据SA8000:2008标准要求,公司以各种有效的形式和方法对相关利益方公开社会责任方针。
如利益相关方可在公司的宣传栏内获取,也可以通过相关人员获取;本公司任命社会责任管理管理层代表,并明确员工投述诉渠道,并不定期进行检查,使社会行为准则获得正确的执行和不断的改善。
4、评定结果:1、社会责任方针:本公司运作和经营状况良好,与社会责任方针相符合且可持续发展,社会责任方针正确有效,在今后的运作中不断的验证~2、社会责任目标:安全生产零事故;火灾发生零次数;这两个在风险识别及评估中作了相应的措施,以后的运行中不断完善。
力求达到,且有能力达到 5(内/外部社会责任体系审核情况总结:1、09年第一次社会责任管理体系内部审核提出的1个不符合项,暂末得到关闭,需继续关注;2、09年环境管理体系提出的化学品仓会泄漏问题得到关闭;6(利益相关方的交流信息,包括投诉:本年度1月至8月暂末有接收到利益相关方的投诉;公司的社会责任方针已用有效的方式进行了交流;7公司过程绩效,涉及风险及危险源的识别、评价和控制:本年度第一季度各部门的各项目标完成情况如下1.危险化学品发生泄漏次数为0,达成目标~2.火灾发生次数为0,达成目标~3.各部门已识别出潜在风险及危险源,已到得全部评价,并已做相应的控制措施。
SA8000社会责任管理评审报告范例
SA8000管理评审报告一、评审项目1.SA8000政策宣传贯彻情况。
2.SA8000体系的执行状况的评价。
3.内部审核、外部(客户)审核状况4.纠正及补救行动的完成状况5.对SA8000体系进行改善的建议或意见6.其它二、评审结果1. 自本公司建立和运行SA8000:2008社会责任管理体系的工作以来,公司高层及各部门均予以高度重视,认真做好各项工作,对SA8000基础知识进行了全面的动员与培训;制定了SA8000政策,并张贴宣传至各个车间,编写了适用的程序文件及相关工作文件。
SA8000:2008体系运行后,通过内部审核,体现了公司遵守国家及当地相关劳动法律法规,各项工作能依文件要求执行,表明本公司社会责任体系运行是有效的。
2. 从SA8000体系的执行情况来看,工作都已到位。
2.1童工目前公司暂无使用童工和未成年工情况。
2.2强迫劳动自SA8000体系运行以来,未出现强迫劳动情况。
2.3健康与安全健康方面全公司员工都进行了身体健康检查,对不符合要求者也依情况安排治疗,或休息休假,急救箱每层楼都配备,所有工伤情况都已经进行了记录,除培训室安排培训以外,希望各部门也要加强对员工的日常教育培训工作。
安全方面对内审所发现的问题都已经进行了全面改善,但有关车间各员工防护品的佩戴情况,还需要全体管理人员的督促,不能形式主义,要为员工的健康安全负责。
2.4结社自由与集体谈判权公司已协助非管理层选举出员工代表,经发出组建工会的通知,暂没人加入工会组织。
2.5歧视经调查了解,本公司无任何歧视行为。
2.6惩戒性措施符合标准要求。
2.7工作时间工作时间方面因近期公司订单较少,招聘工作也暂未开展。
工作时间也严格依国家劳动法规定,每日不超过8小时,平均每周不超过44小时的工作制度;公司暂无加班情况,加班以自愿为原则;员工工资都是按时发放,并依相关要求为员工购买了相关社会保险。
2.8工资报酬各种节假日,均能依相关法律法规的要求执行,如星期六加班8小时,按时薪的200%计发工资。
2015版管理评审报告
评审目得:保证本公司质量管理体系得持续有效与适用性,审查公司质量管理体系得运行情况及质量方针与质量目标、指标得达成情况。
三、客户/相关方反馈与投诉情况/来自外部相关方得交流信息,包括抱怨:自2018年3月公司质量管理体系开始运行以来,公司市场部非常重视顾客要求得识别, 并将顾客得要求转化为公司有关部门得要求与行动,并努力满足顾客得要求与期望,因此自2018年3月以来,没有发生顾客投诉,顾客满意度有所提高、质量体系运行以来,公司未收到相关方得环保抱怨,同时行政部建立了与相方得联系方式。
达到了质量目标得要求,顾客较满意。
体系升级运行以来,与供应商进行了信息得交流,保持畅通得沟通渠道。
没有收到相关方得抱怨。
四、过程得业绩与服务得符合性绩效自2018年3月份以来,为有力推进质量管理体系得深入开展,公司各部门,特别就是行政部,编制、修改了大量得质量作业指导书与售后服务规范,同时新编了一整套质量作业指导书,并严格按作业指导书进行操作,员工在使服务过程更加规范,服务质量更有了保障;行政部强化了服务规范,在整个服务实现过程中分段设置了固定检查点,并在固定检查点进行检查,与此同叶强化了服务得监视,服务质量都得到了加强,不符合服务得到了及时处理,达到了质量目标、指标得要求。
五、纠正与预防措施得有效性:通过内部质量审核得2个不合格已发出不符合项报告,各相关部门制定与实施了相应得纠正预防措施,并经审核员验证就是有效得,且均已按期结案。
服务过程中针对所发现得不合格,进行原因分析,采取举一反三得纠正措施,因此没有重大质量事件发生,同时公司各部门在体系运行过程中注重消除隐患,通过各种方法预防事故得发生。
六、公司资源状况:公司现有得车辆、人员、资源等完全可满足目前公司各生产能力与客户需求。
七、2018年公司主要教育训练及培训情况:详细培训情况见2018年度培训计划与培训记录,通过以上培训,经考试合格,使全体员工得质量意识与工作技能有所提高,基本达到要求。
(完整版)SA8000-2015管理评审报告
深圳****有限公司2017年上半年SA8000:2014社会责任管理评审报告会议时间:2017-7-31会议地点: 会议室会议主持: 总经理出席人:SA8000管理者代表、健康安全代表、社会责任绩效委员会代表、各部门负责人及员工代表、内审员会议记录: 刘***社会责任管理体系管理评审内容:1.第三方审核及第二方审核的结果:无第三方和第二方社会责任审核。
2.上一次SA8000监督审核问题点及管理评审待跟进事项;首次进行SA8000认证。
3. 社会责任政策的适用性:经公司管理层讨论后,管理层一致同意现时的SA8000政策是有效的,后续将继续执行现时公司的社会责任政策。
4. 社会责任目标的实现程度:4.1 员工流失率(目标:每月流失率≦10%)从以上员工流失率统计来看,流失率已达到公司预定目标。
4.2 工伤事故的达成情况(目标:死亡事件0件/年;工伤事故(劳动局申请工伤认定)10级及以上≤3件/年;微伤事件(不构成工伤理陪级别)≤5件/月)。
2016年3月份2016年4月份2016年5月份2017年6月份2017年7月份统计结果分析,公司未有发生重伤及死亡事故 ,微伤事件也在预定目标内。
4.3 火灾发生的件数: 0件/月从以上统计来看,我司未发生火灾事件,已达到公司预定目标。
4.4 误招童工: 0件/月5. 童工及未成年工的监控情况:5.1 童工监控:公司已制定政策和补救措施以有效地控制本公司不使用童工,不支持使用童工。
5.1.1童工管理现况:公司没有雇用童工,也没有误招童工,并且公司有相关童工管理程序禁止使用童工;5.1.2童工监控评价结论:公司现时的童工管理符合SA8000标准要求,各部门后续继续按童工及未成年工管理程序(SAP-001)执行。
5.2 未成年工监控:公司无招录到未成年工,目前有制定程序文件以有效地维护未成年工的权益。
5.2.1未成年工监控评价结论:公司无招录到未成年工,将来如有,则按未成年工保护法和SA8000:2014标准要求,各部门严格按照程序文件要求执行。
2015年1月份SA8000管理体系文管部输入资料
2015年1月份SA8000管理体系评审体系运行情况小结公司SA8000社会责任管理体系,在公司领导与管理代表的领导下,由文管部牵头负责,至今年已运行了近六年多。
经过一次升级改版、两次换证复评,多次内部审核,对发现的问题不断改进,体系得到了持续有效的改善。
现将2014年度该体系的运行情况,以及与本部门负责相关的情况,提请大会评议。
一、内审情况:公司共17个部门与科室,内审共发现有21个不符合项。
1.发生不符合项最多的是涉及“标准3.0健康与安全”方面有19个,占发生问题的90%。
主要集中发生化学品违规存放与使用(不标识、饮料瓶盛装、没有MSDS、没第二容器等)、消防器材及通道不符合要求、急救药品过期等问题。
其主要原因是现场安全措施,部门车间负责人,没有按体系程序文件要求进行落实;健康安全的具体要求事项公司领导层面上强调不够,检查督促不到位,部门负责人重视程度不够造成的。
其次,SA8000管理系统方面,发生了2个不符合项,占发现问题近10%。
即体系的政策员工了解不全面,以及相关文件政策的培训与普及不够。
其主要原因是公司在日常工作中具体如何整体惯彻落实SA8000体系具体要求的力度不够。
2.产生不符合项的部门有五金科、仓管科、静电科、喷移科、装配科、品管部、工程部、人事部、设备科、注塑科等10车间或部门。
其中,问题最多的是人事部总务一共发现4个不符合项,虽然只是一般的小问题,但食堂与宿舍上的问题与员工的切身利益相关,热切希望总务负责人查找原因的源头,完全彻底改进,消除不良因素,提高对SA8000标准要求理解力与执行力,部门负责人增强监督检查力度。
3.本次内审没有检查出不符合项的车间或部门是:总经理室及管理代表、计划/PMC、采购部、财务部、工模部、保安部、文管部等7个部门或车间。
没有查出问题的部门不等于没问题。
经过内审,尽管体系虽有不足之处,需要进一步完善与持续改进,但就体系的总体运行是适宜、有效、充分的(详情请看〈2014年12月份SA8000体系内审报告〉)。
最新完整版SA8000-2015年社会责任风险识别分析评估及控制措施表
违反法规
6
1
6
1
14
√
商业机密协议书
在招聘广告、公司产品宣传广告等方面进行虚假宣传广告
违反法规
6
1
6
1
14
√
员工手册及招聘管理程序
泄露投诉者身份
违反SA8000标准
6
1
3
1
11
√
保护个人私隐及防止报复打击举报程序
贿赂第三方机构负责人,提供虚假资料
违反法规
6
1
6
1
14
√
3
1
6
1
11
√
9.0 管理系统
未建立相关政策及程序
不符合SA8000要求
7
1
3
2
13
√
SA8000体系文件
未建立社会绩效团队
不符合SA8000要求
6
1
3
3
13
√
社会责任绩效团队管理程序
社会责任绩效团队无员工代表
不符合SA8000要求
5
1
3
2
11
√
未按要求进行风险识别及评估
不符合SA8000要求
7
2
3
6
1
6
1
14
√
无消防器材
违反消防法规
6
1
6
1
14
√
危险设备无安全装置
发生工伤事故
6
1
3
1
11
√
印刷、UV车间、PP车间通风条件差
损害工人健康
6
1
3
1
11
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
深圳****有限公司
2017年上半年SA8000:2014
社会责任管理评审报告
会议时间:2017-7-31
会议地点: 会议室
会议主持: 总经理
出席人:SA8000管理者代表、健康安全代表、社会责任绩效委员会代表、各部门负责人及员工代表、内审员
会议记录: 刘***
社会责任管理体系管理评审内容:
1.第三方审核及第二方审核的结果:
无第三方和第二方社会责任审核。
2.上一次SA8000监督审核问题点及管理评审待跟进事项;
首次进行SA8000认证。
3. 社会责任政策的适用性:
经公司管理层讨论后,管理层一致同意现时的SA8000政策是有效的,后续将继续执行现时公司的社会责任政策。
4. 社会责任目标的实现程度:
4.1 员工流失率(目标:每月流失率≦10%)
从以上员工流失率统计来看,流失率已达到公司预定目标。
4.2 工伤事故的达成情况(目标:死亡事件0件/年;工伤事故(劳动局申请工伤认定)10
级及以上≤3件/年;微伤事件(不构成工伤理陪级别)≤5件/月)。
2016年3月份
2016年4月份
2016年5月份
2017年6月份
2017年7月份
统计结果分析,公司未有发生重伤及死亡事故 ,微伤事件也在预定目标内。
4.3 火灾发生的件数: 0件/月
从以上统计来看,我司未发生火灾事件,已达到公司预定目标。
4.4 误招童工: 0件/月
5. 童工及未成年工的监控情况:
5.1 童工监控:公司已制定政策和补救措施以有效地控制本公司不使用童工,不支持使用
童工。
5.1.1童工管理现况:公司没有雇用童工,也没有误招童工,并且公司有相关童工管理程
序禁止使用童工;
5.1.2童工监控评价结论:公司现时的童工管理符合SA8000标准要求,各部门后续继续
按童工及未成年工管理程序(SAP-001)执行。
5.2 未成年工监控:公司无招录到未成年工,目前有制定程序文件以有效地维护未成年
工的权益。
5.2.1未成年工监控评价结论:公司无招录到未成年工,将来如有,则按未成年工保护法
和SA8000:2014标准要求,各部门严格按照程序文件要求执行。
6. 强迫与强制性劳动方面:
6.1 公司已经制订了《强迫性劳工管理程序》SAP-002,禁止招录囚工,不支持使用囚工及不将工序发包至监狱,禁止贩卖人口。
6.2 员工在标准工作时间完成后有权离开工作场所,在法定规定的范围内自由申请解除合同。
7. 健康与安全方面:
7.1 公司制定了《健康与安全管理程序》、《健康安全委员会管理程序》及相关作业指引。
7.2 组建了健康安全委员会,每周有进行安全检查,每月定期召开了安全会议,
7.3公司已识别和评价了危险源,针对重大危险源已经制定目标指标及管理方案,各种风险在有效控制范围内,每一年由安全主任负责对危险源进行更新。
7.4 公司针对孕妇和哺乳期的妇女进行了岗位风险评估,各部门都能严格按要求执行。
8、自由结社及集体谈判权利方面:
8.1 公司制定了《结社自由与集体谈判权利管理程序》、《员工代表选举工作指引》等相关文件
8.2 人资部组织了员工代表选举,目前选出了5名员工代表,明确了职责与权限,每季度定期召开员工代表与管理层会议,会议上员工勇跃发言,将员工的心声带给了高层。
9、歧视方面:
9.1公司制定了禁止歧视管理程序,在管理层得到了沟通与理解,目前暂未接到歧视方面的投诉。
10、惩戒性措施方面:
10.1公司制定了《惩罚性措施管理程序》,明确禁止对员工采取体罚、精神或肉体胁迫以及言语侮辱的行为,不允许以粗暴、非人道的方式对待员工,目前暂未接到歧视方面的投诉。
11. 工资工时实施状况:
11.1为了维护劳动者取得劳动报酬的合法权益,保障劳动者个人及其家庭成员的基本生活,公司按当地最低工资标准执行;保证每连续工作六天至少有一天休息,每天加班不超过3小时,每周工作时间控制在60小时范围内,每月加班控制在80H。
11.2 工资方面,我司按当地最低基本工资执行,足额支付工资和福利性津贴,为满足SA8000标准要求,我司每季度对生活必须品进行价格调查,核算出生活需求工资,因需
求工资低于最低基本工资,暂不调整最低基本工资。
11.3 我司暂无出现虚假学徒工、纯劳务工等
12. 培训和能力建设
12.1 总经理签署了遵守SA8000标准的承诺,针对全员进行SA8000基础知识的培训,使
其了解新版SA8000关注点。
12.2新员工入职培训除了厂纪厂规、三级安全教育外,增加了SA8000基础知识,采用抽
问方式进行考核,基本可以达到效果。
12.4 在职员工方面,公司制定了年度的SA8000培训计划,除了学习标准与内审员课程外,
对我司制定的程序和作业指引也行了培训,培训基本达到效果。
13. 社会责任内审结果:
公司于2017年7月18-19日对公司SA8000:2014社会责任管理体系进行了全面的内部审核,并且在审核前作了大量准备工作包括内部审核员培训、内审计划的制作等,审核期间共发现有2个不符合项,具体如下:
以上不符合项均已由相关部门分析了不符合原因,并提出了有效的纠正预防措施,达到了内部审核的预定效果。
14. 补救﹒纠正预防措施报告:
14.1 针对内部审核已发出2份不合格项报告,除了1项持续跟进中,其它则关闭。
14.2 社会责任体系运行出现的1个不符合项,目前全部关闭;
14.3 在供应商/方包商评估方面,提出不合格项报告发给供应商/方包商,目前已经全部
改善关闭。
15. 社会责任绩效团队方面:
15.1 公司制定了《社会责任绩效团队管理程序》,组建了社会责任绩效团队(SPT),明
确了期职责与权限,并在内部得到了沟通与理解,
15.2 社会责任绩效团队(SPT)对社会责任风险项目进行评估,按轻重缓急,优先解决
重大风险项目,制定目标和管理方案。
15.3 针对社会责任管理体系运行情况审核,每半年召开一次社会责任绩效会议,针对
SA8000运行不足的地方,提出改善方案,同时向最新管理层进行了汇报。
16. 供应商及方包商的社会责任表现:
16.1 为了对供应商/方包商施加对社会责任的影响,公司已对所有供应商/方包商签定了
书面的遵守SA8000承诺书,同时传达了SA8000标准和我司的SA8000方针。
16.2 除了要求供应商/方包商就社会责任作出书面遵守承诺外,公司还就供应商/方包商
的社会责任绩效方面进行评估,针对评估分数在60分以下取消供应商/方包商资格。
16.3 另外,为了满足SA8000:2014标准要求,我司采购负责人针对供应商/方包商进行了
尽职调查,调查结果详见《供应商/方包商社会责任尽职调查表》。
17. 企业利益相关方的意见和建议:
17.1员工代表:经管理层与员工代表讨论分析,公司自体系运行以来,公司管理层对于
员工的意见和建议均有作出积极的响应和回复。
17.2 供应商/方包商:传达SA8000标准,回签遵守SA8000承诺,并能积极配合公司的社
会责任审核。
17.3 客户:传达SA8000标准,回签遵守SA8000承诺,客户对公司社会责任的表现比较
满意。
17.4政府部门:安监定期进行了消防检查,未发现异常。
18. 总结公司社会责任管理体系实施的符合性及有效性:
经管理层讨论分析,讨论结果如下:
18.1 公司现行的SA8000社会责任管理体系基本符合SA8000:2014标准和相关法律法规
要求。
18.2 公司现行的SA8000:2014社会责任管理系统运行有效,并且公司有按持续改进的方
法对
体系进行持续改进。
19. 其它需要持续改进的地方:
经与会者讨论,现公司暂无其它需改善的方面,但公司在后续的体系运行过程
中发现有员工或相关方提出任何的合理的建议时,公司将予以积极的改善。
编制/日期:
核准/日期:。