ERP理论基础知识v10.
ERP系统基础知识课件
ERP系统基础知识课件一、教学内容1. ERP系统的定义、发展历程和作用；2. ERP系统的核心功能模块，如财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理等；3. ERP系统的实施流程，包括项目策划、需求分析、系统选型、系统实施、运行维护等。
二、教学目标1. 让学生了解ERP系统的基本概念、发展历程和作用；2. 使学生掌握ERP系统的核心功能模块，能够分析各个模块在实际企业中的应用；3. 培养学生具备初步的ERP系统实施能力，为实际工作打下基础。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的实施流程、核心功能模块的应用；2. 教学重点：ERP系统的基本概念、作用及对企业运营的影响。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、白板、投影仪；2. 学具：教材、笔记本、电脑（可选）。
五、教学过程1. 导入：通过分析一个实际企业案例，引出ERP系统的概念和作用；2. 讲解：详细讲解ERP系统的基本概念、发展历程、核心功能模块和实施流程；3. 实践情景引入：以某企业为例，分析ERP系统在其运营中的应用；4. 例题讲解：讲解ERP系统在供应链管理、生产管理等方面的具体应用；5. 随堂练习：让学生结合实际案例，分析ERP系统在企业中的具体应用；六、板书设计1. 板书ERP系统基础知识2. 板书内容：ERP系统定义、发展历程、作用；核心功能模块：财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理等；实施流程：项目策划、需求分析、系统选型、系统实施、运行维护；实践案例：某企业ERP系统应用分析。
七、作业设计1. 作业题目：（1）简述ERP系统的定义、发展历程和作用；（2）分析ERP系统在企业中的应用，以某一功能模块为例；（3）结合实际案例，说明ERP系统实施流程的各个阶段及其重要性。
2. 答案：（1）ERP系统是一种集成了企业内外部资源的信息化管理工具，它通过整合企业的业务流程，实现资源优化配置，提高企业运营效率。
ERP系统基础知识课件
ERP系统基础知识课件一、教学内容本节课将深入探讨ERP（企业资源计划）系统的基本知识。
教学内容基于教材第三章“企业信息化建设”的第二节“ERP系统概述”，详细内容涉及ERP系统的定义、核心模块、功能特点以及在企业中的应用。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心模块和功能特点。
2. 学会分析ERP系统在企业中的应用，提高解决实际问题的能力。
3. 培养学生的团队协作和沟通能力，提高对企业信息化的认识。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统在企业中的应用及其实践案例。
教学重点：ERP系统的基本概念、核心模块和功能特点。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、白板笔。
2. 学具：教材、笔记本、电脑（可选）。
五、教学过程1. 导入：通过展示某企业实施ERP系统的实际案例，引发学生对ERP系统的兴趣，引导学生进入学习状态。
2. 理论讲解：（1）介绍ERP系统的定义、发展历程和核心模块；（2）分析ERP系统的功能特点，如集成性、实时性、协同性等；（3）讲解ERP系统在企业中的应用，如生产管理、库存管理、财务管理等。
3. 例题讲解：以某企业为例，分析其ERP系统的实施过程和效果。
4. 随堂练习：分组讨论，让学生结合实际案例，分析ERP系统在企业管理中的作用。
六、板书设计1. ERP系统基础知识2. 内容：（1）ERP系统定义（2）核心模块（3）功能特点（4）应用案例分析七、作业设计1. 作业题目：（1）简述ERP系统的定义及其核心模块；（2）分析ERP系统在企业中的应用，结合实际案例进行说明。
2. 答案：（1）ERP系统是企业资源计划的简称，核心模块包括生产管理、库存管理、财务管理、采购管理、销售管理等；（2）ERP系统在企业中的应用：提高企业管理水平、优化资源配置、降低运营成本、提高工作效率等。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果，学生掌握程度，教学方法的适用性等。
2. 拓展延伸：引导学生了解国内外知名ERP系统厂商，如SAP、用友、金蝶等，了解其产品特点和市场占有率，拓宽知识视野。
ERP基础知识73条-ERP新手入门－基础知识理论
ERP基础知识73条-ERP新手入门－基础知识理论ERP基础知识73条知识, 基础, ERP1、企业应用ERP的背景：企业内管理水平落后、外部竞争环境变化、企业信息化。
2、国内企业管理问题：流动资产周转速度问题；库存问题。
3、企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差：生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长，劳动生产率下降；库存资金积压严重，周转期长；市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付4、外部竞争环境的变化：中国制造业面临：（1）经济全球化、竞争无国界、中国制造和世界制造融合（2）市场快速多变、难以捉摸（3）产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩（4）生产灵活性不断提高（5）来自客户、竞争对手的压力不断增大（6）产品生命周期越来越短5、企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化，让自动化的工具不仅代替人的体力劳动，而且还代替或者部分代替人的脑力劳动6、企业信息化的主要内容：（1）工程技术领域：为了缩短研发周期，保证设计的正确行和合理性，而需要采用的一些现代信息技术和相应的管理方式，如CAX，虚拟制造技术，并行工程等（2）生产制造领域：如广泛应用数控技术、计算机集成制造技术，FMC、FMS等；（3）企业管理领域：如ERP、SCM、CRM等。
7、信息化管理：（1）规范管理：“人治”到“法治”；国际惯例接轨（2）快速应变：时间是第一位的竞争要素；应对内外环境的瞬息万变（3）正确决策：实时信息，决策有据；面对挑战，不失良机（4）合作竞争：优化/强化企业的供需链；协同运作，双赢/多赢8、ERP是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
ERP理论知识
ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP？ 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT（准时生产制） 114. 精益生产（Lean Production） 115. 敏捷制造（Agile Manufacturing） 116. 约束理论（Theory of Constraints） 127. BPR（企业业务流程重组） 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论（TOC） 134. 供需链管理与全面质量管理（TQC） 135. 供需链管理与准时制生产（JIT） 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据（或称中间信息） 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码： 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221．库与货位 222．物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221．供应商信息 222．客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制（production activity control，简称PAC） 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
ERP实施前必须掌握的理论知识,ERP管理相关知识的讲解
ERP实施前必须掌握的理论知识，ERP管理相关知识的讲解全文目录一、精益生产 (1)二、敏捷制造 (2)三、约束理论 (3)四、价值链 (4)五、准时制生产 (5)六、全面质量管理 (6)七、业务流程重组 (6)在供需链管理问世的前后，西方的企业管理科学出现过一系列的各种管理思想。
其中同制造业企业供需链管理有关的主要是： 1988—1991年的敏捷制造(agilemanufacturing)，1990年的约束理论(TheoryOfConstraint，TOC)，1989年的精益生产(LeanProduction，LP)，1985年哈佛大学M．Porter教授提出的价值链(ValueChain)，1985年准时制生产(Just ln Time，J1T)，1993年Hammer教授提出的业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)，全面质量管理(Total Quality Management，TQM)以及Motorola和通用电器公司(GE)提倡的6西格玛(six sigma)质量追求概念。
这些管理思想形成了ERP系统的管理理论基础，而且在不断充实和发展。
尽管这些管理思想是从不同角度来讨论管理问题，讨论的问题和出发点虽然不同，但是它们之间有一些共同点，就是：不断实现价值创新，以优质产品与服务满足客户日益增长的需求；根据市场需求的变化，迅速调整并建立良好的上下游合作伙伴关系，实现“共赢”；消除一切无效作业与浪费，降低和控制整体运营成本；把工作的重点放在解决各种制约因素(瓶颈)的问题上：非常重视人的因素、人的智能、创造力及能动性；持续优化，追求卓越，永无止境。
现分别简要介绍如下。
一、精益生产精益生产是美国麻省理工学院(MIT)1985—1989年进行的国际汽车计划(International Motor Vehicle Program，IMVP)的研究成果，学院的研究小组在对比日本和美欧汽车生产的差异后，对日本的生产方式赋予的名称。
erp基础知识与理论
ERP特点
ERP具有集成性、模块化、灵活性、实时性等特点。它能够 将企业的各个部门和业务流程整合在一起，实现信息的共享 和协同工作。同时，ERP还具有可扩展性和可定制性，能够 根据企业的实际需求进行个性化配置。
持续的培训和支持
对员工进行持续的培训和支持，提高 员工的技能和素质，确保ERP系统的 有效运行。
实施风险与应对措施
技术风险
ERP系统实施过程中可能遇到技术难题和系统故障等问题，需要 加强技术保障和应急处理能力。
组织变革风险
ERP系统实施可能涉及企业内部组织结构的调整和管理方式的变革 ，需要加强沟通和协调，确保变革的顺利进行。
02 erp核心模块与功能
供应链管理模块
供应商管理
包括供应商选择、评估、谈判、 合同签订等过程，确保供应商能 够按时、按质、按量提供所需原 材料。
库存管理
实时监控库存水平，确保原材料 、半成品和成品的库存满足生产 需求，避免过多或过少的库存积 压。
采购管理
根据生产计划和库存情况，制定 采购计划，下达采购订单，跟踪 采购进度，确保采购活动的顺利 进行。
技术先进性
易用性
选择技术成熟、稳定、可扩展的ERP系统， 能够支持企业未来的技术升级和扩展需求 。
ERP系统的操作界面应友好、易用，能够减 少员工的学习成本和操作难度。
评估方法与指标体系
评估方法
采用定性和定量相结合的方法，包括 问卷调查、访谈、案例分析等，对企 业现状和需求进行深入了解。
指标体系
建立全面的指标体系，包括系统性能 、功能模块、技术支持、售后服务等 ，对ERP系统进行全面、客观的评价 。
ERP的理论基础 ppt课件
1.1 ERP管理思想与管理模式
• 管理思想是人们对管理过程中发生的各种关系的认识 总和，是由一系列观念或观点所构成的知识体系。 • 企业管理思想是指正确认识企业外部环境和内部条件， 指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展 的思想，即指导企业从事生产经营活动的基本思想。 • 随着社会生产力的发展，人们把各种企业管理思想加 以归纳和总结便形成了各种企业管理理论。 • 企业管理模式是在具体的企业管理理论的指导下设计 出的一整套关于企业的管理内容、管理工具、管理程 序、管理制度和管理方法的体系规则。
1.1.2 MRPⅡ管理模式
1．MRPⅡ的概念
英语： Manufacturing Resource Planning 中文：制造资源计划 为了建立一个一体化的管理系统，去掉不必要的重复 性工作，减少数据间的不一致性现象和提高工作效率，实 现资金流与物流的统一管理，要求把财务子系统与生产子 系统结合到一起，形成一个系统整体。 在20世纪80年代，人们把制造、财务、销售、采购、 工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为 制造资源计划系统，为了区别物料需求计划系统 (亦缩写 为MRP)而记为MRPⅡ。
第 1章
• 教学目标
ERP的理论基础
– 1、了解ERP系统的发展过程
• 基本的MRP、闭环MRP、MRPII、 ERP（补充）
– 2、熟悉ERP的系统功能 – 3、了解ERP发展前沿（阅读）
ppt课件ERP理论与实践 章
第一
第1章 ERP理论基础
• 1.1 ERP管理思想与管理模式 • 1.2 ERP概念和系统功能
ppt课件ERP理论与实践 章
第一
补充：
• ERP的定义
ERP的定义
ERP基础知识简介
2010-5-25
ERP基础知识简介
16
库存信息
现有库存量 已分配库存量 预计可用库存量 可供销售量
2010-5-25 ERP基础知识简介 17
需求信息
预测
趋势预测 因果预测
合同 其他需求
备件 展品 试验品
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ERP基础知识简介
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MRPII的计划体系简介
MRPII的几个时间概念 MRPII计划管理的层次 经营规划 销售与运作规划 主生产计划(MPS),粗能力计划(RCCP) 物料需求计划(MRP),能力需求计划(CRP)
2
从MRP到ERP的发展过程
MRP(Material Requirements Planning) 闭环MRP MRPII(Manufacturing Resources Planning) ERP(Enterprise Resources Planning)
2010-5-25
ERP基础知识简介
3
MRP逻辑流程
预测 合同 其他需求 产品信息 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 相关需求件 采购计划 加工计划 独立需求件
库存信息
2010-5-25
ERP基础知识简介
4
闭环MRP逻辑流程
预测 合同 其他需求 物料单 工艺路线 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 能力需求计划(CRP) CRP 可行? 执行物料计划(加工,采购) 执行能力计划
物 料 名 称 : QW WE 批 量 增 量 10 需 求 时 界
计 划 日 期 : 9 9 /1 0 /11 3 计划时界 8
计 划 员 001 安全库存量 5
批 量 10
时段 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计 可用库存量 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量
ERP知识点整理
从 MRP 到 ERP 的发展过程中，其实质是信息集成覆盖的范围不断扩大的过程： 从物流到资金流，从企业内部到整个供需链。
7、协同商务（名词解释） 协同商务是一种各个经济实体之间的实时、互动的供需链管理模式，也是 ERP 的管理模式。 8、协同商务信息共享的重点（简答）
在协同商务中，需要实时共享的是那些关系经营效益或竞争力的动态信息。 经常遇到需要集成和共享的信息主要是： 1）产品设计信息 2）需求和供应计划信息 3）物流信息 4）价格 9、ERP 的 5 项特点（简答、多选） 1）ERP 应用系统专注于业务流程 2）ERP 应用系统是可配置的模块化组件 3）ERP 应用系统是集成的系统 4）ERP 应用系统超出了一个企业的四面墙，包括了供应商、客户和合作伙伴 5）一个完整的 ERP 套件将涉及企业所有（或主要的）业务领域
内涵：这个模型不仅反映了产品结构上下层物料的从属关系和数量关系，还通
过物料之间连线的长短反映每一件物料的加工周期或采购周期，就是说，模型
同时表达了“量”和“期”的关系。
3、MRP 的核心特征
销售—生产—采购三者的计划既是基于优先顺序的“优先级计划”，也是集成销
—产—供众多信息的“一体化计划”，是 MRP 系统突出的特点，从而不但解决
第五章
1、总体前期、累计提前期、加工提前期的概念（名词解释、单选） 总体前期：把从签订客户订单之时起，到把商品交到客户手里的时间。包括产 品研发设计阶段。 累计提前期：把从采购开始到完成产品装配和测试的时间。就是完成采购和生 产作业的总时间（采购提前器和加工提前期），是编制 MRP 计划覆盖的范围， 也是设定计划时界的参考依据。 加工提前期：累计提前期中除去采购周期，从下达车间订单开始到产品验收的 生产加工周期。加工提前期中的总装提前期也就是产品结构中从 1 层到 0 层的 周期，是设定需求时界的依据。 2、计划期的含义和目的 含义： 目的：为了实现对产品全流程的控制，提高计划的预见性和实现供需链计划； 同时有助于了解和管理产品的生命周期，有助于制定长远的产品战略发展目标。
ERP系统基础知识
ERP的数据分类
动态数据
动态数据是指每笔业务发生时产生的事务处理 信息。例如销售订单、采购订单、生成指令等。 动态数据按照时点来分，又可以分为期初数据 和日常数据。其中上线时点的数据对ERP上线 前的数据准备尤其重要，它代表系统在期初上 线这样的时间点上，公司动态数据的当前状态， 我们称其为期初数据(或者称为初始数据)。期 初数据既包括上线时点所有物料库存的数量、 金额，财务科目的余额，也包括那些未完未结 的业务单据，象未交货的销售订单、未付款的 采购订单等。
用友软20件06股UF份ID有A限So公ftw司are UCFoIrpDoAr@a2ti0o0n6
ERP的概念
ERP系统的最大特点是什 么？
集成性是ERP的最大特点。ERP是一个信 息高度集成的管理系统，不仅可以使企业 内部的物流和资金流实现集成，而且也可 以将企业外部有关供货商以及其市场和客 户的物流和资金流信息集成在一起。
用友软20件06股UF份ID有A限So公ftw司are UCFoIrpDoAr@a2ti0o0n6
用友ERP的数据流程图
总帐管理
处理由各模块传递过来的凭证，也可以自己填 制凭证，生成财务报表进行月底结转等工作。
UFO报表
财务报表系统.可以自动从用友软件中取数以生 成财务报表 ，也可以从各功能模块中取数而生 成自定义报表。
用友软20件06股UF份ID有A限So公ftw司are UCFoIrpDoAr@a2ti0o0n6
用友ERP的数据流程图
库存管理
仓库人员使用。处理由采购部门传递过来的采 购到货业务，检验过关则可执行采购入库业务， 检验不过关则退货；处理销售部门传过来的销 售发货业务，处理生产车间材料领用、半成品、 产成品入库，调拨和盘点等工作，查询各种库 存账表（如库存台帐、出入库流水财和收发存 汇总表等），提供最高库存、最低库存和安全 库存报警等工作。提供配额领料、限额领料和 组装拆卸业务等。
用友ERP-U8V10.1报表系统三种公式解析
用友ERP-U8V10.1报表系统三种公式解析用友ERP-U8V10.1报表系统是一款集成了多种功能模块的企业管理软件，可以帮助企业实现资源的集中管理和高效运营。
在报表系统中，常常需要用到一些公式来进行数据的计算和分析。
本文将针对用友ERP-U8V10.1报表系统中常用的三种公式进行详细解析，帮助用户更好地理解和应用这些公式。
一、SUM函数SUM函数是用于对一组数据进行求和计算的函数。
在用友ERP-U8V10.1报表系统中，SUM函数的使用非常普遍，通过该函数可以方便地对一列或多列数据进行求和。
其基本语法如下：SUM(数据区域)数据区域可以是一个单独的单元格，也可以是一个包含多个单元格的区域。
使用SUM 函数时，需要注意以下几点：1. 数据区域可以直接指定为单元格的范围，例如SUM(A1:A10)，表示对A1到A10这10个单元格中的数据进行求和计算；2. 数据区域也可以是一个动态的范围，例如SUM(A1:A10,B1:B10)，表示对A1到A10和B1到B10这20个单元格中的数据进行求和计算；3. 数据区域中如果存在空值或非数值类型的数据，SUM函数会自动忽略这些数据进行求和计算；4. SUM函数还可以嵌套在其他函数中进行复杂的计算，例如 SUM(SUM(A1:A10),B1)，表示先对A1到A10进行求和，然后再加上B1的值。
通过上述介绍，相信大家对SUM函数在用友ERP-U8V10.1报表系统中的应用有了更深入的理解。
下面我们将通过一个实际的例子来演示SUM函数的具体使用方法。
假设我们需要统计某企业一季度的销售额，可以通过SUM函数来实现。
在用友ERP-U8V10.1报表系统中，可以选择对应的销售额字段，然后在报表的合计行使用SUM函数即可，具体操作步骤如下：1. 打开用友ERP-U8V10.1报表系统，选择需要统计销售额的报表；2. 在报表的合计行中，选中销售额字段，然后在公式输入框中输入=SUM(销售额)，回车即可得到该季度的销售额合计。
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
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07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
27
关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
ERP基础知识重点讲解
1、ERP发展历程本部分主要讲述ERP产生背景及发展历程,重点知识包括：1、MRPII系统的特点包括:MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统.MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。
各子系统在统一的数据环境下工作。
MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果.2、掌握ERP（Enterprise Resources Planning）系统的产生背景:经济全球化与市场国际化；面向对象、客户机/服务器计算环境的产生;以客户为中心；业务流程再造的流行。
3、掌握ERP系统在企业管理中的几大作用：解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾；对客户的供货承诺做得更好；解决既有库存积压又有物料短缺的矛盾;提高质量并降低成本.4、掌握MRP、MRPII和ERP集成范围的差异：MRP实现企业物料信息的集成、MRPII实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成5、掌握订货点发计算公式：订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量。
6、ERP的发展经历了五个阶段:20世纪40年代的库存控制订货点法；20世纪60年代的时段式MRP；20世纪70年代的闭环MRP；20世纪80年代发展起来的MRPII；20世纪90年代出现的ERP.。
2、基础数据管理本部分是ERP系统的基础部分，讲述ERP系统涉及到的几类基础数据：物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期和库存记录。
1、物料清单（Bill of Material,简记为BOM）是产品结构文件，它在计划系统中主要用于表述产品的结构。
2、掌握工艺路线的作用：对一个制造件的工序执行顺序进行定义。
3、工艺路线是重要的文件，它代表着一项作业在工厂里的运动方式。
工艺路线中，通常包括标准准备时间和每件加工时间，不包括平均排队时间.4、对整个生产周期来说，提前期包括设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等。
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
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资金流出
22
1.5 ERP的未来
1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念， 10年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II （Extended Resource Planning）。
• 管理范围更加扩大 • 继续支持与扩展企业的流程重组 • 运用最先进的计算机技术
23
升高
不变 定货量
定货量 不变
定货点 降低
T 定货提前期
T 定货提前期
T 定货提前期
库存订货点理论
T
时间
定货提前期
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1.1 基本MRP
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量， 为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地 认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产 生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求 计划——MRP。
在检验入库时： 借：原材料 贷：材料采购
在录入发票时： 借：应计暂估 贷：应付帐款
在付款时： 借：应付帐款 贷：现金或银行存款
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1. 4 ERP的形成
MRP-II的局限性ຫໍສະໝຸດ 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业 管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建 设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴 要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单 是对企业的制造资源的集成管理；
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1.1 基本MRP
物料需求计划理论（Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的Joseph.A.Orlicky(约瑟
夫 ·奥利佛)博士提出了把对物料的需求分为独立需求与 相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。
理论核心:（区别与JIT） • 在需要的时候 • 提供需要的数量
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修改
生产规划需求信息
必要时修改 主生产计划（ MPS ）
产能负荷分析（RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
修改
物料需求计划（MRP）
能力需求计划（CRP）
N 可行
Y 作业计划与控制 （采购、车间加工）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
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1. 3 MRP-II
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造 业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种 问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿 的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成 方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产 生了。
企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作 战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；
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1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息 交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是 合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理， 这些更是MRP-II所不能解决的。
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1. 4 ERP的形成
ERP基础知识简介
2
目录
1.ERP的形成与发展 2.基本概念 3.在逻辑运算中的应用
3
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
4
1.1 基本MRP
数量
最大库存
安 全 库 存 最小库存
定货点
批
定货点
量 定货点 增加
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1.1 基本MRP
笔筒 笔油墨
园珠笔 笔芯 笔芯头
笔帽 笔芯杆
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1.1 基本MRP
主生产计划
物料库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
MRP逻辑流程
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1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计 划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束， 或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前 提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在 这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控 制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
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1. 3 MRP-II
MRPII克服了MRP系统的不足之处： 增加了生产（细）能力计划、生产活动控制（SFC）、 采购与物料管理计划、财务管理四个方面的内容
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经营规划
资源清单
销售规划
客户信息
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
应收账款 总账
应付账款 供应商信息
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段： ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源 计划）
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、 资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行 全面集成管理的管理信息系统。
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1. 4 ERP的形成
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加 大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求 信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式 难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实 现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的 利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计 算机系统——企业资源计划ERP。
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MRP - MRP II - ERP - ERPII
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1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念— —制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企 业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围 绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对 企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使 企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反 馈系统。
制造标准 工作中心 工艺路线
可行
N
Y
物料需求计划
能力需求计划
可行
N
Y
采购作业
车间作业
MRP计算流程图-II逻辑流程
成本会计 业绩评价
决策层 计划层 执行层
15 MRPII 物流与资金流的统一
采购接收流程
物
到货接收
流
处
理
检验入库
财 务
录入发票
处
理
付款
采购接收入库：
在到货接收时：
借：材料采购 贷：应计暂估
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上， 利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企 业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制 与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
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1. 4 ERP的形成
物料流入
供应 市场
资金流入
信息流 物流过程
物料流出
采购
加工
销售
Text in here
需求 市场
资金流过程 信息流