河海大学工程项目进管理
工程管理专业本科培养方案河海大学商学院
工程管理专业本科人才培养方案学科门类：管理学专业大类：管理科学与工程专业名称：工程管理专业代码：120103 学制：四年授予学位：管理学学士一、培养目标本专业培养具备扎实的自然科学和人文科学素养，掌握土木、水利工程技术及与工程建设管理相关的管理、经济和法律等方面的专业基础理论和基本技能，能力强，素质高，敢于创新，善于合作，能在水利、交通、城建、环保、国土资源、教育等部门从事与建设管理有关的工程投资评价、工程招投标策划、工程项目管理、工程施工、教学与科学研究等工作的高级专门人才。
二、培养要求本专业学生主要学习土木水利类工程技术、工程管理、经济法律等方面的基本知识和基本理论，受到工程建设与管理领域的工程测量、科学运算、实验和测试等方面的的基本训练，掌握运用工程技术、管理学、经济学和法律等方面的基础理论和基本技能分析解决实际问题、开展科学研究和从事管理工作的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1. 掌握管理科学与工程领域内的基本知识、基本理论；2. 掌握从事工程项目管理、工程造价、工程招投标与咨询等工作所需的基本的分析方法和技术；3. 具有综合运用所学科学理论和技术手段分析并解决工程管理领域问题的基本能力。
具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；具有综合应用各种方法查询资料，获取信息的初步能力；具有掌握新知识、新技术的自学和继续学习能力；4. 熟悉建筑、水利等行业领域内关于工程施工、工程建设管理等方面的方针、政策和法规；5. 了解水利、建筑等行业的行业需求及发展动态、工程项目管理理论前沿及其研究热点；具有一定的科学研究和实际工作能力，具有一定的批判性思维能力和创新能力；6. 具有较强的语言与文字表达能力及组织、协调能力；具有较强的英语听、读、说、写能力，初步具备国际工程管理的能力；7、具有较好的人文社会科学素养、较强的社会责任感和职业道德；8、初步形成并具备注册造价师、注册建造师、注册监理工程师等职业技能素质。
水利工程中的项目管理与管理
水利工程中的项目管理与管理水利工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及到水资源的调配、治理、利用和保护。
项目管理在水利工程中发挥着重要的作用，可以提高工程的效率和质量。
本文将探讨水利工程中的项目管理与管理。
一、项目管理的基本概念项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标和要求的过程。
在水利工程中，项目管理涉及到项目的整体规划、进度安排、资源调配、风险控制等方面。
二、水利工程项目管理的特点1. 多学科综合性：水利工程项目管理需要涉及到水文、水力学、结构设计等多个学科领域的知识，需要进行多方面的协调和规划。
2. 工期长、周期长：水利工程通常需要经历长时间的调研、设计、施工等过程，项目管理需要对整个项目的各个环节进行有效的计划和控制。
3. 多利益相关方：水利工程项目往往涉及到政府、社会公众、环保组织等多个利益相关方，项目管理需要考虑各方利益，做出合理的决策。
4. 不确定性大：水利工程项目的成功与否受到自然环境、政策法规、社会经济等因素的影响，项目管理需要在不确定性的情况下做出灵活的调整和决策。
三、水利工程项目管理的主要内容1. 项目规划：水利工程项目的规划包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的划分等，通过合理的规划可以明确项目的目标和路线图。
2. 进度管理：水利工程项目的进度管理需要对项目的每个阶段和环节进行详细的计划和控制，确保项目按时完成。
3. 资源管理：水利工程项目的资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等的调配和管理，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 风险管理：水利工程项目的风险管理需要进行风险评估、风险应对措施的制定和实施，减少不确定因素对项目进展和质量的影响。
5. 质量管理：水利工程项目的质量管理需要确保工程质量符合设计和施工要求，通过质量检查、验收等手段保证项目的质量。
四、案例分析：三峡工程三峡工程是中国规模最大、技术最复杂的水利工程项目之一，对于项目管理具有重要的借鉴意义。
工程项目管理专硕学费
一、学费标准工程项目管理专硕学费因地区、院校、学制等因素而有所不同。
以下列举几个典型案例：1. 江苏地区：根据2023年江苏地区工程管理专硕（MEM）学制学费一览表，南京航空航天大学的学费为12.8万元，河海大学为12万元，江苏科技大学为3万元，常州大学为5.4万元。
这些学费主要集中在3万至12.8万元之间。
2. 天津大学：管理与经济学部项目管理（专业学位）学制三年，学费为59200元。
3. 华中科技大学：土木工程与力学院建筑与土木工程专业工程管理方向专硕学费为8000元，但保送生每年可获得8000元补助。
4. 全国院校：根据全国院校MEM学费一览表，部分院校学费在3万元至8万元之间，部分院校学费超过10万元。
二、学费构成工程项目管理专硕学费主要由以下几部分构成：1. 学费：学费是工程项目管理专硕学费的主要组成部分，用于支付教师工资、教材费、实验室建设费等。
2. 管理费：管理费用于支付学校行政、后勤、安全等方面的费用。
3. 住宿费：住宿费是指学生在校期间的住宿费用。
4. 餐饮费：餐饮费是指学生在校期间的餐饮费用。
三、学费支付方式1. 学费分期支付：部分院校允许学生分期支付学费，减轻经济负担。
2. 奖学金：部分院校设立奖学金，减免学费或提供助学金。
3. 贷款：学生可以通过国家助学贷款、商业助学贷款等方式解决学费问题。
四、工程管理专硕学费性价比工程项目管理专硕学费虽然较高，但相对于MBA等其他专业学位，MEM学费更具性价比。
MEM课程注重实践应用，培养具备工程管理、项目管理、领导力等多方面能力的人才，有助于学生在职场中脱颖而出。
此外，MEM毕业生就业前景广阔，薪资待遇较高。
总之，工程项目管理专硕学费因地区、院校、学制等因素而有所不同。
学生可根据自身实际情况，选择合适的院校和学制，合理规划学费支付。
在提升自身竞争力的同时，关注学费问题，确保学业的顺利完成。
智慧树答案工程项目管理(河海大学)知到课后答案章节测试2022年
第一章1.工程项目管理的核心任务是：答案:为工程的建设和使用增值2.下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是（）。
答案:在项目初期能够识别出所有利益相关方3.工程项目具有下列哪些特点（）。
答案:空间固定性;大型工程的复杂性;体积庞大4.项目与一般生产运作相比，项目的工作环境与方式更加封闭与确定，工作性质与内容更具有创造性。
答案:错5.基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和基础工业项目。
答案:错第二章1.工程项目建设运行所面临的环境是不断变化的，从这个角度看，其决策是()。
答案:风险型决策2.根据我国工程项目投资立项管理制度，凡使用政府资金的项目一律实行（）。
答案:审批3.关于工程项目目标制定原则，下列说法正确的是()。
答案:要符合有效利用资源的和谐社会要求;要符合国家产业政策的要求;项目目标要与国家发展规划目标一致4.行为决策理论与古典决策理论的差别主要体现在“有限理性标准”和决策目标数量的不同上。
答案:错5.敏感性分析是通过研究建设项目主要不确定性因素发生变化时，项目经济效果指标发生的相应变化，找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。
答案:对第三章1.施工方的项目管理工作涉及（）全过程。
答案:设计前的准备阶段至保修期2.采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。
答案:设计、施工、材料和设备采购3.工程项目发包模式包括（）。
答案:平行发包模式;EPC模式;DB模式;施工总包模式4.施工总承包一般适用于规模不大、难度低的项目。
答案:对5.对于复杂的大中型建筑工程，业主与设计—施工总承包商可以分阶段签订合同。
答案:对第四章1.（）是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的潜在投标人投标。
答案:议标2.下列属于承包人合同义务的是（）。
答案:负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作3.以下说法正确的有（）。
水利工程建设项目管理
水利工程建设项目管理水利工程建设项目管理是指对水利工程建设项目进行全面、科学、有效的组织、协调、监督和控制，以确保项目顺利完成、达到预期目标的管理活动。
水利工程建设项目管理涉及项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，具有重要的意义和作用。
水利工程建设项目管理需要进行详细的项目规划。
项目规划包括项目目标的确定、项目任务的划分、项目进度的安排等。
通过项目规划，可以明确项目的工作重点和关键路径，合理安排各项任务，确保项目按时、按质、按量完成。
水利工程建设项目管理需要进行科学的设计。
设计是项目的基础，直接影响工程的质量和效益。
水利工程建设项目的设计应充分考虑自然、经济、社会等多方面因素，确保工程的可行性和可持续性，并符合相关的法律法规和标准规范。
水利工程建设项目管理需要进行合理的施工组织和管理。
施工组织和管理是项目实施的关键环节，直接影响工程的进度和质量。
在施工组织和管理过程中，需要合理安排施工人员、设备和材料，制定科学的施工方案和施工计划，加强施工现场的安全管理和质量控制，确保施工进度和工程质量的达标。
水利工程建设项目管理需要进行严格的监理和验收。
监理和验收是项目的监督和评估过程，可以有效地发现和解决工程建设中存在的问题和隐患。
监理和验收应按照相关的法律法规和标准规范进行，对工程的施工、质量、安全等方面进行全面监督和评估，确保工程的合格验收和投入使用。
在水利工程建设项目管理过程中，需要充分发挥项目管理的主体作用，加强沟通协调和团队合作，形成科学合理的管理机制和工作流程。
同时，还需要充分利用信息化技术，提高管理的效率和质量，实现项目管理的科学化、规范化和智能化。
水利工程建设项目管理是一项复杂而又关键的工作。
只有通过科学的规划、设计、施工和监督，才能确保水利工程建设项目的顺利进行和目标的实现。
水利工程建设项目管理的不断改进和创新，对于提高水利工程建设的质量和效益具有重要的意义和价值。
(完整版)河海大学基建工程项目建设流程
河海大学基建工程项目建设流程一、校内立项项目初步论证阶段1、依据教育部认可的校园建设规划，基建处根据项目储备情况，提请召开校级专题会议，确定拟建项目及其优先顺序。
2、由校园规划领导小组办公室组织讨论并提出初步建设方案,报校级会议确定。
3、由基建处委托设计院编制拟建项目的项目建议书。
4、由基建处起草文件，向教育部上报该项目建议书.5、教育部批复项目建议书.二、项目可行性研究准备阶段1、由基建处组织拟建项目的使用部门，对该项目的建设内容、功能要求、建设规模等提出明确意向，报校级会议讨论确定。
2、由基建处提出项目设计任务书,组织项目方案设计招标，将招标结果报校级会议确认。
3、由基建处委托设计院编制项目的可行性研究报告.4、基建处将设计方案报规划部门进行项目审查，取得规划部门的初步意见。
5、基建处将设计方案报环保部门进行项目的环境评估，取得环保部门的初步意见。
6、由基建处起草文件，向教育部上报该项目的可行性研究报告。
7、教育部批复可行性研究报告。
8、扩大初步设计。
9、基建处组织使用部门参与，请有关专家对初步设计方案进行专题评审.10、基建处将初步设计方案报校级会议讨论并确定。
三、项目设计阶段1、基建处委托勘察部门地质勘察.2、基建处向有关部门送审扩大初步设计方案，领取规划、消防、卫生、气象、绿化、人防、环保、市政等部门的审核通过意见书。
3、施工图设计。
4、向有关政府部门缴纳各种前期规费，包括市政配套费、新墙体材料费、白蚂蚁防治费、人防易地建设费、散水费、与档案馆办理移交资料合同.5、领取规划许可证(副本）。
6、送审施工图。
7、委托编制工程量清单.四、项目招投标阶段1、办理工程招投标备案，申办工程招投标。
2、组织工程建设监理招标并确定中标单位。
3、组织工程施工招标并确定中标单位。
4、办理合同备案及工程委托质检、安检手续，领取施工许可证。
5、施工单位进场。
五、项目竣工阶段1、报消防部门验收，领取消防验收审批意见，办理消防设施合格证。
水利工程建设项目管理规定
水利部规章,1995年4月21日水利部文件水建1995128号发布,2014年8月19日水利部令第46号修改,2016年8月1日水利部令第48号修改第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制的需要,进一步加强水利工程建设的行业管理,使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路,保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益;根据国家有关政策法规,结合水利水电行业特点,制定本规定;第二条本管理规定适用于由国家投资、和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型包括新建、续建、改建、加固、修复工程建设项目,小型水利工程建设项目可以参照执行;第三条水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理;逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系;第四条水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行,实行全过程的管理、监督、服务;第五条水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制,积极推行项目管理;第二章管理体制及职责第六条水利部是国务院水行政主管部门,对全国水利工程建设实行宏观管理;水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门,在水利工程建设项目管理方面,其主要管理职责是：1.贯彻执行国家的方针政策,研究制订水利工程建设的政策法规,并组织实施；2.对全国水利工程建设项目进行行业管理；3.组织和协调部属重点水利工程的建设；4.积极推行水利建设管理体制的改革,培育和完善水利建设市场；5.指导或参与省属重点大中型工程、参与投资的地方大中型工程建设的项目管理;第七条流域机构是水利部的派出的机构,对其所在流域行使水行政主管部门的职责;负责本流域水利工程建设的行业管理：1.以水利部投资为主的水利工程建设项目,除少数特别重大项目由水利部直接管理外,其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理;逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发；2.流域机构按照国家投资政策,通过多渠道筹集资金,逐步建立流域水利建设投资主体,从而实现国家对流域水利建设项目的管理;第八条省、直辖市水利水电厅局是本地区的水行政主管部门,负责本地区水利工程建设的行业管理;1.负责本地区以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的组织建设和管理；2.支持本地区的国家和部属重点水利工程建设,积极为工程创造良好的建设环境;第九条水利工程项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息以及资产保值增值的全过程负责,并承担投资风险;代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位是项目建设的直接组织者和实施者;负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量,实行项目建设的全过程管理,对国家或投资各方负责;第三章建设程序第十条水利是国民经济的基础设施和基础产业;水利工程建设要严格按建设程序进行;水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、施工准备、初步设计、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段;第十一条建设前期根据国家总体规划以及流域综合规划,开展前期工作,包括提出项目建议书、可行性研究报告和初步设计或扩大初步设计;第十二条水利工程建设项目可行性研究报告已经批准,年度水利投资计划下达后,项目法人即可开展施工准备;第十三条水利工程具备开工条件后,主体工程方可开工建设;项目法人或者建设单位应当自工程开工之日起15个工作日内,将开工情况的书面报告报项目主管单位和上一级主管单位备案;主体工程开工,必须具备以下条件：1.项目法人或者建设单位已经设立；2.初步设计已经批准,施工详图设计满足主体工程施工需要；3.建设资金已经落实；4.主体工程施工单位和监理单位已经确定,并分别订立了合同；5.质量安全监督单位已经确定,并办理了质量安全监督手续；6.主要设备和材料已经落实来源；7.施工准备和征地移民等工作满足主体工程开工需要;第十四条项目建设单位要按批准的建设文件,充分发挥管理的主导作用,协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系,实行目标管理;建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系,各方面应严格履行合同;1.项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度;及时研究解决设计、施工的关键技术问题;从整体效益出发,认真履行合同,积极处理好工程建设各方的关系,为施工创造良好的外部条件;2.监理单位受项目建设单位委托,按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作;同时,监理单位要站在独立公正的立场上,协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系;3.设计单位应按合同及时提供施工详图,并确保设计质量;按工程规模,派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题;施工详图经监理单位审核后交施工单位施工;设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计;若有分歧意见,由建设单位决定;如涉及初步设计重大变更问题,应由原初步设计批准部门审定;4.施工企业要切实加强管理,认真履行签定的承包合同;在施工过程中,要将所编制的施工计划、技术措施及组织管理情况报项目建设单位;第十五条工程验收要严格按国家和水利部颁布的验收规程进行;1.工程阶段验收：阶段验收是工程竣工验收的基础和重要内容,凡能独立发挥作用的单项工程均应进行阶段验收,如：截流包括分期导流、下闸蓄水、机组起动、通水等是重要的阶段验收;2.工程竣工验收：1工程基本竣工时,项目建设单位应按验收规程要求组织监理、设计、施工等单位提出有关报告,并按规定将施工过程中的有关资料、文件、图纸造册归档;2在正式竣工验收之前,应根据工程规模由主管部门或由主管部门委托项目建设单位组织初步验收,对初验查出的问题应在正式验收前解决;3质量监督机构要对工程质量提出评价意见;4根据初验情况和项目建设单位的申请验收报告,决定竣工验收有关事宜;国家重点水利建设项目由国家计委会同水利部主持验收;部属重点水利建设项目由水利部主持验收;部属其它水利建设项目由流域机构主持验收,水利部进行指导;参与投资的地方重点水利建设项目由省、直辖市政府会同水利部或流域机构主持验收;地方水利建设项目由地方水利主管部门主持验收;其中,大型建设项目验收,水利部或流域机构派员参加；重要中型建设项目验收,流域机构派员参加;第四章实行“三项制度”改革第十六条对生产经营性的水利工程建设项目要积极推行项目法人责任制；其它类型的项目应积极创造条件,逐步实行项目法人责任制;1.工程建设现场的管理可由项目法人直接负责,也可由项目法人组建或委托一个组织具体负责;负责现场建设管理的机构履行建设单位职能;2.组建建设单位由项目主管部门或投资各方负责；建设单位需具备下列条件：1具有相对独立的组织形式;内部机构设置,人员配备能满足工程建设的需要；2经济上独立核算或分级核算；3主要行政和技术、经济负责人是专职人员,并保持相对稳定;第十七条凡符合本规定第二条要求的大中型水利建设项目都要实行招标投标制：1.水利建设项目施工招标投标工作按国家有关规定或国际采购导则进行,并根据工程的规模、投资方式以及工程特点,决定招标方式;2.主体工程施工招标应具备的必要条件：1项目的初步设计已经批准,项目建设已列入计划,投资基本落实；2项目建设单位已经组建,并具备应有的建设管理能力；3招标文件已经编制完成,施工招标申请书已经批准；4施工准备工作已满足主体工程开工的要求;3.水利建设项目招标工作,由项目建设单位具体组织实施;招标管理按第二章明确的分级管理原则和管理范围,划分如下：1水利部负责招标工作的行业管理,直接参与或组织少数特别重大建设项目的招标工作,并做好与国家有关部门的协调工作；2其他国家和部属重点建设项目以及参与投资的地方水利建设项目的招标工作,由流域机构负责管理；3地方大中型水利建设项目的招标工作,由地方水行政主管部门负责管理;第十八条水利工程建设,要全面推行建设监理制;1.水利部主管全国水利工程的建设监理工作;2.水利工程建设监理单位的选择,应采用招标投标的方式确定;3.要加强对建设监理单位的管理,监理工程师必须持证上岗,监理单位必须持证营业;第十九条水利施工企业要积极推行项目管理;项目管理是施工企业走向市场,深化内部改革,转换经营机制,提高管理水平的一种科学的管理方式;1.施工企业要按项目管理的原理和要求组织施工,在组织结构上,实行项目经理负责制；在经营管理上,建立以经济效益为目标的项目独立核算管理体制；在生产要素配置上,实行优化配置,动态管理；在施工管理上,实行目标管理;2.项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者;项目经理必须按国家有关规定,经过专门培训,持证上岗;第五章其他管理制度第二十条水利建设项目要贯彻“百年大计,质量第一”的方针,建立健全质量管理体系;1.水利部水利工程质量监督总站及各级质量监督机构,要认真履行质量监督职责,项目建设各方建设、监理、设计、施工必须接受和尊重其监督,支持质量监督机构的工作；2.建设单位要建立健全施工质量检查体系,按国家和行业技术标准、设计合同文件,检查和控制工程施工质量；3.施工单位在施工中要推行全面质量管理,建立健全施工质量保证体系,严格执行国家行业技术标准和水利部施工质量管理规定、质量评定标准;4.发生施工质量事故,必须认真严肃处理;严重质量事故,应由建设单位或监理单位组织有关各方联合分析处理,并及时向主管部门报告;第二十一条水利工程建设必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针;项目主管单位要加强检查、监督；项目建设单位要加强安全宣传和教育工作,督促参加工程建设的各有关单位搞好安全生产;所有的工程合同都要有安全管理条款,所有的工作计划都要有安全生产措施;第二十二条要加强水利工程建设的信息交流管理工作;1.积极利用和发挥中国水利学会水利建设管理专业委员会等学术团体作用,组织学术活动,开展调查研究,推动管理体制改革和科技进步,加强水利建设队伍联络和管理;2.建立水利工程建设情况报告制度;1项目建设单位定期向主管部门报送工程项目的建设情况;其中：重点工程情况应在水利部月生产协调会五天前报告工程完成情况,包括完成实物工作量,关键进度、投资到位情况和存在的主要问题,月报和年报按有关统计报表规定及时报送,年报内容应增加建设管理情况总结;2部属大中型水利工程建设情况,由项目建设单位定期向流域机构和水利部直接报告；地方大型水利工程建设情况,项目建设单位在报地方水行政主管部门的同时抄报水利部；各流域机构和水利水电厅局应将所属水利工程建设概况、工程进度和建设管理经验总结,于每年年终向水利部报告一次;第六章附则第二十三条本规定由水利部负责解释;第二十四条本规定自公布之日起试行;。
工程项目施工管理关键环节综述
工程项目施工管理关键环节综述摘要：工程项目施工管理是一项综合性的管理工作。
现结合多年来的工作实际，就进度控制目标、质量控制目标、材料与设备管理目标、安全生产管理目标及相应控制措施等七个方面的项目管理关键环节进行了阐述，希望起到一定的借鉴作用。
关键词：工程项目；进度管理；质量控制；目标管理；措施Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：T2012-03（03）9010 工程项目施工管理是一项综合性的管理工作，为确保施工项目目标的圆满完成，应重点抓好如下关键环节：工程进度控制、技术质量管理、材料设备管理、安全生产管理、工程成本控制、现场文明及后勤保障、项目管理班子协作管理等。
1确定工程进度控制目标及管理控制措施根据合同中约定的工期要求制定详细的分阶段进度目标，同时以各职能部门负责人为主成立工程进度控制管理小组，小组成员分工明确，责任清晣，定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
河海大学商学院全日制专业学位(工业工程、物流工程、项目管理、工业工程)复试研究生名单公示
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0 0 103 50 92
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 112 127 81
176 173 172 171 171 170 169 166 166 165 163 162 162 162 161 160 353 311 297 义务兵 退役加 分
河海大学商学院全日制专业学位（工业工程、物流工程、项目管理、工业工程）复 试研究生名单公示（2015.3.19） 考生编号
102945210805461 102945210801119 102945210801117 102945210804318 102945210803930 102945210801115 102945210805547 102945210804312 102945210802867 102945210804223 102945210801118 102945210807027 102945210802868 102945210805460 102945210805458 102945210801116 102945210804715 102945210805287 102945210802869 102945210805459 102945210801114 102945210805285 102945210803211 102945210805286 102945210804316 102945210801124 102945210801123 102945210805109 102945210802973 102945210802974 102945210804225 102945210801126 102945210804226 102945210806603 102945210803803 102945210801128 102945210801129 102945250802078 102945250802069 102945250802064 102945250801999 102945250802055
河海大学工程项目管理-直方图法
Project Control
(5)陡壁型，如图7－3(f)所示。直方图一侧出 现陡峭绝壁状态，这是由于人为剔除了不合格的 数据造成的。
(6)锯齿型，如图7－3(g)所示。直方图出现 参差不齐的形状，这是由于数据分组过多或测量 仪器精度不够造成的。
oyanghx@
Project Control
(二)对照标准分析比较 正常型的直方图，并不意味着质量分布就完全 合理，还必须与规定的标准公差相比较，以作进 一步分析。主要是分析直方图的平均值 与质量标 准中心u的重合程度，比较分析直方图的分X布范围 B同公差范围T的关系。图7－5在直方图中标出了 标准公差范围T，公差上限值TU和下限值TL，实 际尺寸范围B。其对照分析如下。
oyanghx@
Project Control oyanghx@
Project Control
(1)理想型，如图7-4(a)所示。实际分布中心 余与地X 标，准这公是差理小想心状u态吻，合不，会B出在现T中不间合，格两品边。略有
(2)偏向型，如图7-4(b)。B虽然在T中，但B的 中心偏离T的中心，表明生产控制有偏向一侧的倾 向，易出废品，应采取纠偏措施。
oyanghx@
Project Control
(5)能力不足型。如图7-4(e)。B>T，两边均 有超差，已出废品。应加强控制，提高精度。
(6)严重偏向型，如图7-4(f)。B的中心严重 偏离T的中心，其上限已超出公差，说明没有按 质量标准严格控制工序，应采取纠正措施。
oyanghx@
Project Control
第二节 质量控制的直方图法 一、直方图的绘制方法
1、收集和整理质量数据 要根据实际情况确定收集数据的数量，一般
第五章 工程项目进度管理 工程项目管理 教学精品PPT课件
(1)工程进度(Project Schedule)。所 谓进度，是指活动或工作进行的速度， 工程进度即为工程进行的速度。
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（2）工期又分建设工期与合同工期：
➢ 建设工期是指建设项目或单项工程从正式 开工到全部建成投产或交付使用所经历的 时间。
➢ 合同工期是指完成合同范围工程项目所经 历的时间。它从承包商接到监理工程师开 工通知令的日期算起，直到完成合同工程 项目，并通过竣工验收的时间。
2学分 32学时
第六章 课间跳转休到息第一页 结束
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
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教材：
编著：王卓甫等 河海大学出版社
主
王讲 卓 甫
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第五章 工程项目进度管理
本章主要介绍四节： 第一节 概 述 第二节 活动定义 第三节 进度计划编制 第四节 进度控制
第七章 跳转到第一页
Diagramming Method，PDM）
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第三节 工程项目进度计划编制
本节主要介绍: ➢ 进度计划的类型 ➢ 工程项目进度编制依据和程序 ➢ 进度计划编制方法
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一、进度计划的类型
１．按计划期限分类
（1）长期进度计划； （2）中期进度计划； （3）短期进度计划。
２．按工作内容分类
4 ． 进 度 控 制 实 施 系 统
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三、进度管理的特点
(1)进度管理是一动态过程。 (2)建设项目进度计划和控制是一复杂的 系统工程。 (3)进度管理有明显的阶段性。 (4)进度计划具有不均衡性。 (5)进度管理风险性大。
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浅谈工程项目进度管理
浅谈工程项 目进度管理
高 亚 河 海 大 学 商 学 院 江 苏 南 京 ２ １ １ １ Ｏ Ｏ
摘要 ： 做 一件成功 的事 ， 首 先 要 做 好 对 时 间 等 资 源 方 面的 合 理 安 排 ， 有 效 的 时 间 管理 和 资 源 分 配 ， 在 很 大 程 度 上 决 定 了事 情 成 功 的 可 能性 。项 目进 度 管 理 也 是 这 样 。 本 文 主 要 就 项 目进 度 管 理 的 相 关 概 念 及 如何 做 到 有 效 的项 目进 度 管 理 作 了一 些 阐 述 。 关键词 ： 工 程 项 目； 进度 ； 管理 ； 控 制
时间就是金钱， 效率就是生命， — 硕 工程能否在预订的竣工 日期建 ３ 、 项 目活动资源需求是否得到满足。做任何事吉 需要资金的支 成， 对 实 现 业主的财务 计 划关系极 大 。若 工程 项 目按 规定工 期提 前投 持， 在工程项 目中， 有了资金就等于有了资源。建设项目需要消耗大量 例如 是否 拥有项 目施 工所需 要 的足 够的 人工 、材 料 、机械 、 产 使用 ， 会 给 业主带 来很 大的经济 效益 。［ １ 】 因此 我们必 须 了解项 目进 的资源 ， 辅助设施等。如果项 目有了足够的材料和机械而缺少人工， 必然会减 度管理的相关内容及方法措施。 慢项 目的进度， 最后可能会拖延工期； 如果项目有了足够的人工和机械 工程项 目进度管理概念 而缺 ！ 材料， 项目 就无法按计戈 ０ 施工； 如果项目有了足够的人工和材料 工程项 目 进度管理是指在项 目实施过程中， 对各阶段的进展程度 而缺少机械， 那么施工进度必然会减慢， 使得项 目工期拖延。所 以， 作 和项目最终完成的期限所进行的管理。［ ２ ］ 项目进度管理是对项目在时 为项 目管理人员， 在项 目开工前， 一定要确定有足够的资金流动 ， 要确 问上的综合管理与控制， 是对资源的合理安排与供应， 它不仅反映出项 保项 目所 需 资源 是足够 的 ， 要合 理分 配资 源 ， 使 资源 能够 有效 利用 起 目的进 展 ｆ 青 况， 也 决定项 目能否按时 完工 。通常 项 目工期 由业主规定 ， 来， 这 样才能 保证项 目能够按 期完工 ， 能够按时 发挥 效益。 项 目管理 者要根 据这个 工期 制定计 划实施 任务 ， 同时不 断检查计 划 的 执行 隋况 ， 对项 目 进度进行动态控制 ， 这样才能保证项 目按时完工， 才 四、项 目进度控制 能使项 目 及 时投产使 用 ， 发挥 项 目的效益 。 由上述可知 ， 影 响工程项 目 进 度的 因素很多 ， 正 因为这 些 因素项 目 可能会出现一些偏差 ， 作为项 目管理人员应该采取一定的措施来预防 二、工程项 目进度管理的重要性 偏差的出现， 并且ｉ ｉ ｉ ｌ ｉ ｌ ｉ ｉ ｉ ！ 出现即使采取行动消除偏差。针对工程项 工程项 目进 度管理是 工程 项 目管 理 的重 要部 分 ， 工程 项 目进 度管 目 进度影响因素可以采取的进度控制措施有 ： 理的目的是保证进度计划的顺利实施 ， 并纠正进度计划的偏差 ， 即保证 （ 一） 组织措施。制定合理的工程项目进度计划， 并严格执行； 制定 各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工， 保证 总工期不推迟。 项目 进度报告制度， 要求及时准确的回报项 目的进展隋况； 建立有效的 ［ ３ 埘 于一项工程项目而言， 项 目的工期、成本及质量三个方面是矛盾 沟通网络， 能让组织内部各个部门人员及时有效的沟通项目进展隋况； 的， 三 者 相互联 系相互 制约 。项 目的工期对 应于项 目的进度 ， 工程 项 目 建立各 种变更管理 制度 等。 进度既不能过 陕也不能过 漫， 进度过 陕可能会使管理人员忽略工程质 （ 二） 技术措施。对不同的进度ｉ 叶 划方案进 ￡ 选， 编制进度控制各 量， 同时也 会使成 本增 加 ； 进 度过 ｌ 曼可ｉ Ｉ Ｉ￣ ｉ 延 工期 ， 造 成索 赔等 。因 种细则 ， 选用新技术新方法； 采用进度控制方法 ， 对工程项 目进度实施 此， 项 目管理人员一定要合理安排进度， 在保证质量和不增加成本的前 动态控 制等 。 提下尽可能缩短工期， 使项目能尽早投 入使用， 发挥其效益。 （ 三） 经济措施。保证项目实施能有足够的资金供应； 建立项 目工期
河海大学基本建设工程变更管理办法修订-河海大学基建处
河海大学部门文件河海基建〔2014〕11号──────────────────关于转发《河海大学基本建设工程变更管理办法(修订)》的通知各科室：为了进一步加强学校基本建设过程中各项变更的管理和监督，规范变更行为，学校发文颁布了《河海大学基本建设工程变更管理办法（修订）》(河海校建【2014】8号），对工程变更作出明确要求，现予以转发，全处人员必须认真学习领会并严格执行该管理办法.附件：关于印发《河海大学基本建设工程变更管理办法（修订)》的通知基建处2014年10月23日基建处2014年10月24日印发录入：戴宏伟校对：徐辉河海大学文件河海校建〔2014〕8号───────────────────关于印发《河海大学基本建设工程变更管理办法（修订）》的通知各单位：为加强学校基本建设过程中各项变更的管理和监督，规范变更行为,明确变更程序,控制工程造价，确保工程质量，依据国家及地方的有关规定，结合学校工程建设的实际情况,在原《河海大学基本建设工程变更管理办法（2011）》的基础上修改完善，形成《河海大学基本建设工程变更管理办法(修订）》，经校务工作会议讨论通过，现予以印发，请遵照执行。
附件:1。
河海大学基本建设工程变更管理办法(修订）2.河海大学基本建设工程变更管理流程图3。
河海大学基本建设工程变更单河海大学2014年6月9日河海大学校长办公室2014年6月9日印发录入：吴君明校对：张燕附件1河海大学基本建设工程变更管理办法（修订）第一章总则第一条为加强学校基本建设过程中各项变更的管理和监督，规范变更行为,明确变更程序，控制工程造价，确保工程质量,依据国家及地方的有关规定，结合学校实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的基本建设工程变更,是指在学校基本建设项目的实施过程中，自工程施工图批准之日起，至通过竣工验收正式交付使用之日止，设计单位、施工单位、监理单位、建设单位等各方根据不同情况，对已批准的设计文件所进行的修改、补充、完善及完成建设工程所需的增减费用的过程。
水利工程项目管理
2023-11-05CATALOGUE目录•水利工程项目管理概述•水利工程项目管理的核心概念•水利工程项目的管理流程•水利工程项目的管理工具与技术•水利工程项目管理的挑战与解决方案•水利工程项目管理案例研究01水利工程项目管理概述定义水利工程项目管理是指对水利工程项目的规划、设计、施工、运营等阶段进行全面、系统、规范的管理过程。
特点水利工程项目具有投资规模大、建设周期长、涉及范围广、影响因素多等特点，因此项目管理过程中需要注重计划性、协调性、控制性和风险防范性。
定义与特点通过项目管理，可以确保水利工程在施工过程中遵循规范，控制风险，提高工程安全与质量。
确保工程安全与质量水利工程项目管理的重要性有效的项目管理可以优化资源配置，提高投资效益，降低工程成本。
提高投资效益水利工程项目管理不仅要考虑工程本身的经济效益，还需要考虑对生态环境的影响，通过科学规划和管理，减少对环境的破坏。
保护生态环境历史我国的水利工程项目管理起源于上世纪50年代，经过多年的发展，已经形成了较为完善的管理体系。
发展随着信息化技术的发展，水利工程项目管理正在逐步实现信息化、数字化和智能化，以提高管理效率和质量。
同时，随着绿色发展理念的深入人心，水利工程项目管理也将更加注重生态保护和可持续发展。
水利工程项目管理的历史与发展02水利工程项目管理的核心概念制定详细的项目范围管理计划，包括项目目标、范围、约束和假设等。
范围管理计划明确项目的范围和边界，包括产品范围、项目范围和可交付成果等。
范围定义确认项目范围是否符合要求，并经过相关利益相关者认可。
范围核实对项目范围变更进行控制和管理，确保变更符合项目目标和利益相关者期望。
范围变更控制水利工程项目的范围管理水利工程项目的进度管理根据项目范围、资源和预算，制定合理的项目进度计划。
进度计划制定进度监控进度控制进度风险管理通过定期检查和测量，监控项目进度，确保项目按计划进行。
对项目进度进行控制和调整，确保项目按时完成。
水利工程项目管理流程
水利工程项目管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目前期研究：进行项目可行性研究、环境影响评价、工程地质勘察等工作，为项目决策提供依据。
1.2 项目审批：根据项目前期研究成果，编制项目建议书和可行性研究报告，报请相关部门审批。
1.3 项目立项：项目获得审批后，编制项目实施方案，明确项目目标、范围、进度、投资等。
2. 项目设计阶段2.1 设计准备：收集相关资料，进行项目设计前的准备工作。
2.2 设计编制：根据项目实施方案，编制项目设计方案、施工图设计等。
2.3 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计符合相关规范和实际需求。
3. 项目招投标阶段3.1 编制招标文件：根据设计文件，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。
3.2 招标投标：发布招标公告，组织招标投标活动，确定中标单位。
3.3 签订合同：与中标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。
4. 项目施工阶段4.1 施工准备：中标单位根据合同要求，进行施工前的准备工作。
4.2 施工实施：按照施工图纸和施工规范，组织施工队伍进行工程建设。
4.3 施工监理：对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
5. 项目验收阶段5.1 初验：工程完成后，组织初验，对工程质量、功能、效益等进行评估。
5.2 正式验收：初验合格后，组织正式验收，编制验收报告，办理验收手续。
5.3 竣工验收：项目正式验收合格后，进行竣工验收，办理竣工手续，完成项目交接。
6. 项目运维阶段6.1 运维管理：对竣工的水利工程进行运行维护管理，确保工程安全、稳定、高效运行。
6.2 设施更新改造：根据工程运行情况，进行设施更新改造，提高工程性能。
6.3 项目后评价：对项目实施全过程进行后评价，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
通过以上六个阶段的工作，确保水利工程项目从立项到竣工验收、运维的全过程得到有效管理，实现项目目标。
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Relation) 3) 活动逻辑关系一般形式
–平行关系 –顺序关系 –搭接关系
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2．活动逻辑关系表达方法
1) 横道图法（Gantt Charts） 2) 双代号绘图法（Arrow
Diagramming Method，ADM） 3) 单代号绘图法（Precedence
4 ． 进 度 控 制 实 施 系 统
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三、进度管理的特点
(1)进度管理是一动态过程。 (2)建设项目进度计划和控制是一复杂的 系统工程。 (3)进度管理有明显的阶段性。 (4)进度计划具有不均衡性。 (5)进度管理风险性大。
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第二节 工程项目活动定义
本节主要介绍: ➢ 工程项目活动范围定义 ➢ 工程项目活动逻辑关系定义 ➢ 工程项目活动持续时间定义
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
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教材：
编著：王卓甫等 河海大学出版社
主
王讲 卓 甫
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第四章 工程项目进度管理
本章主要介绍四节： 第一节 概 述 第二节 活动定义 第三节 进度计划编制 第四节 进度控制
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第一节 概 述
本节主要介绍： 一、基本概念 二、进度管理系统 三、进度管理的特点
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二、进度管理系统
１．影响进度管理的因素
(1)业主;
(3)承包商;
(2)勘察设计单位; (4)建设环境。
2．进度管理周期
进度管理周期系指工程建设项目进度控制的 全过程。
3．进度控制的管理系统
(1)业主(监理)单位的进度计划。 (2)设计单位的进度计划。 (3)承包商进度计划。
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➢ 进度控制（Project time control),是指在规 定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合 理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设 的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时 分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过 程。
➢ 工程进度管理（Project Time Management）,其 是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查 实施效果、进度协调和采取措施等的总称。
(2)确定活动逻辑关系(或施工顺序)。 (3)计算工程量。 (4)确定劳动量和施工机械使用台班(时)数
量。 (5)确定各施工项目(施工过程)的施工天数。 (6)初拟施工进度计划。 (7) 施工进度计划的检查、调整和优化。
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三、工程进度计划编制方法
常见的有横道图法、网络图法
横道图的形式如下图：
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网络图法
➢ 某基础工程的网络图
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网络图法中又分： ❖关键线路法（Critical Path Method，CPM） ❖计划评审技术（Program Evaluation Review
Technique，PERT） ❖图示评审技术（Graphical Evaluation Review
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（2）工期又分建设工期与合同工期：
➢ 建设工期是指建设项目或单项工程从正式 开工到全部建成投产或交付使用所经历的 时间。
➢ 合同工期是指完成合同范围工程项目所经 历的时间。它从承包商接到监理工程师开 工通知令的日期算起，直到完成合同工程 项目，并通过竣工验收的时间。
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３．进度控制与进度管理
（1）勘察设计进度计划； （2）施工招标进度计划； （4）施工准备进度计划； （5）施工进度计划。
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３．按计划的范围分类
（1）建设项目总进度计划； （2）单项工程进度计划； （3）单位工程进度计划； （4）分部分项工程进度计划。
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二、施工进度计划的编制依据和程序
1.编制施工进度计划依据：
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一、工程项目活动范围定义
定义的依据
已有的工程项目分解规定。 工程施工方案和管理的要求。
活动范围定义后的表示
工程项目可分解为从粗到细、分层的树 状结构，并可将其用表的形式表示，形 成活动清单（Activity List）。
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二、工程项目活动逻辑关系定义
1．活动逻辑关系描述
❖最早开始时间ESi,j(Earliest Start Time) ❖最早结束时间EFi,j(Earliest Finish Time) ❖最迟开始时间LSi,j(Latest Start Time) ❖最迟结束时间LFi,j(Latest Finish Time) ❖总时差TFi,j(Total Float Time) ❖自由时差FFi,j(Free Float Time)
Technique，GERT） ❖决策网络计划法（Decision Network，DN） ❖风 险 评 审 技 术 （ Venture Evaluation and
Review Technique）。
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关键线路法中又可分双代号网络图法、双
代号时标网络法、单代号网络法、单代号搭 接网络法等 。 可计算网络图的6个时间参数：
Diagramming Method，PDM）
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第三节 工程项目进度计划编制
本节主要介绍: ➢ 进度计划的类型 ➢ 工程项目进度编制依据和程序 ➢ 进度计划编制方法
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跳转到第一页一、进度计划源自类型１．按计划期限分类（1）长期进度计划； （2）中期进度计划； （3）短期进度计划。
２．按工作内容分类
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一、基本概念
➢ 工程项目活动
➢ 工程进度与建设工期
工期----建设工期 ----合同工期
➢ 工程进度控制与进度管理
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1．工程项目活动
工程项目活动（Activity）是指为完 成工程项目而必须进行的具体的工作。
2．工程进度
(1)工程进度(Project Schedule)。所 谓进度，是指活动或工作进行的速度， 工程进度即为工程进行的速度。
(1)施工承包合同； (2)设计文件及施工详图供图速度； (3)施工方案； (4)有关法规、技术规范或标准； (5)施工企业的生产经营计划； (6)承包商的管理水平和设备状况； (7)有关施工条件。
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2．工程项目进度计划编制程序
(1)定义活动（或称划分项目）。活动的大 小则随工程进度计划的粗细程度而定。