河海大学工程项目进管理

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一、工程项目活动范围定义
定义的依据
已有的工程项目分解规定。 工程施工方案和管理的要求。
活动范围定义后的表示
工程项目可分解为从粗到细、分层的树 状结构，并可将其用表的形式表示，形 成活动清单（Activity List）。
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二、工程项目活动逻辑关系定义
1．活动逻辑关系描述
➢ 进度控制（Project time control),是指在规 定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合 理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设 的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时 分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过 程。
➢ 工程进度管理（Project Time Management）,其 是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查 实施效果、进度协调和采取措施等的总称。
4 ． 进 度 控 制 实 施 系 统
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三、进度管理的特点
(1)进度管理是一动态过程。 (2)建设项目进度计划和控制是一复杂的 系统工程。 (3)进度管理有明显的阶段性。 (4)进度计划具有不均衡性。 (5)进度管理风险性大。
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第二节 工程项目活动定义
本节主要介绍: ➢ 工程项目活动范围定义 ➢ 工程项目活动逻辑关系定义 ➢ 工程项目活动持续时间定义
Technique，GERT） ❖决策网络计划法（Decision Network，DN） ❖风 险 评 审 技 术 （ Venture Evaluation and
Review Technique）。
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关键线路法中又可分双代号网络图法、双
代号时标网络法、单代号网络法、单代号搭 接网络法等 。 可计算网络图的6个时间参数：
Diagramming Method，PDM）
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第三节 工程项目进度计划编制
本节主要介绍: ➢ 进度计划的类型 ➢ 工程项目进度编制依据和程序 ➢ 进度计划编制方法
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一、进度计划的类型
１．按计划期限分类
（1）长期进度计划； （2）中期进度计划； （3）短期进度计划。
２．按工作内容分类
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（2）工期又分建设工期与合同工期：
➢ 建设工期是指建设项目或单项工程从正式 开工到全部建成投产或交付使用所经历的 时间。
➢ 合同工期是指完成合同范围工程项目所经 历的时间。它从承包商接到监理工程师开 工通知令的日期算起，直到完成合同工程 项目，并通过竣工验收的时间。
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３．进度控制与进度管理
(2)确定活动逻辑关系(或施工顺序)。 (3)计算工程量。 (4)确定劳动量和施工机械使用台班(时)数
量。 (5)确定各施工项目(施工过程)的施工天数。 (6)初拟施工进度计划。 (7) 施工进度计划的检查、调整和优化。
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三、工程进度计划编制方法
常见的有横道图法、网络图法
横道图的形式如下图：
❖最早开始时间ESi,j(Earliest Start Time) ❖最早结束时间EFi,j(Earliest Finish Time) ❖最迟开始时间LSi,j(Latest Start Time) ❖最迟结束时间LFi,j(Latest Finish Time) ❖总时差TFi,j(Total Float Time) ❖自由时差FFi,j(Free Float Time)
(1)施工承包合同； (2)设计文件及施工详图供图速度； (3)施工方案； (4)有关法规、技术规范或标准； (5)施工企业的生产经营计划； (6)承包商的管理水平和设备状况； (7)有关施工条件。
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2．工程项目进度计划编制程序
(1)定义活动（或称划分项目）。活动的大 小则随工程进度计划的粗细程度而定。
1) 工艺关系(Process Relation) 2) 组织关系(Organizational
Relation) 3) 活动逻辑关系一般形式
–平行关系 –顺序关系 –搭接关系
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2．活动逻辑关系表达方法
1) 横道图法（Gantt Charts） 2) 双代号绘图法（Arrow
Diagramming Method，ADM） 3) 单代号绘图法（Precedence
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二、进度管理系统
１．影响进度管理的因素
(1)业主;
(3)承包商;
(2)勘察设计单位; (4)建设环境。
2．进度管理周期
进度管理周期系指工程建设项目进度控制的 全过程。
3．进度控制的管理系统
(1)业主(监理)单位的进度计划。 (2)设计单位的进度计划。 (3)承包商进度计划。
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Байду номын сангаас工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
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教材：
编著：王卓甫等 河海大学出版社
主
王讲 卓 甫
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第四章 工程项目进度管理
本章主要介绍四节： 第一节 概 述 第二节 活动定义 第三节 进度计划编制 第四节 进度控制
第七章 跳转到第一页
第一节 概 述
本节主要介绍： 一、基本概念 二、进度管理系统 三、进度管理的特点
（1）勘察设计进度计划； （2）施工招标进度计划； （4）施工准备进度计划； （5）施工进度计划。
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３．按计划的范围分类
（1）建设项目总进度计划； （2）单项工程进度计划； （3）单位工程进度计划； （4）分部分项工程进度计划。
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二、施工进度计划的编制依据和程序
1.编制施工进度计划依据：
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网络图法
➢ 某基础工程的网络图
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网络图法中又分： ❖关键线路法（Critical Path Method，CPM） ❖计划评审技术（Program Evaluation Review
Technique，PERT） ❖图示评审技术（Graphical Evaluation Review
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一、基本概念
➢ 工程项目活动
➢ 工程进度与建设工期
工期----建设工期 ----合同工期
➢ 工程进度控制与进度管理
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1．工程项目活动
工程项目活动（Activity）是指为完 成工程项目而必须进行的具体的工作。
2．工程进度
(1)工程进度(Project Schedule)。所 谓进度，是指活动或工作进行的速度， 工程进度即为工程进行的速度。