论影响国际商务谈判的主要因素

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引起国际商务谈判冲突的文化因素分析

引起国际商务谈判冲突的文化因素分析

引起国际商务谈判冲突的文化因素分析随着全球化的加速和国际贸易的不断深化,国际商务谈判已成为国际经济关系中不可避免的组成部分。

然而,由于各国之间的文化差异,往往会引起国际商务谈判的冲突。

本文将分析引起国际商务谈判冲突的文化因素,并提出相应的解决方案。

一、语言和语言习惯的差异不同国家的语言和语言习惯存在差异,这可能会在国际商务谈判中引起误解和冲突。

例如,在某些文化中,直接表示拒绝或不同意会被视为失礼,因此,当询问时,他们可能会提供无意义的答案,而不是明确的肯定或否定回答。

这可能导致各方在谈判中浪费时间和精力,无法取得进展。

解决方案:在国际商务谈判中,建立一个明确而简洁的语言环境非常重要。

同时,为了避免误解,谈判代表应该尽可能使用简单而普遍的语言。

如果发现双方存在难以理解或翻译的术语,应在谈判前进行澄清和沟通。

二、传统和礼节的不同相信大家都知道,不同国家和文化社会都有其独特的民族传统和礼节。

在国际商务谈判中,这是很常见的。

例如,在有些国家中,递给对方礼物被视为一种表示尊重的方式。

但是,在其他文化中,这可能被视为贿赂或不合适的行为。

如果只是简单的忽略或误解这些礼仪差异,将很容易破坏谈判进程和人际关系。

解决方案:为了避免礼仪差异引起的误解或冲突,谈判代表应在谈判前了解相关的礼仪,遵守当地的规矩和文化习俗。

如果不确定对方是否接受礼物,可以在礼物之前征得对方同意。

三、决策方式的不同不同国家和文化习俗有不同的决策方式。

一些国家倾向于集体决策,而另一些则更倾向于个人决策。

这可能导致在国际商务谈判中的决策方式有所不同,进而导致冲突。

解决方案:在国际商务谈判中,理解和尊重对方的决策方式是非常重要的。

如果双方的决策方式差异很大,可以通过提前沟通进行协调和妥协。

四、沟通风格的不同沟通风格的不同也是引起国际商务谈判冲突的因素之一。

例如,在某些文化中,表达自己的需求和要求是非常间接的,而在其他文化中则更加直接和坦率。

这可能导致沟通的不顺畅和误解。

影响国际商务谈判的主要因素

影响国际商务谈判的主要因素

政治干预与压力对国际 商务谈判的影响表现在 以下几个方面
贸易保护主义:政府可 能采取贸易保护主义措 施,限制外国企业在本 国市场的准入和经营, 给国际商务谈判带来挑 战。
经济制裁:针对特定国 家或企业的经济制裁可 能影响企业在国际商务 谈判中的地位和利益。
国有化风险:一些国家 可能采取国有化措施, 将外国投资收归国有, 给企业造成巨大损失。
保护贸易政策
设置较高的关税和非关税壁垒,限制 进口,保护本国产业,可能导致国际 商务谈判中的矛盾和冲突。
03
政治与法律因素
政治稳定性
01
政治稳定性
政治稳定性对国际商务谈判的 影响至关重要。在政治稳定的 环境下,企业可以更加专注于 商业利益,谈判过程也相对顺 畅。然而,政治不稳定可能导 致谈判进程受阻,甚至导致合 作无法实现。
物流因素
国际商务谈判中,物流成本、运输时间、运输方式等物流因素对交易的达成和利润空间 有显著影响。
05
人际关系因素
个人关系与信任
个人关系
谈判双方人员之间是否存在良好的个人 关系,如友谊、尊重或信任,会影响谈 判的氛围和进展。
VS
信任建立
在谈判过程中建立信任关系至关重要,这 需要双方展现出诚实、透明和可靠的谈判 态度。
文化适应
在谈判过程中,灵活适应对方的文化习惯和礼仪,能够展现出诚意和 尊重,有利于建立互信关系。
语言与沟通
语言障碍
由于语言不同,谈判各方可能存在沟 通障碍,这需要各方具备语言翻译或 解释能力,以确保信息的准确传递。
语言风格
语言策略
在国际商务谈判中,合理运用语言策 略,如礼貌、委婉、模糊等,能够达 到不同的沟通效果,有助于谈判目标 的实现。

国际商务谈判必考知识点

国际商务谈判必考知识点

第一章国际商务谈判概述1.谈判:是指参与各方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相互关系,维护各自利益的行为过程;2.商务谈判:商务谈判主要集中在经济领域,指参与各方为了协调、改善彼此的经济关系.满足贸易的需求,围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流、磋商协议达到交易目的的行为过程;内容包括:商品买卖、投资、劳务输入输出、技术贸易、经济合作等领域3国际商务谈判:对外贸易经济活动中,买卖双方为了达成某笔交易而就交易的各项条件进行协商的过程;4.1具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心2国际商务谈判的特殊性:④具有较强的政策性①应按国际惯例办事②谈判内容广泛③影响谈判的因素复杂多样;5.国际商务谈判的种类:1按参加的人数规模来划分分为个体谈判和集体谈判2按参加的谈判的利益主体的数量来划分双方谈判和多方谈判3按双方接触的方式来划分口头谈判和书面谈判4按进行的地点来划分主场谈判、客场谈判和中立地谈判5按谈判中双方所采取的态度与方针来划分让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判6按谈判的内容来划分投资谈判、租凭及三来一补谈判、货物买卖谈判最多的一种谈判、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判6.让步型谈判,软式谈判:避免冲突,随时准备为了达成协议而让步,希望通过谈判签订一个皆大欢喜的协议;立场型谈判,硬式谈判:把任何情况都看做是一场意志力的竞争和搏斗,认为在这样的竞赛中,立场越强者,最后的收获也就越多;没有真正的胜利者7.原则型谈判价值型谈判:要求谈判双方首先将对方作为与自己并肩合作的同事对待,而不是作为敌人来对待;8. 国际商务谈判的基本原则:1平等互利原则“重合同,守信用”2灵活机动原则3友好协商原则“有理,有利,有节”4依法办事原则9.国际商务谈判的基本程序1准备阶段①对环境因素的分析2信息的搜集②目标和对象的选择③谈判方案的制定④模拟谈判2开局阶段3正式谈判阶段是实质性谈判,是指从开局阶段结束以后,到最终签订协议或谈判失败为止,双方就交易的内容和条件进行谈判的时间和过程;一般要经历询盘、发盘、还盘、接受四个环节4签约阶段主要采用合同和确认书;谈判模式:计划关系协议维持;制定谈判计划建立关系达成双方都能接受的协议协议的履行与关系的维持11.如何建立双方的信任关系:①要坚持使对方相信自己的信念②要表现出自己的诚意③通过行动最终使对方信任自己第二章影响商务谈判的因素英国马什合同谈判手册1.国际商务谈判的环境因素:1政治状况因素2宗教信仰因素3法律制度因素4商业习惯因素5社会习俗因素6财政金融状况因素7基础设施以及后勤供应状况因素8气候状况因素.2.政治状况因素:1国家对企业的管理因素2经济的运行体制3政治背景4政局稳定性5政府间的关系;3. 宗教信仰因素:1宗教信仰的主导地位2宗教信仰的影响和作用;宗教信仰会对下列事务产生重大影响:⑴政治事务⑵法律制度⑶国别政策⑷社会交往与个人行为⑸节假日和工作时间4.法律制度因素:1该国的法律基本概况2法律执行情况3司法部门的影响4法院受理案件的时间长短5执行其他国家法律的裁决时所需的程序;5.商业习惯因素:1企业的决策程序2文本的重要性3律师的作用4谈判成员的谈话次序5商业间谍的问题6是否存在贿赂的现象7竞争对手的情况8翻译及语言问题6.财政金融状况因素:1外债状况2外汇储备情况3货币的自由税换4支付信誉5税法方面的情况;大陆法的特点是:强调成文法的作用;7.谈判主体的资格问题:是指法律意义上的资格问题,即对方公司的签约能力和履行能力;8.法人:是指拥有独立的财产能够以自己的名义享受民事权利和承担民事义务,并且按照法定程序成立的法律实体;9. 国际商务谈判常见法律问题:1谈判主体的资格问题2合同的效力问题3合同条款问题⑷争端的解决方式.10.仲裁:是指发生争议的各方当事人自愿达成协议,将它们之间发生的争议提交一定仲裁机构裁决解决的一种办法,裁决结果对各方当事人均具有约束力;11.诉讼:是经济纠纷的一方当事人到法院起诉,控告另一方当事人有违约行为,要求法院给予救济或惩罚另一方当事人的法律制度;12.仲裁与诉讼的区别:1受理案件的依据不同2审理案件的组织人员不同3审理案件的方式不同4受理案件的性质不同5处理结果不同6处理结果境外执行的性质不同;13.仲裁协议:是指合同当事人在合同中订立的仲裁条款,或者以其他方式达成的将争议提交仲裁的书面协议;14.涉外仲裁协议的内容:1仲裁意愿2仲裁事项3仲裁地点4仲裁机构5仲裁程序规则6裁决的效率;15.个性:指人的心里特征和品质总和,具体表现为人的性格、能力和情绪;16.能力:是指人的心理素质和技能的综合反应,具体表现为体能、知识、技能、性格、教养;17.性格:在社会中逐渐形成的,它决定着人对现实的态度意志和情绪;态度:是指人心理上对其接触的客观事实所持有的看法,并以各种不同的行为方式表现出来的态度;18.映象:是指人对其接触的对象所形成的感性认识.19.知觉:是指人的大脑对直接作用于感觉器官的人或事物的整体反应;20.群体:是指由两个以上的个体组成,为了实现共同目标,遵守共同的规范而相互联系、影响和配合的个体组合体;21.人群的特征:①由两人以上组成②有共同的目标③有严明的纪律约束22.群体效能:是指群体的工作效率和工作效益;23.影响国际商务谈判中群体效能的主要因素:1群体成员的素质2 群体成员的结构3群体规范4 群体的决策方式5群体内的人际关系;24.发挥谈判群体效能最大化的一般途径:1合理分配群体成员2灵活选择决策程序3建立严明的纪律和有效的激励机制4理顺群体内部消息交流的渠道.25.谈判的心理禁忌,:1信心不足2热情过度3不知所措;26.与权力型对手的谈判禁忌:不让他擦手谈判的程序的安排;不要听取他的建议让他得手;不要屈服于他的压力;27.与进取型对手谈判的禁忌:试图去支配他,控制他,压迫他做出过多的让步,并提出相当苛刻的要求;28.与关系型的谈判对手的禁忌:不主动进攻;对他让步过多;对他的热情态度掉以轻心;第三章国际商务谈判前的准备国际商务谈判是有计划、有目标、有组织的经济活动,是市场营销的重要组成部分1.商务谈判人员的个体素质主要指谈判人员对于谈判有关的主客观情况的了解程度和解决在谈判中所遇到问题的能力;2.谈判人员应具备的基本观念:忠于职守,平等互惠的观念,团队精神;3.气质:人的生理和心理等素质4.性格:指表现人的态度和行为方面的稳定的心理素质5. 国际商务谈判人员应具备的能力和心理素质主要包括:1敏捷清晰的思维推理能力和较强的自控能力2信息表达与传递的能力3坚强的毅力和百折不挠的精神及不达目的绝不罢休的自信心和决心4敏锐的洞察力,高度的预见和应变能力6. 谈判组织的构成原则规模适度:1、根据谈判对象确定组织规模3~4人;2、赋予谈判人员法人或法人代表资格;3、谈判人员应层次清晰、分工明确;4、组成谈判队伍时要贯彻节约的原则;7.在一般的商务谈判中,所需的专业知识大体上可以概括为以下几个方面:一是有关工程技术方面的知识;二是有关价格、交货、支付条件、风险划分等商务方面的知识;三是有关合同权利、义务等法律方面的知识;四是语言翻译方面的知识;8.一支谈判队伍应包括以下几类人员:技术人员、商务人员、法律人员、财务人员、翻译人员、谈判领导人员、记录人员9.谈判队伍的人员包括三个层次:1谈判小组的领导人或首席代表主要任务是领导谈判班子的工作2懂行的专家和专业人员翻译是实际的核心人员3谈判必须的工作人员10.专家和专业人员的具体职责是:阐明参加谈判的意愿和条件;明晓对方的意图、条件;找出双方的分歧或差距;与对方进行专业细节方面的磋商;修改草拟的谈判文件中的有关条款;向主谈人提出解决专业问题的建议;为最后决策提供专业方面的论证;11.商务谈判人员的管理:1.人事管理主要环节是:①拔谈判人员②②培训谈判人员③③如何调动谈判人员的积极性2.组织管理①健全谈判班子②②调整好领导核谈判人员的关系③③谈判人员之间的关系12.企业的培养包括:打好基础、亲身示范、先交小担、再加重担13.谈判信息的分类:1按谈判信息的内容来分:1自然信息2社会环境信3、市场细分化信息4竞争对手信息5购买力及投向信息6产品信息7消费需求和消费心理信息等2按谈判信息载体划分:1语言信息、2文字信息、3声像信息和实物信息3按谈判信息的活动范围划分:经济信息、政治信息、社会信息和科技信息14.谈判信息收集的主要内容:市场信息有关谈判对手的资料科技信息有关政策法规金融方面的信息和有关货单样品的准备15.谈判风格的划分模式:1强有力型模式2软弱型模式3合作型模式16.皮包商:专门从事交易中介的中间商17.对谈判对手资信情况的审查:谈判对手的合法资格、公司性质和资金状况、公司营运状况和财务状况、公司商业信誉情况的审查股份有限公司是各国组织形式中最重要的一种18.从哪几方面了解对方的商业信誉:①产品质量②技术标准③产品的技术服务④商标及品牌⑤广告的宣传作用19.谈判实力:影响双方在谈判过程中的相互关系、地位和谈判的最终结果的各种因素的总和20.谈判实力的取决因素:①交易内容对双方的重要程度②看各方交易内容与交易条件的满意程度③看双方的竞争形式④看双方的商业行情的了解程度⑤看双方所在企业的信誉和影响力⑥看双方对谈判时间因素的反应⑦看双方谈判艺术与技巧的运用谈判信息资料的处理:对资料的整理分类和对信息资料的交流与传递21.信息资料的整理四个阶段:1、对资料的评价2、对资料的筛选方法:①查重法<最简便的方法>②时序法③类比法④评估法3、对资料的分类4、对资料的保存22.谈判信息的传递方式:明示方式、暗示方式、意会方式;23.谈判主题:参加谈判的目的,对于谈判的期望值和期望水平,不同内容和类型的谈判有不同的主题24.最高目标:也叫最有期望目标;它是己方在商务谈判中所要追求的最高目标,也往往是对方所能忍受的最大程度;25.实际需求目标:是谈判各方根据主客观因素,考虑各方面情况,经过科学论证、预算和核算后,纳入谈判计划的谈判目标;26.可接受目标:是指在谈判中可努力争取或作出让步的范围;它能满足谈判一方的部分需求,实现部分经济利益;27.最低接受目标:最低接受目标是商务谈判必须实现的目标,是谈判的最低要求,若不能实现,宁愿谈判破裂也没有讨价还价、妥协让步的可能;最高目标>实际需求目标≥可接受目标≥最低目标28.具体谈判目标要考虑的因素:1谈判的性质及其领域2谈判的对象及其环境3谈判项目所涉及的业务指标的要求4各种条件变化的可能性、变化的方向及其对谈判的影响5与谈判密切有关的事项和问题等29.制定谈判方案的基本要求:谈判方案要简明扼要;谈判方案要具体;谈判方案要灵活;30.谈判方案的主要内容:①确定谈判目标②规定谈判期限③拟定谈判议程④安排谈判人员⑤选择谈判地点⑥谈判现场的布置与安排;31.集体模拟可采用沙龙式或戏剧式两种主要形式:沙龙式模拟是把谈判者聚集在一起,充分讨论,自由发表意见,共同想象谈判全过程;这种模拟的优点是利用人们的竞争心理,使谈判者充分发表意见,互相启发,共同提高水平;戏剧式模拟是指在谈判前进行模拟谈判;它和想象谈判不同,想象谈判主要是谈判者个人或集体的思维活动;戏剧式模拟谈判是真实地进行演出,每个谈判者都在模拟谈判中扮演特定的角色,随着剧情的发展,谈判全过程会一一展现在每个谈判者面前;能够使谈判的准备更充分、更准确; 确32.定谈判中各交易条件的最低可接受限度:1、价格水平的确定或影响价格的主要客观因素①成本因素②需求因素③竞争因素④产品因素2、支付方式的选择3、交货及罚金条件的确定4、保证其长短的综合考虑第四章国际商务谈判各阶段的策略从企业经营的角度来说,国际商务谈判策略是为了实现企业的经营目标,在市场竞争的环境变化中求得生存和发展的一系列对策的总称1.制定国际商务谈判策略的步骤,:1、了解影响谈判的因素2、寻找关键问题3、确定具体目标4、形成假设性方法5、深度分析和比较假设方法6.、形成具体的谈判策略7、拟定行动计划草案2.开局阶段谈判人员的主要任务策略:①创造谈判气氛②交换意见④开场陈述④开局阶段应考虑的因素3.创造合格良好的合作气氛,谈判人员要注意:1、做好设想谈判前,谈判人员应安静下来再一次设想谈判对手的情况,设想对手是什么样的人2、友好态度谈判人员应该径直步入会场,以开诚布公、有好的态度出现在对方的面前3、塑造形象,对对方的尊重谈判人员在服饰礼仪上,要塑造符合自己身份的形象4、分组在开场阶段,谈判人员最好站立说话,小组成员不必围成一个圆圈,而最好的是自然地把谈判双方分成若干小组,每组都有各方的一两名成员5、注意行为说话行为和说话都要轻松自如,不要慌慌张张6、注意手势和触碰行为4.报价阶段的策略主要体现在三个方面:报价的先后、如何报价和怎样对待对方的报价;报价的先后,通过分析比较谈判双方的谈判实力可以采取不同的策略:⑴如果预期谈判将出现你争我斗——先下手为强⑵如果己方的谈判实力强于对方——己方报是有利的⑶如果谈判对方是老客户——谁先报价都无所谓⑷就一般惯例而言,发起谈判的人应带头先报价⑸如果谈判双方都是谈判行家——谁先报价均可⑹如果对方是外行——自己先报价较为有利⑺按照惯例由卖家先报价5.先报价之利:己方如果首先报价就为以后的讨价还价树立了一个界碑,实际上等于为谈判划定了一个框架或是基准线,最终谈判将在这个范围内达成;另一方面,先报价如果出乎对方的预料和期望值,会使对方失去信心;6. 先报价之弊:一方面,卖方了解己方的报价后,可以对他们原有的想法作出最后的调整;另一方面,先报价后,对方还回试图在磋商过程中迫使己方按照他们的路子谈下去;7.先报价情形:预期谈判气氛比较紧张:通过先报价规定谈判过程的起点,并由此来影响后面的谈判过程,以先下手为强的态度占据主动;8.如何报价:1、掌握行情是报价的基础2、报价的原则报价的基本原则:通过反复比较和权衡,设法找出价格所带来的利益与被接受的成功率之间的最佳结合点3、最低可接受水平4、确定报价5、报价过程卖方主动开盘报价叫报盘,买方主动开盘报价叫递盘6、两种典型报价9.两种典型的报价术:欧式报价术——先报出含有较大虚头的报价,然后伺机调整价格报高价,有虚头日式报价术——将最低价报给对方,但在其他交易条件上找回补偿;10.如何对待对方的报价1认真听取对方报价,中间不要打断;对方报价结束后,对不清楚的地方及时询问并归纳总结,以便能够确认自己的理解准确无误;2对对方的报价的态度是要么要求提价,要么提出自己的价格;通常前者的效果稍好一些,因为这是对对方报价所作出的反应,而不是全盘否定对方的报价;3己方进行报价解释应遵循的原则是:1.不问不答,2.有问必答,3.避实就虚,4.能言不书;11.价格解释:要求对方对其价格的构成,报价依据,计算的基础以及方式方法等做出详细的解释12.注意让步的原则,,1不作无谓的让步2只在关键时刻让步3力求对方先让步4不要承诺同等程度的让步5让步可以收回6要让对方感觉到己方的让步不是轻而易举的7一次让步幅度不要太大,让步节奏不能太快14.运用适当的让步策略:1互利互惠的让步策略:向对方表明让步与本公司的政策或主管的指示相悖,因此让步仅此一次;把己方的让步与对方的让步直接联系;2予远利谋近惠的让步策略:把本次谈判和双方的长远合作关系相结合;3丝毫无损的让步策略:在对方的要求确实合理的情况下做出让步;15.迫使对方让步的策略1利用竞争2软硬兼施3最后通牒16.运用最后通牒策略的注意点:1谈判人员知道自己处于一个强有力的地位2谈判的最后阶段或最后关键的时候才宜使用“最后通牒”3“最后通牒”的提出必须非常坚定、明确、毫不含糊17.阻止对方进攻的策略:1限制策略:权力限制;资料限制;其他方面的限制;2示弱以求怜悯3以攻对攻18.成交阶段的目标:1力求尽快达成协议2尽量保证已取得的利益不丧失3争取最后的利益收获19.成交阶段的策略:1场外交易2最后让步3不忘最后的获利4注意为双方庆贺5慎重的对待协议20.谈判中形成僵局的原因:1立场观点的争执2一方过于强势3过分沉默与反应迟钝4人员的素质低下5信息沟通的障碍6软磨硬泡式的拖延7外部环境发生变化21. 谈判中僵局的处理方法:1尽力避免僵局的原则遵循的原则①坚持闻过则喜②态度冷静、诚恳,语言适中③绝不为观点分歧而发生争吵2努力建立互惠式谈判22.妥善处理僵局的方法:23.1潜在僵局间接处理法:先肯定局部,后否定全部;先重复对方意见,然后再削弱对方;用对方的意见说服对方;用提问的方式促使对方自我否定;24.2潜在僵局直接处理法:站在对方立场上说服对方;归纳概括法;反问劝导法;幽默法;场外沟通法;25.3妥善处理僵局的最佳时机:及时答复对方意见;适当拖延答复;先发制人,争取主动;264打破僵局的做法:采取横向式谈判;改期谈判;改变谈判环境与气氛;叙旧情,强调双方共同点:①生活上②工作上③兴趣爱好上;更换谈判人员或者由领导出面调解;275处理严重僵局的做法:适当让步,争取达成协议;调解与仲裁;28.处理谈判僵局应注意的问题:1、及时灵活的调整和变换谈判方式;①立场式谈判,宗旨:一争,二拖,三得利;②原则式谈判③合作式谈判“化干戈为玉帛”2、回绝对方不合理要求;3、防止让步失误29.防止让步失误注意的问题:1、切不可过分自信、自以为已经掌握了对方的意图2、不可轻易接受超出己方期望水准的最初报价3、不要轻易让步,在重要问题上不先让步4、善于运用让步策略组合,在交叉式让步中找出路30.交叉式让步:是促使双方总体利益弥合的一种做法,要求一方在这一问题上让步,另一方在其他问题上让步;一方在这一问题让步的损失,可以从另一方面在其他问题的让步中得到弥补第五章国际商务谈判中的技巧1.国际商务谈判技巧概述:1、对事不对人2、注重利益,而非立场3、创造双赢的解决方案4、使用客观标准,破解利益冲突5、交锋中的技巧2.谈判者赢得满意的谈判结果必须克服的障碍:1过早的对谈判下结论2只追求单一的结果3误认为一方所得即另一方所失4谈判对手的问题该由对方自己解决3.谈判者应遵循的谈判思路和方法:1将方案的创造与对方2、建立公平的分割利益的步骤3、将谈判利益的分割问题局限于寻找客观依据4、善于阐述己方理由并接受对方提出的合理的客观依据5、不要屈从于对方的压力4.交锋的技巧:1、多听少说2、巧提问题3使用条件问句4避免跨文化交流产生的歧义5、谈判结束前应进行小结,再次重复双方达成一致的意见,确保沟通的准确无误;5.听的障碍:1.判断性障碍2.精力分散,思路较对方慢及观点不一致而造成的少听或漏听3.带有偏见的听4.受收听者的文化知识、语言水平特别是专业知识与外语水平的限制,而听不懂对方的讲话内容5.环境的干扰形成了听力障碍;6.如何做到有效的倾听:倾听的技巧可以归纳为“五要”和“五不要”;“五要”简述倾听的规则是:1.要专心致志、集中精力的听; 2.要通过记笔记来集中精力; 3.要有鉴别地倾听对方发言; 4.要克服先入为主的倾听做法;5.要创造良好的谈判环境,使谈判双方能够愉快的交流;“五不要”是:1.不要因轻视对方而抢话、急于反驳而放弃听; 2.不要使自己陷入争论;3.不要为了急于判断问题而耽误听; 4.不要回避难以应付的话题; 5.不要逃避交往的责任;7. 问的技巧:8.商务谈判中发问的类型:封闭式发问;澄清式发问;强调式发问;探索式发问;借助式发问;强迫选择式发问;证明式发问;多层次式发问;诱导式发问;协商式发问9.提问的时机:①在对方发言完毕之后提问②在对方发言停顿和间歇时提问③在议程规定的辩论时间提问④在己方发言前后提问10.提问的要诀:1.先准备好问题2.要避免提出那些可能会阻碍对方让步的问题;3.不强行追问;4.既不要以法官的态度来询问对方,也不要接连不断得提问题;5.提出问题后应闭口不言,专心致志地等待对方做出回答;6.要以诚恳的态度来提问;7.提出问题的句子应尽量简短;11.提问的其他注意事项:①不应在谈判中提出下列问题②注意提问的速度③注意对手的心境12.答的技巧:1.回答问题之前,要给自己留有思考的时间2.针对提问者的真实心理答复3.不要彻底地回答问题,因为有些问题不必回答4.逃避问题的方法是避正答偏,顾左右而言他5 对于不知道的问题不要回答5.有些问题可以答非所问6.以问带答7.有时可以采取推卸责任的方法8.重申和打岔有时也很有效13. 叙的技巧入题技巧,:①迂回入题的技巧:1.从题外话入题2.从自谦入题3.从介绍及方谈判人员入题②先谈一般原则,再谈细节问题③从具体议题入手14.阐述的技巧:。

第二章影响国际商务谈判的因素

第二章影响国际商务谈判的因素

第二章影响国际商务‎谈判的因素国际商务谈判‎开始前一定要‎对环境因素进‎行分析并收集‎必要的资料,这样才算是充‎分的准备。

否则,就会因为对环‎境因素不了解‎和对对方情况‎不了解而在谈‎判中陷入被动‎地位。

第一节国际商务谈判‎中的环境因素‎一、政治状况因素‎政治环境的变‎化,通常会对谈判‎的内容、进程乃至协议‎的履行产生重‎要的影响。

因此,在国际贸易中‎,优秀的谈判者‎都非常重视对‎政治环境的分‎析,特别是国际形‎势、谈判对手国家‎的政局以及政‎府间的双边乃‎至多边关系等‎方面的现状及‎变化趋势进行‎较为深入的分‎析,以确保谈判顺‎利。

(一)国家对企业的‎管理程度企业自主权的‎大小(二)经济的运行机‎制(三)政治背景(四)政局稳定性换届、民族纠纷、经济发展状况‎、与邻国关系(五)政府间的关系‎友好国家(兄弟式、朋友式)非友好国家如战后一些发‎展中国家先后‎实行国有化政‎策,一夜之间外来‎资本被剥夺,至今这一做法‎仍使不少发达‎国家在考虑向‎发展中国家进‎行投资时顾虑‎重重。

再如两伊战争‎使许多国家蒙‎受巨大损失,中国由于在两‎伊的工程承包‎项目被迫停止‎,与两国的货物‎贸易合同得不‎到履行而损失‎巨大。

二、宗教信仰因素‎(一)宗教信仰的主‎导地位作用(二)宗教信仰的影‎响与作用会对下列事务‎产生影响:1)政治事务2)法律制度3)国别政策4)社会交往和个‎人行为5)节假日与工作‎时间如近年来中国‎布鞋风靡一些‎西欧和中东国‎家,在法国几乎人‎均一双中国鞋‎,然而突然某一‎天,在一些阿拉伯‎国家,有人发现一批‎中国鞋鞋底波‎纹近似于阿位‎伯文“真主”字样,即刻引来一片‎愤怒,我驻外使馆也‎因此遭到骚扰‎,这批鞋被封存‎,最后通过埃及‎一位颇有影响‎力的宗教领袖‎出面解释,风波才渐告平‎息。

三、法律制度因素‎(一)该国基本情况‎(二)执行情况(三)司法部门影响‎(四)受理案件的时‎间长短(五)执行其他国家‎法律的裁决所‎需程序四、商业习惯因素‎(一)企业的决策程‎序(二)文本与承诺(三)律师的作用(四)谈判成员的谈‎话次序(五)商业间谍问题‎(六)贿赂现象(七)竞争对手(八)翻译与语言五、社会习俗因素‎:第六章会讲到‎六、财政金融状况‎因素(一)外债在我国L 市的一个大型‎项目中,谈判者选择了‎美国的一家中‎型企业M 公司作为技术‎设备供应商。

影响商务谈判的因素分析

影响商务谈判的因素分析
Nhomakorabea
(一)概念 这是认知者由于对认识对象有某一点好或坏 的印象后,泛化到其它方面,认为也是“好”或 “坏”,从而掩盖其本质特征。 (二)晕轮效应的具体表现 “一好百好”;“一无是处”、“一俊遮百 丑”;“爱屋及乌”;“怨其和尚,恨其袈裟”。 晕轮效应是一种常见的心理效应,一旦形成之 后,也往往不能够轻易更改。

如果你与谈判对手以往关系处得不好,可以采用哪 些方法与对方改善关系?




四、谈判技术导向型
这种人又称为谈判谋略型。持这种观点的谈判人 员的特点是:既关心谈判的目的,也关心与谈判对手 建立良好的人际关系。 这种谈判人员一般都有一套行之有效的谈判方法 和谋略,能够有效地促使对方做出决策。他们在把握 对方心理上,促使迅速成交上比较擅长。 但是,这种谈判人员的成交技巧,带有一定的诱 导性。在成交之后对方往往会感到有一种上当受骗的 感觉。 许多业绩做得不错的推销员,大多属于这种类型。


从寻找整合角度看: (1)要参加各类比赛活动,当你获得了一些奖项 (证书)时,自然而然就会拥有实力了。因为这是一 种社会认可。“你的能力要得到别人认可”,“你的
能力要让别人说出来”,“你的价值是通过你之外的 东西显现出来”。

(2)要有完整的、系统的想法、思想 (论文、文 章);同时也要有比较好的语言表达。 (3)可以采用“优势/劣势;机会/威胁”分析方 法,对于自己目前情况进行分析。






五、谈判专家型 这种谈判人员又被称为“皆大欢喜型”, 其特点:他们对于与谈判对手建立良好的人际 关系和最后的谈判业绩都非常关心。在谈判中 积极、主动、热情,但不失原则;从来不把自 己的主观愿望强加给对方,同时真正能够站在 对方的立场上,尊重对方意见,设身处地地替 对方考虑,甚至帮助对方解决问题;尤其可贵 的是能够找到同时满足双方要求的解决问题的 有效方法和途径。 这类谈判人员属于真正的谈判专家。

论影响国际商务谈判的文化因素

论影响国际商务谈判的文化因素

论影响国际商务谈判的文化因素084218100 08国贸A班方晓英商务谈判,不仅仅是谈判各方基于经济利益的交流与合作,也是各方所具有的不同文化之间的碰撞与沟通。

在不同国家、不同民族之间进行的国际商务谈判更是如此。

国际商务谈判受到各自国家、民族的政治、经济、文化等多种因素的影响,而其中最难以把握的就是文化因素。

文化上的差异导致了国际商务谈判中的文化碰撞甚至冲突,相当一部分谈判因此而失败,直接影响了国际商务活动的顺利进行。

因此,在国际商务谈判中正确把握文化因素至关重要。

随着经济全球化进程的加快,各国、各地区之间的经济贸易往来更加频繁和密切,人们越来越多地需要进行相互的交流与合作。

我国加入世界贸易组织后,这种对外经济交流与合作将大大增加。

而这些对外经济交流与合作即我们称之为国际商务活动,常常是伴随着谈判来进行的,谈判已成为国际商务活动不可或缺的组成部分。

进入21世纪以后,尽管在国际商务活动中日益广泛地采用电子商务或无纸贸易方式,但并不能取代国际商务活动之间的直接接触和面对面谈判。

所谓国际商务谈判,顾名思义,是指在国际经济贸易交往中不同主体之间就商务上的有关事务所进行的磋商、会谈。

对此,人们会想到谈判各方或温文尔雅、和风细雨、各抒己见;或唇枪舌剑、针尖麦芒、据理力争,为各自的经济利益而努力争取。

其实,商务谈判,不仅仅是基于经济利益的交流与合作,也是各方所具有的不同文化之间的碰撞与沟通。

在不同国家、不同民族之间进行的国际商务谈判更是如此。

国际商务谈判受到各自国家、民族的政治、经济、文化等多种因素的影响,而其中最难以把握的就是文化因素。

文化是一个民族或群体在长期的社会生产和生活中在价值观念、宗教信仰、生活态度、思维方式、行为准则、风俗习惯等各方面所表现出来的区别于另一民族或群体的显著特征。

正是这种文化上的差异导致了国际商务谈判中的文化碰撞甚至冲突,相当一部分谈判因此而失败。

正如美国学者保罗·A·郝比格所指出的:“虽然谈判双方都想达成一个成功的商业契约,但超过2/3的美国与日本间的谈判努力都失败了。

影响商务谈判的因素

 影响商务谈判的因素

影响商务谈判的因素在商务谈判中影响谈判成功与否的因素有很多,那么影响商务谈判的因素有哪些?下面整理了影响商务谈判的因素,供你阅读参考。

影响商务谈判的因素:文化因素国际商务谈判是指处于不同国家和地区的商务活动的当事人,为满足各自需要,通过信息交流与磋商争取达到意见一致的行为和过程。

谈判主体属于两个或两个以上的国家或地区,谈判者代表了不同国家或地区的利益。

同时,它还具有跨文化性。

来自不同国家或地区的谈判者有着不同的文化背景,谈判者各方的价值观、思维方式、行为方式、交往模式、语言以及风俗习惯等各不相同,这些文化因素对国际商务谈判的成功与否都将产生直接的影响。

从这个意义上讲,国际商务谈判正确的名称应为跨文化商务谈判,这种谈判极少因技术或专业原因而失败。

在跨文化商务谈判中,东西方民族常常会因为文化积淀、认知方式以及思维方式的不同而遭遇文化冲突。

所以大多失败是由于对外国文化缺乏了解和没有顺应国际经济交往中的规则。

既然跨文化交际在国际商务谈判中起着如此重要的作用,那么究竟什么是文化呢? 文化是社会群体的都有特征。

文化既包括心理要素,即群体成员共享的价值观和规范,也包括社会结构要素:作为社会交往背景的经济、社会、政治和宗教体制。

文化价值观把注意力导向较重要或较不重要的问题,影响着谈判者的策略。

文化体制保持并提升价值观和规范。

文化价值观、规范和意识形态是诠释所处处境(这是谈判,所以我应该……)和他人行为(她威胁我,所以我应该……)的共同标准。

国际间的经济交流首先意味着来自不同文化的成员为了某一共同的商务目的相汇于一个对其中一方来说是陌生的、具有文化特性的交际环境。

来自不同文化和经历过不同社会化过程的交际双方为了某一经济事务进行磋商、洽谈时,他们各自的行为准则通常会出现交叠现象。

在这种文化交叠情境中的交流与沟通,双方的言行不仅受到各种文化所特有的行为模式的制约,而且交际双方也是相互影响、较量、协同和构建的互动过程。

商务谈判的影响因素

商务谈判的影响因素

二、国际商务谈判中的法律因素
通常,国际商务谈判的法律因素涉及两个方面: 一方面:影响国际商务谈判的宏观法律环境。主要
包括:国际法与国内法的环境与状况 另一方面:国际商务谈判中常见的法律问题。主要
包括:谈判主体资格问题、合同效力问题、争端解决 方式问题。
二、国际商务谈判中的法律因素
(一)国际商务谈判的宏观法律环境 1、国际商法 (1)国际商法的作用:国际商法作为调整国际商事和商事组织
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、国际商务谈判中的心理因素
通过对谈判双方心理的研究,一方面有利于摸清对 手的心理活动和心理特征,以便针对不同的对手选择 不同的谈判策略;另一方面有利于谈判者了解己方谈 判成员的心理活动和心理弱点,以便采取相应的措施 进行调整和控制,保证己方人员能以良好的心理状态 投入到谈判之中。
三、国际商务谈判中的心理因素
(4)谈判人员自我实现的需要:谈判者追求谈判目标的实 现,在谈判中取得成就或业绩,从而体现谈判者自身的价值 。谈判活动中的每个成员所具备的能力与应发挥的作用 是不一样的,如果每个人都可以充分发挥其作用,各司其责 ,使谈判达到理想目标,那么谈判活动就是一个圆满而令人 愉快的过程。
三、国际商务谈判中的心理因素
各种关系的国际法律规范的总和,为国际商务交往提供了宏 观的国际法律环境。 (2)国际商法的调整范围:既包括有形商品的国际货物交易, 又包括技术、资金和服务在国际流动中所产生的各种关系。 (3)国际商法的主要表现形式:条约(多边条约、双边条约)
二、国际商务谈判中的法律因素
2、国内法 除了规范国际经贸交往的国际条约外,一国国内的商务法律
三、国际商务谈判中的心理因素
(二)商务谈判中的需要类型
(1)商务谈判人员的生理需要:在谈判中,谈判人员对吃、 穿、住、行方面的需求,是从事谈判活动最基本需求。

第二章---影响国际商务谈判的因素

第二章---影响国际商务谈判的因素

第二章影响国际商务谈判的因素第一节影响国际商务谈判的环境因素影响国际商务谈判的因素从大的方面来说主要包括环境因素、法律因素和心理因素。

由于课时比较短,时间紧,有关环境因素的内容大家利用课余时间自学,但要说明的是,自学并不是说环境因素在国际商务谈判中不重要,应该是非常重要,特别是在中东、非洲等政局动荡的地区,政治因素尤其重要。

教材有例举了日本和伊朗石化合作协议因伊朗政局不稳定无法履行的案例。

其实我国和伊拉克石油合作也遭遇了类似的情况.案例:伊拉克阿赫代布油田发现于1979年,石油储量约为10亿桶。

早在1997年6月,中石油与伊拉克政府就签署了开采该油田的协议。

但由于当时伊拉克被联合国决议制裁,处于石油禁运之中,双方约定待联合国撤销对伊拉克的制裁之后即行开发。

未等到阿赫代布油田开发,第二次伊拉克战争爆发,之后萨达姆政府倒台。

至此,关于阿赫代布油阳的合同是否继续履行,有关各方一直密切关注。

10年以后的2007年6月份伊拉克总统在访华期间,伊拉克石油部长声明待新石油法通过后恢复执行该协议,伊拉克现行的石油法不允许外国公司大规模参与本土石油开发,同时他还表示欢迎中国其他公司来伊拉克竞争更多的石油项目。

中国能顺利参加入伊拉克重建和石油开采.很大程度上得益于中伊关系的不断改善。

中国并非巴黎俱乐部的成员(巴黎俱乐部(Paris Club) 也称“十国集团” (Group-10),成立于1961年11月,是一个非正式的官方机构,由于其经常在巴黎克莱贝尔大街的马热斯蒂克旅馆聚会,故称巴黎俱乐部.巴黎俱乐部始终是一个没有固定成员和组织章程的特殊集团,俱乐部的秘书处由10多个常驻代表组成,办公地点在法国财政部。

巴黎俱乐部的诞生是由于1856年阿根廷向国际社会发出了警告:它已无力偿还它所欠的债务。

其困难在于索债的银行和其它债权机构太多,无法进行双边谈判,于是,西方发达国家就产生了建立一个协调机构的想法。

由于情况紧急,人们便临时在法国召开了一次会议。

国际商务谈判策略及其影响因素研究

国际商务谈判策略及其影响因素研究

国际商务谈判策略及其影响因素研究一、引言在全球化的时代背景下,国际贸易越来越成为国家之间合作的重要方式。

然而,由于不同国家之间的文化、经济、政治等方面的差异,谈判策略的制定和实施显得尤为重要。

本文旨在探讨国际商务谈判策略及其影响因素,提供一些可行的解决方案以帮助企业成功开展国际贸易。

二、国际商务谈判策略1. 背景分析国际商务谈判涉及到不同国家之间的各种文化、政治、经济等方面的差异。

因此,在策略的制定和落实中,要考虑到双方的利益和需求,达成互利共赢的最终目标。

2. 前期准备在开始国际商务谈判前,需要进行充分的前期准备。

包括:了解对方国家的文化背景和价值观,了解对方企业及其领导层的信息、竞争优势和劣势,了解对方企业和所在国家的法律和法规等信息。

3. 谈判策略针对国际商务谈判的特殊性质,制定强有力的谈判策略尤为重要。

具体策略包括:谈判前期的心理准备,尊重对方文化差异,遵循协商原则,保持积极态度,结合法律和合同等多项手段竭尽所能争取自身权益。

4. 谈判实施在谈判实施过程中,要综合考虑对方的各项需求,以实现一定的平衡和共赢。

同时,也要坚守自己的底线,维护企业的合法权益。

三、影响因素1. 文化背景不同国家之间的文化背景和价值观不同,这会影响到国际商务谈判的制定和实施。

在谈判中,需要特别重视对方的文化背景和价值观,尊重差异,避免由于文化误解而产生的误解。

2. 政治因素政治因素也是影响国际商务谈判的重要因素。

不同国家之间的政治制度和政策不同,这会影响到企业的合法权益。

在谈判中,需要了解对方国家的政治背景和相关政策,以避免因政治因素而出现的行动障碍。

3. 经济因素经济因素也影响国际商务谈判的过程。

不同国家之间的经济体系和市场环境不同,这会影响到企业的价值观和市场策略。

在谈判中,需要了解对方国家的经济背景和市场环境,以制定有效的谈判策略。

4. 法律因素在国际商务谈判中,法律问题尤为重要。

不同国家之间的法律制度和规定不同,这会直接影响到企业的合法权益和诉讼风险。

第二章 影响国际商务谈判的因素

第二章 影响国际商务谈判的因素

国际商务谈判 | 第二章影响国际商务谈判的因素第一节国际商务谈判中的环境因素一、政治状况一个国家或地区与谈判有关的政治状况因素主要有以下几个方面:(一)国家对企业的管理程度(二)经济的运行机制(三)政治背景(四)政局稳定性(五)政府间的关系二、宗教信仰一个国家或地区与商务谈判有关的宗教信仰因素主要有包括以下几个方面:(一)该国占主导地位的宗教信仰(二)宗教信仰的影响与作用宗教信仰会对下列事务产生重大影响:1. 政治事务2. 法律制度3. 国别政策4. 社会交往与个人行为5. 节假日与工作时间三、法律制度一个国家或地区与商务谈判有关的法律制度因素主要有以下几个方面:(一)该国法律基本状况(二)法律执行情况(三)司法部门的影响(四)法院受理案件时间的长短(五)执行其他国家法律的裁决时所需要的程序四、商业习惯一个国家或地区与谈判有关的商业习惯因素主要有以下几个方面:(一)企业的决策程序(二)文本的重要性(三)律师的作用(四)谈判成员的谈话次序(五)商业间谍问题(六)是否存在贿赂现象(七)竞争对手的情况(八)翻译及语言问题五、社会习俗不同国家或地区有着不同的习俗,这些习俗都可能在一定程度上影响业务谈判活动。

六、财政金融状况国际商务谈判的结果使得洽谈双方的资产形成跨国流动,这种流动是与洽谈双方的财政金融状况密切相关的。

从一个国家或地区来看,与业务谈判有关的财政金融状况主要包括以下几个方面:(一)外债状况(二)外乎储备情况(三)货币的自由兑换(四)支付信誉(五)税法方面的情况七、基础设施与后勤供应状况一个国家或地区的基础设施与后勤供应状况也会影响业务洽谈活动。

八、气候状况一个国家或地区的气候状况也会间接对业务活动产生影响。

第二节国际商务谈判中的法律因素一、国际商务宏观法律环境国际商务谈判要在一定的宏观法律环境(包括国际商务法律环境和国内商务法律环境)下进行,了解国际商务的宏观法律环境是进行国际商务谈判的重要前提之一。

国际商务谈判复习资料1[修改版]

国际商务谈判复习资料1[修改版]

第一篇:国际商务谈判复习资料1第一章国际商务谈判概述①名词解释国际商务谈判:指在国际商务活动中,处于不同国家或不同地区的商务活动当事人为了达成某笔交易,彼此通过信息交流,就交易的各项要件进行协商的行为过程。

主场谈判:只对谈判的某一方来讲,在其所在地进行的谈判。

中立谈判:指在谈判双方所在地以外的其他地点进行的谈判。

让步型谈判者:为了避免冲突对抗而屈服于对方。

立场型谈判者:把任何情况看作是一场意志力的竞争和搏斗,认为越强硬者,最后的收获也就越多。

原则性谈判:注意于对方的人际关系,使双方各有所获得方案。

投资谈判:指谈判双方就双方共同参与或涉及的某项投资活动,对该投资活动所涉及的有关投资的周期、投资方向、投资方式、投资内容与条件、投资项目的经营及管理,以及投资者在投资活动中的权利、义务、责任和相互关系所进行的谈判。

询盘:指在外贸交易洽谈中,由买卖双方中的一方向另一方就某向商品的交易内容和条件发出询问,以便为下一步彼此间进行详细而周密的洽谈奠定基础。

发盘:又称发价,它是由交易的一方向另一方以书面或口头形式提出交易条件,并表示愿意按照有关条件进行磋商,达成协议,签订合同。

还盘:指收盘人不同意发盘的交易条件而提出的修改或增加条件的表示。

②思考题一、国际商务谈判的特点: 1.以经济利益为谈判的目的2.以经济利益作为谈判的主要评价指标3.以价格作为谈判的核心1.既是一部交易的商洽,也是一项涉外活动,具有较强的政策性2.应按国际惯例办事3.涉及面很广4.影响谈判的因素复杂多样5.谈判的内容广泛复杂二、分类按人数:个体谈判、集体谈判按利益主体:双方谈判、多方谈判按接触方式:口头谈判、书面谈判按地点:主场谈判、客场谈判、书面谈判按态度:让步型谈判、立场型谈判、原则性谈判按内容:投资谈判、租赁及“三来一补”谈判、货物买卖谈判、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判。

三、基本原则1、平等互利原则2、灵活机动原则3、友好协商原则4、依法办事原则5、原则和策略相结合的原则四、基本程序1、准备阶段(谈判环境因素分析、信息的收集、目标和对象的选择、谈判方案的制定、模拟谈判)2、开局阶段3、正式谈判阶段4、签约阶段五、PRAM P:制定谈判计划R:建立关系A:达成协议M:协议的履行与关系维护第二章影响国际商务谈判的因素①名词解释公法:大陆法中包括调整宗教活动和国家机关活动的法规。

第二章 影响国际商务谈判的因素

第二章 影响国际商务谈判的因素

己行为的法律后果是什么,以及利用法律
手段解决纠纷的成本有多高等做出判断。
二、国际商务谈判的常见法律问题
(一)谈判方的资格问题
资格问题是指法律意义上的资格问题, 即对方公司的签约能力和履约能力。 法人是指拥有独立的财产、能够以自己 的名义享受民事权利和承担民事义务,并 且按照法定程序成立的法律实体。 注重探讨:签约能力与履约能力。
二、国际商务谈判的常见法律问题
(二)合同的效力问题
合同的三特征: 1,合同是双方的民事法律行为,不是单 方的民事法律行为。 2,订立合同的目的是为了产生某种民事 法律上的效果。 3,合同是合法行为,不是违法行为。
二、国际商务谈判的常见法律问题
(二)合同的效力问题
各国对合同有效成立的要求主要有; (1)当事人之间必须达成协议,这种协议是通过 要约与承诺达成的; (2)当事人必须具有订立合同的能力; (3)合同必须有对价或合法约因; (4)合同的标的和内容必须合法;
三、谈判心理的禁忌
(三)
了解不同性格的谈判对手的心理特征
2,唠叨的谈判对手 4,顽固的谈判对手
1,迟疑的谈判对手 3,沉默的谈判对手
5,情绪型的谈判对手 6,善言灵巧的谈判对手
7,深藏不露的谈判对手 8,谨慎稳重的谈判对手
讨论与思考
1,分析国际商务谈判中的环境主要应
当考虑哪些因素? 2,解决争端方式的不同,可以从哪些 方面影响谈判的最终结果? 3,应当采取哪些措施来充分发挥谈判 群体的效能?

(二) 情绪
从心理学上讲,人有喜、怒、哀、乐的体验,
这种体验是人对客观事物看法的一种本能反映,
此种反映称为情绪。
一、国际商务谈判中的个体心理

国际商务谈判

国际商务谈判

第一章国际商务谈判概述第一节国际商务谈判的概念及特点[名词解释]国际商务谈判:在国际商务活动中,处于不同国家或不同地区的商务活动当事人为了达成*笔交易,彼此通过信息交流,就交易的各项要件进行协商的行为过程。

[多选、简答]国际商务谈判的特点:(1)国际商务谈判具有一般贸易谈判的共性①以经济利益为谈判的目的;②以经济利益作为谈判的主要评价指标;③以价格作为谈判的核心。

(2)国际商务谈判的特殊性①国际商务谈判既是一笔交易的洽商,也是一项涉外活动,具有较强的政策性;②应按国际惯例办事;③国际商务谈判内容广泛;④影响谈判的因素复杂多样。

第二节国际商务谈判的种类[单选、多选、简答]根据不同的标准,可以将国际商务谈判划分为各种不同的类型。

(1)按参加谈判的人数规模来划分①一对一的个体谈判(谈判双方各只有一人参加)。

②集体谈判(各方都有多人参加)。

一般来说,关系重大而又比较复杂的谈判大多是集体谈判。

(2)按参加谈判的利益主体的数量来划分①双方谈判(两个利益主体)。

②多方谈判(两个以上的利益主体)。

(3)按谈判双方接触的方式来划分可以将谈判划分为面对面的口头谈判与间接的书面谈判两种。

(4)按谈判进行的地点来划分①主场谈判。

②客场谈判。

③中立地谈判。

(5)按谈判中双方所采取的态度与方针来划分①让步型谈判(或称软式谈判)。

②立场型谈判(或称硬式谈判)。

③原则型谈判(或称价值型谈判)。

(6)按谈判的内容来划分①投资谈判。

②租赁及"三来一补”谈判。

③货物买卖谈判。

④劳务买卖谈判。

⑤技术贸易谈判。

⑥损害及违约赔偿谈判。

第三节我国国际商务谈判的基本原则[多选、简答、论述]根据我国对外经济贸易的一贯政策,在谈判中应遵循如下一些基本原则。

(1)平等互利原则在商务活动中,双方的实力不分强弱,在相互关系中应处于平等的地位;在商品交换中,自愿让渡商品,等价交换;谈判双方应根据需要与可能,有来有往,互通有无,做到双方互利。

①自愿交易,不强人所难。

文化差异对国际商务谈判的影响的研究结论

文化差异对国际商务谈判的影响的研究结论

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论影响国际商务谈判的主要因素
[摘要]关于如何成为一名成功的谈判者,著名谈判大师杰德勒曾说过:”成功的谈判者必须把剑术大师的机警、速度和艺术大师的敏感和能力融为一体。

”所以作为一名谈判大师,必须要了解影响谈判结果的各种因素,因势利导,创造双赢的局面。

[关键字] 国际商务谈判
曾经,美国一位著名谈判专家有一次替他邻居与保险公司交涉赔偿事宜。

谈判是在专家的客厅里进行的,理赔员率先发表了意见:“先生,我知道你是交涉专家,一向都是针对巨额款项谈判,恐怕我无法承受你的要价,我们公司若是只出100元的赔偿金,你觉得如何?”专家表情严肃地沉默着。

根据以往经验,不论对方提出的条件如何,都应表示出不满意,因为当对方提出第一个条件后,总是暗示着可以提出第二个,甚至第三个。

理赔员果然沉不住气,开出了200的赔偿金,但专家一直用“嗯,我不知道”回应。

最后这件理赔案终于在950元的条件下达成协议,而邻居原本只希望要300元!
在这个例子中,谈判专家正是利用了其作为谈判专家的心理优势压倒了理赔员,因而取得了相当理想的谈判结果。

那么在国际商务谈判中,有哪些因素是值得谈判者注意的?总体来说,有三方面:环境因素;心理因素;思维因素。

一、影响国际商务谈判的主要环境因素
(一)政治环境
政治环境的变化,通常会对谈判的内容、进程乃至协议的履行产生重要影响。

因此,在国际贸易中,优秀的谈判者都非常重视对政治环境的分析,特别是会对国际形势、谈判对手国家的政局以及政府之间的双边乃至多边关系等方面的现状及变化趋势进行较为深入的分析,以确保谈判可以顺利进行。

(二)经济环境
经济环境是影响国际商务谈判的另一重要环境要素,由于国际商务谈判发生在不同国家之间,各国的经济环境又各不相同,因此,谈判者应时刻关注谈判对
手所在国家的经济形势的变化,对与谈判内容有关的经济形势的变化及时进行深入了解,并对这些变化可能会对当次谈判所产生的影响进行评估,并且根据评估的结果来调整谈判计划,以降低己方的风险。

一般来说,对经济环境的分析不仅要包括国家的基础设施建设等基本指标,还要考虑经济周期、国际收支与国际贸易政策、金融政策等指标。

(三)法律环境
通过谈判达成的协议通常会以合同的形式加以确认,只有符合法律约定的合同才能受到法律的保护。

由于国际商务谈判的合同通常会涉及不同国家的法律问题,因此,谈判者在谈判前必须对与谈判内容有关的本国的、对方国的、国际的各项法律规则进行了解,并就各项法律规则有可能对当次谈判产生的影响进行分析,以保证最终合同中的各项条款可以符合谈判双方国家的法律,避免给合同的履行带来不必要的麻烦。

(四)宗教信仰、社会风俗和文化背景
在国际商务谈判中,谈判者往往来自不同国家,拥有许多不同文化背景和宗教信仰,两个谈判者的价值观、道德规范、宗教信仰以及风俗习惯都可能有所不同。

谈判者在和对方进行谈判之前,应该对对方的宗教信仰、风俗习惯、文化背景有所了解,在谈判中尊重对方的宗教信仰和风俗习惯。

这既有助于了解对方的谈判作风,促进谈判者彼此沟通;也有助于谈判者针对不同的谈判对手,制定不同的谈判策略并采用不同的谈判方针与技巧。

二、影响国际商务谈判的心理因素
(一)个体心理
1.1个性,是人的心理特征和品质的总和,通常表现为人的性格、能力和素质等。

人的个性在一定程度上会影响和制约人的言行。

1.2情绪
心理学认为,情绪是一种体验,该种体验是人们对客观事物看法的一种本能反映,常见的喜、怒、哀、乐等行为便是这样的体验。

情绪具有两面性,即肯定性的体验和否定性的体验同时并存。

能够满足一个人需求的言行或事物,通常会引起该人肯定性质的体验—喜与乐;当一个人的需求不能得到满足时,很可能会引起其否定性质的体验—怒与哀。

另外,人的情绪还具有明显的两极性,即积极
的情绪与消极的情绪同时并存。

一般来说,积极的情绪会起到提高人们的活动能力和思维能力的作用,而消极的情绪则会降低人们的活动能力和思维能力。

1.3 态度
所谓态度,是指人们将其在心理上对其接触的客观事物所持有的看法以各种不同的行为方式表现出来的状态。

根据定义,态度包含了心理成分和行为动作两层含意。

一个人对一件事物的态度会导致他在对性相关事物进行评判时带有倾向性(即心理学上所说的定势作用),这将直接影响到他对与该事物相关的一系列事物的评判结果。

从这一角度上讲,一个人的态度对他的行为会产生出指导和推动作用。

1.4 印象
所谓印象,是指与人接触的客观事物在其头脑中形成的感性认识。

印象可分为最初印象和后续印象,其中,由于最初的印象(也称第一印象)可以对后续印象产生极大的影响,因此,在商务谈判中给对手良好的最初印象非常重要。

1.5 知觉
所谓知觉,是指人的大脑对直接作用于感觉器官的人或事物的整体反映。

当某人的知觉与其所接触的客观事物一致时,表明该人对其所接触到的客观事物的认识是全面的。

一个人的知觉的通常都会受其知识、技能、需求、客观环境和主观心理素质等因素的制约,因此,不同的人对同一客观事物的会有不同的知觉,即使是同一个人也不能做到对任何客观事物都有全面的认识。

(二)群体心理
所谓群体,是指由两个以上的个体组成的组合体,成员们遵守共同的规范,为实现共同的目标而相互联系、影响和配合。

群体介于组织与个体之间,若是人的组合体即为人群。

根据群体的概念,人群应该具有下列特征:1.由两人以上组成;2.有着共同目标;3.有严明的纪律约束。

谈判小组作为一个群体应具有以下几个特点:第一,作为群体,谈判小组必须要有两个或以上的成员,一般人数不多,属于小群体。

第二,谈判小组属于正式组织。

第三,以顺利完成谈判为终极目标。

第四,群体成员之间联系密切。

第五,群体内部有着严明的纪律约束。

此外,还应注意群体效能的影响。

所谓群体效能,主要是指群体的工作效率和工作效益。

群体并非个体的简单组合,因此,群体效能也并不是成员个体效能的简单相加,既可能远大于个体效能之和,也存在远小于个体效能之和的可能性。

一般来说,在谈判中影响群体效能的因素主要有以下几个:1.群体成员的素质;2.群体成员的结构;3.群体规范;4.群体的决策方式;5.群体内的人际关系。

三、在谈判过程中,如果能够有效地调动群体内部各成员的积极性,使他们在工作中取长补短、密切配合,那么群体效能将会大于各个体效能的简单累积;相反,则会由于内耗而使群体效能小于各个体效能之和。

力争使谈判小组的群体效能实现最大化是每一个谈判负责人的应尽职责。

为此须做好如下工作: 1.合理配备小组成员;2.灵活选择小组的决策程序;3.建立科学有效的激励约束机制;4.理顺小组内部信息交流渠道。

四、影响国际商务谈判的思维因素
所谓思维,是指人们对客观事物进行认识、分析、判断与处理的本能反映,属于主观心理因素这一范畴。

主要的思维方法有比较法、抽象法、概括法、分解分析法、综合分析法、演绎法与归纳法等。

每种方法都各有各的特点,如何运用这些方法在国际商务谈判中具有重要作用。

五、总结
国际商务谈判是在一定的客观环境条件之下进行的,因此,多种客观环境因素都可能对谈判产生影响和作用;同时,谈判是一个集实力较量、技巧较量、心理较量于一体的过程,因此,还会受到谈判人员都有其自身的心理活动和心理特点的影响;另外,谈判还会受到谈判者的思维的影响。

参考文献:
[1]周美娟. 影响国际商务谈判的文化因素[J]. 华北工学院学报,2003,(3 ).
[2]国际商务谈判(第三版)[M].白远.北京:中国人民大学出版社.2006.(9).
[3] 文化差异对国际商务谈判行为的影响[J]. 赵银德.对外经贸实务,2002,(10 ).。

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