团队概述ppt75
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高端大气医院医疗机构科室介绍概述各部门介绍通用PPT模板动态 (4)
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6
科室概况
概述
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备用图标及图表
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20.000
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科研团队及研究成果
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项目融资计划书模板非常好课堂PPT
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4.1 公司战略目标
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5.1 各项成本预算
5.2 资金缺口
文本
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4.5 市场拓展计划
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3.5 代理推广
代理商推广
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4.1 公司战略目标
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4.5 市场拓展计划
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如何建设高效团队ppt
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司 标志
07
口头表扬
培养自豪感
06
05
动员员工参与决策
鼓励越级报告
04
03
帮员工制定发展计划
聊天
02Βιβλιοθήκη 01讲故事沟通的 方法与技巧
过渡页
第四部分
团队冲突
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
公司 标志
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相 排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
团队激励
团队激励 TEAM INCENTIVES
公司 标志
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权 力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了 解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行 有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作， 才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十 分重要。
团队激励 TEAM INCENTIVES
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司 标志
4. 执行期
团队能量积聚于一体
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
公司 标志
管理人员带头作用
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有 力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接 领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工 作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯 (但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头 作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保 质保量地完成各项工作任务与目标
图文公司团队介绍课件PPT
若素素材
一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大！
团队精神 若素素材 Team spirit
英语培训
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课题研究
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实战演习
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21
30% 40% 30%
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若素素材
未来发展趋势和方向未来发展趋势和方向未来发展趋势 和方向未来发展趋势和方向
谢谢！
若素素材
201X.04.08
团 队 成 员 介 绍
机器猫
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机器猫 若素素材
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机器猫
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机器猫
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机器猫
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WE ARE family
工作经历
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若素素材
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜 能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
勇气
胆量
毅力 68%
70%
自信
50%
若素素材
82% 机智
团队成员
Team members
团队品质
一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大！
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未来发展趋势和方向未来发展趋势和方向未来发展趋势 和方向未来发展趋势和方向
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团 队 成 员 介 绍
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工作经历
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若素素材
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜 能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
勇气
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毅力 68%
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自信
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团队成员
Team members
团队品质
组织职能概述(ppt36张)
（《圣经· 旧约》第二章“出埃及记” ）
（二）管理层次
由于存在着管理宽度的限制，或者说因为管理者 所能有效监督的下属人数是有限的，才形成了这种层 次性的管理结构。
层次的副作用：
层次多意味着费用也多 层次的增加加大了沟通的难度和复杂性 使得计划和控制活动更为复杂
（三）管理宽度与管理层次的关系
4、职位丰富化
职位丰富化设计，就是要将部分管理权限下放 给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作 的内容、工作的方法、工作的进度等
职位扩大化是指工作的横向扩展，职位丰富化 则是指从纵向上充实和丰富工作内容，也即从 增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使 其体验工作的内在意义、挑战性和成就感
职位丰富化举例
当组织规模一定时，管理层次和管理宽度之间存在着 一种反向的关系。管理宽度越大，管理层次就越少； 反之，管理宽度越小，则管理层次就越多。 这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态， 前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型或锥形结构
扁平型结构与高耸型结构
（四）管理宽度的确定
思考：管理幅度大还是小好？ 有无最佳管理幅度 ？
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
（二）管理层次
由于存在着管理宽度的限制，或者说因为管理者 所能有效监督的下属人数是有限的，才形成了这种层 次性的管理结构。
层次的副作用：
层次多意味着费用也多 层次的增加加大了沟通的难度和复杂性 使得计划和控制活动更为复杂
（三）管理宽度与管理层次的关系
4、职位丰富化
职位丰富化设计，就是要将部分管理权限下放 给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作 的内容、工作的方法、工作的进度等
职位扩大化是指工作的横向扩展，职位丰富化 则是指从纵向上充实和丰富工作内容，也即从 增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使 其体验工作的内在意义、挑战性和成就感
职位丰富化举例
当组织规模一定时，管理层次和管理宽度之间存在着 一种反向的关系。管理宽度越大，管理层次就越少； 反之，管理宽度越小，则管理层次就越多。 这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态， 前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型或锥形结构
扁平型结构与高耸型结构
（四）管理宽度的确定
思考：管理幅度大还是小好？ 有无最佳管理幅度 ？
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
班组PPT模板
文化创新
鼓励班组成员提出创新性的文化理念和活动方式，推动班组文化的与时俱进和 创新发展。
05
班组团队建设
团队组建与分工
明确团队目标
确立清晰、可衡量的团队 目标，确保所有成员对目 标有共同的理解和认同。
合理分工
根据团队成员的特长和优 势，进行合理分工，确保 每个成员都能充分发挥自 己的潜力。
建立团队规范
制定明确的团队规范和行 为准则，促进团队成员之 间的良好互动和合作。
团队沟通与协作技巧
有效沟通
鼓励团队成员积极表达自己的意 见和看法，倾听他人的观点，促
进信息的畅通交流。
建立信任
通过诚实、透明和尊重的沟通方式， 建立团队成员之间的信任关系。
协作共赢
强调团队协作的重要性，鼓励团队 成员相互支持、协作共赢，共同实 现团队目标。
04
06
班组未来发展规划
未来发展目标与愿景
提升班组整体业绩，实现高效运转和卓 越绩效。
构建和谐、积极向上的班组文化，提高 培养高素质、专业化的班组成员，打造
员工归属感和凝聚力。
学习型、创新型班组。
未来发展策略与措施
加强班组成员培训和学习，提高 员工专业技能和综合素质。
推行班组绩效考核和激励机制， 激发员工积极性和创造力。
班组职责 完成生产经营任务。
组织职工学习政治、文化、技术知识。
班组定义与职责
开展社会主义劳动竞 赛。
评选先进，对职工进 行奖励和惩罚。
开展合理化建议、发 明创造和技术革新活 动。
班组定义与职责
听取和反映职工意见，关心职 工生活，搞好团结互助。
组织职工参加社会义务劳动。
企业或车间交给的其他任务。
班组人员构成
鼓励班组成员提出创新性的文化理念和活动方式，推动班组文化的与时俱进和 创新发展。
05
班组团队建设
团队组建与分工
明确团队目标
确立清晰、可衡量的团队 目标，确保所有成员对目 标有共同的理解和认同。
合理分工
根据团队成员的特长和优 势，进行合理分工，确保 每个成员都能充分发挥自 己的潜力。
建立团队规范
制定明确的团队规范和行 为准则，促进团队成员之 间的良好互动和合作。
团队沟通与协作技巧
有效沟通
鼓励团队成员积极表达自己的意 见和看法，倾听他人的观点，促
进信息的畅通交流。
建立信任
通过诚实、透明和尊重的沟通方式， 建立团队成员之间的信任关系。
协作共赢
强调团队协作的重要性，鼓励团队 成员相互支持、协作共赢，共同实 现团队目标。
04
06
班组未来发展规划
未来发展目标与愿景
提升班组整体业绩，实现高效运转和卓 越绩效。
构建和谐、积极向上的班组文化，提高 培养高素质、专业化的班组成员，打造
员工归属感和凝聚力。
学习型、创新型班组。
未来发展策略与措施
加强班组成员培训和学习，提高 员工专业技能和综合素质。
推行班组绩效考核和激励机制， 激发员工积极性和创造力。
班组职责 完成生产经营任务。
组织职工学习政治、文化、技术知识。
班组定义与职责
开展社会主义劳动竞 赛。
评选先进，对职工进 行奖励和惩罚。
开展合理化建议、发 明创造和技术革新活 动。
班组定义与职责
听取和反映职工意见，关心职 工生活，搞好团结互助。
组织职工参加社会义务劳动。
企业或车间交给的其他任务。
班组人员构成
团队培育培训课件PPT(共35页)
时间
负责人
4、问题讨论
当出现什么迹象时，就可能 存在培训的需要？
如有下列情况出现，就需要对员工进行培训：
1）客人的不满 2）没有组织，工作混乱 3）士气低下 4）高消耗 5）低销售 6）低效率 7）卫生问题 8）低质量的产品和服务 9）发生安全事故
5、对培训结果进行考核和评估
1）培训评估的四个途径： 第一，通过学员的反馈（对培训的感受）；
第七章 团队培育
内容： 1 团队培育概述 2 团队培育方略 3 团队的拓展训练 重点：明确团队培育的内容。 担任优秀团队教练的技能。 团队拓展性训练的内涵、意义和
方法。
引导案例：步入公司的团队精神培育
人力资源副总裁：培训梗概、致欢迎词、介绍 组织结构、公司的历史和文化（2小时）、雇员 福利、产品质量与团队精神（2小时）。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你， 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事， 所以有 什么理 由不努 力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
团队培育的目的：工作态度与工作能力。 团队培育的内容：团队价值观、业务技能、人
际技能。
团队培训的作用
顺利达成团队目标 顾客满意 员工满意 组织满意
组织绩效 工作能力 工作意愿 工作机会
员工与组织的双赢 促进团队和组织的发展
团队学习 用人所长
阿里巴巴公司专用PPT模板
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商 业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：网、、聚划算、全球速 卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟 网络等。 20xx年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市， 股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。20xx年全年，阿里巴巴 总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。 20xx年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。 20xx年7月5日，第三方应用商店“豌豆荚”宣布，其应用分发业务并入阿里 巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议。 20xx年8月，阿里巴巴集团在"2017中国企业500强"中排名第148位。
添加姓名
董事长
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页 幻灯片的最好控制在5分钟之内。
团队核心成员介绍
熊猫某
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司 担任中层管理；20xx年任某公司执COO；20xx年担任某公司执行总裁。曾于 20xx年、20xx年、20xx年分别获得熊猫奖项。后面还可以填写你的文字后面还可 以填写你的文字。
质
发
料
产
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部
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董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国人管务份销际
事
理
部
部
部
添加姓名
董事长
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页 幻灯片的最好控制在5分钟之内。
团队核心成员介绍
熊猫某
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司 担任中层管理；20xx年任某公司执COO；20xx年担任某公司执行总裁。曾于 20xx年、20xx年、20xx年分别获得熊猫奖项。后面还可以填写你的文字后面还可 以填写你的文字。
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董事会 总经理 行政副总
经营副总
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部
纯黑高逼格总结PPT模板课件
系列3, 5月, 0.9
系列3, 11月, 0.9
系列3, 8月, 0.8
系列 2, 12月, 100%
系列3, 4月, 0.7 系列 2, 5月, 90%
系列3, 9月, 0.7 系列3, 10月, 0.7系列 2, 11月, 90%
系列3, 1月, 0.6
系列3, 7月, 0.6 系列 2, 8月, 80%
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成果展示
Results show
收益增值
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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工作总结
work summary
2017年
2017年工作状态：点击此添加相应的 描述标题，这样可以将文案写得更好点 击此添加相应的描述标题，这样可以将 文案写得更好。点击此添加相应的描述 标题，这样可以将文案写得更好。点击 此添加相应的描述标题，这样可以将文 案写得更好点击此添加
系列 2, 4月, 70%
系列 2, 9月,系70列%2, 10月, 70%
系列 2, 1月, 60%
系列3, 6月, 0.4 系列 2, 7月, 60%
系列3, 3月, 0.3
工作团队(Team work)解读
团队工作的特点？
1. 2.
3.
4. 5.
6.
7. 8.
团队规模 成员能力 角色搭配 目标设定 领导体制 责任要求 业绩评估和奖酬体系 相互信任
成员能力
一个团队，至少具有3中技能类型的人：
1.技术专长的成员
2.解决问题/决策的成员
—— 发现问题 —— 寻求方案 —— 做出决策
3.沟通技能的成员
—— 聆听 —— 反馈 —— 解决冲突
– –
–
– – –
技术不可分割性 设施、条件不可分割性 财务不可分割性 市场不可分割性 管理不可分割性 生活的不可分割性
团队工作方式
团队工作方式又称小组工作方式,是指，与以 往每个人只负责一项完整工作的一部分（如， 一道工序，一项业务的某一程序等）不同，由 数人组成一个小组，共同负责完成这项工作。
4.增加团队成员的士气、工作满足感和成就感， 有利于其生理、心理健康，能充分发挥员工的 积极性和创造性。 5.有利于员工掌握更多的知识和技能，使员工 成为多面手、以利于他们的事业发展,而员工 素质得到提高对整个企业发展是十分有益的。
团队工作方式所采取不同的形式
（1）解决问题式团队（problem-solving teams） （2）特定目标式团队（special-prupose teams） （3）自我管理式团队（self-management teams）
3、自我管理型：具有更强的纵向一体化特征，拥有更大 的自主权。给自我管理工作团队确定了要完成的目标以后， 它就有权自主地决定工作分派、工间休息和质量检验方法 等。这些团队甚至常常可以挑选自己的成员，并让成员相 互评价工作成绩，其结果是团队主管的职位变得很不重要， 甚至有时被取消。
班组建设管理PPT模板
强化团队协作精神
通过合作完成任务、共同解决问题等方式，增强团队的凝 聚力和协作能力。
关注成员心理健康
建立心理辅导机制，帮助班组成员缓解工作压力，保持良 好的心态和情绪。
04
班组培训与人才发展
Chapter
班组培训计划制定
培训需求分析
根据班组成员的岗位、技能和绩 效情况，分析培训需求，明确培
训目标。
班组建设管理PPT模板
目录
• 班组建设概述 • 班组组织结构与职责 • 班组文化建设 • 班组培训与人才发展 • 班组绩效管理与考核 • 班组安全管理与风险防范 • 总结与展望
01班组Βιβλιοθήκη 设概述Chapter班组定义与重要性
班组定义
班组是企业中基本作业单位，是 企业内部最基层的劳动和管理组 织，班组在现在企业中也多按照 “最小行政单元”来进行划分。
3
设定绩效标准
为每个KPI设定合理的绩效标准，明确达标要求 和优秀标准，为绩效考核提供依据。
班组成员绩效考核方法
目标管理法
根据班组成员的个人目 标和班组整体目标，定 期评估目标完成情况， 以此作为绩效考核的依 据。
360度反馈法
通过班组成员自评、互 评和上级评价等方式， 全面了解成员的工作表 现和能力，提高考核的 客观性和公正性。
班组重要性
班组是企业管理的基础，是组织 生产经营活动的基本单位，一切 经营活动的最终落脚点。
班组建设目标与原则
班组建设目标
提高员工素质，加强基础管理，提升 班组管理水平，实现安全生产、优质 服务、降本增效等目标。
班组建设原则
坚持以人为本，注重实效，强化激励 ，突出特色等原则。
班组建设内容与步骤
班组建设内容
通过合作完成任务、共同解决问题等方式，增强团队的凝 聚力和协作能力。
关注成员心理健康
建立心理辅导机制，帮助班组成员缓解工作压力，保持良 好的心态和情绪。
04
班组培训与人才发展
Chapter
班组培训计划制定
培训需求分析
根据班组成员的岗位、技能和绩 效情况，分析培训需求，明确培
训目标。
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目录
• 班组建设概述 • 班组组织结构与职责 • 班组文化建设 • 班组培训与人才发展 • 班组绩效管理与考核 • 班组安全管理与风险防范 • 总结与展望
01班组Βιβλιοθήκη 设概述Chapter班组定义与重要性
班组定义
班组是企业中基本作业单位，是 企业内部最基层的劳动和管理组 织，班组在现在企业中也多按照 “最小行政单元”来进行划分。
3
设定绩效标准
为每个KPI设定合理的绩效标准，明确达标要求 和优秀标准，为绩效考核提供依据。
班组成员绩效考核方法
目标管理法
根据班组成员的个人目 标和班组整体目标，定 期评估目标完成情况， 以此作为绩效考核的依 据。
360度反馈法
通过班组成员自评、互 评和上级评价等方式， 全面了解成员的工作表 现和能力，提高考核的 客观性和公正性。
班组重要性
班组是企业管理的基础，是组织 生产经营活动的基本单位，一切 经营活动的最终落脚点。
班组建设目标与原则
班组建设目标
提高员工素质，加强基础管理，提升 班组管理水平，实现安全生产、优质 服务、降本增效等目标。
班组建设原则
坚持以人为本，注重实效，强化激励 ，突出特色等原则。
班组建设内容与步骤
班组建设内容
产品研发团队介绍ppt
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用户至上、用心服务
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企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。近年来，依 托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标 准。
分支结构
北京分公司
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上海分公司
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西安分公司
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重庆分公司
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Hale Waihona Puke 企业荣誉的描述说明。
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产品特点
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北京分公司
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人才团队建设ppt
‹#›
授人以渔：
打造学习型团队
给一个人一条鱼， 你只能喂饱他一天； 教会一个人钓鱼， 才能使他一辈子不会挨饿。
如何使1+1＞2： 打造协作型团队
上帝造人的寓言； NBA的团队协作； 美国人擅长创新， 德国人较为严谨， 日本人注重协作。
没有创新就没有发展： 打造创新型团队
尔文化精髓之一就是它的 创新精神。海尔现在平均 每天可推出1.3个 新品种， 平均每天申请国家专利 2.5 个 ， 海 尔 是 中 国 拥 有 专利最多的企业。
‹#›
２、流程
畅通。流程的运转过程中无 管理脱节或人为因素造成的 阻碍；
记录。流程的各个环节应留 有记录，以便对流转过程中 所遇的问题及责任进行追溯；
信息可共享。参与流程中各 环节的人员可以对流程所涉 及到的信息进行共享。
节点控制 。对流程的重要环 节应设有相应的管控点 ，以 监控事物流转和确保流转的 时效 ；
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里 之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何； 连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
第二部分
团队的力量
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
‹#›
刘邦善用人，善用团队的力量
• 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦 则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得 个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还 说：“此天亡我也，非战之罪也。”
ppt模板201X欧美商务风
passengers
输入文字
01
线下销售
点击此处输入输入我们的产品在 线下实体销售方面的方案，进行
简要的描述即可
04
办公支持
点击此处输入输入我们的产品在 其他行政、后勤等办公部门的方
案，进行简要的描述即可
02
仓储运输
点击此处输入输入我们的产品在 仓储和运输方面的方案，进行简 要的描述即可
03
售前售后
输入文字
输入文字
所需资金 8,000万
现有资金：6,000万 点击在此输入资金的简要说明
资金缺口：1,500万 点击在此输入资金的简要说明
融资金额
在此输入融资金额的简要说明， 简要描述即可
融资方式
在此输入融资金额的简要说明， 简要描述即可
偿还方式
在此输入融资金额的简要说明， 简要描述即可
输入文字
1 公司简介 2 团队介绍 3 组织架构 4 核心成员 5 主要成员
输入文字
“ 点击此处输入对项目前景的展望， 对通过前边的分析，对项目最终 能否达成、达成的过程、过程中 的决心和坚持等进行简单的描述， 最终说明项目终将圆满完成。
新起点 新成果
输入文字
优势
在此输入我们在该项目优势01 在此输入我们在该项目优势02
市场情况
相关数据
点击此处对此项目经过分 析调研后的成果进行简要 描述
竞争对手
相关数据
点击此处对此项目经过分 析调研后的成果进行简要 描述
点击此处输入最终项目分析调研的结论，即综合以上几点分析调研项目，进行综合的优劣 分析，最终得出相关的结论是什么。
输入文字
20XX年 – 20XX年
在此输入对第一个五年规划的意义描述，五年规划达 成的企业使命。
输入文字
01
线下销售
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04
办公支持
点击此处输入输入我们的产品在 其他行政、后勤等办公部门的方
案，进行简要的描述即可
02
仓储运输
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03
售前售后
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融资金额
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1 公司简介 2 团队介绍 3 组织架构 4 核心成员 5 主要成员
输入文字
“ 点击此处输入对项目前景的展望， 对通过前边的分析，对项目最终 能否达成、达成的过程、过程中 的决心和坚持等进行简单的描述， 最终说明项目终将圆满完成。
新起点 新成果
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市场情况
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点击此处输入最终项目分析调研的结论，即综合以上几点分析调研项目，进行综合的优劣 分析，最终得出相关的结论是什么。
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20XX年 – 20XX年
在此输入对第一个五年规划的意义描述，五年规划达 成的企业使命。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班长：为活跃班级气氛，我们班准备在本周末组织一次郊游活动，请大家 讨论一下。
副班长：今天已经是周四了，时间比较紧迫，要赶紧确定地点、费用和人 数，否则来不及准备。
团支书：我提议去清源山游玩，路途近且登山可以锻炼身体。 宣传委员：我们班大部分是女生，身体可能受不了，还是去海边玩，还可
以省门票钱。 生活委员：是啊，班费不多了，要是每个人都要买门票，再加上零食和游
注意：团队中的角色是随着团队的不同任务 变化而变化的。
团队概述(PPT75页)
团队概述(PPT75页)
20.2培养成员间融洽关系
1、赞美成员 2、鼓励成员直接表达 3、互相信任 4、确保批评是对事不对人 5、重视问题
团队概述(PPT75页)
团队概述(PPT75页)
20.3 团队问题的产生
1、团队成员之间没有足够的信任
团队概述(PPT75页)
团队概述(PPT75页)
19.4优秀团队的特征
1、目标明确 2、技能与经验广泛 3、相互信任与支持 4、交流公开 5、合理利用冲突 6、程序透明 7、定期检查
团队概述(PPT75页)
团队概述(PPT75页)
试一试
你所在的团队与优秀团队相比，还有哪些 欠缺？
团队概述(PPT75页)
第二十章 团队内部建设
20.1 团队角色安排 团队中至少需要包括两种角色（成员） 1、执行任务的人员----保证团队任务的进度 2、维护人员----维持成员之间的和谐关系与
团队的稳定，其工作包括：处理冲突、维 护人际关系、帮助团队解决问题等
团队概述(PPT75页)
团队概述(PPT75页)
角色
团队角色范例
戏的花费，就可能需要几百元钱，如果让每位同学交钱，谁来收钱？同 学们会不会有意见啊？
……. 班长：经过大家讨论，我们决定到清源山开展一次班级集体活动，由生活
委员具体了解团体票的价格并作出活动费用计划，确定每位同学的交费 数额后，由各小组组长在周五下午收齐后统一交给生活委员。这是本班 第一次集体活动，各位班团干部要带头参加这次班级活动，并做好大家 的工作，鼓励同学们积极参加，力争活动取得成功。
“可是，经济上我们能否承受呢？”“这一环节由谁 负责呢？
做好工作，处理未完成的事，检查每个人的行为
资源调查员（调查） 寻找并获得信息，联系方式和其他资源
协调人员（协作）
帮助人们相处，解决棘手问题
领导（支持）
推动所有角色，正如乐队的指挥
团队概述(PPT75页)
团队概述(PPT75页)
试一试分析各位班干部的角色
团队概述(PPT75页)
团队概述(PPT75页)
任务 需要
团队 需要
个人需要
形成阶段
团队概述(PPT75页)
任务 需要
团队 需要
个人 需要
波动阶段
团队概述(PPT75页)
任务 需要
团队 需要
个人 需要
规范化阶段
团队概述(PPT75页)
任务需要
团队 需要
个人 需要
成熟阶段
团队概述(PPT75页)
团队概述(PPT75页)
19.5
团队发展的阶段
阶段
特点
形成阶段
彼此彬彬有礼，但没有相互信任
波动阶段
相互考验
规范化阶段 尊重他人
成熟阶段
公开、信任、具有灵活性
注意：只是理想模型，各阶段并非一成不变，有可能会 转换反复。
团队概述(PPT75页)
团队概述(PPT75页)
19.6 团队发展的方法（附图)
第十九章团队概述
所谓团队是一群具有互补技能、 致力于共同目标而一起工作的人员。
19.1团队的条件和类型
（一）团队的条件： 1、团队的存在是为了达到共同的目标； 2、团队成员为了实现共同的目标而相互依赖和合作； 3、团队具有约束力，而且在一定时期内保持稳定； 4、团队成员具有自己的工作和内部各种流程的权限； 5、团队在一个更大的组织内运作，通常与其他团队
团队概述(PPT75页)
团队概述(PPT75页)
平衡团队角色的方法
1、招聘 2、工作分配 3、委派 4、开发 5、灵活采用不同角色
团队概述(PPT75页)
团队概述(PPT75页)
练习一下
本团队还需要什么样的角色？各个成 员的性格适合承当什么样的角色转换？如 果你能作为班干部参与班级活动的讨论， 你会成为什么样的角色？
20.4 解决问题的方法（三种）
1、成员互不尊重 （1）深入了解团队中的每个成员，明白他们
的感受及想法，并承认每个人对团队发展作 出的贡献； （2)通过社交活动加强成员之间的了解； （3）表明自已相信所有成员都可以实现自身 的价值，并欣赏他们作出的贡献 （4）指出人与人的观点可能不同，因此即使 赞同他人的观点但仍要尊重他人。
相联系。
(二）团队的类型
分类标准 类型
特点
领导方式 有明确领导的团队
有正式的团队领导
自我管理的团队
自我管理，无正式的领导
工作方式 日常工作的团队
处理日常工作
项目团队/特别工作团队
质量团队
组成人员 交流方式
供销团队 虚拟或电子团队
从事一次性项目，完成后解 散
生产优质产品，提供优质服 务
包括消费者和供应商
目的是任务需要、团队需要、个人需要三者平衡
阶段
个人需要 方法(团队领导)
形成阶段 波动阶段 规范化阶段
成熟阶段
很高 较高 有所降低
中等水平
自由讨论或开会，认识成 员，交流沟通
把任务视为推动团队发展 并解决波动问题的工具
注重目标的确定，激励成 员为目标作贡献，加强成 员间合作
重点在任务需要上，帮助 团队执行并监控计划
电子交流，很少面对面交流
想一想
生活中你遇到过哪些团队的形式？举例 说明一下。
高铁动车组的驾驶员、服务员和乘警； 动车组各车厢的旅客 会计三班的学生
团队概述(ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱPT75页)
19.2团队的机遇与挑战:沟通手段与灵活的工 作方式
19.3团队的优势： 1、协作 2、提高效率 3、增强团队使命感 4、充分利用成员的技术与技能 5、合理决策 6、能较灵活地适应环境的变化 7、加强工作的整体协调性
2、团队不知道如何应对冲突
气氛 健康的团队气氛
不健康的团队气氛
关系
公开
成员分享感觉与观点
相互不尊重；误解；观点 分歧
信任
成员摆明他们的分歧 争论；破坏性冲突
参与
成员全身心投入并参与 参与不够；成员退出
合作
团队概述(PPT75页)
成员为了团队的利益一 成员不能合作，相互
起工作
妨碍
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所说的话或所作所为举例
谋士（创新） 推动者（聚焦） 挑战者（完成） 关心细节者（评估） 实施人员（实施）
“试试……怎么样?” “关于这个问题，我有一个新的 想法．．．．．．
“注意，只剩20分钟了，我们开始吧．．．．．．”“现 在问题有点棘手，因为．．．．．．
“这样是最好的方法吗？”“我们为什么要做这件事 呢？”
副班长：今天已经是周四了，时间比较紧迫，要赶紧确定地点、费用和人 数，否则来不及准备。
团支书：我提议去清源山游玩，路途近且登山可以锻炼身体。 宣传委员：我们班大部分是女生，身体可能受不了，还是去海边玩，还可
以省门票钱。 生活委员：是啊，班费不多了，要是每个人都要买门票，再加上零食和游
注意：团队中的角色是随着团队的不同任务 变化而变化的。
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20.2培养成员间融洽关系
1、赞美成员 2、鼓励成员直接表达 3、互相信任 4、确保批评是对事不对人 5、重视问题
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20.3 团队问题的产生
1、团队成员之间没有足够的信任
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19.4优秀团队的特征
1、目标明确 2、技能与经验广泛 3、相互信任与支持 4、交流公开 5、合理利用冲突 6、程序透明 7、定期检查
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试一试
你所在的团队与优秀团队相比，还有哪些 欠缺？
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第二十章 团队内部建设
20.1 团队角色安排 团队中至少需要包括两种角色（成员） 1、执行任务的人员----保证团队任务的进度 2、维护人员----维持成员之间的和谐关系与
团队的稳定，其工作包括：处理冲突、维 护人际关系、帮助团队解决问题等
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角色
团队角色范例
戏的花费，就可能需要几百元钱，如果让每位同学交钱，谁来收钱？同 学们会不会有意见啊？
……. 班长：经过大家讨论，我们决定到清源山开展一次班级集体活动，由生活
委员具体了解团体票的价格并作出活动费用计划，确定每位同学的交费 数额后，由各小组组长在周五下午收齐后统一交给生活委员。这是本班 第一次集体活动，各位班团干部要带头参加这次班级活动，并做好大家 的工作，鼓励同学们积极参加，力争活动取得成功。
“可是，经济上我们能否承受呢？”“这一环节由谁 负责呢？
做好工作，处理未完成的事，检查每个人的行为
资源调查员（调查） 寻找并获得信息，联系方式和其他资源
协调人员（协作）
帮助人们相处，解决棘手问题
领导（支持）
推动所有角色，正如乐队的指挥
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试一试分析各位班干部的角色
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任务 需要
团队 需要
个人需要
形成阶段
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任务 需要
团队 需要
个人 需要
波动阶段
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任务 需要
团队 需要
个人 需要
规范化阶段
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任务需要
团队 需要
个人 需要
成熟阶段
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19.5
团队发展的阶段
阶段
特点
形成阶段
彼此彬彬有礼，但没有相互信任
波动阶段
相互考验
规范化阶段 尊重他人
成熟阶段
公开、信任、具有灵活性
注意：只是理想模型，各阶段并非一成不变，有可能会 转换反复。
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19.6 团队发展的方法（附图)
第十九章团队概述
所谓团队是一群具有互补技能、 致力于共同目标而一起工作的人员。
19.1团队的条件和类型
（一）团队的条件： 1、团队的存在是为了达到共同的目标； 2、团队成员为了实现共同的目标而相互依赖和合作； 3、团队具有约束力，而且在一定时期内保持稳定； 4、团队成员具有自己的工作和内部各种流程的权限； 5、团队在一个更大的组织内运作，通常与其他团队
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平衡团队角色的方法
1、招聘 2、工作分配 3、委派 4、开发 5、灵活采用不同角色
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练习一下
本团队还需要什么样的角色？各个成 员的性格适合承当什么样的角色转换？如 果你能作为班干部参与班级活动的讨论， 你会成为什么样的角色？
20.4 解决问题的方法（三种）
1、成员互不尊重 （1）深入了解团队中的每个成员，明白他们
的感受及想法，并承认每个人对团队发展作 出的贡献； （2)通过社交活动加强成员之间的了解； （3）表明自已相信所有成员都可以实现自身 的价值，并欣赏他们作出的贡献 （4）指出人与人的观点可能不同，因此即使 赞同他人的观点但仍要尊重他人。
相联系。
(二）团队的类型
分类标准 类型
特点
领导方式 有明确领导的团队
有正式的团队领导
自我管理的团队
自我管理，无正式的领导
工作方式 日常工作的团队
处理日常工作
项目团队/特别工作团队
质量团队
组成人员 交流方式
供销团队 虚拟或电子团队
从事一次性项目，完成后解 散
生产优质产品，提供优质服 务
包括消费者和供应商
目的是任务需要、团队需要、个人需要三者平衡
阶段
个人需要 方法(团队领导)
形成阶段 波动阶段 规范化阶段
成熟阶段
很高 较高 有所降低
中等水平
自由讨论或开会，认识成 员，交流沟通
把任务视为推动团队发展 并解决波动问题的工具
注重目标的确定，激励成 员为目标作贡献，加强成 员间合作
重点在任务需要上，帮助 团队执行并监控计划
电子交流，很少面对面交流
想一想
生活中你遇到过哪些团队的形式？举例 说明一下。
高铁动车组的驾驶员、服务员和乘警； 动车组各车厢的旅客 会计三班的学生
团队概述(ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱPT75页)
19.2团队的机遇与挑战:沟通手段与灵活的工 作方式
19.3团队的优势： 1、协作 2、提高效率 3、增强团队使命感 4、充分利用成员的技术与技能 5、合理决策 6、能较灵活地适应环境的变化 7、加强工作的整体协调性
2、团队不知道如何应对冲突
气氛 健康的团队气氛
不健康的团队气氛
关系
公开
成员分享感觉与观点
相互不尊重；误解；观点 分歧
信任
成员摆明他们的分歧 争论；破坏性冲突
参与
成员全身心投入并参与 参与不够；成员退出
合作
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成员为了团队的利益一 成员不能合作，相互
起工作
妨碍
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所说的话或所作所为举例
谋士（创新） 推动者（聚焦） 挑战者（完成） 关心细节者（评估） 实施人员（实施）
“试试……怎么样?” “关于这个问题，我有一个新的 想法．．．．．．
“注意，只剩20分钟了，我们开始吧．．．．．．”“现 在问题有点棘手，因为．．．．．．
“这样是最好的方法吗？”“我们为什么要做这件事 呢？”