安全技术部继电班班长工作标准参考文本

安全技术部继电班班长工作标准参考文本
安全技术部继电班班长工作标准参考文本

安全技术部继电班班长工作标准参考文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

安全技术部继电班班长工作标准参考文

使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

1 主题内容与适用范围

1.1本标准规定了绥中发电有限责任公司B厂安全技术

部继电班班长的工作内容与要求、责任与权限、工作程

序、检查与考核。

1.2本标准适用于绥中发电有限责任公司B厂安全技术

部继电班班长的工作岗位。

2 工作内容与要求

2.1工作内容

2.1.1在电气负责人直接领导下, 负责班组全面工作。

2.1.2根据上级下达的生产任务,制定本班生产计划、

技术安全措施,加强劳动管理,全面完成生产任务和经济

技术指标。

2.1.3组织学习贯彻各项规章制度, 对班组成员进行考核。

2.1.4班长是本班安全生产第一负责人,要经常对员工进行安全教育,组织好安全日活动,做好事故预想和反事故措施, 发生事故做到“四不放过”,确保安全生产。

2.1.5根据培训计划,开展岗位练兵和技术培训, 不断提高工人的技术业务素质。

2.1.6开展合理化建议活动,推广采用先进技术和先进管理方法。

2.1.7搞好民主管理,支持党、工、团小组活动,结合日常工作对班组人员进行理想纪律和职业道德教育,增强法制观念,做好员工思想政治工作,调动员工积极性,搞好精神文明建设。

2.1.8关心员工的身体健康和生活。

2.2.要求

2.2.1行政上受B厂安全技术部经理、副经理、电气专业负责人领导,技术上受专责工程师指导。

2.2.2领导、指挥本班各岗位人员进行工作。

2.2.3搞好与运行人员、相关班组和工种的协调与配合。

2.2.4牢固树立“安全第一、质量第一”的思想,认真贯彻执行安全工作规程、检修工艺、检修质量标准,不断提高检修质量标准和本班安全水平。

2.2.5自觉履行基本职责,工作业绩好。

2.2.6严于律已,尊重他人,勤于动脑,考虑问题周到,不断提高自身思想、文化、技术素质。

2.2.7主动、按时制定检修工作计划,主动、按时完成计划检修工作任务。

2.2.9切实组织好本班组管辖范围内设备的巡视检查工

作,做到每天有人检查,检查要有反馈,发现问题及时组织消除,疑难问题和重大问题及时向有关领导汇报。

2.2.10按时参加设备部召开的各种会议并组织全班人员贯彻落实。

2.2.11对本班所辖设备的图纸资料、检修记录、台帐等技术资料经常进行检查,使其保持准确完好、齐全。

2.2.12值班时服从领导调度。及时对影响设备安全运行的缺陷进行处理。

3 责任与权限

3.1责任

3.1.1对本班组所辖设备的年度安全生产计划的审定负责。

3.1.2对本班组人员的人身安全、设备安全负责。

3.1.3对本班组各项管理制度的审定、执行负责。

3.1.4对本班组承接的对外检修、安装工程质量负责。

3.1.5对本班组人员奖惩和奖金分配负责。

3.1.6对本班组安措、反措的执行负责。

3.1.7对本班组材料费用管理负责。

3.1.8每月25日前将节能计划报B厂安全技术部。

3.2权限

3.2.1有权对本班组生产工作进行组织和指挥。

3.2.2有权拒绝违章指挥和制止违章作业,并向上级反映。

3.2.3有权对本班人员提出奖惩建议和进行奖金分配。

3.2.4有权按规定审批相应的假期。

4 工作程序

4.1每月30日前将工作票和习惯性违章及异常考核报B厂安全技术部。

4.2每月28日前将考勤及工作总结B厂安全技术部。

4.3按规定报各项年度计划。按安全技术部下发的年度计划执行各项工作。

4.4制定本班组重大工作现场的安措、反措和技措,落实各项工作的责任,并进行检查、监督。确保工作任务的完成。

4.5早会布置各项工作并交代安全注意事项。工作中听取汇报及时解决疑难问题。

4.6每周二参加B厂安全技术部班长会,汇报上周工作,听取公司早会精神,布置本周有关工作。

5 检查与考核

5.1本标准执行情况由B厂安全技术部经理负责检查。

5.2本标准依据绥中发电有限责任公司综合考核条例及有关工作标准进行考核。

6 附加说明:

6.1本制度如与上级规定相抵触,按上级规定执行。

6.2本制度至下发之日起施行。

6.3本制度由绥中发电有限责任公司B厂安全技术部负责解释。

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工程技术部工作岗位职责要求

工程技术部工作岗位职责要求 工程技术部是公司的重要部门,那么,工程技术部工作职责是什么呢?今天xx为你整理了工程技术部岗位职责,希望对你有用。 工程技术部工作职责篇1 一、认真贯彻执行国家和部颁公路工程技术标准、试验规程和评定标准等各项技术规范规程。 二、负责资质年检和项目投标工作。 三、制定工程项目施工方案,编制施工组织计划。 四、负责工程项目管理,做好工程项目的成本预算、成本控制、成本分析和竣工技术资料编制、归档和保管工作。 五、解决项目施工中出现的技术难题,调查处理技术质量事故。 六、负责试验仪器检测和管理工作。 七、规范机械设备台帐管理,负责机械设备维修保养、搬迁、安装、调试及技术改造工作,合理调配机械设备。 八、负责机械设备的对外租赁,做好外租设备管理及租费结算工作。 九、负责材料采购、入库、出库、调拨等管理工作,定期对材料库房进行盘点,做到帐实相符。 十、完成领导交办的其它事宜。 工程技术部工作职责篇2 1、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,

组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 工程技术部工作职责篇3 1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行。 2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄漏公司机密,不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化制作水平的目标,提供可靠的依据; 9. 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准,实现技术服务产品的规范

生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件

3.5生产经营部岗位职责 3.5.1生产经营部部长 3.5.1.1生产经营部部长岗位职责 3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。 3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。 3.5.1.1.3负责领导业务建设,制定修缮工程的各项规章制度,组织维修投资的分配、立项的监督抽查,下达投资项目计划,维修计划统计管理,房屋验收及二次供水管理,负责安全工作,侧重抓好施工安全管理。 3.5.2生产经营部副部长 3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责 3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。 3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。 3.5.3生产经营部土建技术人员 3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责 在部长的领导下做到: 3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。 3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。 3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.4生产经营部电气技术人员 3.5. 4.1生产经营部电气技术人员岗位职责

在部长的领导下做到: 3.5. 4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5. 4.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。 3.5. 4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。 3.5. 4.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.5生产经营部水暖技术人员 3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责 在部长的领导下做到: 3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。 3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。 3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.6生产经营部计划员 3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责 在部长的领导下做到: 3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。 3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确,并进行统计分析。 3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续,维修投资拨款审核及其它工程审批。 3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况,提供信息。

海供分局配电运检班长工作标准及流程

Q/IMG22 乌海电业局企业标准 Q/IMG22-011—2012-33216 海勃湾供电分局配电运检班班长工作标准 2015-03-30发布2015- 04-01实施 乌海电业局发布

Q/IMG22-011—2012-33216 目次 前言.......................................................................................................................................................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 职责与权限 (1) 3.1 职责 (1) 3.2 权限 (1) 4 岗位任职资格 (1) 4.1 学历与职称 (1) 4.2 工作经历 (2) 4.3 业务知识 (2) 4.4 工作能力 (2) 5 工作内容与要求 (2) 5.1 安全生产 (2) 5.2 学习培训 (2) 5.3 思想政治工作 (2) 5.4 业务工作 (2) 5.5 服务工作 (3) 6 检查与考核 (3) 6.1 考核权限 (3) 6.2 考核内容 (3) 7 报告与记录 (3) I

Q/IMG22-011—2012-33216 前言 本标准是按照乌海电业局标准编写规范给出的规则草拟。 本标准由乌海电业局标准化委员会提出。 本标准由乌海电业局人力资源部归口。 本标准起草部门(单位):海勃湾供电分局配电运检班。 本标准主要起草人:余海林、张智宇。 本标准审核人:张智。 本标准批准人:兰志军。 本标准2015年03月首次发布。

班长期末工作总结范本

班长期末工作总结范本 本学期即将结束,回顾这一学期来,我班在各个方面都取得了较好成绩。 一、班级制度建设 本学期,我们班在实现深入加强日常管理,使同学加强自我管理的班级管理目标上做了大量的工作。 在这项工作中,主要围绕着这些来展开工作: 1. 规范管理过程,做到民主决定班级走向; 2. 明确责任管理,落实每个班委的责任。 3.我们班坚持每两周一次班会探讨班上的事情要务. 在这基础上 , 扬长避短 , 争取使在稳步发展的基础上 , 寻求新的突破与新的提高。 二、干部队伍建设及其工作情况 上学期,我们班进行了班干部选举。成立了班委会,经过明确的分工,大家都能积极工作,不定期的在一 起研究工作。经过了一段时间的磨合,各位班委的工作已经步入正轨。经过1年的一起工作,使我们之间 增添了不少默契。 三 . 活动方面 这学期领导和参与的活动有: 1.和团支书组织班级干部,积极参加学校里的活动,并且受到了

学校的好评。 2.参加学校里组织的无机化学竞赛,并且取得了优异的成绩。 3.参加学校的篮球比赛,并获的最佳道德风尚将.倍受老师好评。 4.在学习雷锋活动月中主动打扫学院的大礼堂. 5.同学们在一起聚餐,增加同学们的感情. 6.在文明示范月班级同学们都表现优异,被评为文明班级. 四、思想方面 1. 大多数同学积极向上、进取。 2. 大多数同学为自己订立了一个目标,并不懈地努力去实现。 3. 大多数同学思想团结、集体荣誉感强。 五、学习方面 本班同学学风较为端正,基本上做到不旷课不迟到不早退,上课认真听讲,学习态度积极,交作业按时按 质按量,由此同学们取得了较好的成绩! 六、目前班上存在的问题 1. 团活动参加不积极 2. 个别班委会成员的表现不好,纪律上较差 3. 班里个别同学偶尔上课迟到或旷课,对于某些课程态度不积极,课下自主学习意识不强,成绩不理想 七、工作计划 1. 班级要尽快形成优良的班风,使之能体现出优秀班级的良好精神风貌,在学校树立一个良好的形象。

技术部薪资等级晋升制度76799

技术部员工岗位等级考评制度 一、目的及范围: 考核目的:为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率,推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作用,最大限度地提高公司整体效益,特制订本岗位定级考核方案。 考核范围:技术部各部门员工(不包括技术部主任) 二、岗位等级设置 员工技术等级类型分为3级,分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分,每部分包含3~4个等级。

三、评定流程 合 格

四、考核内容: 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 一)岗位定级考核 1、专业技术能力(占60%)

2、综合素质要求(占40%比重)

3、其他加分项目 1)、学历及职称水平 最终学历水平所对应的评价值:硕士1分,博士2分 国家评审及认可职称对应的评价值:中级职称1分,高级职称2分 2)、工龄 每满一年增加0.5分 3)、外语及计算机水平 外语水平所对应的评价值:国家六级及以上1分,中级商务英语或托福110分以上2分。 计算机各方面证书所对应分值:全国计算机2-4级等级证书1分,软考中级及以上水平2分。 4)、科研成果 在本公司取得公司相关技术专利,每项0.5分,其中实用新型外观设计,软件著作权1分/项,国内发明专利5分/项,国际发明专利10分/项;在行业期刊上发表公司相关技术文章,每篇0.5分,被核心期刊收录增加1分;在工作中取得突出的科技成果,受到公司表彰,每次1分。 二)级内定档考核 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面,详见附件考评表。

11供电所运行维护班班长岗位职责工作标准

供电所运行维护班班长岗位职责、工作标准 一、范围 本标准规定了供电所运行维护班班长的职责、工作标准。本标准适用于供电所运行维护班班长的工作。 二、岗位职责 1、负责营业区的农村电网日常运行维护工作。 2、负责安全工器具和施工工器具的保管、维护和定期试验工作,并做好检查试验记录。 3、严格按周期巡视营业区配电室(箱)、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流动作保护装置等,对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理,并做好相应的记录。 4、按规程要求定期组织对供电设备测量检查,包括配变接地电阻,负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等,并认真做好记录,对不符合要求的及时组织整改。 5、负责供电区域内电力设备的评级工作,并提出线路设备的大修、改造方案,提高线路设备的完好水平,完成供电可靠率指标。 6、负责24小时电力故障抢修值班,做好记录,并按报修流程和服务承诺时间完成故障抢修任务。 7、负责营业区低压电网改造、检修以及其他施工工程的实施工作。 8、组织召开安全生产例会,认真开展安全分析和安全活动。搞

好供电所季节性安全大检查或上级要求的安全专项检查的实施工作,对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。 9、负责营业区的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及废旧材料的回收上交台帐管理等工作。 10、根据设备状况编制备品备件计划。定期对备品备件进行检查、补充,确保运行消缺和事故抢修的需要。 11、负责实施营业区供电设施保护属地化管理和安全用电检查工作。 12、建立和完善安全生产、设备台帐和资料,及时收集归档,按期准确填报安全、生产等有关报表。 13、完成上级交办的其他工作。 三、工作标准 1、严格执行有关安全生产各项规程规定和规章制度,严格执行“两票”,两票合格率达100%,保证完成年度安全生产目标。 2、根据季节性用电特点,每半年开展一次客户安全用电的宣传教育工作。定期开展安全用电大检查活动,及时发现和消除安全用电的隐患,对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理,并做好相应的记录。 3、做好剩余电流动作保护器的运行管理、定期检查、测试工作,并做好记录,确保安装率、投运率、动作率均达到上级考核要求,剩余电流动作保护器的总保护每月至少测试一次,每周检查试验一次,特殊季节应增加试跳次数。

班长班级工作总结范文

班长班级工作总结范文 闭上眼睛,似乎还能想起刚开学的那一天,自己独自一人背着书包进入这个班级,首先映入眼眶的是一张张亲切的脸。后来,我有幸成为一班之长,我能清晰的感到自己身上的责任。打个不太恰当的比喻,如果把全班同学比做一盘珠子,那班委就是把这些珠子穿起来的线,而我,或许就是那根系在线上的针。 早在进入大学之前就听一些朋友讲过,大学班级很少有团结的,大多数都是一盘散沙。做为班长,我在竞选时就说,我要把我们班团结起来。我是这么说的,也是这么做的,本学期的所有工作都是围绕这个主题来开展的。我不敢说我成功了,至少不那么的令大家失望。 团结,无论何时它都应该并且长期成为一个班的基础,它也是一个班的灵魂。一个团结的班级有利于同学的身心健康的成长,也有利于大家更好的学习。大家处于一个团结的集体中才能更加全身心地投入到学习和生活中去。为了做到团结这两个字,我们班委这一年来一直从两个方面来做。一,积极的组织集体活动。二,有效的开展小型的活动。 积极的开展集体活动。从开学至今,有班委组织的集体活动一直贯穿了整个大一生活。其中有我们班委自己组织的外出游玩,也有积极组织大家参加学校组织的集体活动。前者得到了大家的好评,后者得到了学校的荣誉。我想这也是对我们整个集体

的赞同,也是对我们班委的认可,组织外出游玩,我们始终把安全问题放在首位。每次活动前班委都进行周密的计划和事前考察。以确保在活动中万无一失。参加学校组织的集体活动。我们本着重在参与,娱乐第一的目的。目的是为了让同学们参与其中,丰富大家的课余生活。.zONGjiE.总之,组织这一系列的活动就是为了增进大家彼此间的了解,促进大家相互之间的交流,从而促进我们班向着团结友爱的班级目标发展。 有效的开展小型聚会。这也是我们班委工作做的比较成功的一项。班中的同学来自不同的地区,有着不同的家庭背景和不同的生活习惯及不同的性格。我们也不可能在大型活动中尽可能的调动所有人的积极性。比如,有些同学在某些方面没有特长,有些同学对某些活动没有兴趣。这就不能通过组织大家活动来达到团结这个班级目标。所以,我们班委就时常的组织小型的聚会,基本上都是以聚餐的形式出现,有在学校餐厅,也有在外面。以小带大,以局部带动整体。实践证明这样的方式有利于促进大家之间的感情,增强了同学之间的情谊。茶前饭后之余,大家一起聊些家常,回忆一些往事,同学们之间的情谊更加的浓厚,也更有利于我们班委工作的开展。同时,我们班委主动与同学们交流,主动的互串寝室,以此种方式不断的增强班委在同学们心中的影响力。 肯定成绩的同时,班中也确实存在不少问题。

技术部部长工作标准

技术部部长工作标准

题有提出批评和建议的权利。 2.2.4 有权签发技术开发部的输出软件。 2.2.5 在公司决定与本部门工作职责紧密相关的问题上,有参与权。 2.2.6 根据岗位工作的需要,对本部门人员的使用有推荐权,对本部门的岗位设置及调整等有向人力资源部的建议权。 3 岗位人员资格要求 3.1文化程度 汽车工程或机械制造专业本科以上学历。 3.2 专业知识 3.2.1 了解掌握行业内的最新技术方法,勇于技术革新和创新,并具有战略前瞻性思维。 3.2.2 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向,对关键技术有自己独到见解。 3.2.3 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法及产品制造工艺流程,有扎实的理论基础和技术工作经验。 3.2.4 熟练使用办公软件。 3.3 工作能力 3.3.1 具有很强的学习能力、分析能力、判断决策能力、创新能力、执行力和培养指导下属能力,有高度

的忠诚感、责任心和敬业精神,有很强的团队合作精神,全局意识强。 3.3.2 具有较强的计划能力、协调能力、组织能力、领悟能力和问题解决能力,能够承受较高强度的 工作压力。 3.3.3 具有很强的项目管理能力、良好的沟通能力和良好的职业道德。 Q/HBZ X.XXX-2009 4 工作内容与要求 4.1 贯彻执行公司下达的方针、政策、指令和指示时,应按照主管领导的批示认真办理。凡需要技术开发部人员了解并贯彻执行的,要及时组织传达。各项须长期贯彻执行的方针、政策、指令或指示,在传达之后,应结合技术开发部的具体情况,组织落实,必要时将有关内容补充到有关规章制度、条例或各岗位工作标准中。 4.2 负责技术开发部行政管理工作(人事制度、工资考核、劳动纪律、文明生产、劳动竞赛等)的部署、检查与考核,保证技术开发部建立正常的工作秩序。 4.3 负责实施公司在线产品的技术支持工作,保证工艺文件尤其是指令性文件得到贯彻和执行,在技术上对生产单位实施监督、检查,考核相关单位贯彻工艺 1

生产技术部职责范围范本

管理制度编号:LX-FS-A30012 生产技术部职责范围范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产技术部职责范围范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。 二、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。 三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施,严格审批程序,并监督执行。 四、参与编制采掘计划,确保采掘工作面接替正常。 五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。

六、参与生产事故的调查、分析、追查和处理,协助矿领导召开技术例会。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

输煤专业班长岗位职责及工作标准实用版

YF-ED-J5599 可按资料类型定义编号 输煤专业班长岗位职责及工作标准实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

输煤专业班长岗位职责及工作标 准实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1主题内容及适用范围 1.1本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业运 行班长的岗位职责、作业标准、安全标准、检 查与考核等内容。 1.2本标准适用于氧化铝热电厂。 2岗位职责 2.1 班长是本班安全经济生产的主要负责 人,在生产调度上受当值值长的领导,行政上 受输煤专业主管领导,对值长下达的操作命令 应坚决执行。

2.2 班长应坚持安全第一的原则,做好全班人员的思想政治工作,在工作中以身作则,带领全班认真执行各项规章制度,完成上级布置的各项工作。 2.3 班长在接班前20分钟召集班前会,听取交班班长交代设备运行方式、安全情况、设备缺陷和检修情况以及上级有关批示。接班班长做好工作交代,然后各岗位人员分头检查分管的设备。 2.4 班长应全面掌握本班生产情况,对所属设备的安全运行及卫生状况负责。班长在接班后20分钟内应向值长汇报接班情况,并听取值长对有关工作的指示。在值长统一调度下,有权改变管辖设备的运行方式,值班中对违犯劳动纪律和规章制度的人员,应立即制止,必

班长工作总结优秀范文

班长工作总结优秀范文 新年开始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20XX年来的工作总结如下: 一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开

拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。 俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动

技术部工作职责

技术部工作职责 一、部门职责 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准,抓好技术管理,实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 二、技术部工作职责 1、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。 2、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 4、负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。 5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;负责产品配方的开发、研制工

作。

6、合理编制技术文件,改进和规范工作流程。 7、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 8、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。 9、编制公司产品标准,按年度审核、充、修订定额内容。 10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作;负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产、经营工作的正常进行。 12、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 13、负责编制公司技术研发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。 14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

供电所营业班班长岗位职责、工作标准

供电所营业班班长岗位职责、工作标准 一、范围 本标准规定了供电所营业班班长的岗位职责、工作标准。本标准适应于供电所营业班班长的工作。 二、岗位职责 在供电所所长的领导下,积极完成以下工作: 1、负责营业厅规范化管理工作。 2、负责营业区业扩报装、计量、用电检查管理,开展各类营业普查和用电稽查活动。 3、负责营业区计量总表的抄表工作。 4、负责营业区高、低压用户的电费回收等工作。 5、负责营业区有关便民服务、用电常识宣传。 6、负责受理营业区客户有关供电需求和服务质量的来信、来访按规定上报相关专职并做好客户答复工作。 7、负责建立、完善营业区客户档案资料和相应的工作台帐,做好动态管理。 8、负责营业区客户停电预告通知。 9、负责相关报表的编制、上报工作。 10、完成上级交办的其他工作。 三、工作标准 1、做好营业厅规范化管理工作,达到标准化管理要求。

2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用电等业务受理,在受理用电申请、验收合格并办理相关手续后,居民客户3个工作日内送电,非居民客户在5个工作日内送电。 3、对新增客户,在送电前,应签订《供用电合同》,明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式和电费结算方式等。 4、每月组织一次用电营业普查,凡发现违约用电和偷窃电行为的要依法处理。每月对电能计量装置进行检查,发现异常及时向供电所负责人汇报。 5、严格执行国家收费标准收取各项业务费、电费违约金等,不得缓收、少收、多收,收取各项业务费按时录入营销系统,并及时打印票据。 6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作,并对抄表数据进行审核,发现异常要现场核对,并对故障表及时处理,抄表正确率要达到100%。 7、认真做好营业区内高、低压用户的电费回收等工作。保证发行电费实现月结月清,年底结零,电费差错率≤0.05%,无电费重大差错(≤1万kWh;≤1千元)。 8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作,做到档案资料完整齐全、准确无误,存放整齐有序,达到规范化建设标准。 9、受理客户用电业务的咨询、来信、来访、投诉,接待客户要主动热情,认真细致地解答客户的提问,并在规定时间内对客户投诉

xx年班长的班级总结范文

xx年班长的班级总结范文 撰写人:___________ 部门:___________

xx年班长的班级总结范文 尊敬的领导、老师: 你们好!我是冶金095班的班长郑彪。时间似箭,岁月如梭,转眼间又是一个寒冷的冬季,我们也即将迎来这一年的完满结束,现在向大家汇报我们班一年来的工作情况。 整个学年班委没有发生变动,班长郑彪,团支书李昌,学习委员田渝,生活委员刘洪江,组织委员邱智元,宣传委员陈明耀,体育委员王维。大家都在第一时间明确了自己的主要职责,并分别做了详细的工作规划,班团委干部团结一心,各施其职。 一、学习上:班级的学习气氛相当融洽,同学之间相互学习并取得不错成绩。全班共9名同学获得奖学金,获奖率22%,分别是荣获一等奖2名:王飞鹏、廖诚;荣获二等奖3名:刘洪江、田渝、邹小军;荣获三等奖4名:王璐、李韦方、郑彪、彭捷明。 二、生活上:班级同学保持艰苦朴素的作风,每个寝室都保持着当年的热情,保持寝室通风、按时打扫卫生。在寝室卫生评比时,201、205、207都能连续都次的被评为文明寝室。 三、资格证书方面:通过不懈努力,方磊、陈俊艺两人获得cet-4证书;蒋大伟、周飞磊、郑彪、李斌、戚本光、周乾坤、黄华龙、田渝都获得全国计算机二级证书。 一、这学期一开学我们班级在佟志芳、王国承、王旭三位老师的带 第 2 页共 2 页

领下,我们安全的抵达实习地点福建三明市三钢集团,实习期间同学们严格按照老师的要求生活学习。在工厂内,都穿戴劳保服装,认真听取带队师傅的讲解,在有疑难问题是立刻提出来与师傅和老师们探讨寻求合理的解决方案。通过10天的实习是我们更加理解我的在课本上所学的知识,实习完,每位同学都露出了满意的笑容。 二、每年的10-xx月都是一个惊心动魄的时间,每位毕业生都要面临找工作的大事。今年的xx月xx日上江西理工大学的大型招聘会。大会结束后,本班的就业率相当高。全班41名毕业生,具体分布如下32名同学都签到自己满意的工作,1名保本校研究生,7名同学励志考研,1名还在等待属以自己的那份工作。 三、班级会议:1)面对钓鱼岛问题,如何理性爱国。2)当代大学生如何学习贯彻党的“十八大”精神。 四、团学活动:1)组织班级同学选举预备党员。2)组织班级同学积极用微博传递对“十八大”的感悟 五、学习上:由于处于大四阶段,选修课居多,同学们的上课积极性有所降低,出现迟到、早退、旷课的现象。 六、生活上:在文明寝室这一块做的不太好,有些寝室只能偶尔几次被评为文明寝室。 从我的本职工作来讲,这一学年中,我们既看到了取得的成绩,同时也客观地看到了不少存在的问题。我们决心继续努力,团结协作,共同争取让我们的班级建设更上一个台阶。 第 2 页共 2 页

燃料部煤管班长工作标准实用版

YF-ED-J3500 可按资料类型定义编号 燃料部煤管班长工作标准 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

燃料部煤管班长工作标准实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1 范围 本标准适用于热能制供公司燃料部煤管班长岗位的上岗条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于热能制供公司燃料部煤管班长岗位的工作。 2 上岗条件 2.1 具有大专及以上学历,所学专业为输煤、机械、热动及电厂相关专业。 2.2 熟悉输煤系统运行工作,并且有三年以上燃运生产工作经历。

2.3 能正确理解和贯彻执行上级的各项指令和公司文件精神。 2.4 熟悉《燃煤管理标准》,熟悉《电业安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》。熟悉商品煤采制样的有关国家标准,燃运煤场储备及煤质检验、燃煤管理等技术标准。 2.5 有一定的语言表达能力和文字水平,有一定的计算机操作水平。 2.6 服从部门领导工作安排,应努力完成本岗位工作。 2.7 模范遵守公司及部门制定的各项规章制度,能够团结同事,胜任本职工作。 3 工作内容与要求 3.1 在部门主任的领导下,全面负责本班

班干部班级工作总结18篇

班干部班级工作总结18篇 如果下学期,我还是五班的班长,我会更加努力做好这份工作。 新的一年快要来临,祝福大家新年欢乐! 班干部班级工作总结(十四): 我们已由初中踏入了高中,带着少许青涩,少许懵懂,少许好奇,走进了高中的生活。从新学期的开始到此刻已有半年多的光阴了,但新生报道那天仍然令我记忆犹新。那天朋友陪我来报道,当时我一进班就坐到最终面的位子上和同学侃了起来。过会后,教师叫我去收钱,之后就下楼去交钱了。上楼后,同学们正往下走,他们不时冲我喊:”班长好。我当时愣那天没明白怎莫回事,之后我才了解了情景。于是我这僦误打误撞当上了这个班长,开始了我这不平凡的班长生涯。 记得那天教师也找我谈过,给了我很大鼓励。我当时也下过很大决心,力争干好这个工作。起初一段还好,在军训当中由于心气还很高,所以表现不错,被评为优秀学员,当时记得还蛮开心的,觉得我有本事也有信心干这个工作。可等到了开学,事情就不想原先想象的那样了,由于熟悉了环境,有的同学开始暴露了自身的缺点,诸如上课说话,下课打闹,抄作业一些情景。 作为班长,理应制止并严厉批评这些同学。可是我没有。原因有很多,首先,我初中本身就甚或在一个大染缸里,身上难免有一些不好的风气。有时也违反纪律,所以我总不好意思去管大家。其次,也是最重要的,我就是怕伤了和气,都在一个班中,白天学在一齐,吃

在一齐,玩在一齐,都把大家当朋友,当兄弟,都是平等的,冷不丁的说人一句,批评人一句,这搁谁身上也不爽,难免伤感情。所以有时我不是不管,而是我身上实在压了太多的顾虑与矛盾。我真的好累。我以往也找过教师向辞去这个差事。但在教师的开导下也是我改变了很多错误的观念,也认识到了很多新的见解。 的确像教师所说:做班长不仅仅是约束他人,并且能更好的约束自我,我本身是一个自觉性极差的人。自从当上了班长,也不能说有太大的改变,起码此刻我能有一种意识在脑中约束着自我。我想这也是我当上班长后给我带来的最大的改变。 还有,我感觉我再做班长后,正经事一天比一天做得好做得多了。每周一是我对上周的总结。此刻记得开始对这项工作的玩世不恭,站在前边嘻嘻哈哈的没有一点认真感,到此刻每周日晚我都要对明早的发言做一些系统的整理,起码我感觉在态度上就端正了不少,更为惊讶的是,从前在初中时,我从来没有认真地做过值日啊,要是有什莫布置教室,搬个书我坑定不会去干,然而此刻我也或多或少主动承担起一部分。就像扫除布置新年联欢会之类的。我想这是最值得我欣慰的! 所以,在以后的日子里更加努力,我想这不单单是为了别人,更是为了自我! 班干部班级工作总结(十五): 今日又把开学时写的下学期工作计划拿出来看了看,我的计划方向有三点,分别是:做好学风、班风建设、构成一个强有力的班委会、

技术部岗位职责与任职要求

部门:技术部职务:技术部主管 上司:总经理下属:技术员 工作资历要求: 1.理工类专业本科以上学历,机械制造类优先。 2.受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。 3.有五年以上从事技术支持服务经验,有技术管理相关工作经验。 4.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法;熟悉行业的工艺工序、工作原理,具有良好的英 语阅读能力,掌握 AutoCAD 、 Office 等相关计算机软件; 5.有扎实的理论基础和技术工作经验,能独立解决产品使用相关问题。 6.知识面广、善于与各类性格的人交往,善于沟通与交际; 7.有较强应变能力,有责任心,对人热情,良好的团队合作精神。 8.优秀的团队合作意识。 技术部主管的工作范围及职责: 1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作; 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作; 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准; 4、建立健全公司的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证准备工作; 5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度; 6、组织公司质量事故的分析及处理工作; 7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划,并组织实施; 8、主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出; 9、完成上级交办的其他工作。 制表:审批:版本号:

部门:技术部职务:技术员 上司:技术部主管下属:无 工作资历要求: 1.理工类专业本科以上学历,机械制造类优先。 2.有两年以上从事技术支持服务等相关工作经验。 3.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法等 4.熟悉行业的工艺工序、工作原理,具有良好的英语阅读能力,掌握AutoCAD 、Office 等相关计算 机软件;熟悉工程设计软件者为优。 5.有扎实的理论基础和技术工作经验,学习能力强,抗压能力强。 技术员的工作范围及职责: 1.严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责; 2.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术 规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度; 3.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技 术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 4.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定; 5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大; 6.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程; 7.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、 研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据; 8.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理; 9.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容; 10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作 制度; 11.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 12.及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势; 13.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推 荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作; 14.组织技术成果及技术经济效益的评价工作; 15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作; 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 制表:审批:版本号:

(生产管理知识)生产运行部部长工作标准

生产运行部部长工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了XX股份有限公司生产运行部部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。 本标准适用于XX股份有限公司生产运行部部长岗位。 2 职责与职权 2.1 主要职责 2.1.1 在公司主管副总经理的领导下,负责组织本部门职工贯彻执行党和国家有关经济工作的政策、法规及上级有关生产技术的标准、决定、制度和管理办法。 2.1.2 负责本部室各岗位的日常管理工作。 2.1.3 负责组织拟制公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划,并做好计划的上报、下达和组织实施等。 2.1.4 负责公司科研技改和系统改造工作,并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审,进行科研试验的实施和成果鉴定,做好技术资料的归档工作。 2.1.5负责开展公司增产节约活动,组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施,做好水、 电、汽运行分析和管理。 2.1.6 负责公司生产调度、日常生产协调工作。 2.1.7 负责组织各生产线工艺规程的编制、审评和修订。 2.1.8 负责组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作,做好公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。 2.1.9 负责各生产系统的经济运行、工艺事故分析,提出处理意见和事故预防措施,并进行改进和组织实施。 2.1.10 负责组织审查科研技改及合理化建议的实施效果。组织部室科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定和申报工作。 2.1.11 负责公司科技情报的日常工作,组织交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。 2.1.12 负责公司生产、科研技术总结起草和科技工作经验交流管理工作。 2.1.13 负责组织公司及专业产品管理工作。 2.1.14 完成公司领导交办的临时性工作。 2.2 主要职权 2.2.1 对公司有关生产、技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。 2.2.2 对公司生产线工艺规程、岗位操作法、科研试验方案和投入运行系统试车方案有审核权。 2.2.3 对有关车间部室的生产运行、科研技改、增产节约以及节能降耗工作有指导权。2.2.4 对科研项目收益、科技成果奖励、合理化建议奖励以及有关生产性奖励分配方案有建议权。 2.2.5 对生产运行事故有调查权和提出处理意见权。 2.2.6 对质量管理、安全管理,生产运行管理、生产科研、技改管理有监督权。 2.2.7 行使主管领导赋予的其它与生产、运行和科研有关的职权。 3 工作内容

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