远大企业文化概要
远大企业文化
• 在气候变暖家居以及低碳 环保在全球的推广趋势， 加之“两会”将低碳问题 推到了民生问题的高度。 那么远大更会在立足暖通 空调的基础上，在技术和 工程方面加以改造，坚持 永争第一的理念，为行业 和我国的低碳环保事业起 到先锋模范作用
• 在能源方面，远大会致力 于新能源的开发。以及对 再生能源的创新和利用， 让技术环节的专业化，开 发系统的集成化，为绿色 可循环经济贡献力量
倡导健康生活
• 健康生活方式，提高生活品味 • 建议员工不要吸烟，要吸也只吸低于0.1毫克的。不准员工喝高 于24度的白酒，包括在外的营销服务人员。提倡红酒文化。菜勺 上用勺套，防止烫伤和细菌传播。 • 培训员工红酒、西餐、高尔夫、舞蹈和音乐等方面的知识，提高 员工综合素养和生活品味，使他们在对外交往中赢得客户尊重， 提高他们作为远大人的自豪感 • 委托中央美术学院、中央美院、四川美院的雕塑家们创造了苏格 拉底、邓小平的43位影响人类历史进程的伟人塑像安放在远大城， 激励员工不断上进
• 张跃先生和他的家人可以说是中国最“另类”的家庭之一。在长 沙，他们自己种地，播种粮食，种菜种茶，为远大员工提供没有 施用一滴农药，不含任何添加剂的有机食物。即使出行参加国际 会议，除了必要的商务应酬，从不在外面吃饭，而是自行购买有 机食物，回到住所亲自烹饪享用。用张跃夫人赖女士的话说： “我们就是这样的执着自己的理想，倡导自然本真的生活。” 我不禁发问“您有优越的经济条件，因此可以坚持这么做，那么 对于千千万万的普通家庭和老百姓呢？” 答曰“我们自己种地 发现，土壤可以不断利用，且不用农药，既保护土地生态又生产 健康农作物。我们希望所有的农民都去用有机肥，做生态农业。 任何人都应该有个保护自然保护环境的心，这和生活是否优越没 有关系，而是一个社会问题，农业也是我们国家最基本的问题” 。
远大员工守则企业文化
远大员工守则企业文化第一篇：远大员工守则企业文化远大员工守则2005年3月28日思想准则1.1 遵守远大第一手则——农场法则：付出与回报对等、先付出后回报、年年付出才能年年回报。
1.2坚持远大人的两个信条：完善自我，出类拔萃；严于克己，绝对服从。
1.3 崇尚远大人的三种人格力量：智力、耐力、魅力。
争取拥有非凡智力、顽强耐力，并有令人欣赏的仪表形象、言谈举止、情趣才艺、诚实信用、事业追求、负责态度等人格魅力。
1.4 牢记远大用人“四高方针”：高素质、高责任、高负荷、高待遇。
对待拔尖人才，要创造性实行：能者多劳、智者多教、仁者高职、优者高酬。
1.5 辨别阿尔伯特的“五种人”：（1）不用告诉，就能主动完成工作。
（2）告诉一次，就能做好。
（3）告诉两次，才会去做。
（4）形势所迫时才能去做。
（5）追着、盯着仍做不好。
每日反思自己是哪一种人，如果是后两种，应急改。
工作不下去，对不起公司也对不起自己，还不如离开公司。
1.6 严守“六不”做人底线：不懒惰、不马虎、不麻木、不失诺、不急功近利、不终端利己。
1.7各级负责人应养成“7个好习惯”：注重沟通、讲究效率、发现人才、办事育人、客观看人、善待他人、公司化身。
1.8 认真学习和执行远大宣言、质量方针、员工守则、远大人之歌、远大理想之歌、工程师的爱、本部门方针及相关方针、员工素质读本、环境倡议书、环保经。
2干部及骨干工人工作准则：2.1 工作的基本准则是“没有借口”，任何人都必须克服一切困难做好自己的工作。
总是用比别人更高的标准来要求自己，如发现谁比自己高，决不放过向他学习的机会。
2.2 绝不能满足已有的成绩。
要想工作不退步，并跟上公司发展的步伐，唯一的方法是对现在的一切都不满意。
养成爱挑毛病的习惯，坚信：只要用心，任何事可以做得更完美。
2.3 不要只做顺其自然的事，应能做“不可能”的事，敢于挑重担。
处理任何重要的新问题至少应设计3种方案，并苦思冥想、征求意见，筛选最佳方案。
远大企业文化与管理方案概述(ppt 46页)
制度化生存——文件的地位
制度的具体表现形式是文件，是信息及其承载的媒体。文件是实现企业持 续发展的首要保证，是远大生存的第一条件，是远大员工一切行动的指南 ，是远大企业文化的根基。
目前为止，公司已制订出700多份文件及表格，共计70多万字，每年不断 更新完善，并由制度化统筹委员会负责组织编写、修订和协调管理。人人 都要学会写文件，每个人都可以提出对文件制度的修改、产品改进意见和 建议。
远大信仰 1997
农场法则——付出与回报对等， 先付出后回报，年年付出才能年年回报
远大人的信条 1992
完善自我 出类拔萃 严于克己 绝对服从
远大技术理念 1997
只有负责地使用技术，才有益于人类
远大质量理念 1994
不忽视产品质量链中的任何环节
远大企业文化简介
远大价值观 2002
把道德看得比生存更重要 把责任看得比发展更重要 把环保看得比赢利更重要 把节能看得比销售更重要 把他人健康看得同自己健康一样重要 把爱看得比什么都重要
管理以人为本——倡导健康生活
健康生活方式，提高生活品味
建议员工不吸烟，要吸也是低于0.1毫克的。不准员工喝24度以上的白酒，包括在外的营销服务 人员。提倡红酒文化。菜勺上采用勺套，可防止烫伤和预防细菌的传播。远大采用一次性纸杯， 既方便使用又节能健康。 培训员工红酒、西餐、高尔夫、舞蹈、音乐等方面的知识，提高员工的综合素养和生活品位，以 便他们在对外交往中赢得客户与合作伙伴的尊重，从而提高他们作为远大人的自豪感。 委托中央美术学院、中国美院、四川美院的雕塑家们创造了苏格拉底、孔子、邓小平等43位影响 人类历史进程的伟人塑像安放在远大城，激励员工不断上进。组织编写了《不朽的智慧》、《克 己复礼》、《没有借口》等员工素质读本。
远大集团制度制度文化标杆范本（2篇）
远大集团制度制度文化标杆范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业能否在市场中立足并持续发展，取决于其内部制度的规范与完善。
远大集团作为一家具有雄厚实力和良好声誉的企业，不仅在业务拓展和创新方面取得了优异成绩，更在制度建设和文化塑造方面树立了行业标杆。
本文将以远大集团为案例，探讨其制度文化建设的关键经验和成功实践。
二、价值观和行为准则远大集团以“追求卓越、共创共享”为核心价值观，将其内化为员工行为准则，引领全体员工秉持卓越与共创的精神，努力成就自我和集团的共同发展。
在具体实践中，远大集团明确了以下行为准则：1. 诚信正直：全体员工要以诚信和正直的态度对待工作和他人，坚守道德底线，言行一致，真实可信。
2. 团队合作：远大集团鼓励员工之间相互合作、相互支持，促进团队的协同工作并形成高绩效。
3. 创新拓展：远大集团倡导员工持有创新的心态，不断追求新的突破和进步，以应对市场竞争和变化。
4. 客户至上：远大集团始终认为客户是最重要的资产，要求所有员工以客户需求为中心，提供优质的产品和服务。
5. 学习成长：远大集团鼓励员工进行持续学习和专业发展，为员工提供培训和晋升机会，共同实现个人和组织的成长。
三、岗位职责和权责清晰远大集团注重岗位职责的明确和权责的清晰，以确保各岗位之间的协作和高效运转。
在制度文化建设中，远大集团着重做到以下几点：1. 岗位职责明确：远大集团通过编制详细的岗位职责描述，明确每个员工在岗位上的任务和职责，避免权限和责任的模糊。
2. 权责清晰界定：远大集团为每个员工制定清晰的权责界定，确保员工能够正确理解和履行自己的职责，实现有效的分工和合理的管理。
3. 职责落实追踪：远大集团建立了一套职责落实追踪机制，定期评估员工的工作情况和达成的成果，对于不合格的员工进行必要的改进和培训。
四、绩效评估与激励机制远大集团构建了科学合理的绩效评估与激励机制，通过激发员工的动力和潜能，促进企业的持续发展。
具体措施如下：1. 目标设定与追踪：远大集团制定了明确的目标设定流程，并与每个员工进行沟通和确认，确保员工了解并接受自己的目标，并定期追踪工作进展情况。
远大集团制度制度文化标杆范文
远大集团制度制度文化标杆范文第一章引言1.1 背景远大集团是一家拥有多家下属公司的大型企业集团，致力于提供高质量的产品和服务，以实现可持续发展。
在全球竞争激烈的市场环境下，制度建设和文化塑造成为了远大集团不可忽视的重要任务。
本标杆范文旨在提供远大集团相关制度制度文化的参考模板，以助于其制度建设和文化塑造工作的顺利进行。
1.2 目的本标杆范文的目的是为远大集团提供一个完整的制度制度文化框架，帮助其树立和维护良好的企业形象，促进企业稳定发展。
通过建立科学、规范、可操作的制度，为企业提供有力的保障，加强员工文化意识，提高管理效率，确保企业各项工作有序进行。
第二章组织管理制度2.1 组织架构制度远大集团应建立科学合理的组织架构，明确各级管理岗位的职责、权限和责任。
组织架构应具备灵活性和适应性，以适应企业发展的需求。
2.2 人事管理制度远大集团应建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等环节。
人事管理制度应确保员工的能力和素质与企业发展需求相匹配，建立公平公正的考评体系，激励员工积极进取。
2.3 决策管理制度远大集团应建立科学决策管理制度，明确决策的层级和程序，确保决策的科学性和可操作性。
决策管理制度应注重信息的搜集和分析，充分听取各方意见，形成科学决策。
第三章运营管理制度3.1 质量管理制度远大集团应制定严格的质量管理制度，确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。
质量管理制度应包括质量控制、质量评估、质量改进等内容，建立完善的质量管理体系。
3.2 供应链管理制度远大集团应建立供应链管理制度，确保供应商的选择和合作符合企业的战略方向和商务要求。
供应链管理制度应包括供应商评估、合同管理、物流管理等环节，确保供应链的高效运作。
3.3 安全管理制度远大集团应建立安全管理制度，确保员工和企业财产的安全。
安全管理制度应包括对员工的安全教育和培训、安全环境的评估和改进等内容，提升企业的安全意识和安全水平。
第四章财务管理制度4.1 预算管理制度远大集团应建立预算管理制度，明确预算编制的流程和要求，确保预算的科学性和合理性。
远大科技集团生产实习
一、工厂及产品介绍远大科技集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业，远大所有产品和服务，从本质上优化着人类生活和地球环境。
“我们保护生命”是远大集团的使命，并致力于成为一家高度责任感的“社会型企业”。
远大以非电中央空调主机产品享誉全球，销往70多个国家；前几年开发了具备静电除尘功能的中央空调末端产品以及空气净化机，并开始从事中央空调交钥匙工程、中央空调合同能源管理服务、空气净化工程服务；汶川地震后，远大全力研究抗震建筑，已成功开发9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化的工厂化可持续建筑。
2012年第2周全世界数亿观众已见证了360小时建成1.7万平方米的“T30酒店”。
其在湖南长沙拟建世界第一高楼“空中城市”：远望大厦。
远大科技集团旗下有几大子公司，其产品和核心技术分别是:远大空调有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统。
远大空品科技有限公司，主要产品是提供带有静电除尘器的中央空调末端产品、热回收新风机、空气净化机，以及手机式空气检测仪。
远大能源利用有限公司，提供合同能源管理服务，区域冷热电联产系统投资、建设及运营。
远大可建科技有限公司，提供9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化的工厂化可持续建筑。
远大集团总部在中国长沙，产品覆盖70多个国家。
企业文化远大科技集团使命：“我们保护生命”――用最节能节材健康安全的技术，为世界减排15%的温室气体，为用户消除室内空气污染和地震威胁。
远大道德底线：“七不一没有”――不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。
远大质量理念：努力追求质量“二零目标”：产品零缺陷、服务零遗漏。
远大人才方针：坚持高素质、高责任、高负荷、高绩效、高待遇的“五高方针”。
二、企业特点或市场竞争力分析远大的特点：远大科技与众多企业不同，不仅是他走的路线，远大的使命是“我们保护生命”，远大走的是保护环境的市场理念，在这个环境危害日益严重的今天，远大不仅产品和项目是“保护生命”的，是持续发展的，从他的PM2.5空气进化器到可持续性建筑，甚至再到它所在的产业园远大城，到自己自足的绿色有机食品，都是体现绿色环保和可持续发展的。
以远大科技集团为例,论企业文化
、
企业文化是现代业市场竞争中 的重要组部分 ， 也是企业发展 的企业文 化与产 品是一脉相承 的，甚至产 品将企业 文化发扬 光 战略 的关键 要素 。 “ 创新 ” 是微软 公司 的文 化特征 ， 无论 是在人才 大 ， 形成独有的“ 产 品文化 ” 。 选拔上 不拘一格 ， 亦或是在工作 方式上 的不拘泥 于形式 ， 还是在 所 以， 企业 要对所在 行业的产 品有全面深入 的 了解 ， 并将企
企业 能够做到个人价值和企业价值 的统一 。
重要的是让人的工作状态更加纯粹 ， 精神更忘我 ， 灵魂更精进 ， 生 二、 以社会为 己任的企业文化 命 的能量迅速攀升 。 而远大科技集团的总裁张跃对于整段话 的理 企业 的行 为和个 人的行 为一样 ，要 担负一定的社会责任 。 有 解非常深刻 ，他一天 ２ ４小时 ，除 了和家人聚餐 的 ３ 、 ４个 小时之 的企业唯利是 图， 为 了利益甚至不惜 铤而走 险 。 长远的发展 离不 外 ， 其 余时 间都是在 办公室度过 ， 无 论是睡觉 ， 工作 或是开 会 。 张 开企业 对社会的付出 。 远大这个价值观色彩浓 厚的企业把道 德看 跃 以节能减排、 保 护生命为 己任 ， 为企业使命 。
业文 化和“ 产 品文化 ” 有机结合 ， 以企 业文化为产 品注入 灵魂 ， 为 “ 产品文化 ’ 插 上企业文化 的翅膀 ， 从而全面提 升企业 的竞争力 。
四、 核 心领 袖与企业文化
文化领袖 的行为影响是形成企业文化的根本动力 ， 为塑造企 业文 化树立 行典范和榜样 行 为影 响对 企业 文化的建设具有极 为 重要 的作用。 通过行 为影响可 以使 企业 文化 实现 从文字到行动 的
一
工有 归属 感 ， 有和企业一样企业 的价值 观 ， 使 员工了解 自己的使 靠人 来实现 的， 而人 的想 法 、 思维和意志 最终都要 在产 品中直观 的体 现 。 一 个企业 的文化主要表现 为 以企业价 值观 、 行 为规范 为 命。 制度 文化 ” 和 以产 品、 服 务为主 的“ 产 品文 化 ” 所 组成 的 复 【 关键词企 业文化 价值观 社会责任 产 品文化 远 大科技 集 团 主 的“ 合体。 无论 是世 界著名 的跨 国公 司 ， 如“ 微软 ” 、 “ 福特 ” 、 “ 通用 电 核心领袖 气” 、 “ 可 口可乐 ” ， 还是 国 内知名 的企业集 团 ， 如“ 海尔” 、 “ 联想 ” 等， 他 们独特 的企业 文化在其产 品形象建 设、 产 品文化 的塑造 与 远 大科技集 团以绿色营销为基 础的社会责任观念 ， 以诚信 为 形成过程 中发挥 了巨大作用 。 基 石的企业 文化 ， 深深 的震撼着我 。 我认 为世界 上任何一个仅 仅 远大不仅拥有 自己的技术 ， 自己的厂房， 还拥有 自己的信念 ，
远大企业文化剖析
• 在建筑材料方面，远大将会和相关机构合作，致力于开发出防火、 保温、低成本而又经济实惠的能源材料。 • 并将就合作方式和模式进行改进和创新。开发出更多的有利于顾 客，有利于环境的新型材料
资料收集：黄佳 张晓容 资料整理：罗传虎 PPT制作：邓慧 潘光霞 展示人： 肖洋
远大未来的发展方向
•
想主义的坚持，加上勤奋不怠的努力，也许就可以创造奇 迹。从非电空调到可持续建筑，远大计划在长沙建设世界第一高 楼，已在2013年二三月份建成。这是张跃将他的“绿色建筑” 和“紧凑型城市” 理念付诸实践的大胆尝试。对产品的设计到 生产，一切从环境保护和生态需要出发是新一轮诞生的“有机企 业” 的显著特征。结合目前环境挑战的严峻性，张跃对年轻人 创业的几点建议可以看出其个人对：垃圾回收，建筑保温，有机 农业等方面有很大的兴趣值。从远大的企业文化的中可以预测到 远大的未来发展，一定是瞄准建筑节能与绿色建筑的发展，坚持” 绿色复苏“的可持续发展路线、。
远大的“六比”、“七重要”
远大的价值观
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把道德看得比生存更重要 把责任看的比发展更重要 把环保看得比盈利更重要 把节能看得比销售更重要
• 把他人的健康看的比自己 的健康更重要 • 把人类的未来看得比自己 的未来更重要 • 把爱看的比什么都重要
远大的经营理念
• 远大最新的经营理念是超越对利润的病态追求。现今很多企业都 一味的最求利润最大化，这样的一味求大，相当于走上了一条自 我毁灭之道，然而在我国，还是有一些企业家反其道而行之 • 坚持无五不的远大，”不污染环境，不恶性竞争，不借款，不行 贿，不上市” 在追求企业意义和实现企业社会价值的同时痛过 聚焦良性利润超越了企业对病态利润的追求，获得了可持续竞争 力。 • 远大只做社会需要的产品，只做别人做不好的产品，不做一点违 背道德的事情，立足长远利益，励志做一个社会企业。
中国远大集团有限责任公司简介(中文版)
中国远大集团有限责任公司简介Company Profile of China Grand Enterprises, Inc.中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。
作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、置业投资、贸易产业及金融服务等产业领域。
1、医药健康产业在医药健康产业领域，中国远大集团已形成以华东医药股份有限公司为龙头企业的发酵技术产业发展平台，以远大医药（中国）有限公司为龙头企业的化学合成药产业发展平台，以拥有近三百年历史的雷允上药业集团公司为龙头企业的现代中药产业发展平台，以远大蜀阳药业为龙头企业的血液制品、生物疫苗及生物制药产业发展平台；提供化学制剂、中药制剂、以血液制品及疫苗为基础的生物制剂等三大类近千品种的成药制剂品种；生产多种大宗原料药和甾体激素类、肾上腺素类等多种特色原料药、精细化工中间体和保健品等多个类别的医药相关产品；已形成各专业领域的营销体系，多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA 认证。
中国远大集团一直将医药新产品研发作为战略重点，持续投入专项资金，通过构建自主研发平台，产学研相结合和国际合作等多种方式，不断成功开发出新产品投放市场；已经形成了集产品研发、生产、销售于一体，中西药并举，国际和国内市场共同发展的医药健康产业模式。
2、置业投资远大置业集团是中国远大集团从事商业地产和住宅地产开发的控股集团公司。
业务涵盖购物中心、酒店、写字楼及高中低档住宅的投资与开发。
投资区域覆盖北京、天津、浙江、广东、四川、贵州、陕西、海南、黑龙江、吉林等省市。
远大置业集团不断地增强土地储备，吸纳高素质人才，强化市场综合运作能力，为长期可持续发展打下了牢固的根基。
3、金融服务产业金融服务产业是中国远大集团的重要投资发展方向之一。
近年来中国远大集团先后投资建立了证券、商业银行等金融机构。
中国远大集团将不断加大投入，实现在金融服务领域的更大发展。
从企业文化论职业教育的培养目标——远大公司调研纪实
教育教学论坛EDUCATION TEACHING FORUM 2014年8月第32期Aug.2014NO.322012年7月到8月，我到湖南生物机电职业技术学院参加湖南省中职师资培训班，为进行学生工作任务的分析和行动领域、课程体系的设计，我们班19人于8月3日到远大空调有限公司进行了为期一天的调研，现报告如下。
一、远大公司概况远大是中国民营企业，1988年以3万元创业。
1995年开始已无贷款。
其产品有非电中央空调，生命手机，空气净化机，节能环保建筑等。
其主流产品非电空调远销全世界60多个国家和地区。
通过网络，远大公司可以在长沙公司本部控制销往全世界各地的产品。
远大的非电中央空调，以节能为主题，制冷量在23kw ～11630kw ，可用的能源有天然气，煤气，沼气，柴油，油气两用，多能源并用，发电或工业废热（蒸汽、热水、烟气等）。
对比电空调，远大非电空调节能2倍以上。
对比传统中央空调机房模式，远大一体化输配系统节电70%～85%。
上海世博会的两百多个场馆，其中央空调全部是远大公司的产品。
远大成为世博会唯一指定的中央空调经销商。
这是远大最为成功的一个案例。
以上各项独立评分，按比例记入课程总成绩，对考核结果及时进行统计分析。
5.课程建设的保障。
①教材及教学方法。
通过文献检索和调研，目前本课程没有现成的实例可以借鉴，需要根据市场调研、企业调研和参考相关资料编写教材。
在教材编写过程中北京凌阳爱普科技有限公司和北京中讯威易科技有限公司的工程师给予了指导建议，并参与了部分内容的编写。
本课程授课时要注意理论和实际有机结合，采取一体化教学方法，在智能家居实训室和智能家居体验中心的环境中让学生融入工作情景。
同时还可以带学生体验物联网实训基地的煤矿人员定位系统及不停车系统，带领学生分析讨论。
教师在授课时应注意调动学生的积极性，让学生自主学习，多采取分组布置任务、小组讨论、任务驱动等教学手段，教师的任务主要是归纳、总结，知识的系统讲解。
沈阳远大集团简介1
沈阳远大集团简介沈阳远大企业集团是以建筑幕墙、节能门窗、电梯制造、电机制造、环境工程和工业涂装为主导产业的大型国际化企业集团。
历经13年的创新发展，集团旗下现已拥有17家分公司，同时，在国内沈阳、上海、成都、佛山构建了四个大型生产制造基地。
以四大基地为依托，业务范围覆盖了全国各大中城市，并成功开辟了以美国、日本为中心的高端市场，东南亚市场、欧洲市场、中东市场、北非市场和俄联邦市场，产品行销103个国家和地区。
通过设立分公司及办事机构，实现全球业务资源的整合和销售服务网络的辐射功能。
以人为本，科技领先。
现代化的高素质人才队伍和生生不息的创新精神，保证了远大全面参与全球市场竞争的勇气和实力，并通过持续创新创造更高价值。
在建筑门窗幕墙行业，远大连续七年位居国内同行业第一，产销量连续三年位居世界第一。
公司拥有数十台当今世界上先进的铝合金型材深加工中心、铝合金单板和铝复合板成型加工设备、石板结构加工中心、玻璃结构胶施工设备，充分保证了600万平方米/年的生产施工能力，并在沈阳基地建有金属材料喷涂厂和密封胶条生产厂。
目前，由远大承建的工程已经遍及世界各地。
“欧洲第一高楼”——俄罗斯联邦大厦，北京2008奥运主场馆——国家游泳中心“水立方”、国家体育场“鸟巢”，世界幕墙工程单笔面积最大项目——阿联酋迪拜商业湾工程，北京新保利大厦，上海震旦国际大厦，上海东方艺术中心等一批全球标志性工程先后由远大承建。
电梯制造业，由远大自主研发的民族品牌“博林特”电梯，经过几年的努力已经跻身中国电梯行业的第一梯队；电机制造业，作为远大集团的新兴产业也已启动，前景广阔；环境工程领域，在工业烟尘处理等方面经过近五年的发展，已经位居同行业的领先地位。
以雄厚的企业实力为依托，以客户良性需求为关注点，以良好的业界信誉为保障，以世界级品牌服务全球，创造更高价值。
凭借雄厚的实力，诚信的理念和社会责任意识，远大赢得了政府、行业和社会的广泛认可，先后有20项精品工程荣获国家建筑优质工程奖——鲁班奖，数十项工程获各地方政府质量最高奖，并获各类荣誉百余项。
远大企业文化与管理
远大荣誉
时 间：2002
奖
项：向 有世 国界 际名 竞牌 争进 力军 的的中十国六企家业具
受 奖 者：远大空调有限公司
颁奖单位：中国工业经济联合会 中国名 牌战略推进委员会
时 间： 2004.11 奖 项： 中国欧洲关系促进奖 受 奖 者： 张跃 颁奖单位： 中欧经济峰会
远大技术理念 1997 只有负责地使用技术，才有益于人类
远大质量理念 1994 不忽视产品质量链中的任何环节
远大企业文化
远大价值观 2013 把道德看得比生存更重要 把责任看得比发展更重要 把环保看得比赢利更重要 把人类的健康看得同自己的健康一样重要 把人类的未来看得比自己的未来更重要 把长久友谊看得比一时得失更重要
员工成长实例 胡灿明 公司副总裁
公司副总裁 空调公司总经理
服务工程师
服务技术支持 国内部总经理
用户中心总经理
管理以人为本——重员工职业发展规划
中高级 管理人员
管理以人为本——独特的培训模式
•为员工提供培训是远大的使命，只有持续不断的学习才 能使员工进步，促进公司发展。 •培训以业务要求和个人技能为中心 •由远大环境哲学院和远大工程学院负责组织培训
远大道德底线 2002 七不一没有—— 不污染环境 不剽窃技术 不蒙骗客户 不恶性竞争 不搞三角债 不偷税不行贿 没有昧良心行为
社会贡献
为用户节省了600多万吨标准油的能源 为社会节省了1000多亿元的电力投资 为地球减少了1000多万吨CO2、30多万吨SO2、 6000多吨CFCs的排放 使国家少建20座电站，避免停电损失150亿 连续多年缴税额居中国私营企业前5名 中国独创直燃空调 全球首创发电尾气空调
以远大科技集团为例,论企业文化
以远大科技集团为例，论企业文化【摘要】10个人的团队，靠leader的能力够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000多人的团队，只能依靠一种信仰。
本文将以远大科技集团为例，对企业文化进行思考，说明企业的管理要靠企业文化进行维系，做到让员工有归属感，有和企业一样企业的价值观，使员工了解自己的使命。
【关键词企业文化价值观社会责任产品文化远大科技集团核心领袖远大科技集团以绿色营销为基础的社会责任观念，以诚信为基石的企业文化，深深的震撼着我。
我认为世界上任何一个仅仅由组织体系组成的企业，它的生命力都是有限的，都会因市场、社会、政治因素或是企业内部因素而终结。
要想使企业拥有无限的生命力，必须在组织体系上建立另一个体系—文化体系。
一、以人为本的企业文化企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，也是企业发展战略的关键要素。
“创新”是微软公司的文化特征，无论是在人才选拔上不拘一格，亦或是在工作方式上的不拘泥于形式，还是在软件开发上得锐意进取，而正是这些，让员工始终保持着饱满的工作热情和旺盛的创新精神，从而占据了市场的主导地位。
“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和精神。
而远大则是以“诚信”“绿色”与“环保”为文化基础，远大人正是以这种价值观为指导方针，把一个以3万元资金起家的企业经营成规模上亿的大集团。
企业的宗旨、精神和目标这些抽象的观念要获得员工的认同和赞许，首先要让员工有一种亲切感和归属感。
如果员工能把个人的理想融入企业的价值体系当中，那么他们对待工作的态度就不是被动的完成任务，而是积极的当作自己的事业来做。
成功的企业能够做到个人价值和企业价值的统一。
二、以社会为己任的企业文化企业的行为和个人的行为一样，要担负一定的社会责任。
有的企业唯利是图，为了利益甚至不惜铤而走险。
远卓—远大空调—企业文化
远大管理学院
18
优秀企业中的企业文化建设
松下宣言
1932年5月5日 （第一届创业纪念日）
松下召集全体员工，向他们说明企业的真正使命，是在今后的250年间——生 产无限多的物质，把这个世界变成一个物质丰富的乐土。 松下电器所，创业于大正七年（1918年），经过全体员工的团结努力，才 有了今天的成就，我在业界，被公认为有贡献者；同时，也成为业界的先觉， 被大家所指望期待。我们的责任非常重大，特别选定今天这个吉日，作为向 将来前程更加迈进的创业纪念日。 生产的目的，在使我们日常所需的日用品充足、丰富，这也是我们的愿望。 我们松下电器的制造者，要以达成这个使命作为我们的目标。今后更要尽力
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优秀企业中的企业文化建设
麦肯锡咨询公司提出的公司组织7S-模型
结 构
STRUCTURE
战
略
系 统
SYSTEMS
STRATEGY
共同的价值观
SHAREDVALUES
技
巧
风 格
STYLE
SKILLS
人 员
STAFF
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优秀企业中的企业文化建设
企业文化体系是理性组织结构的基础，更是从观念、精神、行为 及环境等软性因素，发掘管理的巨大潜力
9、最重要的个人品德是正直和持之以恒。
10、永远不要迫人太甚（Never back anyone into a corner）
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优秀企业中的企业文化建设 [例 ]
安达信管理咨询公司全球行为承诺（一）
机 员 会 工 提 供 职 业 上 不 断 挑 战 和 进 取 的 晋 级
事 业 基 成 于 就 高 效 服 务 客 户 的 基 础 ， 我 们 为
企业文化
远大集团简介远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业，远大所有产品和服务，从本质上优化着人类生活和地球环境。
远大空调有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统，比传统中央空调节能2倍以上。
远大空品科技有限公司，提供99.9%过滤PM2.5的洁净新风机、手机式空气检测仪、空气净化机和中央空调末端产品。
远大能源利用有限公司，提供冷热电联产运营服务、区域冷热电联产BOT，通过合同机制推动项目设计节能、运行节能。
远大可建科技有限公司，提供 90%工厂制造、5 倍节省能源、99%过滤PM2.5、9度地震不倒的工厂化可持续建筑。
远大集团总部在中国长沙，产品覆盖70 多个国家。
集团战略方针摘录集团使命远大科技集团使命是保护生命—用最节能节材健康安全的方式为世界减排15%的温室气体，为用户消除室内空气污染和地震威胁公司职责远大可建公司职责是，建立可持续建筑技术体系。
通过培养持续支持加盟商，把产品推向全球每一个角落，最终占有全球30%建筑市场思想境界以“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为”的“七不一没有”为企业道德底线，以“完善自我、出类拔萃、严于克己、绝对服从”为员工信条工作原则工作以创新为基础，以务实为作风，以制度为指南，以计划及考核为中心以“稳健财务”保障企业运行安全，以较高利润保障企业创新投入只做社会亟需而别人又做不好的产品和服务只选信用最好、能力最强的公司作长期供应伙伴、经销伙伴、加盟伙伴。
并且尽量将成熟而不复杂的工作外协、外包，最大限度调动社会资源必须与所有用户建立并终身保持亲密友好关系努力追求质量“二零目标”：产品零缺陷、服务零遗漏远大可建公司概况可建公司是远大集团子公司，创立于2009年•下属可建总厂，作为可建技术研发中心、培训中心，同时，为湖南市场生产可建•可建总厂设于湖南湘阴县，目前厂房23万平米•可建总厂设计规模：厂房36万平米，员工19,000人,年生产住宅及公共建筑1,000万平米•至2013年，已在国内建立6家省级加盟公司，其运作模式及设计规模完全复制可建总厂，技术全部来自可建总厂•计划未来每年发展5-10家加盟公司，最终达到中国50家，国外100家，占有全球30%建筑市场•至2013年，可建总厂及加盟公司已在湖南、上海、山西、山东、福建、宁夏、湖北以及墨西哥等地建成30余幢可建项目•可建全称“远大可持续建筑”，其所有技术全部由远大集团自行研发，每幢可建必须绝对执行“七项可持续原则”：远大价值观（3分钟读懂远大）远大是一家用价值观色彩覆盖产品、服务和管理活动的企业。
远大企业文化
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12: 15:5012 :15:501 2:15M onday, November 02, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 220.11. 212:15: 5012:1 5:50November 2, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月2日 下午12 时15分 20.11.2 20.11.2
计划、目标一经确定，必须100%按 时完成，没有借口。
积极推动本部门工作高效运转
看一个人有无前途，关键要看他推着事 情走，还是事情推着他走。而有的人，事 情推着他，他还不走，这种人一天也不能 留。
要敢于向上级反映任何问题， 要相 信：如果基层有什么不良情 况，不是领导不愿管，而往往是 不知道。
不要只做顺其自然的事，应能 做“不可能”的事，敢于挑重担 。处理任何重要的新问题至少应 设计3种方案，并苦思冥想，征 求意见，筛选最佳方案。
当个人无力完成任务时， 应向同事、上级请求支援，即 使得不到支援，也不能作为完 不成任务的借口，应挑战极限 。
严禁背后说公司坏话、私 下串联，有意见应当面提。
解决问题的两种方法： 1、现实问题容易解决，而管理最
重要的是将来如何不出现问题
2、遇到问题不是考虑该怎样做， 而是按标准如何不折不扣的去执行
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月2日 星期一 下午12 时15分 50秒12 :15:502 0.11.2
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午12 时15分2 0.11.21 2:15November 2, 2020
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远大集团制度制度文化标杆（四篇）
远大集团制度制度文化标杆第一篇。
远大集团制度制度文化标杆"我并不清楚制度的整体环节，但如果我想做什么事情，都有表格可以填写，表格也提醒我做事的环节"，周汪是远大的营销人员，他的工作地点并不在远大的基地远大城，"要做什么事的时候，我告诉办事处的秘书(既是秘书又是办事处的行政管理)，她会给我们找来相应的表格，在我工作的这几年，还没有遇到过没有表格的情形。
""远大城的员工特别是工人所涉及的制度规范就更多了"周汪称："我所看到的只是冰山的一角，远大虽然只有____多名员工，但却是一个庞大的体系，并形成了鲜明的等级制度，员工、主管、部门、老总对制度的掌握都不一样。
远大的信息保密做得也很出色。
""以制度为行动指南的管理方针，永不草率行事，并且不轻视任何小事。
"____年制定的"远大宣言"如此描述。
这种说法，至今不变。
远大的制度同时以严格著称。
创业于____年的远大空调有限公司专门生产中央空调产品，目前拥有资产约____亿元。
其制度化管理始于____年，期间经过了不断的调整与完善。
请看本期实战案例《让制度像空气一样存在》。
____多条文件涵盖员工的每一项活动凡是企业活动中能程序化的，远大几乎都以文件的方式程序化了。
文件体系是远大制度的具体表现形式，员工的一切工作必须围绕文件的编制、执行、修改进行。
远大认为：文件能使工作差错最少、效率最高，是实现企业生存和持续发展的首要保证。
任何人均可提出或参与文件的编制、更改，文件由相关部门领导审核，公司总裁或总经理批准，资料室发放，并有专门的制度化统筹委员会指导全过程。
本报记者在远大采访期间，正值远大对制度进行大范围改进，据公司透露，远大有文件____份，计５２６６条、____多款，总计____多万字。
文件几乎涵盖员工的每一项活动，从工作、行为规范乃至部分生活。
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走进远大创始人张跃
张跃，出生于湖南长沙，1980年毕业于郴州师专 美术专业，有过一段美术教师的职 业经历，但是1984年他辞去教师公职开始了创业之路。1988年和弟弟张剑一起 研制了无压锅炉，并获得专利。从此获得人生的第一桶金。以此注册了湖南郴州 温泉采暖设备长，几年后又研制了国内中央空调行业内第一台直燃机。并与1992 年六月在长沙高新区注册了远大空调有限责任公司。2004年张跃跻身于首届“中 华经济十大英才”之列。8月又带领远大空调进入了“中国家电企业团队竞争力 30强"之列。并带领着远大集团在各个环节都有了很大的突破，如今的远大，已 全面挺进国际市场：其目前共拥有50余项专利技术，其中部分专利已在30多个国 家注册，通过27项世界权威认证。在行业领域遥遥领先。张跃说这样一个庞大的 企业都是他一个人在管理。同时他还是大陆第一个拥有私人喷气机和直升机驾照 的中国人，997年，张跃因“国内第一个购买私人公务飞机”而名扬天下，到如 今，仍以7架飞机的拥有量占据国内第一。但张跃认为：与其说他喜欢飞机，不 如说他喜欢冒险和挑战。从某种程度上说，张跃远非一个企业家那么简单，一个 企业家能做到懂技术、知管理、善经营，能做到懂美学，能做到如此忧世，能用 完全的哲人方式去思考，恐怕很难，而张跃却做得近乎完美，正像他自己所追求 的那样
家 的 摇 篮 ︒业 使 命 远 大 ︐ 企 业
远 大 的 企 业 文 化
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企业文化的设计
企业文化的设计原则 企业文化的三个关键和技术 企业文化设计的 三个层次 对传统文化 的扬弃 观念层 企业文化的 制度行为 设计技术 层 对性 前瞻性 可操作性
• 张跃先生和他的家人可以说是中国最“另类”的家庭之一。在长 沙，他们自己种地，播种粮食，种菜种茶，为远大员工提供没有 施用一滴农药，不含任何添加剂的有机食物。即使出行参加国际 会议，除了必要的商务应酬，从不在外面吃饭，而是自行购买有 机食物，回到住所亲自烹饪享用。用张跃夫人赖女士的话说： “我们就是这样的执着自己的理想，倡导自然本真的生活。” 我不禁发问“您有优越的经济条件，因此可以坚持这么做，那么 对于千千万万的普通家庭和老百姓呢？” 答曰“我们自己种地 发现，土壤可以不断利用，且不用农药，既保护土地生态又生产 健康农作物。我们希望所有的农民都去用有机肥，做生态农业。 任何人都应该有个保护自然保护环境的心，这和生活是否优越没 有关系，而是一个社会问题，农业也是我们国家最基本的问题” 。
人 生 各 时 期 要 有 不 同 的 投 资 策 略
爱 好 广 泛
三 张 跃 的 成 功 秘 诀 .
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张跃的理念和坚持
• 有机食品的生产强调遵循自然规律，那么有机企业的生存和发展 必须追求并促进企业和自然，企业和社会，企业和大众的和谐互 惠，这正是传统文化倡导的“顺天应时天人合一”。当整个世界 都只关注GDP的增长，社会主流价值观错位，人的物质欲望充斥 整个现代生活，远大集团董事长张跃先生提醒我们：警惕所谓的 辉煌，其结果是每一天都在把人类推向坟墓！ 我们过度使用化 学物质、食品添加剂、转基因食品，正是现今社会所推崇的所谓 时尚生活，毁了农业毁了土地毁了自然。“我们现在每一天都在 做着杀害自己的事情，毁坏我们赖以生存的地球，包括水质、空 气等等。”
牌质大诚 追量以实 求︑生待 ︐高生人行 赢技不企为 得术息业准 了︑的愿则 世高创景 界端新 的市精 信场神 真 任”和 实 ︒的“ 做 品高 事 远︐
富富富 而而而 重崇思 教廉进管 ︒︑︑理 富富文 而而化 尚厚 勤德 ︑︑ 富富富 而而而 好求思 学智源 ︑︑︑
三 百 逼 年 ︑ 产 四领 财 品经 讲导 富 ︐营 理哲 百理 观 ︒学 年念 朋 友 ︒ 百 一 财 富 年 德 即 企 ︑ 责 业 二 任 ︐ 智 ︒ ︑ —— ——
远大的“六比”、“七重要”
远大的价值观
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把道德看得比生存更重要 把责任看的比发展更重要 把环保看得比盈利更重要 把节能看得比销售更重要
• 把他人的健康看的比自己 的健康更重要 • 把人类的未来看得比自己 的未来更重要 • 把爱看的比什么都重要
远大的经营理念
• 远大最新的经营理念是超越对利润的病态追求。现今很多企业都 一味的最求利润最大化，这样的一味求大，相当于走上了一条自 我毁灭之道，然而在我国，还是有一些企业家反其道而行之 • 坚持无五不的远大，”不污染环境，不恶性竞争，不借款，不行 贿，不上市” 在追求企业意义和实现企业社会价值的同时痛过 聚焦良性利润超越了企业对病态利润的追求，获得了可持续竞争 力。 • 远大只做社会需要的产品，只做别人做不好的产品，不做一点违 背道德的事情，立足长远利益，励志做一个社会企业。
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远 大 企 业 文 化
公司简介
• • • 远大集团公司，是一家以独创技术为理念，以保护生命为信条的企业。远大的所 有产品和服务从本质上都优化着人们的生活和地球环境。 远大集团旗下有四个子公司分别为：远大空调设备有限公司，远大空品科技有限 公司，远大能源有限公司，远大可建科技有限公司。 公司至1988年发展至今已经先后开拓了以美国、日本为中心的高端市场，以新加 坡为中心的东南亚市场，以英国、德国为中心的欧洲市场，以阿联酋为中心的中 东市场，以阿尔及利亚为中心的北非市场，以莫斯科为中心的俄联邦市场，销售 服务网络已经遍及世界六大洲，全面实现全球业务和服务网络的整合、辐射功能。 远大以生生不息的创新精神和“高质量、高技术、高端市场”的品牌追求，赢得 了世界的信任。
张跃的管理特征
• 1.言必谈空调的推销员 • 4.工作狂——成就总裁的 第三特征
• 2.个性化——成就总裁的 第一特征 • 3.自学成家——成就总裁 的第二特征
• 5.偏执的制度主义者
• 6.讲究传统道德 • 7.强调员工的绝对服从
农场 法 则
要 学 会 积 累
要 狂 热 和 专 注
清 楚 自 己 的 责 任