水利工程项目管理论文
三峡工程项目管理论文
摘要：三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，其项目管理具有极高的复杂性和重要性。
本文从项目背景、项目目标、项目管理策略、项目实施过程和项目成果等方面，对三峡工程项目管理进行了深入分析和探讨。
一、项目背景三峡工程位于我国长江中上游，是长江流域水资源综合开发的重要工程。
该工程自1994年开始建设，2003年全面建成。
三峡工程主要包括大坝、水电站厂房、通航建筑物等组成部分，具有防洪、发电、航运等综合效益。
二、项目目标三峡工程的项目目标主要包括以下几个方面：1. 防洪：通过三峡工程的建设，有效控制长江上游洪水，保障中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：利用三峡工程的水力资源，建设大型水电站，提高我国能源供应能力。
3. 航运：改善长江航运条件，提高航运能力，促进区域经济发展。
4. 生态：保护长江流域生态环境，实现人与自然和谐共生。
三、项目管理策略1. 项目规划：在项目实施前，对项目进行全面规划，明确项目目标、范围、进度、预算等关键要素。
2. 组织管理：建立高效的项目组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
3. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资资源、资金资源等，提高资源利用率。
四、项目实施过程1. 施工准备：完成施工图纸设计、设备采购、人员培训等工作。
2. 施工阶段：按照施工计划，分阶段、分步骤进行施工，确保工程进度。
3. 质量控制：对施工过程中的每一个环节进行严格检查，确保工程质量。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
5. 项目验收：按照国家相关标准，对三峡工程进行竣工验收。
五、项目成果1. 防洪：三峡工程建成后，有效控制了长江上游洪水，保障了中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：三峡水电站已成为我国最大的水电站，为我国能源供应做出了巨大贡献。
水利工程项目成本管理论文
水利工程的项目成本管理摘要：随着我国社会经济的发展，城市建设的规模逐渐扩大，为建筑行业创造了良好的条件，同时对建筑行业提出了更高的要求。
在这样的环境下，水利工程建设也面临着激烈的市场竞争，要想在这样的市场竞争中占有一席之地，一方面要扩大市场，另一方面就要加强自身的项目成本管理，这也是提高企业经营效益的主要途径。
本文主要介绍了水里工程项目成本管理中存在的问题，并具体阐述了一些解决措施，希望对相关的单位有所帮助。
关键词：水利工程；项目成本管理；存在问题；解决措施abstract: with the development of our social economy, urban construction scale expands gradually, the construction industry for creating good conditions, at the same time for the construction industry put forward higher request. in such an environment, water conservancy project is also facing a fierce market competition, to be in such competition in the market place, on the one hand, to expand the market, on the other hand will strengthen their own project cost management, this also is to improve the enterprise management benefit the main way. this paper mainly introduces the water engineering project cost the problems existing in the management, and expounds the concrete measures to solve the problems, and i hope to related unit help.key words: water conservancy projects; project cost management; existing problems; measures中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：随着我国市场经济极度的日益完善，市场经济发展迅速，建筑行业市场也得到了进一步的发展，这就引发了建筑市场的激烈竞争。
水利水电工程管理论文范文(12篇)
水利水电工程管理论文范文(12篇)黔西县附廓水库工程项目管理总承包问题工程项目管理总承包将对该工程建设项目实施全过程、全方位的总承包，包括进行项目的设计阶段的管理、施工阶段的管理、项目采购与合同管理以及工程验收阶段的管理。
涵盖项目参与各方，包括投Z方、总承包方、设计方、施工方、供货方、营运管理方。
工程项目管理总承包建设模式作为目前水利水电工程中越来越应用广泛的建设模式之一，对水利经济建设起到越来越重要的作用。
但是，因为黔西县附廓水库工程总承包建设项目的复杂性，每个项目都有自身的技术以及管理特点，受到工程的地形地貌、施工方案以及外布协调的影响;各个参建方对项目总承包管理模式的认识差异性比较大，具有参差不齐的管理水平;对于合同签订方面还不是很周密，各个参建方的布分比较模糊;具有不同的团队精神，没有较好的总承包管理能力等，使得在该水库总承包项目实施中出现了一些问题，很可能导致工艺的拖延、造价的提高，质量等堪忧的问题。
因此，为了解决总承包项目中存在的问题，必须对EPC 总承包管理模式采用精细化的管理手段，不断提高工程管理和施工水平。
精细化管理的内涵精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化管理的定义是“五精四细”，即精华精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。
其基本原则是“精、准、细、严”，精是做精、追求最佳;准是准确、准时;细是做细，把工作做细、管理做细、流程做细;严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。
即通过提升人员素质，加强内布控制，强化链接协作，进而从总体上提升单位整体效益。
总而言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
水利水电工程管理论文
水利水电工程管理论文范文一：农村水利水电工程管理发展研究1水利水电其含义及现状1.1设备相对不齐全水利水电作为一项周期相当长的工程而言，其本身就需要相对大的资金来建设支撑，而任何一项工程项目都需要设备的投入才能完成，水利水电工程亦是如此。
其工程能够圆满完成的前提是设备完善和拥有充裕的资金。
不过就发展现状而言，每次水利水电工程进行维护，都欠缺相当大的资金，因此无法满足其缺口导致其建设过程出现滞留不前的现象。
1.2管理出现问题建设者建设水利水电过程中，有时候为了提前完成工程项目日期，会忽视其建设质量的的重要性!就其施工人员来讲，农民的技术含量本就不是很高，并没有经过相关知识的培训，就安全问题而言存在一定的漏洞。
另外在其进行操作规范上肯定也会出现一定的漏洞。
从而导致整个工程下来经常有大小问题接二连三的出现!1.3经济与技术不协调在水利水电建设当中，大多管理者重视了工程进度，却忽视了工程经济效益方面的问题，而另一些人，只是重视了经济效益却忽视了工程技术效益。
经济与技术不能达到统一协调，影响了其正常发展道路!2水利水电发展的意义2.1使各方面积极因素得到充分发挥在加强水利水电工程施工管理的过程中，施工人员可以就其自身优势进行分配工作，并使施工机械一直处在正常状态下。
在人力财力和物力等方面合理分配，以使达到最大效益。
2.2促进解决三农问题农业农村和农民问题作为基础问题，直接依靠水利水电工程建设的发展而发展。
由于地形和气候问题，旱涝时有发生，而当这些不可因素发生的时候，农民的温饱问题便遭遇威胁，而建设水利水电便能合理良好的解决此项问题。
水利水电建设并在农业发展中起到发电、防洪、养殖的作用，改善生态环境，为新农村的良好建设起到促进作用!2.3有助于发展农业生产，发展生产力水利水电工程的建设本身就是一种扩大内需的需要，在其消耗大量钢铁水泥的过程中，有利于工业的有效发展，并巩固农业的基础地位，为我国新农村的建设发展提供物质保障。
水利工程施工管理论文
论水利工程施工管理【摘要】随着我国经济的飞速发展，水利工程施工也越来越多，而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题，水利工程施工管理的成功与否，直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。
本文就如何加强水利工程施工管理中进度、质量等几个要素进行了论述，提出了自已的观点。
【关键词】水利工程;施工管理;成本;进度;质量工程质量是国家经济、技术水平的体现，是一个民族科学文化素质的重要标志。
水利工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。
工程质量的优劣不但会影响建筑物的寿命和效益，而且会影响改建和维修的费用，更严重的是一旦失事，对国民经济及生命财产会带来不可弥补的损失，因此，水利工程施工必须保证施工质量。
1.水利工程施工中质量存在的问题法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。
项目法人中的组织机构人员质量意识淡薄，重视工期，轻视质量。
项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。
无检测手段，质量评定缺乏权威性。
质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。
质监员专业知识水平有限，监督起来力不从心。
质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。
（1）原材料的质量问题。
混凝土工程使用的水泥、粉煤灰、外加剂等属厂家生产产品，其砂石骨料通常使用坝址附近河床开采的砂石料或开采块石料加工制成品料。
目前，有的厂家出厂的产品未达到国家标准，是伪劣产品，有的工程砂石骨料质量也存在一些问题，但因工程施工急需，只得“凑合”使用，造成混凝土质量不稳定。
（2）承包单位偷工减料，有的工程施工单位层层转包，由于转包单价偏低，承包单位就搞偷工减料，为欺骗监理单位，就不择手段造假资料蒙混过关。
（3）施工单位现场管理力度不够。
略水利工程管理论文
略论水利工程管理摘要文章从工程管理、用水管理、组织管理、经营管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。
关键词水利工程工程管理用水管理组织管理经营管理一、工程管理工程管理是整个管理工作的基础，也是一项技术性较强的管理工作，水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。
（一）合理运用。
水利工程与河川径流有着密切的关系，同河川径流一样，其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但径流在一定范围内有一定的变化规律。
要根据其变化规律，对工程进行合理运用，以确保工程的安全和发挥最大效益。
工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
（二）养护和维修。
由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中，难免会存在薄弱环节，使其在运用过程中，出现各种缺陷和问题。
特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。
因此，要对工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。
（三）检查和观测。
水工建筑物的检查和观测工作，是工程管理工作中的耳目，也是一项极为重要的基本工作。
建筑物在运用过程中，其状态和工作情况随时都在发生变化，有的是正常变化，对建筑物安全影响不大；但是，也有的属于异常现象，一旦处理不及时或不当会引起失事。
为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律，应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测，并及时进行分析处理，改善和提高工程运用条件，验证设计情况，从而不断提高科学技术管理水平。
（四）防汛抢险。
防汛抢险工作是全社会的公益事业。
《中华人民共和国水法》第三十八条规定：”各级人民政府应当加强领导，采取措施，做好防汛抗洪工作。
任何单位和个人，都有参加防汛抗洪的义务”。
《中华人民共和国防洪法》中也规定：“各级人民政府应当组织有关部门、单位，动员社会力量，做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”，“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。
水库工程项目管理论文
摘要：水库工程项目作为我国基础设施建设的重要组成部分，其项目管理对于确保工程质量和进度具有重要意义。
本文从水库工程项目管理的理论基础出发，结合实际案例，对水库工程项目管理的组织结构、项目管理模式、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、风险管理等方面进行了深入探讨，旨在为水库工程项目管理者提供理论指导和实践参考。
关键词：水库工程；项目管理；质量控制；进度控制；成本控制；合同管理；风险管理一、引言水库工程作为我国重要的水利基础设施，对于防洪、发电、灌溉、供水等方面具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，水库工程项目建设日益增多，项目管理成为工程成功的关键因素。
本文通过对水库工程项目管理的理论与实践研究，旨在提高水库工程项目的管理水平，确保工程质量和进度。
二、水库工程项目管理的理论基础1. 项目管理理论项目管理理论是水库工程项目管理的理论基础，主要包括项目生命周期理论、项目管理知识体系（PMBOK）等。
项目生命周期理论将项目划分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，为水库工程项目管理提供了阶段划分和任务分解的依据。
PMBOK则从项目启动、规划、执行、监控和收尾五个方面，系统地阐述了项目管理的知识和方法。
2. 水利工程管理理论水利工程管理理论是水库工程项目管理的专业理论基础，主要包括工程管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、风险管理等。
水利工程管理理论为水库工程项目管理提供了专业指导，确保工程质量和进度。
三、水库工程项目管理的组织结构1. 项目组织结构水库工程项目组织结构应根据项目规模、复杂程度和项目管理需求进行设计。
常见的项目组织结构有矩阵型、职能型、项目型等。
矩阵型组织结构将项目管理与职能管理相结合，有利于提高项目管理的灵活性和效率。
2. 项目团队项目团队是水库工程项目管理的核心，应具备以下特点：（1）明确分工：根据项目需求，合理分配团队成员的职责和任务。
（2）高效沟通：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息共享。
水利工程管理论文10篇【论文】
水利工程管理论文10篇第一篇：小型农田水利工程管理摘要：小型农田水利是我国水利工程中的重要部分，与农业生产、农民生活有着密切关系，作为我国农业生产中的基础设施，对促进农村经济的发展和保障农业生产水平有着重要作用，新时期小型农田水利工程的管理工作直接影响着农业水利工程的发展，这就要求管理人员随着农业社会的不断进步提高其管理能力。
本文分析了新时期小型农田水利工程在管理中的一些问提并提出相应对策。
关键词：小型农田水利工程；管理问题；对策1新时期小型农田水利工程概述小型农田水利工程主要指为了耕地的灌溉和人畜的饮用而修建的灌排工程，如小型水库，塘坝，蓄水池，水井和小型泵站等农田的基础水利设施。
小型农田水利工程的基本任务是通过各种农田水利工程设施，对农田和地区水分多状况进行调节和改善，保证农业生产中的需求，保障农业生产的稳产高产。
小型农田水利工程的管理主要是指，通过水利部门的管理人员对农田水利工程进行规划、建立和维护等一系列管理工作，达到满足农业生产中水资源的使用，更好地达到增产增收的目的，促进农业经济的发展。
我国作为农业大国，小型农田水利工程是其中一个重要组成部分，新时期的农田水利工程管理比传统的管理要更有技术含量，涉及更多的专业知识，这就要求管理人员必须提高管理能力，加强专业知识水平，通过科学合理的管理工作最大可能地把小型农田水利工程的作用充分发挥出来，提高农业生产水平，促进农村经济建设的可持续发展。
2小型农田水利工程管理存在的问题2.1管理制度不完善小型农田水利工程的管理工作是对水利工程的规划、兴建和维护，环环相扣，缺一不可。
目前我国对小型农田水利工程的管理在制度和程序上的不完善，是造成管理混乱的主要原因。
管理人员对设施的管理意识淡薄，无章可依，无制可施，对小型农田水利工程的责任和权力没有具体的规章制度来划分，遇到问题主要依靠经验和个人能力进行管理，有些地区甚至缺少工作人员，更谈不上对设施的管理，而周边的农民也并不清楚对小型农田水利工作应负的责任，很多设施无法及时得到维护和保养，造成小型农田水利工程功能无法完全发挥，甚至一些工程的后期维护不到位是导致水资源大量浪费的主要原因。
职称论文--论水利水电工程的项目管理及施工措施(1)
论水利水电工程的项目管理及施工措施*********************摘要：目前，经济发展速度不断加快，为了更为良好的满足人们生活需求和促进社会经济发展，我国对水利资源开发利用给予了高度重视，越来越多的水利水电工程项目投入建设。
水利水电工程项目建设降低了洪涝灾害对人们生活以及生产造成的不良影响，同时还为社会经济发展提供了所需求的电力能力。
想要将水利水电工程项目建设的重要作用良好呈现出来，必须要保证水利水电工程项目建设施工质量。
对水利水电工程的项目管理及施工措施进行研究，希望对相关人员有所启示。
关键词：水利水电工程；项目管理；施工措施前言改革开放政策的进一步落实，我国水利水电工程项目建设也迎来了新的发展机遇。
虽然我国水利水电工程项目建设在短时间内取得了非常可观成就，但是在快速发展背后也存在着很多问题。
水利水电工程项目建设想要获得良好的经济效益和社会效益，必须要加强水利水电工程项目管理力度，对水利水电工程项目建设施工质量、施工进度进行有效控制，并且应用科学、安全、合理的施工措施，这样保证水利水电工程项目建设达到预期设想。
对水利水电工程相关管理及施工措施进行探究是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
1水利水电工程的项目管理要点分析1.1水利水电工程项目施工质量管理在水利水电工程项目实际建设施工过程中，施工管理人员和施工技术人员必须要对当前工程项目建设实际情况进行深入分析，了解施工合同的众多要求，以及我国相关法律法规对水利水电工程项目建设的硬性标准，才能进行建设施工工作开展。
但是在很多水利水电工程项目施工合同中，施工质量控制要求不够明确，水利水电工程项目建设单位与其它参与项目建设的单位缺乏有效的沟通和交流，最终导致水利水电工程项目不能在我国众多法律法规要求下进行建设。
水利水电工程项目建设负责人员需要承担工程项目建设施工质量控制责任，派遣专业的监理工作人员对工程项目建设施工进行全面监督，保证工程项目建设施工可以达到设计要求，提升水利水电工程项目建设施工质量控制力度。
论水利工程建设中的施工项目管理
论水利工程建设中的施工项目管理摘要：随着水利工程建设施工项目管理体系的不断发展和完善，如何更好的实施施工管理成了企业和技术人员面临的重要问题。
本文通过分析水利施工建设项目的特点和管理现状，着重探讨如何提高施工管理水平，建立完善科学的管理体系，从而保证施工质量与安全，获得最优效益。
关键词：水利工程；施工建设；项目管理abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. this paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.keywords: water conservancy projects; construction; project management中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：1. 水利工程施工建设项目管理概述水利施工种类良多，有如农田水利设施建设、堤坝加固、水库加固、渠道防渗等施工建设工程。
水利水电工程管理毕业论文
水利水电工程管理毕业论文摘要水利水电工程是国民经济发展的重要组成部分，对于国家经济和社会可持续发展具有重要意义。
然而，水利水电工程的规模庞大、风险高等特点给项目管理带来了巨大挑战。
本论文旨在研究水利水电工程管理中存在的问题，并提出解决方案，以提高工程管理的效率和质量。
1. 引言水利水电工程是指利用水资源进行能源开发、水资源调度和生态保护的工程。
在当前经济快速发展的背景下，水利水电工程具有重要的经济和社会意义。
然而，与水利水电工程规模的不断扩大相对应的是管理难题的增加。
优化水利水电工程管理，提高工程的执行效率和质量，成为了当前迫切需要解决的问题。
2. 水利水电工程管理中存在的问题在水利水电工程管理过程中，存在以下几个主要问题：2.1 项目管理团队缺乏专业知识和经验由于水利水电工程的特殊性，项目管理需要具备专业的水利工程知识和丰富的实践经验。
然而，现实情况是，很多管理团队缺乏必要的专业知识和经验，导致项目管理中出现很多问题。
2.2 信息沟通不畅水利水电工程往往涉及多个部门、多个专业的合作，信息沟通是项目管理中非常重要的环节。
然而，由于各方之间的沟通不畅，信息传递存在不同程度的延迟和偏差，影响了项目的进展和质量。
2.3 进度控制困难水利水电工程规模庞大，涉及的工程量和任务繁多，进度控制成为一个难题。
缺乏科学合理的进度控制方法和手段，导致很多项目无法按时完成，影响了整个项目的效率和效果。
3. 解决方案为解决上述问题，提高水利水电工程管理的效率和质量，我们提出以下解决方案：3.1 建立专业化的项目管理团队针对项目管理团队缺乏专业知识和经验的问题，可以建立专业化的项目管理团队，由具有丰富水利工程管理和实施经验的专业人士组成。
通过专业化团队的管理，可以提高项目管理的水平和效果。
3.2 建立信息沟通平台为解决信息沟通不畅的问题，可以建立一个统一的信息沟通平台，方便各方之间的交流和合作。
该平台可以包括在线会议、实时沟通工具和共享文档等功能，提高信息传递的效率和准确性。
水利工程项目管理学科(3篇)
第1篇摘要：水利工程项目管理学科是水利工程领域的重要组成部分，它涉及到工程项目的规划、设计、施工、监理和运营等全过程。
本文从水利工程项目管理学科的定义、特点、内容、方法和发展趋势等方面进行了详细阐述，以期为水利工程项目管理人员提供参考。
一、引言随着我国社会经济的快速发展，水利工程项目在国民经济中的地位日益重要。
水利工程项目管理学科作为水利工程领域的一门新兴学科，其研究内容涵盖了工程项目的全过程，对于提高水利工程项目质量和效益具有重要意义。
本文旨在对水利工程项目管理学科进行深入研究，以期为相关从业人员提供有益的借鉴。
二、水利工程项目管理学科的定义水利工程项目管理学科是指研究水利工程项目从规划、设计、施工、监理到运营等各个阶段的管理理论、方法和技术的一门综合性学科。
它涉及到项目管理、水利工程、经济学、法学、心理学等多个学科领域，旨在提高水利工程项目质量和效益，确保工程项目的顺利实施。
三、水利工程项目管理学科的特点1. 综合性：水利工程项目管理学科涉及多个学科领域，需要具备多方面的知识和技能。
2. 实践性：水利工程项目管理学科强调理论与实践相结合，注重实际操作能力的培养。
3. 动态性：水利工程项目管理学科的研究对象和内容随着时代的发展而不断变化。
4. 风险性：水利工程项目管理学科面临着诸多不确定因素，如政策、市场、技术等，需要具备较强的风险防范能力。
四、水利工程项目管理学科的内容1. 水利工程项目规划管理：包括项目可行性研究、项目选址、项目规模等。
2. 水利工程项目设计管理：包括工程设计、设计审查、设计变更等。
3. 水利工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理等。
4. 水利工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理制度建立等。
5. 水利工程项目运营管理：包括工程运行维护、工程效益评估、工程环境保护等。
五、水利工程项目管理学科的方法1. 项目管理理论：包括项目生命周期管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等。
水利工程建设管理论文
水利工程建设管理浅析摘要：随着我国经济的发展和人口的增长，水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出；水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。
因此，如何搞好水利基础设施建设项目管理，确保工程质量，促进我国经济发展是摆在每个水利工程人面前的一个重大课题。
关键字：水利工程；管理；abstract: with china’s economic development and population growth, the lifeblood of the water conservancy in the national economy and basic industries position is even more pronounced; water conservancy status determines the importance of water infrastructure. therefore, how to improve the management of water infrastructure construction projects to ensure project quality, and promote china’s economic development is placed in each water conservancy project in front of a major issue.key words: hydraulic; management;中图分类号：tv文献标识码： a 文章编号：一、水利工程传统管理模式80年代以前，水利工程建设管理基本处于人工管理模式，即：根据人们长期工作的实践经验，借助常规的计算工具、机电设施和普通的通信手段，采取人工观测、手工操作等工作方式，处理工程建设管理的各类图表绘制、数据分析计算和文字编辑，进行工程质量、进度和投资等控制，发布水情、工情调度指令和启闭调节各类工程建筑物。
南水北调工程项目管理论文
摘要：南水北调工程是我国一项规模宏大的跨流域水资源调配工程，旨在解决我国水资源空间分布不均的问题。
本文从项目管理的角度出发，分析了南水北调工程的特点、项目管理面临的挑战以及相应的管理策略，以期为类似大型工程项目的管理提供参考。
关键词：南水北调工程；项目管理；挑战；策略一、引言南水北调工程是我国历史上规模最大、难度最高的水利工程之一，工程涉及水资源调配、生态保护、移民安置等多个方面。
自2002年开工以来，南水北调工程已经取得了显著的进展。
然而，在项目实施过程中，也面临着诸多挑战。
本文将从项目管理的角度，探讨南水北调工程的管理特点、面临的挑战以及相应的管理策略。
二、南水北调工程的特点1. 规模宏大南水北调工程涉及长江、黄河、淮河、海河四大流域，总长度超过1400公里，总投资约5000亿元。
工程规模之大，在我国水利工程建设史上前所未有。
2. 技术复杂南水北调工程涉及众多新技术、新材料、新工艺，如大跨度、高水头、高水压、大流量等。
技术复杂性对工程管理和施工提出了很高的要求。
3. 影响深远南水北调工程不仅关系到水资源调配，还涉及生态环境、社会稳定、经济布局等多个方面。
工程的成功实施将对我国经济社会发展产生深远影响。
4. 风险因素多南水北调工程跨越多个省份，涉及多种自然条件和人文环境，风险因素众多。
如地质条件复杂、施工难度大、生态环境脆弱等。
三、南水北调工程项目管理面临的挑战1. 项目组织管理南水北调工程涉及多个部门、多个地区，组织协调难度大。
如何建立高效的项目组织机构，确保各部门、各地区协同配合，是项目管理面临的一大挑战。
2. 技术管理南水北调工程技术复杂，对项目管理提出了很高的要求。
如何确保技术方案的先进性、可行性，以及技术实施过程中的质量控制，是项目管理面临的挑战。
3. 质量管理工程质量是工程成败的关键。
南水北调工程对工程质量的要求极高，如何确保工程质量符合设计要求，是项目管理面临的挑战。
4. 成本管理南水北调工程投资巨大，成本控制至关重要。
水利工程项目建设管理研究论文
水利工程项目建设管理研究论文水利工程项目建设管理研究论文在现代社会中，水利工程对于人类社会和经济发展都是至关重要的。
然而，水利工程建设是一项巨大的任务，需要严格的管理和有效的控制。
因此，水利工程项目建设管理的研究越来越受到人们的关注。
本文旨在探讨水利工程项目建设管理的必要性、问题及解决方法。
一、水利工程项目建设管理的必要性随着国家经济的飞速发展，人们对自然资源的开发程度也越来越高。
然而，水利工程建设中存在许多问题，如项目管理混乱、项目效率低下、质量缺陷等等。
这些问题的产生给社会和人类带来了许多不良影响。
因此，建立一套完整的水利工程项目建设管理体系，成为了当今社会发展的必要条件。
二、水利工程项目建设管理存在的问题在水利工程项目建设管理中，存在诸多问题。
首先，缺乏高效的管理模式。
现有管理模式缺乏科学性和实用性，难以为项目管理提供有效支持。
其次，项目管理人员的素质普遍较低。
这些负责项目管理的人员由于缺乏实际经验和技能，往往无法有效的把握项目执行的实际情况。
还有，财务管理体制不完善，经费的管理和使用也存在问题。
以及，行政干预对于项目管理的影响也很严重，干扰了项目管理的正常运行。
三、水利工程项目建设管理的解决方法针对上述问题，我们可以采取以下措施。
1.引进先进的项目管理模式目前国外已经开展了许多先进的项目管理模式，如PMBOK、Prince2等。
我们可以借鉴这些模式，并将其经验融入到本土化的项目管理中，使之更适合本地区的实际情况。
2.加强项目管理人员的培训加强项目管理人员的培训和技能提升，提高其实践经验和技能水平，从而更好地开展项目管理工作，保证项目的成功。
3.健全财务管理体制对项目经费的管理和使用要求合理、严格，制定完善的财务管理制度和审批流程，以保证项目经费的合理使用。
4.减少行政干预行政部门在项目管理中应当把握好自己的职责和任务，避免对项目管理长时间、过多的干预，让项目管理更加独立化，保证项目管理的正常运行，维护项目的成功。
工程施工质量管理论文(5篇)
工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文范文第1篇一、影响水利工程施工质量管理的五大因素水利工程施工作为简单的系统工程，要全面系统地调动人员的能动性，运用要综合运用施工建筑的技术手段，保证质量管理的前提下，按期完成。
即影响水利工程施工质量管理的五大因素主要有：（一）人为因素人为因素是指包括工程组织者和施工操在内的水利建筑工程项目的参加者。
一是，在水利工程的建设项目中，施工人员都会直接或者间接的参加到项目建设当中。
其素养是影响工程项目施工建设的主要因素，统称为人员素养。
人员素养主要是包括了施工人员的细想素养、工程质量管理意识、剧烈的责任心以及专业化得技术水公平；二是，就是包含有水利工程建设项目施工的组织者，表现出对工程质量管理的责任心和管理水平，工程施工的操作人员的素养。
因此，需要确保工程质量管理的要求，高质量管理、高效率的工程项目则需要高素养的人员以及高水平的工作力量。
（二）材料质量管理项目施工的材料质量管理指的是包含有砂石、水泥、钢筋、装饰等材料在内的项目施工中所需求以及消耗的建设原材料。
进入施工现场的全部材料都要求质量管理达标，需要在招标选购和购买中保证和全面监管，施工中的正确运用等程序来达到质量管理要求。
（三）机械设备机械设备指的是在水利工程建设现场施工中所需要的各种建筑机械设备。
施工现场的机械设备直接影响了工程的质量管理以及效率。
所以在考虑机械设备的选择上，应留意合理的价格、先进的技术、便利的操作以及维护等，才能够在保证施工质量管理的前提下，正确的使用设备。
（四）技术方法技术方法指项目设计，方案、工艺、施工流程、现场操作挨次等。
在设计上，需要讨论其可行性，并进行论证，施工方案是否经济、合理，是否根据了质量管理规范要求进行操作，利用成熟的工艺技巧，实现技术、组织、管理、经济等方面的综合效果，确保工程的平安以及经济、施工成效，从而提高水利工程的整体质量管理。
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浅议水利工程项目管理
摘要：水利是国民经济的基础产业，水利工程作为水利工作的基础，为了有效利用国家水利建设资金，建好每一个水利项目，确保工程质量，水利工程项目管理工作显得尤为重要。
水利工程建设项目管理必将逐步走上科学化和规范化的道路，为了达到水利工程项目在安全、质量、工期和投资效益方面达到预定目标。
因此，本文对水利工程项目管理的相关内容做进一步论述。
关键词：水利工程项目管理
水利是国民经济的基础产业，建国以来，国家加大对水利行业投资，尤其近年来，我国水利工程进入了快速发展阶段，为了有效利用国家水利建设资金，建好每一个水利项目，确保工程质量，水利工程项目管理工作显得尤为重要。
水利工程建设项目管理必将逐步走上科学化和规范化的道路，为了保证水利工程项目在安全、质量、工期和投资效益方面达到预定目标。
因此，本文对水利工程项目管理的相关内容做进一步论述。
1.项目管理的概念
项目管理是指在项目建设过程中，运用系统科学的方法和理论，对项目的各个方面进行计划、组织、领导和控制，以实现项目预期目标的一种活动。
水利工程项目管理是一个全方位有机联系的系统工程，其项目管理的核心任务是结合水利工程建设的特点，对项目安全、投资、进度和质量等目标进行全面控制的过程。
2.项目管理内容
项目管理是指在项目建设过程中对项目的各个方面进行的有序管理，具体内容包括：
2.1安全管理
安全工作在水利建设管理中非常重要。
应加强管理过程控制，杜绝各种安全事故发生，在施工现场努力创建安全文明施工环境。
水利工程建设项目的安全管理应从以下几方面着手：第一、加强安全法律法规学习并制定安全管理制度。
要学习国家有关的方针、政策和法规，制订各级岗位责任制和各种规章制度。
第二、要建立健全安全机构。
要成立安全工作委员会或安全小组，一把手负总责制做好各项安全工作，要有专职安全人员处理日常事务；第三、制订职业安全目标。
并层层订立安全责任状；第四、加大对安全工作的投入。
在概算的安全措施费基础上，适当从预备费或投资节余中拿出一些费用来加大安全资源投入。
2.2质量管理
项目管理的成败关键在于工程质量管理，质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。
质量管理必须以质量体系为依托，要实现工程项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员全方位质量管理，具体包括：第一、选聘好各级人员并制定好各岗位职责。
要根据竞聘上岗原则来选择施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点组建项目经理部。
项目经理是项目第一责任人。
项目经理部要建立各种组织机构，建立健全
各项规章制度和岗位职责。
第二、加强材料管理。
材料是构成建筑产品的具体有形物，材料的质量直接影响到项目工程质量，因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制定详细的材料采购计划，并与供应方签订材料采购合同，对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品给予退货。
对影响工程质量的主要材料，如钢筋、水泥等做好材质跟踪调查记录，避免不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。
第三、做好施工技术交底管理工作。
施工单位、甲方及设计单位等做好技术交底工作是保证工程质量的前提，为做好技术交底，项目经理部要由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。
第四、混凝土浇筑质量控制。
混凝土质量控制的重点是对浇筑过程进行严格控制，主要包括砂浆铺筑满足规范要求，混凝土振捣密实均匀，混凝土温度控制适度，选用符合设计控制指标的水泥。
2.3进度管理
进度管理是指按照工程合同确定的项目开工、竣工日期和分部、分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。
影响水利工程建设进度的因素有很多方面，如：资金到位和注入的准时性，施工方式和项目部协调能力，地方政府的参与和支持程度等。
综合各种影响因素，考虑项目建设周期，同时能有效控制工程进度，进度管理具体措施有：
2.3.1管理措施
具体管理措施如下：第一、建立强有力的组织指挥决策机构。
建立强有力的组织指挥决策机构是进度控制成功的保证，强有力的组织机构可以直接解决建设外围的公共关系，指挥整个工程进程，如：取得当地政府机构的直接的有效的支持，减少施工阻力，从而为加快工程周期刨造条件；第二、资金筹备到位按期注入是保证进度的动力源。
项目进度管理中一项重要管理措施就是资金能否适时到位。
2.3.2技术措施
具体技术措施如下：第一、部分采用边设计边施工措施。
传统的水利工程建设一般要经过设计、招标、施工等环节，按部就班地进行，其缺点是建设周期太长。
为了缩短建设周期，部分项目可以采用边设计边施工技术方案，对缩短整个项目的建设时间有一定的帮助。
第二、全方位启动，交叉施工。
由于水利工程量较大，设备的安装与土建容易发生交叉，因此，要全方位启动，科学安排建设方案，使交叉施工规范有序进行，确保整体工程按时完成。
第三、实行进度动态控制。
进度动态控制就是对建设项目进展全过程的计划进度与实际进度的对比，实际进度与计划进度发生偏离，不论是进度加快还是滞后，都要采取有效的措施加以调整。
2.4成本管理
成本管理是项目管理的焦点，成本管理应从施工准备阶段开始，以控制成本，降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化建设方案，通过技术经济比较，选择技术上可行，经济上节约的建设方案。
因此，成本管理的措施有：第一、树立全员成本管理意识，分
级管理，明确责任。
要树立全员成本管理意识，树立全员经济意识，明确成本管理应该是全员参与管理的事，要做到：首先，项目经理首先与上级领导签订成本控制责任书，在明确责任的同时，实现成本管理科学化；其次，建立项目成本管理组织机构。
项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项复杂系统的经济管理工作，必须有组织保证。
最后，在项目部内部层层签订责任书，层层分解责任。
明确好项目部内各个成员的成本管理责任，提高项目部内部成员的责任意识，提高项目效益。
第二、制定成本控制制度，加强成本管理。
如：改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制。
改革项目分配制度，调动经营管理人员的积极性是实施成本管理方法的有效手段。
第三、采取可行技术措施控制项目成本。
如：施工准备阶段，对施工方案进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
施工过程中，研究执行各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
竣工验收阶段，注意经济技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。
结束语
近些年来，我国水利工程进入了快速发展阶段，为了有效利用国家水利建设资金，建好每一个水利项目，确保工程质量，水利工程项目管理工作显得尤为重要。
水利工程建设项目管理必将走上科学化和规范化的道路；因此，各建设和施工单位主要应抓好项目的安全、进度、质量及成本管理工作。
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