项目管理-作业与自测
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理自测提分题库加精品答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理自测提分题库加精品答案单选题（共40题）1、工程项目前期研究工作一般由业主委托（）去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。
A.造价咨询单位B.工程咨询单位C.工程监理单位D.资产评估单位【答案】 B2、某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。
A.14B.12C.8D.6【答案】 C3、一般情况下，你和同事朋友约会，你会（）。
A.准时到达B.比预定时间早一会到达C.晚点D.晚点，会通知同事朋友【答案】 B4、工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资必定形成( )。
A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产【答案】 B5、（）确立了工程咨询行业先进的管理理念和科学的管理方法，构成了FIDIC完整的知识体系。
A.工程合同B.FIDIC文献C.FIDIC合同条件D.咨询服务合同【答案】 B6、工程项目的安全预评价工作应在项目（）完成。
A.初步设计会审前B.项目申请报告核准前C.安全生产许可评审前D.可行性研究报告报批前【答案】 A7、下列关于项目团队建设的说法，错误的是()。
A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】 A8、某公司位于县城，应缴纳的城市维护建设费税率为（）。
A.19%B.3%C.5%D.7%【答案】 C9、在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的（）原则。
A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】 C10、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，错误的是()。
A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B.在提交投标文件截止时间后到投标有效期终止之前，投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还其投标保证金C.在投标截止日期之前，投标人有权撤回已经送达的投标文件D.投标人在投标截止日期之前放弃投标，招标人不得没收其投标保证金【答案】 A11、（2021年真题）在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的()原则。
2021年中央企业班组长自测作业题目(全)
2021年中央企业班组长自测作业题目（全）项目管理作业+自测一、单项选择题1.可行性研究就是（）a.研究项目的计划b.基于项目的计划c.所推荐备选技术的计划d.不所推荐备选技术的计划答案:b您的答案：b题目分数：22.在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
a.项目经理的工资b.分包商的成本c.项目所用的材料d.电费答案:d您的答案：d题目分数：23.以下选项中，不属于项目负责人权力的就是（）a.挑选出项目团队成员b.晓得项目有关的决策c.对项目团队的资源展开分配d.同意项目的财政预算答案:d您的答案：d题目分数：24.项目管理的特征不包括（）a.对象b.内容c.手段d.重复性e.过程答案:d1您的答案：d题目分数：25.项目管理的核心任务就是（）a.环境管理b.信息管理c.目标管理d.组织协调答案:c您的答案：c题目分数：26.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）a.逐渐变大b.逐渐变小c.先变大再变小d.先变小再变大答案:c您的答案：c题目分数：27.你的项目存有一个中等水平并且未定义确切地风险，这时建议你展开成本估计，最佳的处置方法就是（）a.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算b.请团队成员们帮助估算成本c.根据你有的信息，计算一份参数估算d.提供一份类比估算答案:a您的答案：a题目分数：28.为了制订财政预算，以下都须要评估，除了（）a.应急成本b.轻易成本c.倾覆成本d.间接成本答案:c您的答案：c2题目分数：29.项目开始的标志是（）a.确定项目发起人b.确定项目预算c.确定项目结束日期d.确定项目结果答案:d您的答案：d题目分数：210.项目目标就是（）a.项目的最终结果b.关于项目及其完成时间的描述c.关于项目的结果及其完成时间的描述d.任务描述答案:c您的答案：c题目分数：211.项目管理信息系统就是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用作项目的（）a.信息检索和查询b.目标控制c.人、财、物的管理d.信息收集和存储答案:b您的答案：b题目分数：212.你在估计项目成本中遇到困难，（）最能够恰当的叙述你所碰到苦痛的最为可能将的原因？a.范围定义不充份b.所须要的资源不具备c.进度计划编制中的困难d.缺少足够多的财政预算答案:a您的答案：a3题目分数：213.在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？a.项目进度计划b.工作分解结构c.减轻计划d.项目目标说明答案:c您的答案：c题目分数：214.项目的“一次性”的含义就是指（）a.项目的持续的时间很短b.项目存有确认的已经开始和完结时间c.项目将在未来一个不确认的时间完结d.项目可以在任何时间中止答案:b您的答案：b题目分数：215.进度计划在项目早期的重要用途是（）a.确定项目成本b.沟通项目里程碑c.制定工作分解结构d.估算活动持续时间答案:a您的答案：a题目分数：216.你被指派回去负责管理一个新项目。
2019陕西省继续教育EPC工程项目管理实务自测
EPC工程项目管理实务自测返回上一级单选题（共30题，每题2分）1 ．最早的项目融资发生在13世纪的（），是“产品支付贷款”的原型。
•A．英国•B．法国•C．美国•D．德国我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无2 ．根据《担保法》的规定，担保方式不包括（）。
•A．保证•B．抵押•C．留置•D．订金我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无3 ．造价工程师执业资格考试成绩实行（）年为一个周期的滚动管理。
•A．1年•B．2年•C．3年•D．4年我的答案：B答案解析：暂无4 ．EPC总承包要求承包商从设计，采购，施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备，（），以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化。
•A．材料预算•B．材料检测•C．材料采购•D．材料运输我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无5 ．环境保护“三同时”制度，是指建设项目需要配套建设的（），必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
•A．环境保护设计•B．安全卫生设施•C．消防设施•D．安全生产设施我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无6 ．预拌砂浆是指由专业生产厂生产的，用于建设工程中的各类砂浆拌合物，预拌砂浆分为( )和湿拌砂浆两种。
•A．干拌砂浆•B．砂浆•C．砂石•D．混合砂浆参考答案：A答案解析：暂无7 ．工程项目管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期内的各生产要求的（）管理模式发展。
•A．全员参与的项目管理•B．全寿命周期的集成化管理•C．全方位的项目管理•D．全生命周期的项目管理我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无8 ．编制分部分项工程量清单与计价表的核心是（）。
•A．确定综合单价•B．确定全费用综合单价•C．确定综合单价•D．确定工料单价我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无9 ．工程建设是指投资建造（）和形成物质基础的经济活动。
•A．固定资产•B．有形资产•C．无形资产•D．不动产我的答案：A答案解析：暂无10 ．专利是指对于（）所享有的独占权。
EPC工程项目管理实务自测
EPC工程项目管理实务自测单选题（共30题，每题2分）1 ．银行保函或担保书的有效期应在投标有效期满后（）内继续有效。
A．28天B．29天C．30天D．31天我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无2 ．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A．施工总承包单位B．设计总承包单位C．施工联合体D．项目管理咨询公司我的答案： D参考答案：B答案解析：暂无3 ．工程施工阶段，以投资规划，施工图预算和（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
A．工程承包合同价格B．投资预算C．承包金额D．实际费用我的答案： A答案解析：暂无4 ．《合同法》规定：当事人订立合同后分立的，除债权人和债务人另有约定的以外,（）。
A．合同无效B．合同解除C．由第三人履行D．由分立后的法人或者其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带义务我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无5 ．建设工程项目安全管理的进本对象为（）。
A．劳务分包单位B．材料，设备等供应商C．各参建单位D．业主我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无6 ．工程建设是指投资建造（）和形成物质基础的经济活动。
A．固定资产B．有形资产C．无形资产D．不动产我的答案： A答案解析：暂无7 ．索赔的性质属于（）。
A．经济补偿行为B．经济惩罚行为C．经济纠纷行为D．经济诉讼行为我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无8 ．在EPC工程总承包模式中，应以（）为中心成立项目经理部A．项目经理B．设计部C．施工部D．成本部我的答案： B参考答案：A答案解析：暂无9 ．评标应当由（）负责评审。
A．招标人B．招标代理机构C．评标委员会D．建设行政主管部门我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无10 ．注册咨询工程师（投资）考试设（）个科目。
A．2个B．3个C．4个D．5个我的答案： C参考答案：D答案解析：暂无11 ．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
2019年继续教育EPC工程项目管理实务自测
EPC工程项目管理实务自测返回上一级单选题（共30题，每题2分）1 ．招标人和中标人应当自（）内，签订合同。
•A．投标人收到中标通知书30日••B．中标通知书发出之日起30日••C．招标人确定中标人之日起15日••D．投标人收到中标通知书之日起15日•2 ．属于建筑工业化的方向是（）。
•A．工具设备工业化••B．建筑过程机械化••C．构建生产人工化••D．审批过程优化•3 ．《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013包括规范条文和附录两部分，规范条文共（）章。
•A．16章••B．17章••C．18章••D．19章•4 ．建设项目质量目标的信息化管理，借助信息化系统，从实验检测、现场质量检验、（）三个方面进行管理。
•A．设备检验••B．质量管理••C．质量认定••D．质量检验评定•5 ．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
•A．施工总承包单位••B．设计总承包单位•C．施工联合体••D．项目管理咨询公司•6 ．承诺的内容对要约的内容作出非实质性变更的，（），该承诺有效。
•A．要约人及时表示反对••B．除要约表明承诺可以对要约作出••C．要约人未及时表示反对••D．要约已表明承诺不得对要约的内容做出任何变更•7 ．自物权，又称（），是指权利人对于自己所有物享有的占有、使用、收益和处分的权利。
•A．抵押权••B．质权••C．留置权••D．所有权8 ．现代项目管理兴起的标志是（）。
•A．PBOKM••B．PMBKO••C．PMBOK••D．PMOBK•9 ．建筑工程管理方法特别适用于（）。
•A．实施周期短，工期要求紧迫的小型工程••B．实施周期长，工期要求不太紧的大型工程••C．实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程••D．实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程•10 ．工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
企业委托的咨询评估••B．项目核准机关委托的评估••C．政府投资管理部门委托的咨询评估••D．金融机构委托的咨询评估•11 ．下列工程项目风险事件中，（）是由技术性风险因素引起的。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自测提分题库加精品答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自测提分题库加精品答案单选题（共40题）1、某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为50000m3，合同规定混凝土结构工程综合单价为600元／m3，同时规定，当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过15%时，应调整单价，调整系数为1.1（0.9）。
工程结束时承包商被认可的混凝土结构工程量为45000m3，则该项工程结算款为（）万元。
A.2430B.2700C.2940D.2970【答案】 B2、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，编制建筑工程概算可采用（）。
A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.预算单价法【答案】 A3、根据专业工程《计量规范》编制招标工程量清单时，有两种不同截面的现浇混凝土矩形柱，一种是400mm×400mm，另一种是600mm×400mm，混凝土强度均为C30，其余特征相同，则在编制清单时这两个矩形柱的清单项应（）。
A.合并列项，项目名称为“矩形柱”，在项目特征中注明混凝土强度B.分别列项，项目名称均为“现浇混凝土矩形柱”，项目特征中注明截面尺寸C.分别列项，一个项目名称为“C30现浇混凝土矩形柱400×400”，另一个项目名称为“C30现浇混凝土矩形柱600×400”D.合并列项，项目名称为“矩形柱（400×400，600×400）”，工程数量一栏给出合并后的工程量【答案】 C4、不属于工程项目安全预评价程序的是（）。
A.确定安全预评价单元B.识别与分析有害因素C.选择评价方法D.制定安全管理奖惩制【答案】 D5、下列关于试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作的内容，表述正确的是（）。
A.督促业主方编制试运行管理计划B.督促业主方编制培训计划C.协助承包人编制试运行方案D.考核合同目标【答案】 D6、根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需要和求知需要之间的是（）。
2019EPC工程项目管理实务自测
EPC工程项目管理实务自测单选题（共30题，每题2分）1 ．工程建设是指投资建造（）和形成物质基础的经济活动。
•A．固定资产•B．有形资产•C．无形资产•D．不动产参考答案：A2 ．某工程合同总价为1000万元，合同总工期为28个月，现发包方增加额外工程价值为50万元，则承包商提出工期索赔（）。
•A．1个月•B．1.2个月•C．1.3个月•D．1.4个月参考答案：D3 ．商标权的客体，是指（）。
•A．商标•B．注册商标•C．包装装潢•D．商铺字号参考答案：B4 ．承诺的内容对要约的内容作出非实质性变更的，（），该承诺有效。
•A．要约人及时表示反对•B．除要约表明承诺可以对要约作出•C．要约人未及时表示反对•D．要约已表明承诺不得对要约的内容做出任何变更参考答案：C5 ．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（）模式。
•A．混合组织结构•B．线性组织结构•C．职能组织结构•D．矩阵组织结构参考答案：B6 ．根据《担保法》的规定，担保方式不包括（）。
•A．保证•B．抵押•C．留置•D．订金参考答案：D7 ．一般投标保证金数额不超过投标总价的（）。
•A．2%•B．3%•C．4%•D．5%参考答案：A8 ．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
•A．施工总承包单位•B．设计总承包单位•C．施工联合体•D．项目管理咨询公司参考答案：B9 ．编制分部分项工程量清单与计价表的核心是（）。
•A．确定综合单价•B．确定全费用综合单价•C．确定综合单价•D．确定工料单价参考答案：A10 ．工程监理费：按所监理工程概预算百分比计收；或按参与监理工作的年度平均人数计算，（）万/人.年•A．3.5-5年•B．3.5-6年•C．4-7年•D．5-8年参考答案：A11 ．如因货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔属于（）。
•A．工程加速索赔•B．工程变更索赔•C．工程延误索赔•D．其他索赔参考答案：D12 ．工程施工阶段，以投资规划，施工图预算和（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理自测提分题库加精品答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理自测提分题库加精品答案单选题（共50题）1、下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是（）。
A.加大了相互之间的工作协调难度B.信息的传递容易失真C.可能会降低办事效率D.提高工作效率【答案】 D2、建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。
建设项目依次划分()为。
A.单项工程、分部工程、单位工程、分项工程B.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程C.单位工程、单项工程、分部工程、分项工程D.单项工程、单位工程、分项工程、分部工程【答案】 B3、某工程网络计划执行过程中，工作M的实际进度拖后的时间已超过其自由时差，但未超过总时差，则工作M实际进度拖后产生的影响是（）。
A.既不影响紧后工作的正常进行，也不影响总工期B.影响紧后工作的最早开始时间，但不影响总工期C.影响紧后工作的最迟开始时间，同时影响总工期D.影响紧后工作的最迟开始时间，但不影响总工期【答案】 B4、关于招标代理机构的说法，错误的是（）。
A.招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标B.未经招标人同意不得转让招标代理业务C.招标人委托招标代理机构的，应与招标代理机构签订合同D.招标人不具有自行招标能力的，应当委托招标代理机构代理招标【答案】 A5、根据《标准设备采购招标文件》，由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7 日内签署（）。
A.合同解除协议B.合同设备验收证书C.质量保证期届满证书D.验收款支付函【答案】 D6、顾客和其他相关方对产品、服务、体系或过程的质量要求是动态的、发展的和相对的，它将随着时间、地点、环境的变化而变化。
则下列不属于质量特性的是（）。
A.广义性B.永久性C.时效性D.相对性【答案】 B7、某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于（）。
A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】 C8、工程项目综合管理计划的作用不包括( )A.通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性’B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D.作为考核工作成果实行奖惩的依据【答案】 D9、下列选项中，不属于不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效的情形的是（）。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测提分题库加精品答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测提分题库加精品答案单选题（共30题）1、下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（）。
A.增加资金投入B.变更技术方案C.增加人员投入D.变更合同条款【答案】 C2、在项目实施过程中进行目标动态控制的第一项工作是（）。
A.确定计划值B.目标分解C.收集实际值D.计划值与实际值的比较【答案】 C3、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。
A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】 B4、关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（）。
A.室内净高2.4mB.室内通道宽度0.8mC.每间宿舍居住18人D.宜设置可开启式窗户【答案】 A5、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。
A.落实资金供应条件B.选择发承包模式C.进行工程进度的风险分析D.优选工程项目的设计、施工方案【答案】 A6、施工成本控制的基本步骤为（）。
A.比较-纠偏-分析-预测-检查B.比较-分析-预测-纠偏-检查C.比较-预测-分析-检查-纠偏D.比较-检查-预测-纠偏-分析【答案】 B7、《世行采购指南》规定的履约担保的方式是（）。
A.现金支票或银行保函B.履约担保书或银行保函C.不可撤销信用证或履约担保书D.不可撤销信用证或银行保函【答案】 B8、建设工程质量监督档案归档前，应由（）签字。
A.质量监督机构负责人B.项目业主代表C.项目总监理工程师D.建设行政主管机构负责人【答案】 A9、如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是（）。
A.按技术处理方案和协商文件进行验收B.虽有质量缺陷，应予以验收C.仍按验收不合格处理D.先返工处理，重新进行验收【答案】 A10、关于施工成本的任务的说法，正确的是（）A.成本决策是成本计划所确定目标的具体化B.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验C.成本偏差的控制，纠偏是关键，分析是核心D.成本考核只能考核项目经理部的成本管理情况11、诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。
项目管理期中自测题
项目使用阶段
项目决策阶段 开发管理
项目实施阶段
项目管理 项目全寿命周期 全寿命管理 物业管理
建设项目的阶段划分
4.下列不属于工程项目的特点是（）？ A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性
答案 C
5.下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制
答案
D
负责工程的安全、施工进度控制、施 工质量控制和施工的组织等 控制施工的成本 组织和指挥 施工资源的供应与组织
6.下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段
答案
B
7.下列不属于三控制的是（） A安全 B投资C质量D进度
答案 A
8.工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理 答案 A
地区 工程处
专业化 工程处
项目A
项目B
项目A
项目B
项目A
项目B
27.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应 分析其（ ）方面存在的问题。 A.技术 B.合同 C.经济 D.组织
答案 D
28.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系， 则用（ ）联系。 A.单向箭杆 B.双向箭杆 C.直线 D.虚线
答案 可行性报告
40.投资估算在（ ）阶段进行，设计概算在（ ）阶 段进行，施工图预算在（ ）阶段进行。 A.施工图设计 B. 初步设计 C.可行性报告 D.年度投资计划
答案
C、B、A
）、（ ）、（ ）
41.建设项目的建设程序可以划分为（ 三个阶段。 答案 决策、实施、交付使用
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测提分题库加精品答案
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测提分题库加精品答案单选题（共30题）1、离开特种作业岗位（）以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。
A.3 个月B.6 个月C.12 个月D.24 个月【答案】 B2、某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。
2014A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案】 D3、为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即( )。
A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施C.进行项目目标的调整D.将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值【答案】 B4、下列选项中，工程网络计划按工作持续时间的特点划分不包括（）。
A.肯定型问题的网络计划B.非肯定问题的网络计划C.随机网络计划D.多平面网络计划【答案】 D5、基准日期是指招标发包的工程以投标截止日前或直接发包的工程以合同签订日前（）天的日期为基准日期。
A.14B.20C.28D.30【答案】 C6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（）。
（2016）A.收集与项目风险有关的信息B.监控可能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级D.向保险公司投保难以控制的风险【答案】 D7、职业健康管理体系核心要素不包括（）。
A.职业健康安全方针B.职业健康安全管理方案C.目标D.协商和沟通【答案】 D8、进行有关进度控制会议的组织设计是进度控制的（）措施。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 A9、一般在工程初期很难描述工作范围和性质，无法按常规编制招标文件招标时采用（）合同。
A.成本加固定费用B.成本加固定比例费用C.最大成本加费用D.成本加奖金【答案】 B10、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督管理的第一责任主体是（）。
工程项目管理复习自测题及答案
《工程项目管理》复习自测题及参考答案一、单项选择题1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ C ）。
A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）。
A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度D．控制项目前期准备工作3、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( D )。
A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要4、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A．技术措施 B．组织措施C．经济措施 D．合同措施7、施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ B ）。
A. 竣工验收证明书B.竣工验收通知书C. 竣工预验证明D. 竣工验收申请表8、涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ D ）。
A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力10、下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ B ）。
A.调整或修改设计B.制定节约投资奖励措施C.调整工作流程D.采用价值工程方法11、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A．业主 B．设计方C．施工承包企业 D．监理单位12、设置质量控制点的目的是为了( B )。
A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因13、大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( D )项目组织。
2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测模拟预测题库(名校卷)
2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测模拟预测题库(名校卷)单选题（共60题）1、施工质量事故发生的原因大致有四类，其中不属于管理原因的是（）。
A.施工单位的检验制度不严密B.对水文地质情况判断错误C.施工单位的质量控制不严密D.施工单位质量管理措施落实不力【答案】 B2、某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。
A.14B.12C.8D.6【答案】 C3、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001），建筑工程质量验收逐级划分为（）。
A.分部工程、分项工程和检验批B.分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批D.单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批【答案】 C4、离开特种作业岗位（）以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。
A.6 个月B.3 个月C.1 年D.1 个月【答案】 A5、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关（）。
A.承包工程的价格内容B.承包工程的进度要求C.项目业主的情况D.违约责任的条款【答案】 A6、成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理任务的实施程序是（）。
A.分析—计划—控制—核算—考核B.计划—分析—控制—核算—考核C.计划—控制—核算—分析—考核D.控制—计划—分析—核算—考核【答案】 C7、施工项目管理规划由（）编制。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方【答案】 C8、实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。
A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【答案】 C9、施工项目年度成本分析的重点是（）。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测提分题库加精品答案
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测提分题库加精品答案单选题（共50题）1、下列选项中，不属于国际上业主方项目管理方式的是()。
A.业主方自行项目管理B.业主方委托施工单位管理C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理【答案】 B2、施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.明确各项管理工作的工作流程C.落实各工作部门的具体人员D.对各项管理工作的执行情况进行检查【答案】 A3、某工程发生质量事故导致12人重伤,按照事故损失的程度分级,该质量事故属于（）。
A.较大事故B.特别重大事故C.重大事故D.一般事故【答案】 A4、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进度计划系统的结构分析，②项目的工作编码，③编制各层进度计划，它们的正确次序是（）。
A. ①②③B. ②①③C. ②③①D. ③②①【答案】 A5、下列有关专项成本分析的说法，错误的有（）A.检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”人手B.工期成本分析一般先用因素分析法，再用比较法C.应用“成本支出率”指标进行资金成本分析D.工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析【答案】 B6、某建成20年的混合结构住宅在台风过后倒塌，造成2人死亡，7人重伤，直接经济损失5000万元，该事故（按建质【2010】111号文件）应定为（）。
A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】 B7、在 PDCA循环中，P阶段的职能包括（）等。
A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底【答案】 B8、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。
2014年一级建造师《项目管理》自测题一
2014一建《项目管理》自测题第一章建设工程项目的组织与管理习题：1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理2.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制3.建设工程管理的核心任务是（）。
A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值4.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段5.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包的进度目标6.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段7.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（）。
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告B.任命项目经理，组建项目部C.确定和落实项目建设的资金D.实施设计管理E.编制项目计划8.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A.人B.方法C.工具D.组织9.下列组织工具图，表示的是（）。
A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图10.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。
A.矩阵组织适用于大型组织系统B.线性组织结构中可以跨部门下达指令C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源11.关于管理职能分工的说法，正确的有（）。
班组安全管理(新)--作业及自测题
下列不属于班组安全检查类别的是
A. 综合检查
B. 专项检查
B. 要坚持以人为本的原则
C. 班组长应具备一定的设备操作及应急知识和技能
D. 新调动岗位的员工的安全教育培训工作，不属于班组长的工作范围
班组安全管理（新）作 业
一、单项选择题
1.
下列说法不属于班组长的安全生产职责的是
B. 查辅助设施
C. 查安全设施
D. 查作业环境
答案:A,B,C,D
C. 机器的故障
D. 管理上的缺陷
答案:C
A. 安全工作内容主题明确，针对性强
B. 以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性
C. 察言观色，关注组员情绪、思想状况变化
C. 员工侥幸心理作祟是导致不安全行为的原因之一
D. 员工的不安全行为是无法杜绝的，班组长再怎么努力也解决不了
答案:D
4.
下列说法不属于班组长安全管理素质的是
A. 贯彻“安全第一，预防为主”的方针
A. 暴露人数，可能发生危险的作业场所中活动的人员数
B. 持续暴露时间和频率，在这一场所，作业的持续时间和频繁进入的机会
下列关于班后会的说法不正确的是
A. 总结、讲评当班工作的执行完成情况
B. 表扬好人好事
C. 批评、纠正工作中问题，及时制定整改措施
C.
与劳动过程有关的职业病危害因素包括：过长的作业时间、过大的作业强度、不合理的劳动制度、不合理的劳动组织过程等
D. 职业病是无法避免的，每个人都会有的
答案:D
5.
下列关于职业病的描述，不正确的是
D. 解决班组遇到的所有问题
项目管理自测题
说明：如果答案和记分作业不符，以记分作业为准。
重申：考试还是以记分作业为主。
第一章自测题一、判断题1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力。
（对）2、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（错）3、里程碑即是指一个可交付成果。
（对）4、公民个人可以是项目干系人。
（对）5、项目管理的客体是项目管理者。
错）6、项目管理的主体是项目。
（错）7、客户满意度是项目管理的核心。
（对）二、单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。
3、项目一次性的含义是指（B）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、对项目干系人管理的主要目的是（A）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D关注项目干系人对项目的批评5、关于里程碑的说法，下面正确的是（A）A是项目进程中的重要标记B占用时间C消耗资源D是项目中的一般事件三、多选题1、下列属于项目的实例（AB）。
A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目的共同点是ABCD（）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源3、项目管理的特点（AB）A复杂性B创造性C自发性D预测性4、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性5、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B规划过程C执行和控制过程 D 收尾过程6 、项目管理的职能是（abcd）A计划B组织C协调D控制第二章自测题一、判断题1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
注平时成绩由作业成绩(20⒊銮诔杉10屯
注：平时成绩由作业成绩（20%）、出勤成绩（10%）和网页点击率成绩（10%）三部份组成。
所有的作业（除非特殊说明），学员必须在当地教学站点规定的期限内，以书面的形式交给当地的专业课辅导教师批阅、打分，过期不交则作业成绩以“0分”处理。
《操作系统》作业第一章习题教材的学后自测一的：1；3；4；5；8；9第二章习题教材的学后自测二的：1；3；5；7；8第三章习题教材的学后自测三的：2；3；4；8；9；10；14；16；19；20；21；23；25；26；27；28；29；30第四章习题教材的学后自测四的：1；5；6；7；8；9；10；第五章习题教材的学后自测五的：2；3；6；7；10；11；15；16；21；23第六章习题教材的学后自测六的：1；2；3；4；5；6；7；8；12；15；17第七章习题教材的学后自测七的：1；2；3；5；7；9；11第八章习题教材的学后自测八的：1；2；3；6；8；10；11第句九章习题教材的学后自测九的：1；3；4；7；8第十章习题教材的学后自测十的：1；3；4；5《多媒体技术及应用》作业一上海学员提交时间：11月16日之前目的1.通过第三章的学习，熟悉和掌握数字图像的基本概念和技术指标，掌握色彩空间、图像分辨率、图像深度、图像文件格式与图像的显示效果、文件容量的关系。
2.了解和掌握数字图像压缩的概念，观察不同的压缩比对图像的影响。
3.课后自学了解和掌握图像处理软件P h o t o s h o p的基本功能和基本使用方法，熟练掌握图层与选择区的基本使用方法。
4.了解和掌握图像中色彩的确定及选取方法，掌握前景色与背景色的概念及调整方法，掌握色彩填充的基本概念及应用。
5.在掌握图像处理基本概念和P h o t o s h o p基本使用方法的基础上，对已有的数字图像作一些基本的创意设计和编辑处理。
内容（建议10个学时完成）图像的基本变换练习A、自选一幅不小于400×400点阵的彩色数字图像。
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项目管理一、判断题1. 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：12.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确题目分数：13.项目管理（MPM ）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确题目分数：1一、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：32. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：33. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/ 客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：34. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：3一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D您的答案：D题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C您的答案：C题目分数：29. 项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A您的答案：A题目分数：213. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目成本B. 沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A. 有限的成本B. 递减成本C. 固定成本D. 间接成本答案:C您的答案：C题目分数：2第1题项目目标是（）A. 项目的最终结果B•关于项目及其完成时间的描述C关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分： 5.0批注：第2题项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D•项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分： 5.0 批注：第3题可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分： 5.0批注：第4题项目管理的特征不包括（）A对象B.内容C手段D.重复性E过程答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分： 5.0批注：第5题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，方法最佳的处理是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C•根据你有的信息，计算一份参数估算D•提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分： 5.0批注：第6题项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（A.信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B 您的答案：B 题目分数： 5 此题得分： 5.0 批注：第7题进度计划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目成本B. 沟通项目里程碑C制定工作分解结构D.估算活动持续时间答案:A您的答案： A 题目分数：5此题得分： 5.0批注：第8题在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C项目所用的材料D.电费答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分： 5.0批注：第9题项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C•目标管理D•组织协调答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分： 5.0批注：第10 题项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分： 5.0批注：第11 题你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A. 有限的成本B. 递减成本C. 固定成本D. 间接成本答案:C 您的答案：C题目分数：5此题得分： 5.0批注：第12 题列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配D•决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分： 5.0批注：第13 题随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C先变大再变小D.先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分： 5.0批注：第14 题下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第15 题项目管理与一般管理的差异在于（）A.管理的对象不同B管理的方法不同C管理的周期不同D.管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：5此题得分：5.0批注：第16 题下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（A.坚强的领导能力B•人才开发的能力C•非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D处理压力和解决问题的能力E管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分： 5.0 批注：第17 题项目管理过程应遵循的原则是（）A.不同项目选择不同管理过程B•不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D•大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分： 5.0批注：第18 题项目管理（MPM ）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分： 5.0批注：第19 题项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分： 5.0批注：第20 题项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，有所开展的一种一定独特性的一次性工作。