建筑施工组织与管理一PPT优秀课件
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建筑施工组织与管理课件第一章
项目立项与决策阶段
确定建设规模和投资规模，进行可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告 。
建筑施工组织与管理的程序
规划设计阶段
根据项目建议书和可行性研究报告，进行规划设计，确定建设方案、建筑方案、结构方案、机电设备 方案等。
建筑施工组织与管理的程序
施工准备阶段 完成施工图设计，进行招标投标，选定施工单位和监理单位。
建筑施工组织与管理的步骤
安全管理
制定安全管理制度和措施，进行安全检查和 监督，预防和减少安全事故的发生。
谢谢观看
建筑施工组织与管理课件第一章
目录
• 建筑施工组织与管理概述 • 建筑施工组织与管理的基本原则 • 建筑施工组织与管理的任务和内容 • 建筑施工组织与管理的方法和手段 • 建筑施工组织与管理的程序和步骤
01
建筑施工组织与管理概 述
建筑施工组织与管理的定义
01
建筑施工组织与管理是指对建筑 工程项目的施工过程进行全面组 织、规划、协调和控制的管理活 动。
建筑施工组织与管理的历史与发展
早期的建筑施工组织与管理主要 依靠经验和实践，缺乏系统性和
科学性。
随着科技的发展和理论的不断完 善，建筑施工组织与管理逐渐走
向科学化、规范化、信息化。
现代建筑施工组织与管理更加注 重绿色施工、可持续发展和智能 化技术的应用，以适应社会发展
的需求。
02
建筑施工组织与管理的 基本原则
最大化。
03
建筑施工组织与管理的 任务和内容
建筑施工组织与管理的任务
确保建筑施工活动的有序进行
通过科学合理的组织和管理工作，确保建筑施工活动按照预定的计划 和目标进行，避免混乱和延误。
提高建筑施工效率
确定建设规模和投资规模，进行可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告 。
建筑施工组织与管理的程序
规划设计阶段
根据项目建议书和可行性研究报告，进行规划设计，确定建设方案、建筑方案、结构方案、机电设备 方案等。
建筑施工组织与管理的程序
施工准备阶段 完成施工图设计，进行招标投标，选定施工单位和监理单位。
建筑施工组织与管理的步骤
安全管理
制定安全管理制度和措施，进行安全检查和 监督，预防和减少安全事故的发生。
谢谢观看
建筑施工组织与管理课件第一章
目录
• 建筑施工组织与管理概述 • 建筑施工组织与管理的基本原则 • 建筑施工组织与管理的任务和内容 • 建筑施工组织与管理的方法和手段 • 建筑施工组织与管理的程序和步骤
01
建筑施工组织与管理概 述
建筑施工组织与管理的定义
01
建筑施工组织与管理是指对建筑 工程项目的施工过程进行全面组 织、规划、协调和控制的管理活 动。
建筑施工组织与管理的历史与发展
早期的建筑施工组织与管理主要 依靠经验和实践，缺乏系统性和
科学性。
随着科技的发展和理论的不断完 善，建筑施工组织与管理逐渐走
向科学化、规范化、信息化。
现代建筑施工组织与管理更加注 重绿色施工、可持续发展和智能 化技术的应用，以适应社会发展
的需求。
02
建筑施工组织与管理的 基本原则
最大化。
03
建筑施工组织与管理的 任务和内容
建筑施工组织与管理的任务
确保建筑施工活动的有序进行
通过科学合理的组织和管理工作，确保建筑施工活动按照预定的计划 和目标进行，避免混乱和延误。
提高建筑施工效率
建筑工程施工组织与管理ppt课件
单击添加标题文字
2
单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程，又称为工程项目。
单击添加标题文字
3
单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
单击添加标题文字
管理的主要目标与主要内容
（一）主要目标
⑴施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标； ⑶施工的进度目标；（4）施工的质量目标。
（二）主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作； 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务， 签订施工合通
2、调查研究， 做好施工规划
3、落实施工准备， 提出开工报告
步骤
4、组织施工，加强管理
5、竣工验收，交付使用
6、保修回访，总结经验
建筑施工组织与管理课件
作战能力。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育 培训和现场监管力度，提高施工人员的安全意识和操 作技能，确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行，提高施 工效率，降低施工成本，保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工， 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等，应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线，与计划进度进行对比，分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比，分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线，通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划，充分考虑各种影响因 素，加强进度监控和动态调整，确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系，加强质量监督检查和验收 工作，提高施工队伍的技术水平和质量意识，确保工 程质量达标。
加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案，加强安全教育 培训和现场监管力度，提高施工人员的安全意识和操 作技能，确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行，提高施 工效率，降低施工成本，保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工， 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等，应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场，便于 管理和监督，同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源， 提供良好的居住和休息环境， 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置，同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线，与计划进度进行对比，分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比，分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累 计完成任务量，绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线，通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划，充分考虑各种影响因 素，加强进度监控和动态调整，确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系，加强质量监督检查和验收 工作，提高施工队伍的技术水平和质量意识，确保工 程质量达标。
建筑施工组织与管理课件
1 知识理解
2 实际应用
3 创新思考
掌握了建筑施工组织与 管理的基本概念，及其 应用、原则和技能。
理论和应用相结合，实 际应用中解决了实际问 题，具备项目管理的能 力。
探求并运用技术创新和 绿色环保思想，创造价 值和提升竞争力。
管理的目标是为了在规定的时间、质量和 成本要求内顺利完成项目。建筑施工管理 的结果，直接关系到工程建设的效益、质 量和工程安全。
建筑项目的主要参与者及其职责
1
业主
确定项目的目标和要求，为设计和建
设计师
2
设提供财政、土地、资源政策的支持， 并督促施工的质量、进度与安全。
设计出符合业主需求和规范要求的建
合同管理
建立合同管理体系，明确各方的权利和责 任，严格履行合同的约定，保障合同的执 行。
风险管理
风险管控是合同管理的重要内容，对于各种突发事件和利益冲突，应该及时做好风险评估、 处理与管理。
资金与成本管施工过 程中各环节开支
• 加强资金监管，规范施工采购和支付流程 • 研究税收政策，完善资金利用和回收机制
技术创新
• 新技术和新工艺的应用 • 大数据、人工智能在
施工管理中的运用 • 智慧建筑、智慧工地
的实现
绿色环保
• 建筑可持续发展 • 绿色建筑、绿色材料 建筑垃圾又称生产性废弃 物, 需有规范的处置方法
人才开发
• 培养创新型人才 • 增强终身学习意识 • 创造激励机制，提高
员工满意度和忠诚度
课程总结和收获
严格按《劳动法》和《劳动合同法》规定在 施工现场进行劳动和工资管理。
施工安全与环保管理
1 职责
2 措施
3 监督
施工现场负责人需做好 施工安全与环保的责任， 规范施工现场行为，确 保安全生产和环保安全。
建筑施工组织与管理课件
准确估算工程成本，并制定 可行的预算计划。
2 材料与设备成本控制
学习如何控制材料和设备采 购成本，以节省项目预算。
3 成本核算与分析
了解管理工程成本的方法和工具，以便进行成本核算和分析。
设备与材料采购管理
1
采购合同与谈判
2
学习采购合同和谈判的基本原则和技巧。
3
供应商评估与选择
有效评估供应商并选择最合适的设备和 材料供应商。
物流与库存管理
了解设备和材料物流管理的关键要点以 及库存控制的最佳实践。
人力资源管理与培训
招聘与选拔
学习招聘和选拔高素质施工 人员的方法。
团队管理
了解如何管理和激励施工团 队，以提高工作效率。
培训与继续教育
为员工提供培训和继续教育 机会，以提升他们的技能和 知识。
变更管理与风险控制
• 建立变更管理流程，以管理项目中的变更请求。 • 识别和评估项目风险，并采取相应的控制措施。 • 建立风险应对计划，以应对潜在风险和不可预见的事件。
建筑施工组织与管理课件
为全球建筑爱好者打造的课件，旨在分享有关建筑施工组织与管理的知识。 探索建筑施工过程中的关键要点与最佳实践。
建筑施工的基本原则
1 安全第一
确保施工现场的安全，保护工人和他们周围的环境。
2 质量至上
通过严格的质量控制措施，提供高质量的建筑项目。
3 高效率
合理规划工期和资源，以确保施工过程的顺利进行。
施工现场信息化与智能化
1 信息化系统建设
探索施工现场信息化系统的 建设和应用。
2 智能化技术与设备
了解在施工现场中应用智能 化技术和设备的好处和机会。
3 数据分析与决策支持
利用数据分析工具和技术为施工决策提供支持。
2 材料与设备成本控制
学习如何控制材料和设备采 购成本，以节省项目预算。
3 成本核算与分析
了解管理工程成本的方法和工具，以便进行成本核算和分析。
设备与材料采购管理
1
采购合同与谈判
2
学习采购合同和谈判的基本原则和技巧。
3
供应商评估与选择
有效评估供应商并选择最合适的设备和 材料供应商。
物流与库存管理
了解设备和材料物流管理的关键要点以 及库存控制的最佳实践。
人力资源管理与培训
招聘与选拔
学习招聘和选拔高素质施工 人员的方法。
团队管理
了解如何管理和激励施工团 队，以提高工作效率。
培训与继续教育
为员工提供培训和继续教育 机会，以提升他们的技能和 知识。
变更管理与风险控制
• 建立变更管理流程，以管理项目中的变更请求。 • 识别和评估项目风险，并采取相应的控制措施。 • 建立风险应对计划，以应对潜在风险和不可预见的事件。
建筑施工组织与管理课件
为全球建筑爱好者打造的课件，旨在分享有关建筑施工组织与管理的知识。 探索建筑施工过程中的关键要点与最佳实践。
建筑施工的基本原则
1 安全第一
确保施工现场的安全，保护工人和他们周围的环境。
2 质量至上
通过严格的质量控制措施，提供高质量的建筑项目。
3 高效率
合理规划工期和资源，以确保施工过程的顺利进行。
施工现场信息化与智能化
1 信息化系统建设
探索施工现场信息化系统的 建设和应用。
2 智能化技术与设备
了解在施工现场中应用智能 化技术和设备的好处和机会。
3 数据分析与决策支持
利用数据分析工具和技术为施工决策提供支持。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
建筑施工组织与管理教学课件1建筑工程质量管理理念
2、实施
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
实施包括两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定 的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的 作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握标准，规范 行为。全面执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现 预期的目标。
3、检查
检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、 互检和专职管理者的专检。各类检查都包含两大方面：一 是检查是否严格执行了计划的行动方案，以及未执行计划 的原因；二是检查计划执行的结果，即完成的质量是否达 到标准的要求。
原材料、半成品及构配件质量控制
施工准备质量控制
机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法等审查
工程技术环境监督检查
事前控制
现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关
施
图纸会审及技术交底
工
审查开工申请，把好开工关
阶 段
施工过程质量控制
工序控制、工序之间交接检查、 隐蔽工程质量控制
质
中间产品质量评定
理
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
联动试车、验收文件审核、竣工检验
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
实例：人工挖孔桩工程质量节点控制管理
三、三全控制的管理理念
• 全面质量控制：包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质 量的全面控制，如：业主、监理、勘察、设计、施工总包、施 工分包、材料设备供应商等。
一、PDCA循环的管理理念 1.1建筑工程质量管理理念 二、三阶段控制的管理理念
三、三全控制的管理理念 四、施工工序质量管理
一、PDCA循环的管理理念
P-计划（plan） D-实施（do） C-检查（check) A-处置（action）
建筑施工组织与管理PPT课件
5．产品投资大，生产周期长
占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性，研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律， 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
绪论
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理
目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目
开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；
经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 6、验收、交工与竣工结算 7、项目考核评价 8、项目回访保修
2、按拟建工程所处施工阶段性分类 ⑴开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。 ⑵工程作业条件的施工准备（特点：局部性 经常性）。 （二）施工准备工作的内容 1、调查研究与收集资料——原始资料的调查，收集有关消
息与资料； 2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设
计、编施工预算 3、资源准备——劳动组织准备、物资准备 4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七
施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进 行生产或发挥效益的工程。
（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构 件的规格将（பைடு நூலகம்）分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
产品高度大、体形大、重量大； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……
占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性，研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律， 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
绪论
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理
目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目
开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；
经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 6、验收、交工与竣工结算 7、项目考核评价 8、项目回访保修
2、按拟建工程所处施工阶段性分类 ⑴开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。 ⑵工程作业条件的施工准备（特点：局部性 经常性）。 （二）施工准备工作的内容 1、调查研究与收集资料——原始资料的调查，收集有关消
息与资料； 2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设
计、编施工预算 3、资源准备——劳动组织准备、物资准备 4、施工现场准备——拆除障碍物、建立测量控制网、“七
施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进 行生产或发挥效益的工程。
（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构 件的规格将（பைடு நூலகம்）分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
产品高度大、体形大、重量大； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……
建筑施工组织与管理课件第一章
受自然地域环境限制的
涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的
拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的
法律、法规规定不宜公开招标的
公开招标与邀请招标的区别
发布信息的的方式不同
选择的范围不同
竞争的范围不同
公开的程度不同
时间和标中政府的职能 建设工程招投标中，政府行政机关及其招投标管理部门的职能，主要是实施行政监督，使招投标活动能够依法进行，为招投标市场的公平竞争创造一个良好的环境。 ⑴ 指导和协调招投标工作，制定招投标法的配套法规。 ⑵ 核准自行招标或委托招标及招标范围。 ⑶ 对招投标过程中的违法活动的监督执法。 ⑷ 认定招标代理机构的资格。 ⑸ 负责组织国家重大建设项目的稽察特派员。 ⑹ 对招投标活动的日常管理。
01
现代建筑对施工组织提出的要求 现代建筑对施工组织提出的要求：在技术上解决施工方案选择问题；在安装技术上如何配备各种现代化系统的施工新趋势；
02
在安全技术上解决安全和消防等问题；在施工质量上如何高效优质施工；在文明施工上如何做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
6
获美国伊利诺斯州工程协会授予"1998年最佳结构大奖"。1999年度获国家科技进步一等奖。
04
获奖奖项及科技创新:
金茂大厦
建筑高度为420.5米的“中华第一高楼”，钢结构总重为1.9万吨。三道重达分别重1200-1600吨的外伸桁架采用了世界超高钢结构的最新设计和最新技术；38米高的四层塔楼在385米高空采用双机抬吊整体安装；工程采用独创的“3X间隙测量法，使大楼的垂直偏差达到二十万分之一。优于国际公认的美国标准。
涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的
拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的
法律、法规规定不宜公开招标的
公开招标与邀请招标的区别
发布信息的的方式不同
选择的范围不同
竞争的范围不同
公开的程度不同
时间和标中政府的职能 建设工程招投标中，政府行政机关及其招投标管理部门的职能，主要是实施行政监督，使招投标活动能够依法进行，为招投标市场的公平竞争创造一个良好的环境。 ⑴ 指导和协调招投标工作，制定招投标法的配套法规。 ⑵ 核准自行招标或委托招标及招标范围。 ⑶ 对招投标过程中的违法活动的监督执法。 ⑷ 认定招标代理机构的资格。 ⑸ 负责组织国家重大建设项目的稽察特派员。 ⑹ 对招投标活动的日常管理。
01
现代建筑对施工组织提出的要求 现代建筑对施工组织提出的要求：在技术上解决施工方案选择问题；在安装技术上如何配备各种现代化系统的施工新趋势；
02
在安全技术上解决安全和消防等问题；在施工质量上如何高效优质施工；在文明施工上如何做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
6
获美国伊利诺斯州工程协会授予"1998年最佳结构大奖"。1999年度获国家科技进步一等奖。
04
获奖奖项及科技创新:
金茂大厦
建筑高度为420.5米的“中华第一高楼”，钢结构总重为1.9万吨。三道重达分别重1200-1600吨的外伸桁架采用了世界超高钢结构的最新设计和最新技术；38米高的四层塔楼在385米高空采用双机抬吊整体安装；工程采用独创的“3X间隙测量法，使大楼的垂直偏差达到二十万分之一。优于国际公认的美国标准。
建筑施工组织与管理课件
的发生。
建筑施工组织与管理的基本原则
科学合理原则
遵循科学的方法和流程，合理 安排施工计划和资源调度。
质量至上原则
坚持质量第一，严格遵守质量 标准和规范要求。
安全可靠原则
确保施工现场安全，采取必要 的安全措施，保障人员生命安 全。
经高效原则
追求经济效益和效率，合理控 制成本，提高资源利用效率。
02
建筑施工现场管理的优化
优化资源配置
根据工程需要，合理配置人力、物力和财力 等资源，提高资源利用效率。
加强团队协作
建立良好的团队协作机制，加强各工种、各 专业之间的沟通与配合。
推进技术创新
积极推广应用新技术、新工艺和新设备，提 高施工效率和工程质量。
持续改进管理
不断总结经验教训，持续改进施工现场管理 的方法和手段，提高管理水平。
持续改进安全管理
根据监督评估结果，持续改 进和完善安全管理体系，提 高安全管理水平。
06
建筑施工质量管理
建筑施工质量管理的意义
提高建筑产品质量
通过有效的质量管理，确保建筑 施工符合设计要求和规范标准， 从而提高建筑产品的整体质量。
提升企业竞争力
优质的建筑产品能够赢得客户 的信任，提高企业的市场竞争 力。
持续改进质量管理体系
根据实际情况和反馈意见，持续 改进质量管理体系，提高质量管 理水平。
04
加强质量意识教育
对全体员工进行质量管理教育和 培训，提高员工的质量意识和责 任心。
01 03
制定详细的质量管理计划
根据工程项目的实际情况，制定 详细的质量管理计划，明确各项 质量目标和措施。
02
实施质量责任制
施工工艺等。
质量控制
建筑施工组织与管理的基本原则
科学合理原则
遵循科学的方法和流程，合理 安排施工计划和资源调度。
质量至上原则
坚持质量第一，严格遵守质量 标准和规范要求。
安全可靠原则
确保施工现场安全，采取必要 的安全措施，保障人员生命安 全。
经高效原则
追求经济效益和效率，合理控 制成本，提高资源利用效率。
02
建筑施工现场管理的优化
优化资源配置
根据工程需要，合理配置人力、物力和财力 等资源，提高资源利用效率。
加强团队协作
建立良好的团队协作机制，加强各工种、各 专业之间的沟通与配合。
推进技术创新
积极推广应用新技术、新工艺和新设备，提 高施工效率和工程质量。
持续改进管理
不断总结经验教训，持续改进施工现场管理 的方法和手段，提高管理水平。
持续改进安全管理
根据监督评估结果，持续改 进和完善安全管理体系，提 高安全管理水平。
06
建筑施工质量管理
建筑施工质量管理的意义
提高建筑产品质量
通过有效的质量管理，确保建筑 施工符合设计要求和规范标准， 从而提高建筑产品的整体质量。
提升企业竞争力
优质的建筑产品能够赢得客户 的信任，提高企业的市场竞争 力。
持续改进质量管理体系
根据实际情况和反馈意见，持续 改进质量管理体系，提高质量管 理水平。
04
加强质量意识教育
对全体员工进行质量管理教育和 培训，提高员工的质量意识和责 任心。
01 03
制定详细的质量管理计划
根据工程项目的实际情况，制定 详细的质量管理计划，明确各项 质量目标和措施。
02
实施质量责任制
施工工艺等。
质量控制
建筑施工组织与管理讲义(PPT 45页)
料 水泥，木材，装饰 料、地方材料、安 杂品、小型工具、
名 材料，机电材料， 全防护用具、租赁 劳保用品等
称 工程机械设备等
设备、化工、五金、
大型工具等
9.1材料和采购管理
9.1.1.2材料采购与供应体制
1、 企业物资部门 工程所需的主要材料和大宗材料，即表9-1中的A类材料，应
由施工承包企业的物资部门负责订货或市场采购，并按计划 供应给项目经理部。 2、项目经理部 工程所需的特殊材料、零星材料，即表9-1中的B类、C类材 料，经企业授权，由项目经理部负责采购或租赁。 因此，材 料的采购权主要集中于施工承包企业（物资管理部门），项 目经理部具有部分的材料采购权，进而建立起企业内部的材 料市场，引入竞争机制，实现优化配置、动态平衡。
9.1.3 材料的采购管理
9.1.3.1 采购方式选择
1、公开招标 公开招标属于无限竞争性招标方式。它是指招标人以公开发布
招标公告的方式邀请不特定的、具备资格的投标人参加投标， 并按《招标投标法》及相关法规的规定，择优选定中标人。 2、邀请招标 邀请招标属于选择性或有限竞争性招标方式。它是指招标人以 投标邀请书的方式邀请特定的、具备资格的投标人参加投标， 并按《招标投标法》及相关法规的规定，择优选定中标人。 3、 协商议标 协商议标属于非竞争性或指定性招标。它是指招标人邀请一家 投标人直接协商谈判，并在成功后直接签订合同的采购方式。
9.1材料和采购管理
3、材料的回收 作业班组应回收余料、及时办理剩余材料退料手续，并在限 额领料单中扣除登记。要做好回收、利用废旧材料工作，实 行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。余料要造表上报， 按有关部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容 器在使用周期结束后要立即组织回收，建立回收台账，记录 节约或超领情况，并处理好相应的经济关系。
《建筑施工组织与管理课件》
施工管理中的人力资源管理
1
招聘与培训
建立具有相关职能的管理机构，落
管理制度
2
实人力资源管理责任。
建设完善的管理档案，建立完善的
入职、离职和转岗制度，让员工工
作达到高效运转状态。
3
沟通与协调
强化人际沟通，及时处理冲突，协 调关系。
施工管理中的质量管理
组织策划
建设完善的质量预案， 制度规定，将质量目标 和管理措施细化并传达 到每一个工作现场。
4 人本性原则
项目管理要把人放在重要的位置，要重视人的主观能动作用、激励和 保障人员的工作积极性。
项目管理中的关键问题
成本
要求项目有合理的成本控 制、效益评估、变更管理。
质量
要求项目有详细的设计、 审批程序、实施计划及保 障措施。
工期
项目具有具体的计划，必 须有明确、合理、可行的 进度控制和管理。
安全设备、消防设施、紧急 避险设施、施工保护工具等 的规范管理。
施工管理中的进度管理
计划管理
明确工期目标，完善施工计划，做到过程控 制。
进度管控
进行日、周、月进度管控，及时处理延误问 题。
施工管理中的成本管理
成本预算
根据项目特点，确定施工成 本。
成本控制
对物资、人工及设备等成本 杠杆需有确定、可行的控制 策略和控制方法，并实施。
提高建筑施工管理水平的合理 途径
1 学习先进理念
积极借鉴长期处理落后施工 和管理经验，注重学习先进 科学技术，调取众多科学有 用的管理方法。
2 组织比赛活动
通过安排日程、培训课程、 各种考试考核，激励员工比 赛和学习经验等方式，提高 建筑施工管理水平。
3 技能培训
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第一节 基本建设与基本建设程序
一、基本建设 二、基本建设工程项目的层次分类 三、基本建设程序
第二节 建筑工程项目施工程序
一、承接施工任务
招标投标
承接方式
直接委托 政府下达任务
❖ 二、签订施工合同 ❖ 合同依据：中华人民共和国合同法、建
筑安上第3页
任务
建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建 设方针和政策指导下，体现承包商对施工项目的 宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、 了解和把握，围绕施工项目目标，选择施工方案， 确定施工进度，合理布置施工现场，落实质量安 全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前 方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、 项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间 的相互关系，科学合理地安排各项生产要素，兼 顾经济效益与社会效益，保证合同目标的顺利实 现。
二、建筑施工组织研究的对象
建筑施工组织是研究和制定组织建筑安装工 程施工全过程既合理又经济的方法和途径。
建筑施工组织研究的对象：编制一个建筑物 或一个建筑群的施工组织设计。即在党和 国家的建设方针和政策指导下，从施工全
局出发，根据各种具体条件，拟定合理
的施工方案，安排最佳的施工进度，设计 最好的施工平面图，把设计与施工，技 术与经济，施工中各部门、各单位各阶 段及各项目之间的关系等更好的结合起 来，使工程取得最优的效果。
现代建筑对施工组织提出的要求
现代建筑对施工组织提出的要求：在技术 上解决施工方案选择问题；在安装技术 上如何配备各种现代化系统的施工新趋 势；
在安全技术上解决安全和消防等问题； 在施工质量上如何高效优质施工；在文 明施工上如何做到无污染、无噪声、无 公害，创造文明、整洁、美观的施工现 场。
二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务
第一章 建筑施工组织与管理 概论
东方明珠
上海广播电视塔
工程概况及施工特点: 高度468米的"亚洲第一高塔"。 三个直径分别为50米、45米 及14米的巨型钢结构球体， 分别重 450吨800吨50吨;最引 人瞩目的是长118米、重450 吨的钢天线桅杆采用钢绞线悬
挂承重、计算机控制液压整体
提升以及高重心、无配重保持 平衡等一系列全新技术在400 米高空成功实施安装。 获奖奖项及科技创新: 获国家优秀发明二等奖1995 年获建设部科技进步二等奖 1996年获上海优秀发明十年 成就金奖1996年获上海优秀 发明一等奖1995年获上海市 科技进步二等奖2000年荣获 首届中国土木工程（詹天佑） 大奖。
❖ 施工合同文本：国内 建设工程施工合同
❖ 三、统筹安排 做好施工准备 提出开工报告 ❖ 四、组织施工 加强管理 ❖ 五、工程验收 交付使用
第三节 招标和投标
1．招标与投标的基本概念 ⑴ 招标与投标是一种商品交易方式。虽然交易成本 较高，但具有很强的竞争性。 ⑵ 建设工程招标是业主就拟建工程项目发出要约邀 请，并对应邀提起要约参与竞争的承包商进行审查、 评选，并择优作出承诺，从而确定工程项目建设承 包人的活动。 ⑶ 建设工程投标是承包商针对业主的要约邀，以明 确的价格、期限、质量等具体条件，向业主发出要 约，通过竞争获得经营业务的活动。 ⑷ 招标与投标是一种市场行为，是在招投标法等法 律法规的规范下的法律行为。
一、建筑产品与建筑产品的生产
（二）建筑产品生产的特点
1．高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自 然地理条件和人文环境影响大 。 2．生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影 响时长。 3．建筑产品的生产具有较强的系统性特点 。 4．建筑产品的生产具有单件性的特点 。 5．建筑产品的生产具有地区性以及流动性 。
浦东国际 机场航站楼 工程概况及施工特点: 总建筑面积达16万平方 米，钢结构总重3万余 吨。主楼的“巨鸥”型 钢屋盖采用了“地面节 间拼装，屋面空间组装， 区段整体移位计算机同 步控制”，该屋盖翼展 达140米，牵引重量达 1200吨。月钢结构安装 量达到6000吨 获奖奖项及科技创新: 钢结构安装技术获得 1999年上海市科技进步 二等奖2000年度荣获中 国建筑工程鲁班奖。
以上的下列建设工程项目的勘察、设计、施工、监理和物资采购，都必须 实行招标发包： ① 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。 ② 全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。 ③ 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。 ④ 法律和行政法规规定的其他项目。 2）可以不进行招标的建设工程项目。可以不进行招标，即可以直接发包。 ① 涉及国家安全和国家秘密的工程项目。 ② 抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、使用农民工的项目。 ③ 二层以下的农民住宅。 ④ 总投资或施工造价在限额以下的小型建设工程项目等。
工程招投标
建设工程招标
业主
勘
设
监
施…
察
计
理
工
…
招
招
招
招招
标
标
标
标
标
提出工程的条件和要求
发布招标广告或 直接邀请
投标人
工程招投标
招标人 拟订好的招标文件
建设工 程投标
投标人
招标项目提出自己的报价
工程招投标
一．建设工程招标的范围和规模标准
⑴ 建设工程招标的范围 1）必须实行招标发包的建设工程项目。总投资或单项合同估算价在限额
金茂大厦 工程概况及施工特点: 建筑高度为420.5米的“中华 第一高楼”，钢结构总重为 1.9万吨。三道重达分别重 1200-1600吨的外伸桁架采 用了世界超高钢结构的最新 设计和最新技术；38米高的 四层塔楼在385米高空采用双 机抬吊整体安装；工程采用 独创的“3X间隙测量法，使 大楼的垂直偏差达到二十万 分之一。优于国际公认的美 国标准。 获奖奖项及科技创新: 获美国伊利诺斯州工程协会 授予"1998年最佳结构大奖"。 1999年度获国家科技进步一 等奖。
一、本课程的特点
综合性强
课程特点
实践性强 政策性强
二、本学科的涉及的主 要相关学科
施工技术 建筑工程预算
建筑结构 建筑设备 建筑材料
建筑施工组织与管理的研究对象和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产 二、建筑施工组织与管理的研究对象
和任务
一、建筑产品与建筑产品的生产
（一）建筑产品及其特点
1．空间上的固定性。 2．形式上的多样性。 3．存蓄时间的长久性。 4．体量上的庞大性。 5．功能上的集成性。