车间主任月度绩效考核表

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生产车间班组长绩效考核表模板

生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。

注塑车间主任绩效考核表

月注塑车间主任绩效考核表
姓名: 部门/处:
考核项目
权重%
考核方式
考核人评分
备注
初核
审核
复核
核准
工作实绩
达成率
25
效率目标：90%.
效率得分=月实际工时/标准工时÷×25分.
附部门统计数据,初核人填写.
产品品质
25
质量目标：99%.
品质得分=月产品平均合格率÷×25分.
附品管部报表
成本控制
20
1.造成批量报废的扣20分;
合计得分
考核人签名
初核人直接上级：
审核人主管/经理：
核准人：
备注：
主任初核,老厂由主管审核,新厂由经理审核；交人力资源部复核备案,总经理核准.
备注：老厂由主管初ห้องสมุดไป่ตู้,新厂由生产经理初核,人力资源部复核,总经理核准,
月注塑领班绩效考核表
*******************************************************
考核项目
权重%
考核方式
得分
备注
初核
审核
复核
工作实绩
达成率
30
效率目标：90%.
效率得分=月实际工时/标准工时÷×30分.
2．1000-9999元扣5分；
3．10000元以上扣10分.制度罚款另计
现场管理
15
1员工流失率控制：月高于7%扣4分；
2．员工1宗投诉其管理不当扣3分;3宗以上扣5分;
3．直接下属发生纠纷的扣3分;
4．人员\机台安排不当的扣3分；
5．不服从上级安排扣3分;
6．发生问题不及时反应处理的扣3分；

机加车间主任月度绩效考核表

10
分、501-1000元扣5分、1000元以上扣10分
行政部安保部
合
计
100
分考核金额：
元
注明：1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金400元； 2.单项分数扣完为止。
3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
机加车间主任2023年10月度绩效考核表
考核日期：
年月日
序考核号项目
计算方式
未完成当月生产任务，扣5分/次
职称：主任权重扣分得分
Hale Waihona Puke 姓名：考核部门考核人
备注
未完成生产部下达的突击性生产任务一次扣10分
生产部
影响配套车间生产，一次扣5分
1
生产未按时完成内销部/外销部发货任务一次扣2分管理
质检部外销部内销部
安保部
人事部
部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
4
员工每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分管理个人实际出勤小时/标准出勤小时*100%；96%-99%
10
扣2分、91%-95%扣3分、90%以下扣5分
车间当月考勤于次月5日之前上交，迟交扣1分/天
行政部
请假必须经总经理批准且请假单及时交于行政部备案，否则扣3分/次
30
未实行每月按时盘点每拖一天扣2分/次
外销部内销部
未根据库存也未根据订单盲目安排生产造成市场需求的货不能按时交，而非订单产品在仓库或车间又积压严重达到上月发货量的30%，扣10/次
财务
客户书面投诉造成不良影响一次扣15分
质检检查到批量质量事故一次扣20分

车间主任月度绩效考核表

6、未与工程师沟通，擅自更改图纸尺寸加
工零部件，一次扣10分
维修组
内销部外销部生产部
财务部质检部
附工作记录表
1、物料未及时供应影响生产扣5分/次
2、核实领料单，确保所领物料与领料单一
致，出现偏差扣5分/次
五
物料 3、未ERP系统数据维护及BOM及时核对、修管理正扣5分/次
30分
4、严格控制车间现场物料，确保车间现场物料不超出3天的物料或成品，若超出扣5分 /次
生产部
财务部
安保部
1、每月至少组织一次对员工的作业技能培
六
其他训,未培训扣10分/次工作 2、确保产品质量，客户投诉经核实，扣5分
10分
/次
人事部内销部外销部
合
计
100 得
分考核奖金：元
注： 1.绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金500元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。
响正常生产扣5分/次
1、车间未完成当月总工时量，少10%以上，
扣5分/次，少20%以上，扣10分/次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/次
四
生产管理
4、未实行每月按时盘点每拖延一天，扣2分 /次
35分
5、协调生产流程及ERP系统流程中的各种问
题，未及时解决扣5分/次
34..《当工作记录》于每月30日下午之前送至行政部
审月出
核批：Fra bibliotek准：生产部2023年10月份绩效考核表
考核日期：年月日
职务: 车间主任
姓名:
序号
考核项目

生产车间主任月度绩效考核表

质检部
质检部附被考核人的品质报表
5、发生工伤事故扣分： 500元以下扣2分 500-2000元扣3分 2000元以上扣5分（制度罚款另计）
1、上班聊天、玩游戏门之间沟通不够而引起的工作失误，态度扣2分/次。
10
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
二
工作职责
3、质量目标：95% （以质检部统计为准），未达成，每少一点扣3分。
70
人事部
4、造成批量报废的每单扣5分；人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）；每月生产成本超出预订核算成本10%扣 10分；送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3 分；验货返工造成费用损失扣10分。
20
不整齐，扣1-5分/次。
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、订单交期达成率目标：90%（以订单为单位统计），未达成，每少一点扣3分。
生产部
备注
2、员工流失控制：月每流失一名3个月以上员工，扣3分；员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分；与直接下属发生纠纷，每次扣5分；未完成上级交办事项扣2分/次；发生问题不及时反应处理的，每次扣2分；各种报表未及时完成上交的一次扣1 分；保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次扣2分。
行政部行政部
合
计
100
分考核奖金：
元
注
： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金（400元）；
单项
3.当
月出
审核：
批准：

车间主任绩效考核指标表

车间主任绩效考核指标表
被考核者姓名
所属分厂
所属车间
XX车间
职位名称
车间主任
考核者
考核期
考核指标
权重
评分标准
区间
得分
资料来源
产量计划按时完成率（八）
20%
A≥1
81-90
90%≤A<95%
71-80
80%≤A<90%
5N70
A<80%
0~50
交期达成
率（B）
20%
B2100%
91-100
销售部
95%≤B<100%
81-90
90%≤B<95%
71-80
80%≤B<90%
5N70
B<80%
0-50
产品质量抽检合格率（C）
20%
C=100%
91~100
质量管理部
95%≤C<100%
81-90
90%≤C<95%
71-80
80%≤C<90%
51-70
C<80%
0-50
员工积极性高，成本节为意识很强
91~100
人力
资源部
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识
71-80
存在浪费现象
5N70
混乱,效率低下,浪费现象严重
0-50
工作态度
10%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
人力
资源部
工作较为积极，贲任心较强
81-90
工作积极，责任心强
10%
生产管理制度及相关流程合理、规范，相关领导及

车间主任绩效考核表

2
3
4
5
考核等级：
被考核人（签名）：
_____年___月份绩效考核表
姓名：
序号项目
工号：
工作内容及评价指标
单位：
ห้องสมุดไป่ตู้
岗位：车间主任/副主任
完成情况简述自评得分副总经理评分
1
a）严格执行国家安全方针、政策，杜绝安全事故发生。发生轻微安全事故（指单笔医疗费用小于200元），每起扣5分；发生一般性安全事故（指单笔医疗费用≥200元—<1000元），每起扣15分；发生单笔医疗费用在1000元以上的安全事故，全部扣除。质量/安全 b）严格控制产品质量。发生一般性质量事故（指单笔直接损失≥ (35分) 1000元—<5000元）、批量质量事故或售后投诉，每起扣5分；发生较大质量事故（指单笔直接损失≥5000元—<1万元），每起扣10分；重大质量事故（指单笔直接损失1万元以上），全部扣除。 c）质量/安全事故发生后，积极组织并参与事故原因调查，制订防范措施、做好员工安全教育、处理事故责任人。未执行，每次扣5分。 a）根据公司产销大纲，制订下月度生产计划，并于每月26日前签发。每推迟1天扣0.5分，无生产计划扣10分。 b）考核生产任务完成率100%，每低1%扣1分；低于80%全部扣除。产量 (35分） c）每月30日—次月1日组织完成现场库存盘点工作，每推迟1天扣1 分，未执行扣5分。 d）员工平均日工资（按一线员工计算）超出标准10元，扣5分；超出 15元，扣10分；超出20元，扣20分；超出30元，全部扣除。 a）现场无重大安全隐患（指极可能造成工亡、伤残事故的隐患）；现场物料实现定点、定容、定量，区域布局合理、科学、清晰；组织现场设备、设施的保养维护。具体项目根据每周6S检查通报进行考核。 (20分) b）检验标准和作业标准覆盖率100%，并严格执行（此项暂作提醒，不予考核）。 a）对全员当月经营计划完成情况进行总结，每月5日前完成上月度各班组、员工的绩效评定。每推迟1天扣0.5分，未执行，每次扣5分。团队建设 b）每月8日前组织召开经营工作会议，持续改进。未召开扣5分。 (10分) c）组织全员技能交流、座谈或培训，每月不少于1次，否则扣5分。 d）确保员工的稳定，严控离职率。试用期满后每离司1人扣1分。 e）不服从上级领导的工作安排，每次扣5分。 a）受副总经理书面嘉奖1次加5分，受总经理书面嘉奖1次加10分。 b）现场目视效果比上月度明显提升，有创新性、实用性的工装夹具加分项发明并投入使用，每次加1-5分。 c）产能提升明显，根据产值预先设定基数，每增加1%，加0.5分。 d）每月上班超过26天时，每超过1天加1分。合计副总经理（签名）：

车间主任绩效考核表

二、第3、7项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=目标值÷实际值×比重分。
三、第4、5、6、8、9项指标，当实际值≤目标值时，不扣分；当实际值＞目标值时，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）
四、外部投诉，是指事业部以外的部门或客户投诉责任次数；内部投诉，是指事业部内部门投诉责任次数。
0次
-10
普通绩效指标（CPI）
7.人员流失率
≤5%
5
8.6S执行缺失点数
0个
-3
9.内部投诉次数
0次
5
直接主管
上级主管
考评总得分：
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1、2项指标，当实际值≥目标值时，评分为比重分满分；当实际值＜目标值时，评分=实际值÷目标值×比重分。
五、不予配合及推单，是指无合理原因拒绝接受生产任务单。
被考评员工签名：
审批：制表：
东莞市xx五金制品有限公司事业部
车间主任月度绩效考评表
部门：姓名：年月
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.产品按期完成率
≥95%
45
2.在制过程合格率
≥98%
40
3.不合格品报废率
≤0.3%
10
4.每月安全事故次数
0次
-10
5.外部投诉次数
0次
-10
6.不予配合及推单次数

车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核表（2-1）姓名部门职务评价人考核日期评分合计考核项目具体内容满分（100）评分工作业绩（75分）交期达成（20分）交期达成率P=本月实际完成订单数/本月总订单数*100%1、90<P≤100 20分2、70<P≤90 16分3、40<P≤70 12分4、20<P≤40 8分5、0≤P≤20 4分20成本控制（10分）1、造成批量报废的每单扣5分。

2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款另计）。

3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分。

4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分。

5、验货返工造成费用损失扣10分。

10车间人力调度问题（10分）主要考核车间主任对车间人力资源的合理调度问题。

1.因调度问题造成窝工。

2.车间工序衔接不力却不及时协调。

3.因调度问题造成工人工作态度不积极、怠工。

4.因调度不公平造成人力资源利用率低。

（在本月考核中上面4种情况出现一次扣2分）10安全文明生产（5分）发生工伤事故扣分如下：1.500元以下扣2分2.500-2000元扣3分3.2000元以上扣5分（制度罚款另计）5现场管理（30）1.负责督促车间操作员工，定期对设备进行保养。

（不负责1次扣1分） 52.员工流失控制（每月允许流失1名员工，违反公司纪律被开除者不计）每增加1人扣1分，扣完为止。

53.负责车间工具的领用、发放、保管。

（工具丢失1次扣1分） 54.负责车间的卫生值日安排及卫生检查。

（卫生不合格扣1分） 55.负责统计车间机加工品的生产统计及产品出门证的办理。

（出错一次扣1分）56.领导临时交办的一些其他工作。

（未完成1次扣1分） 5车间主任绩效考核表（2-2）工作态度（20分）工作责任心（5分）1.有强烈的责任心，从来没有失职行为。

5分2.有较强的工作责任心，极少有失职行为。

4分3.有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为。

3分4.有一定的工作责任心，时常有失职行为。

生产车间主任绩效考核表

位损坏修理一次扣1分/次
1、经现场检查，下达《现场整改通知单》整改的扣1分/次
现场 6 5S管
理
10 分
2、经现场检查，整改不符合要求，并连续累计三次通知未达标的扣2分/次
3、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
考核日期：年
得分
考核部门
考核人
行政部
财务部
开发部财务部
质检部
装备部安保部
月日备注
3、本考核办法适用于门体部钳工、数控车工、电焊工等技术工种，在没有缺勤的情况下，技工考核得分情况相同； 4、本考核方案于2015年6月1日起正式执行；
审核：
批准：
1、完成一樘新品种悬臂门样板试制加2分 2、完成一樘新结构悬臂门样板试制加3分
3、完成一樘新结构悬臂门样板试制，包括广告栅栏杆等铝制品型钢结构特种门体加5分
1、对加工的配件产生装配投诉的质量事故负责扣2分/次
4
质量管理
2、对产品未按图纸或下单要求制作，导致产品
不能满足装配要求负责扣3分/次
20 分
以此叠加，扣完为止
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
1、由于自身原因发生事故伤害，而产生治疗费
用在200元以内的扣5分/次
7
安全生产
5分 2、由于自身操作不当，导致设备严重损坏；
（必要时按损坏程度及修理成本高低进100
考核奖金：
元
注：1、综合考核总分值为100分；当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金800元；
生产车间主任绩效考核表
姓名：
序考核权号项目重
职务：组长
考核内容
扣分
1
考勤管理

车间主任绩效考核表

日期：
：
年
月
日
得分
2
安全管理
10
3
质量管理
15
车间管理
4
设备管理
10
5
人员管理
10
6
5S管理
5
7
精细化管理
5
8
制度落实
5
9 综合素质
沟通协调
10
10
事务处理
10
11
领导满意度
10
总分（上述扣分项，未作说明项为扣完为止；如有未涉及到的考核项目，按照相关制度参照执行）
被考核人对以上考核指标的意见：
考核人
部门负责人：
车间主任绩效考核表
日期：年月日
部门
考核项目 1
Hale Waihona Puke 1#车间目标权重 10
岗位
车间主任岗位
考核（评分）标准实际值
生产管理
生产任务安排及时到位；及时解决生产线存在的问题；监督各产线、班组按照工艺流程操作；降成本，重节约，减少浪费。出现问题，视情况每次项扣0.5-2 分。杜绝三违，加强1车间安全生产的理念，安全生产定岗位、定责任。车间一旦出现三违、安全生产事故，视情节每次扣2-5分。严格把控质量，定期不定期抽查车间各岗位产品质量、摆放、标识情况。车间出现较严重产品质量问题，遭到客户质量投诉，负管理缺失责任，视情况每次扣 2-5分。负责监督生产设备的日常保养维护管理工作。督促下属做好设备保养的日常检查工作；出现较严重设备故障及时组织人员解决。督促不到位、解决不及时视情况扣2-5分每次项。负责各班长考核工作；鼓励、带动车间人员工作积极性，搞好团队建设；及时处理员工诉求；监督落实各项培训、会议的开展情况；人员管理责任缺失的，视情况扣0.5-2分每次项。严格按照公司5S要求，监督车间各部门做好物品的摆放、标识，区域卫生打扫工作。卫生、定置检查不合格或排名在倒数3名内的，视情况扣0.5-3分每次项。按照精细化要求管理要求，重点做好设备维护保养、员工培训的精细化管理。建立五级保养制度，制度未落实或保养记录缺失、不完整的，每次扣0.5-1分。严格执行公司制定的各项管理制度；服从领导安排；全面履行自己岗位职责；起到模范带头作用。如有不符合的，视情况扣0.5-2分每次项。随机应变应用沟通技巧处理车间内部各种矛盾，有效解决各类问题；遇到困难多进行跨部门沟通，有效协调工作，按时完成工作任务。类似问题解决不好的，每次扣2分。考核期内沟通协调比较到位，可酌情加13分。按照事务急缓程度合理安排工作；能够定期总结周、月工作存在的缺陷，有解决方案，不断改进；工作要有计划，有措施，有筹备；客观公正处理车间内外部事务。如有不符合的，视情况扣0.5-2分每次项。考核期内欠缺胜任本职工作的相关技能、经验或是管理不到位，导致领导满意度下降，每次扣2分；考核期内本职工作完成良好，领导满意度较高，可酌情加2分。本月绩效考核分数

生产车间主任绩效考核指标量表

生产车间主任绩效考核指标量表
生产车间主任/生产倒班主管绩效考核指标量表
被考核人姓名职位部门
考核人姓名职位部门
序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分
生产计划
1 15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
按时完成率
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳2 10% 劳动生产效率
动生产效率提高 %
3 10% 交期达成率考核期内确保交期达成率在 %以上
4 10% 产品抽检合格率考核期内产品抽检合格率不得低于 %
生产计划
5 10% 考核期内不得低于 %
排程准确率
6 10% 工时标准达成率考核期内工时标准达成率达 %
7 10% 物耗标准达成率考核期内应达到 %以上
8 5% 生产现场5S质量考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过起，9 10%
故发生次数重大生产安全事故为0
10 5% 员工技能提升率考核期内应达到 %以上
有效的流程和制度考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻11 5% 得到实施的百分率实施
本次考核总得分
员工技能提升率考核
年末技能评估得分,年初技能评估得分员工技能提升率,，100% 指标年初技能评估得分
说明
被考核人考核人复核人签字: 签字: 签字: 日期: 日期: 日期:。

车间主任绩效考核表

100％（不低于 95%）
合理配置人力、原材料、设备等资源，科学
地安排生产进度；综合平衡年度生产任务，
3
制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保
证产品的交期。
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
车间主任绩效考核表
被考评对象考评负责人
部门
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
生产计划合理性与可行性生产车间工作规划及管理制度完善制度建设
生产目标完成率
生产计划实施与进交货及时率度控制进度控制
阶段性生产车间的生产计划的合理性及其可
2
行性（例如资源配置的合理性、生产任务计
划的合理性等等），且得到领导认可。
生产车间管理相关制度与流程的制定、完善
与及时更新，例制度、车间操作管理制度、车间安全
生产管理制度、车间班组文化建设制度，等
等。
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务
×100％；保证生产目标完成率不低于 95％。
5
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×

车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核方案一、实施目的二、管理指标：（35分）1、工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定: （5分）①及时性：（2分）每月25日前制定出本车间月度各项工作计划；于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各项工作计划；于12月30日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；②完整性：（3分）制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2）工作计划完成情况：（5分）①超额完成工作计划；（5分）②按时完成工作计划；（4分）③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）①在公司规定时间内完成考核；（1分）②考核数据真实；（2分）③及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）（2）下属的培养：（5分）①能根据工作需要进行授权；（2分）②能对下级工作进行指导；（1分）③当其不在时下级能替代其工作；（2分）（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。

3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。

4、领导能力：（5分）①能确保部门目标任务完成；（2分）②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）④能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）①有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）②能确定工作中的重要环节；（1分）③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）④纠偏具有效益；（2分）二、业绩指标：（50分）1、生产消耗的控制：（10分）①严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）②严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）③严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）④生产消耗超标在5％以内；（2分）⑤生产消耗超标在5％以上；（0分）2、产品质量控制：（10分）(1) 质量异常控制（6分）①本月质量异常在1次以内；（6分）②本月质量异常在2次以内；（5分）③本月质量异常在3次以内；（3分）④本月质量异常在4次以内；（2分）⑤本月质量异常在5次以内；（1分）⑥本月质量异常在6次以内；（-1分）⑦本月质量异常在7次以内；（-3分）⑧本月质量异常在8次以内；（-6分）⑨本月质量异常在9次以内；（-10分）⑩客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）（2）返检控制（4分）①全车间返检在20次以内；（4分）②全车间返检在30次以内；（3.5分）③全车间返检在40次以内；（3分）④全车间返检在50次以内；（2.5分）⑤全车间返检在60次以内；（2分）⑥全车间返检在70次以内；（1分）⑦全车间返检在80次以上；（0分）3、生产过程中产品报废控制：（5分）①生产中无产品报废；（5分）②生产中产品报废损失在50元以内；（4分）③生产中产品报废损失在70元以内；（3分）④生产中产品报废损失在90元以内；（2分）⑤生产中产品报废损失在110元以内；（0分）⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）⑦生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）⑪生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）4、生产进度目标控制：（10分）①按时完成生产计划，保证生产期；（10分）②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）④延误生产期2次；（2分）⑤延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）5、安全生产：（10分）①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）②定期进行安全检查；（3分）③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。

车间主任绩效考核表

车间主任月岗位绩效考核表
调薪通知
公司全体员工：
公司感恩多年奋斗在一线为企业兢兢业业的基层管理人员，特此对入职5年以上的车间主任给予调薪，自2015年起凡在公司工作满5年的车间主任，在年薪不变的基础上,均可享有每年5000元的岗位绩效工资,其岗位绩效工资作为对车间主任的考核工资，具体考核标准由人力资源部门按月组织实施。

绩效工资作为鼓励的同时更赋予责任，望再接再厉再创佳绩。

特此通知！
2015年4月1日
大庆市华宏钢构彩板制造有限公司
人力资源部。