项目效能监察办法
检查项目监察内容检查中发现的问题、好的做法及创效情况提出的整改措施、监察建议或做
检查项目监察内容检查中发现的问题、好的做法及创效情况提出的整改措施、监察建议或做篇一：项目效能监察管理工作标准项目效能监察管理工作标准篇二：混凝土搅拌站效能监察实施方案及记录效能监察立项实施工作记录单位/项目部立项日期效能监察的方法和程序1、效能监察包括专项监察和经常性监察。
经常性监察可分为事前防范性监察、事中跟踪性监察、事后改进性监察。
效能监察的一般工作过程为：调查摸底，选题立项；查清问题，找出原因；分清责任，严格奖惩；提出建议，改进管理。
2、开展效能监察要从本单位的实际出发，抓住管理中的突出问题或薄弱环节，有领导、有计划、有步骤、有重点地进行。
3、为保证效能监察立项目标的实现，必须建立健全项目实施领导小组，在选题立项确定重点的基础上，制订出具有针对性、操作性强的实施计划和保证措施，并在各部门明确具体环节责任人，真正做到工作有人抓，责任有人负。
4、实施项目效能监察过程中，要定期召开会议，分阶段做好量化分析，针对发现的问题，及时制定出整改办法，完善制度，规范管理，堵塞漏洞。
期间，要做好活动记录，建立基础（影像）资料档案。
5、检查验收是考察效能监察成果、确定奖惩的一项重要工作。
对此，各单位在项目完成之后，应首先搞好自查，写出终结报告。
在此基础上，填写《效能监察实施结果核定表》，上报监察部门予以考核验收。
6、监察部门在考核验收中，如发现被验收单位在管理中仍存有问题，将下达《效能监察建议书》，督促落实整改措施，并要求15日内，以书面形式将整改落实情况报监察部门。
效能监察立项项目简介篇三：创新监督检查方式,确保项目资金有效运作,项目工程建设优质高效的几点思考(工信局朱康岺)2创新监督检查方式确保项目资金有效运作项目工程建设优质高效的几点思考──20XX年纪检监察反腐倡廉调研古浪县工业和信息化局纪委书记朱康岺（20XX年8月）加强工程项目的监督检查，是加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的一项重要措施，也是强化源头预防，确保企业资产和人力资本保值增值的重要手段。
工程项目效能监察实施方案（5篇）
工程项目效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对____年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法(一)项目审批与前期准备1.监察内容(1)项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包1.监察内容(1)发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；(2)是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；(3)合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料；(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；(4)查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；(5)查验备案资料；(6)查验直接发包的申请和审批资料。
工程项目效能监察工作实施方案
工程项目效能监察工作实施方案
一、背景介绍
随着我国经济的快速发展和工程建设的规模化，工程项目数量
和规模也日益增大，但是在工程项目建设中也面临着效能问题，很
多工程项目效益远远不如预期，甚至存在浪费和损失等问题。
在这
种背景下，为了提高工程项目效益，加强监管，提高工程项目管理
水平，有必要对工程项目效能进行监察，及时发现问题，及时纠正，提高工程项目的效能。
二、监察工作的重要性
在工程项目建设中，监察工作是非常重要的。
工程项目效益是
综合实力的体现，是反映工程项目质量、进度、成本以及安全等多
方面问题的重要指标。
而防止和解决工程项目效益问题，则需要加
强对工程项目的监察和监督，及时发现和纠正问题，提高工程项目
的效益和质量，保证工程项目的建设顺利进行。
三、监察工作的实施方案
1.监察对象的界定
首先，需要界定监察对象。
监察对象应该包括所有正在进行的
工程项目，无论是国有资产还是民营资产，无论是中央还是地方投资，都应该进行监察。
同时需要根据工程项目的性质和规模，确定
县级、市级、省级监察管理部门的权限范围。
2.监察工作的职责。
效能监察管理考核奖惩办法
效能监察管理考核奖惩办法1.目的效能监察工作要树立效能优先的理念,追求生产高效率、经营高效益、管理好效果的目标,努力实现效益最大化,全面提高公司的竞争力;促使监察对象强化科学管理、认真履行职责、提高工作效率,提升整体效能,保证法律法规和规章制度的贯彻落实,促进反腐倡廉工作深入开展;2.适用范围本办法适用于对监察对象执行国家方针、政策、法律、法规、企业规定、制度和履行职责效率、效果、效益情况的监督检查、考核奖惩;监察对象包括：机关各部室、基层各单位、公司任命的中层干部和各级管理人员;3.职责分配效能监察工作在公司总经理领导下进行;副总经理负责分管工作范围内的效能监察工作;效能监察领导小组负责工作部署,协调解决工作中出现的问题,检查监察对象的自查和整改情况,督促监察建议和监察决定的落实;监察部负责效能监察的计划制定、组织实施、整改和日常工作；查处在效能监察中发现的失职渎职、违法违纪等问题；总结工作；立卷归档;相关职能部室负责主管业务范围内效能监察项目的自查；对效能监察工作方案提出意见、建议；协助监察部门实施效能监察工作;监察对象负责搞好自查和整改;4.过程控制立项4.1.1项目来源：①、集团公司统一部署；②、领导安排、指示；③、职工群众反映；④、监察部提出；⑤、有关单位、部门建议;4.1.2按立项内容分为全面监察和专项监察：全面监察是对某项工作或涉及全局性工作开展的监察,专项监察是根据上级要求或公司实际,对某项工作的一个方面或某个单位、部门的管理活动进行的监察;成立领导小组：领导小组一般以总经理为组长、由有关部门负责人组成；若效能监察项目涉及两个或两个以上的主管经理,则由总经理担任组长,主管副总经理任副组长;日常工作由监察部负责组织协调;4.3制定计划：监察部起草效能监察工作计划,计划内容包括监察目的、监察依据、监察对象、监察内容和完成时限,并填写效能监察立项表,由组长批准实施;4.4立项工作完成后,应在一周内将立项资料报监察处备案;4.5安排部署：组织召开领导小组成员、监察对象参加的专题会议,传达监察工作计划,下发通知,并提出自查要求；开展专项监察时,应提前向监察对象下达专项监察的通知;4.6组织实施4.6.1监察对象按通知要求进行自查,并按时向监察部报送自查报告;4.6.2业务主管部门在进行自查的基础上,配合监察部做好对监察对象的检查;4.6.3监察部根据相关的法律法规、规章制度、程序文件等监察依据拟定检查要点,编制效能监察检查表;4.6.4领导小组进行检查,并在效能监察检查表上记录检查情况;4.6.5检查可采取听汇报、访问、座谈、现场检查和查阅原始单据、账目、记录等方式进行;4.7总结4.7.1监察部根据监察情况撰写效能监察报告,报告内容应包括以下内容：①、本次效能监察的基本情况；②、监察对象所取得成绩、值得推广的经验；③、存在的问题或不足；④、整改建议或整改通知单、监察建议、监察决定;4.7.2效能监察报告由组长审定或小组成员讨论确定;4.7.3组织召开由领导小组成员、监察对象参加的效能监察总结会,肯定成绩,指出不足,提出整改措施,下发监察建议或监察决定;4.7.4向集团公司监察部上报效能监察报告;4.7.5开展专项监察时,根据监察情况,填写专项监察记录,针对存在问题下发监察建议、监察决定,向公司党政主要领导呈报专项效能监察报告;4.8考核和奖惩4.8.1领导小组根据在监察中发现的成绩和问题向公司提出对监察对象予以考核奖惩的意见、建议;4.8.2对阻挠、干扰效能监察正常进行,以不正当理由拒绝或不认真执行监察建议、监察决定的单位和个人,视情节轻重,给予批评教育、经济考核,直至追究监察对象的责任;4.8.3监察过程中发现不廉洁行为或违法违纪问题按有关规定处理;4.9整改与验证4.9.1对于监察部门提出的监察建议决定,监察对象应制定整改措施并认真落实完成,在收到书面监察建议、监察决定之日起30日内,向监察部门报送效能监察建议决定整改及验证报告;4.9.2对监察建议决定有异议的,可以自收到之日起5日内向监察部门申请复审；复审应在收到复审申请之日起的20日内完成;复审期间,不停止原监察建议决定的执行;4.9.3监察部门督促、指导、协调整改工作,在收到监察对象效能监察建议决定整改及验证报告后的20日内,对监察对象的整改情况进行验证,填写效能监察建议决定整改及验证报告；监察对象未落实整改或整改后仍不合格的,监察部门督促其继续整改或提出考核意见;4.9.4整改、验证工作完成后,监察部门拟出效能监察建议决定整改情况报告,呈报公司公司党政主要领导;4.9.5对于重点效能监察项目,监察部门应在该监察项目完成后的12个月内,对其运行情况进行跟踪监察,撰写效能监察项目跟踪监察报告;4.10项目终结、优秀效能监察项目申报及备案管理4.10.1单项效能监察全面结束后,应于一周内将开展该项效能监察的报告或通报、监察建议或监察决定报监察处备案;4.10.2对所开展项目进行自评,填写秦皇岛港务集团公司优秀效能监察项目申报表、秦皇岛港务集团有限公司效能监察项目经济效益评价表或秦皇岛港务集团有限公司效能监察项目管理效益评价表,经相关业务部门认定、总经理审核批准后,报送集团公司监察处;5 附录效能监察立项表效能监察检查表监察建议监察决定秦皇岛港务集团有限公司优秀效能监察项目申报表经济效益评价表管理效益评价表效能监察建议决定整改及验证记录表效能监察建议决定整改情况报告专项监察记录附录1：效能监察立项表附录2：效能监察检查表附录3：监察建议港建公司监察建议第号×××:经×××效能监察,对你单位部门提出监察建议如下：×××××××××××××××对上述监察建议的整改落实情况,在本监察建议下达之日起×日内,以书面形式报公司监察部;××年××月××日附录4：监察决定港建公司监察决定第号×××:经×××效能监察,对你单位部门提出监察决定如下：×××××××××××××××××对上述决定的落实情况,在本监察决定下达之日起×日内,以书面形式报公司监察部;××年××月××日附表5：秦皇岛港务集团有限公司优秀效能监察项目申报表填报单位：盖章注：本表一式两份,一份由集团公司监察处备案,一份由效能监察项目所在单位存档;附录6：秦皇岛港务集团有限公司效能监察项目经济效益评价表注：本表一式两份,一份由集团公司监察处备案,一份由效能监察项目所在单位存档; 附录7：秦皇岛港务集团有限公司效能监察项目管理效益评价表填报单位：盖章注：本表一式两份,一份由集团公司监察处备案,一份由效能监察项目所在单位存档;附录8：效能监察建议决定整改及验证记录表编号：注：监察对象接到本表之日起30日内,填制有关栏目内容报送监察部;附录9：效能监察建议决定整改情况报告编号附录10：专项监察纪录编号：。
2024年工程项目效能监察工作实施方案
2024年工程项目效能监察工作实施方案一、前言在工程项目的实施过程中，为了保证其效能和质量，在监察工作方面应加强监管力度，提高监察的精细化和专业化水平，确保项目的顺利进行和取得成功。
本方案旨在提出2023年工程项目效能监察的具体计划和实施方法，以达到有效监察工作的目的。
二、目标和原则1. 目标：着力提高工程项目的效能和质量，推动工程项目的可持续发展。
2. 原则：科学规划、精细管理、全面监察。
三、具体措施1. 健全监察机制（1）建立健全工程项目监察的组织架构和职责分工，明确监察人员的工作职责和具体任务。
（2）加强与相关部门的沟通和协作，形成监察工作的合力。
（3）建立健全工程项目监察的信息系统，确保监察信息的实时更新和共享。
2. 明确监察重点（1）优化目标选择，将重点放在对大型工程项目的监察上。
（2）将监察重点放在高风险的工程项目上，如涉及国家安全的工程项目、环境污染的工程项目等。
（3）加强对工程项目建设规范和质量标准的监察，确保项目符合相关法律法规和技术规范。
3.加强监察力量建设（1）加大对监察人员的培训力度，提高其监察能力和综合素质。
（2）建立监察人员的考核制度，激励监察人员积极履行职责。
4.加强监察手段和方法（1）建立健全工程项目的效能监察指标体系，明确监察的具体内容和要求。
（2）采用先进的技术手段，如遥感、无人机、人工智能等，提高监察工作的效率和精准度。
（3）加强对工程项目的实地监察，确保监察的真实性和准确性。
（4）建立举报奖励制度，鼓励广大群众积极参与工程项目的监察工作。
5.加大监察力度（1）加强对工程项目的动态监察，及时发现和纠正问题。
（2）加强对工程项目的跟踪监察，确保项目的推进和完成。
四、实施评估1. 建立监察工作的监督和评估机制，对2023年工程项目效能监察的实施情况进行定期评估和报告。
2. 根据评估结果，及时调整监察工作方案，确保监察工作的连续性和有效性。
五、预期成果1. 提高工程项目的效能和质量，保障工程项目的可持续发展。
XX项目效能监察
XX建设项目厂务公开和效能监察实施方案公司各部门：根据集团公司的通知精神（以下简称通知），经公司班子研究，结合我司的实际情况，为贯彻落实通知的各个要求，制定以下具体工作方案：为进一步促进XX建设项目建设的规范化、程序化、制度化，把东安花园二期建成“阳光、优质工程”，按照市委市政府、市国资委、市住建局及集团公司的有关要求，结合XX公司实际情况，制定本工作方案。
一、全面实行建设项目厂务公开(一)组织领导项目的决策由XX公司经理班子会议研究决定，各部门相互配合完成，主要分工为：工程部：主要负责施工管理、物资采购、质量和安全监督、设计变更和竣工验收等。
策划部：配合做好物资采购、设计变更、竣工验收等。
财务部：主要负责资金管理、大额资金使用、项目台账等办公室：配合做好行政后勤、信访和宣传工作。
(二)公开方式1．编写简报。
每月10日前编制上月项目建设情况简报上报集团公司。
2．迎接督查。
随时准备迎接上级督查，并逢奇数月第二周星期二主动邀请市国资委纪工委和住建局等上级有关部门开展督查。
3．对外开放。
逢偶数月第二周星期二定为开放日，接待集团公司干部职工到施工现场了解参观项目建设情况，解答他们对项目建设提出的疑问和听取有关意见和建议。
4．积极宣传。
在工地办公室设置宣传栏，将项目建设信息挂在集团网上，让督查、参观和社会人士全方位了解建设项目的建设情况。
5．处理举报。
设举报投诉电话XXXXXXX，并在项目施工现场设立举报箱，查处来电、来信、来访举报和投诉项目建设中的问题。
(三)公开内容1．施工管理。
包括工程概况、施工许可、机构设置、岗位职责、办事程序、办事时限、投诉方式、廉政制度、安全质量控制、进度计划及完成情况等。
2．资金管理。
工程款按合同规定支付及手续规范情况。
3．物资采购。
工程建设所需的大宗材料、设备按项目合同和设计要求进行采购情况。
4．质量监督。
质量监督机构名称、组织方式、检查内容、检查方法及检查结果等。
5．设计变更。
效能监察工作管理办法
效能监察工作管理办法第一条为进一步规范项目建设和管理加强项目党风廉政建设效能监察工作保证项目监督管理到位有效控制成本减少漏洞防止出现重大亏损确保项目实现效益促进项目建设健康有序进行本着效能监察工作服务和服从于生产经营的宗旨制定本办法. 第二条项目部成立效能监察工作小组由3-5人组成人员为专职或兼职。
效能监察工作小组组长由项目部党小组组长兼任其他成员由项目技术负责人、质检负责人、集团公司委派义务监督员、工程技术管理人员等组成。
第三条效能监察工作小组负责项目效能监察日常工作监督项目贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及五公司规章制度等方面的情况参与项目管理。
第四条效能监察人员基本要求.思想品质好政治觉悟高热爱本职工作作风朴实具有相关专业知识有业务能力遵纪守法善于协调密切联系群众。
第五条效能监察工作小组工作职责与权限。
1、认真学习和熟悉掌握党和国家有关法律、法规、廉洁从业规定以及集团公司、五公司各项规章制度深入职工群众中了解反馈职工意见、合理化建议协助项目搞好部务公开民主管理2、协助五公司党支部监督检查项目党小组和党员、干部贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及集团公司、五公司有关规章制度的情况对项目党小组和党员、干部进行党章和集团公司、五公司效能监察规定范围内的监督3、维护党的章程和国家的法律、法规协助项目党小组加强党风廉政建设对党员和干部进行法律法规、反腐倡廉、廉洁从业、遵纪守法等宣传教育。
及时报道项目开展廉洁、效能监察活动等信息4、协助项目党小组抓好党风廉政建设责任制的落实.对项目党风廉政建设状况进行调查分析及时提出加强党风廉政建设的建议协助项目党小组制定党风廉政建设计划研究和布置党风廉政建设、效能监察方面的工作督促、检查项目党风廉政建设责任制的落实负责做好项目党风廉政建设责任制、效能监察基础性工作5、协助五公司党支部对项目部党员干部违反党的章程以及党和国家法律、法规案件的查处工作负责组织对被举报对象的初步核实工作完成五公司党支部交办的信访初核和案件调查工作6、协助五公司党支部受理派驻项目部党员的控告和不服党纪、政纪处分的申诉及时向项目部党小组和五公司党支部反映保障党章规定的党员权利不受侵犯7、协助五公司党支部对拟提拔的干部进行廉政谈话8、做好检查内容的原始记录对违纪案件应做好保密工作9、年中和年末向五公司党支部书面报告项目党风廉政建设和反腐败工作动态和效能监察工作情况针对存在的问题提出整改建议。
效能监察项目实施方案
效能监察项目实施方案一、项目背景随着社会的发展和进步，效能监察成为了各个领域中不可或缺的一部分。
为了提高工作效率、优化资源配置、提升服务水平，我们决定开展效能监察项目，以期达到更好的管理和运营效果。
二、项目目标1. 提高工作效率：通过对各项工作流程和流程进行监察，发现并解决存在的问题，提高工作效率。
2. 优化资源配置：对资源的使用情况进行监察，合理配置资源，提高资源利用率。
3. 提升服务水平：监察服务流程和标准，提升服务质量，满足用户需求。
三、项目内容1. 制定监察计划：明确监察的内容、对象、方法和周期，确保监察的全面性和针对性。
2. 实施监察方案：根据监察计划，组织实施各项监察活动，包括现场检查、数据分析、访谈调查等。
3. 发现问题并提出改进建议：对监察过程中发现的问题进行分析，提出改进建议，为管理决策提供依据。
4. 落实改进措施：监察部门与被监察部门共同制定改进措施，并跟踪落实情况，确保改进措施的有效性。
四、项目实施步骤1. 制定项目计划：明确项目的时间节点、目标和任务分工，确保项目的顺利实施。
2. 组建项目团队：组建专业的监察团队，包括监察人员、数据分析师、访谈调查员等。
3. 制定监察标准和方法：明确监察的标准和方法，确保监察的客观性和科学性。
4. 开展监察活动：按照监察计划，开展各项监察活动，确保监察的全面性和深入性。
5. 分析问题和提出建议：对监察结果进行分析，提出改进建议，为管理决策提供依据。
6. 落实改进措施：监察部门与被监察部门共同制定改进措施，并跟踪落实情况，确保改进措施的有效性。
五、项目实施效果评估1. 收集数据：对项目实施过程中的数据进行收集和整理，包括监察结果、改进措施的落实情况等。
2. 进行效果评估：对项目实施效果进行评估，包括工作效率的提升、资源配置的优化、服务水平的提升等。
3. 提出改进建议：根据评估结果，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。
六、项目保障措施1. 加强宣传和培训：通过宣传和培训，提高员工对效能监察项目的认识和重视程度。
国有集团有限公司效能监察实施办法 模版
集团有限公司效能监察实施办法第一章总则第一条为进一步规范xxxx集团有限公司（以下简称集团公司）效能监察工作，提升企业内部管理水平，促进经营管理者正确履行职责，提高企业效益和管理效能，实现国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)和《中央企业效能监察暂行办法》(国资发纪检〔2006〕139号)、《中央企业效能监察优秀项目评价操作指南（试行）》（国资纪发〔2009〕12号)的相关规定，制定本办法。
第二条企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效益、效能、效率的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
第三条依据“统一要求、分级负责”的原则，按照企业产权关系和人事管理权限组织效能监察。
集团公司效能监察的对象是集团公司除国资委管理的领导人员以外的相关经营管理者，包括各职能部门负责人；由集团公司履行出资人职责的全资及控股子公司(以下简称二级公司)负责人及由集团公司聘任、委派和备案管理的具有经营管理职权的人员。
二级公司及以下各级企业效能监察的对象由各企业根据本企业实际情况自行研究确定。
一般应是除上级管理的领导人员之外的本企业相关经营管理者，包括各职能部门负责人；本企业履行出资人职责的下一级企业负责人及所聘任的下一级企业经营管理人员；采购、销售、工程、劳务、运输、资产管理、后勤等岗位的管理人员以及其他具有经营管理职权的人员。
第四条效能监察工作检查经营管理者履职行为正确性遵循以下标准：（一）合法性：经营管理者履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督；（二）合规性：经营管理者履职行为必须符合相关管理程序、业务流程和技术规范；（三）合理性：经营管理者履职行为在职责权限内的合理裁量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则；（四）时限性：经营管理者履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。
中建三局项目效能监察办法
三局项目效能监察办法第一章总则第一条为加强企业管理,提高工程项目的管理水平和经济效益,根据局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则,特定本办法。
第二条工程项目效能监察是监察部门对监察对象（项目和项目行政管理人员、下同）履行职责及其能力、效率、效果和效益情况的监督检查。
目的是促其尽职尽责,勤政高效,保证的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行,强化管理,提高经济效益和社会效益。
第三条本办法适用于局及所属单位所有工程项目第二章组织与实施第四条工程项目效能监察实行局、公司两级管理的办法,有条件的分公司也可以组织实施。
工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行,局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。
第五条进行效能监察的工程项目,由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。
由监察部门负责组织,同级有关部门（经营、人事、财务、审计、工程等）人员参加。
第六条工程项目效能监察根据选定的监察内容,可采取专项效能监察或综合性效能监察,以过程监察为重点,采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。
第三章主要内容与工作程序第七条工程项目效能监察主要内容：㈠、项目执行法规、政策和企业规章制度、项目管理文件和管理人员履行职责等情况,有无违法违纪和损害、企业及职工合法权利的行为；㈡、项目与上级签订的承包合同执行及效益情况,项目经理有无越权和不履行合同的行为;㈢、项目内部控制制度的建立和执行情况,制度是否合法、合规；㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场管理等方面,有无问题和隐患,以及失职、玩忽职守和违章给企业造成损失的行为；㈤、项目分项工程管理情况,有无违反规定搞转包或挂靠；㈥、劳务队伍的选定,承包方式,人工费支付和廉政等管理情况；（七）、项目工程收入与实际成本支出和财务帐务处理情况。
有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为；（八）、项目现场材料采供、管理和废旧物资材料处理情况。
有无吃回扣等违纪行为和丢失浪费现象。
第八条选题立项。
工程变更效能监察方案
工程变更效能监察方案一、监察目标1. 确保工程变更的合理性和必要性2. 确保工程变更的质量和安全3. 控制工程变更对项目成本和工期的影响二、监察内容1. 变更申请的合理性分析2. 变更设计的合规性审查3. 变更实施的质量监督4. 变更成本和工期的监控三、监察方法1. 变更申请的合理性分析（1）对工程变更申请进行审核，确定变更是否合理和必要。
（2）分析变更的原因和影响，评估变更对项目的影响。
（3）确定是否需要进行变更风险评估，并对风险进行控制。
2. 变更设计的合规性审查（1）对变更设计文件进行审查，确保设计方案符合相关法规和标准。
（2）审查设计方案是否合理、可行，是否符合项目要求。
（3）确定设计变更对原设计的影响，评估变更对项目的影响。
3. 变更实施的质量监督（1）对变更施工过程进行监督，确保变更施工符合质量要求。
（2）对变更施工材料、工艺等进行检查，确保变更质量可控。
（3）对变更施工人员的技术水平进行监督，确保变更施工的质量可靠。
4. 变更成本和工期的监控（1）对变更成本进行核算和控制，确保变更成本合理。
（2）对变更工期进行监控和控制，确保变更工期可控。
（3）分析变更对项目预算的影响，评估变更影响对项目整体进度的影响。
四、监察手段1. 建立变更监察小组，负责对工程变更进行全程监察和管理。
2. 制定变更监察计划，明确监察内容、责任人和监察周期。
3. 制定变更监察标准，明确监察要求和监察指标。
4. 采用现场检查、文件审查、核算分析等手段进行监察。
5. 定期召开变更监察会议，汇报监察情况，研究解决监察中发现的问题。
五、监察结果处理1. 对监察结果进行评估，确定变更的合理性和必要性。
2. 对监察中发现的问题进行整改，确保变更过程的质量和安全。
3. 向项目管理部门提供监察报告，为项目管理提供参考依据。
4. 对监察工作进行总结和反馈，不断完善变更监察方案，提高监察效能。
六、监察效能评估1. 对监察工作进行定期评估，评估监察效能和监察结果。
2024年项目效能监察总结
2024年项目效能监察总结一、引言项目效能是指项目活动达到的成果和效果相比项目所投入的资源，从而评估项目的绩效。
监察项目效能是为了确保项目按照预定目标和计划进行，并在实施过程中实现高质量和高效率的成果。
本文将对2024年项目效能监察情况进行总结，包括监察范围、监察方法、监察结果和建议等方面。
二、监察范围2024年，我们组织了多个重要项目，包括新产品开发项目、市场推广项目、供应链改造项目等。
监察的范围主要包括项目目标的实现情况、项目进度的控制、项目资源的使用情况、团队协作效果等方面。
三、监察方法1. 项目目标的实现情况监察我们设立了专门的监察团队，通过定期检查项目目标的实现情况，对每个项目的具体目标进行量化评估。
我们采用了目标管理工具，对项目成果与计划进行跟踪和监督，确保项目目标的实现。
2. 项目进度的控制监察我们采用了项目管理软件，对每个项目的进度进行实时监控和控制。
通过每周例会、每月总结会等形式，及时了解项目进展情况，对拖延或进度落后的项目提出风险预警并采取相应措施。
3. 项目资源的使用情况监察我们对项目资源的使用情况进行了严格的监察和控制。
通过成本管理系统，我们可以实时了解项目资源的使用情况，包括人力资源、物质资源和资金资源等。
对于资源的浪费或不合理使用，我们及时提出整改措施。
4. 团队协作效果监察团队协作是项目成功的关键因素之一。
我们通过定期团队评估、员工满意度调查等方式监察团队的协作效果。
针对存在的问题，我们开展了培训和团队建设活动，提升团队的协作能力和效率。
四、监察结果2024年，我们的项目效能监察取得了令人满意的成绩。
项目目标的实现情况得到了有效控制，大部分项目按时完成，并实现了高质量的成果。
项目进度得到了严格控制，拖延和延误现象明显减少。
项目资源的使用情况也得到了有效监察，资源浪费情况明显减少。
团队协作效果得到了进一步改善，团队成员之间的信任和合作关系更加密切。
五、建议尽管2024年项目效能监察取得了一定成果，但仍有一些问题和挑战需要解决。
工程结算效能监察实施方案
工程结算效能监察实施方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程建设项目的数量和规模也在不断增加，工程结算作为工程建设项目的核心环节，对于保障工程质量、控制工程成本、维护工程秩序具有重要的意义。
然而，在实际工程建设过程中，由于工程结算监管不力、工程结算操作不规范等原因，导致工程结算出现质量问题、成本超支等情况，严重影响了工程建设项目的顺利进行。
为了提高工程结算的效能和监督管理水平，保障工程建设的质量和安全，本方案拟对工程结算效能监察进行实施。
二、监察目标1. 提高工程结算的透明度和规范性，推动工程结算的科学化、规范化和信息化。
2. 加强工程结算监督管理，确保工程结算的准确性和及时性。
3. 推动工程结算的诚信建设，促进工程建设市场的健康发展。
三、监察内容1. 工程结算政策监察：监察工程结算相关政策法规的制定和实施情况，及时发现和解决工程结算政策存在的漏洞和问题。
2. 工程结算标准监察：监察工程结算标准的制定和执行情况，督促机构和企业严格执行相关标准，确保工程结算的规范性和准确性。
3. 工程结算信息化监察：监察工程结算信息化建设的进展情况，推动工程结算信息化工作的加快推进，提高工程结算信息化系统的可用性和安全性。
4. 工程结算质量监察：监察工程结算质量的评定和把关情况，加强对工程结算质量的监督管理，防止工程结算出现质量问题。
5. 工程结算诚信监察：监察工程结算相关主体的诚信行为，推动工程结算相关主体建立诚信档案，促进工程结算市场的健康发展。
四、监察方法1. 抽查检查：采取随机抽查、定点检查等方法，检查和审核工程结算文件和资料，核实工程结算的真实性和合法性。
2. 数据分析：利用大数据分析技术，对工程结算数据进行分析和比对，发现工程结算的异常情况。
3. 投诉举报：建立工程结算监察投诉举报渠道，接受社会公众和相关主体的投诉和举报，及时处理和解决工程结算问题。
4. 网络监测：利用互联网和信息化技术，对工程结算情况进行实时监测和追踪，发现和解决工程结算问题。
工程项目效能监察自检制度
工程项目效能监察自检制度工程项目效能监察自检制度的核心在于建立一套标准化、程序化的自我检查流程，使得项目从启动到结束的每个环节都能得到适当的监控与评估。
以下是该制度的基本框架：一、制度目的及原则本制度旨在提高工程项目的管理效率，防范和控制工程风险，确保工程质量和投资效益。
自检工作应遵循客观公正、全面细致、及时反馈的原则，确保每一项检查都真实有效。
二、自检内容自检内容涵盖项目的各个方面，包括但不限于项目立项依据、规划设计合理性、招投标过程合规性、施工质量与安全管理、进度控制、成本控制以及后期维护等。
三、自检方法及步骤自检应采用文件审查、现场检查、访谈调查等多种方法进行。
具体步骤包括制定自检计划、组织实施自检、记录自检结果、分析问题原因、提出整改建议、落实整改措施等。
四、自检频率及时间安排根据项目的性质和规模，自检的频率和时间安排可能有所不同。
一般而言，大型项目可能需要每月或每季度进行一次自检，而小型项目则可以根据实际情况灵活安排。
五、责任主体明确自检的责任主体是确保自检制度得以有效执行的关键。
通常由项目管理团队负责自检工作的组织与实施，同时设立专门的监察小组或委托第三方机构来进行独立的监督。
六、结果处理与反馈自检的结果应当及时整理成书面报告，对发现的问题进行分类处理。
对于轻微问题，应立即采取措施予以纠正；对于重大问题，则需要深入分析原因，制定详细的整改方案，并在后续的工作中持续跟踪其执行情况。
七、信息公开与沟通为了增强制度的透明度，自检结果应在适当的范围内公开，以便相关利益方了解项目进展和管理状况。
同时，建立健全的沟通机制，鼓励员工、合作伙伴和社会公众提出意见和建议。
八、制度的修订与完善随着项目实践的深入和管理经验的积累，自检制度也需要不断修订和完善。
应定期评估制度的有效性，并根据实际需要进行调整优化。
企业效能监察实施方案
企业效能监察实施方案一、项目背景企业效能监察，简而言之，就是对企业各项运营活动的效率、效益进行监督和检查。
随着市场竞争的加剧，企业对于内部管理的要求越来越高，效能监察成为提升企业竞争力的重要手段。
二、监察目标1.提高企业内部管理效率，降低运营成本。
2.促进各部门之间的协作与沟通，提升整体执行力。
3.强化员工责任心，提高工作积极性。
三、监察内容1.企业内部流程是否合理，是否存在冗余环节。
2.部门之间的沟通协作是否顺畅，是否存在推诿现象。
3.员工的工作态度和效率，是否存在怠工、拖延现象。
4.企业内部是否存在腐败现象，如利益输送、滥用职权等。
四、实施步骤1.成立效能监察小组，明确监察职责和权限。
2.制定详细的监察方案，明确监察时间、范围、方法等。
3.对企业内部流程进行梳理，找出存在的问题和不足。
4.对部门之间的协作情况进行调查，了解沟通障碍和协作难题。
5.对员工工作态度和效率进行评估，找出改进措施。
6.对企业内部可能存在的腐败现象进行排查，发现线索及时上报。
五、监察方法1.数据分析：通过收集企业内部各类数据，分析各项指标的变动情况，找出异常点。
2.实地调查：深入企业各部门，了解实际情况，与员工面对面交流，获取第一手信息。
3.问卷调查：针对企业内部员工，设计问卷调查，了解员工对效能监察的看法和建议。
4.监察小组会议：定期召开监察小组会议，汇总监察情况，分析问题，制定改进措施。
六、实施效果评估1.通过对内部流程的优化，提高企业运营效率，降低运营成本。
2.通过加强部门之间的沟通协作，提升整体执行力。
3.通过对员工工作态度和效率的改进，提高企业整体竞争力。
七、后期跟进1.对实施效果进行定期评估，确保监察目标的实现。
2.针对存在的问题，持续改进，不断完善监察方案。
3.建立长效机制，确保企业效能监察工作的持续开展。
企业效能监察实施方案的制定和实施，旨在提升企业内部管理水平和整体竞争力。
通过效能监察，我们能够及时发现企业内部存在的问题，有针对性地制定改进措施，为企业的发展注入新的活力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中建三局项目效能监察办法
第一章总则
第一条为加强企业管理，提高工程项目的管理水平和经济效益，根据局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则，特定本办法。
第二条工程项目效能监察是监察部门对监察对象（项目和项目行政管理人员、下同）履行职责及其能力、效率、效果和效益情况的监督检查。
目的是促其尽职尽责，勤政高效，保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行，强化管理，提高经济效益和社会效益。
第三条本办法适用于局及所属单位所有工程项目
第二章组织与实施
第四条工程项目效能监察实行局、公司两级管理的办法，有条件的分公司也可以组织实施。
工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行，局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。
第五条进行效能监察的工程项目，由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。
由监察部门负责组织，同级有关部门（经营、人事、财务、审计、工程等）人员参加。
第六条工程项目效能监察根据选定的监察内容，可采取专项效能监察或综合性效能监察，以过程监察为重点，采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。
第三章主要内容与工作程序
第七条工程项目效能监察主要内容：
㈠、项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件和管理人员履行职责等情况，有无违法违纪和损害国家、企业及职工合
法权利的行为；
㈡、项目与上级签订的承包合同执行及效益情况，项目经理有无越权和不履行合同的行为；
㈢、项目内部控制制度的建立和执行情况，制度是否合法、合规；
㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场管理等方面，有无问题和隐患，以及失职、玩忽职守和违章给企业造成损失的行为；
㈤、项目分项工程管理情况，有无违反规定搞转包或挂靠；
㈥、劳务队伍的选定，承包方式，人工费支付和廉政等管理情况；
㈦、项目工程收入与实际成本支出和财务帐务处理情况。
有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为；
㈧、项目现场材料采供、管理和废旧物资材料处理情况。
有无吃回扣等违纪行为和丢失浪费现象。
第八条选题立项。
开展效能监察的题目，由监察部门根据行政领导或主管监察的领导确定并报上级监察部门备案。
组织有关人员，成立效能监察小组，填写《效能监察立项表》
第九条制定计划。
监察部门根据监察项目情况制订效能监察工作计划。
工作计划应包括：立项的依据、目的、方法和步骤、时间安排、组织领导、要求与注意事项等。
第十条组织实施。
在实施效能监察三日前（必要时可不事先通知），监察部门向被监察项目或其所在单位下达书面《效能监察通知书》，被监察工程项目按照通知内容准备相关资料，接受监察。
第十一条核实问题。
效能监察小组审阅收集的资料，查阅与效能监察事项有关的文件、规章制度等。
采取项目汇报、个别谈话、座谈、实物抽查和资料查询等方法取得相关证明材料，对存在的问题进行核实。