合同纠纷处理控制流程
合同纠纷调解与处理流程
合同纠纷调解与处理流程
合同纠纷的调解与处理流程可以根据不同的情况和地区有所不同，但通常可以分为以下几个步骤：
1. 提出纠纷申请：当发生合同纠纷时，受损害的一方应该向相关仲裁机构或法院提出纠纷申请。
2. 受理与调解：仲裁机构或法院在接到申请后，会受理申请并进行初步调查。
在此阶段，相关调解人员会尝试调解双方当事人以解决争议。
调解的目的是达成协议，双方自愿放弃进一步的诉讼。
3. 仲裁或起诉：如果调解失败或双方不同意调解，受损害的一方可以选择将纠纷提交给仲裁机构或法院进行仲裁或起诉。
在此阶段，双方会提交证据、陈述争议的事实和法律依据，并进行辩论。
4. 裁决或判决：仲裁机构或法院会根据事实、证据和适用的法律进行审理，并做出仲裁裁决或法院判决。
仲裁裁决或法院判决是解决合同纠纷的最终依据。
5. 执行裁决或判决：根据仲裁裁决或法院判决，受损害的一方可以要求对方履行合同义务或支付赔偿款。
如果对方拒绝执行，受损害的一方可以申请强制执行。
需要注意的是，具体的调解与处理流程可能会因不同地区的法律规定而有所不同，上述步骤仅为一般情况下的流程，并不能
代表所有情况。
建议在实际操作中根据当地法律规定和具体情况进行调整和处理。
劳务合同纠纷处理流程
劳务合同纠纷是指在劳务合同履行过程中，当事人之间因合同内容、履行方式、报酬支付等问题产生的争议。
当劳务合同纠纷发生时，当事人可以采取以下处理流程：一、协商解决1. 当事人应当首先尝试通过友好协商的方式解决纠纷，协商过程中可以邀请第三方调解人员参与，协助双方达成一致意见。
2. 协商成功后，双方应签订书面协议，明确双方的权利义务。
二、调解解决1. 当事人无法通过协商达成一致时，可以向劳动争议调解委员会申请调解。
2. 调解委员会将组织双方进行调解，帮助双方达成和解协议。
3. 调解协议具有法律约束力，双方应按照协议履行各自义务。
三、仲裁解决1. 当事人对调解结果不满意，或者调解委员会无法达成调解协议时，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
2. 仲裁委员会将组织仲裁庭，对争议事项进行审理。
3. 仲裁裁决具有法律效力，双方应按照裁决履行各自义务。
四、诉讼解决1. 当事人对仲裁裁决不服，或者仲裁裁决无法履行时，可以向人民法院提起诉讼。
2. 人民法院将依法审理案件，并作出判决。
3. 判决具有法律效力，双方应按照判决履行各自义务。
五、诉讼费用1. 当事人在诉讼过程中，需要支付案件受理费、申请费、证人、鉴定人、翻译人员、理算人员在人民法院指定日期出庭发生的交通费、住宿费、生活费和误工补贴等费用。
六、诉讼时效1. 劳务合同纠纷的诉讼时效期间为三年，自权利人知道或者应当知道权利受到损害以及义务人之日起计算。
2. 劳动合同纠纷的仲裁时效期间为一年，从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。
3. 当事人对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起十五日内向人民法院提起诉讼。
七、诉讼管辖1. 劳务合同纠纷诉讼管辖规定是按照被告所在地进行确定管辖法院。
2. 对公民提起的民事诉讼，由被告住所地人民法院管辖；被告住所地与经常居住地不一致的，由经常居住地人民法院管辖。
3. 对法人或者其他组织提起的民事诉讼，由被告住所地人民法院管辖。
民事合同纠纷的处理流程
民事合同纠纷的处理流程一、纠纷发生时的应对。
要是发现民事合同有纠纷了，可别慌神儿啊。
先得把相关的合同文件啥的都找出来，仔仔细细地看一遍。
这就好比打仗前先看看自己的武器装备一样重要呢。
把合同里写的双方的权利义务啊，还有那些关于争议解决的条款，都要看得明明白白的。
比如说，有的合同里可能写着要是有纠纷得先协商，那就得按照这个来。
这个时候呢，要是能心平气和地跟对方聊聊就更好啦。
大家都别一上来就发脾气，就像两个朋友坐下来好好唠唠家常一样，说说为啥觉得有问题了。
比如说，你觉得对方供货没按时，那你就好好跟人家说，“亲，咱们合同里说好的啥时候供货的，你这晚了，我这边可不好办啦。
”说不定人家是有啥特殊情况呢，这样一聊，也许问题就解决了大半。
二、协商不成后的调解。
要是协商了半天也没个结果，那也别气馁。
咱们还有调解这个办法呢。
可以找个第三方来帮忙调解。
这个第三方可以是双方都信得过的一个朋友，或者是专门的调解机构。
就像两个人吵架了，找个和事佬来劝劝。
调解的时候啊，这个调解的人就会听两边的说法。
咱们就得把自己的委屈啊，想法啊，都实实在在地说出来。
比如说，你是出租房子的，租客没按时交房租，你就把你等这笔钱要用来干啥的，因为他没交你有多么不方便，都和调解人说说。
对方也会说他的情况，然后调解人就会根据情况出出主意，看看能不能让双方都满意。
这个过程就像是大家一起在商量怎么把一块蛋糕分得公平一点。
三、仲裁的选择。
要是调解也没成呢，有些合同里可能会写着仲裁条款。
这仲裁啊，就像是一个比较专业的裁判。
不过要去仲裁得先看看合同里有没有仲裁协议哦。
如果有，那就按照仲裁协议的规定来。
仲裁有专门的仲裁机构，那些仲裁员都是很懂法律和相关行业知识的。
你得把你的证据啊，你的诉求啊，都好好整理整理给仲裁机构。
这就像学生交作业一样，要认真对待。
而且仲裁一般比较灵活，不像法院那么严格的程序，速度可能也会快一些。
比如说，在一些商业合同纠纷里，很多人就喜欢选择仲裁，因为不想把事情闹得太大太公开，仲裁相对来说比较私密一点。
经济纠纷案件流程
经济纠纷案件流程经济纠纷是指在经济活动中，当事人因合同、借贷、企业争议等问题发生纠纷，而向法院提起诉讼，请求法院解决争议的一种法律行为。
经济纠纷案件流程如下：一、立案阶段：1.当事人起诉:当事人（原告）通过书面起诉将纠纷提交到人民法院，并提交相应证据。
2.法院受理:法院受理起诉并发出受理通知书，通知原告、被告出庭。
二、调解阶段：1.调解程序:法院会组织调解，促使当事人自愿达成和解协议，调解不成功则进入下一阶段。
2.调解失败:如果调解不成功或一方不同意调解结果，当事人可以选择继续诉讼。
三、审理阶段：1.查明案件事实:法院通过彻底审查各方提交的证据，调查与案件相关的证人，并进行庭审，以查明案件的事实。
2.证据质证:当事人可以对对方的证据提出异议，并提供自己的证据进行质证或辩论。
3.人民陪审员参与:在审理经济纠纷案件时，法院会邀请人民陪审员参与审理，共同参与裁判。
4.调查鉴定:在必要的情况下，法院可以委托专家进行调查鉴定，以获得更多的证据和专业意见。
5.法庭辩论:在合适的时候，法院会安排当事人进行法庭辩论，以表达各方的意见和主张。
6.作出裁决:法院通过审理过程中获得的证据和事实，作出最终裁决。
四、上诉阶段：1.不服判决:如果一方当事人对判决结果不满意，可以在合法期限内向上一级法院提起上诉。
2.审理上诉:上级法院会审查案件并重新审理相关证据，可以作出维持、变更或撤销原判决的决定。
3.终审裁决:当事人如果对上诉结果不满意，可以向最高法院提起再审申请，由最高法院决定是否受理。
五、执行阶段：1.执行判决:如果判决没有被上诉或终审决定维持，法院会进行执行程序，强制执行判决结果。
2.强制措施:如果被告拒绝执行判决，法院可以采取强制措施，包括查封、扣押财产等，直至判决得到执行。
3.执行结束:在被告履行判决后，经济纠纷案件的执行阶段结束。
经济纠纷案件流程可以根据具体情况和法院的处理方式有所不同，但以上是一般情况下的基本流程。
企业矛盾纠纷处置预案
一、总则为有效预防和化解企业内部及与外部相关方的矛盾纠纷，维护企业正常生产经营秩序，保障员工合法权益，构建和谐劳动关系，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于本企业内部及与外部相关方发生的各类矛盾纠纷，包括但不限于劳动争议、合同纠纷、侵权纠纷、环境污染纠纷等。
三、组织机构及职责1. 成立企业矛盾纠纷处置工作领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责统筹协调企业矛盾纠纷的处置工作。
2. 纠纷处置工作领导小组下设办公室，负责具体实施矛盾纠纷的调解、协调和处置工作。
3. 相关部门职责：（1）人力资源部：负责员工劳动合同、福利待遇、薪酬管理等纠纷的调解；（2）法务部：负责合同纠纷、侵权纠纷、环境污染纠纷等法律事务的协调和处理；（3）安全环保部：负责环境污染纠纷的预防和处置；（4）行政部门：负责协调各部门之间的纠纷处置工作；（5）工会：负责维护员工合法权益，参与纠纷调解。
四、处置流程1. 发现纠纷（1）各部门发现矛盾纠纷时，应及时向办公室报告；（2）办公室接到报告后，应立即启动预案，组织相关人员开展调查核实。
2. 调查核实（1）办公室组织相关人员对纠纷进行现场调查，收集相关证据；（2）调查过程中，应尊重双方当事人的合法权益，保护商业秘密。
3. 调解协调（1）办公室根据调查结果，组织相关部门开展调解工作；（2）调解过程中，应坚持公平公正、合法合规的原则，引导双方当事人达成共识。
4. 处置结果（1）调解成功，双方当事人签订和解协议；（2）调解失败，转入法律程序，由法务部负责提起诉讼或仲裁。
五、应急处置1. 紧急情况（1）发生群体性事件、重大劳动争议等紧急情况时，立即启动应急预案；（2）领导小组召开紧急会议，研究处置方案，确保事件得到有效控制。
2. 信息报告（1）发生矛盾纠纷时，各部门应立即向办公室报告；（2）办公室应及时向企业主要负责人汇报，确保信息畅通。
六、工作要求1. 领导重视，各部门协同配合，确保矛盾纠纷得到及时有效处置；2. 加强员工法制教育，提高员工法律意识，预防矛盾纠纷发生；3. 建立健全矛盾纠纷排查机制，及时发现和化解潜在风险；4. 严格执行法律法规，确保企业合法权益得到保障。
合同管理内部控制流程图
合同管理内部控制流程图一、工作步骤示意图了解合同合同订立业务的管理结构和梳理各业合同业务业务的主合同履行务环节的查找风控制制度要环节工作流程险点设计建设合同登记与归档二、工作流程图合同调查合同谈判合同文本拟定未通过合同审核合同签署合同登记合同履行合同补充和变更合同解除合同结算合同验收1三、风险点及主要防控措施一览表（一）合同订立阶段流程关键环节合同查询拜访合同商洽合同订立风险点调查结果与被调查单位的实践情形不符致使合同履行存在风险，单位利益受损主要防控措施1、建立合同查询拜访报告制度，合同签订前，必须履行调查工作程序，出具调查报告；2、建立牵制和复核机制，慎重选择调查成员。
1、实行合同谈判联席制度，法律、手艺、财会人员联合进行谈判；2、严重经济合同应约请内部专家参与合同谈判；3、建立责任追究制度，商洽的紧张事项和各方意见，应当进行记录并妥善保存，作为追究责任的紧张凭据。
1、采用标准合同文本，订立书面合同；2、重大经济合同应聘请法律顾问和第三方手艺专家审查合同条款。
1、建立会审制度，归口管理部门、业务部门、财会部门联合审查；2、审查人员对做出的审查结果负责，归口部门对合同审查结果负全面责任。
1、严格各类合同的签署权限；2、严格合同专用章保管制度；3、采纳恰当措施，避免已签署的合同被篡改。
责任主体合同查询拜访组织部门与合同对方和谋在重大问题做出不当让步或泄露本单位合同谋略导致单位利益受损合同谈判负责部门合同文本拟在合同拟定中故意隐XXX重大疏漏和欺骗，导致单位利益受损合同文本拟定负责部门合同审核对合同条款、花式审核不严格，可能使单位面临诉讼的风险或造成经济利益损失财会部门、业务部门、合同业务归口管理部门合同签订授意或合谋串通签订虚假合同，谋取私利或套取、转移资金合同签订经办部门2（二）合同履行阶段流程关键环节合同履行风险点主要防控措施义务主体合同业务履行部门，合同归口管理部门合同履行情发现合同履行中的风1、明确相关义务人在合况监控险不采纳措施，合同同履行进程中的义务；纠纷处理不当致使国2、建立合同履行按期调家利益受损查制度，检查分析合同履行情形及效果，催促对方积极履行合同；3、制订应急预案，对无法继续履行的合同，及时采取措施，降低损失。
企业合同管理制度通用版6篇
企业合同管理制度通用版6篇篇1第一章总则一、目的为了加强企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及其员工在生产经营活动中所签订的所有合同。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组，负责领导公司合同管理全面工作。
领导小组下设合同管理部，负责合同的具体管理。
二、合同管理部职责1. 负责组织制定公司合同管理制度和流程；2. 负责审查合同内容是否合法合规；3. 负责监督合同的履行情况；4. 负责处理合同纠纷；5. 建立合同档案管理制度，负责合同档案的归档管理。
第三章合同签订前的审查与审批一、合同信息收集和意向确认业务部门应积极收集市场信息，确定合作对象，明确合作意向。
合作对象应经过资信调查，确保其资信良好。
二、合同条款审查与审批流程业务部门在合同签订前应将合同草案提交至合同管理部进行审查。
审查内容包括但不限于合同主体的合法性、条款的合规性、风险的可控性等。
审查通过后，按照公司审批流程进行审批。
审批完成后，方可签订合同。
第四章合同签订与执行一、合同签订要求篇2第一章总则一、目的为规范企业合同管理，保障企业合法权益，降低合同风险，提高合同效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工在签订、履行、变更、终止或解除各类合同过程中所涉及的合同管理活动。
第二章合同管理机构及职责一、合同管理领导小组本企业设立合同管理领导小组，负责合同管理工作的领导、决策和监督。
成员包括企业高层管理人员及相关部门负责人。
二、法务部门职责法务部门是合同管理的主要执行部门，负责合同的审查、登记、备案、存档等工作。
同时，对合同签订的合法性进行审核，监督合同履行情况，确保合同风险得到有效控制。
三、其他部门职责其他部门应配合法务部门做好合同管理工作，包括提供合同所需的资料、参与合同谈判、执行合同义务等。
合同经济纠纷起诉流程及费用
合同经济纠纷起诉流程及费用
合同经济纠纷是在商业活动中常见的法律问题，当合同一方未履行或违约时，另一方可能选择向法院提起诉讼解决争议。
本文将介绍合同经济纠纷起诉的基本流程和相关费用。
起诉流程
1. 起草诉状
起诉合同经济纠纷首先需要起草诉状，诉状应包括以下内容：
•原告和被告的基本信息
•争议的事实和依据
•请求法院做出的裁决
2. 提交诉状
完成诉状后，原告需将其提交给当地法院，并向法院支付诉讼费用。
3. 立案受理
法院受理诉状后，将依法核实双方当事人的身份和诉讼请求，决定是否受理案件。
如果受理，法院将组织调解或立案审理。
4. 庭前准备
在法庭审理之前，双方当事人需做好庭前准备工作，包括准备证据、提供证人等。
5. 庭审
庭审是解决合同经济纠纷的重要环节，在庭审中，双方当事人将陈述自己的意见，提交相关证据，法院将根据证据和法律规定作出裁决。
6. 判决
法院会根据事实和法律规定做出判决，判决书将对双方具有法律效力。
费用
在起诉合同经济纠纷过程中，原告需要支付一定费用，主要包括：
•诉讼费用：包括起诉费、文书费等，具体金额根据纠纷案件的性质和金额而定。
•律师费：如委托律师代理诉讼，需支付律师费用。
•保全费用：如需要法院保全财产或证据，需支付相应费用。
值得注意的是，如果原告胜诉，被告可能需要承担部分或全部诉讼费用。
总的来说，起诉合同经济纠纷是一个费用较高且时间较长的过程，双方当事人应慎重考虑是否诉讼解决争议，也可考虑其他和解途径来解决争议。
合同经济纠纷起诉流程及费用的相关内容到此结束。
愿本文对您有所帮助。
合同管理内容及管理流程
合同管理是指对合同的管理和监督，以确保各方履行合同义务并实现合同目标。
以下是合同管理的一般内容和管理流程：合同管理内容：1. 合同登记和归档：建立合同档案，记录合同信息，包括合同编号、签订日期、双方当事人、合同条款等。
2. 合同审查：对新签订的合同进行审查，确保合同条款合法、合规，并符合组织内部政策和程序。
3. 履约管理：跟踪和监督合同履行情况，确保各方按照合同约定履行义务，包括交付货物、提供服务、支付款项等。
4. 变更管理：处理合同变更请求，评估变更的必要性和影响，确保变更符合法律和合同规定，并进行相应的协商和签署合同变更协议。
5. 风险管理：识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，采取适当的措施进行风险管理和控制。
6. 文件管理：管理与合同相关的文件和资料，包括合同文本、变更协议、通知函件等，并确保其安全保存和易于检索。
7. 争议解决：处理合同纠纷和争议，采取适当的措施进行调解、协商或诉讼解决。
合同管理流程：1. 合同准备：起草和审查合同文本、条款，并与相关当事人进行协商和确认。
2. 合同签署：将合同提交给相关当事人进行签署，并确保双方在合同上签字并盖章。
3. 合同注册和归档：登记新签订的合同，并将其归档于合同档案中。
4. 履约管理：跟踪合同履行情况，包括货物交付、服务提供和款项支付等，并记录履约信息。
5. 变更管理：处理合同变更请求，评估变更的必要性和影响，并与相关当事人协商签署变更协议。
6. 风险管理：识别并评估合同履行过程中的风险，制定相应的风险控制策略和管理计划。
7. 文件管理：妥善管理与合同相关的文件和资料，确保其安全保存、易于检索，并及时更新文件版本。
8. 争议解决：处理合同纠纷和争议，采取适当的方式进行调解、协商或诉讼解决。
请注意，具体的合同管理内容和管理流程可能因组织、行业和合同类型而有所不同。
在实际操作中，建议根据具体情况制定和实施适合自己组织的合同管理政策和程序，并确保遵守相关法律法规和合同约定。
行政事业单位合同业务流程
业务科室
3
草拟合同文本
根据需求文件和采购过程中的合同谈判结果，参照合同范本模板草拟合同文本
合同文本（草稿）
合同内容和条款的表述完整准确，最大化维护本单位利益
经办岗
业务科室
4
提出审查意见
委托法律顾问对合同合法性进行审查
审查意见
审查合同条款、违约责任、争议管辖权等实质性条款等是否符合《中华人民共和国合同法》的规定，文字表述是否有歧义
流程描述
输出文档
控制要素
责任岗位
责任科室
1
组织验收小组
业务科室经办岗组织验收小组
验收小组须是两人以上的单数组成，必要时必须要有专业相关人员参与。
经办岗
业务科室
2
履约验收
业务科室组织验收小组对合同规定交付的内容进行验收
履约验收报告
验收合规、严谨，履约验收报告需验收小组两人以上或过半数以上签字同意。
验收小组
法律顾问
13
审核
法律顾问对拟出的处理意见进行审核
审核意见
拟出的处理意见是否完善，是否符合相关法律规定，是否明确相关的范围，审核流程是否规范
法律顾问
审批
局长对制定的仲裁内容进行审批
批复意见
制定的内容是否符合相关法律规定，内容是否真实完整，审批流程是否规范化
局长
14
审批
局长对提交的处理意见进行审批
批复意见
法律顾问
7
审核
局长对提出的法律处理意见进行审批
批复意见
审核流程的规范性，明确审核的内容
局长
8-10
协商谈判
经办岗与合同对方进行协商谈判
谈判结果
协商内容是否完整，谈判流程是否规范
合同管理内部控制流程图
在合同拟定中故意隐藏重大疏漏和欺骗，导致单位利益受损
1、采用标准合同文本，订立书面合同；
2、重大经济合同应聘请法律顾问和第三方技术专家审查合同条款。
合同文本拟定负责部门
合同审核
对合同条款、格式审核不严格，可能使单位面临诉讼的风险或造成经济利益损失
1、建立会审制度，归口管理部门、业务部门、财会部门联合审查；
2、审查人员对做出的审查结果负责，归口部门对合同审查结果负全面责任。
财会部门、业务部门、合同业务归口管理部门
合同签订
授意或合谋串通签订虚假合同，谋取私利或套取、转移资金
1、严格各类合同的签署权限；
2、严格合同专用章保管制度；
3、采取恰当措施，防止已签署的合同被篡改。
合同签订经办部门
（二）合同履行阶段
合同管理内部控制流程图
一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表
（一）合同订立阶段
流程
关键环节
风险点
主要防控措施
责任主体
合同订立
合同调查
调查结果与被调查单位的实际情况不符致使合同履行存在风险，单位利益受损
1、建立合同调查报告制度，合同签订前，必须履行调查工作程序，出具调查报告；
2、建立牵制和复核机制，慎重选择调查成员。
合同业务履行部门，合同归口管理部门
合同履行监督审查
不按照规定的程序办理合同的变更、解除等程序，单位利益受损
建立合同履行监督审查制度：
1、合同补充、变更及解除需按规定进行报告和审查。
2、以书面形式变更和解除合同；
3、对造成的损失，及时提出索赔。
合同业务履行部门，合同业务归口管理部门
合同价款支付
合同管理规定与流程(详细版)
合同管理规定与流程(详细版)1. 引言本文档旨在规范和简化合同管理过程，确保合同的有效执行和风险的最小化。
合同管理是一个重要的环节，对组织的运营和业务发展具有关键性影响。
2. 定义在本文档中，合同是指任何明确规定了双方权利和义务的书面协议，可以是购买、销售、租赁或服务等方面的合同。
3. 合同管理流程下面是合同管理的详细流程：3.1 合同创建- 确定合同的类型和目的。
- 聘请合格的法律顾问，在合同草案中提供必要的法律条款和建议。
- 在合同中明确各方的权利、义务和责任。
3.2 合同审批- 提交合同草案给相关部门或人员进行审批。
- 确保审批程序经过充分的内部审核和法律合规性的检查。
3.3 合同签订- 联络相关方确认合同的细节和条款。
- 确保签订的合同是最终版本，并且双方有足够的理解和接受。
- 合同签订后，确保所有相关方都获得一份备份。
3.4 合同履行- 确保合同的所有要求和义务得到及时履行。
- 监测合同执行的进度和效果。
- 处理合同履行中的任何争议或纠纷。
3.5 合同归档和管理- 建立合同管理系统，保留所有合同的电子和纸质副本。
- 对合同进行分类、编号和归档，以便快速检索和管理。
- 定期审查合同，并及时更新合同内容或续签合同。
3.6 合同终止- 监测合同终止日期，并提前通知有关方。
- 确保合同终止符合合同中的解除条款。
- 处理合同终止后的任何事项，如退款、返还资产等。
4. 合同管理规定以下是合同管理的一些规定：- 所有合同必须经过合规审核并获得相关部门的审批。
- 合同必须以书面形式签订，并包含明确的条款和附加协议。
- 合同管理系统必须具备安全性和访问控制措施，以保护合同信息的机密性。
- 所有合同必须按照适用法律和法规的要求进行管理和执行。
- 合同执行过程中的任何争议或纠纷应及时解决，以最大限度地减少法律风险。
5. 总结合同管理是一项复杂而重要的工作，它需要建立有效的流程和规定，以确保合同的有效执行和风险的最小化。
合同出现纠纷最好的解决方法起诉流程怎么走
合同出现纠纷最好的解决方法_起诉流程怎么走合同出现纠纷最好的解决方法当合同出现纠纷时，应根据实际情况采取适当的解决办法。
以下是一些解决合同纠纷的常见方法：1.双方协商：双方应当及时沟通并善意协商寻找解决问题的方式。
在协商过程中，应尽量统一看法，明确各自的权利和义务，并约定具体的协商时间、地点和方式等。
2.调解：调解是通过第三方独立的方式进行谈判解决纠纷的一种方式。
当事人可以委托专业人士进行调解，通过平等协商达成协议。
此举可以避免正式的诉讼程序和更高昂的诉讼费用，并且有望快速和友好地解决纠纷。
3.仲裁：当协商和调解无法解决合同争议时，任何一方均可向仲裁机构申请仲裁。
仲裁是指借助独立公正的仲裁机构提供的服务，在仲裁员主持下，按照法律程序解决纠纷的一种方式。
4.诉讼：如果经过协商、调解和仲裁之后仍无法解决争议问题，当事人可以提起法律诉讼。
通过诉讼程序，双方可以在法院裁定下维护各自的合法权益。
需要提醒的是，上述解决办法不必按照此顺序选择，具体应根据情况灵活选择。
同时，为避免合同纠纷的出现，双方在签署合同时应尽量详细和清晰地阐明合同条款，并确保各方全面理解与认识合同内容，以确保各自权益。
合同纠纷起诉流程怎么走合同纠纷的诉讼流程一般分为以下几个阶段：1.提出起诉申请书：当甲乙双方无法通过协商解决纠纷时，甲方可以向人民法院提起诉讼。
起诉申请需要清晰地表明诉讼请求、事实和理由，并附上相关证据材料。
2.庭前准备：人民法院在收到申请书后，会根据情况进行相应的庭前调解、审查、问询等程序。
庭前准备主要是对案件进行调查了解，以确保双方均充分发言并准确了解对方的主张。
如果申请符合法律要求，则允许立案，并安排开庭时间。
3.开庭审理：开庭审理是指人民法院在双方出席的情况下，就争议问题进行庭审，并述明审理结果的程序。
开庭时，双方需就有关证据进行质证，对对方所提交的文件和证据作出及时反驳。
同时，人民法院也会就案件的事实和法律问题进行调查证明，以最终确定双方之间的权利义务。
合同管理内部控制制度(大全)
合同管理内部控制制度(大全) 合同管理内部控制制度（大全）第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同行为，防范合同风险，确保合同目标的实现，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的管理工作。
第三条合同管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策和社会公德；（二）平等自愿原则：合同当事人应当在平等、自愿的基础上签订合同；（三）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务；（四）全面履行原则：合同当事人应当按照约定全面履行合同义务；（五）合同相对性原则：合同权利义务仅限于合同当事人之间。
第四条合同管理应当实现以下目标：（一）确保合同的真实性、合法性和有效性；（二）确保合同内容的明确、具体和完整；（三）确保合同履行的及时、全面和适当；（四）确保合同纠纷的及时、有效处理。
第二章合同的签订第五条合同签订前，应当进行充分的调查和评估，包括但不限于：（一）调查对方的主体资格、资信状况、履约能力等；（二）评估合同可能带来的风险和收益；（三）明确合同目的、内容和期限；（四）明确双方的权利和义务。
第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当符合法律法规的要求，内容应当明确、具体、完整，表述应当准确、规范。
第七条合同签订前，应当进行法律审核。
法律审核的主要内容（一）合同主体具备签订合同的资格；（二）合同内容符合法律法规、政策和社会公德；（三）合同条款明确、具体、完整；（四）合同签订程序符合法律法规和公司规定。
第八条合同签订时，应当由法定代表人或授权代表签字并加盖公章。
授权代表应当提供有效的授权委托书。
第九条合同签订后，应当及时将合同文本和相关资料归档保存，并建立合同台账。
第三章合同的履行第十条合同履行过程中，合同当事人应当遵循诚实信用原则，全面履行合同义务。
第十一条合同履行过程中，合同当事人应当加强沟通和协作，确保合同目标的实现。
简述合同管理的工作流程
简述合同管理的工作流程合同管理是组织内对合同进行有效管理和监控的过程。
它涵盖合同的创建、审批、签署、执行和到期等关键阶段。
一个完善的合同管理工作流程有助于确保合同的合规性、减少风险，提高效率和成本控制。
以下是合同管理的常见工作流程和相关参考内容。
1. 合同的创建合同的创建是合同管理的第一步。
在这个阶段，合同管理员与相关各方协商，确保合同内容准确反映了双方意图，并根据实际情况进行合理的调整。
创建合同的参考内容包括：- 合同起草模板：准备合同起草模板，以确保所有合同符合组织内的规则和标准。
- 合同条款：明确合同中的重要条款，如价格、交付日期、保密条款等，以确保合同的清晰和完整。
- 合同草案审阅：进行合同草案的审阅，并与相关方协商并达成一致。
2. 合同的审批合同的审批过程通常需要依据组织内的权限和程序进行。
审批的目的是确保合同经过合规审核，并获得相关方的批准。
合同审批的参考内容包括：- 合同审批流程：定义合同审批流程，明确各级审批人员和相关部门的责任和权限，以确保审批过程的透明和追溯。
- 审批人员授权：为每个审批人员授权，确保他们能够及时审阅和批准合同。
- 审批时间控制：确保审批的及时性，通过设置审批时间限制，避免合同因为长时间等待审批而造成延误。
3. 合同签署合同签署是确保双方达成正式协议的重要阶段。
合同签署的参考内容包括：- 签署授权：明确双方签署合同的授权人员，确保签署权力的合法性。
- 签章管理：对组织内的印章进行管理，确保印章的安全和有效性。
- 签署方式：选择适当的签署方式，如电子签名、纸质签名等，以满足法律和合规标准。
4. 合同执行合同执行是合同管理的重要环节，涉及到双方履行合同义务的过程。
合同执行的参考内容包括：- 监控执行进度：定期对合同的执行进度进行监控，确保双方按照合同要求履行义务。
- 变更管理：处理合同变更请求，并根据实际情况对合同进行调整和修改。
- 问题解决：及时处理合同执行过程中的问题和纠纷，以确保合同执行顺利进行。
合同争议纠纷处理过程管理台账
合同争议纠纷处理过程管理台账合同争议纠纷处理过程管理协议关键信息项：协议编号：签订日期：生效日期：甲方（争议方1）：法定代表人：地址：联系电话：电子邮箱：乙方（争议方2）：法定代表人：地址：联系电话：电子邮箱：争议合同编号：争议合同签订日期：争议合同生效日期：争议事项描述：处理流程及时间节点：初步审查：仲裁申请：调解程序：仲裁裁决：处理责任人：甲方责任人：乙方责任人：沟通和反馈机制：定期会议：书面报告：文档和证据管理：证据提交方式：证据保存期限：费用和费用分担：处理费用预算：费用分担比例：争议处理结果：结果通知方式：执行措施：协议修订和终止条款：修订程序：终止条件：法律适用和争议解决：适用法律：争议解决方式：签署与生效：甲方签字：乙方签字：签署日期：合同争议纠纷处理过程管理协议甲方：[甲方名称]法定代表人：[甲方法定代表人]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方联系电话]电子邮箱：[甲方电子邮箱]乙方：[乙方名称]法定代表人：[乙方法定代表人]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方联系电话]电子邮箱：[乙方电子邮箱]争议合同编号：[争议合同编号]争议合同签订日期：[争议合同签订日期]争议合同生效日期：[争议合同生效日期]争议事项描述：[详细描述争议事项]处理流程及时间节点：初步审查：双方应在[初步审查时间]内完成初步审查。
仲裁申请：如争议无法解决，任一方可在[仲裁申请时间]内申请仲裁。
调解程序：调解程序应在[调解程序时间]内进行。
仲裁裁决：仲裁裁决将在[仲裁裁决时间]内做出。
处理责任人：甲方责任人：[甲方责任人姓名]乙方责任人：[乙方责任人姓名]沟通和反馈机制：定期会议：双方同意每[定期会议频率]召开一次会议以讨论争议处理进展。
书面报告：每[报告频率]提供书面报告，汇报处理进展。
文档和证据管理：证据提交方式：证据应以[证据提交方式]形式提交。
证据保存期限：所有相关证据应保存至争议解决完毕后的[保存期限]。
合同管理内控流程图
8.6合同管理内部控制流程图合同业务管控一、合同业务管控范围、目标与职责合同管控是指对本局及下属单位有关经济合同的草拟、会签、审批、签订、执行以及持续监督的工作流程做出规范，明确了合同管理方面的各项具体工作，旨在降低和避免合同中存在的风险。
(一)控制目标1.经济合同订立、履行、变更以及纠纷处理等合法合规。
2.拟定相关的控制措施，规避合同风险的产生。
3.为经济活动合法合规提供合理保障。
(二)相关制度1.《中华人民共和国合同法》2.《合同管理制度》(三)职责分工1.局主管领导。
负责对合同签订的审核，出具审核意见。
确定项目合同及其修改的签署、合同纠纷的处理审批等。
2.合同业务经办部门。
负责合同会签及提出相关意见；所经办合同的资信调查、谈判、起草和签订，并对合同的可行性负责；合同变更或解除的经济性评价；所经办合同的履行、变更、解除、验收及结算业务；搜集整理所经办合同在签订、履行、变更、终止和解除中的有关资料；及时记录合同的基本内容及合同的订立、履行、变更、解除等情况，建立合同台账；负责保管合同的订立、履行、变更、解除和纠纷处理等执行过程中所形成的全部资料，建立合同档案；履行合同约定义务，定期检查合同的履行情况，真实、准确填写合同签订、履行情况表，并及时向计财科和办公室报送合同及报表；发生合同争议时及时向办公室法务专员和分管领导等汇报；负责或参与争议及诉讼处理，并及时提供处理争议的有关证据。
3.法制科。
负责完善合同管理制度修订；合同合规性和合法性审查；负责提交合同示范文本，履行合同审批程序；合同法律纠纷处理，提交合同纠纷处理报告；经济活动涉及法律事务的办理等。
4.办公室。
合同文本归档、合同信息的统计分析；合同的编号、台账工作及档案管理；合同专用章使用与保管。
5.财务科/室。
参与重大经济项目合同会签及合同修改签署；负责与合同管理部门进行沟通；根据合同进度结算相关资金等。
6.监审科。
负责对合同的订立、履行、修订、转让、终止和解除等流程及职责的履行情况进行监督检查，发现缺陷向有关领导报告，促进合同目标实现。
合同管理业务流程图
行政事业单位内部控制合同管理业务流程图一、合同释义合同是指以本单位为一方当事人，在行政管理、公共服务和民商事经济活动中订立的各类合同、协议、备忘录、意向书等法律文书的统称。
合同的订立、履行应当遵循合法、公平、自愿和诚实守信的原则，规范合同管理中的各项具体工作，促进单位加强合同管理，以规避法律风险的发生，确保经济活动合法合规地开展。
二、合同管理权限表三、合同管理部门及岗位职责（一）业务部门1.负责按照单位的规定对合同对方的资质、资信等情况进行调查，并对调查资料妥善保管；2.负责收集合同谈判相关资料，并组织进行合同谈判，对合同谈判中的关键信息进行记录；3.负责根据国家及单位相关规定、合同谈判的内容，拟定合同文本并递交至相关部门审核审批；4.负责对合同履行情况进行跟踪，发现问题及时向相关部门及领导汇报；5.负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼的准备及善后工作；6.负责对本部门合同资料收集、整理和归档。
（二）财务部门1.负责组织做好拟签约对象的资信调查，由拟签约对象提供资信证明，由相关职能部门负责核实后报财务审核；2.负责对合同中的结算条款进行审核；3.负责按照合同条款的规定组织做好协议款项的收付工作。
（三）办公室1.负责做好所签署合同协议的规范性、合法性审查；2.负责监督、指导各业务部门起草及修订合同协议文本，负责参与重大合同协议的谈判；3.协助单位业务部门处理合同协议中的纠纷；4.协助业务部门依法签订、变更和解除合同协议。
（四）法律顾问法律顾问负责对合同文本违约责任、纠纷处理等实质性条款的合法性、完整性进行审核；负责合同纠纷案件的指导、协调和处理，参与处理合同争议等相关工作。
四、合同管理不相容岗位设置五、合同管理流程流程图及说明。
2024年公司合同管理合规操作指引(通用示范模板)
2024年公司合同管理合规操作指引（通用示范模板）第一章绪论1.1 目的本操作指引的目的是为了规范公司合同管理工作，提高合同管理的效率和合规性，保障公司合同的安全性和合法性。
1.2 适用范围本操作指引适用于公司的所有合同管理工作，涉及公司内部或外部合同的签订、执行、变更、终止等各个阶段的管理。
1.3 术语定义（1）合同：指合同法律关系中的文书协议，是各方之间约定的权利和义务的具体表现形式。
（2）合同管理：指对公司合同签订、履行、变更、终止等各个阶段进行有效、有序、规范管理的过程。
（3）合规：指在合同管理的过程中，遵守相关法律法规、公司规章制度和相关合同约定的要求。
第二章合同管理流程2.1 合同签订阶段（1）合同起草：由双方协商确定合同内容，明确各方的权利和义务，并由具有合同签署权限的人员进行起草。
（2）合同审批：经合同起草人提交给相关部门负责人审批，并由负责人根据合同金额和风险等级确定审批权限。
（3）合同签署：经审批通过后，由双方授权的签署人员按照授权书要求进行签署，签署后需及时存档备查。
2.2 合同执行阶段（1）合同履行监督：负责合同执行的部门需对合同履行情况进行监督，确保各方按照合同约定履行义务。
（2）合同变更管理：如有合同变更需求，需按照公司规定的程序和权限进行变更申请和审批，并及时通知各相关部门。
2.3 合同终止阶段（1）合同到期提醒：合同到期前需提前提醒相关部门，并根据合同约定和公司规定决定是否进行续约或终止。
（2）合同终止处理：如有合同终止需求，需依据合同约定和公司规定的程序进行处理，并及时通知相关部门。
第三章合同管理制度3.1 合同管理制度的建立（1）公司应建立完善的合同管理制度，包括合同管理规范、合同管理流程、合同文档管理、合同变更管理等内容。
（2）各部门应制定相关的内部管理规章制度，规范和统一公司内部合同管理工作。
3.2 合同管理制度的执行（1）公司应定期组织合同管理制度培训，提高员工的合同管理意识和规范操作能力。
超过60岁劳务合同纠纷法院流程
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第5条企业自身违约的，业务经办部门或人员应与合同对方协商解决办法，将解决办法以书面形式上报总裁，经批准后承担相应责任、履行有关义务。
第3章合同纠纷处理
1.1.1
1.1.2
制度名称
合同违约及纠纷处理制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条为监督合同的有效履行，及早发现违约情况，避免或减少因违约或纠纷给企业带来的损失，保障本企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及企业相关规定，制定本制度。
第2条本制度适用于企业所有合同违约及纠纷情况的处理。
第6条合同履行过程中发生纠纷的，业务经办人员应在规定时效内与合同对方协商谈判，并及时报告主管领导。
第7条经双方协商达成一致意见的，双方签订书面补充协议，由双方法定代表人或其授权人签章并加盖单位印章后生效。
第8条合同纠纷经协商无法解决的，应依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
第9条企业法律顾问会同相关部门研究仲裁或诉讼方案，报总裁批准后实施。
2．要求合同对方支付违约金。
合同对方违约的，本企业可按照合同约定要求违约对方支付违约金。
3．要求定金担保。
合同对方违约，本企业可按照合同约定及《中华人民共和国担保法》向对方收取定金作为债权的担保。违约对方履行债务后，可将定金抵作价款或者收回，违约对方不履行约定债务的，无权要求返还定金。
4．要求赔偿损失。
第10条纠纷处理过程中，企业任何部门或个人未经授权，不得向合同对方做出实质性答复或承诺。
第4章附则
第11条本制度由法务部负责制定，经总裁审核批准后实施。
第12条本制度解释权归法务部。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
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修改日期
第2章合同违约处理
第3条合同签订后进入执行阶段，业务经办人员应随时跟踪合同的履行情况，发现合同对方可能发生违约、不能履约或延迟履约等行为的，或企业自身可能无法履行或延迟履行合同的，应及时报告领导处理。
第4条针对合同对方违约的情形，可采取以下措施处理。
1．要求合同对方继续履行合同。
继续履行合同是违约对方必须承担的法律义务，也是本企业享有的法定权利。不论违约对方是否情愿，只要存在继续履行的可能性，本企业就有权要求违约对方继续履行原合同约定的义务。