2020 年度公司培训计划
2020年煤矿年度安全生产教育培训计划
东宁县东发煤矿有限责任公司2020年度安全生产教育培训计划编制单位：安全段编制时间：2020年3月2日东发煤字【2020】15号签发人：刘伟强关于制定东发煤矿2020年度安全教育培训计划的通知矿属各单位：为进一步规范和加强本矿从业人员的安全意识，提升从业人员的素质，依据煤矿安全规程、中华人民共和国安全生产法、煤矿安全培训规定（国家安全监管总局令第92号）、中华人民共和国职业病防治法、煤矿安全监察条例等法律、法规政策，强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，促进安全生产基础管理工作，根据安全生产法的有关规定及要求，认真开展安全生产教育培训工作，切实提高全体职工的法制观念，安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，提升矿井的抗灾能力，为安全生产奠定基础，根据本矿实际，由矿长组织制定2020年安全生产教育培训计划如下：一、成立以矿长为组长的安全培训领导小组，全面负责职工安全教育培训工作组长：刘伟强（矿长）副组长：胡波（总工程师）、刘中国（安全副矿长）成员：高长林（生产副矿长）、刘发林（机电副矿长）、谭国庆（通风段长）、张义（机电段长）、张铭先（技术室主任）、李成友（地测技术员）、张英（安全段长）。
若领导小组人员有所变动，新来人员按照岗位履行相关职责。
二、培训对象及内容1、培训对象：安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、电钳工、采煤机司机、探放水工、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）、以及从事煤矿生产作业的人员。
2、培训内容：安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。
三、培训目的通过培训，使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识，使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力，切实履行职责，更强有力的保证煤矿安全生产，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素，熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
年度公司岗前培训计划
年度公司岗前培训计划
一、培训内容
1. 公司文化及价值观培训
2. 员工手册及规章制度培训
3. 岗位相关技能培训
4. 业务流程及系统操作培训
二、培训形式
1. 线上视频培训
2. 班内讲解及演示
3. 实操练习及案例分析
4. 现场观摩及学习交流
三、培训时间安排
1. 周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:30
2. 每周安排1-2天的实操练习及现场观摩
四、培训目标
1. 全面了解公司文化及价值观
2. 熟悉员工手册及规章制度，遵守公司制度
3. 掌握本岗位所需的技能及知识
4. 熟悉公司业务流程及系统操作
五、培训考核
1. 岗前培训结束后进行知识考核及实操测试
2. 考核合格者方可正式上岗
六、其他事项
1. 员工需自备笔记本及相关学习资料
2. 培训期间需遵守公司规定，不得迟到早退
3. 如有特殊情况需请假，需提前向主管或人力资源部请假审批。
2020年药店培训计划
门店：福建省石狮市福鼎寿大药店有限责任公司
制定人：刘婷
序号 计划培训时间
培训地点
计划培训题目
计划培训人 备注
1
2020年1月
2
2020年2月
3
2020年3月
4
2020年4月
5
2020年5月
6
2020年6月
7
2020年7月
8
2020年8月
9
2020年9月
10
2020年10月
11
2020年11月
12
2020年12月
福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店 福鼎寿大药店
药品储存与养护 脑出血用药注意事项 药店不合格药品管理制度
假药劣药的定义 儿童常用抗流感病毒药物 门店收货、验收管理制度
妇科常见阴道炎用药 陈列药品检查管理制度 常见皮肤病荨麻疹湿疹用药注意事项 药品拆零销售管理制度
腹泻用药注意事项 环境卫生和人员健康管理制度
许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭 许文恭
年度培训实施方案
**年度培训实施方案为切实做好2020年度员工培训工作，系统、有效地提升员工的职业素养和岗位技能，保障和促进公司各项经营目标顺利实现，根据公司目前人员成长的现实需求和业务发展需要，特对2020年度员工培训工作进行统一安排，具体方案和计划如下：一、培训指导思想及工作重点根据公司目前发展阶段的实际情况以及往年培训工作实施经验，2020年度培训仍以夯实基础、注重实用、提升管理为指导思想。
培训的组织管理划分为公司级和部门级两个层级进行管理。
公司级培训项目由运营中心负责组织实施，部门级培训项目由各部门负责自行组织和实施。
运营中心在做好公司级培训的同时，将进一步加强对各部门培训工作的督导管理和指导支持，逐步强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。
围绕上述指导思想，2020年度培训将重点做好以下工作：1、加强新员工入职/岗前培训：根据生产、销售、后勤各系统实际情况，整理相应的入职培训课程，进一步完善培训内容，编制员工手册，拓展培训形式，力争让新员工上岗前清晰了解公司简介、企业文化、公司及部门规章制度、岗位职责、操作规程、工作标准及考核办法等，让新进员工能快速融入公司环境。
2、加强安全管理、质量管理、公司规章制度培训：依据食品饮料加工企业安全、质量管理相关的法律法规以及公司实际情况，细化相关培训内容及实施计划，确保安全管理和质量管理培训落到实处。
同时，进一步加强公司规章制度的宣贯培训，保证公司规范有序运行。
3、加强岗位技能培训：着重加强各岗位业务水平和操作技能培训，增强严格履行岗位职责的能力，提高其职业意识与职业素养。
二、培训项目内容及培训计划安排围绕上述培训工作重点，结合公司实际情况，针对不同培训类别的培训内容及实施计划规划如下（详见附表：《2020年度培训实施计划表》）：1、新员工培训运营中心负责，梳理整理公司规章制度、企业文化、安全教育、质量管理等每个员工应该了解的通用性培训内容，编写员工手册。
同时，协同生产、销售、品控等相关部门，整理编写各个系统员工入职前应知应会的培训内容，由运营中心统一组织实施培训。
2020年度DTP药房培训计划
2020年度DTP药房培训计划
年度培训计划
编号: GZ-BZLLSM-QR-003-03
为了提高全体员工的专业知识和技能，公司制定了以下培训计划：
1月份：《药品管理法》知识培训和特殊病种及药品的培训。
2月份：拆零药品知识培训和特殊病种及药品的培训。
3月份：冷藏药品的储存与运输管理知识培训和特殊病种及药品的培训。
4月份：处方药销售管理制度知识培训和特殊病种及药品的培训。
5月份：《质量管理制度》知识培训和特殊病种及药品的
培训。
6月份：全体人员聘请外部专家进行讲课和闭卷考试。
7月份：计算机系统专业知识培训和特殊病种及药品的培训。
8月份：《质量管理操作规程》知识培训和特殊病种及药
品的培训。
9月份：《岗位职责》知识培训和特殊病种及药品的培训。
10月份：药品不良反应知识培训和特殊病种及药品的培训。
11月份：GSP现场检查指导原则知识培训和特殊病种及
药品的培训。
12月份：全体人员聘请外部专家进行讲课和闭卷考试。
备注：所有培训均在店内或会议室进行，由质量负责人、企业负责人和外聘人员进行讲课。
考核方式为闭卷考试或现场讨论。
管培生培养计划
岗位实习
管培生述职汇报大会
阶段述职反馈
部门负责人集中评估
管培生分享
部门颁发结业证书
【定期会议、微信群等】 岗位就职后的绩效跟
反思、总结和认可
进
【微信群】
D2-5
培训和效果转化时间表
开始
月
结束
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
人员、导师筛选/培训准备：2周
完成准备工作：2周
学习/授课：6个月
收集评估信息： • 课前交流信息； • 培训考核安排； • 制定详细的培训计划、课程表； • 整合培训资源； • 跟踪培训报告、培训数据、建议和评语； • 技能PK大赛统筹；
管培生是华枫投资的未来
能力的认可
41 32
我们期望达到的业务收益： • 培养公司储备管理人才； • 满足公司业务扩张发展人才需要。
我们期望培训后，学员的行为有如下变化： • 对公司企业文化的认同 • 对各岗位技能知识有基础认识， • 在所在专业线达到专业级水平， • 具备团队管理能力。
培训和效果转化的四个阶段
阶段一：准备
转化和应用：8个月2周
导师辅导以及内部分享沟通：8个月2周
持续改进：长期
述职：1周 结业：1天
D2-6
管培生培养计划大纲
目标
管培生： 1. 了解企业文化、公司发展平台
等 2. 了解各岗位基本要求，熟练掌
握岗位基本技能、提升适岗能 力等
大纲
讲解：企业文化、各岗位基本要求，岗位基本
技能、业务模块知识等
星火计划 管理培训生培养计划
华枫投资
2020年10月27日
2020年度培训计划方案.doc
2020 年度培训计划方案第 1 篇: 员工年度培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展; 必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20xx 的培训工作计划如下:一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20 天; 一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。
三、培训内容与方式1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
( 附培训课程安排表 )2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。
20xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8 个学时; 通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
年度培训计划
加油站操作规程
每半年
6
非油商品
7
加油站卡
8
集团公司质量管理办法及操作规范
每季度的第一个月
3
岗位危害因素识别培训
让员工清楚的知道工作及操作中可能出现的风险和隐患，第一时间发现和杜绝隐患和风险的出现。
4Байду номын сангаас
危害因素辨识与风险评价汇总表。
每季度的第二个月
4
一岗双责
让员工熟知自己的责任和义务。
4
加油站一岗双责
每季度的第三个月
5
操作规程
让员工熟练掌握各项操作内容和动作
白音华金山电厂南加油站员工培训计划
(2020）全年
序号
培训内容
目的
课时（小时）
培训教材
培训时间
培训效果验证
1
新员工或转岗员工培训
使员工在上岗或转岗位前，熟练掌握应知应会知识
72
安全法、消防法、企业相关制度等
随时
考试
2
油品数质量验收方法
让员工熟练掌握油品验收方法，杜绝违章操作和误操作造成的质量事故。
2.5
2020年培训计划
2020年度培训计划一、门店新员工培训1、新员工培训：新员工在试岗前，由人力资源部进行为期一天的试岗前培训，内容包括：企业文化、企业发展史、工装管理要求、员工作息时间、考勤制度、请休假制度、薪酬福利制度、专属职位的财务制度等，制作纸质文件供员工查阅。
一个月内参加公司统一组织新员工培训，内容涵盖公司岗位职责、各项规章制度、基本的岗位知识、基本的专业知识，帮助新员工更快的投入到店面工作中，员工到达店面后由店长指派专人对其进行帮带，使员工在店面具有归属感。
2、新员工带教：新员工带教流程：第一天：8点到店面报到，店长介绍店面情况、人员及柜组分布，协助现有营业员做店面卫生工作；第二天至第七天：8点报到后，按照柜组分布进行熟悉商品，先从保健品开始（顺序为保健品、医疗器械、OTC、处方），学习任务：50个主营品种摆放位置及说明书。
16：00店长或带教老师进行考核，考核通过率为60%以上；员工通过七天试岗后，第八天到模拟药房报到，2个小时时间熟悉模拟药房的药品货位，之后培训专员对其进行考试，包括理论考试（笔试）与实际演练！员工通过考核后到店面报到进入试用期！二、门店店长、药师、员工培训1、专业能力提升从四大病症入手、提升员工专业能力，按照季度划分为：第一季度：呼吸病症的培训；第二季度：泌尿系统疾病的培训；第三季度：肠胃类病症的培训；第四季度：妇、儿类病症的培训；2、专业服务体验培训（专业场景的打造），按照季度划分为：第一季度：高血压、高血脂检测培训（血压仪）；第二季度：高血尿酸检测培训；第三季度：糖尿病检测培训（血糖仪）；第四季：贫血指标检测培训；3、培训形式统一培训场地重庆路会议中心，以面授课形式进行，频次：每周一次。
面授课后进行考试，成绩不合格者另行安排时间进行补考。
针对所学习病症门店现场演练，演练完毕后在下次培训时进行案例分享。
4、培训内容：疾病类：病症的判断、评估；接待技能；商品知识；疗程用药，联合用药方案；非药物解决方案、专业关怀。
企业年度培训计划范文模板
企业年度培训计划范文模板
根据公司发展需要和员工个人发展规划，制定了年度培训计划，具体内容如下：
一、培训目标
1. 提升员工专业技能和工作能力；
2. 增强员工团队合作意识和沟通能力；
3. 培养员工创新意识和解决问题能力。
二、培训内容
1. 专业知识培训：通过行业专家讲座、案例分析等方式，提升员工的专业知识水平；
2. 工作技能培训：包括IT技能、沟通技巧、项目管理等方面
培训；
3. 团队建设培训：通过团队拓展、角色扮演等形式，提升员工团队合作能力；
4. 创新思维培训：开展创新思维训练、创业讲座等活动，激发员工的创新意识。
三、培训方式
1. 内部培训：由公司内部讲师或员工分享经验，进行内部培训；
2. 外部培训：邀请行业专家进行外部讲座或短期培训。
四、培训时间和地点
具体时间和地点会根据不同的培训内容进行安排，一般会选择在工作日的下班时间或周末进行。
五、培训评估
每次培训结束后，将进行培训效果评估，收集员工的培训反馈和意见，以持续改进和优化培训计划。
六、培训成本
培训费用将列入公司年度预算，并根据实际情况进行合理安排和控制。
七、培训执行
由人力资源部门统一组织和协调培训工作，负责培训计划的执行和监督。
以上是本公司年度培训计划，希望通过这次培训，能够帮助员工不断成长，为公司的发展提供更多有力支持。
年度培训计划完整版
编号：TQC/K403年度培训计划完整版According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results.【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________年度培训计划完整版下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。
主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
扎实、全面的培训是优质服务的基础和保证。
在20XX年中，萧山宾馆的培训工作从以下四个方面进行。
一、常规培训对于在岗员工来说，持之以恒、不断创新的培训是非常必要和有益的。
在20XX 年度，宾馆的常规培训已经做到：1、次次有计划，月月有主题在2020xx年底，就已经根据宾馆培训需求调查分析，制定出包括各岗位培训在内的年度培训计划。
在20XX年4月份起，为了加强领班级管理人员的培训责任心，也要求非培训员俱乐部成员的前台领班也必须制订月度培训计划。
根据已制订的计划以及实际工作情况，在全体员工中每月开展一个培训主题，包括年度暗访情况总汇、内外有声服务的诱惑、饭店产品知识、岗位操作技能、服务的三化、年度服务质量情况分析、提高效率小窍门、提高工作责任心等。
通告公司内部培训计划安排
通告公司内部培训计划安排尊敬的各位员工：为了提升公司整体竞争力，促进员工个人职业发展，公司决定开展一系列内部培训计划。
以下是具体安排通告：一、培训内容市场营销策略培训：通过案例分析和实战演练，提升员工对市场趋势的把握能力，增强市场营销策略制定能力。
团队协作与沟通技巧培训：通过团队建设活动和沟通技巧训练，加强团队协作意识，提高团队整体执行力。
领导力与管理技能提升：针对不同层级员工，进行领导力与管理技能的专业培训，帮助员工更好地承担管理职责。
新技术应用培训：针对公司最新引进的技术工具，开展培训课程，提高员工对新技术的应用水平。
二、培训形式线下集中培训：安排专业培训师进行面对面授课，结合实际案例进行分析和讨论。
在线网络培训：利用网络平台资源，开设在线课程，方便员工根据自身时间灵活学习。
导师制度：为每位员工配备导师，定期进行一对一辅导和指导，帮助员工解决工作中遇到的问题。
三、培训时间安排市场营销策略培训：每周二、周四下午14:00-17:00进行，共计8周。
团队协作与沟通技巧培训：每周三、周五上午9:00-12:00进行，共计6周。
领导力与管理技能提升：每月第二个周六全天进行，共计4次。
新技术应用培训：根据具体技术内容灵活安排时间，保证全员参与。
四、培训考核与评估每位员工参加完培训后需完成相应考核测试，考核成绩将作为绩效考核的重要依据之一。
培训结束后将进行满意度调查，收集员工对培训计划的反馈意见和建议，不断优化完善培训内容和形式。
五、其他事项员工请假需提前向主管部门请假，并在请假期间完成相应补课。
员工如有特殊情况需调整培训时间，请提前向人力资源部门提交申请并说明理由。
公司将为参加培训的员工提供相应的学习资料和学习环境支持。
希望各位员工积极参与公司内部培训计划，不断提升自身素质和能力，为公司发展贡献力量。
谢谢！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
物业公司培训计划
物业公司培训计划物业公司培训计划2020物业公司培训计划20201一、培训对象物业管理处全体员工二、培训目的1、全面理解物业管理服务概念，完善服务意识。
2、充分掌握大厦管理模式，提高工作质量。
3、熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率。
4、掌握各类岗位职责、管理手册。
5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。
三、培训时间安排新员工到职第一周集中培训。
四、培训内容员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：1、公司企业文化。
2、人事管理规章制度。
3、财务管理规章制度。
4、工程管理。
5、清洁管理。
6、保安管理。
7、客户服务。
五、培训负责培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
六、培训方式专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。
七、其它培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。
此培训安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件，大厦投入运行后根据实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。
物业公司培训计划20202一、岗前培训的原因新进员工刚到公司会有些心理压力，主要面临以下问题及压力：1、熟悉公司规章制度。
2、对新工作环境陌生，陌生的脸孔环绕着他。
3、不熟悉公司的运作情况，使他不能尽快开展工作。
4、对新工作是否有能力做好而感到不安，对新工作有力不从心的感觉。
5、对于新工作的意外事件感到胆怯，害怕新工作将来的困难很大。
6、他不知道所遇的上司属哪一类型。
二、培训的目的向新聘用的员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介绍规章制度等。
1、降低启动费用。
2、减少新进员工的焦虑与困惑。
3、减少新进员工的“跳槽”。
4、为主管和同事节省时间。
5、确立真实的工作期望。
6、培训积极的态度、价值观。
7、使新进员工养成良好的习惯。
8、树立正确的工作满意感（归属感）。
三、培训主要内容1、企业概况。
2020年度安全培训计划
2020年度安全培训计划
2020年度安全培训计划是公司为了保障员工安全健康，提高
员工安全意识和自我保护能力，计划开展一系列安全培训活动。
一、安全知识培训
1. 灭火器使用培训
2. 急救知识培训
3. 安全生产法规培训
4. 个人防护用品使用培训
二、现场安全演练
1. 消防演练
2. 应急疏散演练
3. 安全生产事故模拟演练
三、安全意识培训
1. 安全生产宣传教育
2. 安全隐患排查和整改
3. 安全责任制落实及考核
通过以上系列安全培训活动，提高员工的安全意识和紧急情况下的自救能力，确保公司生产经营活动安全顺利进行。
物业公司培训计划范文2020.doc
物业公司培训计划范文2020物业公司的员工是比较多的，所以一定要对员工有计划的进行培训，这样才能增加员工的工作效率，下面是由我为大家整理的“物业公司培训计划范文2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。
物业公司培训计划范文2020（一）物业”一词译自英语property或estate，由香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。
该词自20世纪80年代引入国内，现已形成了一个完整的概念，即：物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。
物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业。
物业含有多种业态。
物业公司怎样制作员工培训计划呢？以员工的物业管理基础、概念等方面进行员工培训计划，将物业管理基础先行铺开，以方便日后进行专业性的员工培训课程。
项目物业经理和美国阿肯道夫物业顾问按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训计划方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。
员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户服务，工作质量的好坏，水平高低直接影响到服务质量、公司声誉和形象。
因此，对员工的培训十分重要。
参考物业公司20xx年度员工培训计划一、入职培训由物业管理公司人力部负责对新入职员工进行岗前培训。
二、岗位培训各部门根据实际需要及具体工作要求，分别对员工分专业再培训。
1、知识即应知。
根据不同工种和岗位，应该掌握专业知识、岗位规范、工作程序和工作标准。
此外，还应该对凌波丽景别墅园区概况，及与服务有关的各种知识有一定的了解，以随时满足业主/住户的需要。
2、能力即应会。
不仅要熟练本岗位的技能技巧，要有应变能力，以满足不同业主/住户的要求。
3、态度。
指仪容仪表及待人接物的态度。
不同岗位有不同的要求，仪容仪表要规范得体、干净大方、笑容可掬、态度诚恳、礼貌自然、讲究高效率，要求服务始终处于状态。
为业主/住户营造一个清新舒适、环境优美、整洁自在的生活空间.三、培训的组织方式为加速＂凌波丽景＂的物业管理水平的提升，必须有一个完善而系统的员工培训计划，现公司委聘美国阿肯道夫物业顾问顾问公司根据凌波丽景物业管理处情况以内部和外部资源两方面进行工作计划。
员工能力培训计划5篇
员工能力培训计划5篇员工能力培训计划 (1)一、培训背景20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
2020年度安全培训计划
山东味库食品有限公司2020年安全培训计划为及时有效地对所有从业人员进行安全、职业健康知识的培训学习，落实国家安全生产法律法规及公司规章制度的要求，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司2020年安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。
在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。
2、将安全培训教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性，做到“全员、全面、全过程”的培训教育。
二、培训目标1、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。
2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。
3、新员工参加三级安全培训、外来施工人员培训合格上岗率为100%。
三、培训内容1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全常识、职业健康卫生知识；4、风险分级管控和隐患排查治理相关知识；5、劳动防护用品使用、操作、维护知识；6、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；7、国内外先进的安全生产管理经验；8、典型事故案例分析、经验教训吸取。
四、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。
可采取的培训形式有：1、采用PPT课件授课。
2、召开座谈会交流讨论。
3、现场操作演示、展示。
4、事故模拟演练。
5、事故案例分析讨论。
年度培训计划表
《华为干部管理流程 》
外训
《企业用工全解析—
—招聘录用、离职辞
退、劳务派遣与加班 工资、工伤病假、女
外训
职工保护等相关问题
操作实务》
《Excel与PPT在企业 管理中的高级应用》
外训
卓越领导力
外部拓展
《现代商务礼仪与职 场沟通技巧》
外训
1h 2天
1天
待定
每个版块/ 部门可分 批进行
2020年度培训计划表
序号 培训对象 1 新员工培训
培训时间 （月）
每月一次
课程名称
培训方式
企业文化 安全教育培训 公司组织框架 薪酬、福利 公司规章制度（人事） 公司规章制度（行政） 公司规章制度（财务）
内训 内训 内训 内训 内训 内训 内训
讲师
培训课时 备注
2.5h 3h
1.5h
1h 1h
入职人数 累计5人 时，进行 新员工培
训
了解公司公文
内训Βιβλιοθήκη 1h2 全体员工 3 薪酬专员 4 中层领导 5 基层员工
1月份 1月份 3月份 4月份
冬季消防安全
外训
《绩效管理与薪酬设 计》
外训
《领导有道—卓越领
导者的领导艺术与自 外训
我修炼》
高效执行
外部拓展
5 中层领导
7 公司人事
8
所有办公室 人员
9 中层领导
10
所有办公室 人员
5月份
7月份
1天
2天 待定 1天
备 注：
内部培训需要向各版块/部门调查后再定
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2020 年度公司培训计划
一、培训计划的制定
1、1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1、2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1、3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1、4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1、5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施
2、1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2、2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2、3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2、4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。
（1）《xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
（2）《xx年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创
造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。
c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平（3）《xx年度岗位培训计划》a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。
必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。
所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。
具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。
b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
（4）《xx 年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
a、xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。
2、5 流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。
让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。
2、6全文结束》》年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2、7全文结束》》年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
三、培训的考核
3、1 培训考核由行政部统一进行。
3、2 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。
各部门内部年度培训不低于12课时。
3、3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进行。
原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。
部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。
年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。
3、4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。
第二部分公司xx年度培训计划
一、公司级培训计划第一项：
全文结束》》年度管理人员培训
1、中高层管理人员培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：每月安排1-2课时
3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题培训、外出参加培训。
4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。
低于要求培训课时，视为年度考核不合格。
5、培训内容：由行政部拟定。
6、参加培训人员：经理助理以上人员
2、基层管理人员培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：每月安排1-2课时
3、培训形式：视频授课，组织经验交流
4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。
低于要求培训课时，视为年度考核不合格。
5、培训内容：由行政部拟定。
6、参加培训人员：主管人员第二项：xx年度公司安全培训和安全培训考核
1、部门：行政部
2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，具体培训时间由行政部根据公司安全管理需要，提报计划，行政部统一安排。
3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习的组织。
4、培训内容：由行政部拟定。
5、参加培训人员：全体职工第三项：普通员工培训
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。
3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。
4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职业素养。
5、参加培训人员：全体职工第四项：流程制度培训计划
1、责任部门：行政部
2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。
3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，根据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训计划。
4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。
5、参加培训人员；全体职工第五项：办公软件培训计划
1、责任部门：行政部
2、培训方式：专业老师授课
3、培训时间：由行政部根据工作需要，统一安排。
4、培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用
5、培训人员：全体职工
二、部门内部培训计划各部门制定内部年度培训计划方案，并组织实施。
按照公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训计划。
按照年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训计划及月度培训计划，并负责部门培训资料的编制。
三、单项培训计划根据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制定单项培训方案和计划，报到行政部。
行政部月底汇总，并监督执行。
四、外派培训各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况，按照程序进行提报，行政部统一安排。