沃尔玛配送中心选址的研究
层次分析法在沃尔玛配送中心选址上的应用

摘要随着科技的飞速发展和经济全球化,“地球村"和“世界工厂网"的出现,在现代化生产中,通过降低原材料成本和提高设备本身生产能力的手段,来提高企业的效益已经变得极其有限。
于是,现代物流成为了一个新的经济热点,物流是企业的第三利润源泉,整个物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济效益。
为此,现代化的物流中心如雨后春笋般拔地而起,物流中心在整个物流系统中都发挥着巨大的作用,而中心的选址又对中心运转功效的发挥至为重要,这就是本文研究适应企业实际业务的物流中心选址问题的理由。
物流中心的选址,是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内,选一或多个地址设置配送中心的规划过程。
在传统的物流中心选址模型中,大都假设物流系统中所涉及的库存费用、运输费用、需求量、运输时间等关键因素为已知常数,然后根据要求确定一个或多个物流中心。
但在实际情况中,有些影响物流中心选址的因素是不确定的,例如地理因素,经济因素,环境因素,运输时间受交通状况影响等,从而形成了物流中心选址的不确定环境。
在复杂的物流系统设计时,应该把这些不确定因素考虑进去。
本文全面介绍了物流中心及网点布局的相关概念;阐述了几种有代表性的物流中心选址的方法,其中重点讲述了层次分析法的发展情况、优势、基本原理和应用层次分析法的基本步骤;对物流配送中心选址的模糊综合评价及网络规划作了比较深入的研究,着重阐述实际选址问题的影响因素、模型构建和求解算法,最后将层次分析法应用到实例之中,求出最优的物流中心地址是有效地、符合实际情况的。
关键词:物流配送中心选址层次分析法物流规划AbstractWith the rapidly growing global competition, the supply chain management is regarded much more important than before by manufactures, and the model of scientific management is very important for the survival and development of the enterprises. The vendor selection and evaluation is not only an important link in the supply chain management, but also a base for the cooperation of the supply chain. So, how to choose technology,quality,and perfect enterprise cooperation as companies, supplier, how to make a correct assessment of the existing is very important and theoretical significance .The thesis makes an objective remark on the research status both domestic and abroad.We devise a new system for selecting and evaluating vendors on the foundation of making use of the available theories and methods,not only considering the supplier’s environment, performance, inner competitiveness, cooperation ability, potential development ability be five big aspects, but also innovative considering agility, level of information, enterprise technology development ability to evaluate and make the index system has more pertinence and practicability. On the select methods, we use the analytic hierarchy process(AHP) theory to select suppliers, and adopts expert scoring method with the qualitative index quantification. At last, it’s proved feasibility and maneuverability of method with a case.Key words:Supplier selection supplier evaluation index system Analytic Hierarchy Process (AHP)目录Abstract (2)目录 (3)第一章引言 (5)第二章国内关于配送中心选址研究论述 (5)2.1 国内对配送中心选址问题研究方法 (6)2.1.1 主观法 (6)2.1.2线性加权法 (6)2.1.3 层次分析法 (6)2.2 层次分析法选址模型研究的综述 (7)2.3 层次分析法的优缺点 (7)2.3.1层次分析法的优点 (7)2.3.2层次分析法的缺点 (8)第三章层次分析法的概述 (9)3.1 层次分析法的现状 (9)3.2 层次分析法的优劣分析 (10)3.3 层次分析法的基本原理和基本步骤 (10)3.3.1 阶梯层次结构模型的特点 (11)3.3.2 构造判断矩阵 (12)3.3.3 层次单排序和一致性检验 (13)3.3.4 层次总排序和一致性检验 (15)3. 4 应用层次分析法的缺陷 (16)第四章配送中心选址影响因素 (16)4.1 选择配送中心的重要性 (16)4.2 选择配送中心的原则 (17)4.3 配送中心影响因素分析 (18)4.3.1 自然环境因素 (18)4.3.2 经营环境因素 (18)4.3.3 基础设施情况 (19)4.3.4 人力资源 (19)4.3.5 其他因素 (19)第五章层次分析法在沃尔玛配送中心选址上的应用 (20)5.1 沃尔玛企业介绍 (20)5.1.1 沃尔玛企业背景介绍 (20)5.1.2 沃尔玛在中国的配送中心简介 (21)5.2 层次分析法在沃尔玛配送中心选址的应用步骤 (21)5.3 配送中心选址决策过程 (22)5.3.1 建立层次结构模型 (23)5.3.1 构造判断矩阵 (23)5.3.2 层次单排序和一致性检验 (24)5.3.4 各城市排序总分 (26)5.3.5 结果分析 (27)第六章总结和展望 (27)参考文献 (28)第一章引言随着经济社会的不断发展,管理革新和技术变革将更加迅猛,市场竞争会更加激烈,市场环境也更加变幻莫测,物流在社会经济发展中的地位变得越来越重要,国家物流的综合发展水平成为判断其综合实力的标志之一。
沃尔玛中国配送中心选址合理化分析

引言物流的系统、集约作用展现了它促进社会经济可持续发展的重要价值,受到了全社会的广泛关注。
人们对物流在国民经济中的重要地位有了深入了解和关注——一个国家物流综合发展水平是判断其国家综合实力的象征。
配送中心处于物流系统枢纽的位置,配送中心的建设对于整个物流系统而言是重中之重,其建设不仅会影响到周边地区的经济发展,而且会影响到整个城市的发展情况。
它是供应链中非常重要的节点。
配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低,影响企业盈利的能力。
全球500强企业大型连锁超市——沃尔玛成功的背后与它合理的物流配送模式是密接相关的,合理的配送中心选址降低了它的物流运营成本,使它在与同行业之间竞争的赛道上占据了先机。
本文通过研究沃尔玛配送中心选址的合理之处,来解决我国大型连锁超市在配送中心选址方面的不足,为我国的大型连锁超市及同类型企业更好地走出国门提供经验。
一、 配送中心选址概述(一)配送中心选址的意义配送中心是接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的多品种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。
在现代物流理论中,配送中心居于重要的位置,配送中心的发展不仅决定着配送中心自身的发展,而且对于整个物流系统的发展具有十分重要的意义。
合理的配送中心选址至关重要。
它不仅与运行费用有着直接相关的关系,而且会对工作效率和物流控制水平产生很大的影沃尔玛中国配送中心选址合理化分析文/王青燕摘 要:配送中心处于物流系统枢纽的位置,配送中心的建设对于整个物流系统而言是重中之重,其建设不仅会影响到周边地区的经济发展,而且会影响到整个城市的发展情况。
它是供应链中非常重要的节点。
配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低,影响企业盈利的能力。
全球500强企业大型连锁超市——沃尔玛成功的背后与它合理的物流配送模式是密接相关的,合理的配送中心选址降低了它的物流运营成本,使它在与同行业之间竞争的赛道上占据了先机。
沃尔玛配送中心选址的研究

引言 从建立沃尔玛百货公司之初,沃尔玛公司就意识到有效的商品配
送是保证公司达到最大销售量和最低成本的核心。而唯一使公司获得 可靠的供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织,包括送 货车队和仓库,配送中心的优点不仅使公司可以大量进货,而且通过 要求供应商将商品集中送到配送中心,再由公司统一接收、检验、配 货、送货。
(一)降低运输成本...........................................................................1 (二)提高运输质量...........................................................................2 二、配送中心选址决策目标.....................................................................2 (一)效益最大化...............................................................................2 (二)服务最优化...............................................................................2 (三)流量最大化...............................................................................3 (四)潜力最大化...............................................................................3 三、物流配送中心选址的影响因素........................................................ 3 (一)影响物流配送中心选址的微观影响因素.............................. 3 (二) 影响物流配送中心选址的宏观因素.................................... 6 四、配送中心选址方法.............................................................................7 (一)嘉兴具有极好的区位优势...................................................... 7 (二)嘉兴具有难得的成本优势...................................................... 8 (三)嘉兴具有良好的政策优势...................................................... 8 (四)嘉兴赢得了世界知名物流企业的青睐.................................. 9 五、沃尔玛在中国下个配送中心预测.................................................. 10 结束语.......................................................................................................10 参考文献...................................................................................................11
沃尔玛配送中心选址与布局规划

DONGFANG COLLEGE,FUJIAN AGRICULTURE AND FORESTRY UNIVERSITY课程名称:物流系统规划与设计论文题目:现代物流配送中心选址与规划系别:管理系年级: 09级专业:物流管理班级: 09物流1班姓名:王泽超张玉兰张鸿祥郑家欢杨琼谋林志明成绩:任课教师:施云清2012年 12 月 22日1班第1组课程设计论文大纲及任务分配明细组长:张鸿祥(0950106001)组员:王泽超(0950105030)张玉兰(0960502017)郑家欢(0950106002)林志明(0960106004)杨琼谋(0950106005)论文题目:现代物流配送中心选址与规划姓名:杨琼谋第一章:概述姓名:张玉兰第二章:物流配送中心综述姓名:林志明第三章:物流配送中心的选址与布局姓名:王泽超第四章:我国物流中心配送发展概述姓名:郑家欢结语;姓名:张鸿祥整合文章。
目录摘要 (1)Abstract (1)1.物流概述 (2)1.1物流配送中心概述 (2)1.2物流配送中心的兴起 (2)1.2.1物流配送中心的概念 (2)1.2.2物流配送中心的分类 (3)2物流配送中心综述 (3)2.1.配送中心国内外研究现状 (3)2.1.1国外发展现状 (3)2.1.2 国内发展现状 (3)2.2物流配送中心合理选址的意义 (4)2.2.1物流配送中心选址原则 (4)2.2.2物流配送中心内部的规划设计 (5)2.2.3进行物流配送中心选址的步骤 (5)3物流配送中心的选址与布局 (6)3.1物流配送中心网点的合理布局 (6)3.2物流配送中心选址的几种主要方法 (6)3.2.1物流网点布局的内容 (8)3.2.2物流网点布局目标的分析与确定 (8)3.3物流网点布局的选址模式和算法研究 (8)3.4综合评价和决策 (9)4我国物流中心配送发展概述 (9)4.1以云南沃尔玛为例的物流配送中沃尔玛心选址分析 (9)4.2云南沃尔玛有限公司在云南发展存在的问题及原因分析 (10)4.3云南沃尔玛有限公司配送中心发展的基本对策 (10)4.4展望云南沃尔玛物流配送中心的发展前景 (11)5 结束语 (12)参考文献 (13)致谢 (14)摘要:近年来,随着中国现代化进程的步伐,物流已经引起了全球的重视,物流业已经成为一个新兴并且充满希望的产业。
沃尔玛嘉兴配送中心分析

沃尔玛嘉兴配送中心分析沃尔玛公司在中国大陆设有三个大型的配送中心,分别是深圳、天津和嘉兴。
深圳总仓将辐射珠三角以及西南部地区;天津总仓将辐射北京、天津周边以及东北地区;嘉兴总仓将辐射长三角地区。
沃尔玛超市建立一个配送中心,考虑的因素包括劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治文化及其他扩展条件,将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑,再决定配送中心选在什么地方。
沃尔玛嘉兴配送中心占地近200亩、建筑面积达43000平方选址的合理性:1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动力充足并且劳动力的价格比较低廉。
2、长三角地区、华东地区沃尔玛的卖场多,相应的需求量也比较集中,在嘉兴设立配送中心可以很好地覆盖华东七省各卖场的配送。
3、嘉兴交通便捷,铁路、公路、水路四通八达,京杭大运河穿境而过,沪杭铁路复线、320国道、沪杭高速公路、乍嘉苏高速公路等贯通境内,全市境内的高级和次高级路面铺装率居浙江省之冠,高速公路公路密度居全国第一,实现了嘉兴市到所辖县(市)的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈4、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内,制造业物流、商贸物流、社会物流等物流资源较为充足,已具备现代物流业发展的条件。
5、在沃尔玛投资建立配送中心时,嘉兴的房价相对还是比较低的,嘉兴土地价格偏低对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了很大的推动作用。
6、嘉兴市现代物流业正处在不断快速发展阶段,也高度重视专业市场和现代物流业的发展,建立了嘉兴市现代物流业发展联席会议制度,制定了《嘉兴市第三产业发展总体规划》、《嘉兴市加快发展第三产业的若干意见》,为现代物流的发展创造了良好的政策条件,所以对于沃尔玛配送中心的选址,嘉兴政府从水电、税收等多方面给予了支持。
从上面的分析来看,嘉兴秀洲区的沃尔玛配送中心完全符合沃尔玛区域配送的要求,也就是交通距离最短化而决定的配送成本最小化。
沃尔玛配送中心选址案例分析

产力、技术水平等方面
稍息?立正!
服务水平最优化
服务水平的提高吸引连锁经
营型企业的消费群体;
大多数企业都选择将配送中 心建在服务区附近; 降低运费、提高对客户需求 的服务水平和反应速度
稍息?立正!
交通便利
靠近交通主干道出入口, 对外交通便捷; 需考虑港口,公路,铁路 和货运站等
稍息?立正!
动态战略性
(2)地理条件:
深圳配送中心位于广东省深圳市龙岗区。东临大亚湾、大鹏湾,南接深
圳经济特区,西接宝安区,北靠惠州市、东莞市,地理位置得天独厚。 (3)劳动力条件:
深圳不仅拥有200多万经过改革开放和发展市场经济大潮洗礼的熟练劳
动工人,同时还有一支懂得与国际资本打交道的新型的年轻的经济管理 人才和企业家队伍。
经济环境
• 预测企业自身因素对有关商品流动的具体情况的改变情况 • 服务水平是配送中心选址的考虑因素;能否实现准时运送 是配送中心服务水平高低重要指标 • 客户的需要永远是配送中心选址时的最重要影响因素之一 • 所在地区的优惠物流产业政策,数量充足和素质较高的劳 动力
基础设施
• 交通条件:优越的交通运输条件,最好靠近交通枢纽,有两种 及两种以上运输方式相连接, • 公共设施条件:有充足的水、供电、热、燃气等良好的通讯等 公共设施;附近要有固体废气物、废水处理能力,物流作业的 安全性和卫生性就能够得到保证,流通商品的质量也能够得以 保障 • 员工条件,在进行配送中心选址设计时,要充分考虑劳动力情 况——高素质的员工
根据模糊数学的隶属度理论把定 性评价转化为定量评价 适合各种非确定性问题的解决 物流配送中心选址评价指 标体系中的各项指标分别 是从不同的角度反映了合 理的选址方案,不合理!
沃尔玛配送中心的选址

• 沃尔玛公司在中国大陆设有三 个大型的配送中心,分别是深 圳、天津和嘉兴。深圳总仓将 辐射珠三角以及西南部地区; 天津总仓将辐射北京、天津周 边以及东北地区;嘉兴总仓将 辐射长三角地区。沃尔玛超市 建立一个配送中心,考虑的因 素包括劳动条件、地理条件、 气候条件、资源供应、基础设 施、产品销售、生活条件、环 境保护、政治文化及其他扩展 条件,将配送成本及服务水平 进行综合分析和考虑,再决定 配送中心选在什么地方。
• 3、客户的需求: 从天津的繁荣的商业区就可以看出近年来。天津 商贸中心的作用不断加强,已成为全国南北物资 交流的重要枢纽和辐射东北、西北、华北地区的 商品集散地。全市超万平方米以上的大型商贸设 施已有128个;家乐福、伊势丹、大荣、新世界、 华润、欧尚、沃尔玛、麦德龙、万客隆、海信、 乐天、万达等一批外资零售企业和麦当劳、肯德 基等外资餐饮企业纷纷落户津门,大型仓储超市、 便利店、专卖店、连锁店等新型业态蓬勃发展。
不足之处
• 1、沃尔玛配送方式为大批量配送与家乐福 小批量配送竞争力较差 • 2、劳动力价格普遍较高,使得物流成本加 大 • 3、沃尔玛配送中心为单层,占地面积大, 高昂的土地价格是它不堪重负
嘉兴配送中心
• 沃尔玛嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀 洲王店镇,是沃尔玛在中国全新开设的第 三个物流配送中心,并与2009年1月投入使 用,它是负责长三角地区甚至于华东、华 南物流配送,配送中心的服务范围包含了 全国三分之一的市场,地位举足轻重。
不合理之处
一、配送规模较小,发展不平衡。 我国长期以来受行业限制、地域分割的影响, 物流网点没有统一布局,小、散、差的分散状态 普遍存在,层层设库、行行设库的现象严重,造 成物流的不合理布局 二、配送中心现代化程度低。 机械化程度低,基本上是原有物流设施转过来 的,无论是技术还是设备都比较陈旧 三、配送中心的功能不健全。 深圳配送中心只充当了仓库和运输中转站的角 色,没有强调各功能的协调和一体化。
沃尔玛中国区配送中心基本情况

沃尔玛中国区配送中心基本情况沃尔玛中国区配送中心基本情况一、背景介绍沃尔玛是一个比较常规的,提供商品的商场,它以比较低廉的价格提供人们日常用品,除了商场之外,沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心,这是在过去8年中才开发出来的。
沃尔玛公司有721个这样的超级中心,由规模较大的商场及附近一些小的副食店加在一起而形成的。
卖一些比较常规的日常用品和食品,这些结合在一起,沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务,这样,顾客来到这里在一个商场中所有东西都可以买到,这是沃尔玛业务增长的一个模式。
目前,在中国大型的配送中心有三个,分别是深圳、嘉兴和天津,沃尔玛承诺将在四川建立配送中心。
二、布局介绍沃尔玛在中国有三家配送中心,分别为:华南深圳、华北天津、华东嘉兴,并有可能在四川建第四座配送中心!沃尔玛物流配送中心分为六大类:沃尔玛干货物流配送中心、沃尔玛食品物流配送中心、山姆会员店物流配送中心、沃尔玛服装物流配送中心、沃尔玛进口商品物流配送中心、沃尔玛退货物流配送中心。
沃尔玛的集中配送中心是相当大的,而且都位于一楼。
配送中心之所以都在一楼,是因为沃尔玛希望产品能够滚动,希望产品能够从一个门进另一个门出。
如果有电梯或其他物体,就会阻碍流动过程。
因此,沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。
沃尔玛使用一些传送带,让这些产品能够非常有效地流动,对它处理不需要重复进行,都是一次性的。
采用传送带,运用无缝连接形式,就可以尽可能降低成本。
沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统,并采用传送带,采用非常大的开放式的平台,还采用产品代码,以及自动补发系统和激光识别系统,所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。
三、内部布局四、选址因素:①交通条件;②土地成本;③劳动力成本;④劳动力获取难易;⑤国家措施/法律;⑥.进货难易;⑦.税收五、配送中心设备设备:1、装卸搬运机械设备:起重机、叉车、牵引车、托盘搬运车、堆垛机等2、连续输送机械设备:带式输送机、链斗式提升机、螺旋输送机等3、检测计量机械设备:电子台秤、地中衡、光电检测装置、电子流量计、电子技术装置等4、分拣机械设备:拣选机械设备、分货机械设备5、储存机械设备:货架6、流通加工机械设备7、包装机械设备:防潮包装机、防锈包装机、充气包装机等8、信息处理机械设备:电子计算机及其网络、信息识别装置、传票传递装置、通讯设备等六、作业区域:1).接货区;2).储存区;3).拣货、配货区;4).理货分拣区;5).发货待运区;6).流通加工区;7).管理区七、作业管理 1.进货入库作业管理:包括收货、检验、入库三个流程;2.在库保管作业管理;3.加工作业管理4.理货作业管理5.配货作业管理。
配送中心选址设计以沃尔玛超市为例

配送中心选址设计以沃尔玛超市为例引言在现代零售业中,配送中心的选址设计对于优化运营效率和降低成本非常重要。
本文将以沃尔玛超市为例,探讨配送中心选址的相关因素和设计原则。
1. 关键因素在选择配送中心的位置时,需要考虑以下几个关键因素:1.1 市场需求首先要分析沃尔玛超市所在地区的市场需求。
衡量市场需求的指标可以包括人口数量、人均收入、购买力等。
根据市场需求的分析,可以确定配送中心的规模和服务范围。
1.2 地理位置配送中心的地理位置对于减少配送时间和成本至关重要。
可行的地理位置应当靠近主要消费市场,并且与供应商之间的距离要尽可能短。
此外,建立在主要交通干线附近的配送中心可以方便产品的运输。
1.3 基础设施配送中心的周围基础设施对于运营效率和成本影响很大。
例如,避免选择交通拥堵的地区,选择周边有配送相关企业的区域,有助于减少运输时间和成本。
1.4 人力资源配送中心的选址也需要考虑人力资源的可用性。
附近有大量劳动力可供挑选,并且具备相关技能的地区对于提高运营效率非常重要。
2. 设计原则在确定配送中心选址时,需要遵循以下设计原则:2.1 高效性配送中心应该被设计成高效率的运营中心。
更加接近主要消费市场的位置,可以减少交通时间和成本。
设计时需要考虑内部的流程优化,包括货物存储、分拣和装载等。
2.2 灵活性配送中心应该具备灵活性,以应对市场需求的变化。
灵活性的设计可以包括可调整仓储空间、灵活布局等。
这样,配送中心可以根据需求进行快速调整,以适应市场变化。
2.3 安全性配送中心的安全性非常重要。
安全设计包括防火、防盗、设备安全等。
此外,考虑到员工的劳动保护,设计时也要充分考虑人身安全。
2.4 可持续性在现代社会,可持续性是一个重要的设计原则。
配送中心的选址应该遵循可持续性原则,例如附近是否有公共交通工具、是否便于回收等。
通过可持续性的设计,可以减少对环境的影响。
3. 沃尔玛超市的案例以沃尔玛超市为例,我们可以进行以下配送中心选址的设计:3.1 市场需求根据沃尔玛超市所在地区的市场需求,我们确定配送中心的规模应该是中等大小,并且服务范围应该覆盖该地区的主要消费市场。
沃尔玛选址分析(319)

公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作,积极 参与公益活动,树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施,如交 通、物流和通讯设施,提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研,了解市场需 求和竞争态势,及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平,包括收入水平、消费习惯、购 买力等,以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规,包括商业许可、税收政策、劳动法等, 以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划,包括城市发展计划、商业区规划等, 以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为 出发点,选择人口密集、消费能力 强的地区,确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分 析,确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应,选择大型 商业区域或城市中心地带,通过大规模集 中经营提高竞争力。
THANKS
感谢观看
选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研, 了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞 争对手情况。
根据市场调研结果,沃尔玛会对不同地段 进行评估,综合考虑地段的交通便利性、 租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后,沃尔玛会进行店铺设计, 包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。
沃尔玛选址及布局调查报告

沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一,选址及布局对于其业务发展至关重要。
因此,本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析,旨在为沃尔玛提供指导意见。
二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体,沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店,以满足消费者的购物需求。
此外,沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。
2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据,以确定是否适合在该地区开设门店。
较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。
3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研,分析目标地区的市场潜力。
对于潜在的高增长市场,沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。
4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本,以确保门店的投资回报率。
较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本,提高利润率。
三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。
较大的停车场能够容纳更多的消费者,提高门店的客流量。
此外,沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。
2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。
沃尔玛会根据商品的种类和销售热度,合理安排商品的陈列位置,使消费者更容易找到所需商品,提高购物的便利性和效率。
3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台,以减少顾客排队等待时间。
采用分散式收银台布局方式,能够有效提高服务效率和顾客满意度。
4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域,以吸引消费者的注意力和增加销售额。
这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域,通过展示特别商品、提供促销活动等方式,吸引顾客主动购买。
四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。
通过收集和分析消费者的购物行为数据,沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯,从而进行更精确的选址和布局决策。
沃尔玛配送中心报告

沃尔玛的集中配送中心是相当大的,而 且都位于一楼。配送中心之所以都在一楼, 是因为沃尔玛希望产品能够滚动,希望产 品能够从一个门进另一个门出。如果有电 梯或其他物体,就会阻碍流动过程。因此, 沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作 为配送中心。沃尔玛使用一些传送带,让 这些产品能够非常有效地流动,对它处理 不需要重复进行,都是一次性的。采用传 送带,运用无缝连接形式,就可以尽可能 降低成本。沃尔玛所有的系统都是基于一 个Unix 的配送系统,并采用传送带,采 用非常大的开放式的平台,还采用产品代 码,以及自动补发系统和激光识别系统, 所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当 多的成本 。
经过十年的发展,目前已经在包括深圳、
东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦 门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济 南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、 太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍 坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、 无锡、宁波和衢州36个城市开设了商场。目 前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400 家商场,下设55个品牌,员工总数210多万人, 每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
单的处理上,采取这样的方法:在这些新 商场开业之前,沃尔玛要对这些产品进行 最后一次的检查,然后运输到这些新商场 当中,沃尔玛把这种叫新商场开业的订单 配货。
配送中心的设备
1、配送仓库。沃尔玛的每个配送中心都 非常大,平均占地面积大约有11万m2, 相当于23个足球场。 2、在配送中心内,货物成箱地被送上激 光制导的传送带,在传送过程中,激光扫 描货箱上的条形码,全速运行时,只见纸 箱、木箱在传送带上飞驰,红色的激光四 处闪射,将货物送到正确的卡车上,传送 带每天能处理20万箱货物,配送的准确 率超过99%。 3、货架、托盘等
关于物流配送中心的选址研究毕业设计-大理古城沃尔玛超市配送中心选址

大理古城沃尔玛超市配送中心选址云南四方街商贸有限公司是一家以经营日用百货(含磷产品除外)、针纺织品、服装、鞋帽、五金交电、通讯器材、建筑材料、取暖器材、化工产品(危险品除外)、家用电器、化装品、文化用品、塑料制品、日用杂品、烟(零售)、酒、糖、茶、副食品、粮食及粮油制品、乳制品、新鲜水果、生、熟食品、蔬菜产品的零售及批发的工商企业,公司成立于2006年。
公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头,为大理的商业发展及经济繁荣做出贡献。
近年来,随着旅游业的日益火热和人口的不断增加,大理古城的人们对各种日用品和食品的需求剧增。
所以古城里先后出现了七家四方街超市连锁店。
每个连锁店每天都有大量的需求,于是就考虑到需要建一个货物的配送中心,来对这七家超市给予定期的供货。
本文在调研了大量资料,收集了很多数据后,对这个物流中的选址问题进行了研究。
在研究后,选择使用重心法来对该配送中心选址进行设计。
1.1 重心法选址模型研究的综述重心法是将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统,各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量,物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点,利用求物体系统重心的方法来确定物流网点的位置。
[2]重心法选址模型在配送中心选址中用得最普遍,但是这种方法具有自由度过大、求得结果与现实选址存在一定偏差等不足,因此许多学者希望对其进行改进。
如鲁晓春和詹荷生主张对原来的重心法的总运输费用式求偏导,得到微分方程,再进行迭代计算,得到最佳配送中心地址值[3]。
李茂盛和李霞用重心法和线性方程相结合的方法来改造传统的重心法模型,能够有效克服重心法的自由度过大问题。
王家聚系统地分析了重心法选址的假设条件、优缺点及适用范围,为配送中心选址问题提供了一定的理论依据。
翟庆,蔡启明,万志良,刘毅庭,武晓林将微分法和共轭梯度法进行比较,认为共轭梯度法具有良好的收敛性质,在求解时可以采用较少次的迭代运算就可以达到最优解。
对沃尔玛公司的配送中心选址问题研究

第一章绪论1.1研究背景20世纪以来,随着时代的进步,中国经济的快速发展,我国对于物流业的发展越来越看重,如何提高物流网络的经济效益已成为我国面临的一道难题。
随着科学和技术的进步,我国各方面的学者和企业都在为实现这一目标而努力。
原材料和劳动力作为企业利润的源泉,伴随着时代的进步,其发展的潜力越来越小,原材料的不断降低,劳动生产率的不断提高,许多企业将目光转向了运输、仓储、配送等多个物流领域。
而今,作为“第三利润源泉”的现代物流吸引了越来越多的企业界和学者们的关注,并将其看称是最具潜力的可发展经济的新领域,在以后的经济发展道路上,现在物流会成为最重要的经济增长点之一。
随着现代物流的开发,如何将现代物流变得合理化和最大化是一个企业是否取得成功的关键,也是同行业企业竞争的中心,无论从经济还是技术的角度来看,这已然是经济发展的必然趋势。
目前,经过国家和政府的推动,现代物流的概念得到了推广和普及,并已深入人心,进而以改善我国整体物流网络布局,促进实质性的现代流通产业的规划和建设,和目标的业务流程开始全面展开,使得中国的经济从最初阶段开始快速发展。
发展现代物流的重要迹象是创建或改进配送中心为主的大规模物流基础设施的投资。
物流配送中心是物流系统中的重要节点,其影响力可想而知,它是物流系统的重要基础设施。
也是进行配送活动必不可少的一部分。
我国在1996年制定的《国内商品流通“九五”计划和2010年远景目标纲要》中,提出了要在全国建立各类配送中心。
2001年,国家六部联合发布的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》中提出,鼓励国内各大企业和外商投资建立物流基础设施设备,尽快完善仓储配送设施。
在这种背景下,我国各个地区城市都在积极规划各类型的配送中心,改善了城市的投资环境,增强了城市竞争力,也为我国的经济发展起到了带头作用。
配送中心选址是指已知若干个需求点或店面的坐标,通过一系列的计算和规划以确定合适的配送中心具体的数量和具体位置坐标的过程。
沃尔玛物流设施的选址

配送中心的分布及其选址
2.选址的合理性 --嘉兴配送中心的选址
配Inse送rt S中lide心Title选址考虑因素
沃尔玛超市建立一个配送中心,考虑的因素包括 1.劳动条件 2.地理条件 3.气候条件 4.资源供应 5.基础设施 6.产品销售 7.生活条件 8.环境保护 9.政治文化及其他扩展条件 将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑,再决定 配送中心选在什么地方。
2.资源供应与劳动条件
3.政治文化
4.其他
嘉兴具有极好 的区位优势
嘉兴具有难得的 成本优势
嘉兴具有良好 的政策优势
嘉兴赢得了世 界知名物流企
业的青睐
1.嘉兴具有极好的区位优势
嘉兴地处长江三角洲杭嘉湖平原的中心,东接上 海,北邻苏州,西连杭州,南濒杭州湾。交通便捷, 公路、铁路、水路四通八达,沪杭高速、杭浦高速、 乍嘉苏高速、申嘉湖高速、320国道、沪杭铁路复线、 京杭大运河等贯通境内,全市境内的高等级公路铺装 率居全国之冠,新建的杭州湾跨海大桥、嘉绍跨江大 桥,打开了杭州湾通道。实现了嘉兴市到所辖县(市) 的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时 交通圈。嘉兴在传递中国城市群的辐射效应方面具有 极佳位置。
331.9
11 405
31 296
3.嘉兴具有良好的政策优势
嘉兴市政府将现代物流业作为该市社会经济 发展的支柱行业,从政策和投资等方面予以大力支 持。出台了《嘉兴市现代物流业发展规划》,明确 以发展高科技和低污染的低碳经济为增长极,因此, 对现代物流业,特别是物流信息化产业全力支持。 加大财政、土地、税收、价格、投融资、市场准入 等政策支持力度;划拨现代物流业发展专项资金, 进一步加快物流基础设施建设;采取财政贴息、补 助等方式,支持重大物流工程建设、物流资源整合 和骨干企业发展;政府建立了综合协调机制和物流 服务规范。这对建设长三角区域卷烟物流配送中心 是重要政策保障。
配送中心选址设计----以沃尔玛超市为例

目前我国在进行大规模物流规划与建设的情况下,结合自身实际情况,探索现代企业物流的规划与运作不仅具有十分重要的意义,而且也是一项迫在眉睫的任务。
本文的论题正是在这一时代潮流的趋势下提出的。
配送中心,作为物流网络的节点,其重要性毋庸置疑。
对其选址问题要综合考虑。
本文首先阐述了配送中心选址国内外的研究现状,之后对配送中心选址进行了理论的研究,对配送中心的影响因素、选址原则进行了详细的阐述。
本文以沃尔玛超市为实例,在配送中心选址研究方法的基础上,通过对影响选址的相关因素进行分析,采用模糊综合评价法的方式对选址结果进行了优化与评价,最后对研究的内容作出总结,并对论文课题作出了展望。
关键词:配送中心,选址,重心法,模糊综合因素评价法In the current situation in which China conduct large-scale logistics planning and construction, and combined with enterprises’ own actual situation, explo ring the planning and operation of modern logistics enterprises is not only an urgent task, but also has great significance.So,The topic of this paper is put forward in the background of this trend of the times.The importance of distribution center which is logistics network node is beyond all doubt.Therefore, its site selection should be considered comprehensively. Firstly, this paper expounds current research situation of the site selection of the distribution center at home and abroad, then, conducting a theory research for the site selection of the distribution center and describing the influencing factors and site selection principles of distribution center in detail . On the basis of the research methods of the distribution center site selection, by analysing the factors affecting the site selection , the paper quote Wal-Mart stores as an example, using the fuzzy comprehensive evaluation method to optimization and evaluation the results of the site selection, and finally, making a summary of the contents of the research and the prospect of the thesis topics.Key words: Distribution center, Site selection,The model of site selection, Gravity method, The fuzzy comprehensive evaluation method factors目录前言 (1)1配送中心选址国内外现状 (3)1.1配送中心选址设计国外研究现状 (3)1.2配送中心选址国内研究现状 (4)2配送中心概述 (7)2.1配送中心定义 (7)2.2配送中心的分类 (8)2.2.1按配送中心的设立者分类 (8)2.2.2按配送的服务范围分类 (8)2.2.3按配送中心的功能分类 (9)2.3配送中心的功能 (9)2.3.1流通行销的功能 (9)2.3.2仓储保管功能 (10)2.3.3分拣配送功能 (10)2.3.4流通加工功能 (10)2.3.5信息处理功能 (11)2.4建立配送中心的意义 (11)3配送中心选址的一般流程 (13)3.1配送中心选址原则 (13)3.2配送中心选址影响因素 (14)3.3配送中心选址的一般流程 (15)4配送中心选址方法 (19)4.1配送中心选址的一般方法 (19)4.2重心法 (20)4.3模糊综合因素评价法 (21)4.3.1 配送中心选址层次结构评价模型建立 (21)4.3.2 建立模糊综合因素评价的识别模型 (21)4.3.3 模糊综合因素评价法的应用步骤 (22)5沃尔玛超市中国配送中心选址实证分析 (23)5.1企业背景分析 (23)5.2沃尔玛物流配送中心业务发展现状 (23)5.2.1沃尔玛配送中心 (23)5.2.2沃尔玛配送体系的特色 (24)5.2.3沃尔玛物流配送体系的运作 (24)5.3沃尔玛中国配送中心选址的合理化分析 (25)5.4沃尔玛中国配送中心选址方法分析 (27)结论 (31)致谢 (33)参考文献 (35)前言随着经济的不断发展,中国加入世界贸易组织以及服务贸易领域的逐步开放,进出口贸易持续升温,中国经济面临着前所未有的机遇和挑战,中国成为了世界制造业中心,中国物流市场的巨大潜力在此刻快速释放,不断吸引着来自全世界优秀的国际物流巨头的投资和对中国市场份额的占领。
沃尔玛华东配送中心的选址

沃尔玛华东配送中心选址问题简述摘要:本文主要以沃尔玛华东配送中心为例,简单介绍沃尔玛华东配送中心的情况,简述了该配送中心的选址因素与选址方法,通过对区域经济政治文化等多方面的研究,讲明了沃尔玛华东区域物流配送中心落户嘉兴的相关原因。
关键字:沃尔玛嘉兴配送中心选址正文:沃尔玛物流配送中心是收集多方货源统一配送商场的大型仓储建筑,主要职责是及时、准确地将货物接收和发送到各个商场. 通过集中配送,简化单据操作;流程、降低成本、缩短运输里程等途径,配送中心能够将商品及时准确配送至商场,确保商场随时都有现货供应.嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀洲王店镇,是沃尔玛在中国全新开设的第3个物流配送中心,并于2009年1月投入使用. 嘉兴配送中心将负责长三角地区甚至于华东、华南地区的物流配送,它的建成将大大提高整个沃尔玛物流供应链系统的配送能力. 以嘉兴配送中江苏有购物心为圆心,向外辐射多个省市,包括江苏、安徽、上海、浙江。
其中,广场18家,安徽有购物广场12家,浙江有购物广场14家,上海购物广场10家,山姆会员店1家,总共的服务范围是55家购物广场,1家山姆会员店,沃尔玛在中国的全部购物广场共172家,嘉兴华东配送中心的服务范围包含了全国三分之一的市场,位置举足轻重。
沃尔玛将第三家配送中心选在浙江嘉兴,有其重要的原因,是多方面综合考虑的结果。
1.嘉兴具有极好的区位优势嘉兴地处长江三角洲杭嘉湖平原的中心,东接上海,北邻苏州,西连杭州,南濒杭州湾。
交通便捷,公路、铁路、水路四通八达,沪杭高速、杭浦高速、乍嘉苏高速、申嘉湖高速、320国道、沪杭铁路复线、京杭大运河等贯通境内,全市境内的高等级公路铺装率居全国之冠,新建的杭州湾跨海大桥、嘉绍跨江大桥,打开了杭州湾通道。
实现了嘉兴市到所辖县(市)的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈。
嘉兴在传递中国城市群的辐射效应方面具有极佳位置。
见表1表1 嘉兴市与周边城市距离、人口和GDP的统计资料来源:根据各市(2009年国民经挤和社会发展统计公报》及其他资料整理(说明:随着交通条件改善,原有的经济圈所包括的城市会发生变化,表1仅供参考)2.嘉兴具有难得的成本优势首先,嘉兴地处长三角地区卷烟消费人群的中心地带,为各地市级卷烟配送中心提供配送服务,成本将会大大降低。
基于层次分析法的沃尔玛超市配送中心选址研究

基于层次分析法的沃尔玛超市配送中心选址研究
选址问题是一个重要的管理决策问题,对于公司的经营和发展
具有至关重要的作用。
沃尔玛超市也不例外。
本研究中,我们将使
用层次分析法来确定沃尔玛超市配送中心的最佳选址。
层次分析法是一种常用的多属性决策方法,它采用层次结构、
权重和得分法来获得决策者的偏好权重,以便做出综合决策。
在本
研究中,我们将使用三级层次结构,具体如下:
第一层:选址目标层,包括选址的主要目标,如运营效率、利润、成本等。
第二层:评价指标层,包括评价选址目标的具体指标,如交通
便利性、用地面积、人力成本等。
第三层:选址方案层,包括可选择的配送中心位置,如A、B、C、D、E等。
在该模型中,我们将使用专家打分法来确定各个评价指标的权重。
调查和询问一些沃尔玛超市的分析师、经理和行业专家来评估
指标。
接着根据得分法计算每个选址方案的最终权重,并选择最佳
选址方案。
通过这种方法,我们可以确定沃尔玛超市配送中心的最佳选址,从而提高其运营效率和利润。
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对于批量购买来说,运输成本是构成产品成本的重要组成部分。 在完全市场竞争中,假设一个地区某种产品的价格完全一致,那么在 产品的产地销售该产品,产品的总成本是生产成本和销售成本。离产 地越远,随运输距离的增加,产品的总成本随运输成本的增加而增加。
引言 从建立沃尔玛百货公司之初,沃尔玛公司就意识到有效的商品配
送是保证公司达到最大销售量和最低成本的核心。而唯一使公司获得 可靠的供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织,包括送 货车队和仓库,配送中心的优点不仅使公司可以大量进货,而且通过 要求供应商将商品集中送到配送中心,再由公司统一接收、检验、配 货、送货。
创造良好的经济效益和社会效益是物流配送中心建设和发展的 主要原因,因此效益最大化就成为物流配送中心选址的首要目标。如 果不能满足这个目标,物流配送中心也就失去了存在的意义。社会效 益最大化主要表现为物流配送中心在区域经济发展中的增长及作用 , 具体表现为对相关产业的推动、城市交通压力的缓解、就业机会的增 加等。经济最大化有两种实现的途径:一是物流服务价格的提高;另 一种是提供物流服务成本的降低。 (二)服务最优化
物流配送中心及时补充货源是各分店减少库存、提高存货周转率 的保证。我国连锁企业配送效率低的一个主要原因是城市交通状况 差,拥挤堵塞时常发生;另一个相关的原因就是物流途径规划不够系 统,物流信息网络建设不够现代化。因此鉴于目前商业连锁企业物流 配送中心的不足,新建物流配送中心可以通过科学选址解决以上这些 问题,提高配送质量,从而缩短产品从生产到消费现场的距离,提高 物流效率。 二、配送中心选址决策目标 (一)效益最大化
物流配送中心布局和选址是否合理, 对物流配送中心功能的发 挥和综合效益影响极大。物流配送中心是为满足用户需要,利用订货、 储存、包装、加工、配送、运输、结算和信息处理等手段和设施, 再 供应到消费过程中实现调节跟踪服务的主体机构。这一定义揭示了物 流配送中心的本质,其目标是促进货物运输向组织化、综合化、现代 化方向发展,物流配送中心布局和选址对其中心功能的发挥和综合效 益影响极大。 一、配送中心选址的重要性
以坐落在北辰科技园区的沃尔玛天津配送中心为例——天津,中 国第三大城市,四大直辖市之一,中国国家中心城市,中国北方经济 中心、中国北方国际航运中心、中国北方国际物流中心、国际港口城 市和生态城市。天津位于华北平原海河五大支流汇流处,东临渤海。 对外面向东北亚,是中国北方最大的沿海开放城市。
北辰区交通、通讯、供电、供水等基础设施发达。京津塘高速、 津保、津蓟高速公路在本区设有进出口,京津、京福、津霸、等十几 条公路干线纵横交错。京山、津蓟铁路和京九铁路津霸联络线穿越中 部,设有四个铁路客货运站和全国最大的铁路编组站。优越的地理位 置和完善的基础设施良好的环境。 4、社会环境因素:要充分考虑运输费用
目录
引言............................................................................................................. 1 一、配送中心选址的重要性.....................................................................1
2
(三)流量最大化 物流量的大小是评价物流配送中心经营绩效的关键指标,而零售
连锁企业物流配送中心物流量的大小受供应商的数量、规模以及企业 零售店的数量和经营状况的影响。物流中心的选址应该充分考虑各种 需求因素,使得建成的物流配送中心的物流量最大,物流配送中心内 部的各种物流设施得到最大程度的利用。 (四)潜力最大化
新建设物流配送中心要使总的物流运输成本最小化,大多数物流 配送中心选择接近物流服务需求地,以便缩短运输距离,降低费用 ; 要能实现准时运送应保证客户在任何时候提出物流需求都能获得快 速满意的服务。 5、其他因素:国土资源的利用
企业建立物流配送中心的最主要的目标之一就为自己下属的零 售店提供优质高效的物流服务,物流配送中心的选址在很大程度上影 响物流服务的质量。例如物流配送中心距离供应商、零售店的远近会 影响货物配送的响应性和及时性;物流配送中心附近交通的便利性会 影响货物的可达性。因此为了在保持物流系统总成本最小化的同时提 供最优的物流服务,在物流配送中心的选址时必须充分考虑与公路 网、铁路网、港口等的衔接程度和临近供应商和零售店的程度和因素。
4
资的配送。配送中心必须具备方便的交通运输条件,最好靠近交通枢 纽进行布局,如紧临港口、交通主干道枢纽、铁路编组站或机场,有 两种以上运输方式相连接;公共设施状况,配送中心的所在地,要求 城市的道路、通信等公共设施齐全,有充足的供电、供水、供热、供 燃气的能力,并且地区周围要有污水、固体废物处理能力;地区或城 市规划,配送中心规划属地区或城市规划的一部分,必须符合城市规 划的要求,包括布局、用地,以及与其他行业规划的协调。
配送中心是为客户服务的,首先要考虑客户分布。对于商业配送 中心,其客户主要是超市和零售店,分布在城市内人口较密集的地区, 为提高服务水平,同时也考虑其他条件的影响,配送中心通常设置在 城市边缘地区。 (3)供应商分布
配送中心靠近供应商,对货源供给的可靠性高,库存可以减少, 但供应商一般离需求地比较远,而且也比较分散,配送中心靠近客户, 对降低运输成本是有利的,因为进货的批量大。 (4)商品特性
随着经济的发展,物流的需求量也将会越大,已有的仓库物流设 施将不能满足日益增长的物流需求,要求物流配送中心在原来物流设 施规模的基础上进行扩展,因此在物流中心选址的过程中要为物流配 送中心将来的拓展留有足够的空间,只有这样才有利于物流配送中心 的可持续发展,所以潜力最大化应该作为物流中心选址的目标之一。 三、物流配送中心选址的影响因素 (一)影响物流配送中心选址的微观影响因素 1、自然环境因素 (1)气象条件
服务水平是配送中心选址的考虑因素。在现代物流服务市场中, 能否实现准时运送是评价配送中心服务水平高低的重要指标,因此, 在配送中心选址时,应保证客户可在任意时间向配送中心提出物流需 求时,都能获得快速满意的服务。
3、基础设施状况因素:交通条件 交通条件是影响配送成本和物流效率的重要因素,特别是大宗物
(一)降低运输成本...........................................................................1 (二)提高运输质量...........................................................................2 二、配送中心选址决策目标.....................................................................2 (一)效益最大化...............................................................................2 (二)服务最优化...............................................................................2 (三)流量最大化...............................................................................3 (四)潜力最大化...............................................................................3 三、物流配送中心选址的影响因素........................................................ 3 (一)影响物流配送中心选址的微观影响因素.............................. 3 (二) 影响物流配送中心选址的宏观因素.................................... 6 四、配送中心选址方法.............................................................................7 (一)嘉兴具有极好的区位优势...................................................... 7 (二)嘉兴具有难得的成本优势...................................................... 8 (三)嘉兴具有良好的政策优势...................................................... 8 (四)嘉兴赢得了世界知名物流企业的青睐.................................. 9 五、沃尔玛在中国下个配送中心预测.................................................. 10 结束语.......................................................................................................10 参考文献...................................................................................................11
配送中心的选址需远离容易泛滥的河川流域与地下水上溢的区 域,要认真考虑近年来的水文资料。 (4)地形条件
配送中心应选择在地势较高,地形平坦的地方,而且应具有适当 的外形,完全平坦的地形是最理想的,其次是稍有坡度或起伏的地方。