月度绩效考核表(员工)

对应关系
90≦X﹤95
优秀（B）
1.2
85≦X﹤90 X﹤85
合格（C） 需改进（D）
1.0 0.8
备注： 此考核采用定量指标与定性指标相结合的方法，当得分达到“优秀”、“超群”范围内的，还必须有按“考核描述”所界定的标准，提报的“优秀”、“超群”的事例；反之亦 然，只有“优秀”、“超群”事例，得分却没有进入“优秀”、“超群”范围的，也不能被评为“优秀”或“超群”。
月度绩效考核表-员工
姓名： 所属部门： 岗位： 考核周期： 年 月 日— 年 月 日
第一部分 本月工作职责评价及完成情况回顾
序号 工作职责 考核项目 评价标准 实际完成结果 员工自评 权重 评分 直接上级评价 考核小组评价 权重 评分 权重 评分
1
2
3
4
5
6
7
8
备注： 1、以上工作职责考核项目与于本岗位职务说明书所列示工作职责相对应； 2、工作职责评价一般选取三个主要评价要素（如及时性、准确性、完整性、效果等要素）去衡量，并采取关键事件法， 设置相应的扣分和加分标准。一般如考核期内未发现可确认的属于被考人原因的扣分事项，此项即得全分。
Hale Waihona Puke Baidu
总分
总分
总分
第二部分 超群、优秀提报
部门经理提报 考核小组审核意见 优秀事例说明 超群事例说明
直接上级签名
考核小组签名
得分、等级、考核系数的对应关系
分类 得分
95≦X﹤100
等级
超群（A）
考核系数
1.5
考核描述
提出创新性工作方法、方式、流程，编制实施方案或计划，实施效果良好，并可提供该项创性工作方法、方法 、流程的实施报告； 采用新的工作方法，产生直接经济效益达1万元以上，需能提供产生直接经济效益的证明材料。 提出新的工作方法、流程、思路，被部门主管采纳； 提出节约成本的建议，虽然短期内不能产生经济效益或产生的直接经济效益，但是从长期看经济效益可以预 见； 不但尽职尽责地完成本职工作，而且在现有工作量已经饱和的前提下，接受了工作职责之外的重要工作，并保 质保量地完成，甚至经常需要加班加点才能完成，此种情况需要附具体的说明。 尽职尽责、保质保量按时完成工作任务 离基本达成工作目标尚有一些距离，工作质与量有所欠缺，有待改进