集团人力资源管理制度【企业人力资源管理制度】
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1. 介绍本文档是针对集团公司的人力资源管理制度。
此文档描述了公司的员工与管理相关的政策和程序，以确保公司的人力资源管理实践得到一致性处理和统一规定。
它的目的是确保所有公司成员在处理员工和管理相关的问题时理解和共同遵循公司合规要求。
2. 人力资源规划为了确保组织结构和工作需要的最佳匹配，集团公司将有一个人力资源规划过程。
人力资源规划将包括跨职能团队的协作来开发职业发展计划、维护类似职务和人力资源库的工具和系统以及对职位和工作职责的定义和调整等。
3. 招聘和录用集团公司的招聘目标在于雇用最优秀的人才，以适应组织的发展需求。
集团公司的招聘过程将综合评估求职者的工作经历、技能、学历和推荐信等。
在录用前，公司将进行背景调查和身体健康检查。
在录用前需要经过以下步骤：3.1. 先行审核招聘部门需经过审批后才能进行招聘，审批内容包括确定招聘职位、招聘数量、预算和招聘计划等。
3.2. 招聘流程•发布招聘广告：在公司职位发布平台发布招聘广告；•筛选简历：招聘人员将所有申请者简历筛选，选出符合条件的申请者；•面试：面试前需要进行预约，时间和地点通过邮件通知；•报告：初面、复面、终面的考核意见，由面试官填写面试报告表，汇总后逐级审批；•录取及签约：确认最终录用，与入职人员进行签约及办理入职手续。
4. 员工发展和培训集团公司的发展和员工的发展是两者相辅相成的。
公司将提供机会使员工成为最佳表演者，并始终如一地提供培训、扩大技能、发掘潜力的机会。
公司将创建一个学习型组织，支持员工的继续教育和不断发展。
4.1 培训需求分析公司将对员工的培训需求进行分析，并根据业务需要进行培训计划。
培训需求分析应包括以下步骤：•监控业务发展趋势，基于组织策略和人力资源策略进行深入分析；•评估组织现有的潜在缺陷和人才瓶颈—即未来增长所需的人才；•分析组织和员工的目标和需要；•审查员工的业绩评估结果，以了解员工所需的技能和知识。
集团人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团人力资源的管理，提高人力资源管理水平，促进集团快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三条集团人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保员工在录用、晋升、考核、奖惩等方面享有平等的机会和权利。
2. 德才兼备、以德为先原则：选拔和培养员工时，注重德才兼备，以德为先。
3. 人力资源效益最大化原则：通过合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，实现人力资源效益最大化。
第二章组织机构第四条集团人力资源部是负责集团人力资源管理的职能部门，其主要职责如下：1. 制定和实施集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团发展战略相匹配。
2. 负责集团员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
3. 负责集团人力资源信息系统建设，提高人力资源管理水平。
4. 指导、监督各子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三章招聘管理第五条集团招聘工作遵循以下程序：1. 各部门根据工作需要，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织实施招聘工作。
3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
4. 招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总和分析，为集团人力资源决策提供依据。
第四章培训管理第六条集团培训工作遵循以下原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和集团发展战略，制定培训计划。
2. 实用性原则：培训内容应与员工实际工作紧密相关，提高培训效果。
3. 持续性原则：建立长效培训机制，确保员工不断学习和成长。
第五章考核管理第七条集团考核工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：考核标准、程序、结果公开，确保考核的公平性和公正性。
2. 客观性原则：考核指标客观、合理，评价结果客观、真实。
3. 持续改进原则：通过考核，发现问题，制定改进措施，提高员工绩效。
第六章薪酬福利管理第八条集团薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平与员工岗位、绩效、市场水平相匹配。
集团公司人力资源管理制度范文
集团公司人力资源管理制度范文集团公司人力资源管理制度范文第一章总则第一条为规范集团公司人力资源管理行为，促进人力资源的合理配置和高效利用，提高员工的综合素质和工作积极性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各级机构，包括总部、分支机构、子公司等。
第三条人力资源管理的目标是建立一支素质优秀、能力高强、忠诚敬业、各尽其责的员工队伍，为集团公司的发展提供有力支持。
第四条人力资源管理应坚持公平、公正、公开的原则，倡导激励、激励、保护员工的权益。
第五条本制度尊重员工的个人权益和隐私，依法保护员工的人格尊严和个人信息。
第六条本制度遵循相关国家法律法规和政策的规定，与公司的其他制度相协调，不得与员工合法权益的约定相抵触。
第二章招聘与用工第七条招聘原则是公平竞争、择优录用、适岗上岗、人尽其才。
第八条集团公司通过内部招聘、外部招聘、委托招聘等方式进行人才引进。
第九条招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、年龄、种族、宗教信仰、籍贯、婚姻状况等不符合岗位要求的因素进行歧视。
第十条集团公司应建立健全用工管理制度，规范员工的用工关系，明确员工的权益和义务。
第十一条用工合同的签订应当明确双方的权益和义务，合理规定薪酬、工作岗位、工作时间、工作地点等相关事项。
第十二条入职体检是保障员工身体健康和工作安全的必要条件，集团公司应建立健全入职体检制度。
第十三条集团公司应建立健全员工培训机制，提供必要的培训和继续教育机会，提升员工的综合素质和专业能力。
第三章职业道德与行为规范第十四条集团公司要求员工严格遵守职业道德，维护公司声誉和利益，做到遵纪守法、廉洁奉公。
第十五条员工应对公司的机密信息保守秘密，不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。
第十六条员工应尊重领导和同事，不得谩骂、诽谤、侮辱他人，不得损害他人的合法权益。
第十七条员工应积极配合公司的工作安排，不得违规脱岗、旷工、迟到早退等，否则将受到相应的纪律处分。
第十八条员工应树立团队意识和奉献精神，积极参与团队活动和集体荣誉的竞争。
大型集团公司人力资源管理制度
大型集团公司人力资源管理制度1. 引言本文档旨在为大型集团公司制定一个全面的人力资源管理制度，以确保公司的人力资源能够有效地支持和促进公司的发展和成功。
该制度涵盖了招聘、员工培训、绩效评估、福利待遇、员工关系等多个方面，以确保公司能够吸引、培养和留住优秀的人才，并提供良好的工作环境。
2. 招聘流程2.1 职位需求评估在招聘任何新职位之前，公司必须进行职位需求评估，明确该职位在组织中的角色和职责。
2.2 招聘计划制定招聘计划应包括招聘渠道、招聘时间表和预算。
2.3 岗位描述编制岗位描述应明确该职位的职责、资格要求和其他相关信息。
2.4 候选人筛选公司将根据招聘计划和岗位描述，对候选人进行筛选，包括对简历进行初步评估和面试。
2.5 面试和评估公司将根据候选人的专业知识、技能、经验和适应能力，进行面试和评估。
2.6 录用决策根据面试和评估结果，公司将决定是否录用候选人。
3. 员工培训3.1 员工培训计划公司将根据员工的职务要求、发展需求和公司战略目标制定员工培训计划。
3.2 培训方法培训方法包括内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等。
3.3 培训评估公司将评估员工培训的效果和质量，并根据评估结果进行调整和改进。
4. 绩效评估4.1 绩效指标设定公司将制定明确的绩效指标，用于衡量员工在岗位上的绩效表现。
4.2 绩效评估周期公司将制定绩效评估周期，定期评估员工的绩效表现。
4.3 绩效评估方法绩效评估方法包括360度评估、上级评估、同事评估和自评等。
4.4 绩效反馈和奖惩机制公司将根据员工的绩效评估结果，提供及时、明确的反馈，并实施奖励和惩罚机制。
5. 福利待遇5.1 工资和薪酬制度公司将制定公平、合理的工资和薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
5.2 员工福利公司将提供适当的员工福利，如医疗保险、养老保险、带薪假期等。
5.3 薪酬调整公司将根据员工的绩效表现、市场变化和公司财务状况，进行薪酬调整。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1. 简介本文档旨在规范和指导集团公司的人力资源管理制度。
它涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估和薪酬福利等。
通过制定和实施这些规定，集团公司能够有效地管理人力资源，提高员工的工作效率和增强组织的竞争力。
2. 招聘流程2.1 职位需求分析：在招聘新员工之前，集团公司将进行职位需求分析，明确所需人才的技能、经验和资格要求。
2.2 招聘计划制定：基于职位需求分析的结果，集团公司将制定相应的招聘计划，并确定招聘渠道和招聘进度。
2.3 岗位发布及简历筛选：集团公司将在合适的招聘渠道发布岗位信息，并对收到的简历进行筛选，选择合适的候选人进入面试环节。
2.4 面试和评估：集团公司将组织面试和评估工作，以确保候选人的能力和素质与岗位要求相匹配。
2.5 雇佣和入职：在经过面试和评估后，集团公司将根据候选人的表现和条件，与其进行合同签订，并安排入职事宜。
3. 员工培训3.1 培训需求分析：集团公司将通过与部门经理和员工沟通，了解员工的培训需求，并进行培训需求分析。
3.2 培训计划制定：基于培训需求分析的结果，集团公司将制定员工培训计划，并确定培训内容、方式和时间。
3.3 培训实施：集团公司将组织内外部培训资源，提供员工培训课程，并安排培训活动的具体实施。
3.4 培训评估：为了确保培训效果，集团公司将进行培训评估，收集员工的培训反馈和评价，并根据评估结果进行调整和改进。
4. 绩效评估4.1 绩效目标设定：集团公司将与员工共同设定具体的工作目标和绩效指标，并进行目标分解和任务分配。
4.2 绩效考核周期：集团公司将制定绩效考核周期，并根据工作性质和岗位要求进行相应的绩效考核。
4.3 绩效评估方法：集团公司将采用一套客观、公正和科学的绩效评估方法，包括个人自评、评价回顾、360度评估等方式。
4.4 绩效反馈与奖惩：根据绩效评估结果，集团公司将提供及时的绩效反馈，并根据绩效表现给予适当的奖励或惩罚。
企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
集团有限公司人力资源管理制度和流程
集团有限公司人力资源管理制度和流程一、引言随着企业的不断发展和壮大，人力资源的管理变得越来越重要。
为了更好地管理和利用人才，集团有限公司制定了完善的人力资源管理制度和流程。
本文档旨在详细介绍集团有限公司人力资源管理制度和流程的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等内容。
二、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，包括岗位名称、所需人数、岗位要求等信息。
人力资源部负责审核申请并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
3. 筛选简历人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相符的候选人进行进一步的面试。
4. 面试和评估候选人经过初步筛选后，将进行面试和评估。
面试包括个人面试和专业面试，评估内容涵盖候选人的技能、经验、个人素质等。
5. 候选人背景调查在最终确定录用前，人力资源部将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、背景等方面的核实。
6. 录用决策根据候选人的面试表现和背景调查结果，人力资源部与相关部门进行综合评估，并最终确定录用决策。
三、员工培训1. 培训需求调研人力资源部定期进行员工培训需求调研，与各部门沟通了解培训需求，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求调研结果，人力资源部制定全年培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
3. 培训实施根据培训计划，人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训、委外培训等。
培训内容涵盖业务知识、技能培养、管理能力提升等方面。
4. 培训效果评估培训结束后，人力资源部将对培训效果进行评估，包括培训满意度调查、培训成果跟踪等。
评估结果将用于优化培训计划和提高培训效果。
四、绩效评估1. 目标设定每年初，人力资源部与各部门制定年度目标，包括个人目标和团队目标。
目标需要具体、可衡量、可达成。
2. 绩效考核根据设定的目标，人力资源部对员工进行绩效考核。
集团人力资源管理制度【企业人力资源管理制度】
集团人力资源管理制度【企业人力资源管理制度】第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
（三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。
集团公司人力资源管理制度模板
集团公司人力资源管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司人力资源管理，提高人力资源利用效率，构建和谐劳动关系，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司及所有下属子公司、分支机构的人力资源管理活动。
3. 基本原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、激励、约束相结合的管理机制。
二、组织架构与职责1. 人力资源部职责：负责集团公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
2. 各部门职责：协助人力资源部实施人力资源管理相关政策，负责本部门人员的日常工作管理。
三、人力资源规划1. 根据公司发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划。
2. 定期进行人力资源需求分析，预测人力需求，制定相应的招聘和培训计划。
四、招聘与配置1. 招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
2. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用。
3. 岗位配置：根据岗位需求和员工能力进行合理配置。
五、培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 在职培训：根据工作需要，组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
六、绩效管理1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作业绩进行评估。
2. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的依据。
七、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利政策：提供法定的社会保险和住房公积金，以及公司规定的其他福利。
八、劳动关系管理1. 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动争议：建立劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
九、人事档案管理1. 档案建立：为每位员工建立人事档案，记录个人基本信息、工作经历、培训经历等。
2. 档案保管：确保人事档案的安全、准确和完整。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
管理制度某集团有限公司人力资源管理制度范本
管理制度某集团有限公司人力资源管理制度范本
一、引言
本公司人力资源管理制度旨在规范公司员工的工作行为，维护公司的正常运转和良好发展。
本制度适用于公司所有员工，任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。
二、录用与解雇
1. 公司将根据员工的能力和资历录用员工，不会因为性别、年龄、种族、宗教信仰等因素而歧视雇员。
2. 公司保留解雇员工的权利，解雇员工需经过严格的程序和程序。
三、薪酬福利
1. 公司将根据员工的工作表现和能力为员工提供合理的薪酬。
2. 员工享有法定假期、带薪年假、病假等福利待遇。
四、工作时间与休息
1. 员工需按时上班，遵守公司规定的工作时间。
2. 员工享有法定休假和加班补贴。
五、培训与发展
1. 公司将为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升自
身能力。
2. 员工需不断学习提升，适应公司的发展需求。
六、员工行为规范
1. 员工需遵守公司的各项规章制度，不得有违法违纪行为。
2. 员工需遵守公司保密协议，不得泄露公司机密信息。
七、纪律与激励
1. 公司将根据员工的工作表现及工作态度进行奖惩，激励员工提高工作积极性。
2. 公司将建立健全的纪律机制，对违纪员工进行处理。
八、附则
1. 本制度适用于公司全体员工，任何违反本制度的行为都将受到处罚。
2. 本制度的解释权归公司所有。
以上为公司人力资源管理制度，公司员工需严格遵守，如有违反将受到相应的处理。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了统一集团公司内部人力资源管理的标准和程序，保障员工权益，提高员工工作效率，特制定本人力资源管理制度。
第二条本人力资源管理制度适用于集团公司全体员工，具有约束力。
第三条本人力资源管理制度包括员工选拔、培训、晋升、考核、激励、奖惩等内容，贯穿员工整个职业生涯各个环节。
第四条本人力资源管理制度由人力资源部门负责执行，定期评估并更新完善。
第二章员工选拔第五条集团公司实行公平公正的员工选拔制度，所有招聘岗位将通过面试、笔试等方式进行选拔。
第六条员工选拔应把关注员工的综合素质作为第一考量因素，同时要求员工符合该岗位的专业要求。
第七条集团公司将根据员工的能力和潜力，为其提供适合的发展岗位，并进行必要的培训。
第八条对于员工选拔过程中出现的舞弊、作弊等不正当行为，将严肃处理，以维护选拔的公平性和公正性。
第三章员工培训第九条集团公司将建立健全员工培训制度，结合公司业务发展的需要，为员工提供全方位的培训。
第十条员工培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养培养等，以提高员工自身素质和专业能力。
第十一条集团公司将定期组织各类培训活动，并鼓励员工参加外部培训，以增加员工的全面发展。
第十二条集团公司将建立健全员工培训评估机制，对培训效果进行评估，并持续改进培训内容和方法。
第四章员工晋升第十三条集团公司将根据员工的能力和表现，每年进行一次晋升评定，选拔符合晋升条件的员工。
第十四条员工晋升应公开透明，保证员工资质、能力和绩效的公正评定，确保晋升程序公平。
第十五条晋升岗位的员工，应接受相应的培训，提升自己的专业技能和管理能力。
第十六条对于晋升评定过程中出现的弄虚作假、舞弊等行为，将依据公司规定进行惩处。
第五章员工考核第十七条集团公司将建立健全员工考核制度，每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效水平。
第十八条员工绩效评定应基于事实、客观，对员工的工作态度、工作成绩、工作能力等维度进行评价。
第十九条集团公司将根据员工的绩效评定结果，进行奖惩分配，激励优秀员工，惩罚不良员工。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度为了加强集团公司人力资源管理工作，规范公司内部的人事管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度并正式实施。
本制度适用于集团公司的所有员工。
一、目的：1、制定公司内部人事管理的标准，明确公司人力资源管理的目标和任务。
2、优化和完善公司内部的人事管理制度，规范公司人力资源管理，避免人事管理上的混乱和矛盾。
3、提高公司人事管理水平，推进公司的发展和进步。
二、体系：公司人力资源管理的体系包括招聘管理、培训管理、考核管理、薪酬管理、福利管理和人事文件管理六个方面。
三、职责：1、招聘管理（1）编制招聘计划，招聘合格员工。
（2）制定招聘流程，标准化招聘程序，减少招聘中的错误和瑕疵。
（3）制定招聘标准，对每一个岗位制定相应的招聘标准，确保招聘人员的素质和能力。
2、培训管理（1）针对员工实际需要和公司发展需要，制定培训计划，提高员工的能力和素质。
（2）制定培训标准，为每一个岗位制定相应的岗位培训标准，确保培训的有效性和实用性。
（3）建立培训档案，定期对员工进行培训记录，为公司人才培养提供参考。
3、考核管理（1）建立考核制度，根据员工的实际表现进行考核，制订相应的考核标准和考核方案。
（2）建立考核档案，对员工的考核结果进行记录和统计，为员工奖励和处罚提供依据。
（3）建立考核周期，确保考核的全面性和公正性。
4、薪酬管理（1）制定薪酬体系，确保员工的薪酬公正合理，有利于员工的发展和公司的发展。
（2）建立薪酬标准，明确员工不同岗位所需要的薪酬水平，使员工工作更有激励力。
（3）建立薪酬档案，对员工的薪酬进行记录和统计，保障薪资的科学性和合理性。
5、福利管理（1）制定福利政策，确保员工享受到相应的福利。
（2）建立福利标准，对员工享受福利的具体内容和标准进行清晰明确的规定。
（3）建立福利档案，对员工所享受福利进行记录和统计，为保障员工权益提供依据。
6、人事文件管理（1）建立人事档案，记录每一位员工的个人信息和工作经历。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1、制度综述（1）为规范集团公司人力资源管理，优化公司组织架构和人员配置，提高员工素质和整体绩效水平，制定本制度。
（2）本制度适用于集团公司全体员工，严格执行。
2、组织架构（1）公司执行总裁作为公司决策机构，对公司的战略、经营、人事等决策负责。
（2）设有人力资源部、招聘部、培训部、绩效考核部、薪酬福利部等职能部门，并设立人力资源管理委员会，协助公司执行总裁制定公司的人力资源管理政策和方案。
3、招聘流程（1）岗位设立：招聘前需对岗位进行清晰明确的界定，包含工作职责、岗位要求、薪酬福利待遇等内容。
（2）招聘需求：根据公司的战略规划和业务需求、人员流动等因素，制定招聘计划。
（3）招聘渠道：采取多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
（4）简历筛选：对应聘者简历进行初步筛选，符合岗位需求的进入下一轮面试。
（5）面试环节：采取多种面试方式，包括笔试、面试、组面等，根据应聘者的个人能力和背景，进行综合评估。
（6）录用：对符合公司要求的应聘者，进行录用操作，并进行薪酬协商签订劳动合同。
4、员工培训（1）确定培训需求：根据公司的发展需要、员工个人需要、市场变化等因素，确定培训需求。
（2）制定培训计划：在培训需求的基础上，制定详细的培训计划，并制定培训预算。
（3）实施培训：根据培训计划，组织内部和外部培训。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果不断完善培训计划。
5、绩效考核（1）确定绩效考核管理项目和方案，明确绩效考核标准和权重。
（2）建立绩效考核记录和档案，每年进行一次绩效考核。
（3）对员工的绩效评级进行反馈和奖励，具体奖励方式包括晋升、加薪、发放奖金等。
6、薪酬福利（1）制定薪酬政策和薪酬福利体系，根据不同岗位和不同地区制定相应标准。
（2）建立薪酬档案，定期对员工薪酬进行评估和调整。
（3）根据员工不同情况提供福利和保险等一系列福利待遇。
7、离职管理（1）对于员工提出离职请求，要进行详细了解原因，对不同原因的离职给予不同反馈和处理措施。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司人力资源管理工作，提高公司的综合竞争力，完善本集团的人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本集团旗下所有公司及各类组织，凡与本集团有合作或委托事务的单位和个人，必须遵守本制度。
第三条公司人力资源管理工作以服务公司发展、支撑公司业务为宗旨，以制度化、规范化、人性化为原则，以提升员工幸福感和归属感为目标。
第四条公司人力资源管理工作应该遵循公开、公平、公正的原则，任何人不得以任何理由剥夺员工的合法权益。
第五条公司人力资源管理工作应遵循国家有关法律法规的规定，并结合公司实际情况，制订相关制度。
第二章人力资源规划第六条公司人力资源规划应统筹考虑各项业务发展计划和策略，合理配置和优化利用公司人力资源，以适应公司发展需要。
第七条公司应根据战略目标和业务需要，定期进行人力资源需求分析，对未来人才需求进行系统规划。
第八条公司应加强对员工人才的培养和发展，提升员工的整体素质和能力，满足公司业务快速发展的需要。
第三章招聘与选拔第九条公司应通过多种渠道进行招聘，并严格按照岗位需求和岗位描述，选择合适的人才。
第十条公司应公开、公平、公正地进行选拔，严禁利用任何非法手段进行招聘和选拔。
第十一条公司应根据员工的实际表现和能力，进行岗位合理安排和调整，激励员工积极进取。
第四章培训与发展第十二条公司应制定全面的培训计划，根据员工岗位需求和个人发展需求，开展相关培训活动。
第十三条公司应建立健全的员工职业发展通道，为员工提供多元化的成长机会和发展空间。
第十四条公司应建立健全的员工评估制度，对员工进行定期绩效评估，并根据评估结果进行岗位调整和晋升。
第五章薪酬福利管理第十五条公司应依据员工岗位等级和绩效水平，合理制定薪酬标准，并进行平等对待。
第十六条公司应建立健全的薪酬调整机制，确保员工的工资福利能够与公司的发展水平相适应。
第十七条公司应为员工提供良好的福利待遇，并积极关心员工的身心健康。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度1. 引言集团人力资源管理制度旨在规范和优化人力资源管理流程，确保人力资源的高效利用和员工的公平待遇。
本文档详细说明了集团内各级组织和员工在人力资源管理方面的职责和义务。
2. 职责分工2.1 高级管理层职责高级管理层负责制定和审批人力资源管理策略和政策，包括招聘、培训、薪酬等方面。
他们还负责制定绩效评估标准和奖惩机制，以确保员工的公平竞争和激励机制。
2.2 人力资源部门职责人力资源部门负责招聘、录用、培训、绩效评估、薪酬和福利等方面的工作。
他们需要确保招聘程序公平透明，培训计划科学有效，薪酬和福利政策合理合法。
2.3 直接上级职责直接上级负责员工的日常管理和指导。
他们需要确保员工的工作目标明确，工作环境安全舒适，并提供必要的培训和支持。
2.4 员工职责员工需要遵守公司的规章制度，履行岗位职责，积极参与培训和绩效评估。
同时，员工还应积极提供公司运营和员工管理方面的建议。
3. 招聘与录用3.1 招聘需求分析人力资源部门负责与各部门沟通，了解招聘需求，并根据需求制定招聘计划。
3.2 招聘策略与渠道人力资源部门根据招聘需求制定招聘策略，并选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
3.3 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、背调等环节。
人力资源部门负责确保整个招聘程序公平、透明。
3.4 录用决策录用决策由人力资源部门和相关部门共同参与，根据面试结果和候选人的背景综合评估确定录用人选。
4. 培训与发展4.1 培训计划制定人力资源部门负责根据公司战略和员工需求，制定培训计划。
培训计划应包括新员工培训、职业发展培训和岗位技能提升培训等内容。
4.2 培训实施培训实施包括培训方式选择、培训材料准备、培训评估等环节。
人力资源部门负责组织培训并评估培训效果。
4.3 持续学习支持公司鼓励员工进行持续学习和自我提升。
人力资源部门可提供学习资源和平台，并组织员工分享交流。
5. 绩效管理5.1 目标设定上级和员工共同商定目标，并确保目标明确、可衡量、具有挑战性。
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集团人力资源管理制度【企业人力资源管理制度】
第一章总则
第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达
到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿
实际，特制定本制度。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的
人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，
保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划
第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本
单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提
出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用
第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，
按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人
到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到
五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定
第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度
（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进
行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
（三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。
第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度。