超高层建筑机电工程管理分析 程伟

超高层建筑机电工程管理分析程伟

发表时间：2019-08-27T14:26:12.467Z 来源：《当代电力文化》2019年第7期作者：程伟[导读] 为了防止机械和电气安装工程在恶性事件和隐患,维护正常的生产和生活相关的人,应该以合理的方式减少噪音改善施工安装技术的同时,提高安装质量和效率,促进整体施工质量。浙江双圆工程监理咨询有限公司，浙江金华 321000摘要：为了防止机械和电气安装工程在恶性事件和隐患,维护正常的生产和生活相关的人,应该以合理的方式减少噪音改善施工安装技术的同

时,提高安装质量和效率,促进整体施工质量,获得可观的经济效益和利润的品种、正规化为人民服务。关键词：超高层建筑；机电工程；管理一、超高层建筑机电工程施工操作对工程进度的影响

首先，影响土建精整工作。需要指出的是，超高层建筑机电工程对土木工程的精整工作影响很大，主要表现在管线井和大型机房的施工，以及设备基础的精整工作。超高层建筑中管道井和设备室的数量相对较多，处于超高层建筑中管道和设备室的数量也较多，装修工作量也较大。超高层建筑管井及设备室的施工顺序在一定程度上决定了机电完井后土建工程施工的完成率。对于设备层和机房的二次结构，由于建筑本身为大型设备预留了充足的空间，便于后续的运输和安装。对于相关的二次结构，只能在设备安装完成后进行施工。

其次是对精装修施工的影响。在精装修工程中，很多桥架和管线以及设备等，均需要合理隐蔽在完成面内部，安装施工过程中，多家单位和工程掺杂其中，各方施工均会对精装修施工产生很大影响。天花管线和天花设备，相对来说最为复杂，此时对精装修施工的影响也是最大的。管线施工和设备施工达成后，应该实施标准化测试和试验等，只有这样，才能进行后续的吊顶隐蔽操作。很多精装修范围内机电施工，会对土建施工进度产生很大影响，经过传递，便影响了最终精装修工作进程。

再者是对室外景观施工的影响。在室外管网施工中，其特点主要分为三多两紧。第一是管线类型多，室外管线通常情况下涵盖了市政配套管线内容和智能化管线内容以及景观照明管线内容；第二是施工单位数量很多，专业管线所属施工部门各不相同；第三是交叉处较多，室外管线呈现纵横交叉特点，专业施工交叉情况由此出现；第四是工期紧张，室外管网工程以配套形式出现，预留施工工期通常较为紧张，一般主体工程拖期挤占情况经常出现，造成很多室外管网工程很吃紧；第五是场地紧张，因为室外管网均为掩埋在红线内有限场地上，短期内实现各类管线施工操作，场地肯定会出现紧张局面。基于上述所言，在管线试验要求之下，管网施工工作和管理工作举步维艰，与此同时，室外景观工期紧张，其所受影响就会愈加明显。

最后是对项目竣工验收设置的影响。超高层建筑机电工程和土建工程有别，主要根据设计图纸施工实现整体施工内容，之后拥有现场验收条件，机电工程工作，根据图纸来施工，之后还要实施大量的安装调试，以保障工程项目安全性和稳定性，工程所涉及内容以专项验收为主，最为常见的就是供电机构中的通电验收工作和税务机构的通水验收工作，除此之外，还包括燃气验收和电梯检测等工作。上述专项验收工作，是超高层建筑项目竣工验收中的重要操作事项，也是备案先决条件，所以上述要素之间的关系尤为密切，相互联系、相互影响，对项目竣工验收和项目竣工交付产生着极大影响。

二、超高层建筑机电工程管理关键点

1、系统繁多、专业较多、工作量大

建筑设计部门进行图纸设计，要具备各专业复核，关键点在落实机电设计图纸和与其他图纸的配合度上，建筑设计部门机电图纸和专业设计机构机电图纸复核，以电力、自来水、通讯、广电专业设计图纸复核最为典型，重点在于核实二者之间的衔接度优良与否。

2、交叉施工项目多

超高层机电工程体量相对来说比较大，专业性要求高且尤为复杂，一般情况下多家单位、多个班组会在同一个区域安排施工，特别是管线密集区域和设备层，均要进行井然有序的现场施工管理和科学搭配，保障机电项目各专业施工可以按时竣工，保障机电施工可如期履行，防止工序冲突现象和标高不足现象出现，以免滋生不良拆改返工问题。

3、垂直运输要求高

超高层建筑机电工程设备和物料等资源均需大量运输，分布楼层数量相对来说比较多，竖向运输方面的压力与日俱增。期间，要按照项目总体施工进度进行统一规划和妥善安排，班组之间的运输工作务必要适时错开，继而提升最终运输质量和运输效率。与此同时，大型设备室外吊装，在一定程度上会受到风力影响和能见度影响，安全措施难度很大。针对大型设备运输工作，此时应该分析天气情况，对吊装设备荷载状况予以全面了解，随之综合保障吊装运输安全性和有效性。

三、超高层建筑机电工程管理策略研究

1、目标分化、计划制定

较为正确的做法是，需要按照项目施工进度计划，合理编制机电工程施工进度计划，之后在此基础上按照实际情况实施动态化管理。对施工进度计划进行逐层式的分解操作，认真且仔细的编制好年度计划和月度计划，通过层层考核达成逐级保障。在计划节点控制强化方面要加大力度，不能遗漏动态管理相关事宜，日渐加强对人力资源和机械设备材料等的管理，对施工作业和施工方法二者关系要协调处理好。

2、材料采购、严格把关

体量较大是超高层建筑特点，项目建筑需要投入很多资源，物资是其中之一，所以大型材料和大型设备的采购就显得十分的关键和重要。此时，需要按照施工进度计划进行采购计划正规编制，基于此，根据工程进度要求按照具体需求，将材料采购和设备采购工作落到实处，以此满足施工需求。采购过程中，务必扎实做好功课，按照设计要求对询价问价详细、透彻编写，选择优质供货商来供货。重点考察企业资质和业界详态，严把货源关和质量关。

3、高效运输、动态管理

超层建筑材料和设备，在垂直运输初始阶段，需要做好策划工作，和现场条件结合一起，商榷和编制运输方案，之后在此基础上对方案进行层层考核与审查，按照建筑工程项目总进度进行合理的物质运输计划编制，与现场施工进度结合起来，进行综合性的动态管理和调整，高效凭借土建和幕墙等施工关键时间段进行材料和设备运输，不影响其他工种作业。

4、机制创设、协调部署