房产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编公司组织机构、职责及人员配置 (2)人事招聘制度 (6)劳动合同管理制度 (11)员工考勤制度 (14)休假制度 (15)薪酬管理制度 (17)期权激励制度 (20)员工福利制度 (21)培训制度 (26)行政管理制度员工行为规范管理制度 (29)员工工作报告制度 (32)投诉制度 (33)计划管理制度 (34)工作衔接函管理办法 (36)会议管理制度 (37)合同管理制度 (39)保密制度 (42)印信管理制度 (44)办公设施、物资管理制度 (46)奖励制度 (51)惩罚制度 (52)人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明: 领导关系 指导关系 协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下,全面负责公司的日常管理工作。
1) 规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划和投资方案;2) 确定公司的组织机构及部门职能,决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免;3) 负责公司质量管理体系的策划,确定公司质量方针、质量目标,颁布质量手册;4) 任命管理者代表,授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查;5) 负责提供公司运作所必需的资源;6) 配合政府部门进行社会活动,建立良好沟通渠道。
2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作;1) 确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系,(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况,提出改进的建议;副总经理 董事会质安部 成本控制部个、部部 行政部 财务部 项目部 总经理2)监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施;3)确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求;4)确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识;5)负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作;6)对生产运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
LH龙湖集团房地产管理制度汇编
龙湖集团管理制度汇编内部资料注意保密目录第1章1.1 1.2 1.3 1.4第2章2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8第3章3.1 3.2 3.3 3.4第4章4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19龙湖集团部门职能设置 (4)集团中心职能设置 (4)集团部门职能设置 (6)子公司职责设计 (8)组织结构图 (10)龙湖集团岗位设计 (11)集团公司职等职级划分 (11)高层岗位设计 (11)营销类部门岗位设计 (16)计划财务中心岗位设计 (19)综合管理中心岗位设计 (22)工程类部门岗位设计 (25)子公司岗位设计 (29)岗位图 (33)关键业务管理制度 (34)工程招标管理制度 (34)材料(设备)采购管理制度 (38)合同管理制度 (41)设计变更及现场签证管理办法 (46)关键工作流程 (50)可研报告编写工作流程 (50)概念性规划设计流程 (51)规划方案及修规的设计、报批工作流程 (52)初步设计、施工图设计报批流程 (54)项目报批报建工作流程 (55)建设工程施工、监理招标流程 (56)设备材料采购招标流程 (57)合同签订及变更流程 (59)施工图管理流程 (60)工程施工现场管理流程 (61)工程联系单管理工作流程 (63)客户要求变更的工作流程 (64)工程质量控制流程 (65)工程成本管理流程 (66)工程进度控制流程 (67)售价的制定及调整工作流程 (69)招聘录用工作流程 (70)薪资管理流程 (73)财务签批流程图 (74)第5章 5.1 5.2 5.3第6章 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.96.10 6.11 第7章 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.97.10 7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 7.16 第8章 8.1 8.2 8.3 8.4人力资源管理制度 (78)招聘录用管理制度 (78)龙湖集团薪酬管理制度 (80)龙湖集团员工绩效考核制度 (85)行政办公管理制度 (95)考勤制度...............................................................................................................................95 休假管理办法 (96)车辆及司机管理办法 (97)工作计划管理办法 (98)印章管理制度 (100)档案管理办法 (101)会议管理办法 (103)总裁办公会议管理细则 (104)公文管理办法 (106)公共关系管理制度.............................................................................................................108 信息管理制度 (111)财务管理制度 (113)财务管理总则 (113)财务管理机构及职责 (113)会计政策 (114)会计科目的设置 (117)会计凭证和帐簿 (118)现金、银行存款管理 (119)实物资产管理 (119)收入管理.............................................................................................................................121 成本费用管理 (123)财务报告.............................................................................................................................125 电算化管理.........................................................................................................................126 会计档案管理 (127)会计工作交接 (128)清算管理.............................................................................................................................128 财务审批流程 (129)附则.....................................................................................................................................132 全面预算管理制度 (133)总则.....................................................................................................................................133 组织与职能.........................................................................................................................133 全面预算的内容与编审程序..............................................................................................135 预算的执行、调整及评价考核 (137)第1章1.1 集团中心职能设置1.1.1划中心市场研究和品牌建设工作龙湖集团部门职能设置(1)(2)(3) 整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设工作。
房地产公司经营管理制度汇编大全
人事管理制度总则为了加强公司人事管理,使人事管理标准化、制度化,特制定本制度.人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责,与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是:(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;(二)协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作;(四)协同各部门对员工进行培训,提高员工的素质和工作能力;(五)统一管理和调整员工的薪金;(六)保存员工的个人档案资料;为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩,对各种能力做出评估,听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》,为公司储备和提供人才.员工招聘一、员工招聘(一)XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘,所聘员工一律实行劳动合同制.(二)聘用的基本条件1、想品德端正,遵纪守法,作风正派.2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上),并具有与所聘岗位相适应的专业知识,能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识,有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
(三)招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行,各部门增加人员须向办公室提出用人计划,经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》,并附上工作简历,职称证书和最高文凭(A4纸)复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核,签署意见。
6、批准录用后,由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同(一)试用期新员工一般要经过三个月试用期,试用期内双方签订《用工协议》,待转为正式员工后签订劳动合同。
房地产管理制度优秀3篇
房地产管理制度优秀3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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房地产国企营销管理制度汇编
房地产国企营销管理制度汇编全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:房地产行业作为我国国民经济的支柱产业之一,一直受到政府的高度重视和监管。
国有企业在这一领域扮演着重要的角色,他们不仅承担着市场建设和开发、改善居住环境的责任,也在促进经济增长和就业创造方面发挥着积极作用。
为了规范和加强国有房地产企业的营销管理工作,各单位都制定了相应的管理制度,以下是一个关于房地产国企营销管理制度汇编的文章。
一、市场调研和分析制度1.1、市场调研机构的设立和职责分工在确保国有房地产企业对市场和竞争环境有清晰、深入的了解的基础上,对市场调研机构的设立和职责进行了明确分工。
市场调研机构应该具备独立性和专业性,能够为企业提供准确可靠的市场信息和分析报告。
1.2、市场调研计划和实施在每一次项目立项之前,市场调研机构都应制定相应的调研计划,包括调研的范围、对象、方法、时间表等,确保调研工作的顺利推进和完成。
调研结果应该及时、全面地反馈给企业管理层,为下一步的决策提供参考。
1.3、市场分析和预测市场调研机构还应该对市场的发展趋势和走势进行分析和预测,及时发现市场机会和挑战,并提出相应的应对策略。
通过对市场细分、竞争对手、消费者需求等方面的分析,为企业提供有效的指导和支持。
二、产品策划和定位制度2.1、产品研发和定位针对不同市场需求和消费群体,国有房地产企业应该根据市场调研和分析的结果,制定相应的产品策划和定位方案。
产品研发团队需要不断创新,结合市场需求和潜在客户的反馈意见,推出符合消费者口味的房地产产品。
2.2、产品质量和性能国有房地产企业在产品策划和定位过程中应该把质量和性能放在首位,确保产品的安全、耐用和舒适性。
企业应该建立健全的产品质量管控体系,提高产品的竞争力和市场占有率。
2.3、产品宣传和推广除了产品本身的质量之外,产品的宣传和推广也是至关重要的一环。
国有房地产企业应该结合不同市场和消费群体的特点,采取多种宣传和推广手段,提高品牌知名度和市场份额。
房产代办公司规章制度模板
房产代办公司规章制度模板第一章总则第一条为规范房产代办公司的管理和运作,保障公司和客户的合法权益,制定本规章制度。
第二条房产代办公司是指专门从事房产代办和咨询业务的机构,依法经营,符合国家相关规定。
第三条房产代办公司应遵守国家法律法规,诚信经营,积极为客户提供优质、专业的服务。
第四条房产代办公司应建立健全规章制度,加强内部管理,提高服务质量。
第五条房产代办公司应及时更新公司信息,定期进行内部培训,提高员工素质。
第六条房产代办公司应建立健全监督机制,加强对员工的管理和监督。
第二章公司管理第七条房产代办公司应建立健全组织架构,明确各部门职责和权限。
第八条公司应根据业务需要,设立市场部、客服部、财务部等相关部门。
第九条公司应明确各部门的工作流程,建立相互协调、互相配合的工作机制。
第十条公司应建立健全人才培养机制,定期开展员工培训,提高员工的业务水平。
第十一条公司应建立健全绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作效率。
第三章客户服务第十二条房产代办公司应建立完善的客户信息管理制度,保护客户隐私。
第十三条公司应建立客户投诉处理制度,及时处理客户投诉,维护公司声誉。
第十四条公司应建立客户满意度调查制度,不断改进服务质量,提升客户满意度。
第十五条公司应建立客户关系维护制度,及时跟进客户需求,保持良好的合作关系。
第四章财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度,规范公司财务管理流程。
第十七条公司应制定完善的财务预算和报销制度,控制成本,提高效益。
第十八条公司应加强财务核算,及时进行财务分析,为公司经营决策提供参考。
第十九条公司应建立健全内部审计制度,定期进行内部审计,防范和查处违规行为。
第五章法律合规第二十条公司应遵守国家法律法规,不得违法乱纪。
第二十一条公司应建立法律顾问团队,及时咨询法律问题,确保公司合法经营。
第二十二条公司应建立健全风险管理制度,防范各类风险,保障公司正常运营。
第六章附则第二十三条本规章制度由公司董事会审议通过,于公布后生效。
某房地产置业公司财务管理制度汇编
某房地产置业公司财务管理制度汇编财务管理制度是企业运作的基础,是保证公司财务健康发展的保障。
下面,本文对某房地产置业公司财务管理制度进行汇编,以供公司员工参考。
一、财务管理组织架构1.公司设立财务部,由财务经理负责,下设财务分析、成本核算、会计核算、银行结算、现金管理、审计稽核等岗位。
2.公司设立预算编制小组,由财务经理领导,包括各业务部门负责人和财务部相关人员。
3.公司设立成本控制小组,由财务经理领导,包括各业务部门负责人和财务部相关人员。
二、财务管理制度1.会计政策与实践公司的会计政策遵循国家相关法规和规定,包括会计准则、会计制度、会计核算和会计报告等方面的内容。
2.预算管理公司建立了年度预算管理制度,包括预算编制、审核、执行和调整等环节,确保公司各项经济指标的合理控制。
3.费用控制公司建立了费用控制制度,包括人力成本、采购成本、房租及管理费用等各项费用的科学控制和管理,确保公司的成本控制在合理范围内。
4.现金管理公司建立了现金管理制度,包括资金预算、资金调配、银行结算、现金收支和风险控制等方面,确保公司现金流和资金安全。
5.财务风险控制公司建立了财务风险控制制度,包括信用风险、流动性风险、市场风险和操作风险等方面,确保公司财务风险控制在合理范围内。
6.内部管理公司建立了内部管理制度,包括内部审计、财务稽核、账务管理和信息管理等方面,确保公司内部管理系统、会计核算和财务稽核的完整性和可靠性。
7.资产管理公司建立了资产管理制度,包括固定资产管理、无形资产管理和投资管理等方面,确保公司资产管理和使用的规范性和合理性。
8.税务管理公司建立了税务管理制度,包括税务登记、纳税申报、税收筹划和税务稽查等方面,确保公司税务管理的规范性和合法性。
9.外部关系管理公司建立了外部关系管理制度,包括与政府、银行、投资者和供应商等各方面的关系管理,确保公司外部关系的良好和稳定。
总之,公司建立的财务管理制度包括了各个方面,从会计政策到外部关系管理,确保了公司财务的规范性和合法性,保证了公司财务健康发展的基础。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注:以下为虚构内容,仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率,加强管理规范化,制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度,保守公司机密,尊重上下级,与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围,按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理,并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理,保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范,按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作,制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要,制定与部门相适应的公司工作流程,并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同,应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据,同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理,防止工作中的各种不良现象的出现,保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律,严格要求并监督各部门负责人,确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础,应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障,应当加强公司文化建设开展各种文化活动,提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化,认真履行岗位职责,为公司的长远发展做出贡献。
房地产公司管理制度汇编
深圳市***地产开发有限公司管理制度汇编2021/4/8编写说明一、本汇编所包含的任何条文和条款,由公司行政人事部负责解释。
二、本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。
三、本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知行政人事部,由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。
四、本制度汇编作为内部文件,其所有者为深圳市***房地产开发有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
目录第一部分:总述 (1)第一章公司简介 (1)第二章组织架构 (2)第二部分:各部门岗位职责 (3)第一章运营开发部岗位职责 (3)一、运营开发部的工作内容 (3)二、运营开发部经理的岗位职责 (3)三、运营开发部助理的岗位职责 (4)第二章成本控制部岗位职责 (4)第三章行政人事部岗位职责 (6)第四章财务部岗位职责 (11)第五章工程部岗位职责 (16)第六章销售部岗位职责 (19)第三部分:公司各项管理制度 (22)第一章人事管理制度 (22)第二章行政管理制度 (30)第三章财务管理制度 (34)第四章成本管理制度 (37)第五章成本控制制度 (39)第六章工程管理制度 (42)第七章档案管理制度 (48)第一节行政档案管理制度 (48)第二节工程技术档案管理制度 (49)第八章会议管理制度 (50)第四部分:管理流程图 (53)第一章管理流程图的作用 (53)第二章、行政部管理流程图 (54)第一章其他管理规定 (84)第一节车辆及驾驶员管理规定 (84)第二节关于出差补助的管理规定 (85)第三节关于招待费的管理规定 (86)第四节关于办公用品和办公设备的管理规定 (86)第五节关于员工聘用、解聘的管理制度规定 (87)第六节公司驻外人员的用餐和住宿的相关规定 (89)第七节公司驻外人员考勤的相关规定 (89)第二章各种附件及附表 (90)第一节关于行文格式通知 (90)第三章各种附件及附表 (92)第一部分:总述第一章公司简介单位名称:深圳市***房地产开发有限公司企业宗旨:诚信为本,品质生活员工行为:自我实现、自我完善、自我创造员工品质:诚信、有勇气、无私、品位高雅用人标准:品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干处事原则:适应环境变化,扮演多种角色经营作风:贴近市场才能赢得市场,贴近客户才能赢得客户工作原则:实事求是、一切从实际出发,实践是检验真理的唯一标准服务原则:诚心、用心、恒心企业意识:创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识企业目标:***地产将不断整合资源,以本地文化为发展导向,全面打造以客户为中心的企业,成为商住地产开发,专业规划设计,商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商,立志做中国最优秀的综合型房地产企业。
最新万科房地产集团全套管理制度及流程汇编
最新万科房地产集团全套管理制度及流程汇编1.万科房地产开发有限公司组织结构图目录前言 (6)第一章管理架构 (7)第一节组织架构 (7)第二节职能部门及岗位职责 (7)总经理 (7)副总经理 (8)行政人事部 (8)客户服务部 (11)财务部 (14)招商部 (17)工程部 (19)安管部 (23)餐厅 (26)第二章行政管理制度 (28)第一节公文流转制度 (28)第二节会议管理制度 (28)第三节印鉴管理制度 (29)第四节档案管理制度 (31)第五节车辆使用管理制度 (33)第六节业务宴请制度 (34)第七节计算机网络管理制度 (34)第八节办公用品管理制度 (35)第三章人事管理制度 (36)第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度 (36)第二节劳动人事关系 (43)第三节考勤与假期管理 (48)第四节薪酬及福利管理制度 (52)第五节培训管理 (55)第六节绩效考核管理制度 (56)第七节员工奖惩制度 (65)第四章财务管理制度 (67)第一节资金管理制度 (67)第二节资产管理制度 (73)第三节借款及费用报销管理制度 (77)第五章综合业务管理制度 (79)第一节客户服务管理制度 (79)第二节招商部管理制度 (85)第三节工程维修管理制度 (86)第四节安管部管理制度 (93)第五节保洁管理制度 (103)第六节绿化管理制度 (107)第七节餐厅管理制度 (108)第八节应急预案 (111)第六章工作流程 (125)第一节综合管理 (125)1、招聘申请工作流程 (125)2、招聘工作流程 (127)3、新员工入职管理流程 (131)4、员工转正管理流程 (133)5、人事变动工作流程 (137)6、员工离职办理流程 (141)7、员工奖惩管理流程 (144)8、员工请假办理流程 (146)9、接单流程 (149)10、发文流程 (152)11、文件报送流程 (154)12、档案管理流程 (157)13、物品申请流程 (160)14、印章管理流程 (162)15、招商工作流程 (164)16、各班次交接流程 (167)第二节财务管理 (169)1、财务基本核算流程 (169)2、物品采购流程 (172)3、请付款及报销流程 (175)第三节服务管理 (177)1、办理停止供暖流程 (177)2、装修管理流程 (180)3、经典生活公寓出入管理流程 (182)4、公寓物品搬出管理流程 (185)5、消杀管理流程 (186)6、投诉处理流程 (188)7、客户回访流程 (191)8、业主入伙流程 (194)9、公寓二次装修流程 (196)10、业主有偿服务流程 (201)11、公共区域报修流程 (203)12、监控发现异常情况处理流程 (206)13、醉汉、精神病人的处理流程 (209)14、突发事件(火灾)处理流程 (212)15、维修流程 (214)16、巡检流程 (217)17、电梯困人处理工作流程 (220)18、停电处理流程 (223)第四节收费管理 (226)1、采暖费收取流程 (226)2、车场收费流程 (228)3、物业费收取相关流程 (231)第五节车辆管理 (234)1、车辆管理流程 (234)2、车辆进场检查流程 (235)。
房产评估公司工作制度汇编
房产评估公司工作制度汇编第一章:总则第一条为了规范房产评估公司的工作,保障公司的正常运营,提高工作效率,制定本制度。
第二条本制度适用于房产评估公司的全体员工。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规,诚实守信,公正客观,为客户提供专业的房产评估服务。
第二章:组织结构第四条房产评估公司应设立以下部门:1. 评估部:负责接受客户委托,进行房产评估工作。
2. 研究部:负责市场调研,收集房产市场信息,为评估部提供数据支持。
3. 财务部:负责公司的财务管理,包括收费、报销、工资等。
4. 人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、考核、福利等。
5. 行政部:负责公司的日常行政管理,包括办公环境、设备、用品等。
6. 市场部:负责公司的市场推广,客户关系维护,业务拓展。
第五条公司各部门应设立负责人,负责部门的日常管理工作。
第三章:工作流程第六条接受委托:1. 客户通过电话、网络、上门等方式向公司提出房产评估需求。
2. 市场部负责与客户沟通,了解客户需求,提供评估报价。
3. 客户确认报价后,与公司签订评估委托合同。
第七条评估工作:1. 评估部接收委托合同,指派评估师进行房产评估。
2. 评估师进行现场查勘,收集相关资料,撰写评估报告。
3. 评估报告完成后,由评估部负责人进行审核。
4. 审核通过的评估报告,由公司盖章,交给客户。
第八条收费与支付:1. 客户按照合同约定,向公司支付评估费用。
2. 公司财务部负责收费、开具发票,并将评估费用支付给相关员工。
第四章:员工管理第九条招聘与培训:1. 人力资源部负责招聘员工,对候选人进行面试、考察。
2. 新员工入职前,应进行岗位培训,了解公司制度、工作流程。
第十条考核与晋升:1. 公司对员工进行定期考核,评估员工的工作绩效。
2. 根据员工绩效,公司给予晋升、加薪、奖金等激励。
第十一条福利与待遇:1. 公司为员工提供五险一金、年假、节假日福利等。
2. 公司为员工提供良好的工作环境,必要的劳动保护。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编房地产公司管理制度汇编一、总则1.1. 本汇编为房地产公司的内部管理制度,旨在规范公司的内部管理,保障公司的经营安全和合法性,提升公司的经营效益和规模。
1.2. 公司全体员工、各级管理人员应当严格遵守本汇编,并不断改进和完善管理体制和工作机制。
1.3. 公司管理部门负责本汇编的起草、修订和解释工作,同时对公司其他部门的管理经验进行总结和归纳,形成内部管理制度。
二、组织架构和职责2.1. 公司按照业务需要和管理部门功能划分,设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、项目部、法务部等管理部门。
2.2. 行政管理部门负责公司日常的行政管理、办公设施管理、固定资产管理、车辆管理等工作。
2.3. 人力资源部门负责公司人力资源规划、员工招聘、培训、考核、福利待遇设计、劳动关系管理等工作。
2.4. 财务部门负责公司的预算编制、会计核算、财务管理、资金运作等工作。
2.5. 市场部门负责公司的市场调研、品牌建设、营销策划、销售管理和客户服务等工作。
2.6. 项目部门负责公司各项目的规划设计、项目计划、土地收购、施工管理、工程质量保障等工作。
2.7. 法务部门负责公司的合规管理、合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。
三、工作流程和操作规范3.1. 公司各管理部门应当依据公司的规定和本汇编制定相应的工作流程和操作规范,并及时更新和完善。
3.2. 公司各部门应当确立工作目标和任务,严格执行工作流程和操作规范,按时完成工作并向上级管理人员汇报工作进展和成果。
3.3. 公司应当建立考核体系,评定各部门和员工的工作绩效,根据绩效结果进行奖励和惩罚。
四、信息化建设和安全保障4.1. 公司应当建立信息化技术支撑体系,实现管理信息化、业务信息化、运营信息化等管理方式创新,提升企业内部管理效率和信息安全保障能力。
4.2. 公司应当完善信息保护机制,建立信息安全管理制度、安全策略、安全审计,确保公司业务信息安全和客户信息保护。
房地产开发有限公司经营管理制度汇编
房地产开发有限公司经营管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款,由公司董事会负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
第一部分总述第一章公司简介常德××房地产开发有限公司成立于公元2011年注册资金:企业精神:公司现开发的项目:项目情况:公司发展目标:第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室(一)办公室主任:(二)总经理秘书:(三)办公室总务:(四)办公室秘书:(五)司机:(六)保安:(七)临时工:六、财务部(一)经理:(二)会计:(三)出纳:七、工程部(一)经理:(二)各专业工程师:1、土建:2、暖通:3、电气:八、开发部(一)经理:(二)专业人员:九、材料设备部(一)经理(二)专业工程师十、销售部(一)销售总监:(二)销售经理:(三)销售代表:第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容(一)公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5、负责员工工资的管理工作;6、负责正式员工劳动合同的签订;7、负责保存员工相关个人档案资料;8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
(二)公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;3、根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;4、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;6、负责公司文件的管理工作;7、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;9、负责公司外围环境卫生的管理;10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;11、负责员工食堂工作的管理;12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;13、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;14、负责公司大事纪工作;15、负责信访接待工作;16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房产企业销售管理制度汇编
房产企业销售管理制度汇编第一章总则第一条为规范房产企业销售管理行为,提高工作效率,保障客户权益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房产企业销售管理工作,包括但不限于房地产开发项目销售、二手房销售等相关工作。
第三条房产企业销售管理应遵循“合法合规、诚实守信、以客户为中心、追求卓越”的原则。
第二章销售资格第四条房产企业销售人员应具备良好的职业道德和职业素养,熟悉国家相关法律法规和政策,取得相应的销售从业资格证书。
第五条销售人员要具备扎实的专业知识和销售技能,熟悉房地产市场及产品信息,并能准确把握市场动态。
第六条销售人员要具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调资源,满足客户需求。
第三章销售流程第七条房产企业销售活动应遵循规范的销售流程,包括市场分析、客户开发、签约销售合同、交付房产等环节。
第八条销售流程应根据不同项目特点和客户需求进行调整和完善,确保流程合理、高效。
第九条房产企业应建立健全的客户管理系统,建立客户档案,维护良好的客户关系,提供优质的售后服务。
第四章销售规范第十条销售人员在销售过程中,应当提供真实、详尽的房产信息,不得隐瞒或虚假宣传。
第十一条销售人员不得变相虚报房价、面积等房产信息,不得通过捏造或夸大客户利益来销售房产。
第十二条销售人员应遵守房产企业的价格政策,合理定价,不得以任何方式变相降价或涨价。
第五章销售考核第十三条房产企业应建立科学、合理的销售考核制度,根据销售任务和销售业绩,确定相应的考核指标。
第十四条销售考核应包括但不限于市场开拓、成交量、客户满意度、售后服务等方面。
第十五条房产企业应设立奖惩机制,对于业绩优秀的销售人员给予相应奖励,对于表现不佳的销售人员采取相应惩罚措施。
第六章管理监督第十六条房产企业应设立专门的销售管理部门,负责销售管理工作、监督销售行为。
第十七条销售管理部门应定期对销售人员的工作进行监督检查,及时发现并纠正不足,保证销售行为合规。
第十八条房产企业应建立投诉受理机制,接受客户投诉,及时处理,并对有效投诉进行归档和整改。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
总经理工作职责总经理在董事会的领导下,全盘主持公司日常工作,是重大经营事项的主要决策人,具体职责如下:一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划,代表公司审批签署各类合同和协议,签发日常行政、业务文件;二、主持公司日常各项管理工作;三、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展情况,指导和考核部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行;四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报董事会表决通过;五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表,全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项;六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;七、组织项目的前期调研及实施方案的制定,负责项目进度计划的落实与监督;八、负责项目策划与营销方案的审定与执行;九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案;十一、由董事长授权处理的其他重要事项。
副总经理工作职责(分管行政)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划;二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作;四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作;五、负责企业文化建设和形象宣传工作;六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作,指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作;七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;八、负责公司人员的选、育、留及考核工作;九、制定综合部员工岗位工作说明书,并对其工作进行定期考核;十、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作;二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作;四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进合理;五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作;六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;七、抓好现场管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保实现项目质量目标;八、制定员工岗位工作说明书,并对其工作进行定期考核;九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作;十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关;十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商,要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽;十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作;十四、完成领导交办的其他工作。
房地产公司管理制度汇编完整版
房地产公司管理制度汇编完整版房地产公司管理制度汇编完整版一、总则为规范房地产公司的管理制度,提高公司业务水平和经营效益,本制度制定。
二、公司章程1. 公司名称:XXX房地产有限公司2. 公司经营范围:(1)房地产开发和销售;(2)物业管理;(3)房屋租赁;(4)房地产咨询;(5)其他与房地产有关的业务。
3. 公司注册资金:3000万元。
三、组织架构1. 董事会:由公司股东代表组成,负责公司的最高决策权和管控。
2. 总经理:负责公司的日常经营和管理,承担公司的经营责任。
3. 监事会:监督公司管理运作,维护公司职工和投资者的合法权益。
四、人事管理1. 职业道德:公司职员应遵守《中华人民共和国劳动法》,尊重客户,保护企业文化,保守商业机密等。
2. 员工培训:公司应定期开展员工培训,提升员工的专业技能和素质。
3. 薪酬体系:公司应建立合理的薪酬体系,调整员工薪酬应根据其工作表现和市场情况进行。
五、财务管理1. 财务制度:公司应建立健全的财务制度,保证财务信息的真实、准确和完整。
2. 资金管理:公司应根据业务需求合理安排资金,保持资金流通和稳定性,提高收益率和经济效益。
3. 财务报表:公司应按规定制作财务报表,并加强审计和核查,防止财务失误和不实报告。
六、生产经营管理1. 生产经营计划:公司应制定年度生产经营计划,明确生产目标和任务。
2. 项目立项:公司应按照国家规定,严格履行项目审批手续,确保项目合法、真实和有效。
3. 工程管理:公司应在工程建设中树立以质量为先的理念,保证工程质量和安全。
七、营销管理1. 营销团队:公司应组建优秀的营销团队,提高销售能力和市场竞争力。
2. 客户服务:公司应加强与客户的沟通和服务,及时反馈和解决客户问题,维护客户关系。
3. 市场营销:公司应加强市场调研和分析,制定有效的营销策略,提升市场占有率和品牌影响力。
八、物业管理1. 物业维保:公司应建立物业维保机制,定期检查和维护房屋设施和设备。
房地产经纪公司规章制度汇编
入职指引(一)新员工报到(二)试用与转正(一个星期为试用)(三)须阅读材料(天福如意城的楼盘信息)(四)接受培训时间及内容(新员工来的头几天为培训时间,内容:开场白,如何跟客户沟通(三大重点)培训如何带客户)第一章公司各部门工作职责、职能(一)行政部(二)财务部(三)策划部(四)销售部第二章员工基本守则(一)基本素质要求(二)基本操作要求(三)基本纪律第三章销售人员行为规范(一)仪容仪表(二)言行举止(三)保持好心情第四章项目现场管理制度(一)销售部人员日常具体工作要求:(二)售楼处现场考勤管理规范(三)销售人员工作行为规范(四)销售人员必备资料夹(五)印制名片的管理规定(六)售楼处会议规范要求(七)售楼处常用表格准备:(八)具体销售工作规范:(九)客户成交管理(十)客户界定及个奖分配办法(十一)电话管理(十二)档案文件管理(十三)制服管理(十四)卫生守则第五章销售工具的领用、使用、管理办法第六章公司员工的薪金、奖励、惩罚(一)工资(二)福利(三)销售提成(四)奖励(五)惩罚(六)遵循原则第七章人力资源管理制度(一)调迁(二)晋升(三)职员卸职第八章保密制度(一)保密内容(二)保密责任(三)责任追究第九章档案管理制度(一)总则(二)档案机构及其职责(三)档案的管理(四)档案备份制度(五)处理条例(六)责任(七)借阅第十章合同管理制度(一)合同的管理(二)合同条款的制定及签订(三)签订合同的基本要求(四)总则(五)合同的变更与解除(六)合同的违约和纠纷的处理第十一章沟通与交流(一)沟通渠道(二)投诉和合理化建议第十二章月度和年度考核(一)月度、年度考核的目的(二)适用范围(三)考核指标附表总则:本公司以“积极、向上、公平、和谐”为根本,坚持以人为本的经营理念。
在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势,为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本,引导并建立先进的文化,保持和激励员工的积极性及创造性,促进管理的规范性及统一性,特制定本本手册以利工作。
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应保证强规控制性要求。
施工图的面积指标应控制在规划审批文件所规定的范围内。
首层大堂及电梯厅 电梯前室、商业及会所之公共走道净宽应考虑两边干挂石材的预留量。
总平面设计
道路设计
住宅单元出入口(含独立入户的底跃户型大门)距车行道最近距离应
小区车行道宜采用沥青路面,双车道宽6米,单车道车道Fra bibliotek度角度
机动车道上的排水沟沟盖板宜选用高强复合材料,不宜选用水泥盖板。
5.结构设计主要参数的确定。
(十)设备设计要求
1.对煤气设置、调压站及管网的要求。
2.给水系统(生活、生产、消防用水)管网、水量及设备。
3.排水系统管网、污水处理及化粪池等。
4.空调、采暖、通风的要求。
5.电气系统的电源、负荷、变配电房、高低压设备、防雷等的要求。
6.电信系统的电话、电传、有限广播、闭路电视、声像系统、对讲系统、自控系统等的要求。
2.人车流分析、景观分析。
3.环境设计总图、小区中心环境设计图纸。
4.结构、水、电、消防、人防专业图纸。
附件1:
AA·_____________________项目(高层)
施工图设计指引
编制单位:AAAA房地产开发有限公司
二0一 年 月
第一章 总图、建筑专业
第二章 结构专业
第一篇 高层项目总图、建筑专业施工图设计指引
附件5:培训管理流程
第一章 设计管理
施工图设计任务书编制办法
一、方案规划
(一)目的
为规范、指导工程设计任务书的编写工作,特制定本方案。
(二)方案编写原则
1.遵守国家有关法律、法规及标准。
2.准确反映企业的建设意图。
二、设计任务书的内容
(一)工程概况
(略)
(二)经济指标
1.用地面积。
2.建筑物的面积指标(总面积及组成部分的面积分配)。
3.总投资控制。
4.市场定位。
(三)城市规划的要求
1.建筑红线范围(四角坐标)及后退红线的要求。
2.各类建筑所占比例。
3.建筑高度、层数。
4.建筑体型、景观及环境的要求。
5.占地系数、绿化系数、容积率的要求。
6.防火间距及消防通道。
7.主要及次要出入口与城市道路的关系。
8.日照、通风、朝向。
9.对污染、噪声、粉尘等环境保护的要求。
1.8 景观设计任务书编制办法
1.9 配套工程设计任务书编制办法
1.10 设计方案评审办法
1.11 房产开发集团与房产营销工作对接制度
附件1、土地购置工作分工及流程
附件2、AA营销—AA房产开发项目前期规划对接流程
附件3、AA营销—AA房产开发项目园林与销售配套对接流程
附件4、AA营销—AA房产开发项目综合配套对接流程
(七)建筑剖面的要求
1.建筑标准层高度。
2.有特殊使用层要求的高度。
3.建筑地上、地下高度满足规划及防火要求。
(八)室内装饰要求
1.一般用房的装饰要求。
2.重点公共用房的装饰要求。
3.对有特殊使用要求的装饰。
(九)结构设计要求
1.地基基础的设计要求。
2.抗震结构的设计要求。
3.主体结构体系的选择。
4.人防和特种结构的设计要求。
竖向设计
为避免场地内出现倒坡,竖向设计图中除了应标出所有车行道的坡度、坡长以及边坡点位置外,还应标出住宅单元出入口至小区道路之间人行通道的坡度、坡长以及变坡点。
住宅室内外高差一般为1050,当下层为底商时为450。
所有住宅单元的入口大堂(门厅)标高必须高于室外地坪(景观完成面)不少于
室外入户大堂层高,不应小于
第八章 人事管理
8. 1 人事管理制度
附件1、招聘管理流程
附件2、招聘需求表
附件3、AA房产员工应聘登记表
附件4、面试评价表
8. 2 公文处理暂行规定
8. 3 行政办公规范管理制度
8. 4 培训管理办法
附件1:《培训需求申请表》
附件2:《年度培训计划表》
附件3:《计划外培训申请表》
附件4:《培训协议书》
(十一)消防设计要求
1.消防等级。
2.消防指挥中心。
3.自动报警系统。
4.防火及防烟分区。
5.安全疏散口的数量、位置、距离和疏散时间。
6.防火材料、设备及器材的要求。
(十二)环境设计要求
1.总体环境设计要求。
2.中心规模及标准。
3.环境设施设计要求。
(十三)图纸要求
1.总体平面图、单体各层平面图及平面布置、地下室平面图及平面布置、各建筑物的主要立面、剖面图。
附件5、房屋设备移交清单
附件6、整改通知单
附件7、房屋设备登记表
附件8、整改通知回执
附件9:房屋验收登记表
第三章 造价管理
3.1 开发建设项目结算核算办法
3.2 开发建设项目资金管理办法
3.3 工程保修金清算管理办法
3. 4 折抵业务管理办法
第四章 质量安全管理
4. 1 工程实施阶段的工程质量管理制度
(2)卧室门 900x2100,特殊楼栋900X2400。
(3)景观阳台门采用落地推拉门,该洞口上缘标高应与窗洞口上缘统一。两侧应设计墙垛。
(4)生活阳台门 800x2100,宜与厨房窗统一设计。
(5)厨房门如条件容许,宜直接开向餐厅,洞口尺寸为1600x2100,如面宽不能达到该要求,则门洞为800x2100。
管理制度汇编
AAAA房地产开发有限公司
二O一一年三月
第一章 设计管理
1.1 施工图设计任务书编制办法
1.2 面积核算办法
1.3 设计图纸资料档案管理制度
1.4 图纸会审制度
附件1、参会签到记录
附件2、修改记录
附件3、专家咨询会议报告
1.5 图纸内部会审制度
1.6 设计变更管理
1.7 设计环节的成本控制办法
3.落地窗、凸窗从楼面标高算起,1100mm以下部分应设计为固定窗
4.平开窗的开启扇,单扇净宽不宜大于0.6m,净高不宜大于1.4m。推拉窗的开启扇,其净宽不宜大于0.9m,净高不宜大于1.5m。
其它要求:
1.高厅户型和顶跃的挑空高窗宜通高,其中段不宜露梁。
2.飘窗安装位置:凸窗外边安装于板内100mm处,窗下空调百叶宜安装于板内50mm~100mm处。
应明确道路两侧及小区内雨水排水系统作法,室外大范围的平台、广场、踏步及由室外到室内的道路变坡处,应设截水沟及篦子,形成排水管网。
各管线检查口应避开私家花园、单元出入口。并不宜设在道路下。
综合管网通过地下车库结构变形缝处的处理方法应明确。
2.3.8一般情况下给水、排水管线要求从建筑物北侧进入,天燃气、采暖从建筑物南侧进入。
高度大于
应明确切坡、开挖、回填土等特殊地形,以及相邻建筑高差的专门处理措施。应明确挡土墙走向、标高以及排水盲沟和集水井等具体做法。
综合管网
如项目分期开发,需要首先根据项目整体的修建性详细规划完成综合管网的总体方案,并在此整体综合管网的框架下,完成各分期的综合管网施工图设计。
如项目各分期不同时交房验收,一方面必须保证先行交付使用的各期管网在建成后能独自运行、验收,另一方面要与后续建成的各期管网实现平顺、经济、合理的连接。
如遇场地内有周边场地过境管、线,且不能迁建到小区外时,在小区综合管网自成体系的基础上,采取
园区内的综合管网应布置在用地红线范围内。当遇市政绿化、城市排水干管等控制线时,管网和构筑物也均不应占用或进入控制用地范围。当确有困难时,设计方当与甲方相关人员充分沟通,并协助、参与甲方与有关职能部门、机构的沟通工作。
(2)防火门根据防火规范要求设计(机房出屋面外门采用钢制门)。
(3)阳台与厅、卧室之间的门宜采用塑钢门联窗。(增加候补)
(4)厨房与生活阳台间的门宜采用铝合金平开门,门高1m以上应安装玻璃,并宜结合厨房窗统一设计。
(5)首层单元门宜采用铝合金玻璃门。
门洞口
(1)入户门1200x2400(子母门)/1000x2400(单扇门),安装于门洞外樘。
第二章 工程施工管理
2.1 质保期内的房屋维修管理办法
附件1、质保期内房屋维修申请单
附件2、质保期内房屋维修竣工验收单
2.2 项目管理实施细则
2.3 工程管理实施细则
2.4 房产开发集团与物业管理工作对接制度
附件1、AA房产开发与物业管理交接验收流程图
附件2、竣工资料表
附件3、房屋图纸移交登记表
附件4、房屋钥匙登记表
10.停车场及车库面积。
11.对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置要求。
(四)建筑的风格及造型
1.建筑的特色、共性与个性。
2.建筑群体与个性的体型结合。
3.建筑的立面构图、比例与尺度。
4.建筑物视线焦点部位的重点处理要求。
5.外装饰的材料质感与色彩。
(五)使用空间设计方面的要求
1.使用空间的平、剖面形状及组成。
3.其他房间开向景观阳台的门,如条件允许,宜采用落地推拉门,确有困难,可采用单扇外开门,但不应影响阳台的使用,且宜与窗统一设计。
4.生活阳台门应采用单扇外开门。
窗、空调百叶及护栏设计:
选材要求:
1.门窗:
型材标准:铝合金/塑钢型材,表面处理为静电粉末喷涂。(待定)
玻璃标准:结合二次能耗计算以确定选用标准。(待定)
(3)当主卧与次卧隔墙有柱或墙时,应优先保证主卧墙面的平整。
(4)当卧室与两厅以外的房间隔墙有柱或墙时,应优先保证卧室墙面的平整。
(5)当厨房与卫生间隔墙有柱或墙时,应优先保证厨房墙面的平整。
(6)户内管井布置不应影响相邻两厅或卧室隔墙的完整,不应出现小阳角。